«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Раздел 1. Стратегические

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Раздел 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
1. Часть территории, с комплексом связей и зависимостей между государственными и коммерческими организациями - это.... регион
2. Каким уровнем экономики является региональная экономика? мезоуровню экономики
3. Что не относится к аспектам регионального управления? управление предприятиями
4. Что не относится к наиболее значимым индикаторам региональных интересов? Инвестиционный климат
5. К чему относятся конкретные задания по развитию отдельных объектов, регионального хозяйства в целом? Тактическим целям
6. Что является главной формой реализации региональной финансовой политики? осуществление федеральных целевых программ соц и ал
ьно-эко н о м и ческо го р аз вития.
Раздел 2. Характеристика стратегического управления. Стратегия предприятия Тема 2.1.Причины возникновения
стратегического менеджмента. Этапы его развития
7. В чем состоит значение стратегического поведения организации? стратегическое поведение позволяет адаптироваться *с изменениям*
происходящим во внешней среде
8. Какая организация имеет большие шансы победить в конкурентной борьбе в настоящее время? наиболее быстрый, адаптивный
9. Стратегическое управление - это продукт творчества какого уровня управления? собственников и учредителей
10. Что не характерно для тенденций развития современного менеджмента? централизация управления
И. Какая разновидность координации прогнозирует проблемы и пути их преодоления? Функция координации
12. В какой период был введен в обиход термин «стратегическое управление»? в 60-70-е годы
13. Какой период стратегического менеджмента характеризуется созданием потенциала организации для реагирования на изменения во
внешней среде? 80-90 годы
14. Какой период развития стратегического менеджмента характеризуется стремлением организаций к созданию конкурентных
преимуществ, которые обеспечат ей выживание в долгосрочной перспективе? настоящее время
15. Что не относится к причинам возникновения стратегического менеджмента? Признание социальной ответственности менеджмента
16. Что в ближайшем будущем станет главным стратегическим ресурсом любой организации? уровень образования и квалификация
работников
Тема 2.2. Стратегическое и оперативное управление. Основные понятия стратегического менеджмента
17. Какое из определений соответствует определению «стратегия»? - это процесс принятия решений на высшем уровне организационной
иерархии
18. Какое из определений соответствует понятию «стратегический менеджмент»? - это управленческая деятельность но постановке и
реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношении фирмы с ее окружением при соответствии поставленных
целей с ее внутренними возможностями
19. Какое из определений соответствует понятию «стратегическое управление»? шире понятие «стратегический менеджмент» и
подразумевает такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует
производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации,
отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает организации
выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей,
20. Объектом концентрации внимания менеджмента при стратегическом управлении является: взгляд вовне организации, поиск новых
возможностей в конкурентной борьбе.
21. Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения является
критерием эффективности при... стратегическом управлении.
22. Что является миссией организации при стратегическом управлении? Выживание организации в долгосрочной перспективе
23. Что не является основным фактором построения системы управления в рамках стратегического менеджмента? Организационная
структура
24. Детализация процесса достижения стратегических целей предприятия - это... стратегическое планирование
Тема 2.3. Принципы и направления стратегического менеджмента. Структура стратегического управления
25. На каком этапе развития стратегического управления динамизм внешней среды усложнил адаптацию к изменениям, и способность
фирмы отвечать на вызов со стороны окружения стало главенствующей задачей? Стратегическое управление динамично развивается и в 90е годы
26. Какое количество этапов характерно для процесса стратегического управления? 5 этапов
27. Какой этап является основополагающим, начальным и предшествует всем остальным при стратегическом управлении? Анализ
окружающей среды
28. Какой этап процесса стратегического управления следует за этапом выработки стратегии? формулирования целей и миссии организации
29. Какой этап стратегического управления предшествует этапу стратегического контроля? реализации стратегии
30. Что из ниже перечисленного не относится к специфическим принципам стратегического управления? Относятся - принцип
селективности; принцип комплексности и принцип обоснованности.
31. Какой принцип стратегического управления предполагает сегментацию рынка, упорядочение среды? принцип селективности
Тема 2.4. Уровни стратегического управления
32. Общий план управления для диверсифицированной компании, который распространяется на всю организацию - это.... Корпоративная
стратегия
33. План управления отдельной сферой деятельности компании - это... бизнес-стратегия
34. Какая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентной позиции компании на рынке? Деловая страигия
35. Конкретная стратегическая альтернатива и подходы в руководстве ключевыми оперативными единицами - это.... Операционная стратегия
36. Стратегия снижения трансакционных издержек относится к каким стратегиям? функциональным стратегиям
37. Какая стратегия вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих
миссии организации? Товарная стратегия
38. Целью какой стратегии является реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом? Деловая стратегия
39. Какая из стратегий создается руководителем высшего звена, и он несет ответственность за ее реализацию? Корпоративная стратегия
40. К каким стратегиям относится стратегия развития регионального подразделения организации? Операционная стратегия
Раздел 3. Основные этапы стратегического менеджмента 3.1. Этап 1 - Стратегический анализ организационного
окружения. Стратегический потенциал организации Тема 3.1.1. Структура, цели и задачи анализа среды организации
41. Процесс отслеживания организационного окружения и сопоставления с настоящими и будущими угрозами и благоприятными
возможностями, которые могут влиять на способность организации к достижению поставленных целей - это... Анализ среды
организации
42. Выявление мер, которые необходимо предпринять для того, чтобы управление могло своевременно реагировать на внешние и внутренние
импульсы для увеличения своего успеха - это... Цель анализа среды организации
43. Из скольких уровней состоит среда организации? 3 уровня
44. Сколько компонентов в каждом из уровней среды организации? 5 компонентов
45. Все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной стратегической деятельности — это... организационного
окружения
46. Какое из названий не относится к макроокружению? Макроокружение - это и фоновое окружение, и общая среда
47. Какой из компонентов макросреды показывает, как используются и распределяются ресурсы внутри этой среды? Экономический
компонент
Тема 3.1.2. Анализ макросреды организации. Метод ПЭСТ
48. Что является результатом анализа макроокружения? выявление угроз и возможностей
49. Какой метод является основополагающим при анализе макроокружения? Метод ПЭСТ
50. Изучение намерений органов государственной власти в отношении развития общества и средств, с помощью которых государство
намерено проводить в жизнь свои планы-это цель... анализа политического компонента макроокружения.
51. Какой из перечисленных компонентов не относится к компонентам макроокружения? Компонент рынка рабочей силы
52. От чего не зависит степень воздействия макрокомпонентов на организацию? от временного периода
53. Какой из перечисленных компонентов относится к макрокомпонетам? Экономический
54. Какой из компонентов состоит из действующих на данный момент законов и нормативно-правовых актов? Правовой компонент
55. Какой из компонентов определяет характеристики общества? Социальный
56. Какой из компонентов включает в себя подходы к производству товаров и услуг? технологический
Тема 3.1.3. Анализ микросреды организации
57. Как называется уровень внешней среды, состоящий из компонентов, которые оказывают непосредственное и незамедлительное влияние
на менеджмент организации, а организация влияет на компоненты данной среды? Микросреда
58. Какая из характеристик не относится к профилю покупателя? Качество материалов
59. Какой компонент отражает характеристики и поведение тех, кто покупает товары и услуги, предоставляемые организацией? Компонент
потребителя
60. Уровень квалификации, возможность переподготовки, средний возраст потенциальных рабочих характеризует компонент .... рабочей
силы
61. Какой из факторов не относится к торговой силе покупателя? Стоимость поставляемых материалов
62. Какой из компонентов направлен на то, чтобы выявить потенциальные возможности в обеспечении кадрами необходимой специализации
и квалификации? рабочей силы
63. Какой из компонентов не относится к компонентам микроокружения? правовой компонент
64. Какой из компонентов относится к уровню микроокружения? потребитель (покупатель), конкурент, рынок рабочей силы,
международных компонент, поставщик.
Тема 3.1.4. Виды конкуренции
65. Столкновение, соперничество между субъектами рынка, их борьба за выгодные условия осуществления сделок - это... Конкуренция
66. Если участников конкурентной борьбы много, а их размеры невелики, то в данном случае речь идет о какой конкуренции? свободной
67. Если в конкурентной борьбе участвуют несколько крупнейших фирм, то речь идет о какой конкуренции? олигополистической
68. Суть какой конкуренции состоит в том, что фирмы манипулируют уровнем цены? ценовая конкуренция
69. При какой конкуренции объектом манипулирования становится качество продукции? при неценовой
70. Какая конкуренция предполагает, что цены и конкурентные условия рынков разных стран тесно связаны между собой? Глобальная
конкуренция
71. Если организации конкурируют в рамках одной страны, региона, то речь идет о какой конкуренции? внутренней конкуренции
72. Господство в автомобилестроении США «большой тройки» - «Дженерал Моторе», «Форд», «Крайслер» характеризует какую
конкуренцию? олигополистической
Тема 3.1.5. Стратегический анализ конкурентов и конкуренции
73. С какой целью проводится стратегический анализ конкурентов? выяснения характера конкурирующей продукции
74. Что не является целью проведения анализа конкурентной среды? выявление особенностей потребителей
75. Какой тип поведения конкурентов сопровождается высоким уровнем риска? Агрессивный тип
76. Какой тип поведения конкурентов сопровождается игнорированием соперников? независимый
77. Какой тип поведения конкурентов предполагает поиск путей к соглашению с соперниками? компромиссный
78. Какой тип поведения конкурентов предполагает ориентацию на совместные действия? кооперативный
79. Какой тип поведения конкурентов основан на ориентацию на совместные действия? адаптивный
80. Что относится к формам косвенного выражения намерений конкурентов? активная рекламная кампания
Тема 3.1.6. Стратегические конкурентные группы
81. Фирмы с одинаковыми стратегическими характеристиками и конкурирующими на одной основе - это... Стратегические конкурентные
группы
82. Что является результатом анализа стратегических групп? Определение конкурентной позиции организации на рынке
83. Чья доля рынка более 40%? лидеры
84. Какая стратегическая группа чувствует себя увереннее других, но проводит гибкую политику цен? лидеры
85. Какой стратегической группе свойственно атакующее лидера поведение? претенденты
86. Доля какой стратегической группы составляет 20% на рынке? последователи
87. Чья доля на рынке составляет не более 10%? нишевики
88. Какой стратегической группе свойственно стремление к диверсификации? лидеры
Тема 3.1.7. Стратегический потенциал организации. Анализ внутренней среды организации
89. Взаимодействие менеджеров и работников изучается при анализе какого компонента среды? кадрового среза
90. Какой из компонентов не относится к компонентам внутренней среды организации? Относится!!!! — кадрового, организационного,
производственного, маркетингового, финансового.
91. Стратегия продукта, ценообразования исследуется при изучении какого компонента среды? маркетингового среза
92. Снабжение и ведение складского хозяйства исследуется при изучении какого компонента среды? производственного среза
93. Как называется часть среды, которая находится в пределах организации? ??? производствен ною среза???
94. Поддержание должного уровня ликвидности изучается в рамках какого компонента среды? финансового компонента
95. Распределение прав и ответственности относится к какому компоненту среды? организационному компоненту
96. Оценка результатов труда и стимулирования происходит в рамках изучения какого компонента среды? кадрового среза
Тема 3.1.8. Стратегический анализ персонала
97. Кто из персонала непосредственно создают материальные ценности? рабочие
98. Какая структура персонала отражает персонал в разрезе категорий и групп должностей? статистическая
99. Какая структура персонала определяется на основе исследований и расчетов? аналитическая
100. В рамках какой структуры персонал рассматривается по стажу работы, образованию, профессии? общей структуры
101. В рамках какой структуры рассматривается соотношение отдельных категорий работников? частной структуры
102. Какая структура характеризует способность персонала осуществлять деятельность в заданном стратегическом направлении?
Профессионально-квалификационная структура
103. Что является критерием оптимальности структуры персонала? Соответствие численности работников различных должностных групп
предстоящим объемам и сложности работ по реализации стратегии
104. Какую составляющую предполагает вычисление коэффициента использования квалификаци и работы и ков?
Тема 3.1.9. Стратегический финансовый анализ
105. Отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам - это.... коэффициент
общей ликвидности
106. Отношение суммы общей прибыли и амортизации к величине выручки от реализации - это.... коэффициент чистой выручки
107. Что не является признаком финансового благополучия организации? Является — нестабильность получения доходов
108. Отношение собственных средств к итогу баланса - это... коэффициент автономии
109. Какой коэффициент должен быть более единицы? Коэффициент соотношения собственных и заемных средств
110. Что является признаком финансового неблагополучия? нестабильность получения доходов Тема 3.1.10. Анализ эффективности
использования стратегических ресурсов
111. Соотношение прибыли от реализации продукции и затрат на производство и реализацию продукции - это .... Рентабельность
реализованной продукции
112. Соотношение общего объема продаж к среднему числу работников за период - это... продажи на одного работника
113. Соотношение валовой прибыли и числа работников - это... прибыльность на работника
114. Соотношение прибыли к основному капиталу - это ...... фондоотдача
115. Что понимают под степенью результативности? эффективность
Тема 3.1.11. Метод 8\УОТ как комплексный анализ среды организации. Выработка стратегии на основе 8ЛУОТ
116. Кем был сформулирован список сильных и слабых сторон организации? Томпсоном и Стрикладом
117. Международный компонент относится к: какому уровню среды?
118. Какой из срезов внутренней среды связан с обеспечением прибыльности, созданием инвестиционных возможностей?
119. Что является основной целью анализа внутренней среды? Выявление сильных и слабых сторон организации
120. Что должно быть предметом пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное для избавления от
этого? Слабые стороны организации
121. Что является базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремится расширять и укреплять?
сильные стороны
122. Выход на новые рынки или сегменты рынка относится к ... возможностям
123. Возможность появления новых конкурентов относится к .... угрозам
124. Ухудшение конкурентных позиций относится к ...... слабым сторонам
125. Наличие инновационных возможностей относится к ...... сильным сторонам
126. Разработка стратегии по использованию сильных сторон для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во
внешней среде, соответствует полю .... СИВ
127. Выработка стратегии на основе использования силы организации для устранения угроз соответствует полю.... СИУ
128. Метод, на основе которого оцениваются угрозы и возможности по степени важности, называется.... позиционирования
129. Кто выделил набор ключевых внутренних факторов, анализ которых позволяет составить комплексное представление о внутренней
среде организации, ее сильных и слабых сторонах?
130. Какое название носит метод, предполагающий сначала выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, после этого
установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации?
8УУОТ
131. Кто предложил список характеристик, заключение по которым должно позволить составить список слабых и сильных сторон
организации, угроз и возможностей, заключенных во внешней среде? ????Томп и Стрик????
132. Что в переводе с английского означает 81геп§1Ь в аббревиатуре 8Ж)Т? сила
133. Что в переводе с английского означает слово \уеакпе$5 в аббревиатуре 8\\ЮТ? слабость
134. Что в переводе с английского означает слово оррогШпШез в аббревиатуре 8ШОТ? возможности
135. Что в переводе с английского означает слово 1Ьгеа1з в аббревиатуре 8\УОТ? угроза
136. Выдающаяся компетентность, адекватные финансовые ресурсы, высокая квалификация, хорошая репутация у потребителей относится...
сильным сторонам
137. Ухудшающаяся конкурентная позиция, устаревшее оборудование, внутренние производственные проблемы относятся.... слабым
сторонам
138. Ускорение роста рынка, вертикальная интеграция, расширение производственной линии относится к... возможностям
139. Возможность появления новых конкурентов, замедление роста рынка относится к... угрозам
3.2. Этап 2 - Формирование стратегических целей организации Тема 3.2.1. Формирование миссии организации
140. Определение миссии и целей относится к какому этапу стратегического управления? определения общего направления развития
организации
141. Производство услуг с целью получения дохода от их реализации - это миссия организации при каком управлении? оперативном
управлении
142. Стратегическое управление при формировании миссии и целей ориентируется прежде всего на какую временную перспективу?
143. Взгляд на работников как основу организации, ее главную ценность и источник благополучия свойственен миссии при каком
управлении? стратеги чес ко м у п ра вл е н и и
144. Сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация - это.... Миссия организации
145. Кто не является носителем интересов, которые должны быть учтены при формировании миссии организации? Конкуренты
146. Какие составляющие не несет в себе миссия? конкретных указаний по срокам достижения стратегии
147. Кто является автором пяти факторов, с учетом которых должна вырабатываться миссия? Ф.Котлер Тема 3.2.2.Формирование целей
организации. Направленность установления целей
148. Конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным- это... Цели
организации
149. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла - это... Достижение
150. Цели, устанавливаемые в области положения на рынке, объема продаж - это... цели в сфере доходов
151. Цели, выраженные в таких показателях, как скорость обслуживания - это цели... цели в области работы е клиентами
152. Изменения в организации и управлении - это цели в сфере... повышение квалификации
153. Цели, устанавливаемые в области экологии - это цели... Цели в сфере социальной ответственности
154. Разработка и производство продукта, величина затрат на выполнение проектов в области НИОКР - это цели в сфере... цели в сфере
доходов
155. Повышение квалификации затрагивает сферу целей... цели в сфере работы с сотрудниками
156. Какое из ниже приведенных определений соответствует понятию «цели организации»? - конкретное состояние отдельных
характеристик организации, достижение которых является для нее желательным
157. Какая группа носителей интересов создает, приводит в действие и развивает организацию для того, чтобы за счет результатов
деятельности организации решать свои жизненные проблемы? Собственники организации
158. Какая группа носителей интересов своим трудом непосредственно обеспечивает деятельность организации и получает от организации
компенсацию за свой труд? Сотрудники организации
159. Какая группа носителей интересов находится с организацией в формальных и неформальных отношениях, оказывает организации
коммерческие и некоммерческие услуги? Деловые партнеры
160. Какая группа носителей интересов находится с организацией во взаимодействии, связанном с формированием социальной и
экологической среды? Местное сообщество
161. Сколько существует основных сфер, в которых организации устанавливают свои цели? 4 сферы
162. Если необходимо установить цели организации в сфере доходов, то Вы выберите... это цели, устанавливаемые в области положения на
рынке, объема продаж; разработка и производство продукта, величина затрат на выполнение проектов в области НИОКР
163. Если необходимо установить цели организации в сфере работы с сотрудниками, то Вы выберите... изменения в организации и
управлении, повышение квалификации
164. Если необходимо установить цели организации в сфере работы с клиентами, то Вы выберите... цели, выраженные в таких
показателях, как, например, скорость обслуживания;
165. Если организация развивается быстрее отрасли, то необходимо устанавливать цели какого роста? цели быстрого роста
166. Мобилизация организации, определение перспектив и целей относится к ... рефреймингу.
Тема 3.2.3. Требования к целям. Иерархия целей
167. Если организация развивается медленнее отрасли, то необходимо устанавливать цели какого роста? цели сокращения уста и а в л и в а
ются
168. Если организация развивается примерно тем же темпом, что и отрасль, то необходимо устанавливать цели какого роста? цели
стабильного роста
169. Если организация развивается быстрее отрасли, то необходимо устанавливать цели какого роста? цели быстрого роста
170. Какое из требований к целям говорит о том, что цели не должны быть слишком легкими или нереальными? - достижимость
171. Какое из требований к целям говорит о том, что цели должны быть сформулированы таким образом, что их можно было оценить какимлибо объективным образом? - измеримость целей
172. Какое их требований к целям говорит о том, что цели должны обладать необходимыми характеристиками для того, чтобы можно было
однозначно определить, в каком направлении должно осуществляться развитие организации? - конкретность целей
173. Какое из требований к целям предполагает их корректировку при изменениях в окружении? - гибкость предполагает
174. Какое из требований к целям предполагает, что краткосрочные цели должны соответствовать долгосрочным? - совместимость
Этап 3 - Формирование стратегии организации Тема 3.3.1. Подходы к выработке стратегии. Сущность этапа выработки
стратегии
175. Какой этап составляет основное содержание стратегического управления? выработки стратегии
176. В чем состоит сущность этапа выработки стратегии? в нахождении цели и составление генерального плана развития организации
177. Кто является автором подходов к выработке стратегии? М .Пор т ер
178. В результате реализации какого подхода к выработке стратегии организация добивается более высокой доли рынка за счет более низких
цен на продукцию? Минимизация издержек производства
179. При каком подходе к выработке стратегии организация досконально выясняет потребности определенного потребителя в определенном
типе продукции? Сегментация рынка
Тема 3.3.2. Технология выработки стратегии: пять шагов
180. Анализ того, в каком состоянии находится организация и какую стратегию реализует - это... уяснение текущей стратегии
181. Определение стратегических единиц бизнеса и того, как они развиваются - это... анализ портфеля бизнесов
182. На каком этапе происходит построение матриц портфеля бизнесов? Составляются матрицы
183. На каком шаге технологии выработки стратегии происходит фиксация единиц анализа, называемых стратегическими единицами бизнеса?
Составляются матрицы
184. Производственные единицы, охватывающие один продукт или несколько, удовлетворяющие схожие потребности - это... стратегическими
единицами бизнеса
Тема 3.3.3. Матрица выбора стратегии Томпсона и Стрикланда
185. Кто является автором матрицы выбора стратегии? Томпсона и Стрикланда
186. Если организация обладает сильной конкурентной позицией при быстром росте рынка, то какую стратегию следует выбрать?
концентрированного роста
187. Если организация обладает сильной конкурентной позицией при медленном росте рынка, то какую стратегию следует выбрать?
диверсификации
188. Если организация обладает слабой конкурентной позицией при быстром росте рынка, то следует выбрать... интеграции или слияния
189. Если организация обладает слабой конкурентной позицией при медленном росте рынка, то следует выбрать... ликвидации
190. При каких условиях рекомендуется организация совместного предприятия в новой отрасли? При сильной конкурентной позиции и
медленном росте рынка
Тема 3.3.4. Процедура оценки выбранной стратегии
191. Исследование того, приведет ли выбранная стратегия к достижению организацией своих целей - это задача.... Процедура оценки
выбранной стратеги и
192. Корпоративные прибыли, уровень инфляции, производительность, платежный баланс являются факторами это...
193. Анализ организационной культуры проводится при изучении какого компонента?
194. Анализ увязки стратегии с требованиями со стороны субъектов окружения - это задача .... изучения соответствия выбранной стратегии
требованиям окружения
195. Изучение того, к каким негативным последствиям может привести организацию реализация стратегии - это задача... задача изучения п р и
ем л е м о сти р и с ка
Этап 4- Реализация стратегии Тема 3.4.1. Стратегические изменения. Сопротивление изменениям
196. За каким этапом стратегического управления следует этап реализации стратегии?
197. Фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру - это... Перестройка организации
198. Если организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателей, то это... Умеренное преобразование
199. Если организация реализует одну и ту же стратегию и следит за изменениями во внешней среде, то это... Неизменяемое
функционирование
200. Если организация не меняет отрасли, но происходит ее слияние с аналогичной организацией, то это.. Радикальное преобразование
Тема 3.4.2. Определение уровня перемен для реализации стратегии
201. Наиболее вероятный результат, если организация хорошо сформулировала стратегию и правильное реализует - это... Успех
202. Ситуация, когда плохо сформулированная стратегия хорошо реализуется - это... Рулетка
203. Ситуация, когда хорошо сформулированная стратегия плохо реализуется - это... Проблема
204. Ситуация, при которой плохо сформулированная стратегия плохо реализуется - это... Провал
205. Процесс, который может характеризоваться многообразием черт в диапазоне от полного отсутствия каких-либо вариаций в
существующей стратегии до полного изменения цели деятельности организации — это... стратегическая перемена
Этап 5 - Стратегический контроль Тема 3.5.1. Характеристики стратегического контроля
206. Уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей — это задача... Стратегический контроль
207. Если сотрудник проявляет открытое негативное отношение к изменениям, то это... Противник
208. Если сотрудник демонстрирует открытое положительное отношение к изменениям, то это... Сторонник
209. Если сотрудник скрывает свое положительное отношение к изменениям, то это... Пассивный сторонник
210. Если сотрудник скрывает отрицательное отношение к изменениям, то это... Опасный элемент
Тема 3.5.2. Методы оценки работы организации. Стратегический аудит
211. Особый вид организационного контроля, который заключается в наблюдении за процессом стратегического управления и его оценке для
обеспечения правильного функционирования - это... Стратегический контроль
212. Проверка и оценка качества работы тех подразделений организации, в которых ведется стратегическое управление - это...
Стратегический аудит
213. Оценка качества работы организации, результаты которой субъективно изучаются и прорабатываются, чтобы стать основой для
осуществления стратегического контроля — это... Методы качественной оценки работы организации
214. Оценка работы, результаты которой количественно обобщаются и прорабатываются, чтобы стать основой для проведения
стратегического контроля - это... Методы количественной оценки работы организации
215. Коэффициент текучести рабочей силы - это показатель....
Раздел 4. Стратегии организации Тема 4.1. Базисные стратегии: стратегии концентрированного и
интегрированного роста
216. При какой стратегии организация делает все, чтобы с данными продуктами на данном рынке завоевать лучшие позиции? усиления
217. Как называется стратегия, при которой происходит рост организации за счет приобретения или усиления контроля над структурами,
находящимися между организацией и конечными потребителями? вперед идущей вертикальной интеграции
218. Выход на новые рынки, расширение производственных линий, добавление сопутствующих продуктов, ускорение роста рынка относится к
... возможностям
219. Какая стратегия заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта? развития
220. Какая стратегия направлена на рост организации за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками? обратной ве рти кал ь
ной и нтеграц и и
221. Какая стратегия предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже
освоенном организацией рынке? развития продукта
Тема 4.2. Базисные стратегии: стратегии диверсификации и сокращения
222. Процесс проникновения организации в другие отрасли производства - это... Диверсификация
223. Конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели - это... Стратегия
224. К какой группе базисных стратегий относится стратегия «сбора урожая»? базисных стратегий
225. Какая стратегия базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые
заключены в существующем бизнесе? централизованной диверсификации
226. При какой стратегии организация ориентируется на устранение достаточно небольших источников затрат? сокращения расходов
227. При какой стратегии организация расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых
продуктов, которые реализуются на новых рынках? конгломеративной диверсификации
Тема 4.3. Конкурентные стратегии
228. Какая стратегия основана на производстве продукции с особыми свойствами и осуществлении конкуренции по качеству?
дифференциации основана
229. Конкурентная стратегия, основанная на осуществлении ценовой конкуренции и производстве продукции с минимальными затратами?
Конкурентная стратегия
230. Какая стратегия успешна, если ценовая конкуренция среди продавцов особенно сильна? низких издержек
231. Какая стратегия позволяет организации установить повышенную цену на товар, увеличить объем продаж на этой основе, выстроить
дополнительные барьеры входа для потенциальных конкурентов путем формирования собственного бренда? дифференциации
232. Какая стратегия основана на том, что покупатели стали претендовать на то, чтобы товар обладал набором характеристик и функций,
удовлетворяющих их вкусы, покупательскую способность и социальный статус? сегментации
233. Обособленный сегмент рынка, под который товар адаптирован настолько, что продавать его в другом сегменте экономически
нецелесообразно - это... продуктовая ниша
Тема 4.4. Стратегии внешнеэкономической деятельности
234. Стратегия исключения государства их мировых хозяйственных связей - это... стратегия изоляции
235. Стратегия защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции - это... протекционизма
236. Стратегия уменьшения до минимума ограничений во внешней торговле - это... фритредерства
237. Какая из перечисленных стратегий не относится к стратегиям входа на зарубежные рынки? диверсифицированного роста
238. Какие стратегии разрабатываются для всего мирового рынка в целом как единого образования с максимальным учетом его требований?
Глобальные
Тема 4.5. Производственные стратегии
239. Какой стратегический подход предусматривает, что каждое предприятие организации работает на свой рынок, то есть группу
потребителей независимо от их местоположения? Рыночный
240. Какая стратегия предполагает поиск набора новых технологий на территории базирования, используя централизованные ресурсы
материнской фирмы и распространяя инновации на мировом рынке? полицентризма
241. Какая стратегия отвечает на вопрос, у каких поставщиков, в каком объеме и в какие сроки получать нужные для фирмы ресурсы? п р и вл
еч ей и я ресу рсо в
242. Какая стратегия предполагает активное вторжение в новые области рынка, создание новых рынков, что позволяет вытеснить
конкурентов? Наступательная
243. Какая стратегия ориентируется на заполнение ниши между конкурентами? Промежуточная Тема 4.6. Маркетинговые стратегии
244. Какая стратегия предполагает обеспечение условий доставки в нужное место с наименьшими затратами в установленные сроки?
товародвижения
245. Какая стратегия концентрирует усилия на потребителе, создавая на уровне конечного спроса благоприятное отношение к товару или
марке, с тем чтобы тот сам требовал товар от посредника? втягивания
246. Формирование ценовой политики находится в центре... ценообразования
247. Неличная и неоплачиваемая спонсором презентация идей, товаров или услуг-это... паблисити
248. Кратковременные побудительные меры поощрения покупки или продажи товара-это... стимулирование сбыта
Раздел 5. Инструментарий формирования стратегии организации Тема 5.1. Стратегический маркетинг как инструмент
формирования стратегии
249. Комплекс работ по прогнозированию и формированию на основе стратегий фирмы: сегментации рынка, повышения качества товара,
развития производства и т.д. - это... стратегический маркетинг
250. Какой маркетинг обеспечивает рост текущих продаж за счет постоянного анализа ситуации? Оперативный
251. Какой маркетинг определяет цены продукта, методы продвижения и позиционирования? Маркетинг-микс
252. Какой маркетинг концентрирует усилия на организации единовременных обменов? Трансакционный
253. Какая концепция маркетинга предполагает заботу о благополучии каждого потребителя в целом? Социально-этического
Тема 5.2. Технология ситуационного анализа
254. Комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых - анализ отдельно взятой
управленческой ситуации— это... ситуационный анализ
255. Совещание, созванное руководителем для обсуждения той или иной возникшей проблемы и установления основных факторов,
определяющих ее дальнейшее развитие - это... мозговая атака
256. Индивидуальная работа специалистов по установлению наиболее важных факторов развития проблемы — это... двухтуровое
анкетирование
257. Получение аналитической зависимости, отражающей степень влияния факторов и изменения их значений на плановые и фактические
показатели, - это... Факторный анализ
258. Типичная, характерная для данного направления ситуация, уже возникавшая ранее - это... Эталонная ситуация Тема 5.3. Развитие
организационной структуры. Проектирование систем управления
259. Совокупность взаимосвязанных элементов объекта управления - это... организационная структура
260. Метод стратегического менеджмента, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей - это...
сетезация
261. Какая структура определяет отношения между ресурсами согласно предписаниям руководства? Формальная
262. Какая структура представляет собой социальные отношения различных членов организации? Неформальная
263. Какой подход к проектированию системы управления предполагает проведение мозговой атаки с целью сформулировать и реализовать
стратегию? Коллаборативный
Тема 5.4. Формирование технической и социальной политики организации
264. Генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в области стратегии повышения качества
продукции, ресурсосбережения - это... техническая политика фирмы
265. Генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в области стратегии социального развития
коллектива-это... социальная политика
266. Какой вариант фондового портфеля содержит ценные бумаги, курс которых постоянно увеличивается? Портфель роста
267. Какой портфель состоит из бумаг, приносящих высокие дивиденды и проценты? Портфель дохода
268. Какая стратегия предполагает управление компетентностью фирмы? Стратегия управления персоналом
Тема 5.5. Портфельный анализ и стратегическая сегментация рынка
269. Совокупность отдельных направлений деятельности предприятия - это... портфель бизнесов
270. Стратегия комплектования важнейших зон хозяйствования, назначение которой - эффективное балансирование направлений
деятельности организации - это... портфельная стратегия
271. Какая из матриц характеризует географический вектор стратегического роста фирмы? Матрица Ансоффа
272. Что следует предпринять, если рынок - текущий, товар - выпускаемый, исходя из матрицы Ансоффа? обеспечить рост рыночной доли
273. Что следует предпринять, если рынок - текущий, товар - новый, исходя из матрицы Ансоффа? расширить номенклатуру товара
274. Что следует предпринять, если рынок - новый, товар - новый, исходя из матрицы Ансоффа? диверсифицироваться
Тема 5.6. Портфельный анализ методом БКГ. Матрица «Рост-доля рынка»
275. Кто является основателем Бостонской консалтинговой группы? Б.Хендерсон
276. Какие товары находятся в квадрате «медленный рост - высокая доля» и способны дать больше денег, чем требуется для поддержания их
доли рынка? дойные коровы
277. Продукт какой группы требует значительных средств на поддержание роста и находятся в квадрате «быстрый рост-малая доля»?
вопросительных знаков
278. Совокупность отдельных направлений деятельности предприятия называется: портфель бизнесов
279. Какой продукт находится в квадрате «быстрый рост - высокая доля»? Звезды
280. Какой продукт находится в квадрате «низкий рост - низкая доля»? Собаки
281. В какой зоне матрицы БКГ приоритетной стратегией является стратегия ликвидации? собак
282. В какой зоне матрицы БКГ приоритетной является стратегия «сбора урожая»? дойных коров
283. В какой зоне матрицы БКГ приоритетной является стратегия концентрированного роста? звезд
284. Продукт какой зоны матрицы БКГ приносит больше дохода, чем в него вкладывают? дойных коров
285. По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются... темны роста рынка
286. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят... управление людскими ресурсами
Тема 5.8. Стратегия и тактика управления ресурсами
287. В основе построения системы стратегического управления находится... человеческий ресурс, системы информационного обеспечения,
рынок
288. В основе построения системы оперативного управления находится... функции и организационные структуры, процедуры, техника и
технология
289. Взгляд на работников как основу организации, ее главную ценность и источник благополучия свойственен какому управлению? с г р а
те ги ч е с ко м у п р а в л е н и и
290. Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала является критерием эффективности при каком
управлении? стратегическом управлении
291. Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения является
критерием эффективности при каком управлении? стратегическом управлении
292. Что является общим планом управления для диверсифицированной компании? корпоративная стратегия
293. Набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее
предпочтительных поставщиков - это... стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов
294. Какая из функциональных стратегий заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов,
направленных в инвестиции и для решения текущих финансовых вопросов? Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг
295. Какая из функциональных стратегий вырабатывает такой регламент проведения подготовки и заключения соглашений, контрактов,
договоров и т.д., который позволит избежать дорогостоящих командировок, сбора и обработки ненадежной, недостоверной информации?
снижения трансакционных издержек
296. Какая из функциональных стратегий направления на обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат? снижения
производственных издержек
297. На какой из перечисленных компонентов организация не оказывает влияния? экономический
298. Какой из компонентов макросреды показывает, как используются и распределяются ресурсы внутри этой среды? Экономический
299. Корпоративные прибыли, уровень инфляции, производительность, платежный баланс являются факторами чего? экономического
компонента
300. Какой из компонентов характеризуется уровнем грамотности, образования, образа жизни, возрастом? социальным компонентом
301. Какой из компонентов включает в себя вопросы государственного строя, отношения государства к различным отраслям производства? П
о л ити ч ес к и й ко м п о н е и т
302. Какой из компонентов определяет допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими хозяйствующими элементами, с
государственными и муниципальными структурами? политический компонент
303. Какой компонент состоит из тех организаций, с которыми приходится «вести бой» за получение ресурсов? Компонент конкуренции
304. Уровень квалификации, возможность переподготовки, средний возраст потенциальных рабочих характеризует компонент - ... рабочей
силы
305. Какой из факторов не относится к конкурентной силе поставщика? наличие замещающих продуктов
306. Какой из компонентов направлен на то, чтобы выявить потенциальные возможности в обеспечении кадрами необходимой специализации
и квалификации? Компонент рабочей силы
307. Какой из срезов внутренней среды охватывает процессы взаимодействия менеджеров и рабочих, оценку результатов труда и
стимулирование? Кадровый срез
308. Какой из срезов внутренней среды связан с вопросами стратегии продукта, стратегии ценообразования, выбора рынков сбыта и систем
распределения? Маркетинговый срез