тест СОКО

Тест по дисциплине «Социальные основы конкурентоспособности»
1. Психологический тип руководителя, ориентированный больше на прошлое, чем на
будущее и находится «внутри» своего бизнеса
1) Инвестор
2) Предприниматель
3) Лидер
4) Менеджер
2. Сознательная форма сопротивления нововведениям, когда находят всё новые и новые
поводы для экспериментов, апробаций и проверок – способ …
1) конкретизирующих документов
2) кусочного внедрения
3) вечного эксперимента
4) отчетного внедрения
3. Психологический тип руководителя, который работает во временной перспективе,
связанной с ситуацией в настоящем, балансируя между проблемами, накопившимися
«вчера» и задачами завтрашнего дня
1) Инвестор
2) Предприниматель
3) Лидер
4) Менеджер
4. Форма сопротивления нововведениям используется под видом поэтапности освоения,
когда используется один элемент новшества, а другие элементы замораживаются
способ конкретизирующих документов
1) способ кусочного внедрения
2) способ вечного эксперимента
3) способ отчетного внедрения
5. Неизбежное противоречие, которое связано с осуществлением нововведений и
вызывает радиус вторичных, производных изменений (тектонический эффект)
1) объём последствий
2) между конкретными изменениями и устойчивостью целого
3) старое-новое
4) «сначала хуже»
6. Профессионально значимые качества – это…
1) психологический потенциал руководителя, обеспечивающий эффективность его
деятельности и реализацию управленческих функций
2) талант руководителя, обеспечивающий эффективность деятельности производства
3) обобщенные, наиболее устойчивые характеристики, которые оказывают
решающее влияние на профессиональную деятельность
7. Коучинг – это …..
1) методика, основанная на интерактивном взаимодействии и сотрудничестве
2) комплексное вербальное и невербальное психологическое воздействие на эмоции,
суждения, самосознание человека или группы
3) система практического использования психологии для решения комплексных задач
организации
8. Психологический тип руководителя, который направляет свои силы, время, энергию и
другие ресурсы не на внутренние потребности действующей организации, а в новые
долгосрочные проекты
1) Инвестор
2) Предприниматель
3) Лидер
4) Менеджер
9. Форма сопротивления нововведениям, которую используют работники управленческого
аппарата, «по-своему» трактующие смысл законов – способ …
1) конкретизирующих документов
2) кусочного внедрения
3) вечного эксперимента
4) отчетного внедрения
10. Форма сопротивления нововведениям, когда старое не заменяется новым, а
продолжает существовать одновременно с ним?
1) способ параллельного внедрения
2) способ кусочного внедрения
3) способ вечного эксперимента
4) способ отчетного внедрения
11. Тип руководителя психологической характеристикой, которого является его
потребность делать такое, что «не имеет аналога в мире», никому не подражать
1) Инвестор
2) Предприниматель
3) Лидер
4) Менеджер
12. Организационная патология, при которой первый руководитель издает приказы «через
голову» на третий, четвертый и даже пятый структурные уровни вниз или забываются
ранее изданные нормативы и распределения полномочий
1) дублирование организационного порядка
2) стагнация
3) маятниковые решения
4) игнорирование организационного порядка
13. Базовое противоречие, которое возникает из-за трудности в объединении интересов
всех членов вокруг целей организации на всех ее уровнях – это:
1) противоречие между личными и безличными факторами организаций
2) противоречие между индивидуальным и общим в организациях
3) противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии
организаций
4) департаментализация
14. Ситуация, при которой новое структурное звено подавляет эффективность низовых
подразделений – это …
1) автаркия подразделений
2) бюрократия
3) господство структуры над функцией
4) патология организационных отношений
15. Преобладание в управленческой культуре негативов над позитивами характеризует …
1) маятниковые решения
2) демотивирующий стиль руководства
3) игнорирование организационного порядка
подавление развития функционированием
16. Сущность социальной организации проявляется, когда …
1) все индивидуальные цели подчинены достижению общих целей
2) достижение каких-либо общих целей осуществляется через достижение
индивидуальных целей
3) существует ориентация целого на потребности участников, когда общие цели
подчинены достижению только индивидуальных целей
17. Существенный признак социальной организации – это:
1) Цель
2) Прибыль
3) Задачи
4) Функции
18. Организационный эффект проявляется ….
1) когда большинство или все сотрудники в организации имеют одинаковые цели
2) за счёт эффективности индивидуального труда каждого отдельного работника
3) в принципах объединения индивидуальных и групповых усилий
19. Эго-состояние, в котором человек обладает желанием и способностью помогать и
опекать:
1) Взрослый
2) приспосабливающийся Ребёнок
3) заботливый Родитель
4) критический Родитель
20. Специальные вопросы, помогающие выйти на организационные проблемы через
обработку полученных высказываний, представляют собой:
1) диагностическое наблюдение
2) диагностическое интервью
3) самодиагностика
4) анализ управленческой деятельности
21. Основной риск в фазе организации «старение» – риск …
1) Бездействия
2) Сверхактивности
3) Успеха
4) стабильности
22. Соотношение, которым характеризуется фаза «рост»:
1) больше динамики, меньше контроля
2) баланс динамики и контроля
3) мало динамики, много контроля
4) много динамики, много контроля
23. В фазе «зрелость» в организации преобладает культ …
1) Организации
2) Клиента
3) Стабильности
4) Прибыли
24. Метод или процедура, используя которую, сами руководители и работники
организации могут проанализировать ее состояние – это:
1) диагностическое наблюдение
2) диагностическое интервью
3) самодиагностика
4) анализ управленческой деятельности
25. В фазе «рост» в организации преобладает культ …
1) Организации
2) Клиента
3) Стабильности
4) Прибыли
26. Эго-состояние, в котором человек обладает желанием и способностью учить, судить,
оценивать, наказывать и поощрять:
1) Взрослый
2) бунтарский Ребёнок
3) заботливый Родитель
4) критический Родитель
27. Соотношение, которым характеризуется фаза организации «старение»:
1) больше динамики, меньше контроля
2) баланс динамики и контроля
3) мало динамики, много контроля
4) много динамики, много контроля
28. Основной риск в фазе «рост» – риск …
1) Бездействия
2) Сверхактивности
3) Успеха
4) Стабильности
29. Анализ приказов, распоряжений, планов, протоколов в оргдиагностике6
1) диагностическое наблюдение
2) диагностическое интервью
3) самодиагностика
4) анализ управленческой деятельности
30. Основной риск в фазе «зрелость» – риск …
1) Бездействия
2) Сверхактивности
3) Успеха
4) Стабильности
31. Эго-состояние, при котором наблюдается средоточие жизненной энергии, яркой
эмоциональности, жизнерадостности, спонтанности поведения и творческих
способностей:
1) Взрослый
2) приспосабливающийся Ребёнок
3) бунтарский Ребёнок
4) свободный Ребёнок
32. Эго-состояния, для которых характерны недостаток самоконтроля, избегание
ответственности, беспомощность, ранимость:
1) Взрослый
2) приспосабливающийся Ребёнок
3) бунтарский Ребёнок
4) заботливый Родитель
33. Соотношение, которым характеризуется фаза развития фирмы«зрелость»:
1) больше динамики, меньше контроля
2) баланс динамики и контроля
3) мало динамики, много контроля
4) много динамики, много контроля
34. Эго-состояние, в котором человек ориентирован на реальность, рационален,
адаптивен, руководствуется понятием целесообразности и выгоды – это:
1) Взрослый
2) приспосабливающийся Ребёнок
3) заботливый Родитель
4) критический Родитель
35. В фазе «старение» в организации …
1) люди определяют свои функции
2) функции формализованы
3) люди подбираются под функции
4) функции не определены
36. Социальные основы конкурентоспособности включают:
1) Лидерство
2) Организационную культуру
3) Систему мотивации
4) Организационную структуру