к.э.н., доцент Ростовского государственного экономического университета

Алексеева И.В.
к.э.н., доцент Ростовского государственного экономического университета
irina-rseu@yandex.ru
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АУДИТ - ИННОВАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
В целях обеспечения успешной перспективной деятельности коммерческих
организаций, формирования экономически устойчивого существования в долгосрочном
периоде необходима такая система аудита, которая позволит осуществлять наращивание
темпов
развития
хозяйствующих
субъектов
в
рыночной
среде.
Возникает
необходимость в разработке теории, позволяющей по-новому формировать проблему
взаимодействия коммерческой организации и внешней среды. В этих условиях процесс
стратегического аудита коммерческой организации рассматривается как современный
инструмент развития, эффективное средство преобразований, изменений и адаптации,
повышения конкурентоспособности предприятия. Как справедливо отмечает Сергей
Степашин: стратегический аудит - «это не аудит расходов, а аудит результатов. Это
более
высокий
тип
аудита.
В
его
фокусе,
например,
результаты
крупных
государственных программ и системных реформ, вообще результаты экономической
политики
правительства.
Стратегический
аудит
—
инновационный
орган
экономической рефлексии государства и общества. … Все понимают: не будет
эффективного финансового контроля — не будет и модернизации»1.
В современной
экономике
успех
бизнеса зависит как
от созданного
инновационного потенциала, так и от способности управлять им. Американскими
экспертами из Института промышленных исследований в 2003 году был проведен
опрос руководителей 191 американской компании на предмет их отношения к
важнейшим
проблемам
технологического
лидерства.
Результаты
исследования
показали, что лидеры американской экономики по-разному относятся к данным
направлениям развития компаний. К приоритетам были отнесены: способность
обеспечить рост бизнеса за счет эффективного управления НИОКР - 17%, ускорение
потока
инноваций
-
13%,
интеграция
планирования
технологий
в
систему
СтепашинС. Счетной палате несколько тысяч верст не крюк — приедет и проверит / Павел
Чувиляев // Коммерсантъ Деньги. – М., 2010. - №50 (807), 20 декабря
1
1
стратегического управления - 12%. Акценты в анализе инновационного потенциала
фирмы смещаются в зависимости от уровня хозяйственной деятельности1.
Состояние новаторского потенциала коммерческой организации в определенный
момент времени определяет инновационный аудит2, который включает оценку
стратегических инновационных возможностей инноватора, а именно:
- инновационный потенциал;
- инновационную среду;
- инновационную позицию;
- инновационную активность коммерческой организации.
Стратегический
инновационный
аудит
должен
изучать
развитие
инновационного потенциала коммерческой организации, связанного с нововведениями
ресурсов и их распределением в корпоративной системе включающего анализ объемов
финансирования НИОКР в абсолютном измерении, а также оценку по таким
параметрам, как:
· доля расходов на НИОКР в объеме продаж;
· соотношение со средними показателями затрат на НИОКР по группе основных
конкурентов;
· уровень расходов на исследования и разработки;
· инновационная деятельность по сравнению с главным конкурентом.
Основная цель стратегического инновационного аудита состоит в обеспечении
долговременного
функционирования
инновационного
предприятия
на
основе
эффективной организации инновационного процесса. Критериями эффективности
организации инновационного процесса в коммерческой организации в современных
условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на
инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции.
Прибыльность, доходность инновационного предприятия выступают при этом не как
цель,
а как
важнейшее
условие и
результат осуществления инновационной
деятельности. Стратегический аудит призван обеспечить эффективное и согласованное
функционирование
всех
внешних
и
внутренних
элементов
инновационных
предприятий. Такое состояние инновационной системы называется гармонией.
Гармонизация в развитии инновационных предприятий составляет основную целевую
задачу инновационного стратегического аудита.
Мигунова М.А. Инновационный аудит как фактор дальнейшего развития экономики //
Транспортное дело России. – М., 2009. - № 6. - С. 98-99.
2
Инновационный аудит - это системная оценка показателей развития организации в области
разработок и коммерциализации новшеств, а также определение внутренних и внешних барьеров на их
пути.
1
2
Задача гармонизации по отношению к инновационному предприятию имеет
эндогенный и экзогенный аспекты. Эндогенная гармонизация означает согласование
всех внутренних структурных элементов инновационного предприятия, его субсистем.
Для ее обеспечения необходимо создание специальной системы внутрифирменного
управления инновационной деятельностью, в которой решаются следующие задачи:

выработка стратегической инновационной концепции;

определение тематических направлений деятельности и формирование
инновационных проектов и программ;

построение
организационной
структуры
и
структуры
управления
инновационной деятельностью;

планирование производственных процессов и реализации инновационной
продукции;

подбор и расстановка кадров, эффективное использование потенциала
инновационного предприятия;

календарное распределение работ и контроль за их исполнением;

создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального
труда.
Экзогенная
гармонизация
предполагает
согласование
инновационного
предприятия с системами внешней среды и реализуется через, специальные процедуры
целевой ориентации инновационной деятельности и учета ограничений этой среды. В
инновационном менеджменте экзогенная гармонизация предусматривает решение
следующих задач:

формирование
долго-
и
краткосрочных
целей
инновационной
деятельности;

организация и проведение маркетинговых исследований;

учет
экологической
ситуации
и
планирование
природоохранных
мероприятий;

оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений
конкурентов (бенчмаркетинг инноваций);
По

организация кооперации в инновационных программах;

учет потребительского спроса и объективных тенденций НТП.
своему
содержанию
и
во
времени
гармонизация,
инновационного
предприятия имеет стратегическую и оперативную формы. Стратегическая форма
гармонизации способствует долгосрочному выживанию инновационного предприятия и
обеспечивается стратегическим менеджментом, направленным на формирование
3
стратегических инновационных целей и проектов. Оперативная гармонизация выступает
средством реализации выбранной стратегии развития и обеспечивается системами
оперативного менеджмента на инновационном предприятии.
Основные особенности стратегии коммерческой организации на основе
инновационного подхода:

ориентация на долгосрочную перспективу;

скоординированность
инновационной,
маркетинговой
и
производственной деятельности при разработке стратегии;

стремление
к
высокому
уровню
организационной
культуры
и
активизация мотивации участников процесса стратегического управления;

направленность на обеспечение внутренних и внешних конкурентных
преимуществ;

направленность
на
повышение
эффективности
инновационной
деятельности предприятия.
При
проведении
стратегического
инновационного
аудита
необходимо
для
проведения
руководствоваться четырьмя основными принципами:
1.
достоверностью
информации,
используемой
стратегического инновационного аудита;
2.
независимостью
и
объективностью
в
формировании
выводов
и
составлении аудиторского отчета по результатам аудита;
3.
периодичностью проведения проверок;
4.
полнотой проверки всех направлений инновационной деятельности с
учетом стратегии развития коммерческой организации.
Данные принципы базируются на общих принципах аудита, приведенных в
стандартах по аудиторской деятельности1.
В общем, стратегический аудит в бизнесе может быть проведен по следующим
направлениям:
- аудит стратегии,
- стратегический аудит затрат,
-стратегический аудит прибыли,
- стратегический аудит денежных потоков,
- аудит основных стратегических решений,
-стратегический аудит собственности,
1
Федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности (Утверждены Постановлением
Правительства Российской Федерации от 23 сентября 2002 г. N 696) Правило (стандарт)№ 1 Цель и
основные принципы аудита финансовой (бухгалтерской) отчетности.
4
- стратегический аудит инноваций.
Основой экономического успеха любой институциональной единицы и
российской экономики в целом является разработка и внедрение инноваций, их
прогнозирование, организация эффективного учета результатов, контроль и аудит
жизненного цикла инновационных продуктов и анализ инновационных процессов.
Особо важное значение инновационный аудит приобретает при экспертизе
наукоемких инвестиционных проектов и включает в себя следующий комплекс работ:
• проведение оценки экономической составляющей проекта,
• оценка соответствия маркетинговых исследований требованиям, характерным
для инновационных продуктов и новых технологий,
• анализ эффективности выбранной бизнес-схемы и экономической модели,
• расчет экономических и финансовых показателей,
• анализ устойчивости проекта и плана реализации.
По итогам экспертизы представляется отчет о финансово-экономической
эффективности проекта и рекомендации по его оптимизации.
В современных условиях проведение инновационного аудита приобретает все
большую значимость.
Инновационный сектор на Западе действует на разработанном правовом поле, в
той или иной степени проникнут специфической деловой культурой. В России мы к
этому только подходим. Поэтому надо потратить часть ресурсов на создание
современной инновационной инфраструктуры, а это и подразумевает качественный
инновационный аудит1.
Таким образом, стратегический аудит инноваций - новое до конца не
исследованное
направление
развития
аудита.
Дальнейшее
совершенствование
теоретической и методической основы проведения стратегического аудита инноваций
позволит организациям-инноваторам более целесообразно и эффективно осуществлять
инвестиции в новые разработки.
Мигунова М.А. Инновационный аудит как фактор дальнейшего развития экономики //
Транспортное дело России. – М., 2009. - № 6. - С. 98-99.
1
5