Годовой отчет за 2014 год
advertisement
ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Решением Совета директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» Протокол от «____»_________ 2015 г. №_____ УТВЕРЖДЕН Решением годового Общего собрания акционеров ОАО « НТЦ ФСК ЕЭС» Протокол от «____»_________2015 г. № _____ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2014 год Генеральный директор И.А. Косолапов Главный бухгалтер С.В. Передкова Москва, 2015 год 2 СОДЕРЖАНИЕ 1. ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» и ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА К АКЦИОНЕРУ .......................................................................... 6 2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОБЩЕСТВЕ И ЕГО ПОЛОЖЕНИЕ В ОТРАСЛИ. ............................ 13 3. ДОЛЯ РЫНКА, МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ ............................................................................ 17 4. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .................. 34 5. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА ...................................................... 63 6. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ................................................................................... 85 7. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ И ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА ...................................... 90 8. ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА ....................................................................... 92 9. ЦЕННЫЕ БУМАГИ И УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ ...................................................................... 96 10. СТРУКТУРА И ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ............................. 98 11. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ ....................... 116 12. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ОБЩЕСТВЕ. ........... 119 13. КАДРОВАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ........................................................................ 119 14. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ........................................................................................ 126 15. ИЗЛОЖЕНИЕ МНЕНИЙ И АНАЛИТИЧЕСКИХ ВЫВОДОВ РУКОВОДСТВА ОБЩЕСТВА .......................................................................................................................................... 128 17. ЗАКЛЮЧЕНИЕ НЕЗАВИСИМОГО АУДИТОРА ОБЩЕСТВА ....................................... 138 18. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ................................................................................................ 139 19. КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРА И ИНВЕСТОРОВ ...................... 139 20.ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………………141 3 ГЛОССАРИЙ АИИС КУЭ автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии. АЭС ВЛ атомная электростанция воздушная линия ВТСП кабель высокотемпературный сверхпроводящий кабель. ВТСП КЛ ПТ высокотемпературный постоянного тока. сверхпроводящий ГКПЗ годовая комплексная программа закупок. ГЭС гидроэлектростанция ДЗО дочерние и зависимые общества ЕНЭС кабель единая национальная электрическая сеть. ЕЭС единая энергетическая система. КТП комплектная трансформаторная подстанция КПЭ комплексные показатели эффективности КРУ комплектные распределительные устройства КРУЭ комплектные распределительные элегазовые устройства КСО камера одностороннего обслуживания МРСК межрегиональные распределительные сетевые компании. МЭС магистральные электрические сети НИИ научно-исследовательские институт НИОКР научно-исследовательские опытно-конструкторские работы НТД нормативно-технические документы 4 НТС научно-технический совет НТУ нормативно-технические условия НТЦ научно-технический центр ОПН ограничитель перенапряжений. ОТР опытно-технологические работы ОЭС объединенная энергосистема ПА противоаварийная автоматика ПИИ проектные исследовательские институты ПИР проектно-изыскательские работы ПК программный комплекс. ПС подстанция ПТК программно-технический комплекс. РЗА релейная защита и автоматика. СД совет директоров СИП СКРМ СКУ СТАТКОМ самонесущие изолированные провода. статический компенсатор реактивной мощности. системы контроля управления. синхронный статический компенсатор реактивной мощности на базе преобразователя напряжения СТК статический тиристорный компенсатор УШР управляемый шунтирующий реактор ФИЦ федеральный испытательный центр ЭСК энергосетевой комплекс. 5 OPEX операционные расходы (operating expense) CAPEX капитальные расходы (сapital еxpenditure) Инвестиционная деятельность деятельность Общества, связанная с приобретением земельных участков, зданий и иной недвижимости, оборудования, нематериальных активов и других внеоборотных активов, с осуществлением собственного строительства и т.д. Рентабельность соотношение величины сальдированного финансового проданных товаров результата от продаж и себестоимости проданных товаров, продукции, работ, продукции, работ услуг 6 1. Обращение Председателя Совета директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» и Генерального директора ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» к акционеру УВАЖАЕМЫЙ АКЦИОНЕР! В 2014 году руководство ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» разработало новую Стратегию развития Общества на 2014-2019гг., которая была рассмотрена Правлением ОАО «ФСК ЕЭС» в ноябре 2014 года и утверждена Советом директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» в апреле 2015 года. Формирование новой Стратегии Общества, в первую очередь, обусловлено существенными изменениями внешних факторов, связанных с тарифным регулированием в отрасли, ставкой рефинансирования, не стабильным курсом рубля по отношению к мировым валютам. Однако, несмотря на ухудшение инвестиционного климата на традиционных для Общества рынках, достигнутые в 2014 году основные показатели научно-производственной и финансово-хозяйственной деятельности превысили плановые значения, а именно: Выручка компании в 2014 году составила 2 640,006 млн. руб., что на 6% больше запланированного показателя в Бизнес-плане Общества (2 483,46 млн. руб.); Выработка на одного сотрудника составила 4,862 млн. руб., что на 21% больше запланированного показателя в Бизнес-плане Общества (4,006 млн. руб.). Прибыль до налогообложения в 2014 году составила 16,238 млн. руб., что на 115,0% больше запланированного в Бизнес-плане Общества показателя (7,584 млн. руб.). Несмотря на наблюдаемую рецессию в экономике, руководство компании ставит перед собой задачу постоянного повышения конкурентоспособности Общества и обеспечения роста основных научно- 7 технических и финансово-хозяйственных показателей на период до 2019 года. Стратегия развития на 2014-2019гг. полностью отвечает поставленным вызовам и основывается на следующих приоритетных направлениях развития: Снижение постоянных затрат. Совершенствование системы управления Обществом. Обеспечение ОАО «ФСК ЕЭС» квалифицированным системообразующим функционалом (испытания и аттестация оборудования, экспертиза, интеллектуальная собственность) Активизация работы Общества на «Свободном рынке», увеличение его доли до 40% к 2019 году. Разработана система КПЭ Общества с привязкой к стратегически важным показателям деятельности компании. Дополнительно, разработана и утверждена Программа повышения эффективности управления имущественным комплексом Общества (выписка из протокола Правления ОАО «ФСК ЕЭС» от 29.08.2014 №1256/2) реализация которой, позволит существенно снизить постоянные затраты Общества. Научная деятельность Общества В 2014 году продолжил свою работу Научно-технический совет Общества. За год было проведено 4 пленарных заседания, два заседания Президиума НТС и 14 заседаний его секций, на которых рассматривались результаты законченных работ, либо промежуточные итоги по наиболее важным и перспективным направлениям. Помимо внутреннего НТС, Общество обеспечивает функционирование трех секций Некоммерческого партнерства «Научно-технического совета» единой энергетической системы (НП «НТС ЕЭС»): - «Электротехническое оборудование 8 - «Эксплуатации и технического перевооружения электрических сетей» - «Информационных технологий» В 2014 году по тематике НИОКР было опубликовано 49 статей, в том числе 22 публикации в отраслевом журнале «Энергия развития». Научные сотрудники Общества принимали участие в работе 45-ой сессии международной организации СИГРЭ, которая прошла в Париже 25-29 августа 2014г., с предоставлением 2-х докладов и участием в технической выставке во время проведения этой сессии. По результатам выполненных НИОКР в 2014 году на имя Общества было получено 7 патентов РФ, 12 регистрационных свидетельств РФ, кроме того подана 1 международная патентная заявка. Существенных результатов в 2014 году Общество достигло в области реализации договоров НИОКР, наиболее крупные из них: ВТСП кабельная линия 2500м: Успешно завершены работы (НИОКР) по созданию ВТСП кабельной линии постоянного тока 20кВ, 50МВа, 2500м, проведены токовые (перегрузочные) и высоковольтные испытания кабеля и преобразовательной техники. В марте 2015г завершатся работы по созданию системы криообеспечения данной линии. Проектным подразделением Общества ведется разработка проектной документации в рамках реализации инновационного проекта в МЭС СевероЗапада по внедрению данной ВТСП кабельной линии в действующей энергосистеме Санкт-Петербурга. ОЭС Востока: В 2014 году на базе Полигона ИЭС ААС введен в эксплуатацию программно - аппаратный комплекс для моделирования энергосистем в режиме реального времени, разработаны подробные расчетные 9 (математические) модели интеллектуальных энергетических кластеров «Эльгауголь» и «Приморье», проведены комплексные испытания опытных образцов ПТК МАСУ НРМ1и САУ НРМ2. В процессе испытаний выполнена апробация разработанной архитектуры построения интеллектуальных автоматических систем управления электроэнергетических режимов. Деловое сотрудничество Общество уделяет большое внимание расширению сотрудничества как с российскими, так и с международными организациями. Так, в 2014 году важным событием в жизни Общества стало подписание соглашения о сотрудничестве в области проектирования и строительства объектов энергосистемы напряжением 110-220 кВ для нужд ОАО «Россети» и его ДЗО с испанской компанией Ibedrola. Участие в СИГРЭ-2014 стало одним из главных событий деловой жизни Общества. В рамках Сессии были подписаны два ключевых соглашения о стратегическом сотрудничестве с Alstom GRID и КЕМА Nederland B.V. (входит в концерн DNV), тем самым была расширена международная деятельность. В октябре 2014г. ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» подписало соглашение о сотрудничестве с университетом Чубу, Япония. Целью соглашения является сотрудничество в области разработок и исследования высокоэффективных сверхпроводящих кабелей постоянного тока. Особо хотелось бы отметить, что в 2014 году ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» и филиал ОАО «ФСК ЕЭС» - Центр технического надзора подписали (ЦТН) соглашение о сотрудничестве в области энергосбережения и повышения энергоэффективности объектов ОАО «ФСК ЕЭС». Целью соглашения стала необходимость совместной реализации мероприятий, направленных на формирование единого информационного пространства, повышение качества 1 Программно-технический комплекс (ПТК) мультиагентной автоматической системы управления (МАСУ) напряжением и реактивной мощностью (НРМ) 2 Программно-технический комплекс (ПТК) системы автоматического управления (САУ) напряжением и реактивной мощностью (НРМ) 10 выполнения энергосберегающих мероприятий, а также пропаганды энергосбережения. Участие в выставках и конференциях С целью продвижения услуг на электросетевом рынке и поддержания положительного имиджа ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» в качестве открытого, стабильного научного центра с квалифицированным научным кадровым составом, специалисты ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» в 2014 году прияли участие в ряде российских и международных форумов и научных конференций, среди них: Международная научно-техническая конференция «ТРАВЕК» «Релейная защита и автоматика энергосистем 2014» «Электро-2014» Международная конференция по электрическим машинам SME- 2014, Польша 45 сессия СИГРЭ, Франция Международная выставка «День инноваций Министерства обороны Российской Федерации-2014». Второе международное совещание по перспективам создания ВТСП кабелей для термоядерной электроэнергетики, Швейцария. Международный симпозиум по сверхпроводящим силовым кабелям постоянного тока International Symposium on DC Superconducting Power Касугаи, Япония. Международная конференция по прикладной сверхпроводимости, США. Международный электроэнергетическом форум UPGrid «Электросетевой комплекс. Инновации. Развитие» Конференции и дискуссионные клубы, проводимые фондом «Сколково». Сотрудничество с ВУЗами: 11 ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» уделяет внимание вопросам профессиональной подготовки студентов - будущих энергетиков, которые являются потенциальными сотрудниками Общества. В апреле 2014г. представители ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» выступили на научном совете Национального Исследовательского Университета «МЭИ». Для поддержания интереса к профессии и вдохновения на серьезное отношение к выбранной сфере деятельности, Обществом в рамках ежегодной научной работы был установлен комплекс КАСКАД-НТ в МФТИ для демонстрации его возможностей студентам и для проведения режимных тренировок. В рамках Межвузовской Программы подготовки инженеров в сфере высоких технологий для новой экономики Москвы к деятельности ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» привлекаются студенты и преподаватели ведущих ВУЗов Москвы. Журнал «Энергия единой сети» В течение 2014 года всего времени велась работа по отображению ключевых событий отрасли посредством имеющихся ресурсов – сайта ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» и научно-технического журнала «Энергия единой сети». Выпущено шесть номеров журнала. Среди них и специальный выпуск, в котором редакция отдает дань уважения 70-летней истории Общества – в журнале и на сайтах размещены поздравления, а также статьи о выдающихся достижениях и личностях ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС». Ежегодный шахматный турнир 28 ноября 2014 года ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» провело Конференцию и IV Открытый ежегодный шахматный турнир энергетиков памяти М.М. Ботвинника, собрав команды энергетиков-шахматистов из регионов России, а также команды от исполнительных аппаратов ОАО «Россети» и ОАО «ФСК ЕЭС». Открыл шахматный турнир Председатель Правления ОАО «ФСК ЕЭС» А.Е. Муров отметив, что число участников турнира постоянно растет, что показывает все большую заинтересованность в данном 12 мероприятии. В 2014 году в шахматном турнире приняли участие 18 команд, в составе которых было 72 участника. Шахматный турнир памяти М.М. Ботвинника является ключевым культурно-спортивным мероприятием года. Представляя результаты деятельности ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» за 2014 год, мы выражаем слова благодарности акционеру Общества за поддержку, а также выражаем надежду на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Председатель Совета директоров Корсунов П.Ю. Генеральный директор Косолапов И.А. 13 2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОБЩЕСТВЕ И ЕГО ПОЛОЖЕНИЕ В ОТРАСЛИ. 2.1. Общая характеристика ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» ОАО «НТЦ электроэнергетики» было создано 17.06.2006 путем реорганизации в форме слияния Открытого акционерного общества «Научноисследовательский институт электроэнергетики» (ОАО «ВНИИЭ»), Открытого акционерного общества «Научно-исследовательский центр по испытанию высоковольтной аппаратуры» (ОАО «НИЦ ВВА»), Открытого акционерного общества «Сибирский научно-исследовательский институт энергетики» (ОАО «СибНИИЭ») и Открытого акционерного общества по проектированию сетевых и энергетических объектов (ОАО «РОСЭП») (решение Правления ОАО РАО «ЕЭС России» от 20.05.2006, протокол № 1456). Цель создания Общества путем реорганизации в форме слияния повышение эффективности деятельности, входящих в состав Общества институтов, и улучшение управления научно-проектным комплексом электросетевого профиля (рис. 2.1.1). Свою деятельность Общество осуществляет с 17.07.2006. С 07.09.2007 ОАО «НТЦ электроэнергетики» является 100% дочерним обществом ОАО «ФСК ЕЭС». 20.12.2011 ОАО «НТЦ электроэнергетики» было переименовано в ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС». 14 Всесоюзный научно-исследовательский институт электроэнергетики 1944 г. – создание Центральной научноисследовательской электротехнической лаборатории Министерства электростанций СССР (ЦНИЭЛ МЭС). 1958 г. – реорганизация ЦНИЭЛ во Всесоюзный научноисследовательский институт электроэнергетики (ВНИИЭ). 1987 г. – присоединение Московского отделения НИИПТ к ВНИИЭ. 2006 г. – реорганизация ОАО «ВНИИЭ», на его базе создан филиал ОАО «НТЦ электроэнергетики» - ВНИИЭ. Общество по проектированию сетевых и электроэнергетических объектов 1951 г. - образование Всесоюзного государственного института по проектированию сельскохозяйственных сетей «Гипросельэлектро». 1963 г. – преобразование института во Всесоюзный государственный проектно-изыскательский и научноисследовательский институт «Сельэнергопроект». 1993 г. – переименование «Сельэнергопроект» в ОАО «РОСЭП». 2006 г. – реорганизация ОАО «РОСЭП», на его базе создан филиал ОАО «НТЦ электроэнергетики» РОСЭП. Научно-исследовательский центр по испытаниям высоковольтной аппаратуры 1963 г. - сооружен Испытательный центр на окраине г. Москвы, в Бескудниково. 1964 г. - Испытательный центр был выделен из состава «ВНИИЭ» и введен в эксплуатацию как Научноисследовательский центр по испытанию высоковольтной аппаратуры (НИЦ ВВА). 2006 г. - реорганизация ОАО «НИЦ ВВА», на его базе создан филиал ОАО «НТЦ электроэнергетики» - НИЦ ВВА. 2006 г. – создание ОАО «НТЦ электроэнергетики» в результате реорганизация в форме слияния Сибирский научноисследовательский институт электроэнергетики 1943 г. - основание Транспортно-энергетического института в составе АН СССР (ТЭИ АН СССР). 1963 г. - переименование ТЭИ в Сибирский научноисследовательский институт энергетики (СибНИИЭ). 2006 г. – реорганизация ОАО «СибНИИЭ», на его базе создан филиал ОАО «НТЦ электроэнергетики» СибНИИЭ. 20.12.2011 г. – переименование в ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» Рис. 2.1.1 История создания Общества 2.2. Характеристика имущественного комплекса ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» (далее – «Общество») имеет имущественный комплекс, общей площадью 65 016,1 кв. м, расположенный на 25,75 га земельных участков по следующим адресам: г. Москва, Каширское шоссе, 15 д. 22, корп.3, г. Москва, Аллея Первой Маевки, д.15, г. Москва, Высоковольтный проезд, д. 13., г. Новосибирск, ул. Кленовая, д.10. МОСКВА Высоковольтный проезд, 13 6,65 га; 14 020,5 кв.м. (Офисы, лаборатории) Аллея Первой Маевки, 15/8 1,28 га; 10 010,8 кв.м (офисы) Каширское шоссе 22/3 6,34 га; 32 811,6 кв.м. (Офисы, лаборатории Кленовая улица, 10/1 11,49 га; 8 173,2 кв.м. (Офисы, лаборатории) Рис. 2.2.1 Имущественный комплекс ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» 16 2.3. Характеристика основных направлений деятельности компании. Структура компании была сформирована в соответствии с принятой Стратегией 2012-2016гг. (протокол Совета Директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» от 07.09.2012 № 8) и представляла собой 3 дивизиона, соответствующих основным направлениям деятельности ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС». Согласно Стратегии развития Общества на период с 2014 по 2019 годы, с целью обеспечения ОАО «ФСК ЕЭС» полномасштабными системообразующими сервисами, ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» планируется сформировать 4-х дивизионную структуру Общества, ориентированную на использование и развитие компетенций необходимых для решения стратегически важных CAPEX, повышение сформулированных задач ОАО надежности, в «ФСК ЕЭС» повышение программе (снижение OPEX, производительности), долгосрочного управления эффективностью ОАО «ФСК ЕЭС». Для этих целей в структуре ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» будет выделен отдельный дивизион, обеспечивающий системообразующий функционал для ОАО «ФСК ЕЭС». Таким образом, структура Общества трансформируется в 4-х дивизионную структуру, которая представлена на рис.2.3.1 Каждый дивизион ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» имеет свою специфику бизнеса, однако данное структурное разделение в Обществе позволяет успешно сочетать глубокую специализацию каждого подразделения и способность Общества реализовывать проекты полного цикла от НИР до внедрения. Для каждого структурного подразделения (дивизиона) ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» определены свои направления развития и финансовые показатели в перспективе на 5 лет. 17 Рис. 2.3.1 Структура ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС», в соответствии со Стратегией развития Общества на период с 2014 по 2019 годы. 3. ДОЛЯ РЫНКА, МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ ОАО «ФСК ЕЭС» является для ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» не только материнской компанией (100% акций), но и основным заказчиком. Доля оборота ОАО «ФСК ЕЭС» в обороте ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС», в 2014 году составила 66%. Деятельность ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» на свободном рынке в основном связана с работой с производителями высоковольтного оборудования и вторичных систем для ЭСК. Основными видами услуг для производителей оборудования являются испытания и аттестация. Доля данного вида услуг в обороте ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» составляет до 12%. Работа, с традиционной для ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» сетевой отраслью (ОАО «Россети», группа компаний «МРСК», ОАО «МОЭСК», ОАО «ОЭК» и др.) пока выражена относительно слабо. Наиболее растущим видом услуг в данном сегменте является проектирование объектов ЭСК и системное проектирование, а также НТД и НТУ. 18 Услуги по НИР и ОКР для сторонних компаний развиты относительно слабо в силу традиционной ориентированности ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» на сегмент магистральных сетей. Однако, существует ряд договоров с крупными государственными монополиями, такими асинхронизированных как ОАО генераторов), «РусГидро» (в области Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» (в области сверхпроводимости и частотнорегулируемого привода), НИЦ «Курчатовский институт» (в области сверхпроводимости), ОАО «Интер РАО - Электрогенерация» (в области диагностики генераторов). Суммарный объем предоставляемых услуг не превышает 2-3% в обороте Общества. Наблюдается усиление работы с крупными клиентами электросетевого комплекса, такими как ОАО «МОЭСК» и т.д. Внедрение энергоэффективных технологий, включая энергосервисные контракты, является наиболее быстро растущей услугой, предлагаемой ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» на свободном рынке. Основными заказчиками являются энергетические и инфраструктурные компании (водоканалы, тепловые сети, ГК и т.д.). Доля данного вида услуг в обороте ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» составляет 3%. Дефицит тарифных источников финансирования существенным образом повлиял на ситуацию на рынке и, как следствие, на конкуренцию. Наблюдается существенное обострение ценовой конкуренции, вызванное резким снижением спроса. Наряду с этим наблюдается ослабление и даже исчезновение небольших, ранее успешных, компаний. Причиной тому является низкая диверсификации бизнеса конкурирующих компаний и несвоевременные меры, направленные на расширение клиентской базы. Примером тому могут служить ФГУП «ВЭИ» и ОАО «НИИПТ» в области НИОКР, ОАО «СевЗап НТЦ» и ОАО «ДЭСП» на рынке проектирования, ЗАО «АПБЭ» на рынке аналитики и схем перспективного развития и.т.д. 19 Следует отметить что, ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» является практически единственной компанией полного цикла – от НИОКР до внедрения, что позволяет Обществу максимально использовать свой потенциал, как в отдельно взятых областях деятельности, так комплексных проектах, носящих уровень диверсификации уникальный бизнеса характер. компании создает и Масштаб в и серьезные предпосылки для устойчивого роста ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» даже в период рецессии. 3.1. Исследования и разработки ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» является одной из крупнейших научноисследовательских организаций на территории РФ. Выручка от реализации услуг по данному направлению в целом составила в 2014 году 1 008,179 млн. руб. 3.1.1. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) В 2014 году прослеживается уменьшение объема выручки по сравнению с предыдущими годами. В основном это связано с сокращением инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС. Выручка от реализации услуг по НИОКР составила в 2014 году 645,492 млн. руб. 3.1.2. Аттестация электрооборудования За 2014 год было рассмотрено 587 поступивших заявок от Заявителей. Из них по 375 заявкам заключены договоры на проведение аттестации, начаты работы по аттестации. За 2014 год было выдано 290 положительных заключений аттестационной комиссии, дополнений к ранее выданным заключениям и протоколов продления срока действия Заключений аттестационных комиссий (в том числе по переходящим Заявкам с предыдущих периодов). По 81 Заявке были приняты решения об исключении из план-графика, как в связи с неготовностью Заявителя, так и в связи с отрицательным предварительным результатом аттестации. Также по 104 Заявкам были 20 выданы отрицательные протоколы рассмотрения технической документации, либо отрицательные заключения аттестационной комиссии, протоколы продления, дополнения к заключениям. Дирекция по управлению проектами уделяет большое внимание по завершению работы по Заявкам, которые были открыты в предыдущие периоды. Увеличение объема новых заявок в 2014 году связано с введением совместного приказа ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Россети» и рекомендацией применять на объектах электросетевого комплекса только аттестованное оборудование. Кроме того увеличилось количество заявок по продлению срока действия ранее выданных заключений, а также на внесение дополнений в действующие заключения. В связи с тем, что удалось полностью отказаться от планового ведения процедуры аттестации, работы по аттестации проводятся в 2014 году по мере готовности Заявителей к началу аттестации. Протоколом от 31.03.2014 № 225пр/2 заседания Правления ОАО «Россети» была утверждена новая методика и порядок проведения аттестации оборудования, материалов и систем в электросетевом комплексе. В 2014 году (11.08.2014) был заключен договор на проведение аттестации между ОАО «Россети» и ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС». Динамика выполнения план-графика по аттестации приведена в табл. 3.1.1. 21 Таблица 3.1.1 Динамика выполнения план-графика по аттестации За период с За период с За период с За период с 01.01.2009 по 01.01.2010 по 01.01.2011 по 01.01.2012 по 01.01.2013 по 01.01.2014 по 31.12.2009 31.12.2010 30.12.2011 30.12.2012 30.12.2013 31.12.2014 Итого Итого Итого Итого Итого Итого 714 650 670 741 587 (234 c 2011 г.) (заключено (заключено 669 113 202 228 222 333 290 15 93 75 92 94 104 Заявки, по которым выданы отрицательные заключения, с учетом первого этапа рассмотрения, шт. Всего было рассмотрено заявок, шт. За период с Заявки, по которым выданы положительные заключения, шт. За период с (493 с 2009 г) (287 c 2010 г.) 452договора) 375 договоров) (99 с 2012 г) Заявки, перенесённые по просьбе заявителя, отложены, шт. 22 88 82 104 60 61 60 Заявки, снятые по просьбе заявителя, исключенные из плана, шт. 17 173 112 169 202 81 Заявки, работы по которым завершены (выдано положительное или отрицательное заключение, снято по просьбе заявителя, работы отложены) шт. (%) (заявки (работы (заявки в перенесенны приостановлены в план 2012) плане 2013 г.) в связи с отсутствием документации) 233 550 515 543 690 535 (79% от годового объема) (83% от годового объема) (93% от годового объёма) (93% от годового объёма) (32 % от (77% от рассмотренн рассмотренн ых в 2009 г.) ых в 2010 г.) 3.1.3. Разработка и реализация проектной и нормативно-технической документации. По итогам 2014 года разработаны и реализованы технические условия: ТУ 5264-002-96502166-2013 «Стальные многогранные опоры для линий электропередачи напряжением 6-500 кВ. Технические условия»; 23 ТУ 5863-072-00113557-2014 «Стойки железобетонные вибрированные СВ110-3,5, СВ110-5, СВ105-3,6, СВ105-5, СВ95-3,5 для опор ВЛ напряжением 0,38-10 кВ. Технические условия» ТУ 5863-080-96502166-2014 «Стойка железобетонная вибрированная СВ95-3,2 для опор ВЛ напряжением до 1 кВ. Технические условия» 3.1.4. Подготовка и реализация информационно-методического журнала «Руководящие материалы по проектированию электрических сетей». Подготовлено и издано 6 выпусков РУМ-2014. Тираж выпуска – 80 экз. Реализовано 480 экземпляров. 3.1.5. Информационное сопровождение жизненного цикла объектов электросетевого хозяйства В рамках направления «Информационное сопровождение жизненного цикла объектов электросетевого хозяйства» представители ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» принимают участие в реализации плана мероприятий по «Созданию и развитию организационно-технологических инновационной и высокотехнологичной условий продукции для на внедрения объекты электросетевого хозяйства ОАО «ФСК ЕЭС», в том числе производимой субъектами малого и среднего предпринимательства», утвержденного Приказом ОАО «ФСК ЕЭС» от 15.04.2014 № 191. Участие проходит в составе: Комитета технологических по разработке условий для и развитию внедрения организационно- инновационной и высокотехнологичной продукции на объекты электросетевого хозяйства ОАО «ФСК ЕЭС», в том числе производимой субъектами малого и среднего предпринимательства; 24 Рабочей применения, группы по актуализации техническим Реестра и решениям оперативного повторного взаимодействия заинтересованных сторон. В рамках функционирования Рабочей группы проведены следующие мероприятия: разработана Методика отбора и оценки технических решений повторного применения; повторного По направлениям первого этапа реестра технических решений применения проведен анализ 42 комплектов проектной документации, направленной заместителями Генеральных директоров – главными инженерами филиалов ОАО «ФСК ЕЭС» - МЭС. Отобрано и утверждено Комитетом 15 титулов; По направлению второго этапа Реестра проведён анализ 25 комплектов проектной документации. Рекомендовано к включению в Реестр 7 комплектов технической документации. Сформированы локальные рабочие группы по отбору апробированных технических решений в филиалах ОАО «ФСК ЕЭС» - МЭС. Разработана система кодирования документации, включаемой в Реестр. Запущен в опытную эксплуатацию информационный ресурс сопровождения деятельности данного направления, включающий: Реестр нормативно-технической документации ОАО «ФСК ЕЭС»; Комплекты проектной документации, отобранной в рамках I этапа Реестра; Площадку коллективного обсуждения нормативно-технической, научной и организационно-распорядительной документации; Площадку оценки апробированной проектной документации, включающей алгоритмическое обеспечение оценки проектной документации в соответствии с методикой. 25 Результаты деятельности комитета. Подписаны соглашения с ведущими отечественными разработчиками систем автоматизированного проектирования и систем инженерных расчетов: ООО «Аскон»; ЗАО «Нанософт»; ООО «НТЦ «АПМ». 3.1.6. Испытания и сертификация оборудования ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» является единственным сертификационным центром высоковольтного электрооборудования в Российской Федерации (т.е. имеет в своем составе аккредитованные Федеральной службой по аккредитации орган по сертификации и испытательный центр), что позволяет подтверждать соответствие продукции требованиям нормативных документов путем испытаний с последующей выдачей сертификатов. Кроме того, испытательная база научно-технического центра является самой мощной из действующих функционирующих центров, на территории способных РФ, проводить одним из двух коммутационные испытания и единственной на территории РФ испытательной базой, проводящей испытания огнестойких материалов и одежды специальной для защиты от воздействия электрической дуги. За 2014 год было проведено 343 испытательных смены, испытано 385 единиц электротехнического оборудования и огнестойких материалов и одежды специальной, в том числе: - трансформаторы напряжения – 10 ед. - реакторы, в/ч заградители – 5 ед. - ОПН, трансформаторы тока – 8 ед. - выключатели 6 – 145 кВ – 15 ед. - КРУЭ, КРУ, КСО, КТП – 29 ед. - огнестойкие материалы и одежда специальная – 306 ед. 26 - заземлители, разъединители, НКУ, дроссели – 8 ед. - жесткая ошиновка, токопроводы – 4 ед. Количество выданных протоколов испытаний – 590 шт., в том числе с разбивкой по тематике испытаний: - по коммутационной способности – 42 шт. - по термической и динамической стойкости к токам КЗ – 63 шт. - по нагреву номинальными токами – 40 шт. - по локализационной способности и взрывобезопасности – 29 шт. - по механической износостойкости – 21 шт. - по безопасности – 43 шт. - по надежности, транспортировании и др. – 46 шт. - по испытаниям огнестойких материалов и одежды специальной – 306 шт. Сертифицировано 40 единиц электротехнического оборудования. ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» занимает лидирующее положение среди испытательных центров РФ и по многим параметрам не уступает ведущим испытательным центрам мира (CESI (Италия), KEMA (Голландия), KERI (Южная Корея), обладая необходимым оборудованием и профессиональными кадрами. 3.2. Проектирование и инжиниринг 3.2.1. Проектирование Фактическая выручка по направлению проектирование в 2014 году составила 610, 253 млн. руб., что больше чем в 2013 году на 309, 573 млн. руб. В течение 2014 года: 1. Выполнены проектные и изыскательские работы по титулу «Амурский преобразовательный комплекс на ПС 220 кВ Хани», который является вторым этапом и второй точкой объединения ОЭС Сибири и ОЭС Востока. 27 Несинхронное объединение ОЭС Сибири и ОЭС Востока с помощью Забайкальского и Амурского преобразовательных комплексов в виде вставок на основе преобразователей напряжения типа СТАТКОМ позволит решить следующие задачи: обеспечить необходимый переток активной мощности в оба направления путем создания реверса передачи активной мощности; поддержать требуемые уровни напряжения по обе стороны несинхронной связи; обеспечить требуемое качество электрической энергии, как в части колебаний напряжения, так и гармонического состава тока и напряжения; возможность поэтапного развития; возможность работы на автономную нагрузку. Проект выполнен в полном объеме и передан в государственную экспертизу республики Якутия. 2. Проведены инженерные изыскания (геологические, геодезические, экологические, гидрометеорологические) с камеральными отчетами, разработана проектная документация по титулу «ПС 330 кВ Ломоносовская с заходами ЛЭП 330 кВ». В 2014 пройдена государственная экспертиза проектной документации, получено положительное заключение, также пройдена государственная экспертиза сметной документации, получено положительное заключение. Реализация данного проекта осуществлялась в консорциуме с Siemens AG, что позволило Обществу расширить опыт по внедрению инновационных решений при проектировании объектов энергетики, не применявшиеся ранее на территории РФ, например: использование нетрадиционных трансформаторов тока на базе катушки Роговского; применение одноразрывного выключателей КРУЭ 330 кВ; гашения дуги в камере 28 уменьшение габаритов ячеек КРУЭ 110 кВ; уменьшение веса АТ на 20%, снижение шума до 75 дБ; применение на ПС элементов «цифровой ПС» на базе стандарта МЭК 61850 - 8-1. 3. Разработана проектная и рабочая документация по титулу: «ВТСП КЛ 20 кВ постоянного тока ПС 330 кВ Центральная - ПС 220 кВ РП-9 (ПИР)» для нужд филиала ОАО «ФСК ЕЭС» - МЭС Северо-Запада. Техническая часть ОТР выполнена в полном объеме. При этом на этапе ОТР приято решение по прокладке ВТСП КЛ ПТ в кабельном канале, вместо прокладки в тоннеле, что уменьшило стоимость строительства на 40%. Проект является продолжением НИОКР, в рамках которого запланировано изготовление инновационного оборудования, в том числе самой ВТСП кабельной линии постоянного тока 20 кВ длиной порядка 2500 м, выпрямительно-преобразовательного комплекса, криогенной техники и нацелен на внедрение НИОКР в промышленную эксплуатацию на объектах ОАО «ФСК ЕЭС». 4. Выполнены изыскательские работы по титулу «ПС 500 кВ Пенза-2. Установка УШРТ 500 кВ» выполняется проектирование управляемого шунтирующего реактора с тиристорным управлением на ПС 500 кВ Пенза-2. Разработаны и согласованы основные технические решения по титулу. 3.2.2.Инжиниринг Размер рынка инжиниринга оценивается исходя из масштаба инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» и в 2014 году составил порядка 154 596,00 млн. руб. Доля ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» по данному направлению – 0,62 % от общего объема или 965,67 млн. руб. Фактическая выручка по данному направлению деятельности в 2014 году составила 818,37 млн. руб. (без НДС), в том числе по титулу «Создание межсистемной связи на напряжении 220 кВ между ОЭС Сибири и ОЭС Востока на основе Забайкальского преобразовательного комплекса на ПС 220 кВ Могоча (ЗБПК)» - 666,91 млн. руб. По титулу «Реконструкция 29 электросетевого комплекса ПС 220/110/10 кВ Светлая (Установка СКРМ)» 151,46 млн. руб. В течение 2014 года по титулу «Создание межсистемной связи на напряжении 220 кВ между ОЭС Сибири и ОЭС Востока на основе Забайкальского преобразовательного комплекса на ПС 220 кВ Могоча (ЗБПК)» выполнены следующие работы: В полном объеме завершен монтаж инновационного оборудования СТАТКОМ; Проведены испытания Блока СТАТКОМ № 1 в режиме СКРМ; Проведены испытания Блока СТАТКОМ № 2 в режиме кольцевого перетока; Осуществлен ввод в эксплуатацию зданий, сооружений, ВЛ и оборудования. По титулу «Реконструкция электросетевого комплекса ПС 220/110/10 кВ Светлая (Установка СКРМ)» в 2014 году выполнен полный комплекс строительно-монтажных и пусконаладочных работ, установленное на объекте инновационное оборудование УШР и БСК было поставлено под напряжение, успешно прошло комплексные испытания и было введено в эксплуатацию. Наиболее значимыми достижениями ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» по данному направлению бизнеса в 2014 году можно назвать: ввод в эксплуатацию объекта по титулу «Создание межсистемной связи на напряжении 220 кВ между ОЭС Сибири и ОЭС Востока на основе Забайкальского преобразовательного комплекса на ПС 220 кВ Могоча (ЗБПК)» (2 этап, приемка недвижимого имущества), в соответствии с Актом ввода в эксплуатацию по форме КС-14 от 31.12.2014 № 1005; ввод в эксплуатацию законченного строительством объекта по титулу «Реконструкция электросетевого комплекса ПС 220/110/10 кВ Светлая (Установка СКРМ)», в соответствии с Актом ввода в эксплуатацию по форме КС-14 от 28.11.2014 № 888. 30 3.3. Энергоэффективные технологии. В рамках работы Департамента энергоэффективных технологий в 2014 года была проведена работа по следующим направлениям: 3.3.1. Работа с ОАО «ФСК ЕЭС»: Проводятся работы по теме НИОКР «Исследование возможности сокращения технологических потерь при передаче электрической энергии по ЕНЭС и определение резерва снижения». В рамках работы проведено изучение динамики и перспективных режимов работы ЕНЭС с точки зрения снижения технологических потерь. Определены факторы, влияющие на потери в ЕНЭС, сделана оценка их влияния. Создан программный комплекс, позволяющий моделировать варианты развития сети с целью оценки уровня потерь при различных сценарных условиях. Работа с филиалом ОАО «ФСК ЕЭС» - МЭС Центр – проведена комплексная модернизация повышения энергетической объектов Валдайского эффективности зданий ПМЭС и с целью сокращения потребления тепловой энергии Работа с филиалом ОАО «ФСК ЕЭС» - МЭС Волги – начаты работы по созданию энергоэффективого ОПУ на ПС 500 кВ Нижегородская. Проводятся работы по созданию пилотных проектов «Энергоэффективная подстанция» ОАО «ФСК ЕЭС». Определен перечень высокоэффективных мероприятий, принят перечень пилотных объектов, на которых проведено обследование. Разработана Программ пилотных проектов «Энергоэффективная подстанция», которая должна войти в Программу Энергосбережения и повышения энергетической эффективности ОАО «ФСК ЕЭС» 2015-2019гг. 3.3.2. Работа на «внешнем рынке»: ООО «Сименс». Выполнены работы по договору с ООО «Сименс» на проведение экспертизы и определение причин повреждения обмотки статора электродвигателей на объектах Транснефть» 31 Концерн «Росатом». Проводятся работы по проектированию системы частотного управления натриевыми насосами первого и второго контуров (ГЦН-1, 2) реакторной установки на быстрых нейтронах нового поколения БН-1200 для ОАО «РОСАТОМ» (ОАО «ОКБМ Африкантов»). Энергосервисные контракты. Завершена реализация комплексных проектов по модернизации насосных станций ВПС 4, 8, 11 ОАО «РВК Воронеж» водоканала г. Воронеж, объекты сданы в эксплуатацию. В результате внедрения энергоэффективного оборудования значительно снижено потребление электрической энергии насосными станциями. Эффект от внедрения оборудования составляет более 10 млн. рублей ежемесячно. Реализованные проекты обладают хорошими экономическими показателями и реализованы в рамках энергосервисного договора, когда выплаты производятся, исходя из фактически получаемой экономии. На 2015 год запланированы подписание новых энергосервисных договоров по комплексным проектам модернизации, что показывает высокий потенциал развития данного направления деятельности. Проводятся работы по заключению новых договоров с водоканалами г. Кирова, Воронежа, Москвы. На 2015 год запланировано продолжение работ по заключенным и планируемым договорам, наращивание компетенций ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» в области энергоаудита, консалтинга, внедрения энергоэффективных технологий и увеличение доли Общества на данном рынке. 3.4. Основные направления развития Общества на 2015-2019 года ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» имеет статус головной дочерней организации ОАО «ФСК ЕЭС» по внедрению инновационных технических решений и новейшей техники, ранее не применявшейся на объектах ОАО «ФСК ЕЭС», по обеспечению ее системообразующими сервисами (управление интеллектуальной собственностью, контроль качества оборудования, типовое проектирование, техполитика, НТД, просветительская деятельность). 32 Стратегия развития Общества на период 2014 - 2019 гг., базируется на 4 важных направлениях развития ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС»: Снижение 1. уровня постоянных затрат. Совершенствование системы управления Обществом. Реализация 3-х этапного плана снижения затрат, направленного на оптимизацию численности эффективности сотрудников Общества, повышение управления имущественным комплексом и оптимизацию структуры затрат. ЕЭС» Синхронизация управленческой отчетности ОАО «НТЦ ФСК и отчетности перед ОАО «ФСК ЕЭС». Привязка КПЭ к стратегически важным показателям деятельности Общества. «НТЦ Создание ФСК собственной инвестиционной ЕЭС», разработка, совместно с программы ОАО ОАО «ФСК ЕЭС», фиксированных дивидендных правил на период 5 лет. Повышение коммерческих и управленческих навыков руководителей производственных подразделений. Повышение активности ключевых сотрудников. 2. Обеспечение ОАО «ФСК ЕЭС» полномасштабными системообразующими сервисами: ЕЭС», Управление интеллектуальной собственностью ОАО «ФСК направленной использование, (технологий, на хранение, решений) систематизацию, внедрение включая постановкой инновационных на баланс, продуктов патентно-лицензионную поддержку. Создание отдельного дивизиона, ориентированного на системообразующие сервисы. и Инновационная деятельность, направленная на использование развитие компетенций, необходимых для решения стратегически важных задач ОАО «ФСК ЕЭС» (снижение OPEX, CAPEX, повышение надежности и качества электроснабжения, повышение 33 производительности). Внедрение инноваций по принципу полного цикла (от НИОКР до внедрения и типового проектирования). Аттестация оборудования - развитие системы верификации и контроля качества продукции, используемой на объектах ОАО «ФСК ЕЭС», обеспечивающей высокий уровень надежности и качества электроснабжения в ЕНЭС. Испытания оборудования – поддержание существующей испытательной базы. Расширение спектра испытаний (климатические и высоковольтные проектов. испытания), Международное в рамках сотрудничество окупаемых инвестиционных с «KEMA» по проведению испытаний вторичных приборов. Просветительская деятельность, направленная на научную и информационную поддержку отрасли, работу с ВУЗами и молодыми учеными, издание отраслевого журнала. Аспирантура. 3. Участие в создании Федерального Испытательного Центра (совместно с ОАО «Россети») Участие ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» на всех этапах проекта ФИЦ, от проектирования и строительства, до дальнейшего функционирования (включая договор управления, использование существующей испытательной базы ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» как распределенного участника ФИЦ). Обучение персонала. 4. Активизация работы на рынке (включая рынок ОАО «ФСК ЕЭС»). Расширение круга клиентов и спектра предлагаемых услуг ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» для обеспечения финансовой устойчивости компании по основным направлениям деятельности ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС». Увеличение доли свободного рынка в обороте ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» до 40% к 2019г. за счет: Расширения спектра испытаний. Расширение работы с крупными госкорпорациями по НИОКР. 34 Системное проектирование. Энергосервис. 4. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Выручка от выполнения работ по НИОКР по итогам 2014 года составила 645 492,46 тыс. руб., что на 29% превышает плановую величину (501 383,10 тыс.руб.) в утвержденном бизнес – плане Общества (протокол Совета Директоров от 16.07.2014г. №6/НТЦ), в том числе для ОАО «ФСК ЕЭС» в размере 438 117,0 тыс.руб., что составило 92,3% от утвержденного объема (474 383,10 тыс.руб.) Всего в 2014 году Обществом были выполнены и представлены для приемки ОАО «ФСК ЕЭС» 27 этапов по 7 договорам НИОКР общей стоимостью 438 117,00 тыс. руб. По всем выполненным этапам замечания ОАО «ФСК ЕЭС», выявленные в ходе приемки результатов выполненных работ, были устранены, что позволило заактировать данные этапы в полном объеме в отчетном периоде. Наиболее значимыми для Общества были работы по следующим реализуемым им договорам НИОКР в 2014 году: 1. Создание ВТСП кабельной линии постоянного тока длиной 2500м с током 2500 А на напряжение 20кВ Достигнутые результаты: разработана программа и методика заводских приемо-сдаточных испытаний оборудования комплектного вентильного преобразовательного устройства (КВПУ); проведен монтаж строительных длин ВТСП КЛ с соединительной и концевыми муфтами на испытательном полигоне ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС»; проведен монтаж и наладка испытательного оборудования полигона ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» 35 проведены испытания ВТСП кабеля (две строительные линии) с концевыми и соединительными муфтами на испытательном полигоне ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» по программе и методике испытаний; изготовлено два вентильных преобразователя КВПУ мощностью 50 МВт каждый с системой охлаждения; подготовлены испытательные стенды; проведены приемо-сдаточные испытания оборудования КВПУ мощностью 50 МВт; доработана конструкторская документация на оборудование КВПУ мощностью 50 МВт по результатам испытаний КВПУ; разработана эксплуатационная документация КВПУ; разработаны Технические условия на оборудование КВПУ; изготовлена система управления, регулирования, защиты и автоматики (СУРЗА) для КВПУ мощностью 50 МВт; разработана программа и методика приемо-сдаточных испытаний СУРЗА для КВПУ мощностью 50 МВт; разработано программное обеспечение СУРЗА для КВПУ мощностью 50 МВт; проведены испытания СУРЗА для КВПУ мощностью 50 МВт; разработана эксплуатационная документация СУРЗА для КВПУ мощностью 50 МВТ; получено свидетельство на регистрацию программного обеспечения СУРЗА. Значение работы для ОАО «ФСК ЕЭС»: Изготавливаемое в рамках договора оборудование будет использовано для реализации инновационного проекта ОАО «ФСК ЕЭС» по внедрению ВТСП КЛ в энергосистеме г. Санкт-Петербург. 36 Разработка и изготовление опытно-промышленного образца 2. управляемого УПК для ВЛ 500 кВ Саяно-Шушенской ГЭС - ПС 500 кВ Новокузнецкая Достигнутые результаты: выбраны единичного блока параметры управляемой (сопротивления, продольной токи, мощности) компенсации (УПК) с рассмотрение различных вариантов способов охлаждения тиристорных ключей и токов электропередачи; скорректирована конструкторская документация с учетом выбранных параметров единичного блока и блочно - модульной конструкции УПК; изготовлен полноразмерный функционирующий макет единичного блока для управляемой части опытно-промышленного образца УПК в составе: конденсаторов, высоковольтного реактора тиристорного тиристорно-реакторной вентиля, группы, батареи системы охлаждения и шкафа управления; разработана программа и методика испытаний полноразмерного функционирующего макета одного единичного блока для УПК; созданы временные испытательные установки для испытания оборудования УПК; проведены испытания полноразмерного функционирующего макета единичного блока для УПК; разработана цифровая модель реального времени для испытаний шкафов системы управления, регулирования, защиты и автоматики (СУРЗА). разработана программа и методика испытаний для системы управления, регулирования, защиты и автоматики (СУРЗА). Значение работы для ОАО «ФСК ЕЭС»: Изготавливаемое в рамках договора оборудование будет использовано при проектировании и строительстве подстанции 500 кВ. Применение этого оборудования на объектах ЕНЭС позволит повысить пропускную 37 способность линий, улучшить управляемость режимов. Результаты работы могут быть использованы для дальнейшего внедрения УПК на объектах ЕНЭС. 3.Создание опытного полигона «Цифровая подстанция», создание прототипа, проведение испытаний программно-аппаратного комплекса «Цифровая подстанция». Этап 16(завершающий). Заказчик ОАО «НТЦ ФСК» Достигнутые результаты: Введен в эксплуатацию специализированный класс в состав опытного полигона «Цифровая подстанция» для обучения персонала ОАО «ФСК ЕЭС», проектных и наладочных организаций применению технологии «Цифровая подстанция». «Цифровая Разработана программа обучения персонала основам технологии подстанция», которая была представлена Председателю Правления ОАО «ФСК ЕЭС» А.Е.Мурову и получила его одобрение. Создана испытательная тестовая лаборатория, специалистами «KEMA Nederland B.V. » ( Нидерланды) проведено обучение персонала отдела и смежных подразделений методам тестирования вторичного оборудования на соответствие стандарту IEC 61850. В настоящее время идет процесс аккредитации тестовой лаборатории ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» сертификации оборудования вторичной коммутации на по соответствие стандарту в UCAiug,. Значение работы для ОАО «ФСК ЕЭС»: На опытном полигоне «Цифровая подстанция» будут отрабатываться технические решения в области Цифровых подстанций и поиск оптимальных решений. Что позволит сократить временные и финансовые затраты на создание цифровых подстанций на объектах ЕНЭС в будущем. 4.«Проведение опытной эксплуатации оптического ТТ и ТН на 110 кВ». Заказчик ОАО «Профотек» (г. Москва). Достигнутые результаты: 38 Завершено проведение опытной эксплуатации оптического ТТ и ТН на 110 кВ, установленного на ОПЦПС. В процессе опытной эксплуатации были выявлены конструктивные дефекты в конструкции ТТ, установленного на ОРУ 110 кВ и замечания по работе преобразовательных оптико электронных блоках. Значение работы для ОАО «ФСК ЕЭС»: Результаты работы могут быть использованы при разработке оптических ТТ и ТН для объектов ОАО ФСК ЕЭС. Обоснование 5. применения асинхронизированных гидрогенераторов на Ленинградской ГАЭС и Загорской ГАЭС Достигнутые результаты: проведено технико-экономическое обоснование применения асинхронизированных генераторов-двигателей (АСГД) при строительстве Ленинградской ГАЭС и модернизации Загорской ГАЭС; показаны технические эффекты применения технологии АСГД, позволяющие работать гидроагрегату с переменной частотой вращения; системы определены основные электрических параметры генератора, возбуждения и вспомогательных устройств гидроагрегатов, оснащенных АСДГ для установки на Ленинградской и Загорской ГАЭС (диапазоны изменения частоты вращения, электрические параметры и др.); разработаны предложения для внесения изменений в техническую политику и стандарты ОАО «РусГидро». 6. Экспертиза проектов НИОКР ОАО «ФСК ЕЭС» по созданию ИЭС ААС». Достигнутые результаты: Подготовлены экспертные заключения (125 шт.) на выполненные этапы НИОКР с декабря 2013г. по ноябрь 2014г. Значение работы для ОАО «ФСК ЕЭС»: 39 Благодаря проводимым экспертизам обеспечивается достоверная оценка полноты, качества и степени проработки и соответствия результатов выполненных работ по договорам НИОКР требованиям Технических заданий, повышается степень и качество самих результатов работ. 7. «Разработка антигололедных покрытий и способов их нанесения для неизолированных проводов ВЛ на основе ферромагнитных материалов с точкой Кюри близкой к 0о С». Договор НИОКР между МРСК Центра (ОАО) и ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» . Достигнутые результаты для территорий 11 областей МРСК Центра в соответствии с требованиями ПУЭ-7 (Белгородской, Брянской, Воронежской, Костромской, Курской, Липецкой, Орловской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Ярославской области) выполнена обработка данных наблюдений по метеорологическим станциям с целью определения следующих климатических условий: – максимальная за год скорость ветра, м/с; – максимальная за год (сезон) толщина стенки гололеда, мм; – максимальная за год (сезон) ветровая нагрузка при гололеде, Н/м. разработан предварительный состав антигололедного ферромагнитного покрытия. В лабораторных условиях с помощью установки безвакуумного плазменного напыления (БПН) нанесен предварительный состав антигололедного ферромагнитного покрытия на алюминиевую подложку. Значение работы В рамках работы разрабатывается технология защиты от обледенения неизолированного провода. Нагрев поверхности провода саморегулируется и автоматически «выключается» при повышении температуры, когда при переходе через точку Кюри материал из ферромагнитного становится парамагнитным. Разрабатываемая технология антиобледенительного ферромагнитного покрытия является превентивной к образованию гололеда 40 на неизолированных проводах ВЛ и работает при температурах ниже нуля градусов при экономически целесообразных плотностях тока нагрузки без перерыва в электроснабжении потребителей. Внедрение результатов работы позволит серьезно повысить надежность электроснабжения потребителей в осенне-зимний период, в том числе в гололедно-опасных районах. 8. Испытания оборудования 8.1. Проведены испытания гасителей вибрации типа ГВТ, производства ОАО «ЮАИЗ»: Достигнутые результаты: разработана программа испытаний образцов гасителей типа ГВТ: ГВТ-1,6-11-600, ГВТ-1,6-11-800 и ГВТ-1,6-1000; опытный пролет для испытаний гасителей вибрации на эффективность их работы на проводе оснащен дополнительными оптическим лазерным датчиком и группами тензодатчиков; разработан комплект эскизной документации трех типоразмеров гасителей вибрации. Значение работы для ОАО «ФСК ЕЭС» Впервые в России создан уникальный опытный пролет определения эффективности работы гасителей для вибрации на проводе. Определена эффективность работы гасителей вибрации различных типов. Разработана конструкторская документация опытных образцов гасителей типа ГВТ: ГВТ-1,6-11-600, ГВТ-1,6-11-800 и ГВТ-1,6-1000, защищена патентами России и Германии (Трофимов С.В. Патент России № 2 484 568 «Гаситель вибрации проводов», опубл.10.06.2011. Бюл. № 16.) Разработанные образцы гасителей вибрации нового поколения защищают провод в более широком диапазоне частот, чем многочастотные гасители вибрации. 41 Опытные полномасштабных образцы гасителей испытаний в вибрации Открытом изготовлены акционерном для обществе «Южноуральский арматурно – изоляторный завод» ОАО «ЮАИЗ» 8.2. Проведены испытания на прочность закрепления на упругом элементе грузов и зажима гасителей вибрации типа ГВМ производства ОАО «ЮАИЗ». Достигнутые результаты: Испытания на прочность закрепления на упругом элементе грузов и зажима гасителей типа ГВМ необходимы для выполнения ресурсных испытаний гасителей вибрации типа ГВМ. Значение работы для ОАО «ФСК ЕЭС» В полном объеме выполнены испытания многочастотных гасителей вибрации ГВМ, необходимые для аттестации гасителей вибрации производства ОАО «ЮАИЗ». 8.3. Проведены комплексные испытания неизолированных проводов марок AACSRZ 647, AACSRZ 251, AAAC-Z 261-2Z, AAAC-Z 707-2Z, производства ООО «Сим-Росс Ламифил. По результатам работы Заказчику передан 41 протокол испытаний. Значение работы Провода обладают инновационной конструкцией по сравнению с традиционными проводами, применяемыми в РФ – внешние токопроводящие проволоки проводов имеют Z - образный профиль, что обеспечивает плотное смыкание проволок в повивах, тем самым обеспечивая жесткость провода на кручение и коррозионную защиту сердечника. Аналогичные по конструкции провода марки Aero-Z производятся французской компанией Nexans. Значение для ОАО «ФСК ЕЭС» Аттестация проводов для применения в сетях ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «МРСК». Повышение надежности передачи электроэнергии. 42 8.4. Участие представителей ИЛ ВЭС ЭМС ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» в испытаниях оптического кабеля (ОКСН) типа ДПТ производства ООО «Оптен-Кабель». Значение работы В конструкции оптического кабеля ОКСН типа ДПТ впервые применяются в качестве силовых элементов нити из арамида и стеклоровинга, что позволяет получить увеличенные значения прочности на разрыв, по сравнению с просто арамидными нитями. Значение для ОАО «ФСК ЕЭС» Аттестация ОКСН для применения в сетях ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «МРСК». Повышение надежности передачи ВЧ сигналов. 8.5.Проведение испытаний по определению модулей упругости проводов марок А50, АС50/8, А300, АС240/39. производства ООО «Донкабель». Подготовка протоколов испытаний. Значение для ОАО «ФСК ЕЭС» Аттестационные испытания проводов для применения в сетях ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «МРСК». 8.6.Для ООО «Башкирэнерго» с целью разработки методики оценки технического состояния электротехнического оборудования ООО «Башкирэнерго» выполнены следующие работы: части выполнен анализ электрохозяйства ООО «Башкирэнерго» в организации технического контроля установленного электро- технического оборудования ПС и ВЛ; разработан перечень критериев (показателей), для оценки технического состояния оборудования. для каждого вида и типа оборудования ПС, ВЛ и КЛ ООО «Башкирэнерго» разработан: перечень параметров для определения критериев оценки технического состояния; 43 8.7. Принято участие ЦЭО в испытаниях электросоединителя защитного модуля бланкета ИТЭР. Значение для ОАО «ФСК ЕЭС» Проведение тепловизионных обследований гибкой ошиновки при пропускании ударного тока через электросоединитель. 9. «Разработка технических решений по материалам и конструкции водонепроницаемых соединительных муфт (IP 68) для токопроводов напряжением до 35 кВ» В соответствии с ГОСТ 9.602 – 2005 материалы соединительных кабельных муфт, равно, как и токопровода, заглубленных в грунт подвергаются опасным воздействиям грунтов, грунтовых и других вод, блуждающего постоянного и переменного тока, и технологическим нарушениям, происходящим при просадке грунтов и ошибках при монтаже. Поэтому с целью повышения надежности работы токопроводов напряжением до 35 кВ с использованием RIP-изоляции конденсаторного типа необходима разработка водонепроницаемых соединительных муфт. ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» выполнило для Общества с ограниченной ответственностью «Русская Техническая Компания-ЭЛЕКТРО-М» (ООО «РТК-ЭЛЕКТРО-М») следующие работы: разработку технических требований к изоляционному материалу для заполнения водонепроницаемых соединительных муфт для токопроводов напряжением до 35 кВ; разработку программы и методик испытаний композитных изоляционных материалов для заполнения водонепроницаемых соединительных муфт для токопроводов напряжением до 35 кВ. Обоснованы необходимые физико-химические, физико-механические, электротехнические и климатические показатели материалов для заполнения муфт современных электроизоляционных полимерных материалов, применяемых для герметизации и защиты электротехнических изделий. 44 Эффект от внедрения выполненной работы - повышение надёжности работы и срока службы водонепроницаемых соединительных муфт для (IP 68) токопроводов напряжением до 35 кВ. 10. Выполнение научно-исследовательских работ по разработке “Схем развития электрических сетей напряжением 6-20кВ РЭС ОАО «МОЭСК» в Московской области”. Достигнутые результаты: Проведена работа по сбору исходных данных, анализ существующих баз данных и способов хранения информации. Разработана структура базы данных для хранения информации состояния распределительных сетей 6-20кВ. Созданы общие расчётные схемы 34 РЭС Московской области. Произведена корректировка информации по однолинейным схемам, годовым отчётам, паспортам РЭС и режимным схемам ПК. Разработаны макеты картографического отображения электрической сети для 34 РЭС Московской области и произведена выгрузка географических координат сетевых объектов (ПС, ТП, РП и т.д.) из имеющихся ГИС-систем в ОАО “МОЭСК”. Произведён расчёт нормального режима каждого фидера РЭС Московской области и сформированы соответствующие отчёты. Определены перегруженные элементы электрической сети. На основе анализа расчетов режимов представлены показатели электроснабжения и анализ текущего состояния электрохозяйства электрических сетей 6-20 кВ по каждому из РЭС ОАО «МОЭСК» в Московской области. Значение работы для ОАО «МОЭСК»: Сформированы единые расчётные схемы для 34 РЭС Московской области. На базе полученной информации можно производить расчёт нормальных, послеаварийных и перспективных режимов распределительных сетей. Архитектура системы позволяет в единой базе данных хранить 45 информацию по характеристикам оборудования, географическим координатам и режимным параметрам распределительных сетей. Полученные результаты работы будут полезны департаменту перспективного развития при планировании электросетевых мероприятий в сетях 6-20 кВ ОАО «МОЭСК». После завершения работ по данному договору, полученные результаты лягут в основу Инвестиционной программы ОАО «МОЭСК». 11.Работа по разработке НТД, Стандартов организации. 11.1.. Согласование Стандарта организации «Аттестационные требования к устройствам релейной защиты и автоматики». 11.2.. Разработка 1-ой редакции проекта СТО «Устройства определения места повреждения воздушных линий электропередачи (ОМП) Типовые технические Требования». 11.3. «Экологическая безопасность электросетевых объектов, Требования при техническом обслуживании и ремонте» (Согласно Приказам ОАО «ФСК ЕЭС» №39от 20.01.2014 и №571 от 08.12.2014 и утвержденному Плану ОАО «ФСК ЕЭС» по разработке и пересмотру нормативнотехнической документации на 2014 и 2015 годы). Проект СТО был направлен на отзывы в 38 организаций (письмо № НТЦ/10/705 от 22.12.2014). 11.4. «Экологическая безопасность электросетевых объектов. Требования при проектировании, сооружении, реконструкции и ликвидации». Проект СТО был направлен на отзывы в 36 организаций (письмо от 29.12.2014№ НТЦ/10/747). Значение работы Стандарты направлены на предупреждение и ограничение вредного воздействия на окружающую среду при сооружении и реконструкции, и ликвидации объектов электросетевого комплекса, а также при техническом обслуживании и ремонте. 46 По 11.5. договорам с некоммерческим партнерством «Гидроэнергетика России» были разработаны первые редакции стандартов организаций ОАО «РусГидро»: Стандарты предназначены для применения на гидроэнергетических объектах ОАО «РусГидро», включая гидроаккумулирующие электростанции (ГАЭС). Созданы презентационные материалы, содержащие основные положения, состав и структуру разрабатываемых стандартов. 11.6. «Оценка технического (предельного) состояния силовых трансформаторов» В соответствии с ГОСТ 27.002-89 «Надежность в технике. Основные понятия. Термины и определения» определены следующие состояния оборудования: работоспособное, неработоспособное и предельное. При достижении предельного состояния силовых трансформаторов резко возрастает риск их повреждения в результате развития опасных для силовых трансформаторов процессов, приводящих к развитию внутренних коротких замыканий, треть из которых сопровождается взрывами и пожарами оборудования. Значение работы Эффект от внедрения - повышение надёжности работы энергообъектов, предотвращение внутренних коротких замыканий, взрывов и пожаров силовых трансформаторов. 11.7. «Силовые трансформаторы гидроэлектростанций. Организация эксплуатации и технического обслуживания. Нормы и требования». Стандарт распространяется на силовые масляные трансформаторы, автотрансформаторы и шунтирующие реакторы и процессы (процедуры) организации их эксплуатации и технического обслуживания. Требования совершенствование трансформаторов. стандарта диагностики ориентированы технического на развитие состояния и силовых 47 Значение работы Целесообразность разработки стандарта определяется необходимостью создания единой методической базы для обеспечения безопасной, надежной и эффективной работы силовых трансформаторов гидроэлектростанций при эксплуатации и техническом обслуживании. 12. Работа по аттестации оборудования Достигнутые результаты: Выполнена аттестация устройств релейной защиты по проверке соответствия требованиям государственных и отраслевых стандартов России в качестве соисполнителей в дирекции по управлению проектами: - производитель ФГУП АЗАН (г. Черноголовка, Московской области), терминал противоаварийной автоматики - 1шт. - производитель ООО «НПП Бреслер (г. Чебоксары), терминалы микропроцессорных защит сетей 110-220 кВ серии Бреслер-0117.7ХХ – 4 шт. - производитель ЗАО «Шнейдер Электрик» (Франция), цифровые реле защиты серии Sepam - 6шт. - устройств защиты и автоматики серии РС 83 производителя ООО «РЗА СИСТЕМЗ» - 5 шт.; - устройств релейной защиты АЛГОРИТМ NR компании «АСТ» производитель Россия, г. Балашиха - 8 шт.; - комплексных устройств защиты и автоматики присоединений 220-750 кВ с пофазным управлением выключателем типа «Бреслер Шх 2ххх» производитель Россия, г. Чебоксары,- 4 шт. - терминалов серии «MiCom » производителя ЗАО «Альстом Грид» - 3 шт.; - терминалов защит распределителей сетей 6-35 кВ производитель ООО «НПП Бреслер», Россия, г. Чебоксары – 3 шт. Значение работы для ОАО «ФСК ЕЭС»: 48 Результаты работы используются при проведении тендеров устройств РЗА, а так же производителями для совершенствования разрабатываемых устройств. 13. Подготовка предложений в программу НИОКР ОАО «ФСК ЕЭС» на 2015-2017 годы: Разработка опытного образца программно-аппаратного комплекса «Регистратор сообщений МЭК 61850 (GOOSE и SV); Разработка программного комплекса для проведения автоматизированных проверок на соответствие стандарту МЭК 61850; Разработка и изготовление программно-технического комплекса (ПТК) для сбора, архивирования, обработки и анализа файлов аварийных осциллограмм, для анализа и прогнозирования работы устройств релейной защиты и автоматики в условиях аварийных процессов. 14. Работы по заданиям руководства: Внесение предложений по доработке Положения ОАО «Россети» о единой технической политике в электросетевом комплексе. Внесение замечаний к Национальному стандарту «Единая энергетическая система и изолированно работающие энергосистемы. Оперативно-диспетчерское управления релейная защита и автоматика. Технический учет и оценка работы». 15.Участие в научных конференциях, семинарах, круглых столах: 08.04.2014 Доклад на РГ секции НТС ОАО "Россети". Начальник отдела разработки технологии ЦПС к.т.н. Попов С.Г.; 29.05.2014 г. Доклад на конференции по РЗА "Реле-Экспо" (ВДНХ, павильон Энергетика). Начальник отдела разработки технологии ЦПС к.т.н. Попов С.Г.; 29.05.2014 г. Доклад на Круглом столе. «Вопросы аттестации и сертификации устройств РЗА». XXII научно-практическая конференции «Релейная защита и автоматика энергосистем 2014. Заместитель начальника отдела разработки технологии ЦПС Коржецкая Т.А.; 49 19.06.2014 г. Доклад на совместном выездном совещании ОАО "ФСК ЕЭС" (Совещание под руководством Н.Н. Швеца). Начальник отдела разработки технологии ЦПС к.т.н. Попов С.Г.; 30.06.2014 г. Доклад на секции НТС ОАО "Россети" 30.06. 2014. Сдача 16 этапа договора от 13.09.2010 № И-11-44 /10. Начальник отдела разработки технологии ЦПС к.т.н. Попов С.Г.; Доклад. 24-29.08.2014 г. участие в работе сессии СИГРЭ (делегат). Первая «цифровая» подстанция 110 кВ в РФ с установленным оборудованием, работающим по протоколу МЭК 61850 (технология ЦПС. Этапы внедрения). Начальник отдела разработки технологии ЦПС к.т.н. Попов С.Г.; 3-4.10.2014 г. участие в работе конференции европейских компаний пользователей RTDS (Копенгаген, Дания). Доклад «Опыт применения RTDS для аттестации оборудования вторичной коммутации и разработки технологии «Цифровая подстанция» Ильин М.Д., главный специалист ОРТЦПС, С.Г.Попов начальник ОРТЦПС, к.т.н.; XVIII Международная научно-техническая и практическая конференция «Перспективы развития электроэнергетики и высоковольтного электротехнического оборудования. Энергоэффективность и энергосбережение»; ХIХ Международная научно-техническая и практическая конференция «Силовые, распределительные трансформаторы и реакторы. Системы диагностики» Были сделаны доклады на тему: «Система мониторинга для фиксации неработоспособного предаварийного состояния силового трансформатора» и «Инновационные методы диагностики трансформаторного оборудования»; XX конференция Международная «Интеллектуальная научно-техническая и практическая электроэнергетика, автоматика, высоковольтное управляемое и коммутационное оборудование». Был сделан 50 доклад на тему: «Коммутационные перенапряжения, создаваемые выключателями высокого напряжения»; 45-ая сессия СИГРЭ (24-29 августа 2014 г.) В2_205_2014. Доклад на тему: «Повышение надёжности воздушных линий электропередачи оптимизация их проектирования при применении проводов и нового поколения»; научная конференция в рамках создания исследовательского центра в области энергетических систем (Сколтех). Доклад на тему: «Система мониторинга и прогнозирования повреждений электрической сети с оценкой необходимой мобилизации ресурсов при воздействии опасных природных явлений» заседание (магистральные и подкомитета ПК-2 распределительные)» «Электрические технического комитета сети по стандартизации ТК 016 «Электроэнергетика»; заседание подкомитета ПК-4 «Гидроэлектростанции» технического комитета по стандартизации ТК 016 «Электроэнергетика»; заседание подкомитета ПК-5 «Распределительная генерация (включая ВИЭ)» ТК 016 «Электроэнергетика»; круглый стол, проводимый НП «Гидроэнергетика России «Стандартизация в гидроэнергетики». Был сделан доклад на тему: «Разработка стандартов на комплектные распределительные устройства, гармонизированные со стандартами МЭК; научно-технический совет ОАО «РусГидро» отзыв на доклад Дмитриева М.В. «Применение шунтирующих реакторов 110 – 750 кВ и воздействие на элегазовые выключатели»; совещание электротехнического совета ОАО «Росэнергоатом» 17-21 ноября 2014 г., г. Звенигород, МО. «Повышение надежности электротехнического оборудования». Был сделаны доклады на тему: Коммутационный ресурс выключателей на номинальное напряжение 110 кВ и выше», «Создание расчетно-программного комплекса для определения 51 высокочастотных перенапряжений оборудовании распределительных на шинах и электротехническом устройств 110-500 кВ. Разработка оптоэлектронного высокочастотного регистратора переходных процессов», «Комплексный подход к повышению надежности силовых трансформаторов при коротких замыканиях», «Использование инновационных разработок для диагностики и мониторинга состояния основного электротехнического оборудования энергетических объектов»; Докладчики к.т.н. Шлейфман И.Л., д.т.н. Хренников А.Ю., к.т.н. Дробышевский А.А., к.т.н. Смекалов В.В.; Международный Методические энергетики. вопросы 86-е научный семинар исследования заседание им. надежности "Надежность Ю.Н. Руденко. больших систем либерализованных систем энергетики". ПЭИПК, Санкт-Петербург, 30 июня-3 июля 2014. Доклад на тему «Национальные испытательные стенды. Испытания силовых трансформаторов на электродинамическую стойкость к токам короткого замыкания». Докладчик д.т.н. Хренников А.Ю.; VII международная научно-техническая конференция «Перенапряжения и надёжность эксплуатации электрооборудования» имени академика Н.Н. Тиходеева. ПЭИПК, Санкт-Петербург, 17-22 марта 2014 г. \доклад на тему «Стендовые испытания силовых трансформаторов». Докладчик д.т.н. Хренников А.Ю.; Научно-практическая конференция «Современные методы, средства и системы диагностирования воздушных и кабельных линий электропередачи», г. Уфа, 9- 11 сентября 2014 г. Доклады на тему «Национальные испытательные стенды. Электродинамическая стойкость силовых трансформаторов к токам короткого замыкания», «Высоковольтное электрооборудование с элегазовой изоляцией: анализ аварийности, диагностика и опыт эксплуатации». Докладчик д.т.н. Хренников А.Ю.; день знаний для ОАО «ФСК ЕЭС» в режиме ВКС со всеми МЭС. 52 Тема доклада: «Карты климатического районирования территории Российской Федерации. Определение климатических нагрузок и воздействий на энергообъекты в соответствии с требованиями ПУЭ-7 и МЭК». - 13.03.2014 Доклад о результатах работы “Тренажёрные программные комплексы для электросетевых компаний” на секции НТС ОАО "Россети" “Управление режимами, автоматизация и применение автоматического управления в электрических сетях”. Докладчики: начальник отдела системного моделирования д.т.н. Рабинович М.А., заместитель начальника отдела системного моделирования Каковский С.К.. - 30.06.2014-04.07.2014. Ежегодный международный научный семинар им. Ю.Н. Руденко “Методические вопросы исследования надёжности больших систем энергетики”. Секция 3: “Методы оценки надёжности систем энергетики и обоснования средств по её обеспечению”. Доклад на тему “Оценивание параметров ВЛ по данным PMU на динамической модели ЭЭС”. Докладчик – д.т.н. Рабинович М.А. - 05.08.2014. Выставка: “Дни инноваций Министерства обороны Российской Федерации”. Подготовлен стенд и выполнена демонстрация применения комплексов управления магистральными и распределительными сетями для нужд Министерства обороны. Подготовлены следующие темы для 46-ой Сессии СИГРЭ 2016: Ферромагнитное покрытие с низкой точкой Кюри, как средство предотвращения образования гололедно - изморозевых отложений на проводах ВЛ. Компактные управляемые линии электропередачи 110-500 кВ Предельное состояние силовых трансформаторов. Повреждаемость и надежность воздушных линий электропередачи в Российской Федерации по причине климатических воздействий. 53 16. Проведение технических экскурсий на ОП ЦПС (ЦУПС и RTDS) для сотрудников и руководящего состава ФСК и Россетей. 17. Патенты и Публикации: Устройство для испытаний высоковольтного электрооборудования. Довганюк И.Я., Сокур П.В., Довганюк В.И. Патент на полезную модель №149004. Бюллетень №35 от 20.12.2014 « Релейщик» № 01(17)2014 Тестово - моделирущие комплексы для цифровой подстанции; диагностика и наладка коммуникационной сети. Попов С.Г., к.т.н. (ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС»), Вазюлин М.В. ОАО (НТЦ ФСК ЕЭС), Кузьмин А.А. ЗАО НТЦ (Континуум), Перегудов С.А. ЗАО НТЦ (Континуум). Энергия Единой сети № 3 (14). Опытный полигон ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» «Цифровая подстанция». Моржин Ю.И., д.т.н. ОАО («НТЦ ФСК ЕЭС»), Попов С.Г., к.т.н. ОАО («НТЦ ФСК ЕЭС»), Румянцев А.А. ОАО («НТЦ ФСК ЕЭС»), Ильин М.Д. . ОАО («НТЦ ФСК ЕЭС»). журнал «Энергия единой сети» №1 (12) февраль-март 2014 год «Проблемы стандартизации основного оборудования электрических сетей»; журнал «Энергия единой сети» №2 (13) апрель-май 2014 год «Резонансные повышения напряжения в неполнофазных режимах ВЛ с трансформаторами»; журнал «Энергия единой сети» №3 (14) июнь-июль 2014 год: - «Эффективность передачи электрической энергии при применении компактных управляемых ВЛ»; - «Учет климатических нагрузок на воздушные линии электропередачи»; - «Требования к элегазовым выключателям для умеренного и холодного климата»; журнал трансформаторах» «Энергоэксперт» №6 2014 год «О рассеивании в 54 журнал «Электрические станции» № 9, 2014 год «О снижении риска повреждений силовых трансформаторов напряжением 110 кВ и выше, сопровождающихся внутренними КЗ» журнал Энергия единой сети» №5 (16) август сентябрь 2014 год: - «Повышение надежности воздушных линий электропередачи при применении проводов нового поколения»; - «Многофакторные ускоренные испытания на старение полимерных изоляторов»; - «Коммутационный аппарат нового типа – выключатель с функцией разъединителя». - журнал «Автоматизация и IT в энергетике», ноябрь 2014 г. № 11(64) стр. 44-50. Инновационные методы диагностики трансформаторного оборудования Смекалов В.В. Лауреат Премии Совета Министров СССР, к.т.н. Шакарян Ю.Г., Новиков Н.Л., Жораев Т.Ю., Новиков А.Н. Разработка многофункционального энергетического комплекса на основе гибридной ветродизельной установки с накопителем энергии. Москва, Сборник РАН.2014 г. Гайснер А.Д., Новиков Н.Л. Опыт применения систем накопления электроэнергии для повышения надежности и экономичности либерализованных систем энергетики //Методические вопросы исследования надежности больших систем энергетики. – Санкт-Петербург, 2015, Вып. 65. Дементьев Ю.А., Смекалов В.В., Шакарян Ю.Г., Кувшинов А.А., Хренников А.Ю. Стендовые испытания силовых трансформаторов. Сборник докладов. VII международной научно-технической конференции «Перенапряжения и надёжность эксплуатации электрооборудования» имени академика Н.Н.Тиходеева. ПЭИПК, Санкт-Петербург, 17-22 марта 2014 г. 55 Дементьев Ю.А., Смекалов В.В., Шакарян Ю.Г., Кувшинов А.А., Хренников А.Ю. О создании Федерального испытательного центра. Электродинамические испытания силовых трансформаторов на стойкость к токам КЗ. Новости Электротехники, № 1 (85), 2014, С. 32-37. Хренников А.Ю., Кувшинов А.А. Высоковольтный тиристорный вентиль для электродинамических испытаний силовых трансформаторов. ЭЛЕКТРО, № 2, 2014, с. 42-46. Хренников А.Ю., Кувшинов А.А. Национальные испытательные стенды. Испытания силовых трансформаторов на электродинамическую стойкость к токам короткого замыкания. Сборник докладов. Международный научный семинар им. Ю.Н. Руденко. Методические вопросы исследования надежности больших систем энергетики. 86-е заседание "Надежность либерализованных систем энергетики". ПЭИПК, Санкт-Петербург, 30 июня3 июля 2014 г., с. 116-126. Хренников трансформаторов. А.Ю., Нестеренко Оценка состояния А.А. Диагностика обмоток по силовых значению сопротивления КЗ. Новости Электротехники, № 3 (87), 2014, С. 28-31. Хренников А.Ю., Мажурин Р.В. High-voltage electrical equipment with the SF6 (sulfur hexafluoride) gas insulation: analysis of accident rate and service experience. International Journal of Engineering Research & Management (IJERM), Volume 1, Issue 5, PP. 31-36. September 2014. http://www.ijerm.com/ar_download.php?archive=Vol.1+Issue+5&&archive_id=9 Хренников А.Ю., Мажурин Р.В. The SF6 high-voltage electrical equipment: analysis of accident rate and service experience. Current Advance in Energy Research (CAIER) Volume 1, Number 2 (Sep 2014), PP. 44-49. http://www.vkingpub.com/Journal/CAIER/245.html Хренников коммутационные А.Ю., Кувшинов особенности А.А. Функциональные высоковольтного и сильноточного 56 полупроводникового ключа для электродинамических испытаний трансформаторов. Промышленная энергетика, № 9, 2014, с. 10-15. Хренников электрооборудование А.Ю., с Мажурин элегазовой Р.В. изоляцией: Высоковольтное анализ аварийности, диагностика и опыт эксплуатации. Сборник докладов Научно-практической конференции «Современные методы, средства и системы диагностирования воздушных и кабельных линий электропередачи», г. Уфа, 9 - 11 сентября 2014 г. Хренников А.Ю., Кувшинов А.А., Мажурин Р.В. Национальные испытательные стенды. Электродинамическая стойкость силовых трансформаторов к токам короткого замыкания. Сборник докладов Научнопрактической конференции «Современные методы, средства и системы диагностирования воздушных и кабельных линий электропередачи», г. Уфа, 9- 11 сентября 2014 г. Хренников А.Ю., Складчиков А.А. Control and analysis of breakdowns of overhead transmission lines (6 – 500 кV) in the Middle Volga region. International Journal of Engineering Research & Management (IJERM), Volume 1, Issue 6, September 2014 http://ijerm.com/ar_download.php?archive=Vol.+1+Issue+6&&archive_id=10 Дементьев Ю.А., Смекалов В.В., Арутюнов В.А., Мажурин Р.В., Радин П.С., Хренников А.Ю. Создание расчетно-программного комплекса для определения высокочастотных перенапряжений электротехническом оборудовании распределительных кВ. Разработка оптоэлектронного на шинах и устройств 110-500 высокочастотного регистратора переходных процессов. Сборник докладов. Электротехнический Совет ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Повышение надежности работы электротехнического оборудования», Звенигород, ноябрь 2014. Хренников А.Ю., Мажурин Р.В., Радин П.С. Infra-red and ultraviolet control, lvi-testing, partial discharges and another diagnostic methods for detection of electrical equipment’s faults, defects. Journal of Multidisciplinary 57 Engineering Science and Technology (JMEST) (ISSN: 3159-0040), Volume - 1Issue - 4 --> November – 2014. http://www.jmest.org/vol-1-issue-4-november-2014/ Хренников электродинамических А.Ю., Кувшинов испытаний А.А. Оборудование трансформаторов. для Высоковольтный сильноточный полупроводниковый ключ. Новости Электротехники, № 5 (89), 2014, С. 46-49. Хренников А.Ю., Кувшинов А.А. Национальные испытательные стенды. Испытания силовых трансформаторов на электродинамическую стойкость к токам короткого замыкания. Новое в российской электроэнергетике, № 11, 2014 г., стр. 24-50. Хренников А.Ю., Мажурин Р.В., Радин П.С. Diagnostic Methods for Detection of Electrical Equipment’s Faults and Defects Including with Sulfur Hexafluoride Gas Insulation. Energy and Power Engineering Science, EPES 2015, 2(1): pp. 13-19. http://manuscript.sciknow.org/uploads/epes/pub/epes_14139061671.pdf Хренников А.Ю. Transformer Testing Experience by LVI/FRA Methods. Short-Circuit Performance of Power Transformers. Current Advance in Energy Research (CAIER) Volume 1, Issue 1 Jun. 2014 PP. 8-14. www.vkingpub.com/VkUpload/201406131101418881.pdf Шакарян Ю.Г. (соавтор). Современные проблемы электроэнергетики. Курс лекций. МЭИ, 1914. 325 с. Плотникова Т.В., Сокур П.В., Тузов П.Ю., Шакарян Ю.Г. Статическая устойчивость параллельной работы асинхронизированных генераторов в электрической системе. Изв. АН «Энергетика», № 3, 2014. 45 с. Шакарян Ю.Г., Фокин В.К., Лихачев А.П. Установившиеся режимы электроэнергетических систем с фазоповоротными устройствами (Ч.1). «Электричество», № 7, 2014, с.16-25. 58 Шакарян Ю.Г., Фокин В.К., Лихачев А.П. Установившиеся режимы электроэнергетических систем с фазоповоротными устройствами (Ч.2). «Электричество», № 8, 2014, с.9-17. ARCHIVES OF ELECTRICAL ENGINEERING VOL. 64(1), pp. 7- 15 (2015) Experience in the development and operation of asynchronized turbogenerators and condensers in the Russian Power System. YURY SHAKARYAN, PAVEL SOKUR. Всего 39 публикаций. 18. Работа НТС. Помимо исполнения своих обязательств по договорам НИОКР Общество в рамках своей научной деятельности принимает участие в работе Научно – технического совета ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Россети». На заседании НТС ОАО «Россети» в 2014 году рассматривались и утверждались результаты законченных работ и промежуточные итоги по следующим наиболее важным и перспективным направлениям НИОКР ОАО «ФСК ЕЭС»: - Разработка типового транзисторного модуля 10 кВ 2000 А на российской элементной базе для передачи постоянного тока (ППТ) и вставок постоянного тока (ВПТ) для объектов ЕНЭС (Протокол заседания бюро секции «Технологии и оборудование подстанций» НТС ОАО «Россети» От 29 октября 2014 г. № 2/5.) На заседании ТС ОАО «ФСК ЕЭС» в 2014 году рассматривались и утверждались результаты законченных работ и промежуточные итоги по следующим наиболее важным и перспективным направлениям НИОКР ОАО «ФСК ЕЭС». - Изготовление опытно-промышленного образца УШРТ 500 кВ мощностью 180 МВА с тиристорным управлением и выбор пилотного объекта. 59 Помимо своей работы в ТС ОАО «ФСК ЕЭС» и НТС ОАО «Россети» Общество обеспечивает функционирование своего внутреннего Научнотехнического совета (далее – НТС Общества). В компетенцию НТС Общества входят следующие вопросы: разработка направлений предложений научно-технической по определению деятельности и приоритетных научно-технической политики Общества; вопросы организации комплексных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; рассмотрение информации о ходе выполнения крупных научно- исследовательских рекомендаций об работ, их обсуждение продолжении, их результатов изменении и выработка направления или прекращения; проведение аттестации научных сотрудников Общества, подготовка решений об их соответствии занимаемой или предлагаемой должности; иные вопросы руководства научной и научно-технической деятельности Общества. В 2014 году было проведено 2 пленарных заседания НТС Общества и 13 заседаний его секций, на которых рассматривались и утверждались результаты законченных работ либо промежуточные итоги по наиболее важным и перспективным направлениям, таким как: Создание испытательного стенда и методики для испытаний ВТСП устройств токами короткого замыкания, Коммутация батареи статических конденсаторов высокого напряжения выключателем с одним приводом, О выполнении НИОКР «Работы по обследования обмотки статора и ротора генератора № 1 типа ТВФ-60-2 и генератора № 5 типа ТВФ63-2»; «Оказание услуг по оценке технического состояния активной стали статоров гидрогенераторов для нужд филиала ОАО «РусГидро» - 60 «Жигулёвская ГЭС»; «Оказание услуг по анализу участия оборудования АЭС в регулировании реактивной мощности и его влияния на надёжность работы оборудования»; «Проведение вибрационных испытаний и контроль форм ротора и статора ст. № 2 для нужд филиала ОАО «РусГидро» «Нижегородская ГЭС» по хоздоговору. Модификация программы для электронных вычислительных машин «Система автоматизированного планирования электроэнергетических режимов Единой энергетической системы России», Исследование причин повреждения обмотки статора синхронных двигателей производства Сименс 1DX 1526-8BE01Z и 1DX 1531-8BE01Z на Насосно-перекачивающих станциях ООО «Дальнефтепровод» и разработка рекомендаций по предотвращению повреждений электродвигателей этого типа, О выполнении НИОКР «Оценка технического состояния стальных конструкций статора и ротора А1, А2 и А5 Загорской ГАЭС»; «Обследование паяных соединений соединительных шин обмоток статоров главных генераторов»; «Разработка рекомендаций, обеспечивающих надёжность работы ГГ ЖиГЭС с исключённой частью стержней обмотки статора после замены ДГР в нейтрали генераторов на ТН»; «Диагностика изоляции генераторов ГД1-ГД6, токопроводов РУ-15,75 до Т1-Т:, пусковых шин ПШ1,2 Загорской ГАЭС по характеристикам частичных разрядов»; «Обследование паяных соединений соединительных шин обмоток статоров главных генераторов»; «Проведение эксплуатационных испытаний генераторов на нагревании. Разработка карты нагрузок»; «Обследование технического состояния статора и ротора во время капитального ремонта на двух блоках»; «Услуги по комплексному диагностическому обследованию синхронного компенсатора СК-1 ПС-20А» по хоздоговору. Обоснование применения асинхронизированных гидрогенераторов на Ленинградской ГАЭС и Загорской ГАЭС 61 О выполнении НИОКР «Оценка технического состояния статора турбогенератора типа ТВВ-165-2 блока № 3»; «Оценка технического состояния обмотки и сердечника статора ГД-5 Загорской ГАЭС во время капитального ремонта с применением методов ВНИИЭ»; «Обследование технического состояния обмотки статора, активной стали статора, ротора турбогенератора»; «Испытание и обследование обмотки и активной стали статора гидрогенератора 2Г КВГЭС» по хоздоговору. Идентификация низкочастотных колебаний в электроэнергетической системе и оценка участия синхронного генератора в их демпфировании. Проведение заводских испытаний шести высоковольтных вентилей ВТСВ 1600/11 производства ОАО «Энерком - Сервис» по хоздоговору. О выполнении НИОКР «Работы по обследования обмотки статора и ротора генератора № 1 типа ТВФ-60-2 и генератора № 5 типа ТВФ63-2»; «Оказание услуг по оценке технического состояния активной стали статоров гидрогенераторов для нужд филиала ОАО «РусГидро» - «Жигулёвская ГЭС»; «Оказание услуг по анализу участия оборудования АЭС в регулировании реактивной мощности и его влияния на надёжность работы оборудования»; «Проведение вибрационных испытаний и контроль форм ротора и статора ст. № 2 для нужд филиала ОАО «РусГидро» - «Нижегородская ГЭС» по хоздоговору. Рассмотрение поручения Министерства Экономического развития РФ (письмо от 07.02.2014 № Д13и-70 за подписью Директора Департамента инновационного развития А.Е. Шадрина) о рассмотрении обращения М.С. Минасбекяна в Правительство РФ об оценке возможности использования предлагаемой им энергетической установки на базе возобновляемых источников энергии, в данном случае солнца и ветра (Патент № 89634 от 10.12.2009 г.), в народном хозяйстве России. О подготовке состава делегации ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» на 45-ю сессию СИГРЭ 2014 в Париже. 62 О результатах отбора международным Техническим комитетом аннотаций на 45-ю сессию СИГРЭ 2014 в Париже. Помимо своей работы в вышеуказанных научно-технических советах Общество обеспечивает функционирование трех секций НП «НТС ЕЭС»: Электротехническое оборудование» (Председатель Ю.Г. Шакарян, ученый секретарь О.Л. Магдасиев); «Эксплуатации и технического перевооружения электрических сетей» (Председатель Ю.А. Дементьев, ученый секретарь В.Е. Сытников); «Информационных технологий» (Председатель Ю.И. Моржин, ученый секретарь Т.Т. Шабарова); Ведущие научные сотрудники Общества входят в рабочий состав указанных секций НП «НТС ЕЭС». Было проведено 2 совместных заседания с НП «НТС ЕЭС» заседания по следующим тематикам: - Разработка рациональных способ секционирования сверхпроводящих устройств ограничителей тока. - Восстановительный ремонт и модернизация генератора ТВВ-165-2У3 на Красноярской ГРЭС-2 в условиях электростанции. - Создание общей информационной модели ЕЭС на основе стандартов МЭК, разработка систем классификации и идентификации объектов электроэнергетики (Договор № И-11-45/10от 13.09.2010) Также в 2013 году по тематике НИОКР было опубликовано 41 статья, в т.ч. 6 в отраслевом журнале «Энергия единой сети». Сотрудниками Общества подготовлены семь докладов на 46 сессию СИГРЭ, которая будет проходить в августе 2016 года в Париже. В 2014 году по результатам выполненных НИОКР на имя Общества было получено 8 патентов РФ, 11 регистрационных свидетельств РФ, подана 1 международная патентная заявка. Также, помимо исполнения своих обязательств по договорам НИОКР Общество участвует в образовательных и просветительских проектах, 63 направленных на усиление инновационной активности молодежи и формировании экосистемы инновационного развития отрасли. В 2014 году были проведены следующие мероприятия: 1. Разработана и внедрена в эксплуатацию информационно- коммуникационная площадка Gridology (www.gridology.ru). Площадка имеет отраслевой значение и предназначена для вовлечения в инновационные процессы электросетевого комплекса широкого круга экспертов, сотрудников компаний, партнерских организаций для коммуникаций, совместной работы, инициации и продвижения проектов. 2. Разработана и представлена для открытого доступа база знаний интеллектуальной энергетики WikiGrid 2.0. База знаний дает возможности доступа экспертов и сотрудников компании к актуальным знаниям в области интеллектуальных энергосистем, позволяет осуществлять обмен передовым опытом между экспертами в области интеллектуальной энергетики, энергетическими компаниями и прочими заинтересованными лицами, обеспечивает смысловую взаимосвязь между проблемами, технологиями и практиками в соответствии с эталонной архитектурой ИЭС. 3. Совместно с Агентством стратегических инициатив запущен к реализации проект создания Инновационных центров компетенций на базе МЭИ и МГТУ им. Баумана, на базе которых можно организовать подготовку инженеров нового поколения, которые в будущем смогут работать в Обществе и других компаниях электросетевого комплекса. 5. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА 5.1 Основные направления и виды производственной деятельности Основными направлениями деятельности Общества в разрезе видов производственной деятельности являются: 5.1.1 Исследования и разработки. Исследования и разработки включают в себя следующие виды 64 производственной деятельности. Аттестация и сертификация высоковольтного электрооборудования, технологий, материалов и программно-технологических комплексов; Испытания электроэнергетического оборудования; Научно-технические услуги в электроэнергетической области, в том числе, проведение экспертизы, диагностика основного электрооборудования электростанций и электрических сетей (НТУ); Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы (НИОКР), направленные на исследования и разработки мероприятий по обеспечению надежности, устойчивости и живучести энергосистем, региональных объединений и ЕЭС России, модернизации и техническому перевооружению магистральных и распределительных сетей ЕЭС России, разработки и внедрению идеологии управления энергетической системы в новых условиях, создания опытных полигонов для проведении испытаний комплекса оборудования, технических средств и подсистем цифровой подстанции, разработке и испытанию комплексных технических решений по управлению технологическими процессами подстанции и другие научные изыскания и опытно-конструкторские работы в электроэнергетической области; Развитие нормативной отраслевой, научно-технической документации (НТД). • Проектирование и инжиниринг. • Проектирование и инжиниринг включают в себя следующие виды производственной деятельности. Гражданское и промышленное строительство в области электроэнергетики; Проектно-изыскательские работы (ПИР) в области проектирования распределительных электрических сетей, включая трансформаторные подстанции, линии электропередачи, распределительные устройства 65 напряжением 220 кВ и ниже, разработки схем перспективного развития электрических сетей. Энергоаудит. Энергоэффективные технологии. • Энергоаудит предприятий, внедрение энергоэффективных технологий и инжиниринг. Аренда. • Сдача в аренду производственных и нежилых помещений и иного имущества. 5.2. Основные производственные показатели Общества Общий объем выручки за 2014г. составил – 2 640, 01 млн. руб., что превышает запланированный объем выручки на 2014г. (2 483, 46 тыс. руб.) на 156,55 млн. руб. или на 5,9%, но ниже уровня 2013г. на 764,71 млн. руб. или на 22,46% . Из общего объема выручки за 2014г. наибольший удельный вес занимает выручка, связанная с выполнением следующих видов работ: НИОКР, которая составила 645,49 млн. руб. или 24,45%; ПИР, которая составила 610,25 млн. руб. или 23,12%; Гражданское и промышленное строительство, которая составила 818,37 млн. руб. или 31,00%. Снижение общего объема выручки за 2014г. по сравнению с предыдущим, 2013г. наблюдается по всем основным направлениям производственной деятельности Общества. По направлению «Исследования и разработки», включающему в себя, такие виды деятельности, как аттестация и сертификация, испытания, НИОКР, НТД и НТУ, снижение выручки составило 15,28%. По направлению «Проектирование и инжиниринг», включающему в себя такие виды деятельности, как проектноизыскательские работы и гражданское и промышленное строительство снижение выручки составило 27,54%. По направлению «Энергоаудит. Энергоэффективные технологии» снижение выручки составило 26,10%. 66 На общем фоне уменьшения объема выручки за 2014г. по сравнению с предыдущим 2013г., внутри структуры выручки наблюдаются изменения, в соответствии с которыми по одним видам выручки наблюдается уменьшение, по другим, наоборот, прирост, а именно: Уменьшился прирост выручки, связанной с выполнением НИОКР, в том числе и по договорам, заключенным с ОАО «ФСК ЕЭС» в 20102011 гг., в рамках реализации инвестиционной программы (доля НИОКР уменьшилась к уровню выручки 2013 г. на 17,71% и в общем объеме выручки составила 24,45%); Увеличился прирост выручки, связанной с выполнением проектноизыскательских работ, в том числе и по договорам, заключенным с ОАО «ФСК ЕЭС» в 2010-2014 гг., в рамках реализации инвестиционной программы (доля ПИР увеличилась к уровню выручки 2013г. на 102,96% и в общем объеме выручки составила 23,12%); Уменьшился прирост выручки по гражданскому и промышленному строительству, в рамках исполнения обязательств по договору с ОАО «ЦИУС ЕЭС» на выполнение комплекса работ по титулу: «Создание межсистемной связи на напряжении 220 кВ между ОЭС Сибири и ОЭС Востока на основе Забайкальского преобразовательного комплекса на ПС 220 кВ Могоча (ЗБПК)» и по договору с ОАО «ЦИУС ЕЭС - ЦИУС Сибири» на выполнение комплекса работ по титулу: "Реконструкция электросетевого комплекса ПС 220/110/10 кВ Светлая (установка СКРМ)» (доля указанных работ уменьшилась к уровню выручки 2013 г. на 51,02% и общем объеме выручки составила 31,00%); Также уменьшалась выручка по виду деятельности энергоэффективные технологии и энергоаудит, доля указанных работ уменьшилась к уровню выручки 2013г. на 26,10% и в общем объеме выручки составила 3,29% Снижение выручки по научно-техническим услугам (НТУ) составило 61,65% (доля выручки в общем объеме за 2014г. составила 1,63%) и по 67 созданию научно-технической документации (НТД) составило 58,98% (доля выручки в общем объеме за 2014г. составила 0,44%); Увеличилась выручка по сравнению с 2013г. по аттестации и сертификации на 11,88% (доля выручки в общем объеме за 2014 составила 6,56%) и испытаниям на 22,45% (доля выручки в общем объеме за 2014 составила 5,11%). Основные производственные показатели, такие как объем работ, портфель крупных заказов, структура выручки в разрезе видов деятельности, заказчиков, выработка на одного работника приведена в таблицах 5.2.1-5.2.5. Таблица 5.2.1 Объем работ, выполненный Обществом за 2012-2014 гг., тыс. руб. № пп Основные направления 2012 2013 2014 2 170 051,62 3 295 462,31 2 528 526,81 81 995,87 109 250,26 111 478,90 2 252 047,49 3 404 712,56 2 640 005,71 деятельности Научно-исследовательские работы, 1. проектирование, инжиниринг и энергоэффективные технологии Сдача в аренду производственных и 2. нежилых помещений и иного имущества Итого: 68 Таблица 5.2.2 Выручка по видам деятельности Общества, тыс. руб. № Направление Вид производственной пп деятельности деятельности 1 Исследования и Аттестация и сертификация 119 203,83 154 700,51 173 074,70 Испытания 89 080,48 110 166,40 134 900,23 1 166 828,03 784 458,26 645 492,46 14 510,24 28 372,21 11 637,06 34 209,50 112 308,59 43 075,15 1 423 832,08 1 190 005,97 1 008 179,59 368 872,04 1 670 879,60 818 368,41 185 290,28 300 683,39 610 253,48 554 162,32 1 971 562,99 1 428 621,89 145 287,49 117 604,89 86 904,34 145 287,49 117 604,89 86 904,34 Прочие виды деятельности 45 679,19 16 288,46 4 820,99 Сервисные услуги 1 090,54 0,00 0,00 46 769,73 16 288,46 4 820,99 81 995,87 109 250,26 111 478,90 81 995,87 109 250,26 111 478,90 2 252 047,49 3 404 712,56 2 640 005,71 разработки НИОКР Нормативно-техническая 2012г. 2013г. 2014г. документация Научно-технические услуги Исследования и разработки Итог 2 Проектирование и Гражданское и промышленное инжиниринг строительство Проектирование Проектирование и инжиниринг Итог 3 Энергоэффективные Энергоаудит. технологии Энергоэффективные технологии Энергоэффективные технологии Итог 4 Прочие Прочие Итог 5 Аренда Сдача в аренду производственных и нежилых помещений Аренда Итог Общий итог 69 Таблица 5.2.3 Структура выручки в разрезе заказчиков за 2012-2014 гг., тыс. руб. Группы заказчиков 2012, % к общей 2013, % к общей 2014, % к общей выручка сумме выручка сумме выручка сумме тыс. руб. выручки тыс. руб. выручки тыс. руб. выручки 0,00 0,00% 8 169,17 0,24% 122 612,99 4,64% ОАО "ФСК ЕЭС" и его 1 756 77,97% 2 569 75,46% 1 744 66,10% ДЗО 021,87 ОАО "РОССЕТИ" и его ДЗО ОАО «СО ЕЭС» и его 274,80 996,15 0,00 0,00% 3 000,00 0,09% 3 000,00 0,11% Генерирующие компании 9 203,41 0,41% 8 444,90 0,25% 6 037,87 0,23% АО-Энерго 11 461,45 0,51% 25 918,63 0,76% 87 936,86 3,33% 1,00 0,00% 141 288,56 4,15% 61 060,56 2,31% 42 271,69 1,88% 86 058,65 2,53% 71 083,72 2,69% 0,00 0,00% 55 570,82 1,63% 7 107,09 0,27% 222 032,11 9,86% 171 676,92 5,04% 273 556,44 10,36% 19 971,64 0,89% 108 970,46 3,20% 63 809,78 2,42% 8 897,80 0,40% 6 169,07 0,18% 143,20 0,01% 0,00 0,00% 6 338,30 0,19% 5 724,31 0,22% 182 187,55 8,09% 213 832,28 6,28% 192 936,75 7,31% 2 252 100,00% 3 404 100,00% 2 640 100,00% филиалы Электросетевые компании Проектные и научноисследовательские организации Монтажные и строительные компании Производители оборудования Государственные и унитарные предприятия, жилищно коммунальное хозяйство Нефте, газо добывающая отрасль Компании, занимающиеся экспертизой и лицензированием Прочие заказчики* ИТОГО: 047,49 712,56 005,71 70 Одним из важнейших показателей в производственной деятельности Общества является производительность работ (объем выработки на одного человека). Таблица 5.2.4 Выработка на одного человека за 2012-2014 гг., (тыс. руб.) Показатель Выработка на 1 чел., по 2012 2013 2014 3 488,82 5 117,18 4 656,59 3 620,65 5 286,82 4 861,89 основной деятельности Выработка на 1 чел., с учетом аренды В 2014 г. производительность работ в Обществе по сравнению с 2013г. уменьшилась и составила 4861,89 тыс.рублей на человека, что на 8,03% меньше аналогичного показателя 2013г. Незначительное уменьшение производительности работ в 2014 году по сравнению с предыдущем годом связано с обшим снижением объема выполняемых работ. Таблица 5.2.5 Портфель крупных заказов в 2014 году, тыс. руб. Контрагент Стоимость работ, Удельный вес, (%) тыс. руб. ОАО "ФСК ЕЭС" и ДЗО 1 744 996,15 66,10% ОАО «МОЭСК» 108 804,28 4,12% ООО «РВК-Воронеж» 61 701,63 2,34% ОАО «Электросетьсервис ЕНЭС» 58 521,06 2,22% ЗАО «Феникс-Энерго» 51 947,46 1,97% ЗАО «НАМОС» 32 267,22 1,22% ОАО «Ленгидропроект» 19 068,05 0,72% ООО «ЗЭТО-Газовые Технологии» 14 535,05 0,55% 71 Контрагент Стоимость работ, Удельный вес, (%) тыс. руб. ОАО «Магаданэнерго» 14 000,00 0,53% ЗАО ФПГ «Энергоконтракт» 13 849,15 0,52% ООО «Сименс» 13 450,65 0,51% Государственная корпорация по атомной 13 000,00 0,49% ООО «АББ» 11 801,30 0,45% ЗАО «ФЕНИКС-88» 10 579,01 0,40% ООО «Промкомплектация» 9 432,75 0,36% ОАО «МРСК Центра» 7 900,00 0,30% ЗАО ГК «Электрощит-ТМ Самара» 7 642,00 0,29% ОАО «ГипроСвязь-4» 7 072,46 0,27% ОАО «Сузун» 6 268,00 0,24% ОАО «ЭНИН» 6 200,00 0,23% ЗАО «ВИКТАН» 5 850,00 0,22% ОАО «ЮАИЗ» 5 674,49 0,21% ЗАО «РОСПРОЕКТ» 5 354,62 0,20% ОАО «РОССЕТИ» 5 308,96 0,20% энергии «Росатом» Общество, являясь центром по формированию и реализации инновационной политики ОАО "ФСК ЕЭС" и его ДЗО, выполняет научноисследовательские и опытно-конструкторские работы, проектно- изыскательские работы, работы по гражданскому и промышленному строительству и прочие научно-технические работы и услуги, где основным заказчиком указанных работ выступает ОАО "ФСК ЕЭС" и его ДЗО. В 2014 году наблюдается положительная тенденция увеличения доли «Свободного рынка». 72 Доля выручки по работам для ОАО "ФСК ЕЭС" и его ДЗО в портфеле крупных заказов Общества в 2014г. составила 66,10%, т.е. наблюдается снижение уровня к 2013г. на 11,84%, а в абсолютном выражении на 824 278,64 тыс. руб. Снижение доли выручки по работам для ОАО "ФСК ЕЭС" и его ДЗО и увеличение доли «Свободного рынка» в портфеле крупных заказов до 40% к 2019г. является одним из основных направлений Стратегии развития Общества в целом. Доля «Свободного рынка» в портфеле крупных заказов 2014 г. составила 34% от общего объема заказов. Изменение (положительная динамика) доли выручки «Свободного рынка» за отчетный период представлено на Рисунке 5.3.1. Рис. 5.3.1 5.3. Динамика производства за последние три года Динамика производства Общества наглядно указана в таблице 5.3.1 и представлена на диаграммах в рисунках 5.3.1 - 5.3.13. 73 Таблица 5.3.1 Динамика производства за последние три года в разрезе основных направлений и видов производственной деятельности, млн. руб. Направле- 2012г. Доля в 2013г. Доля в 2014г. Доля в Абсо- Откло- Откло- ния и млн. общем млн. общем млн. общем лютное нение нение виды дея- руб. объеме руб. объеме руб. объеме откло- доли доли тельности вы- вы- вы- нение вы- вы- ручки ручки ручки 2014г. ручки в ручки 2012г. 2013г. 2014г. от общем 2014г. 2013г. в объеме от млн. 2014г. 2013г. в руб. (+) от % (+) при- 2013г. в при- рост; (-) % (+) рост; (-) умень- при- умень- шение рост; (-) шение уменьшение Исследо- 1 423,83 63,22% 1 190,01 34,95% 1 008,18 38,19% -181,83 3,24% -15,28% 119,20 5,29% 154,70 4,54% 173,07 6,56% 18,37 2,01% 11,88% 89,08 3,96% 110,17 3,24% 134,90 5,11% 24,73 1,87% 22,45% НИОКР 1 166,83 51,81% 784,46 23,04% 645,49 24,45% -138,97 1,41% -17,71% НТД 14,51 0,64% 28,37 0,83% 11,64 0,44% -16,74 -0,39% -58,98% НТУ 34,21 1,52% 112,31 3,30% 43,08 1,63% -69,23 -1,67% -61,65% Проекти- 554,16 24,61% 1 971,56 57,91% 1 428,62 54,11% -542,94 -3,79% -27,54% 368,87 16,38% 1 670,88 49,08% 818,37 31,00% -852,51 -18,08% -51,02% 185,29 8,23% 300,68 8,83% 610,25 23,12% 309,57 14,28% 102,96% вания и разработки Аттестация и сертификация Испытания рование и инжиниринг Инжиниринг Проектные работы 74 Направле- 2012г. Доля в 2013г. Доля в 2014г. Доля в Абсо- Откло- Откло- ния и млн. общем млн. общем млн. общем лютное нение нение виды дея- руб. объеме руб. объеме руб. объеме откло- доли доли тельности вы- вы- вы- нение вы- вы- ручки ручки ручки 2014г. ручки в ручки 2012г. 2013г. 2014г. от общем 2014г. 2013г. в объеме от млн. 2014г. 2013г. в руб. (+) от % (+) при- 2013г. в при- рост; (-) % (+) рост; (-) умень- при- умень- шение рост; (-) шение уменьшение (ПИР) Энергоэф- 145,29 6,45% 117,60 3,45% 86,90 3,29% -30,70 -0,16% -26,10% 145,29 6,45% 117,60 3,45% 86,90 3,29% -30,70 -0,16% -26,10% Прочие 46,77 2,08% 16,29 0,48% 4,82 0,18% -11,47 -0,30% -70,40% Сервисные 1,09 0,05% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% - Прочие 45,68 2,03% 16,29 0,48% 4,82 0,18% -11,47 -0,30% -70,40% Аренда 82,00 3,64% 109,25 3,21% 111,48 4,22% 2,23 1,01% 2,04% Аренда 82,00 3,64% 109,25 3,21% 111,48 4,22% 2,23 1,01% 2,04% Общий 2 252,05 100,00 3 404,71 100,00 2 640,01 100,00 -764,71 0,00% -22,46% фективны е технологии Энергоаудит. Энергоэффективные технологии . услуги итог % % % Рис. 5.3.1 75 Рис. 5.3.2 76 Рис. 5.3.3 Рис. 5.3.4 77 Рис. 5.3.5 На рисунках 5.3.6-5.3.13 показано изменение величины выручки по видам деятельности за последние три года в абсолютных показателях и указаны причины таких изменений. Рис.5.3.6 Выручка по НИОКР 2014 года в абсолютных показателях по отношению к выручке 2013 года снизилась на сумму 138,97 тыс. руб., что составляет 17,71%. 78 Снижение выручки НИОКР напрямую связано с сокращением в 2014 году финансирования инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» и переносом сроков выполнения данных работ на последующие годы. Рис.5.3.7 Выручка по ПИР 2014 года в абсолютных показателях по отношению к выручке 2013 года увеличилась на сумму 309,57 тыс. руб., что составляет 102,96% Увеличение выручки связано с увеличением портфеля заказов по данному виду деятельности. Основным заказчиком является ОАО «ФСК ЕЭС» и его ДЗО. Рис.5.3.8 79 В 2014г. объем выручки в совокупности по НТУ и НТД и составил 54,71 млн. руб., что ниже уровня 2013 г. в абсолютных показателях на 85,97 млн. руб. или на 61,11%. Уменьшение выручки в основном связано с уменьшением портфеля заказов по данным видам деятельности. Основным заказчиком является ОАО «ФСК ЕЭС» и его ДЗО. Рис.5.3.9 В 2014г. объем выручки по аттестации и сертификации составил 173,07 млн. руб., что выше уровня 2013 г. в абсолютных показателях на 18,37 млн. руб. или на 11,88%. Увеличение выручки в основном связано с увеличением портфеля заказов по данному виду деятельности. Основными заказчиками являются поставщики энергетического оборудования для ОАО «ФСК ЕЭС» и его ДЗО, а также для ОАО «Россетти» и его ДЗО. 80 Рис.5.3.10 В 2014г. объем выручки по испытаниям составил 134,90 млн. руб., что выше уровня 2013 г. в абсолютных показателях на 24,73 млн. руб. или на 22,45%. Увеличение выручки связано с увеличением портфеля заказов по данному виду деятельности. Основным заказчиками являются поставщики энергетического оборудования для ОАО «ФСК ЕЭС» и его ДЗО, а также для ОАО «Россетти» и его ДЗО. Рис.5.3.11 81 Данный вид деятельности для Общества в 2011г. был абсолютно новым. В течение 2011-2014г. наблюдается наращивание и стабилизация выручки по гражданскому и промышленному строительству. Объем выручки по гражданскому и промышленному строительству 2014 году составил 818,37 млн. руб., что ниже уровня в абсолютных показателях по отношению к 2013г. на 852,51 млн. руб. или на 51,02%. Снижение выручки по гражданскому и промышленному строительству связано напрямую с сокращением в 2014 году финансирования инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» и переносом сроков выполнения данных работ на последующие годы. Рис.5.3.12 Данный вид деятельности для Общества с 2011г. также стал абсолютно новым и продолжает своё успешное развитие в 2014г. Выручка по энергоаудит и энергоэффективные технологиям в 2014 году составила 86,90 млн. руб., что в абсолютных показателях ниже уровня 2013г. на 30,70 млн. руб. или на 26,10%. 82 Рис.5.3.13 В 2014г. объем выручки по сдаче в аренду производственных помещений составил 111,48 млн. руб., что выше уровня 2013 г. в абсолютных показателях на 2,23 млн. руб. или на 2,04%. Увеличение выручки по данному виду деятельности связано с увеличением производственной площади и стоимости площади, сдаваемой в аренду. Увеличение производственной площади, сдаваемой в аренду, произошло в результате уплотнения персонала Общества. В результате приведенного сравнительного анализа фактического объема выручки в 2014г. в целом по Обществу основными причинами снижения объема выручки в денежном эквиваленте по отношению к предыдущему 2013г. являются сокращение в 2014 году финансирования инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» и, как следствие, дробление стоимости этапов работ и перенос сроков выполнения работ (этапов работ) на последующие периоды, а также стоимость (цена) этапов работ по основным заказчикам, приходящихся и выполняемых в 2014г. в соответствии с календарными планами таких работ. 83 Также необходимо отметить, что на фоне снижения фактического объема выручки в 2014г. по отношению к предыдущему 2013г. плановые показатели Общества по объему выручки выполнены в полном объеме. Выполнение плановых показателей объема выручки Общества напрямую связано с увеличением доли «Свободного рынка» в портфеле крупных заказов. 5.4. Прогнозирование производственных результатов Общество, в ходе взаимного сотрудничества, прогнозирует продолжать находиться на позиции базового корпоративного центра по формированию и реализации инновационной политики ОАО "ФСК ЕЭС" и ДЗО ОАО «ФСК ЕЭС», а также и внедрению инновационных разработок в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и энергоэффективности. Производственная программа Общества направлена на решение стратегических задач по повышению надежности, качества и экономичности энергоснабжения потребителей путем модернизации электрических сетей ЕЭС России на базе инновационных технологий с превращением их в интеллектуальное (активно-адаптивное) ядро технологической инфраструктуры электроэнергетики. В планируемом периоде Общество будет продолжать работу по поддержанию статуса передового прикладного научно-технического центра России с приоритетом задач, нацеленных на разработку инновационных технологий и модернизацию электроэнергетической отрасти страны. Также развивается и набирает обороты новое для Общества направление – строительство электросетевых объектов России с внедрением инновационного оборудования и новейших технологий. Являясь головной экспертной организацией по испытаниям и сертификации электрооборудования, Общество будет продолжать развивать данное направление. 84 Основными задачами Общества является максимальное и полное обеспечение потребности не только ОАО "ФСК ЕЭС" и ДЗО ОАО «ФСК ЕЭС», но и других компаний, входящих в единую энергетическую систему России в НИОКР, строительно-монтажных, проектных и изыскательских работах, разработке научно-технической документации, внедрении инновационных разработок в электроэнергетической области, аттестации и сертификации, испытании электросетевого оборудования. В 2015г. Обществу предстоит завершить работы, которые были начаты в 2011-2014 гг., в частности, это касается выполнения НИОКР и энергоэффективные технологий по договорам с ОАО "ФСК ЕЭС" и ДЗО ОАО «ФСК ЕЭС», проектно-изыскательских работ по договорам с ДЗО ОАО "ФСК ЕЭС" (ЦИУСами). Кроме того, Обществом планируется дальнейшее развитие указанных выше новых видов деятельности. Основной задачей Общества в 2015 году будет являться наращивание общего объема портфеля заказав, в том числе увеличение доли внешних заказов (доли «Свободного рынка») для крупных компаний, входящих в единую энергетическую сеть России и прочих заказчиков. В 2015г. ожидаемые производственные результаты по основным направлениям производственной деятельности Общества в соответствии с Бизнес-планом Общества на 2015 приведены в таблице 5.4.1. 85 Таблица 5.4.1 Ожидаемые производственные результаты по основным направлениям деятельности Общества в 2015г. Наименование показателя Планируемая выручка от реализации в 2015 год, тыс. руб. Исследования и разработки 1 164 088,42 Проектирование и инжиниринг 1 275 617,99 Энергоэффективность. Энергоаудит. 141 781,69 Прочие основные виды деятельности 450,37 Аренда 102 135,94 Итого: 2 684 074,41 6. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 6.1. Инвестиции Общества Инвестиционная деятельность ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» представляет собой особый вид деятельности Общества и является главным средством обеспечения роста способствующему эффективности успешному его достижению текущей деятельности, стратегических целей. В зависимости от конкретных направлений инвестирования, Обществом может быть достигнуто увеличение операционных доходов в результате роста объемов производства и реализации продукции, либо снижение удельных текущих затрат за счет своевременной замены морально и физически устаревших техники и технологии ее производства. Своевременные и достаточные инвестиции в основные фонды позволяют обеспечить надежную работу машин и оборудования, повышение эффективности работы в целом. 6.2. Структура капиталовложений по направлениям 86 Инвестиционная программа включает в себя одну из главных задач Общества для нормального функционирования предприятия. Направляя своевременные инвестиции в основные фонды Общество, тем самым обеспечивает надежную работу производственного оборудования и машин, а также эффективную работу сотрудников. Источниками финансирования инвестиционной программы Общества в 2014 году являлась начисленная амортизация и чистая прибыль прошлых лет, направленная на развитие в соответствии с решением ГОСА. В целях исполнения вышеуказанной задачи и с учетом оптимизации расходов в отчетном периоде Общество направило на инвестиции в основные фонды 9 632,18 тыс. руб., что на 16 965,02 тыс. руб. или на 64% ниже уровня предыдущего года. Для эффективной работы Общества в 2014 году фактически введено в эксплуатацию основных средств на 8 163,88 тыс. руб., что ниже уровня предыдущего года на 8 152,48 тыс. руб. или на 50 %, в том числе по группам: Таблица 6.2.1. Расшифровка приобретенных основных средств в 2014 году Наименование основных средств Сумма приобретения, тыс. руб. (без НДС) Офисное оборудование и мебель 4 524,69 Производственное и лабораторное оборудование 165,78 Прочие ОС, в т.ч. компьютерное оборудование 3 473,41 ИТОГО 8 163,88 Финансирование по данному направлению осуществлялось из собственных средств Общества. 87 Таблица 6.2.2. Финансирование инвестиций (с НДС) № пп Источники финансирования отклонение 2014 г. от 2013 г 2012 2013 2014 факт факт факт абс. отн. 1 Инвестиции, всего 125 562,20 26 597,20 9 632,18 -16 965,02 -63,78% 2 Инвестиции в основные средства (в т.ч. незавершенное строительство) 125 562,20 26 597,20 9 632,18 -16 965,02 -63,78% 2.1. Инвестиции на производственное развитие 125 562,20 26 597,20 9 632,18 -16 965,02 -63,78% 2.1.1. Техническое перевооружение и реконструкция 13 663,90 287,10 0,00 -287,10 -100% 2.1.2. Новое строительство и расширение 15 928,40 7 056,76 0,00 -7 056,76 -100% 2.1.3. Приобретение объектов основных средств 2.1.3.1 из них: приобретение автотранспорта 95 969,80 19 253,31 9 632,18 -9 621,13 -50% 3 072,70 0,00 0,00 0,00 Х 2.1.4. Целевые инвестиционные программы (инвестиционная программа по заказу ОАО "ФСК ЕЭС") 0 0 0,00 0 Х 3 Приобретение нематериальных активов 0 0 0,00 0,00 Х 4 Итого финансирование 125 562,20 26 597,20 9 632,1 -16 965,02 -63,78% 88 Таблица 6.2.3. Освоение инвестиций (без НДС) № пп Направления инвестиций 2012 г. 2013 г. 2014 г. отклонение 2014 г. от 2013 г. факт факт факт абс. отн. 1 Инвестиции, всего 106 408,60 22 539,98 8 163, 88 14 376,10 63,78% 2 Инвестиции в основные средства (в т.ч. незавершенное строительство) 106 408,60 22 539,98 8 163,88 14 376,10 63,78% 2.1. Инвестиции на производственно е развитие 106 408,60 22 539,98 0,00 Х Х 2.1.1 Техническое перевооружение и реконструкция 11 579,60 243,31 0,00 Х Х 2.1.2 Новое строительство и расширение 13 498,70 5 980,31 0,00 Х Х 2.1.3 Приобретение объектов основных средств 81 330,40 16 316,36 8 163,88 Х Х 2.1.3.1 из них: приобретение автотранспорта 2 604,00 0,00 0,00 Х Х 2.1.4. Целевые инвестиционные программы 0 0 0 0 Х 3 Приобретение нематериальны х активов 0 0 0 0 Х 4 Итого, использование источников инвестиций 106 408,60 22 539,98 8 163,88 14 376,10 63,78% 89 6.3. Источники финансирования инвестиционной программы (амортизационные отчисления, выбытие активов) В 2014 году источниками финансирования инвестиционной программы Общества были: Амортизация – 93 622,59 тыс. руб. или 97% от суммы собственных источников инвестиций. В отчетном периоде доходов от выбытия активов не было. Чистая прибыль, полученная по итогам 2013 финансового года, которая направлена на накопление (инвестиции) в соответствии с решением годового Общего собрания акционеров – 2 591 тыс. руб. или 3% от суммы собственных источников инвестиций. Таблица 6.3.1. Формирование источников финансирования № пп Источники финансирования 2012 г. 2013 г. 2014 г. Факт. Факт Факт абс. отн. 9 039,20 6 427,02 115 629,06 109 202,04 1699% 103 796,50 131 742,02 96 533,59 - 35 208,43 - 27% 2.1 Амортизация (начисление) . 79 909,00 87 055,52 93 622,59 6 567,07 7,5% 2.2 Прочие собственные . источники, в т.ч.: 23 887,40 44 686,50 2 911,00 - 41 775,5 -93% 2.2 выбытие активов .1. (по остаточной стоимости) 103 0 0 Х Х 23 784,40 44 686,50 2 591,0 - 41 775,5 -93% 1 Остаток источников инвестиций на начало периода 2 Собственные средства ВСЕГО, из них: 2.2 Чистая прибыль на .2. развитие отклонение 2014г. от 2013 г. 90 3 Итого начислено и поступило источников 4 5 103 796,50 131 742,02 96 533,59 - 35 208,43 - 27% Остаток источников инвестиций на конец периода 6 427,00 115 629,06 203 998,77 88 369,71 76% Итого, использование источников инвестиций (срока 1 + строка 3 – строка 4) 106 408,6 22 539,98 8 163,88 14 376,10 63,78% 6.4. Цели и задачи по инвестиционной деятельности на 2015-2019 гг. Инвестиционные планы на ближайшие 2014-2016 гг., включают в себя дальнейшее вложение инвестиционных фондов (амортизационные отчисления) в обновление ОС, в техническое перевооружение и реконструкцию производственного оборудования, работы по техническому переоснащению испытательной базы. Бизнес-планом Общества на 2015-2019 гг. предусмотрены работы по техническому перевооружению и реконструкции объектов основных средств на сумму 18 153,96 тыс. руб. и приобретение технических средств охраны, пользовательского оборудования, а также развитие IТ-инфраструктуры для нужд ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» на 19 656 тыс. руб. 7. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ И ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА Дивидендная политика ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» утверждена Советом директоров Общества (протокол от 27.04.2009 № 6/НТЦ). Дивидендная политика Общества основывается на следующих принципах: соответствие принятой в Обществе практики начисления и выплаты дивидендов законодательству корпоративного поведения; РФ и наилучшим стандартам 91 соблюдение интересов акционеров; поддержание требуемого уровня финансового и технического состояния Общества, обеспечение перспектив развития Общества; необходимость повышения инвестиционной привлекательности Общества и его капитализации; обеспечение прозрачности механизма определения суммы дивидендных выплат для акционеров Общества; Условием выплаты дивидендов акционерам Общества являются: наличие у Общества чистой прибыли за отчетный финансовый год; отсутствие ограничений на выплату дивидендов, предусмотренных ст. 43 Федерального закона «Об акционерных обществах»; рекомендации Совета директоров Общества по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты; решение Общего собрания акционеров Общества о выплате (объявлении) дивидендов. По результатам деятельности Общества 2011 финансового года годовым Общим собранием акционеров Общества (протокол заседания Правления ОАО «ФСК ЕЭС» от 18.06.2012 № 1072) принято решение о следующем распределении чистой прибыли в размере 47 569 тыс. руб.: 23 784,5 тыс. руб. направлено на выплату дивидендов по акциям Общества; 23 784,5 тыс. руб. - на накопление. Размер дивиденда на одну обыкновенную акцию Общества составил 0,6321694 рублей. По итогам 2012 финансового года годовым Общим собранием акционеров Общества (протокол заседания Правления ОАО «ФСК ЕЭС» от 28.06.2013 г. №1183) принято решение о следующем распределении чистой прибыли в размере 59 582 тыс. руб. На выплату дивидендов по акциям Общества направлено 14 895,5 тыс. руб., и на накопление 44 686,5 тыс. руб. Размер дивиденда на одну обыкновенную акцию Общества составил 0,3959082508 рублей. 92 По итогам 2013 финансового года годовым Общим собранием акционеров Общества (протокол заседания Правления ОАО «ФСК ЕЭС» от 23.06.2014 г. №1244) принято решение о следующем распределении чистой прибыли в размере 5 182 тыс. руб. На выплату дивидендов по акциям Общества направлено 2 591 тыс. руб., и на накопление 2 591 тыс. руб. Размер дивиденда на одну обыкновенную акцию Общества составил 0,0688663206 рублей. По итогам 2014 финансового года получена чистая прибыль в размере 8 213 тыс. руб. Решение о распределении чистой прибыли по итогам 2014 года на момент составления настоящего годового отчета не принято. На конец 2014 года задолженность Общества по выплате дивидендов отсутствует. Таблица 7.1.1. Распределение прибыли в 2011-2013 гг. Наименование показателя 2011 г., тыс. руб. 2012 г., тыс. руб. 2013 г., тыс. руб. 47 569 59 582 5 182 Резервный фонд - - - На накопление 23 784,5 44 686,50 2 591,00 Дивиденды 23 784,5 14 895,50 2 591,00 Прибыль к распределению/убыток 8. ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА Разработка годовой комплексной программы закупок (ГКПЗ) В 2014 году закупочная деятельность в ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» осуществлялась на основании утвержденного Советом директоров Положения о закупке, товаров, работ, услуг для нужд ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» (Протокол от 27.12.2012 года № 16/НТЦ), Порядка проведения мелких закупок и закупок по выбору субподрядных организаций (приказ № 31 от 93 27.02.2013 г.), а также Порядка взаимодействия ОУЗ со структурными подразделениями Общества (приказ № 244 от 10.12.2013 г.). В ходе исполнения утвержденной годовой комплексной программы закупок (далее – ГКПЗ) были произведены шесть корректировок без увеличения общей стоимости ГКПЗ, поэтому согласование данных корректировок с СД не требуется. (Протоколы ЦЗО от 06.04.2014 года №04/14, от 17.07.2014 года №06/14, от 03.10.2014 года №08/14, от 03.12.2014 года №10/14, от 12.12.2014 г. № 11/14, от 26.12.2014 №13/14). В результате проведенных корректировок ГКПЗ ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» в 2014 году имела следующие параметры: Таблица 8.1. Параметры Годовой комплексной программы закупок Наименов До После 1-ой После 2-ой После 3-ей После 4-ой После 5-ой После 6-ой ание корректир корректир корректир корректир корректир корректир корректир овки овки овки овки овки овки овки (тыс. (тыс. (тыс. (тыс. (тыс. (тыс. (тыс. руб.) руб.) руб.) руб.) руб.) руб.) руб.) 262 954,00 262 719,02 262 906,91 262 718,91 262 705,58 262 705,58 262 705,58 - 42 9 46,06 284 450,71 443 095,05 497 772,95 504 722,88 766 499,68 по основном у виду деятельно сти По выбору субподряд ных оргций Таблица 8.2 Основные показатели реализации Годовой комплексной программы закупок 2014 года Способ закупки За 2013 год (факт) За 2014 год (план) За 2014год (факт) Исполнен ие 94 Тыс. руб. Кол-во Тыс. руб. Кол-во Тыс. руб. Кол-во (%) факт 2014 г./план 2014 г. Открытый конкурс 248 531,8 22 135 067,8 11 105 256,9 7 78 Открытый запрос цен 17 236,9 17 28 490,8 50 16 760,0 17 59 Открытый запрос 19 221,2 11 93 119,5 46 32 883,1 20 35 Единственный источник 1 297,2 2 1 636,3 4 636,3 3 39 Единственный источник 9 867,4 7 0 0 7 490,8 6 - 296 154,4 59 258 314,4 163 027,0 53 63 5 123,8 12 - - - 2 343,7 67 4 466,5 76 2 476,8 57 56 139 721,7 80 766 424,4 77 711 910,2 75 93 443 343,6 218 1 029 205,3 264 877 414,0 185 85 предложений (по результатам несостоявшихся открытых процедур) Итого по 111 регламентируемым процедурам: Нерегламентируемые - - закупки (от 100 до 500 тыс. руб.) и аварийные работы (до 2 000,00 тыс. руб.) Мелкие закупки (до 100 тыс. руб.) Субподряд ИТОГО: В 2014 году было проведено 185 закупочных процедур, что составляет 70% от общего количества запланированных закупок, в денежном эквиваленте процент объявленных составил 85%. В 2014 году по сравнению с 2013 годом произошло уменьшение в количественном (на 15%) и увеличение в стоимостном (на 98%) соотношении объемов закупок. Увеличение произошло в основном за счет закупок по выбору субподрядных организаций. 95 Рис. 8.1. Основные показатели ГКПЗ на 2015 год В ГКПЗ на 2015 год включены 166 закупок, из них: 112 закупок планируется провести путем открытых процедур на общую сумму 299 293,00 тыс. руб. 54 закупки – мелкие закупки (до 100 тыс. руб.), которые будут проведены в упрощенном порядке на сумму 4 358,24 тыс. руб. Таблица 8.3. Параметры годовой комплексной программы закупок 2015 года ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» (тыс. руб.) I квартал II квартал III квартал IV квартал 134 332,0 105 409,0 58 490,0 5 420,24 Итого 303 651,24 96 Таблица 8.4. Реконструкция и техническое перевооружение электросетевых 10 394,0 объектов, тыс. руб. Энергоремонтное (ремонтное) производство, техническое 97 666,0 обслуживание, тыс. руб. ИТ-закупки, тыс. руб. 20 482,0 НИОКР, тыс. руб. 0 Консультационные услуги, тыс. руб. 0 Прочие закупки*, тыс. руб. 175 109,24 *Прочие закупки - в основном это закупки административно-хозяйственного назначения (охрана, страхование, мебель, вода, канц. и хоз. товары, уборка, тех.осмотры, выставки и т.д.). 9. ЦЕННЫЕ БУМАГИ И УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» является 100 % дочерним обществом ОАО «ФСК ЕЭС» и зарегистрировано в качестве юридического лица 17.07.2006 Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве (Свидетельство о государственной регистрации юридического лица серия 77 номер 009638037). Таблица 9.1. Структура уставного капитала Наименование владельца ценных бумаг ОАО «ФСК ЕЭС» 37 623 616 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 50 копеек каждая 100 % При создании ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» в результате реорганизации ОАО «ВНИИЭ», ОАО «НИЦ ВВА», ОАО «РОСЭП» и ОАО «СибНИИЭ» в 97 форме слияния был сформирован уставный капитал Общества в размере 14 537 588 (Четырнадцать миллионов пятьсот тридцать семь тысяч пятьсот восемьдесят восемь) рублей, который состоял из 29 075 176 (Двадцати девяти миллионов семидесяти пяти тысяч ста семидесяти шести) штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 50 копеек каждая. 30.11.2006 Региональным отделением Федеральной службы по финансовом рынкам в Центральном Федеральном округе осуществлена государственная регистрация выпуска этих ценных бумаг ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС». 18.10.2007 на внеочередном Общем собрании акционеров Общества было принято решение об увеличении уставного капитала Общества путем размещения дополнительных обыкновенных именных бездокументарных акций в количестве 8 548 440 (Восемь миллионов пятьсот сорок восемь тысяч четыреста сорок) штук номинальной стоимостью 50 копеек каждая. Каждая из дополнительных акций Общества предоставляет акционеру - ее владельцу объем прав, определенный Уставом Общества, одинаковый с объемом прав, предоставляемым ранее размещенными акциями. 29.12.2007 Региональным отделением Федеральной службы по финансовым рынкам в Центральном Федеральном округе зарегистрировано решение о дополнительном выпуске ценных бумаг ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС». По состоянию на 31.12.2014 уставный капитал ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» составляет 18 811 808 (Восемнадцать миллионов восемьсот одиннадцать тысяч восемьсот восемь) рублей и состоит из 37 623 616 (Тридцати семи миллионов шестисот двадцати трех тысяч шестисот шестнадцати) штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 50 (Пятьдесят) копеек каждая. Сведения о дочерних обществах ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» является акционером Закрытого акционерного общества Торговый дом «ЭЛТЕК» (права на акции перешли от Открытого 98 акционерного общества «Научно-исследовательский институт электроэнергетики» в порядке правопреемства). По состоянию на 31.12.2014 ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» принадлежат 2000 обыкновенных именных бездокументарных акций Закрытого акционерного общества Торговый дом «ЭЛТЕК» номинальной стоимостью 100 рублей каждая, что составляет 66,67% от его уставного капитала. ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» является акционером Закрытого акционерного общества «Электросервис» (права на акции перешли от Открытого акционерного общества «Научно-исследовательский институт электроэнергетики» в порядке правопреемства). По состоянию на 31.12.2014 ОАО «НТЦ ФСК бездокументарных ЕЭС» принадлежат акций Закрытого 50 обыкновенных акционерного именных общества «Электросервис» номинальной стоимостью 1 рубль каждая, что составляет 50% от его уставного капитала. С 2009 года Открытое акционерное общество «Дальэнергосетьпроект» (ОАО «ДЭСП») является дочерним обществом ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС». По состоянию на 31.12.2014 ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» является владельцем 20 999 обыкновенных именных бездокументарных акций ОАО «ДЭСП», что составляет 99,99 % от его уставного капитала. В 2014 году ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» не приобретало ценные бумаги других хозяйственных обществ. 10. СТРУКТУРА И ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Корпоративное управление ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» представляет собой взаимодействие акционера Общества, органов управления и контроля Общества с менеджментом и работниками Общества. Практика корпоративного управления в Обществе строится на следующих принципах корпоративного управления: подотчетность Совет директоров Общества подотчетен Общему собранию акционеров Общества в соответствии с законодательством Российской Федерации. В 99 Обществе обеспечивается эффективный контроль со стороны Совета директоров Общества за деятельностью Генерального директора Общества. справедливость Общество признает верховенство интересов акционера и обязуется защищать права акционера. прозрачность Акционер Общества имеет право на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации об Обществе. Общество обеспечивает своевременное раскрытие достоверной информации в соответствии с законодательством Российской Федерации. ответственность Общество признает права всех заинтересованных лиц, предусмотренные законодательством Российской Федерации, и стремится к сотрудничеству с такими лицами в целях обеспечения эффективной деятельности Общества, в том числе увеличения стоимости активов Общества, созданию рабочих мест, поддержанию финансовой стабильности и прибыльности Общества. В области корпоративного управления ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» руководствуется Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ, Федеральным законом «О рынке ценных бумаг» от 22.04.1996 № 39-ФЗ, а также следующими внутренними документами: Устав Общества; Положение о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС», утвержденное Общим собранием акционеров 25.04.2013 (Протокол заседания Правления ОАО «ФСК ЕЭС» от 25.04.2013 № 1165); Положение о Ревизионной комиссии ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС», утвержденное Общим собранием акционеров 25.04.2013 (Протокол заседания Правления ОАО «ФСК ЕЭС» от 25.04.2013 № 1165); Положение о выплате членам Совета директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» вознаграждений и компенсаций, утвержденное внеочередным Общим собранием акционеров 23.05.2007 (Протокол заседания Правления ОАО РАО «ЕЭС России» № 1670пр от 23.05.2007); Положение о выплате членам Ревизионной комиссии ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» вознаграждений и компенсаций, утвержденное внеочередным 100 Общим собранием акционеров 23.05.2007 (Протокол заседания Правления ОАО РАО «ЕЭС России» № 1670пр от 23.05.2007); Несмотря на то, что ценные бумаги ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» не допущены к организованным торгам, Общество стремится следовать отдельным положениям и принципам Кодекса корпоративного управления, одобренного Банком России 21.03.2014 и рекомендованного к применению акционерными обществами в соответствии с письмом Банка России от 10.04.2014 N 06-52/2463. Структура органов управления и контроля ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» представлена следующим образом: Избрание Избрание Ревизионная комиссия Общества Аудитор Общества Общее собрание акционеров Общества Избрание Отчеты, рекомендации Совет директоров Общества Избрание Отчеты Генеральный директор Общества Корпоративное управление ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» со стороны акционера обеспечивается законодательством путем Российской использования Федерации предусмотренных методов, позволяющих 101 обеспечить эффективное управление дочерним обществом. К этим методам относятся: 1. Определение Уставом Общества круга органов управления и контроля и их количественного состава; 2. Определение Уставом компетенции каждого из органов управления и контроля: Общего собрания акционеров, Совета директоров, Генерального директора, Ревизионной комиссии. 3. Утверждение внутренних документов Общества. 4. Обеспечение эффективной системы внутреннего контроля и аудита. Общее собрание акционеров Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества. В связи с тем, что единственным акционером Общества является ОАО «ФСК ЕЭС», функции Общего собрания акционеров Общества осуществляет Правление ОАО «ФСК ЕЭС». Компетенция Общего собрания акционеров Общества, порядок подготовки, созыва и проведения Общего собрания акционеров Общества определены Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества. В соответствии с положениями Федерального закона «Об акционерных обществах» и Устава Общества 23.06.2014 проведено годовое Общее собрание акционеров Общества по итогам 2013 финансового года (Протокол заседания Правления ОАО «ФСК ЕЭС» от 23.06.2014 № 1244), на котором были утверждены годовой отчет Общества и годовая бухгалтерская отчетность Общества за 2013 год, принято решение о распределении прибыли Общества за 2013 год, в том числе о выплате дивидендов по акциям Общества, избраны Совет директоров Общества и Ревизионная комиссия Общества, утвержден аудитор Общества. 102 Совет директоров Совет директоров является органом управления Общества, который осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» к компетенции Общего собрания акционеров. Компетенция Совета директоров Общества, а также порядок созыва и проведения заседаний Совета директоров Общества определены Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом Общества, Положением о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» и иными внутренними документами Общества. Деятельность Совета директоров Общества в 2014 году осуществлялась в соответствии с планом-графиком заседаний на 2014 год. В 2014 году проведено 15 (Пятнадцать) заседаний Совета директоров Общества в форме заочного голосования (опросным путем). Советом директоров Общества в 2014 году рассмотрено 58 вопросов, из которых: решения приняты по 57 вопросам, принятие решения по одному вопросу перенесено на более поздний срок. Советом директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» в 2014 году утверждены бизнес-план на 2015-2018 годы, перечень и целевые значения годовых и квартальных ключевых показателей эффективности деятельности ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» на 2014 год, Годовая комплексная программа закупок ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» на 2014 год, Отчет о выполнении годовой комплексной программы закупок за 2013 год, Программа страховой защиты ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» на 2014 год, Порядок бизнес - планирования ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС», Программа управления непрофильными активами ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС». Совет директоров Общества является коллегиальным органом, состоящим из 5 членов. Члены Совета директоров избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров. 103 В период с 01.01.2014 по 23.06.2014 в голосовании принимали участие члены Совета директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС», которые были избраны на годовом общем собрании акционеров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» 28.06.2013 (Протокол заседания Правления ОАО «ФСК ЕЭС» № 1183): Таблица 10.1. Состав Совета директоров Общества ФИО Должность (на момент избрания) Информация о члене Совета директоров Мольский Алексей Валерьевич Заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС» Родился 17 августа 1980 года. С 15.08.2007 по 14.12.2009 ОАО «ФСК ЕЭС» ведущий эксперт, главный экспертруководитель группы, начальник отдела Департамента управления активами С 14.12.2009 по 18.11.2010 – начальник отдела Департамента производственного планирования ОАО «ФСК ЕЭС» С 19.11.2010 по 01.04.2012 – Начальник Департамента реконструкций ОАО «ФСК ЕЭС» С 02.04.2012 по 25.10.2012 – Заместитель главного инженера ОАО «ФСК ЕЭС» С 26.10.2012 по настоящее время – Заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС». Доли участия в уставном капитале Общества не имеет. Фортов Владимир Евгеньевич Президент Российской академии наук Родился 23 января 1946 года. В 1968 году закончил Московский физико-технический институт по специальности «Инженер-физик» С 2007 г. по май 2013 Директор Учреждения Российской академии наук Объединенного Института высоких температур РАН С мая 2013 по настоящее время 104 Президент Российской академии наук. Доли участия в уставном капитале Общества не имеет. Пиотрович Николай Борисович И.о. Начальника Департамента корпоративного управления ОАО «ФСК ЕЭС» Родился 17 февраля 1975 года. В 1997 году окончил СевероКавказскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «Государственное и муниципальное управление». В 2000 году окончил Ростовский государственный университет по специальности «Юриспруденция». Кандидат экономических наук. С 06.2007 по 06.2013 работал Заместителем начальника Департамента корпоративного управления ОАО «ФСК ЕЭС» С 07.2013 по 12.2013 - Начальник Департамента корпоративного управления ОАО «ФСК ЕЭС». С 12.2013 – по настоящее время Заместитель руководителя Дирекции организации деятельности органов управления ОАО «Россети». Доли участия в уставном капитале Общества не имеет. Быков Вадим Владимирович Директор по управлению собственностью и дочерними и зависимыми обществами ОАО «ФСК ЕЭС» Родился 18 января 1974 года. В 2002 году закончил Норильский индустриальный институт «Бухгалтерский учет и аудит», в 2010 - Государственный университет управления, мастер делового администрирования (МВА) «Корпоративное управление и корпоративные финансы»; с 08.2008 по 07.2009 - Руководитель Дирекции по управлению имуществом ОАО «Мосэнерго», с 07.2009 по 01.2014 главный 105 советник, Директор - Начальник Департамента управления собственностью и дочерними и зависимыми обществами ОАО «ФСК ЕЭС». с 03.2014 по настоящее время – Советник Генерального директора ОАО «Россети» Доли участия в уставном капитале Общества не имеет. Корсунов Павел Юрьевич Генеральный директор ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» Родился 23 марта 1971 года. В 1994 году окончил Московский государственный инженернофизический институт по специальности «Теоретическая ядерная физика», в 1995 году окончил Институт переподготовки и повышения квалификации кадров Финансовой академии при Правительстве РФ по направлению банковское и страховое дело. Кандидат экономических наук. С 2005 по 2006 годы работал в ОАО «Московская городская электросетевая компания» в должности Первый заместитель генерального директора, с 2006 по 2008 годы – Заместитель генерального директора ОАО «Московская управляющая энергосетевая компания» (управление ОАО «МГЭсК», ОАО «МТК», ОАО «МОЭК»). с 16.09.2010 по 03.02.2014 Генеральный директор ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС». С 04.02.2014 по настоящее время – Заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС». Доли участия в уставном капитале Общества не имеет. 106 В период с 24.06.2014 по 31.12.2014 в голосовании принимали участие члены Совета директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС», которые были избраны на годовом общем собрании акционеров ОАО «НТЦ «ФСК ЕЭС» 23.06.2014 (Протокол заседания Правления ОАО «ФСК ЕЭС» № 1244): Таблица 10.2. Действующий состав Совета директоров Общества ФИО Должность (на момент избрания) Информация о члене Совета директоров Мольский Алексей Валерьевич Заместитель Родился 17 августа 1980 года. Председателя С 15.08.2007 по 14.12.2009 Правления ОАО ОАО «ФСК ЕЭС» ведущий эксперт, «ФСК ЕЭС» главный эксперт-руководитель группы, начальник отдела Департамента управления активами С 14.12.2009 по 18.11.2010 – начальник отдела Департамента производственного планирования ОАО «ФСК ЕЭС» С 19.11.2010 по 01.04.2012 – Начальник Департамента реконструкций ОАО «ФСК ЕЭС» С 02.04.2012 по 25.10.2012 – Заместитель главного инженера ОАО «ФСК ЕЭС» С 26.10.2012 по настоящее время – Заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС». Доли участия в уставном капитале Общества не имеет. Косолапов Игорь Алексеевич Генеральный Информация отражена в разделе директор ОАО «НТЦ Годового отчета Общества: «Деятельность ФСК ЕЭС» Генерального директора» 107 Фортов Владимир Евгеньевич Президент Родился 23 января 1946 года. В 1968 Российской академии году закончил Московский физиконаук технический институт по специальности «Инженер-физик» С 2007 г. по май 2013 Директор Учреждения Российской академии наук Объединенного Института высоких температур РАН С мая 2013 по настоящее время Президент Российской академии наук. Доли участия в уставном капитале Общества не имеет. Корсунов Павел Юрьевич Заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС» Информация отражена в разделе Годового отчета Общества: «Деятельность Генерального директора» Краутман Дмитрий Константинович Директор по управлению собственностью и земельно-правовым отношениям ОАО «ФСК ЕЭС» Родился 09 июня 1975 года. В 1997 году окончил СанктПетербургский гуманитарный университет профсоюзов, квалификация юрист по специальности «Юриспруденция». С 03.2007 по 03.2012 – Заместитель Генерального директора по персоналу и качеству ОАО «Аэропорт Пулково». С 09.2012 по 10.2012 - И.о. заместителя Генерального директора руководителя Аппарата ОАО «МРСК Северо-Запада». С 10.2012 по 01.2014 – Заместитель Генерального директора - руководитель Аппарата ОАО «МРСК Северо-Запада». С 02.2014 – 02.2015 - Директор по управлению собственностью и земельноправовым отношениям ОАО «ФСК ЕЭС». 02.2015 по настоящее время Заместитель Генерального директора по корпоративным сервисам филиала ОАО «ФСК ЕЭС» - МЭС Северо-Запада. Доли участия в уставном капитале Общества не имеет. Выплата вознаграждения членам Совета директоров осуществляется на основании Положения о выплате членам Совета директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» вознаграждений и компенсаций, утвержденного внеочередным Общим 108 собранием акционеров Общества 23.05.2007 (Протокол заседания Правления ОАО РАО «ЕЭС России» № 1670пр от 23.05.2007) по следующим критериям: За участие в заседании Совета директоров, проводимого в заочной форме (путем заполнения опросного листа), члену Совета директоров Общества выплачивается вознаграждение в размере суммы, эквивалентной пяти месячным тарифным ставкам рабочего первого разряда, установленным отраслевым соглашением в электроэнергетическом комплексе РФ в день проведения заседания Совета директоров, с учетом индексации, установленной Соглашением, в течение семи календарных дней после проведения Совета директоров Общества. За участие в заседании Совета директоров, проводимого в форме совместного присутствия, члену Совета директоров Общества выплачивается вознаграждение в размере суммы эквивалентной семи месячным тарифным ставкам рабочего первого разряда, установленным отраслевым соглашением в электроэнергетическом комплексе РФ в день проведения заседания Совета директоров, с учетом индексации, установленной Соглашением, в течение семи календарных дней после проведения Совета директоров Общества. Размер вознаграждения, выплачиваемого в соответствии с Положением Председателю (заместителю Председателя) – за каждое заседание, на котором он выполнял функции Председателя Совета директоров, увеличивается на 50%. За участие в работе Совета директоров Общества за 2014 год членам Совета директоров Общества было выплачено вознаграждение в соответствии с указанным Положением в общей сумме 1 557 000 рублей. Иски к членам Совета директоров Общества в 2014 году не предъявлялись. Генеральный директор 109 Генеральный органом директор Общества, является который единоличным осуществляет исполнительным текущее руководство деятельностью Общества. Генеральный директор Общества подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества. Деятельность Генерального директора регулируется Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества. Генеральный директор Общества избирается Советом директоров Общества большинством голосов членов Совета директоров, принимающих участие в заседании. На основании решения Совета директоров Общества между Генеральным директором и Обществом заключается трудовой договор. Трудовой договор от имени Общества подписывается Председателем Совета директоров Общества или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества В соответствии с заключенным трудовым договором Генеральному директору осуществляется выплата заработной платы и материальное стимулирование его деятельности. Размер премии Генерального директора Общества определяется в зависимости от выполнения утвержденных Советом директоров Общества КПЭ за отчетные периоды: по итогам квартала – до 3 месячных должностных окладов; по итогам года – до 6 месячных должностных окладов. Генеральному директору Общества устанавливается специальное премирование по итогам работы за отчетный год при наличии чистой прибыли и условии выполнения годовых КПЭ. Премиальный фонд рассчитывается ежегодно и составляет до 1% от чистой прибыли за отчетный период. Выплата вознаграждения производится на основании решения Совета директоров Общества. 110 Генеральным директором Общества с 01.01.2014 по 03.02.2014 являлся Корсунов Павел Юрьевич. Родился 23 марта 1971 года. В 1994 году с отличием окончил Московский государственный инженернофизический институт по специальности «Теоретическая ядерная физика», в 1995 году с отличием окончил повышения Институт переподготовки и квалификации кадров Финансовой академии при Правительстве РФ по направлению банковское и страховое дело. Кандидат С 2005 по 2006 годы работал в ОАО «Московская городская экономических наук. электросетевая компания» в должности Первый заместитель генерального директора, с 2006 по 2008 годы Заместитель генерального директора ОАО «Московская управляющая энергосетевая компания» (управление ОАО «МГЭсК», ОАО «МТК», ОАО «МОЭК»). С 16.09.2013 избран на должность Генерального директора ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» (Протокол заседания Совета директоров Общества от 13.09.2013 № 13/нтц). Корсунов П.Ю. является членом Совета директоров Общества и получает также вознаграждение за участие в работе Совета директоров Общества в соответствии с Положением о выплате членам Совета директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» вознаграждений и компенсаций, утвержденным внеочередным Общим собранием акционеров 25 мая 2007 года. Вознаграждение Генерального директора Общества Корсунова П.Ю. состояло из постоянной части (оклада) и переменной части (премий). Общий размер вознаграждения, выплаченного Генеральному директору Общества Корсунову П.Ю. в 2014 году, составляет 3 657 276 рублей. 111 Иски к Генеральному директору Общества Корсунову П.Ю. в 2014 году не предъявлялись. Решением Совета директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» с 03.02.2014 полномочия Генерального директора Корсунова П.Ю. прекращены (Протокол заседания Совет директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» от 27.01.2014 № 3/нтц). Решением Совета директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» с 04.02.2014 Генеральным директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» избран Косолапов Игорь Алексеевич (Протокол заседания Совет директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» от 27.01.2014 № 3/нтц). Косолапов И.А. является членом Совета директоров Общества и получает также вознаграждение за участие в работе Совета директоров Общества в соответствии с Положением о выплате членам Совета директоров ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» вознаграждений и компенсаций, внеочередным утвержденным Общим собранием акционеров 25 мая 2007 года. Родился 01 ноября 1971 года. В 1994 году окончил Московский государственный инженерно-физический институт по специальности «Теоретическая ядерная физика». В 1998 году окончил Современный гуманитарный институт по специальности юриспруденция. Имеет ученую степень - кандидат экономических наук. 1994 – 1997 гг. – Начальник фондового отдела, Начальник управления ценных бумаг, Заместитель Председателя Правления банка в ООО Коммерческий инвестиционный промышленный банк «ИНВЕСТПРОМБАНК». 1997 - 2003 гг. - Заместитель генерального директора, Генеральный директор в ООО Инвестиционная компания «Энергогарант-Инвест Лтд». 112 2003 – 2006 гг. - Заместитель генерального директора по развитию регионального бизнеса, Первый заместитель генерального директора в ОАО «Страховая акционерная компания «ЭНЕРГОГАРАНТ». 2006 - 2008 гг. - Заместитель генерального директора в ОАО «Московская управляющая энергосетевая компания». 2008 - 2010 гг. - Заместитель генерального директора по корпоративным функциям в ОАО «Московская объединенная электросетевая компания». 2010 – 2014 гг. – Первый заместитель генерального директора в ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС». 04.02.2014 г. - решением Совета Директоров избран Генеральным директором ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» (протокол от 27.01.2014 № 3/нтц). Вознаграждение Генерального директора Общества Косолапова И.А. состоит из постоянной части (оклада) и переменной части (премий). Общий размер вознаграждения, выплаченного Генеральному директору Общества Косолапову И.А. в 2014 году, составляет 4 474 559 рублей. Иски к Генеральному директору Общества Косолапову И.А. в 2014 году не предъявлялись. Ревизионная комиссия Ревизионная комиссия является органом контроля за финансово- хозяйственной деятельностью Общества. Ревизионная комиссия Общества избирается Общим собранием акционеров Общества. Компетенция и порядок деятельности Ревизионной комиссии Общества определяются Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом Общества и Положением о Ревизионной комиссии ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС», утвержденным внеочередным Общим собранием акционеров Общества 113 25.04.2013 (Протокол заседания Правления ОАО «ФСК ЕЭС» от 25.04.2013 № 1165). Таблица 10.3. Состав членов Ревизионной комиссии Общества № ФИО пп ДОЛЖНОСТЬ (на момент избрания) Начальник 1 1 Алимурадова Алигаджиевна Изумруд внутреннего контроля и рисками ОАО «ФСК ЕЭС» Заместитель 2 2 Якубович Борисович Начальник Синицына Сергеевна Главный Мешалова начальника отдела и внутреннего Ольга аудита Департамента внутреннего контроля и управления рисками ОАО «ФСК ЕЭС» 4 4 управления Яков Департамента внутреннего контроля управления рисками ОАО «ФСК ЕЭС» 3 3 Департамента Галина Ивановна операционной эксперт и деятельности отдела анализа инвестиционной Департамента внутреннего контроля и управления рисками ОАО «ФСК ЕЭС» 3 5 Ковалева Елена Сергеевна Выплата вознаграждения Ведущий эксперт отдела корпоративных процедур и контроля Департамента корпоративного управления ОАО «ФСК ЕЭС» членам Ревизионной комиссии осуществляется на основании Положения о выплате членам Ревизионной комиссии ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» вознаграждений и компенсаций, утвержденного внеочередным Общим собранием акционеров Общества 23.05.2007 (Протокол заседания Правления ОАО РАО «ЕЭС России» № 1670пр от 23.05.2007) по следующим критериям: 114 За участие в проверке (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности члену Ревизионной комиссии Общества выплачивается единовременное вознаграждение в размере суммы, эквивалентной пяти месячным тарифным ставкам рабочего первого разряда, установленным отраслевым соглашением в электроэнергетическом комплексе РФ на период проверки (ревизии), с учетом индексации, установленной Соглашением. Выплата указанного вознаграждения производится в недельный срок после составления заключения по результатам проведенной проверки (ревизии). Размер Ревизионной вознаграждений, комиссии Общества выплачиваемых в соответствии Председателю с Положением увеличивается на 50%. В 2014 году за участие в работе Ревизионной комиссии Общества членам Ревизионной комиссии Общества было выплачено вознаграждение в соответствии с указанным Положением в общей сумме 148 500 рублей. Иски к членам Ревизионной комиссии Общества в 2014 году не предъявлялись. Совершение Обществом сделок В 2014 году ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» совершило одну сделку, которая признается в соответствии со ст. 78 Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупной. 115 Таблица 10.4. Сумма договора 1 091 500 000 Размер от балансовой стоимости активов (на последний отчетный период) 35,8% Предмет договора внесение изменений в договор на выполнение научноисследовательских, опытноконструкторских и технологических работ № И-1121/10 от 13.09.2010 31.12.2014 Номер договора Дополнительное соглашение № 5 к договору на выполнение научноисследовательских, опытноконструкторских и технологических работ № И-1121/10 от 13.09.2010 Дата Контрагент ОАО «ФСК ЕЭС» Данная сделка будет одобрена в соответствии с требованиями Федерального закона «Об акционерных обществах». В 2014 году ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» совершило несколько сделок, имеющих признаки заинтересованности в соответствии с главой XI Федерального закона «Об акционерных обществах», в частности, когда стороной по сделке являлся акционер Общества – ОАО «ФСК ЕЭС». Однако, в связи с заинтересованностью в совершении данных сделок всех акционеров (единственного акционера) Общества данные сделки в соответствии с п.2 ст. 81 Федерального закона «Об акционерных обществах» не одобрялись в качестве сделок, в совершении которых имеется заинтересованность. Сделки с государственными органами, государственными компаниями, с членами органов управления и контроля Общество в 2014 году не совершало. Между Обществом и его акционером в 2014 году совершены 32 сделки. Иная информация о корпоративном управлении Обществом 116 Решением Совета директоров Общества от 25.09.2006 регистратором Общества было утверждено ЗАО «Новый регистратор», который осуществляет ведение реестра владельцев именных ценных бумаг Общества. В период с 01.01.2014 по 31.12.2014 Общество обеспечивало раскрытие информации в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг, утвержденным приказом ФСФР № 11-46/пз-н от 04.10.2011. На странице в сети интернет, предоставленной ЗАО «Интерфакс» размещена информация, подлежащая обязательному раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации (Устав Общества и изменения к нему, годовая бухгалтерская отчетность, внутренние документы, регулирующие деятельность органов управления и контроля). Кроме того, Общество осуществляет раскрытие информации в форме списка аффилированных лиц (Приложение 5). 11. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ Внутренний контроль в Обществе осуществляется на основе Федерального закона «Об акционерных обществах», Устава и Положения о порядке осуществления внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС», утвержденного решением Совета директоров Общества от 30.12.2010 (Протокол № 12/нтц). Задачами системы внутреннего контроля является обеспечение устойчивой и непрерывной деятельности Общества, обеспечение полноты, объективности и достоверности отчетности, обеспечение соблюдения законодательства Российской Федерации и локальных нормативных актов, обеспечение сохранности активов и рационального использования ресурсов Общества. В целях развития и совершенствования системы внутреннего контроля и осуществления регулярной оценки эффективности системы контроля, а 117 также во исполнение Приказа ОАО «ФСК ЕЭС» от 22.08.2012 № 491 «О регламентации системы внутреннего контроля ДЗО ОАО «ФСК ЕЭС» в 2012г.» Обществом введена новая самостоятельная структурная единица, осуществляющая функции внутреннего контроля по основным направлениям финансово-хозяйственной деятельности (финансовой, экономической, инвестиционной и т.д.) – Внутренний аудитор. Внутренний контроль в Обществе реализуется на трех уровнях управления: Верхний уровень внутреннего контроля (уровень стратегического управления, принципы функционирования и мониторинга системы внутреннего контроля): Совет директоров Общества; Ревизионная комиссия Общества; Генеральный директор Специализированный орган (уровень внедрения, поддержания и мониторинга эффективности функционирования системы внутреннего контроля): Внутренний аудитор Общества Владельцы контрольных процедур (уровень внедрения, исполнения мероприятий по управлению рисками/контрольных процедур и мониторинга их эффективности): Работники структурных подразделений Общества, выполняющие контрольные процедуры в силу должностных инструкции и положений о структурном подразделении Основными принципами системы внутреннего контроля в Обществе являются: - системность; - своевременность; - единство; 118 Совет - непрерывность, - разграничение ответственности; - разграничение полномочий; -документирование процедур; - документирование результатов; - целесообразность; - взаимодействие; - развитие директоров Общества определяет политику внутреннего контроля и осуществляет регулярную оценку эффективности системы внутреннего контроля. Ревизионная комиссия Общества осуществляет контроль за финансовохозяйственной деятельностью Общества, в том числе обособленных подразделений, должностных лиц, органов управления Общества и структурных подразделений исполнительного аппарата Общества на предмет соответствия законодательству Российской Федерации, Уставу Общества и внутренним документам Общества. Генеральный директор Общества организационно обеспечивает функционирование системы внутреннего контроля Общества. Внутренний аудитор Общества осуществляет реализацию процедур внутреннего контроля и контроль за их соблюдение в Обществе, а также непосредственную оценку адекватности, достаточности и эффективности системы внутреннего контроля Владельцы контрольных процедур осуществляют исполнение мероприятий по управлению рисками/контрольных процедур и мониторинга их эффективности 119 12. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ОБЩЕСТВЕ. Внутренний аудитор Общества осуществляет следующие основные функции внутреннего контроля: • проведение, анализ и обобщение результатов проверок финансовохозяйственной деятельности Общества, анализ эффективности организации и осуществления бизнес-процессов; • координацию работы структурных подразделений Общества при проведении внутренних контрольных мероприятий; • ведение учета внутреннего выявленных контроля и нарушений при осуществлении предоставление информации о таких нарушениях Совету директоров Общества и Генеральному директору; • контроль своевременности и полноты устранения нарушений, выявленных в результате проверок; • анализ результатов внешних проверок Общества, осуществление контроля разработки и выполнения планов мероприятий по устранению нарушений, выявленных в ходе внешних проверок; • подготовку предложений по совершенствованию процедур внутреннего контроля; • проверку и оценку адекватности, достаточности и эффективности системы внутреннего контроля. 13. КАДРОВАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА Целью кадровой политики ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» является обеспечение выполнения задач, стоящих перед Обществом, путем создания условий максимального раскрытия человеческого потенциала, развития профессиональных качеств сотрудников компании, а также обеспечение реализации стратегии развития необходимыми кадровыми ресурсами. Общества путем её наполнения 120 Для реализации целей кадровой политики Общество стремится рационально использовать имеющиеся человеческие ресурсы, создавать условия для их профессионального развития и привлечения новых работников, за счет формирования имиджа привлекательного работодателя. Приоритетными задачами, позволяющими реализовывать цели кадровой политики, являются: обеспечение безопасных условий труда и комфортной рабочей атмосферы в коллективе; поддержание конкурентоспособного уровня материального обеспечения всех категорий работников; оптимизация системы мотивации труда персонала; создание благоприятных условий для профессионального развития и карьерного роста; совершенствование корпоративной культуры. Общество гарантирует безопасные условия труда, социальное обеспечение работников, предусмотренное действующим законодательством Российской Федерации, и предоставляет работникам дополнительные социальные гарантии, реализованные в виде добровольного медицинского страхования и возможности оказания материальной помощи в связи с различными жизненными ситуациями. Организационная структура Общества по состоянию на 31.12.2014 представлена в Приложении № 1 к годовому отчету. По состоянию на 31.12.2014 произошло снижение уровня фактической численности работников Общества на 11,3% по сравнению с предыдущим отчетным периодом, что объясняется следующими факторами: в соответствии с указанием ОАО «ФСК ЕЭС», изложенном в письме от 04.07.2014 № ДК-3354 «О выполнении Директивы Правительства Российской Федерации от 23.04.2014 № 24554п-П13 по сокращению административных и управленческих расходов в 2014 году», Обществу была поставлена задача, обеспечить сокращение в 2014 году административных и управленческих расходов, в том числе, за счет: 121 снижения дифференциации уровня оплаты труда, в случае его превышения над показателем дифференциации уровня оплаты труда в среднем по Российской Федерации; оптимизации численности аппарата управления и совершенствования системы оплаты труда, с увязкой на достижение показателей, характеризующих деятельность Общества; объем финансирования НИОКР по программам ОАО «ФСК ЕЭС» в отчетном периоде был сокращен на 66% по сравнению с 2013 годом, что неминуемо повлекло за собой необходимость сокращения численности финансируемых за счет этих программ научных подразделений; в 2014 году были подготовлены корректировки в принятую ранее Стратегию развития Общества, с учетом которых осуществлялись мероприятия по оптимизация численности. Рис. 13.1. Фактическая численность работников Общества. 122 В 2014 году средняя численность работников Общества составила 576 человек, данные о динамике изменения средней численности по годам отражены в Таблице 1. Таблица 13.1. Структура и средняя численность персонала № п/п Должностные категории работников 2012г. (чел) 2013г. (чел) 2014г. (чел) 1 Руководители 160 168 130 2 Специалисты 431 455 455 3 Рабочие 46 48 48 4 Всего работающих 637 671 576 Данные о динамике текучести персонала представлены в Таблице 13.2. Таблица 13.2. Динамика текучести персонала по годам Период Общее кол-во уволенных, чел. Коэффициент текучести, % 2012 г. 94 10 2013 г. 148 10 2014 г. 169 10 Увеличение общего количество уволенных работников по сравнению с предыдущими периодами объясняется мероприятиями по снижению уровня фактических расходов Общества, проводимыми по распоряжению ОАО 123 «ФСК ЕЭС» и снижением на 66% объемов финансирования научноисследовательских и опытно-конструкторских работ. По вышеуказанным причинам были уволены 98 человек, что составило 58 % от общего количества уволенных (169 человек). Количество работников, уволенных по собственному желанию в 2014 году, составило 71 человек, что соизмеримо с 2013 годом (68 человек) и свидетельствует о стабилизации основного состава работников Общества. Кроме того необходимо учесть, что 15 человек из 71 уволенного по собственному желанию, являлись внешними совместителями, и их увольнение было направлено на сохранение работников основного состава, несмотря на указанное основание расторжение трудового договора - по инициативе работника. Таким образом, объективно для расчета коэффициента текучести следует учитывать 56 чел., что составит 10 % от среднесписочной численности за 2014 год. Средний возраст персонала Общества составил 46 лет и этот показатель сохраняется практически постоянным в течение трех последних лет, после окончания мероприятий по снижению среднего возраста. Данные о распределении персонала по возрасту представлены в Таблице 13.3. Таблица 13.3. Распределение по возрасту Количество работников № Возрастные категории п.п. работников ОАО "НТЦ ФСК Филиал Всего ЕЭС" без Филиала ОАО "НТЦ ФСК по СибНИИЭ ЕЭС" - СибНИИЭ Обществу Кол-во Кол-во % % Кол-во % 24 4 Сотрудники (работники), 1 возраст которых составляет менее 25 лет 15 4 9 7 124 Сотрудники (работники), 2 возраст которых составляет от 26 до 35 лет 136 31 62 48 198 36 128 30 25 19 153 27 153 35 34 26 187 33 432 100 130 100 Сотрудники (работники), 3 возраст которых составляет от 36 до 55 лет Сотрудники (работники), 4 возраст которых составляет более 55 лет ИТОГО: 562 100 Кадровый состав Общества характеризуется высокой квалификацией (Таблица 13.4). Таблица 13.4. Квалификация персонала № Образование п/п 1 Высшее 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 464 469 548 504 473 80 78 78 78 76 80 79 84 81 41 46 46 58 49 48 Из них: 1.1. Кандидатов и докторов наук 2 3 Среднее профессиональное Среднее общее, неполное среднее образование 125 По состоянию на 31.12.2014 удельный вес работников, имеющих высшее профессиональное образование, составляет 84,1 % от списочной численности работников Общества. Остальные работники (рабочие) имеют среднее профессиональное, среднее и неполное среднее образование. В Обществе по двум специальностям – «Электромеханика и электрические аппараты» и «Электрические станции и электроэнергетические системы» успешно функционирует аспирантура, в составе которой в отчётном году было шесть человек, двое из которых – на коммерческой основе. Диссертационным советом при ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» Д 512.002.01 в 2014 году были проведены три защиты диссертаций на соискание ученой степени кандидата технических наук, в том числе защита диссертации аспиранта, являющегося работником Общества. По решению президиума Высшей аттестационной комиссии (ВАК) Минобрнауки России в Диссератационном совете Общества были повторно рассмотрены и получили компетентное заключение две докторские диссертации. Система оплаты труда и материального стимулирования работников Общества реализуется в соответствии с Положением об оплате и мотивации труда работников, за основу которого были взяты требования стандарта ОАО «ФСК ЕЭС», утвержденные для ДЗО приказом от 21.08.2008 № 354, с учетом особенностей мотивации работников производственных подразделений. В общем виде, в соответствии с положениями структура фонда оплаты труда работников Общества имеет следующий вид: Рис. 13.2. Фонд оплаты труда работника Должностной оклад, доплаты и надбавки Премии за результаты труда (по итогам месяца, квартала, года) Единовременная премия за выполнение заданий, имеющих особую значимость 126 Используемые формы стимулирования, социального обеспечения. Система премирования работников Общества направлена на стимулирование своевременного и качественного выполнения ключевых показателей эффективности Общества, на повышение производительности труда, качественное и своевременное выполнение договорных обязательств, улучшение организации производства, экономию материальных ресурсов, качественное выполнение возложенных на работников функциональных обязанностей. Работникам предоставляются дополнительные социальные льготы, установленные локальными нормативными актами Общества, регламентирующими вопросы оплаты труда, предоставления социального пакета и страховой защиты. В связи с происходящими в Обществе процессами и с учетом корректировки Стратегии развития Общества, в 2015 году будет совершенствоваться и система оплаты труда персонала. 14. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ В целях решений поставленных задач в области охраны окружающей среды за отчетный период были разработаны и внедрены мероприятия, направленные на выполнение требований экологического законодательства по соблюдению стандартов и нормативов в области охраны окружающей среды, рационального использования природных ресурсов. В 2014 году были выполнены работы по ведению разрешительной документации: 127 продлены документы об утверждении нормативов образования отходов и лимитов на их размещение для ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» по адресам: Москва, Аллея Первой Маевки, дом 15/8; Москва, Высоковольтный проезд, дом 13. составлены «Расчеты платы за негативное воздействие на окружающую среду» и согласованы в: Департаменте Федеральной службы по надзору в сфере природопользования по Центральному федеральному округу; Департаменте природопользования и охраны окружающей среды г. Москвы. Согласование проводилось по программе, в электронном виде через веб-портал «Модуль природопользователя» , по адресам: Москва, Каширское шоссе, дом 22 корп. 3; Москва, Аллея Первой Маевки, дом 15/8; Москва, Высоковольтный проезд, дом 13. представлены природопользования и на охраны согласовании окружающей в среды Департаменте города Москвы «Программы регистрации отходов» (Кадастр отходов); разработан и согласован «Проект лимита отходов ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» по адресу Москва, Аллея Первой Маевки, дом 15. разработан «Порядок осуществления производственного контроля в области обращения с опасными отходами» для трех площадок ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС». Основными природоохранными задачами Общества на 2015 г. являются: 128 Разработка 1. и внедрение мероприятий, направленных на выполнение требований экологического законодательства по соблюдению стандартов и нормативов в области охраны окружающей среды, рационального использования природных ресурсов. 2. Составление и согласование перспективных текущих планов по охране окружающей среды, контроль за их выполнением. 3. Ведение окружающей среды, учета показателей, создание и характеризующих хранение сведений состояние экологического мониторинга, документации по ликвидации отходов и прочей информации экологического характера, предоставляемой в распоряжение координатора природоохранной деятельности. 4. графиков Составление и согласование технологических регламентов, аналитического контроля, инструкций и др. технической документации. 5. Осуществление постоянного контроля за соблюдением: действующего экологического законодательства РФ, инструкций, стандартов и нормативов по охране окружающей среды; технологических режимов природоохранных объектов по охране окружающей среды; экологических стандартов и нормативов за состоянием окружающей среды. 15. ИЗЛОЖЕНИЕ МНЕНИЙ И АНАЛИТИЧЕСКИХ ВЫВОДОВ РУКОВОДСТВА ОБЩЕСТВА 15.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности По итогам работы Общества за 2014 год были достигнуты следующие результаты: Выручка от продажи работ, услуг всего за 2014 год составила 2 640 006 тыс. руб., что выше утвержденного значения в бизнес-плане Общества (протокол Совета директоров от 16 апреля 2014 года № 6/НТЦ) на 2014 год 129 на 156 547,84 тыс. руб. или на 6,3%, однако на 764,7 тыс. руб. или на 22% ниже факта 2013 года. На уменьшение выручки от продажи работ и услуг на 22% по отношению к факту 2013 года повлияло сокращение инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС». Темп снижения себестоимости реализованных работ соответствует темпу снижения выручки от продажи и за 2014 год по отношению к факту 2013 года и составил 22%. Это было достигнуто благодаря контролю за расходами, проводимому в Обществе. Себестоимость реализованных товаров и услуг составила 2 602 896 тыс. руб., что на 739 920 тыс. руб. или на 22% ниже фактического значения за 2013 год. Управленческие расходы за отчетный период составили 27 082 тыс. руб.. что на 25 147 тыс. руб. или на 48% ниже фактического значения за 2013 го. Прибыль до налогообложения за 2014 год составила 16 238 тыс. руб., что на 2 535 тыс. руб. или на 18,5% выше уровня 2013 года. Чистая прибыль за 2014 год составила 8 213 тыс. руб., что на 3 031 тыс. руб. или на 58% выше уровня 2013 года. Таблица 15.1.1. Финансово-экономические показатели за период 2012-2014 гг. Показатель 2012 г. 2013 г. 2014 г. Абс. Отн., % откл.2014 г. от 2013 г. Выручка от реализации товаров, работ, услуг 2 252 047,5 3 404 712,6 2 640 005,7 -764 706,9 -22% Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг 2 094 482,0 3 342 818,0 2 602 895,7 -739 922,3 -22% Валовая прибыль 157 565,5 61 894,6 37 110,0 -24 784,6 -40% 45 516,0 52 228,9 27 081,9 -25 147,0 -48% 112 049,5 9 665,7 10 028,1 362,4 4% Проценты к получению 15 206,8 18 914,1 29 729,9 10 815,8 57% Прочие доходы 18 781,6 37 057,9 64 049,1 26 991,2 73% 0 0 35,7 35,65 Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж Проценты к уплате 130 Прочие расходы 63 071,0 51 935,0 87 532,8 35 597,8 69% Прибыль (убыток) до налогообложения 82 966,9 13 703,0 16 238,0 2 535,0 18,5% Отложенные налоговые активы 1 831,0 -743,0 18 321,1 19 064,1 -2566% Отложенные налоговые обязательства 2 905,0 2 312,0 5 144,5 2 832,5 123% 28 121,0 10 090,0 31 491,6 21 401,6 212% 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 59 581,9 5 182,0 8 212,7 3 030,7 58% Текущий налог на прибыль Иные аналогичные обязательные платежи Чистая прибыль (убыток) отчетного периода Таблица 15.1.2. Показатели производительности труда Показатель: 2012 г. 2013 г. 2014 г. Абс. Отн., % откл. 2014 г. от 2013 г. Среднесписочная численность работающих, чел. Выручка от реализации товаров, работ, тыс. руб. Выработка на 1 работника среднесписочной численности персонала, тыс. руб. 607 644 543 101 -16% 2 252 047,5 3 404 712,6 2 640 005,7 -764 706,9 -22% 3 710,1 5 286,8 4 861,9 424,9- -8% Доля затрат на оплату труда к выручке от реализации товаров, работ, % 24,1% 19,0% 21,0% 2% х Доля затрат на оплату труда в расходах от реализации товаров, работ, % 25,9% 19,1% 21% 1,9% х В 2014 году наблюдается незначительное снижение выработки на одного человека (8%) однако, за счет качественного изменение кадрового состава в 2013 - 2014 году Общество смогло поддержать выработку в отчетном году на отраслевом уровне. Умелый подбор квалифицированного персонала позволяет Обществу решать поставленные цели и задачи. Выработка на одного работника представлена в диаграмме. Рис. 15.1.1. 131 Выработка на одного работника в динамике 15.2. Структура и анализ расходов Таблица 15.2.1. Структура обычных расходов за 2012-2014 гг. Наименование статьи 2012 г. 2013 г. 2014 г. Абс. Отн., % откл. 2014 г. от 2013 г. ОБЫЧНЫЕ РАСХОДЫ Сырье, материалы Услуги субподрядных организации 2 139 998,10 3 395 045,40 2 629 977,6 -765 067,80 -22,53% 1 440,50 -2 369,20 -62,19% 1 099 104,30 2 280 160,60 1 624 634,47 -655 526,13 -28,75% 3 280,80 3 809,70 Услуги по содержанию имущественного комплекса 25 791,90 26 071,30 25 212,02 -859,28 -3,30% Услуги сторонних организаций по ремонту ОС 100 104,20 42 989,60 33 476,55 -9 513,05 -22,13% 79 909,00 87 055,50 93 622,59 6 567,09 7,54% Расходы на оплату труда 553 478,90 647 046,90 544 739,82 -102 307,08 -15,81% Налоги и сборы по обычным расходам 120 332,00 124 023,00 126 524,80 2 501,80 2,02% 6 050,80 7 316,90 6 931,38 -385,52 -5,27% Амортизация Услуги связи 132 Информационные услуги и расходы на программное обеспечение 14 077,30 12 950,30 13 966,58 1 016,28 7,85% Расходы на рекламу, включая участие в выставках и ярмарках 16 963,10 19 601,50 19 258,46 -343,04 -1,75% Услуги сторонних организаций по охране имущества 15 238,30 19 973,60 16 937,51 -3 036,09 -15,20% Расходы на содержание служебного транспорта 3 887,70 5 493,40 5 756,94 263,54 4,80% Коммунальные услуги и расходы на эксплуатацию зданий 32 842,80 42 744,90 46 778,37 4 033,47 9,44% Плата за аренду имущества 13 924,00 26 477,30 31 021,80 4 544,50 17,16% Расходы на страхование 6 448,00 1 466,50 1 922,75 456,25 31,11% Расходы по найму и подготовке кадров 1 422,20 847,7 491,40 -356,3 -42,03% Расходы на командировки и представительские расходы 16 862,00 24 822,80 20 784,56 -4 038,24 -16,27% Расходы на обеспечение нормальных условий труда и ТБ 2 635,30 1 008,10 1 081,97 73,87 7,33% Расходы на сертификацию и лицензирование 11 330,60 7 201,10 2 721,30 -4 479,80 -62,21% Расходы на канцелярские товары 1 308,30 2 129,50 1 388,73 -740,77 -34,79% Расходы по оплате подписки и приобретения литературы 2 642,20 1 470,60 1 199,14 -271,46 -18,46% Прочие обычные расходы 12 364,50 10 384,80 10 086,44 -298,36 -2,87% Обычные расходы в 2014 году по отношению к факту 2013 года снизились на 765 067,32 тыс. руб. или на 22,53%. Анализ структуры обычных расходов в 2014 году по сравнению с 2013 годом показывает, что уменьшение произошло, в основном, по всем статьям расходов. 133 Существует незначительное увеличение по таким статьям расходов как, налоги и сборы по обычным расходам (2,02%), информационные расходы и программное обеспечение (7,85%) коммунальные расходы (9,44%), плата за аренду имущества - аренда земли (17,16%) и др. В целом по данным статьям увеличение является незначительным (4,42%) и не превышает уровня инфляции за 2014 год (11,4%). Структура себестоимости в динамике представлена в диаграмме Рис. 15.2.1. Структура обычных расходов в динамике 134 Рис. 15.2.2 Динамика выручки и обычных расходов 15.3. Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости Общества Финансовое состояние Общества по показателям ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности за отчетный период характеризуется следующим образом: Таблица 15.3.1. Анализ показателей структуры затрат и выручки Наименование показателя 2012 г. 2013 г. 2014 г. отклонени е 2014 г. от 2013 г. Показатель валового дохода к выручке от продажи работ, услуг 7,0% 1,8% 1,4% -0,40% 93,0% 98,2% 98,6% 0,40% Процент общих и административных издержек в выручке от продаж, работ, услуг 2,0% 1,5% 1,0% -0,50% Процент операционной прибыли в выручке от продаж, работ, услуг 3,7% 0,4% 0,6% 0,20% Показатель себестоимости реализованной продукции к выручке от продаж, работ, услуг Процент валового дохода рассчитывается как отношение валовой прибыли к выручке за отчетный период. Процент валового дохода имеет тенденцию к снижению в динамике 135 2012-2014 гг., что говорит о новом подходе в управлении производственными издержками. Это произошло вследствие изменения структуры затрат и выручки в связи с освоением новых направлений деятельности (в т.ч. гражданское строительство, инжиниринг, энергоаудит и др.). Однако, в связи с тем, что данный показатель имеет положительное значение, можно констатировать прибыльности продаж Общества, так как по определению, валовой доход должен покрыть издержки, связанные с общим управлением компании и реализацией готовой продукции и, кроме того, обеспечить прибыль предприятию. Процент операционной прибыли рассчитывается как отношение прибыли до налогообложения к выручке за отчетный период. Процент операционной прибыли в 2014 году имеет тенденцию к увеличению. Это говорит о том, величина операционных расходов, приходящуюся на одну денежную единицу продаж уменьшена. Процент общих и административных издержек в динамике 2012-2014 гг. имеет тенденцию к снижению, что благоприятно повлияло на увеличение прибыли от продаж в отчетном году. На увеличение показателя себестоимости реализованной продукции в динамике 2012-2014 гг., так же, как и на показатель валового дохода, повлияло изменение структуры затрат и выручки. По показателям ликвидности деятельность Общества характеризуется следующими коэффициентами: Таблица 15.3.2. Анализ финансовых коэффициентов № пп 1. 1.1. Наименование показателя Рекомендуемые значения 2012 г. 2013 г. 2014 г. 0,2 0,4 0,3 Отклонение 2014 г. от 2014 г. Коэффициенты ликвидности Коэффициент абсолютной 0,15-0,5 -0,1 136 ликвидности 1.2. Коэффициент срочной ликвидности 0,3-0,7 0,7 0,8 1 0,2 1.3. Коэффициент текущей ликвидности ≥2 1,1 1,1 1,2 0,1 0,5 -0,7 0,3 0,4 0,4 0 2,1 1,8 1,3 -0,5 2. Коэффициенты структуры капитала 2.1. Коэффициент финансовой независимости 2.2. Соотношение заемных и собственных средств 3. Коэффициенты прибыльности 3.1. Рентабельность активов >0 1,6 0,2 0,3 0,1 3.2. Рентабельность продаж >0 5 0,3 0,4 0,1 Рис. 15.3.1 Динамика ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности (степень платежеспособности) на конец 2014 года составил 0,3 , что выше уровня 2013 года на 0,1. При этом значение данного коэффициента находится в пределах рекомендуемых значений и свидетельствует о способности Общества к погашению 30% 137 текущих обязательств за счет денежных средств. Коэффициент срочной ликвидности на конец 2014 года составил 1, что превышает рекомендуемое значение. При этом наблюдается увеличение данного коэффициента относительно факта 2013 года на 0,2, что связано со снижением кредиторской задолженности за счет авансов, полученных от заказчиков. Коэффициент текущей ликвидности на конец 2014 года составил 1,2, что выше фактического значения данного коэффициента за 2013 год. Рис. 15.3.2. Динамика финансовой устойчивости Коэффициент финансовой независимости Общества за 2014 год составил 0,4. Что соответствует значению данного показателя за 2013 год. Коэффициент финансовой независимости характеризует финансовое состояние Общества, степень его финансовой независимости. Низкое значение показателя связано с большой долей авансов в пассиве баланса (норматив 0,5-0,7). 138 Рис.15.3.3. Динамика рентабельности Показатели рентабельности (прибыльности) характеризуют эффективность хозяйственной деятельности Общества. Рентабельность продаж демонстрирует долю валовой прибыли в объеме продаж Общества. Данный показатель на конец 2014 года составил 0,4, что на 0,1 выше уровня 2013 года. Рентабельность активов отражает прибыль получаемую предприятием с каждого рубля, авансированного на формирование активов. На конец 2014 года данный показатель вырос на 0,1 по отношению к 2013 году и составил 0,3. 17. ЗАКЛЮЧЕНИЕ НЕЗАВИСИМОГО АУДИТОРА ОБЩЕСТВА В соответствии с Договором об оказании аудиторских услуг № 1с034/14 от 03.11.2014 года с ЗАО «ЭНПИ Консалт» проведен аудит бухгалтерской отчетности Открытого акционерного общества «Научнотехнический центр Федеральной сетевой компании Единой энергетической системы», состоящей из бухгалтерского баланса по состоянию на 31 декабря 2014 года, отчета о финансовых результатах, отчета об изменениях капитала 139 и отчета о движении денежных средств за 2014 год, пояснений и других приложений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах. По результатам проведенной проверки Аудитором подготовлено заключение о том, что бухгалтерская отчетность Общества отражает достоверно во всех существенных отношениях финансовое положение Открытого акционерного общества «Научно-технический центр Федеральной сетевой компании Единой энергетической системы» по состоянию на 31 декабря 2014 года, результаты его финансово-хозяйственной деятельности и движение денежных средств за 2014 год в соответствии с правилами составления бухгалтерской отчетности Российской Федерации. 18. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ Финансовая отчетность ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» за 2014 год подготовлена на основании Учетной политики Общества. Представленная финансовая отчетность Общества сформирована на основании Формы № 1 «Бухгалтерский баланс», Формы № 2 «Отчет о финансовых результатах», Формы № 3 «Отчет об изменениях капитала», Формы № 4 «Отчет о движении денежных средств», «Приложения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах» (Приложения № 1 - 2). 19. КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРА И ИНВЕСТОРОВ Реквизиты Общества ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» Адрес: 115201, г. Москва, Каширское шоссе, д. 22, корп. 3 Телефон: +7 (495) 727-19-09, +7 (495) 981-94-00 Факс: + (495) 727-19-08, +7 (495) 981-94-01 E-mail: info@ntc-power.ru 140 Реквизиты: ИНН 7728589190/ КПП 772401001 р/с 40702810638120109564 в Московском банке Сбербанка России ОАО, г. Москва Адрес банка: 111024, Москва, ш. Энтузиастов, д. 14 к/с 30101810400000000225 БИК 044525225 Отдел взаимодействия с акционером и инвесторами Корпоративно-юридический отдел Общества Телефон: +7 (495) 727-19-09 (доб. 1224) Реквизиты Аудитора ЗАО «ЭНПИ Консалт» Адрес юридический: 115191, г. Москва, Духовской пер., д.14 Адрес почтовый: 117630, Москва, Старокалужское шоссе, 65 Телефон: +7 (495) 221-73-79 Факс: + (495) 221-73-79 E-mail: npg@npg.ru Реквизиты: ИНН 7737017200/ КПП 772501001 р/с 40702810438110100320 в Московском банке Сбербанка России ОАО, г. Москва к/с 30101810400000000225 БИК 044525225 141 Реквизиты Регистратора ЗАО «Новый регистратор» Адрес: 107996, г. Москва, ул. Буженинова, д.30 Телефон: +7 (495) 964-2251 Факс: +7 (495) 964-2252 E-mail: newreg@newreg.ru Реквизиты: ИНН 7719263354/ КПП 771801001 р/с 40702810600000001400 в Связной Банк (ЗАО) Адрес банка: 123379, г. Москва, Ермолаевский пер, д. 27 к/с 30101810800000000139 БИК 044583139