Элементы системы управления персоналом

ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ДОШКОЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ
В современном мире особая роль принадлежит дошкольному образованию, миссией
которого является трансляция культурно- исторического наследия в целях его сохранения
и дальнейшего преобразования. Особую важность в этом свете приобретает система
управления персоналом (кадрами) в дошкольных образовательных учреждениях. Как и в
других учреждениях, в дошкольных образовательных учреждениях основным фактором
благополучной трудовой деятельности его сотрудников является комплексная, системная
работа с персоналом. Эффективность деятельности учреждения определяется
эффективностью работы системы управления персоналом. В настоящее время, особо
острой проблемой, стоящей перед большинством организаций, в том числе и перед
дошкольными образовательными организациями, является создание служб управления
персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента. Кадровая политика
дошкольных образовательных учреждений должна включать организационно-кадровый
аудит, кадровое планирование, подбор персонала, расстановку персонала, адаптацию
персонала, мотивацию персонала, развитие персонала, работу с кадровым резервом,
формирование и развитие организационной культуры, формирование, развитие и
управление социально-психологическим климатом организацию, аттестацию и оценку
персонала, контроль исполнительности персонала, управление изменениями, управление
потоком кадровой документации, нормативное обеспечение трудовых отношений,
управление расходами на персонал, оценку эффективности управления персоналом и
собственных эффективных систем обучения, переподготовки и повышения квалификации
персонала. Однако практически во всех дошкольных образовательных учреждениях
практически отсутствует разработанная система создания эффективной системы
управления профессионально-квалификационным развитием кадрового потенциала
образовательных учреждений.
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом
трудоспособность дошкольного образовательного учреждения зависит от квалификации
работников учреждения, их расстановки и использования . То или иное использование
кадров прямым образом связано с изменением показателя эффективности труда, с
развитием нашего общества.
Элементы системы управления персоналом
Система управления персоналом в муниципальных дошкольных учреждениях
характеризуется, наличием строгой регламентации взаимоотношений руководства и
работников, четкой иерархией подчинения. Однако она должна выполнять следующие
основные функции:
- способствовать широкому доступу работников к информации о ходе дел в
образовательном учреждении, к участию в управлении и контроле;
- проводить профессиональную
квалификации работников.
подготовку,
переподготовку
и
повышение
- информировав работников о возможных планах развития и перспективах
организации;
- проводить работу с трудовым коллективом, направленную на укрепление трудовой
дисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и
других форм активного участия работников в жизни детского сада.
Система управления персоналом - это набор методов, процедур и приемов, реализуя
и совершенствуя которые организация обеспечивает себя персоналом требуемого уровня
и воздействует на его поведение для достижения организационных целей. Основная цель
управления персоналом - обеспечение текущей и перспективной деятельности компании
эффективно работающим персоналом в требуемом количестве.
Задачи управления персоналом:
 Административно-учетная поддержка.
 Кадровое планирование и подбор персонала.
 Разработка систем оплаты труда и дополнительные льготы.
 Обучение и развитие персонала.
 Аттестация и оценка персонала.
 Формирование благоприятного климата в организации.
 Стратегическое управление и развитие организации.
 Система управления персоналом может включать:
 планирование организационной структуры управления, штатного расписания
и кадровой политики;
 подбор персонала на вакантные должности;
 ведение административного документооборота по персоналу;
 аттестацию персонала;
 развитие персонала;
 учет трудовых отношений;
 учет условий труда;
 мотивацию персонала;
 правовое обеспечение;
 информационное обеспечение и многое другое.