Программа Тренинга по теме: «Организация нормирования труда на предприятиях оборонной промышленности»

Программа Тренинга по теме: «Организация нормирования труда на
предприятиях оборонной промышленности»
Первый день. Модуль 1. Теоретические основы нормирования труда:

нормирование труда: понятие и законодательные основы;

направления развития системы нормирования труда;

порядок разработки и утверждения межотраслевых, отраслевых, типовых и
локальных норм труда;

нормирование и оплата труда, ЕТКС и профессиональные стандарты в единой
системе управления;

решение практических задач, обсуждение результатов по модулю -1.
Окончание модуля – 1.
Модуль 2. Разработка норм затрат труда на основе аналитических методов нормирования:

основы аналитических методов нормирования труда;

разработка норм (нормативов) времени;

разработка норм (нормативов) численности;

разработка норм (нормативов) обслуживания;

разработка норм выработки;

решение практических задач, обсуждение результатов.
Окончание модуля – 2.
Второй день. Модуль 3.«Разработка норм затрат труда на основе суммарных
(синтетических) методов»:

основы суммарных (синтетических) методов нормирования труда;

разработка норм (нормативов) времени;

разработка норм (нормативов) численности;

разработка норм (нормативов) обслуживания;

разработка норм выработки;

решение практических задач, обсуждение результатов.
Окончание модуля – 3.
Модуль 4. «Нормирование интеллектуального труда, определение необходимой
(оптимальной) численности персонала»:
4.1 Нормирование интеллектуального труда:

особенности нормирования интеллектуального труда;

определение условных единиц интеллектуального труда;

расчет норм труда для работников занятых проектно-конструкторских и научных
подразделений;
4.2 Определение необходимой (оптимальной) численности персонала:

исследование трудового процесса;

выявление потребности в оптимизации численности персонала;

применение разработанных норм численности;

организация труда (совмещение трудовых функций, планирование графиков смен,
режимов работы, содержания работ) для оптимизации трудозатрат и снижения
себестоимости продукции, услуг;

разработка плана оптимизации численности персонала (с оценкой возможности
снижения себестоимости продукции)

формирование бизнес-процессов на основе разработанных норм.

решение практических задач, обсуждение результатов.
Окончание тренинга.
Продолжительность тренинга – 16 академических часов