Стратегия развития производственного потенциала

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ
М.И. Бухалков, д-р. экон. наук, профессор, Ю.Ю. Коробкова, аспирант
Самарский государственный технический университет, г. Самара
В статье рассматриваются методы комплексной оценки уровня использования производственного
потенциала в машиностроительном комплексе. Предлагается алгоритм разработки стратегии развития
предприятий.
Потенциал предприятия характеризует его производственные возможности, внутренние источники
развития, финансовые средства, имеющиеся запасы ограниченных ресурсов, которые могут быть использованы
для достижения определенных социально-экономических целей в соответствующих условиях хозяйствования.
В экономическом значении потенциал предприятия определяет максимально возможный объем продукции,
который может быть произведен при полном использовании всех имеющихся ресурсов и наличных резервов
производственной мощности. При оценке производственного потенциала определяющее значение для
установления будущих возможностей и экономических границ предприятия имеет учет его стратегических
ресурсов, величина и структура которых будут существенно изменены в предстоящий период. Потенциал
предприятия, по мнению многих экономистов, представляется несколько абстрактной категорией, «границы
которого расплывчаты, факторы не вполне определены, влияние на текущие процессы опосредованно. Но
вместе с тем эта категория весьма конкретна, поскольку практически каждое решение может оказать на него (и
через его посредство на всю последующую жизнь предприятия) либо некоторое положительное, либо серьезное
отрицательное влияние. По сути, принадлежность данного решения к стратегическим может быть выявлена на
основе анализа его влияния на потенциал предприятия» [2, с. 353].
Стратегия развития производственного потенциала предприятия включает совокупность стратегических
организационно-технических мероприятий, способствующих в перспективе расширению номенклатуры
выпускаемой продукции, увеличению объемов ее производства и реализации на соответствующем рынке,
повышению качества и конкурентоспособности товаров, снижению трудоемкости изделий и росту
производительности труда, достижению полной занятости всех ресурсов и эффективному использованию
производственной мощности. Всякая стратегия должна отражать совокупность представлений, прогнозов и
планов о желательном состоянии, результатах и эволюции предприятия, включающих цель, задачи, сроки их
осуществления и показатели эффективности. Стратегия может играть определяющую роль по отношению к
целям развития производственного потенциала и должна рассматриваться как способ реализации конкретных
целей и задач предприятия. Для стратегических проектов считается экономически необходимым выбор и
обоснование наилучших решений из множества возможных альтернативных и качественно различных
вариантов. Стратегии, относящиеся к эффективному использованию имеющегося производственного
потенциала, считаются тактическими, среднесрочными. Решения, касающиеся процессов формирования,
создания, пополнения, изменения, развития производственного потенциала, можно отнести к стратегическим,
долгосрочным. В современной теории развития предприятия основные стратегические решения связаны с
выбором объема и структуры привлекаемых ресурсов, обоснования производственной программы, повышения
рыночного потенциала, расширения объема продаж, распределения прибыли, выделения денежных средств на
обновление выпускаемой продукции и развитие производственной мощности и т.д.
Как видно, производственный потенциал можно считать многоплановой характеристикой возможностей
предприятия выпускать продукцию необходимого качества и требуемого количества для его устойчивого
развития в рыночной системе. В состав конкретных характеристик должны входить показатели научнотехнического уровня продукции, степени развития человеческих ресурсов, гибкости технологии и организации
производства, адаптации предприятия к изменениям рыночного спроса и многие другие факторы,
определяющие возможности развития производственной мощности предприятия и его экономического роста
как в краткосрочный, так и в долгосрочный период.
Улучшение использования производственного потенциала на каждом предприятии будет способствовать
росту производства, привлечению инвестиционных ресурсов и расширению продаж товаров при одних и тех же
затратах общественного труда. В этих условиях задача оценки и повышения эффективности использования
производственного потенциала предприятия представляется особенно актуальной для предприятий
машиностроительного комплекса России.
Наличие значительных по масштабу производственных мощностей, уникального оборудования и
специалистов в сочетании с ужесточением конкуренции свидетельствует о том, что предприятия
машиностроительного комплекса не в полной мере используют свой производственный потенциал. Это
выражается в снижении объемов продаж, сокращении численности трудовых коллективов, что ведет к
ухудшению рыночных позиций многих предприятий и возникновению кризисных явлений. Поэтому требуется
новый подход к оценке и повышению эффективности использования производственного потенциала
предприятия. В научной литературе существует множество мнений ученых относительно сущности,
содержания и методов оценки производственного потенциала.
В большинстве работ утверждается, во-первых, что производственный потенциал предприятия – это
основа рыночного (экономического) потенциала предприятия, во-вторых, что главное назначение
производственного потенциала – создание общественного необходимого продукта. Этот тезис считается
общепризнанным среди всех исследователей. Проведенный анализ существующих точек зрения дает основание
уточнить трактовку производственного потенциала: производственный потенциал предприятия (ППП) – это
реальная возможность предприятия при наличии и рациональном использовании всех взаимозависимых
факторов производства достигать устойчивого развития системы и стратегических целей в динамичной
внешней среде. Именно такое определение производственного потенциала позволяет повысить
общеэкономическую роль этой категории в развитии хозяйствующих субъектов, а также в формировании и
рациональном использовании на всех уровнях управления. Производственный потенциал предприятия с
практических позиций можно рассматривать как рыночное предложение выпуска соответствующих объемов товаров
и услуг. В этом случае уровень его использования можно будет оценивать по соотношению фактического объема
производства продукции в соответствии с рыночным спросом и величиной предложения предприятия, определяемой
его производственными возможностями, т.е. производственной мощностью.
Существующая теоретическая взаимосвязь основных составляющих производственного потенциала
предприятия и их функциональная зависимость представлены на рис. 1.
Производственный потенциал предприятия
(ППП)
Трудовой
потенциал
(Т)
Состав и
квалификация
кадров,
мотивация
персонала
Фондовый
потенциал
(К)
Состав и качество
материальнотехнической базы
производства
Инвестиционный
потенциал
(Ф)
Наличие
собственных
финансовых
средств,
рациональное
использование
заемного
капитала
Инновационный
потенциал
(О)
Разработка и
внедрение
различных
инноваций
Информационный
потенциал
(И)
Наличие
коммуникативных
сетей,
программное
обеспечение
хранения и
передачи
информации
Рис 1. Основные составляющие производственного потенциала предприятия
С целью повышения достоверности оценки потенциала предлагается учитывать дополнительные
классификационные признаки и характеристики, использование которых позволяет всесторонне обследовать
состояние и степень развития производственного потенциала предприятия (табл. 1).
Таблица 1
Классификация производственного потенциала
Признак
Характеристика
Виды ППП
По времени действия
– упущенные возможности за прошедший период времени – неиспользованный
– имеющиеся возможности улучшения в ближайшее время – текущий
– будущие возможности, связанные со значительными – перспективный
инвестициями, внедрением новейших достижений НТП
По
степени – максимальное использование возможностей предприятия
– возможный
использования
– фактическое использование возможностей предприятия
– реальный
В зависимости от формы – комплексное исследование производственного потенциала – комплексный
диагностики
предприятия
– оценка возможностей отдельных составляющих компонентов – поэлементный
По стадиям цикла
деловой активности
В
зависимости
от
состояния предприятия
По
эффективности
использования
По
реальным
возможностям
По способам выявления
предприятия
– фаза оживления и подъема экономики
– фаза спада и снижение рыночного объема производства
– проектируемое
– действующее
– высокий
– средний
– низкий
– реализованные
– нереализованные на предприятии
– экспресс-оценка
– глубокий анализ
– растущий
– падающий
– проектируемый
– действующий
– высокий
– средний
– низкий
– реализованный
– нереализованный
– явный
– скрытый
В отечественной науке и практике сложилось два подхода к оценке производственного потенциала:
ресурсный и результативный. В рамках ресурсного направления оцениваются не возможности, а лишь
материальные условия их реализации, т.е. факторы производства. При этом эффективность использования
факторов производства остается неучтенной. При использовании результативного подхода возникает вопрос
что оценивать – реальный (полученный предприятием) или возможный (максимальный) результат. При данном
подходе оценивается фактическое состояние предприятия с позиций полученного результата, а не его
возможностей. В связи с этим наибольшее распространение получил ресурсный подход, а не результативный.
Выбор концепции оценки производственного потенциала имеет не только теоретическое, но и большое
практическое значении. Экономическое положение отдельного предприятия в конечном итоге определяется
двумя факторами: накопленным потенциалом и умением распорядиться им, т.е. способностью персонала
предприятия к организации производства и управлению, чтобы максимально реализовать накопленный
потенциал, приспособив его к изменяющейся внешней среде. Эффективное управление потенциалом, требует в
первую очередь разработку и применение методов его оценки. В предлагаемой методике определяется не
только величина производственного потенциала, но и уровень эффективности его использования,
объединяющие в себе преимущества ресурсного и результативного подходов.
Величина производственного потенциала предприятия может быть рассчитана в стоимостном выражении
по следующей сумме слагаемых компонентов:
ППП = Ф + Т + К + О + И,
(1)
где Ф, Т, К, О, И – величина фондового, трудового, инвестиционного, инновационного и
информационного потенциалов соответственно, тыс. руб.
Рентабельность производственного потенциала определяется по следующей формуле:
Рппп = Пб / ППП * 100%,
(2)
где Рппп – рентабельность производственного потенциала предприятия, %;
Пб – балансовая прибыль предприятия, тыс. руб.;
ППП – величина производственного потенциала предприятия, тыс. руб.
Потенциалоотдача находится по соотношению валовой выручки и величины производственного
потенциала:
По = ВВ / ППП * 100%,
(3)
где По – потенциалоотдача, руб./руб.;
ВВ – валовая выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.
Уровень использования производственного потенциала промышленного предприятия (УПП) складывается
из суммы уровней использования каждой из его составляющих:
У
ПП

У

k

У

k

У

k
K

У

k
o

У

k
и
,
(4)
ПФ
Ф
ПТ
Т
ПК
ПО
ПИ
где УПП – общий уровень использования производственного потенциала, %;
УПФ, УПТ, УПК, УПО, УПИ – уровень использования фондового, трудового, инвестиционного,
инновационного и информационного потенциалов соответственно, %;
kФ , k Т , k к , k о , k и – весовые коэффициенты, отражающие влияние соответственно фондовой,
трудовой, инвестиционной, инновационной и информационной составляющих на итоговую величину
производственного потенциала, определяемые экспертным методом. Сумма весовых коэффициентов должна
равняться 1.
В табл. 2 представлены два возможных варианта распределения весовых коэффициентов по отдельным
составляющим производственного потенциала.
Таблица 2
Варианты распределения весовых коэффициентов для оценки ППП
Распределение весовых коэффициентов для оценки ППП
Вариант 1 – при нормальных условиях
Вариант 2 – при кризисных условиях
kФ
0,2
0,3
kТ
0,2
0,2
kк
0,2
0,3
kо
0,2
0,1
kи
0,2
0,1
Рекомендованное распределение рассчитано на нормальные и кризисные условия использования
производственного потенциала. При нормальных условиях развития экономики в одинаковой степени важны
все составляющие элементы ППП, в кризисных условиях выживаемость предприятию обеспечит в большей
степени наличие собственных производственных фондов, инвестиционного (финансового) капитала и их
эффективное использование.
Уровень использования каждой конкретной составляющей производственного потенциала принимается
равным ста процентам плюс (минус) среднеарифметическое процентное отклонение анализируемых
показателей эффективности использования этой составляющей от нормативных (эталонных) значений
соответствующих показателей:
n


Ф

Н
/
Н

i
i

1
У
П

100

э
i
i
,

100
%
(5)
n
где Упэ – уровень использования каждой из составляющих производственного потенциала
промышленного предприятия – фондовой, трудовой, инвестиционной, инновационной и информационной, %;
Нi – нормативное (эталонное) значение показателя эффективности использования каждой из
составляющих производственного потенциала, ед.;
Фi – фактическое значение показателя эффективности использования каждой из составляющих
производственного потенциала, ед.;
n – количество показателей оценки каждой из составляющих производственного потенциала.
Как видно из выражения (5), положительная величина среднего отклонения оценочных показателей от
нормы обращает уровень использования каждой из составляющих производственного потенциала в величину,
больше 100%, отрицательная – меньше 100%. Знак каждого из полученных отклонений целесообразно
выбирать в зависимости от того, в какую сторону фактическое значение показателя оценки отклоняется от
нормативного (эталонного). При использовании предложенной методики возможно получение значений
уровней использования как производственного потенциала в целом, так и его составляющих, превышающих
100%. Это объясняется улучшением показателей эффективности использования отдельных составляющих
потенциала и свидетельствует о высоком общем уровне развития производственного потенциала предприятия
[3, с. 181].
В табл. 3 приведены разработанные основные показатели для оценки эффективности использования
элементов производственного потенциала предприятия, состав которых при необходимости может быть
дополнен другими экономическими факторами.
Таблица 3
Система оценочных показателей при определении уровня ППП
Показатели оценки
Показатели оценки
Показатели оценки
фондового потенциала
трудового
инвестиционного
потенциала
потенциала
Производственной
Материальной
составляющей
составляющей
Коэффициент обновления Коэффициент
Коэффициент оборота
ОПФ;
обеспеченности по приёму кадров;
Коэффициент выбытия материальными Коэффициент оборота
ОПФ;
ресурсами;
по выбытию кадров;
Коэффициент прироста Материалоотдача Коэффициент
ОПФ;
продукции;
текучести кадров;
Коэффициент износа
Материалоемкост Коэффициент
ОПФ;
ь продукции;
постоянства кадров;
Коэффициент годности Удельный вес
Показатели
ОПФ;
материальных
использования
Фондоотдача;
затрат в
баланса рабочего
Фондоемкость;
себестоимости
времени.
Рентабельность ОПФ;
продукции;
Темпы роста
Коэффициент загрузки
Коэффициент
среднегодовой
оборудования;
использования
зарплаты с темпами
Коэффициент сменности; материалов и пр. роста среднегодовой
Коэффициент
выработки;
интенсивной,
Производительность
экстенсивной,
труда персонала;
интегральной загрузки
Экономия
оборудования и пр.
(перерасход) фонда
заработной платы и
пр.
Показатели оценки
инновационного потенциала
Коэффициент оборачиваемости оборотных
активов;
Коэффициент обеспеченности собственных
оборотных средств; Коэффициент
автономии; Коэффициент финансовой
зависимости;
Коэффициент маневренности; Финансовый
рычаг
(леверидж);
Коэффициент
соотношения кредиторской и дебиторской
задолженности;
Коэффициент финансовой устойчивости;
Коэффициент платежеспособности;
Коэффициент срочной ликвидности;
Коэффициент абсолютной ликвидности;
Коэффициент текущей ликвидности;
Рентабельность имущества предприятия;
Рентабельность собственных средств
и пр.
Коэффициент обеспеченности научно-техническим персоналом;
Уровень оснащенности НТ персонала оборудованием,
приборами,
материалами;
Среднегодовое
количество
внедренных изобретений к общему количеству изобретений
предприятия; Коэффициент стимулирования персонала за
НИОКР; Количество полученных (проданных) патентов,
свидетельств, лицензий; Годовая экономия от научнотехнических мероприятий; Прирост производительности труда
от внедрения НТ мероприятий и пр.
Информационная отдача; Стоимость
средств вычислительной техники и
программных продуктов в расчете на
одного
работника;
Техникоинформационная вооруженность труда;
Средний возраст ЭВМ; Степень загрузки
вычислительной техники;
Динамика
роста
объема
производственной
информации и пр.
Показатели оценки
информационного потенциала
Произведем оценку величины ППП и уровня его использования на ведущем предприятии машиностроения
– ОАО “Волгабурмаш”. Это одно из старейших предприятий страны по выпуску буровых долот – основного
инструмента для строительства скважин любого типа – от глубоких нефтяных и газовых, до горнорудных и
взрывных.
Результаты оценки величины и уровня использования ППП по элементам и в целом по ОАО
«Волгабурмаш» (табл. 4 и 5) показывают, что данное предприятие обладает значительным потенциалом, но
существуют дополнительные возможности его эффективного использования. Несмотря на вполне успешное, на
текущий момент времени положение ОАО «Волгабурмаш» на российском рынке, предприятию необходимо
укреплять свои позиции. Существенным фактором в этой связи может стать более эффективное использование
производственного потенциала предприятия и его отдельных подразделений.
Таблица 4
Расчет величины производственного потенциала ОАО «Волгабурмаш» за 2006-2008 гг.
Показатели оценки величины ППП
2006
2007
2008
Фондовый потенциал, тыс. руб.
524 781
614 753
658 121
Трудовой потенциал, тыс. руб.
478 200
494 580
494 580
Инвестиционный потенциал, тыс. руб.
896 758
959 908
1 019 471
Инновационный потенциал, тыс. руб.
900
1 000
1 200
Информационный потенциал, тыс. руб.
104 956
122 950
131 624
Величина ППП, тыс. руб.
2 005 595
2 193 191
2 268 996
Рентабельность величины производственного потенциала, %
40
39
37
Потенциалоотдача, руб./руб.
1,1
1,01
1,06
Таблица 5
Оценка уровня использования производственного потенциала ОАО «Волгабурмаш» за 2006-2008 гг.
Уровень использования ППП и его элементов
2006
2007
2008
Фондовый потенциал, УПФ, %
89
82
81,3
Трудовой потенциал, УПТ, %
85
86
78
Инвестиционный потенциал, УПК, %
76
72
63
Инновационный потенциал, УПО, %
89
90
90
Информационный потенциал, УПИ, %
84
85
85
Уровень использования ППП при 1 варианте, %
84,6
83
79,5
Уровень использования ППП при 2 варианте, %
83,8
81,4
58,89
Уровень использования каждой компоненты ППП определяется по системе оценочных показателей. За
эталонные приняты значения показателей на уровне 2005 года, так как они гораздо выше среднеотраслевых и
отражают устойчивое состояние предприятия. Расчет уровня использования ППП произведен по формуле 4.
Средние отклонения найдены по каждому элементу (формула 5). При распределении значимости
коэффициентов с нормальными условиями развития экономики (вариант 1) уровень ППП составит по годам
соответственно:
У
ПП
2006

89

0
,
2

85

0
,
2

76

0
,
2

89

0
,
2

84

0
,
2

84
,
6
%
У
ПП
2007

82

0
,
2

86

0
,
2

72

0
,
2

90

0
,
2

90

0
,
2

83
%
У
ПП
2008

81
,
3

0
,
2

78

0
,
2

63

0
,
2

90

0
,
2

85

0
,
2

79
,
5
%
При варианте распределения значимости коэффициентов в кризисных условиях (вариант 2):
У
ПП
2006

89

0
,
3

85

0
,
2

76

0
,
3

89

0
,
1

84

0
,
1

83
,
8
%
У
ПП
2007

82

0
,
3

86

0
,
2

72

0
,
3

90

0
,
1

90

0
,
1

81
,
4
%
У
ПП
2008

81
,
3

0
,
3

78

0
,
2

63

0
,
3

90

0
,
1

85

0
,
1

58
,
89
%
Графическое изображение результатов оценки ППП на ОАО «Волгабурмаш» представлены на рис. 2 и 3.
Рис. 2. Диаграмма уровня использования ППП на 2006-2008 гг. по структуре его элементов
Рис. 3. Уровень использования ППП при нормальных и кризисных условиях развития
Как следует из результатов расчетов, производственный потенциал предприятия снижается. Особенно
заметно снижение при нестабильных рыночных условиях. В нормальных условиях в качестве составляющих
потенциала следует рассматривать ресурсы, обеспечивающие достижение предприятием конкурентных
преимуществ: отработанную технологию, прогрессивное оборудование, интеллектуальные ресурсы, патенты и
т.д. Потенциал предприятия не является постоянной величиной. Так же как и другие элементы производства, он
подвержен изменениям. Однако по сравнению с другими характеристиками предприятия в нормальных
условиях он проявляет более высокую степень устойчивости, демонстрирует замедленную и ослабленную
реакцию на положительные воздействия.
Повышение уровня использования производственного потенциала предприятия обеспечивается в
результате планомерного и настойчивого осуществления целого комплекса целенаправленных стратегических
операций.
Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых предприятию для
достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Выбор типа стратегии имеет кардинальное
значение для предприятия и влечет долговременные необратимые последствия. В соответствии со стратегией
развития предприятия целесообразно разделить разнообразные технико-экономические, финансовые,
социальные и другие процессы, протекающие на предприятии, на три группы: [2, с. 349]
•процессы использования имеющегося потенциала для производства продукции, выполнения работ и
оказания услуг (производство и реализация);
•процессы создания, наращивания и модернизации производственного потенциала предприятия
(воспроизводство);
•процессы, реализующие механизмы развития самой воспроизводственной базы предприятия
(воспроизводство воспроизводственной базы).
Пользуясь этой классификацией, можно соответствующим образом разделить решения по их предметной
сфере. Решения, относящиеся к использованию имеющегося потенциала (производственной базы),
целесообразно считать тактическими. Решения, касающиеся процессов формирования (создания, пополнения,
изменения) потенциала, можно отнести к стратегическим. Решения, которые относятся к формированию
потенциала развития воспроизводственной базы – к суперстратегическим. С понятиями «стратегия» и
«стратегические решения» тесно связано понятие «потенциал» предприятия. В каждый данный момент
предприятие имеет вполне определенный социально-экономический потенциал. В самом общем смысле его
можно охарактеризовать как совокупность находящихся в распоряжении предприятия «стратегических»
ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятие в тех
или иных условиях.
При оценке потенциала, по мнению Г.Б. Клейнера, необходимы два уточнения. Во-первых, к
стратегическим следует относить те виды ресурсов, объемы и структура которых могут быть существенно
изменены лишь путем принятия и реализации соответствующих стратегических решений. Во-вторых, для более
детальной формулировки определения потенциала необходимо специфицировать условия, в которых будет
протекать деятельность предприятия.
Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора лучшего варианта
из множества заранее известных. Максимальный уровень использования производственного потенциала в
процессе реализации той или иной стратегии является критерием выбора стратегической альтернативы.
Комбинация стратегических решений, обеспечивающая максимальную величину производственного
потенциала, будет наилучшей.
На основании анализа внешней среды и уровня использования производственного потенциала ОАО
«Волгабурмаш» сформулированы и рекомендованы к реализации три стратегии развития:
1) стратегия рационализации производства и сбыта на основе лидерства в издержках на конкурентном
рынке (за счет высокой внутренней производительности труда, низких издержек производства и низкой цены
производимой продукции);
2) товарная экспансия на основе дифференциации, предполагающая ограничение ассортимента и объема
выпускаемой продукции при одновременном особом внимании к ее качеству, а также производство новых
видов продукции;
3) стратегия развития рынка на основе дифференциации продукции, предполагающая завоевание новых
сегментов рынка.
Осуществление каждой из этих стратегий требует непрерывного развития производственного потенциала
предприятия и его эффективное использование. Следовательно, для современного предприятия изучение
структуры собственного производственного потенциала является необходимым этапом стратегического
анализа и перспективного развития. Реализация предлагаемых мероприятий позволит отечественным
предприятиям достичь равновесия показателей спроса и предложения, а также создать резервы мощности для
развития производства новых видов конкурентоспособной продукции.
Литература
1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.
2. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. – 568 с.
3. Коробкова Ю.Ю. Методика оценки уровня использования производственного потенциала
промышленного предприятия. // Материалы 12-й Международной научно-практической конференции.
М.: ГУУ. Вып. 2. 2007. С. 178-182
8(846) 278-43-87
E-mail: Hylia1978@mail.ru
[1] Методика комплексной оценки
[2] Производственный потенциал предприятия
[3] Система оценочных показателей
[4] Стратегия развития производственного потенциала
THE STRATEGY OF PRODUCTION POTENTIAL DEVELOPMENT ON MACHINE-BUILDING
ENTERPRISE
M.I. Bukhalkov, Doctor of Economics, U.U. Korobkova, Ph. D. candidate
Samara state technical university, Samara city
The article touches upon the methods of complex estimation of the using level of production potential on a
machine-building enterprise. The algorithm of development of its strategy is offered.
Literature
1. Bukhalkov M.I. Planning on enterprise: Textbook. – M.: INFRA-M, 1999. – 392 with.
2. Cleiner G.B. Strategy of an enterprise. – M.: publishing House «Business» ANKH, 2008. – 568 p
3. Коробкова U.U. Method of estimation of the using level of production potential on a machine-building
enterprise. // Materials of the 12th International scientific conference. State university of management. M.: SUM. 2007.
ed. 2. p. 178-182.
[1] Method of complex estimation
[2] Production potential of an enterprise
[3] System of estimate indexes
[4] Strategy of development of production potential