Методические рекомендации (подходы к разработке)

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ИНСТИТУТА ГЕОГРАФИИ РАН
Стратегические цели и задачи
– Проведение комплексных географических исследований с опорой на современные
достижения в области фундаментальных наук и новых технологий;
- Обеспечение экспертизы в области изменений природной среды и общества, в том
числе, в области изменений климата, водных ресурсов, геоэкологии, биоразнообразия,
миграций населения и пр.;
- Воспроизводство научных кадров в области географии и смежных наук;
- Решение прикладных задач в области природопользования;
- Популяризация географических знаний.
Исследовательская программа
1. Основной тенденцией развития современной науки, в том числе и географии,
является решение фундаментальных и прикладных задач с помощью высоких
технологий. Мне представляется, что первоочередной задачей развития Института
географии РАН является развитие и применение в географических исследованиях
геофизических, геохимических, биологических и пр. методов, а также и методов
математической статистики и моделирования. Для этого необходимо, в первую
очередь, обновлять и совершенствовать аналитическую базу, существующую в ИГРАН,
а также установить более тесные контакты со специалистами институтов и организаций
смежного профиля.
2. Поскольку география – чрезвычайно обширная дисциплина, обеспечить равную
представительность всех направлений географической науки, даже в рамках такого
крупного и ведущего в своей области института как ИГ РАН, невозможно. Поэтому
адресную поддержку следует оказывать тем группам, в которых фундаментальные
исследования уже ведутся на мировом уровне. Вместе с тем, внимания требуют «точки
роста», группы, ведущие прикладные исследования и осуществляющие экспертизу и
просто эксперты широкого профиля, число которых стремительно сокращается.
3. Наиболее перспективными направлениями развития в ИГРАН мне представляются
развитие дистанционных методов исследования Земли, изучение изменений климата и
природной среды и связанных с ними опасных процессов и социально-экономических
последствий. Институт географии, объединяющий специалистов естественного и
гуманитарного профиля, является идеальным местом для решения таких проблем,
затрагивающих и природу, и общество.
Кооперация с российскими и международными организациями
Наиболее естественными партнерами научной деятельности ИГРАН является
географический факультет МГУ и других вузов, Русское Географические общество,
Министерство природных ресурсов, МЧС, Росгидромет, а также международные
организации (Международный Географический Союз (http://www.igu-net.org/),
Международный Союз Геодезии и Геофизики, Международная программа Future Earth
(http://futureearth.org/) и GEO (http://www.earthobservations.org/index.php), IPCC
(http://www.ipcc.ch/) и др.). Эти связи необходимо поддерживать и расширять.
Кадровое развитие и образовательная деятельность
Для ИГРАН, также как и для всей российской науки, характерна нарушенная
возрастная пирамида, в которой ослаблено среднее возрастное звено. Более 60
молодых сотрудников составляют важнейший кадровый резерв института и способны
сохранить преемственность поколений. Важнейшей задачей на следующее пятилетие
мне представляется обеспечение стабильных благоприятных условий работы в ИГРАН
для сохранения кадров, а также увеличение числа аспирантов, обеспечивающих
постоянный приток в институт новых сил. Обязательная периодическая смена
руководства в институте и в его подразделениях – важнейший стимул роста для
молодых исследователей.
Развитие инфраструктуры исследований и разработок
Для более эффективного решения задач фундаментальной и прикладной науки в
рамках одного академического института требуется, в частности, создание
специальных подразделений, обеспечивающих договорные работы, патентную
деятельность, связи с общественностью и пр. На основе Курского стационара ИГРАН
было бы целесообразно создать многопрофильный научно-исследовательский и
образовательный центр, возможно, в партнерстве с одним из вузов. Существует
настоятельная потребность создания в ИГРАН новых лабораторий, в частности, для
проведения изотопных и геохимических исследований, однако для этого требуется
закупка дорогостоящего оборудования и, соответственно, дополнительные ресурсы.
Бюджет программы развития
На программу развития следует направить часть средств, получаемых по гос.
субсидиям, грантам, договорам и пр.
Совершенствование системы управления организацией и ключевых процессов
Необходимо наладить более эффективную систему вертикальных и горизонтальных
электронных коммуникаций как внутри института, так и с вышестоящими
организациями, усовершенствовать вэб-сайт и разработать процедуры его оперативного
обновления, усилить его роль как информационного публичного ресурса. Работа
организационного отдела должна быть существенно перестроена в связи с новыми
коммуникационными возможностями, а также с растущей бюрократизацией процесса
взаимодействия с разными управляющими структурами (ФАНО, РАН),
необходимостью лицензирования, аккредитации и пр. Необходимо сделать более
прозрачной и демократичной процедуру выстраивания приоритетов и распределения
ресурсов в институте. Для этого в состав дирекции следует включить заведующих всех
подразделений, а также выносить ключевые проблемы и планы развития института на
заседания Ученого Совета. Формат научных заседаний Ученого Совета следует
приблизить к современным стандартам междисциплинарного научного семинара.