Гостиев Марат Владимирович

На правах рукописи
Гостиев Марат Владимирович
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ
ДЕВЕЛОПЕРСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
08.00.05 – Экономика и управление
народным хозяйством (управление инновациями)
АВОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Нижний Новгород – 2011
1
Работа выполнена в НОУ ВПО «Институт Мировой экономики и
информатизации»
Научный руководитель:
доктор технических наук,
доктор экономических наук, профессор
Тебекин Алексей Васильевич
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор
Ларионов Аркадий Николаевич,
кандидат экономических наук, доцент
Есин Евгений Юрьевич
Ведущая организация:
ФГБОУ ВПО «Московский
государственный
строительный университет»
Защита состоится «07» октября 2011 г. в 13.00 на заседании
диссертационного
совета
Д 212.162.08
при
ФГБОУ
ВПО
«Нижегородский
государственный
архитектурно-строительный
университет» по адресу: 603950, Нижний Новгород, ул. Ильинская, 65,
корп. Х, ауд. 330.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО
«Нижегородский
государственный
архитектурно-строительный
университет».
Автореферат разослан «06» сентября 2011 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета,
кандидат экономических наук, доцент
С.В. Горбунов
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Для современной экономики
характерна постоянная потребность в развитии, выражающаяся в реализации различных программ и проектов, направленных на активную адаптацию современных организаций к изменившимся условиям
хозяйствования. Происшедшие в экономике страны преобразования,
оказав существенное влияние на все стороны общественной жизни,
обусловили измерения существовавших подходов к экономическому
обоснованию стратегических решений инновационного развития. В
условиях трансформации рыночных отношений и интенсивных
отраслевых изменений в результате смещения потребительских
предпочтений существенную роль стали играть девелоперские
организации. Девелоперские организации призваны оперативно решать
задачи приведения объектов недвижимости в соответствие современным
требованиям, либо новым функциональным назначениям, что особенно
важно в условиях отмирания одних сфер хозяйственной деятельности и
рождения новых. В силу рыночной востребованности девелоперские
организации на начальном этапе возникновения в эпоху приватизации
характеризовались достаточно стабильными и высокими доходами.
Однако по мере роста рыночной конкуренции в сфере девелопмента и
качественного роста требований потребителей возникла объективная
необходимость эффективного управления инновационным потенциалом
девелоперских организаций, позволяющая эффективно решать многие
проблемы перспективного развития отечественной экономики.
Для
современной
российской
экономики,
решающей
стратегическую задачу перехода от экспортно-ориентированной сырьевой
модели к инновационной, смена отраслевых приоритетов под влиянием
мировых тенденций формирования шестого технологического уклада
повышается
актуальность
задачи
эффективного
управления
инновационным потенциалом девелоперских организаций. Для
эффективного управления инновационным потенциалом девелоперской
организации необходимо развивать соответствующие методы.
С учетом основных функций девелоперской организации
управление инновационным потенциалом может быть осуществлено по
следующим направлениям:
планирование и прогнозирование инновационной деятельности в
сочетании с эффективным развитием инвестиционных потоков
девелоперской организации;
развитие организационных инноваций, в том числе в рамках
инновационных проектов;
технико-технологическое и архитектурно-дизайнерское развитие
инновационной деятельности;
развитие
инновационной
инфраструктуры
(инженерной,
3
информационной, логистической и др.);
управление производственными мощностями девелоперской
организации в интересах экономического обеспечения направлений
развития инновационной деятельности;
управление развитием кадрового потенциала девелоперской
организации.
Эффективное
управление
инновационным
потенциалом
девелоперской организации возможно только при комплексном подходе к
процессу его формирования и развития. Для обеспечения эффективного
управления инновационным потенциалом девелоперской организации
необходимо
детальное
изучение
инновационной
активности
девелоперских организаций, механизмов управления инновационными
проектами, стратегий развития девелоперских организаций, учитывающих
современные тенденции глобализации и диверсификации. Результатом
данных действий должен стать комплекс мероприятий по эффективному
управлению инновационным потенциалом девелоперской организации.
С данных позиций управление инновационным потенциалом
девелоперской организации в современной экономике России как
участника рынка, обеспечивающего развивающиеся экономические
системы адаптированными к их производственно-хозяйственной
деятельности основными активами в части объектов недвижимости,
является
актуальной
научной
задачей,
имеющей
важное
народнохозяйственное значение.
Степень разработанности темы. Экономическая наука уделяет
большое внимание методам, механизмам и инструментам, используемым
при управлении инновационной деятельностью экономических систем.
Среди отечественных и зарубежных исследователей данной проблематики
можно выделить таких как: Аньшин В.М., Бард В.С., Беренс В., Бирман Г.,
Водачек Л, Глазьев С.Ю., Гольдштейн Г.Я., Друкер П., Егоров А.Ю.,
Есин Е.Ю., Зайцев Б.Ф., Ильенкова С.Д., Кондратьев Н.Д., Кнорринг В.И.,
Крушвиц Л., Малинецкий Г.Г., Новицкий Н.А., Олейников Е.А., Ромаш
М., Сенто Б., Сенчагов В.К., Татаркин А.И., Твисс Б., Тебекин А.В.,
Фатхутдинов Р.А., Четыркин Е.М., Шефер Д., Шмидт С., Шумпетер Й.,
Яковец Ю.В. и ряд других. Отдельные аспекты выбранной темы нашли
свое отражение в академических учебниках и периодических изданиях.
Многие исследователи акцентируют особое внимание на вопросах
научно-технического
развития
экономики,
включая
проблемы
реинжиниринга бизнес-процессов в современных условиях. Этой
проблематике посвящены труды многих отечественных и зарубежных
ученых-экономистов. Среди специалистов, внесших значительный вклад в
исследование различных вопросов, инструментов и систем управления
развитием
хозяйствующих
субъектов,
позволяющих
повысить
эффективность их деятельности и рыночную конкурентоспособность,
4
следует отметить работы: Абрамова С.И., Абутидзе З.С., Аккофаа Р.,
Ансоффа И., Аскера Д., Багриновского К.А., Батурина А.Н., Баканов
М.И., Балабанова И.Т., Бендикова М.А., Большакова Б.Е., Бочарова В.В.,
Бусленко Н.П., Валентея С., Веснина В.Р., Виханского О.С., Игнатова
В.Г., Гермейера Ю.Б., Гранберга А.Г., Грачевой М.В., Гутгарда Р.,
Давенпорта Т., Данилова-Данильянца В.И., Десслера Д., Егоршина А.П.,
Завлина П.Н., Ирикова В.А., Кабакова В.С., Казанцева А.К., Колосова
В.Г., Коттса В., Кутелева П.В., Кузнецова В.П., Ламбена Ж.Ж., Ломакина
М.И., Макконела К., Медведева А.Г., Медынского В.Г., Миндели Л.Э.,
Мордовченкова Н.В., Нестерова А.Д., Носова В.И., Оголевой Л.Н.,
Ойхмана Е.Г., Панкратова А.С., Панова А.И., Попкова В.В., Попова Э.В.,
Портера М., Резника С.Д., Робсона М., Савицкой Г.В., Сельскова А.В.,
Сухарева О.С., Трифиловой А.А., Туккеля И.Л., Уллаха Ф., Федосеева
В.Н., Хавина Д.В., Хаммера М., Хедоури Ф., Шапиро С.А., Шапота М.Д.
Шманева С.В. и других.
Значительный вклад в развитие теоретических основ организации и
совершенствования хозяйственной деятельности строительных и
девелоперских организаций внесли такие отечественные и зарубежные
ученые как: Асаул А.Н., Батрак А.В., Васильев В.М., Горемыкин В.А.,
Гумба Х.М., Дикман Л.А., Игнатов Л., Крутик А.Б., Ларионов А.Н.,
Либерман И.А., Лукманова И.Г., Максимов С.Н., Панибратов Ю.П.,
Пасяда Н.И., Рахман И.А., Ресин В.И., Семенов В., Степанов И.С.,
Толмачев Е., Хайкин Г.М., Чистов Л.М. и другие.
До настоящего времени проблемам управления инновационным
потенциалом девелоперских организаций в научной литературе
уделялось недостаточно внимания. Разработка данной проблемы по праву
является новым экономическим направлением и позволяет сформировать
механизмы развития инновационной деятельности девелоперских
организаций в современной российской экономике. Поэтому изучение
данной проблематики является весьма актуальной областью исследования.
Разработка проблемы эффективного использования инновационного
потенциала девелоперской организации является относительно новым
научным направлением, требующим серьезного научного подхода,
позволяющего разработать интегрированную систему развития
инновационной деятельности девелоперской организации, включая моделирование ресурсного обеспечения бизнес-процессов, оценку
возможностей трансформации объектов девелопмента адекватно
отраслевым изменениям развития современной экономики.
Указанные обстоятельства предопределили цель, задачи, объект,
предмет и гипотезу научного исследования.
Цель
диссертационного
исследования.
Основная
цель
диссертационной работы заключается в обосновании методического
подхода к управлению инновационным потенциалом девелоперской
5
организации, обеспечивающего трансформацию объектов недвижимости
адекватно ускоряющимся изменениям рыночных потребностей как по
уровню требований, так и по назначению.
Задачи
исследования.
Достижение
поставленной
цели
осуществлялось путем решения комплекса логически взаимосвязанных
научных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:
- исследование современных тенденций и подходов к развитию
инновационного потенциала экономических систем;
- анализ современной рыночной среды функционирования
девелоперских организаций в РФ;
- исследование составляющих инновационного потенциала
девелоперских организаций как объекта управления;
- формирование модели исследования инновационного потенциала
девелоперской организации;
разработка
критериев
эффективности
управления
инновационным потенциалом девелоперских организаций;
- формирование модели системы управления инновационным
потенциалом девелоперской организации;
- определение рациональной технологии управления инновационным
потенциалом девелоперской организации.
Объектом исследования в работе являются девелоперские организации, осуществляющие инновационную деятельность.
Предметом исследования являются социально-экономические
отношения, возникающие при управлении инновационным потенциалом
девелоперских организаций.
Гипотеза научного исследования. В условиях высоких темпов
современного
научно-технического
развития
происходят
как
объективные рыночные изменения структуры и пропорций отраслей
хозяйствования, приводящие к изменению характера целевого
использования имущественных комплексов (включая объекты
недвижимости), так и субъективные процессы появления и исчезновения
хозяйствующих субъектов в рамках одной отрасли, что зачастую
приводит к смене собственников имущественных комплексов при
сохранении характера их целевого использования. Указанные
направления формируют рынок девелопмента и неизменно связаны с
осуществлением
в
обслуживаемых
объектах
недвижимости
инновационных преобразований различной степени радикальности.
Указанные обстоятельства требуют развития инновационного
потенциала девелоперских организаций посредством создания
адаптивной системы управления инновационным потенциалом.
Теоретико-методологическую основу исследований составили
фундаментальные научные положения теории управления инновациями,
осуществления инновационной деятельности, формирования и развития
6
инновационного потенциала, теории принятия решений, методы поиска
инновационных путей развития, методы проектного управления, методы
оценки инновационного потенциала и эффективности инновационной
деятельности экономических систем.
В качестве методологии исследования в работе использованы
научные положения по формированию инновационного потенциала и
организации инновационной деятельности, а также общенаучные
методы
познания:
диалектический,
абстрактно-логический,
статистический, функциональный и структурно-уровневый методы
исследований, методы системного анализа и синтеза, эволюционный и
исторический подходы.
Информационная база исследований составили данные
Министерства образования и науки РФ, Министерства экономического
развития РФ, Федеральной службы государственной статистики,
федеральные законы и методические рекомендации министерств и
ведомств РФ, а также документы международной практики по
управлению инновационной деятельностью девелоперских организаций.
Диссертация соответствует пункту 2.9 «Оценка инновационного
потенциала экономических систем» Паспорта специальности ВАК
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление
инновациями).
Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании
нового методического подхода к управлению инновационным
потенциалом девелоперских организаций, позволяющего за счет
использования предложенной технологии управления и системы ее
реализующей повысить способность девелоперской организации
удовлетворить различным уровням требований (стандартизованным,
фактическим и скрытым нарождающимся) в различных отраслях
экономики (в рассматриваемой, смежных с рассматриваемой и
принципиально новых отраслях) посредством наращивания совокупной
инновационной
активности,
рационального
распределения
и
перераспределения инвестиций между инновациями различной степени
радикальности (имитационных, рационализаторских, модернизационных,
радикальных) на базе принципов инжиниринга и реинжиниринга.
В числе наиболее важных научных результатов, полученных
лично автором и определяющих научную новизну и значимость
проведенных исследований, можно выделить следующее:
- уточнено понятие управления инновационным потенциалом
применительно к девелоперской организации, которое дополняет к
традиционному использованию инструментов проектного управления
инновационным потенциалом микроэкономических систем инструменты
ресурсного, функционального и организационного управления на
принципах инжиниринга на внутриотраслевом уровне и реинжиниринга на
7
межотраслевом уровне;
- на основе STEP-анализа современной рыночной среды выявлены
тенденции развития девелоперских организаций в РФ, определяющие
требования к формированию и развитию их инновационного
потенциала. Показано, что в условиях ускорения научно-технического
прогресса темпы обновления направлений технологического развития
требуют не только интенсивного перепрофилирования объектов
недвижимости, но и адаптации этих объектов к требованиям
инновационного развития, что требует совершенствования процессов
управления инновационным потенциалом девелоперских организаций;
- обоснована трехмерная модель исследования инновационного
потенциала девелоперской организации, учитывающая: область
хозяйственной деятельности, в которой может быть использован
обслуживаемый объект недвижимости; уровень рыночного обслуживания
объектов недвижимости; уровень радикальности осуществляемых
инноваций.
Предложенная
модель
обеспечивает
возможность
рационального
управления
и
эффективного
использования
инновационного потенциала девелоперской организации, и предполагает:
определение функций, задач и структуры инновационной деятельности
девелоперских организаций; совершенствование принципов и методов
реализации инновационных проектов девелопмента; разработку
технологий повышения инновационного потенциала
девелоперских
организаций, а также повышение уровня инновационной активности
девелоперских организаций за счет формирования стратегии
эффективного управления ее инновационным потенциалом;
сформированы
критерии
эффективности
управления
инновационным
потенциалом
девелоперских
организаций,
учитывающие уровень соответствия обслуживаемых объектов
недвижимости отраслевым требованиям на основе инжинирингового
подхода, а также способность трансформировать возможности объекта
недвижимости к требованиям других отраслей на основе
реинжинирингового подхода;
- сформирована модель системы управления инновационным
потенциалом девелоперской организации. Предложенная модель
предусматривает
анализ
рыночных
возможностей,
техникоэкономическое обоснование инновационных проектов; проведение
научных исследований с применением передовых технологий
проектирования, реконструкции и строительства; развитие кадрового
потенциала; обеспечение эффективного взаимодействия с рынком;
целевое инвестирование инновационной деятельности; информационное
обеспечение, контроль, анализ и оценку результатов инновационной
деятельности; обеспечение сбалансированности инновационного
потенциала девелоперской организации, и направлена на развитие
8
инновационного потенциала девелоперской организации в соответствии
с изменениями внешней среды на основе совместного использования
системного и ресурсно-потенциального подходов;
- разработана технология управления инновационным потенциалом
девелоперской организации, базирующаяся на обеспечение соответствия
принимаемых решений текущим рыночным условиям, позволяющая
сохранить
состояние
динамичного
равновесия
существующих
источников и потребностей в использовании ресурсов инновационной
деятельности девелоперской организации, а также
учитывающая
необходимость совершенствования структурных взаимосвязей между
этапами инновационного развития девелоперской организации.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в
том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в
диссертации, могут быть использованы:
- при развитии подходов к исследованию составляющих
инновационного потенциала девелоперских организаций;
- при развитии модели исследования инновационного потенциала
девелоперской организации;
- при совершенствовании критериев эффективности управления
инновационным потенциалом девелоперских организаций.
Теоретические положения работы также могут быть использованы
для совершенствования механизмов управления и эффективного
использования инновационного потенциала девелоперской организации и
рационального распределения инвестиционных ресурсов при управлении
инновационной деятельностью.
Практическая значимость проведенной работы состоит в
целесообразности применения ее положений и выводов в текущей
деятельности девелоперских организаций различных форм собственности
при внедрении интегрированной системы управления инновационным
потенциалом и определении условия моделирования ресурсного
обеспечения ее бизнес-процессов, определении стратегических
возможностей и приоритетов развития инновационного потенциала.
Практическая значимость результатов исследования заключается
также в том, что их использование позволит:
- совершенствовать управление инновационными процессами
развития девелоперской организации путем воздействия на его параметры
технологиями управления инновационным потенциалом;
- эффективно распределять и расходовать инвестиционные ресурсы
девелоперской организации на основе принципов приоритетности предоставления инвестиционного обеспечения, локализации рисков инвестиционного обеспечения проектов девелоперской организации на
основе оценки ее инновационного потенциала;
- корректировать модели управления инновационным потенциалом
9
девелоперской организацией с использованием интегрированной системы
развития девелоперской организации и моделей ресурсного обеспечения
ее бизнес-процессов.
Основные положения диссертации могут быть использованы:
- при разработке экономической политики регулирования инновационной деятельности девелоперских организаций на различных уровнях
управления – федеральном, региональном и отраслевом;
- при формировании модели реорганизации бизнес-процессов и
бизнес-функций инновационной деятельности девелоперской организации с применением концепции управления развитием ее инновационного
потенциала;
- в учебном процессе вузов при изучении дисциплин
«Инновационный менеджмент» и «Стратегический менеджмент».
Апробация работы и использование результатов. Предложения
по обоснованию нового методического подхода к оценке инновационного
потенциала девелоперских организаций нашли свое практическое
применение при разработке стратегии инновационной деятельности в
девелоперской организации ООО «Высота девелопмент».
Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе ГОУ ВПО МЭСИ и НОУ ВПО ИМЭИ при чтении лекций,
проведении практических занятий по дисциплине «Инновационный
менеджмент».
Предложенный методический подход к управлению инновационным
потенциалом
девелоперской
организации,
обеспечивающего
трансформацию объектов недвижимости адекватно ускоряющимся
рыночным изменениям потребностям как по уровню требований, так и по
назначению, обсуждены и одобрены на всероссийской научнопрактических конференциях «Проблемы трансформации в современной
российской экономике: Теория и практика организации и обеспечения
управления», «Современная Россия: экономика и государство»,
«Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и
практика».
Публикации. Основные теоретические и методические положения
диссертационной работы отражены в 7 опубликованных научных трудах
автора общим объемом 3,3 п.л., в том числе в 3 опубликованных
научных трудах в изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура работы. Цель исследования определила логику и
структуру работы. Она состоит из введения, трех глав и заключения, списка литературы и приложения. Содержание диссертационного исследования раскрывается в нижеприведенной последовательности:
Введение
Глава 1 Теоретико-методологические основы управления
инновационным потенциалом экономических систем
10
1.1 Содержание, сущность и базовые принципы управления
инновационным потенциалом экономических систем
1.2 Современные тенденции и подходы к развитию инновационного
потенциала экономических систем
1.3 Инновационный потенциал девелоперских организаций как
объект управления
Глава 2 Анализ особенностей управления инновационным
потенциалом девелоперских организаций
2.1 Анализ рыночной среды функционирования девелоперских
организаций
2.2 Исследование составляющих инновационного потенциала
девелоперских организаций как объекта управления
2.3
Модель
исследования
инновационного
потенциала
девелоперской организации
Глава 3 Формирование системы управления иннвационным
потенциалом девелоперской организации
3.1 Критерии эффективности управления инновационным
потенциалом девелоперских организаций
3.2 Формирование модели системы управления иннвационным
потенциалом девелоперской организации
3.3 Разработка технологий управления иннвационным потенциалом
девелоперской организации
3.4 Методические рекомендации по реализации процессов
управления инновационным потенциалом девелоперских организаций
Заключение
Список литературы
Приложение
Основное содержание работы
1 Уточнение понятия управления инновационным потенциалом
применительно к девелоперской организации
В процессе исследования теоретико-методологических основ
управления инновационным потенциалом экономических систем на
первом этапе работы были определены содержание, сущность и базовые
принципы управления инновационным потенциалом экономических
систем.
В общем случае под управлением инновационным потенциалом
экономических систем микроэкономического уровня, к которым
относятся
девелоперские организации, понимается управление
возможностями системы по достижению поставленных целей за счёт
реализации инновационных проектов. При этом многие исследователи
характеризуют процесс управления инновационным потенциалом
11
экономической системы в рамках структуры, содержащей три
составляющих: ресурсной – на входе системы, преобразующей – внутри
системы и результативной – на выходе системы.
Показано, что принципы управления инновационным потенциалом
экономических
систем
базируются
на
основных
принципах
инновационного менеджмента, призванных обеспечить эффективность
инноваций, включая: создание атмосферы, стимулирующей генерацию,
поиск и освоение новшеств; нацеленность всей инновационной
деятельности на запросы потребителей; согласование приоритетных
направлений инновационной деятельности с целями и задачами
экономической системы; минимизации сроков осуществления процесса
«исследование – производство – реализация» без потери качества
потребительских свойств инноваций.
Установлено, что среди принципов управления непосредственно
инновационным потенциалом экономических систем выделяются:
- принцип интеграции, отражающий объединение рынка, науки и
производства на основе постоянного и полного использования
инновационных возможностей экономической системы;
- принцип выбора наиболее эффективного варианта использования
инновационного потенциала с точки зрения показателей экономической
эффективности, связанных с рыночной востребованностью реализуемых
инноваций;
- принцип специализации предполагающий, что инновационный
потенциал предприятия накапливается в подразделениях предприятия,
за которыми закреплены определенные виды инновационной
деятельности;
принцип
пропорциональности
и
сбалансированности,
означающий необходимость обеспечения равенства инновационных
возможностей
всех
подразделений,
занятых
инновационной
деятельностью;
- принцип непрерывности и ритмичности, означающий, что любые
перерывы в накоплении и использовании инновационного потенциала
неизбежно ведут к снижению его уровня;
- принцип параллельности и прямоточности, означающий
целесообразность совмещения во времени независимых инновационных
мероприятий, с одной стороны, и рациональную организацию работ по
управлению инновационным потенциалом, выражающуюся в
обеспечении кратчайшего маршрута от «входа» до «выхода» в системе
создания конкретной инновации.
Среди специфических принципов управления инновационным
потенциалом экономических систем выделяются принципы гибкости,
комплексности управленческих решений, учета неопределенности и
творческого характера инновационных работ.
12
Большое значение в процессах управления инновационным
потенциалом экономических систем играют принципы планирования
потенциала, включая: преемственность стратегического, оперативного и
текущего планов; социально-экономическая обоснованность планов;
ранжирование объектов планирования; адекватность плановых
показателей; согласованность планов управления инновационным
потенциалом с параметрами внешней среды; вариабельность и
сбалансированность планов; автоматизация процессов планирования;
обеспечение обратной связи системы планирования и системы
реализации планов.
Проведенные исследования потребовали уточнения понятия
управления инновационным потенциалом применительно к девелоперской
организации, связанное с дополнением традиционного использования
инструментов проектного управления инновационным потенциалом
микроэкономических
систем
инструментами
ресурсного,
функционального и организационного управления, осуществляемого на
принципах инжиниринга на внутриотраслевом уровне, когда при переходе
от собственника к собственнику (или от арендатора к арендатору) область
деятельности остается неизменной, и на принципах реинжиниринга на
межотраслевом уровне, когда принципиальные изменения предметной
области выдвигают качественно новые требования к объектам
недвижимости.
На основе выявленных принципов управления инновационным
потенциалом экономических систем в работе были выявлены основные
подходы к управлению и тенденции развития инновационного потенциала
экономических систем.
Результаты систематизации подходов к управлению развитием
инновационного потенциала экономических систем представлены на
рисунке 1.
Рыночно-адаптивный
подход
предполагает
приоритетную
ориентацию на рыночные тенденции относительно исходных
приоритетов развития предприятия, что присуще фирмам-коммутантам.
Подход,
базирующийся
на
финансово-экономическом
обеспечении,
предполагает
силовую
политику
наращивания
инновационного потенциала за счет приобретения интеллектуальных
ресурсов, что дает экономической системе рыночные преимущества.
Такой подход присущ фирмам-виолентам.
Подход, основанный на развитии высокотехнологичной
производственной базы для выпуска инновационной продукции присущ
фирмам-патиентам.
Подходы к развитию инновационного потенциала предприятия на
базе развития кадрового потенциала и на основе системы
информационного
обеспечения
непосредственно
связан
с
13
формированием экономики знаний и характерен для инновационных
фирм эксплерентов, патиентов и коммутантов.
Рыночноадаптивный
На базе
финансовоэкономического
обеспечения
На основе
развития
производственной
базы
На базе
аккумулирования
патентов и
лицензий
Подходы
к развитию
инновационного
потенциала
экономических систем
На базе развития
кадрового
потенциала
На основе
развития
испытательной
базы
На базе комплекса
организационных
решений
На основе системы
информационного
обеспечения
Рисунок 1 – Основные подходы к развитию инновационного потенциала
экономических систем
Подходы к развитию инновационного потенциала на базе комплекса
организационных решений предполагает наращивание возможностей
инновационной деятельности за счет слияния, поглощения,
отпочкования новых предприятия и т.д., что характерно для фирмвиолентов.
Подход к развитию инновационного потенциала на основе развития
испытательной базы, присущий фирмам-патиентам, позволяет
наращивать потенциал за счет выявления новых эффектов при
осуществлении собственных инновационных разработок.
Подход, базирующийся на аккумулировании патентов и лицензий,
присущий фирмам патиентам, виолентам и коммутантам, напротив
связан с наращиванием потенциала за заимствованных инноваций.
Анализ современных тенденций развития инновационного
потенциала экономических систем показали, что ключевыми из них
являются следующие.
Во-первых, развитие инновационного потенциала отечественных
экономических систем связано с необходимостью формирования новой
экономики – экономики знаний и высоких технологий, сопоставимой к
2020 году по своему вкладу в ВВП с нефтегазовым и сырьевым
секторами, и конкурентоспособной на мировом уровне.
14
Во-вторых,
развитие
инновационного
потенциала
микроэкономических систем достигается относительным ростом:
количества подразделений, выполняющих научные исследования и
разработки; численностью научных и научно-технических работников,
участвующих в инновационных разработках, объемов научнотехнических,
конструкторско-технологических
и
иных
работ
технологического характера и т.д.
В-третьих, в развитии инновационного потенциала экономических
систем наблюдается тенденция сокращения бюджетного финансирования,
замещаемого частными инвестициями, в том числе венчурными.
В-четвертых,
инновационный
потенциал
отечественных
экономических систем в последние десятилетия преимущественно
направлен на решение задач импортозамещения.
В-пятых, развитие инновационного потенциала экономических
систем во многом связано с развитием инновационной инфраструктуры
предприятия как комплекса взаимосвязанных структур, обслуживающих и
обеспечивающих реализацию инновационной деятельности.
В результате проведенных исследований, на основе анализа
современных тенденций и подходов к развитию инновационного
потенциала экономических систем с учетом базовых принципов
управления их инновационным потенциалом в работе были выявлены
проблемы развития инновационного потенциала девелоперских
организаций и показано, что ключевыми из них являются следующие.
Во-первых, инновационный потенциал девелоперских организаций,
проявляющийся в их инновационной активности, как и для большинства
перерабатывающих отраслей, не превышает 11% совокупного уровня
инновационной активности, не имеет тенденции роста в последнее
десятилетие, и не достигает необходимой критической массы (совокупного
уровня инновационной активности более 30%) для эффективного
инновационного развития.
Во-вторых, развитие инновационного девелоперских организаций во
многом носит бессистемный характер и базируется на ресурсном подходе.
Поскольку
девелопмент представляет
собой
любую
предпринимательскую деятельность, связанную с реконструкцией или
изменением существующих зданий, сооружений или земельных
участков, приводящую к увеличению их стоимости,
выражаясь
терминологией
функционально-стоимостного
анализа,
можно
констатировать, что большинство подобных реконструкций и изменений
касается дополнительных (второстепенных) функций обслуживаемых
объектов, либо носит косметический характер, исходя из выделенных
ресурсов.
В-третьих, развитие инновационного потенциала девелоперских
организаций сдерживается из-за того, что из полного цикла этапов
15
девелопмента (рисунок 2) многие отечественные предприятия этой сферы
деятельности, к сожалению, исключают потенциально богатые для
осуществления
инновационной
деятельности
этапы
техникоэкономического обоснования, проектирования и строительства,
сосредотачиваясь
на
инвестиционной,
консультационной
и
посреднической деятельности.
Разработка
концепции
и предварительное
рассмотрение
проекта
Оценка
местоположения и
техникоэкономическое
обоснован
ие проекта
Проектирование и
оценка
проекта
Заключение
контрактов и
строительство
Маркетинг,
управление и
распоряжение
результатами
Рисунок 2 – Этапы осуществления девелоперской деятельности
На основе выявленных проблем развития инновационного
потенциала девелоперских организаций в работе сформирован алгоритм их
решения (рисунок 3).
Предложенный алгоритм направлен на формирование, на основе
анализа особенностей управления инновационным потенциалом
девелоперских организаций, критериев эффективности управления
инновационным потенциалом девелоперских организаций, и синтез на
этой основе системы управления развитием инновационного потенциала
девелоперской организации, включая определение рациональных
технологий управления развитием инновационного потенциала.
2 Выявлены тенденции развития девелоперских организаций
в РФ, определяющие требования к формированию и развитию их
инновационного потенциала
В процессе анализа особенностей управления инновационным
потенциалом девелоперских организаций на первом этапе был
произведен анализ рыночной среды функционирования девелоперских
организаций и исследованы составляющие инновационного потенциала
девелоперских организаций как объекта управления.
Результаты
анализа
современной
рыночной
среды
функционирования девелоперских организаций в РФ, определяющие
возможности развития их инновационного потенциала, полученные на
основе STEP-анализа, приведены в таблице 1.
Проранжированные в таблице 1 в соответствии с моделью STEPанализа макроэкономические факторы свидетельствуют о том, что
наибольшее влияние на развитие инновационного потенциала оказывают:
16
в политической сфере – президентские выборы 2012 г.;
в экономической сфере – уровень предпринимательской уверенности,
имеющий абсолютную силу связи (R=0,927) с интенсивностью сделок в
сфере недвижимости;
в социальной сфере – изменение в системе базовых ценностей
потенциальных участников рынка девелопмента;
в технологической сфере – уровень технологий реконструкции в
сфере недвижимости.
Анализ современной рыночной среды функционирования
девелоперских организаций в РФ
Исследование составляющих инновационного потенциала
девелоперских организаций как объекта управления
Разработка критериев эффективности управления
инновационным потенциалом девелоперских организаций
Формирование модели системы управления развитием
инновационного потенциала девелоперской организации
Формирование базы данных технологий управления
развитием инновационного потенциала девелоперской
организации
Анализ возможных областей использования различных
технологий управления развитием инновационного
потенциала девелоперской организации
Определение рациональных технологий управления
развитием инновационного потенциала девелоперской
организации
К
о
р
р
е
к
т
и
р
о
в
к
и
Разработка методических рекомендаций по реализации
процессов управления инновационным потенциалом
девелоперских организаций
Рисунок 3 – Алгоритм решения проблем развития инновационного
потенциала девелоперских организаций
17
Таблица 1 – Результаты анализа современной рыночной среды
функционирования девелоперских организаций в РФ
Политика
Экономика
1 Выборы Президента РФ в 2012
1 Уровень предпринимательской
году
уверенности
2 Выборы в Государственную
2 Совокупный уровень
Думу РФ в 2012 году
инновационной активности и его
3 Изменения в законодательстве
динамика
4 Государственное регулирование 3 Состояние экономической
конкуренции
конъюнктуры
5 Государственное влияние на
4 Состояние платежеспособного
строительную сферу
спроса
6 Реформа ЖКХ и влияние на ее
5 Сравнительная рентабельность
реализацию муниципальной власти бизнеса
7 Уровень политической
6 Общий уровень экономического
стабильности
развития
7 Уровень инфляции
Социум
Технология
1 Изменения в системе базовых
1 Технологии реконструкции
ценностей
2 Технологии проектирования
2 Уровень и стиль жизни
3 Технологии создания новых
3 Состояние экологии
продуктов (например, по
4 Демографическая ситуация
концепции «умный дом»)
5 Отношение к работе и отдыху
4 Технологии строительства
6 Структура доходов и расходов
5 Технологии организации и
7 Отношение к застройке
управления
различных районов
6 Технологии обеспечения
качества
7 Маркетинговые технологии
3
Обоснована
трехмерная
модель
исследования
инновационного
потенциала
девелоперской
организации,
обеспечивающая возможности рационального управления и
эффективного использования
инновационного потенциала
девелоперской организации
На базе анализа
рыночной
среды
функционирования
девелоперских организаций в работе были исследованы составляющие
инновационного потенциала девелоперских организаций как объекта
управления.
Проведенные исследования показали, что огромный интерес к
развитию девелоперских организаций объясняется наличием стабильных
18
условий их развития по сравнению с организациями других отраслей
современной экономики России. В современных условиях девелопмент
как сравнительно новый для нашей экономики вид предпринимательства в
сфере недвижимости является наименее рисковым и высоко прибыльным
направлением вложения средств. Естественно, что у девелоперских
организаций имеются относительно свободные ресурсы, которые они
могут направлять на инновационное развитие. В данной связи возникает
потребность в изучении девелоперских организаций с позиций
совместного использования системного и ресурсно-потенциального
подхода для развития инновационного потенциала.
На основе анализ современной рыночной среды выявлены
тенденции развития девелоперских организаций в РФ, определяющие
требования к формированию их инновационного потенциала. Результаты
анализа динамики реализации инновационного потенциала девелоперских
организаций в РФ в показателях инновационной активности в период с
2000 по 2010 годы приведены в таблице 2.
Таблица 2 – Динамика реализации инновационного потенциала
девелоперских
организаций в РФ в показателях инновационной активности в
период 2000 - 2010 гг.
Показатель
инновационной Средний
Среднегодовой
активности
уровень, %
темп, %
Исследования и разработки
34,19
- 0,93
Приобретение
машин
и
63,7
+0,83
оборудования
Приобретение новых технологий
18,88
-0,7
Приобретение прав на патенты и
8,98
-0,34
лицензии
Приобретение
программных
26,26
+0,45
средств
Обучение
и
подготовка
23,66
-0,18
персонала
Маркетинговые исследования
18,31
-0,90
Данные анализа свидетельствуют о необходимости преодоления
негативных тенденций инновационной активности девелоперских
организации путем наращивания инновационного потенциала по
показателям: исследования и разработки, приобретение новых
технологий, приобретение прав на патенты и лицензии, обучение и
подготовка персонала, маркетинговые исследования. Кроме того,
существует объективная необходимость в преодолении порогового
уровня инновационной активности (50%) по всем показателям,
19
представленным в таблице 2, кроме приобретения машин и
оборудования.
Обосновано, что в условиях ускорения научно-технического
прогресса темпы обновления направлений технологического развития
требуют не только интенсивного перепрофилирования объектов
недвижимости в условиях отмирания старых отраслей хозяйствования и
формирования новых, но и адаптации этих объектов к требованиям
инновационного развития продолжающих функционирование отраслей
хозяйствования, что требует совершенствования процессов управления
инновационным потенциалом девелоперских организаций.
Проведенные исследования показали, что существующие
составляющие определения инновационного потенциала экономических
систем не в полной мере отражают инновационный потенциал
девелоперской организации. В качестве основных составляющих,
отражающих инновационный потенциал девелоперских организаций как
объектов управления, предлагается рассматривать:
- блок анализа рыночных возможностей, технико-экономического
обоснования инновационных проектов (B1);
- научно-исследовательский блок (B2);
- блок передовых технологий проектирования, реконструкции и
строительства (B3);
блок кадрового потенциала (B4);
интерфейсный блок взаимодействия с рынком (B5);
блок целевого инвестирования инновационной деятельности (B6);
блок информационного обеспечения, включая базы данных по
составляющим рыночной конъюнктуры и их динамике (B7);
блок контроля, анализа и оценки результатов инновационной
деятельности (B8);
блок
обеспечения
сбалансированности
инновационного
потенциала девелоперской организации (B9).
В результате проведенного анализа была обоснована трехмерная
модель исследования инновационного потенциала девелоперской
организации (рисунок 4), учитывающая: область хозяйственной
деятельности (ХД), в которой может быть использован обслуживаемый
объект недвижимости; уровень рыночного обслуживания объектов
недвижимости; уровень радикальности осуществляемых инноваций.
Предложенная модель обеспечивает возможность рационального управления и эффективного использования инновационного потенциала
девелоперской организации, суть которых состоит:
в определении функций, задач и структуры элементов системы,
характеризующих инновационный потенциал девелоперских организаций;
в совершенствовании принципов и методов осуществления
инновационной деятельности в сфере девелопмента;
20
в разработке технологий повышения инновационного потенциала
девелоперских организаций, а также повышении уровня инновационной
активности девелоперских организаций за счет формирования стратегии
эффективного управления ее инновационным потенциалом.
Радикальные
Уровень
радикальности
инноваций
Модернизирующие
Рационализаторские
Имитационные
Область ХД, в Уровень рыночного обслуживания объектов недвижимости
которой может Соответствие Соответствие
Соответствие Соответствие
быть
стандарту
использованию фактическим скрытым
использован
требованиям потребностям
обслуживаемый
рынка
рынка
объект
недвижимости
Внутри отрасли А111
А121
А131
А141
ХД
В
смежных А211
А221
А231
А241
отраслях ХД
В
А311
А321
А331
А341
принципиально
новых отраслях
ХД
Рисунок 4 – Трехмерная модель исследования инновационного
потенциала девелоперской организации
4 Формирование критериев эффективности управления
инновационным потенциалом девелоперских организаций.
В основе разработки критериев эффективности лежит оценка
перспектив развития и использования инновационного потенциала
девелоперской организации применительно к блокам трехмерной модели
исследования инновационного потенциала девелоперской организации
(см. рисунок 4).
В качестве частных критериев эффективности управления
инновационным потенциалом девелоперских организаций в работе
предлагаются соотношения вида
kabc  IRabc  Pabc ,
(1)
где Pabc - вероятность трансформации инновационного потенциала
девелоперской организации в практические результаты в области
хозяйственной деятельности a при уровне рыночного обслуживания
объектов недвижимости b для уровня радикальности инноваций c ; IRabc потенциальный
индекс
рентабельности
инвестирования
в
21
инновационную деятельность девелоперской организации в области
хозяйственной деятельности a при уровне рыночного обслуживания
объектов недвижимости b , определяемый совокупным влиянием блоков
инновационного потенциала B1 …B6, для уровня радикальности
инноваций c .
В качестве группового критерия эффективности управления
инновационным потенциалом девелоперских организаций в работе
предлагаются соотношения вида
(2)
К с   Qabc  kabc ,
b
a
где Qabc – доля инвестиций в инновационную деятельность девелоперской
организации в области хозяйственной деятельности a при уровне
рыночного обслуживания объектов недвижимости b для уровня
радикальности инноваций c .
В качестве интегрального критерия эффективности управления
инновационным потенциалом девелоперских организаций в работе
предлагается соотношение вида
(3)
К 0   Fc  K c   Fc   Qabc  [ IRabc  Pabc ] ,
с
с
b
a
где Fc - доля инновационных работ c -го уровня радикальности в общем
объеме работ девелоперской организации.
Таким образом, сформированные критерии эффективности
управления инновационным потенциалом девелоперских организаций,
учитывают
уровень
соответствия
обслуживаемых
объектов
недвижимости отраслевым требованиям на основе инжинирингового
подхода, а также способность трансформировать возможности объекта
недвижимости к требованиям других отраслей на основе
реинжинирингового подхода.
5 Формирование модели системы управления инновационным
потенциалом девелоперской организации
С учетом разработанных критериев эффективности в работе была
сформирована модель системы управления развитием инновационного
потенциала девелоперской организации, базирующаяся на совместном
использовании системного и ресурсно-потенциального подходов к
управлению инновационным потенциалом девелоперской организации
(рисунок 5).
Предложенная модель системы управления инновационным
потенциалом девелоперской организации базируется на совместном
использовании системного и ресурсно-потенциального подходов к
управлению инновационным потенциалом управляемого объекта. При
этом основные направления развития инновационного потенциала
девелоперской организации определяются на основе анализа потока
потенциальных рыночных заказов, а также совместного влияния
22
макроэкономических и микроэкономических факторов. При анализе
микроэкономических факторов в соответствии с моделью исследования
инновационного потенциала девелоперской организации основное
внимание уделяется оценкам: областей хозяйственной деятельности,
сложившегося уровня рыночного обслуживания объектов недвижимости,
уровня используемых инноваций.
Влияние
макроэкономических
факторов: политических,
экономических, социальных,
технологических
Влияние микроэкономических факторов:
областей хозяйственной деятельности,
сложившегося уровня рыночного
обслуживания объектов недвижимости,
уровня используемых инноваций
Система управления
инновационным потенциалом
Поток
потенциальных
рыночных
заказов
Скорректированные рыночные
предложения
Научноисследовательский блок
Блок передовых
технологий
проектирования
, реконструкции
и строительства
Блок
кадрового
потенциала
Блок анализа
рыночных
возможностей
и ТЭО
инновационных проектов
Обеспечение
сбалансированности
инновационного
потенциала
Интерфейсный блок
взаимодействия с
рынком
Блок
информациионного
обеспечения
Блок целевого
инвестирования
инновационной
деятельности
Блок контроля,
анализа и
оценки
результатов
инновационной
деятельности
Возможности
инжинирингового подхода
для имитационных и
рационализаторских
инноваций
Результаты
инновационной
деятельности
Возможности
реинжинирингового подхода
для модернизационных и
радикальных инноваций
Контур обратной связи
Рисунок 5 – Модель системы управления инновационным
потенциалом девелоперской организации
Повышение эффективности использования инновационного
потенциала девелоперской организации достигается за счет повышения
23
уровня инновационных возможностей девелоперской организации по
блокам В1-В8 при рациональном распределении и перераспределении
ресурсов инновационной деятельности посредством блока В9 при
одновременном улучшения качества инновационных
проектов
девелоперской
организации
на
основе
согласования
интересов всех участников инновационной деятельности, а также в
организации развития инновационного потенциала девелоперской
организации в соответствии с изменениями внешней среды на основе
совместного использования возможностей инжинирингового и
реинжинирингового подходов различной степени радикальности, а
также учета посредством контура обратной связи рыночной реакции на
результаты управления инновационного потенциала.
Использование предложенной модели (см. рисунок 5) призвано
обеспечить рост конкурентоспособности исследуемой девелоперской
организации на рынке.
6 Разработка технологии управления инновационным
потенциалом девелоперской организации
На основе комплекса проведенных исследований была определена
технология управления инновационным потенциалом девелоперской
организации, базирующаяся на обеспечении соответствия принимаемых
решений текущим рыночным условиям, позволяющая сохранить
состояние динамичного равновесия существующих источников и
потребностей в использовании ресурсов инновационной деятельности
девелоперской организации, а также учитывающая необходимость
совершенствования
структурных взаимосвязей между этапами
инновационного развития девелоперской организации.
В основе предложенной технологии управления инновационным
потенциалом девелоперской организации, при фиксированном объеме
целевых инвестиций в инновационную деятельность на плановом
интервале времени и заданных ограничениях доли инновационных работ
 Fc  F * в общем объеме работ девелоперской организации, лежит
с
поиск максимумов плотностей совместных вероятностей Pabc
трансформации инновационного потенциала девелоперской организации
в области хозяйственной деятельности a при уровне рыночного
обслуживания объектов недвижимости b для уровня радикальности
инноваций
с
потенциальным
индексом
рентабельности
c
инвестирования в инновационную деятельность девелоперской
организации IRabc ( IRabc  Pabc ) и долей инвестирования в инновационную
деятельность девелоперской организации в области хозяйственной
деятельности a при уровне рыночного обслуживания объектов
недвижимости b для уровня радикальности инноваций c Qabc :
24
 Q
abc
b
a
 [ IRabc  Pabc ] var(
Q

 max .
abc, Pabc)
(4)
Таким образом, согласно предложенной технологии рационализация
управления инновационным потенциалом девелоперской организации
достигается не только перераспределением инвестиционных ресурсов, но и
ростом вероятности трансформации инновационного потенциала
девелоперской организации в практические результаты.
При разработке методических рекомендаций по реализации
процессов управления инновационным потенциалом девелоперских
организаций основное внимание было уделено следующим положениям.
На этапе анализа рыночной среды функционирования
девелоперских организаций целесообразно сосредоточиться на
исследовании
изменений
отраслевых
предпочтений
клиентов
девелоперских организаций.
При исследовании составляющих инновационного потенциала
девелоперских организаций как объекта управления больше внимания
следует уделять блоку информационного обеспечения, включая базы
данных по составляющим рыночной конъюнктуры и их динамике.
При использовании предложенных критериев эффективности
управления инновационным потенциалом девелоперских организаций
большое значение имеет точность и достоверность определения
вероятности трансформации инновационного потенциала девелоперской
организации в практические результаты в заданной области
хозяйственной деятельности при избранном уровне рыночного
обслуживания объектов недвижимости и уровне радикальности
инноваций.
При реализации модели управления инновационным потенциалом
девелоперской организации важнейшее значение приобретает изучение
возможностей инжинирингового и реинжинирингового подходов для
инноваций различной степени радикальности.
Результаты апробации основных положений предложенного
методического подхода к управлению инновационным потенциалом
девелоперской организации применительно к уровню имитационных
инноваций приведены в таблицах 3 и 4.
Приведенные результаты свидетельствуют, что рационализация
управления развитием инновационного потенциала девелоперской
организации за счет перераспределения инвестиционных ресурсов и
увеличения вероятности трансформации инновационного потенциала
девелоперской организации в практические результаты обеспечила
повышение эффективности использования инновационного потенциала
применительно к имитационным инновациям на 10,2%. Очевидно, что
для инноваций более высокого уровня радикальности эффективность
использования инновационного потенциала будет выше.
25
Таблица 3 – Исходный уровень эффективности использования
инновационного потенциала девелоперской организации
Область
использования
Параметры деятельности
инновационного потенциала
IRabc Pabc Qabc IRabc  Pabc  Qabc
1,11
0,86 0,13
0,124098
А11
1,19
0,91 0,4
0,43316
А12
1,27
0,94 0,21
0,250698
А13
1,38
0,78 0
0
А14
1,16
0,78 0,09
0,081432
А21
1,24
0,81 0,14
0,140616
А22
1,31
0,88 0,03
0,034584
А23
1,43
0,72 0
0
А24
1,21
0,56 0
0
А31
1,33
0,63 0
0
А32
1,38
0,69 0
0
А33
1,49
0,47 0
0
А34
Итого:
 Qabc [ IRabc  Pabc ] 1,064588
b
a
Таблица 4 – Итоговый уровень эффективности использования
инновационного потенциала девелоперской организации
Область
использования
Параметры деятельности
инновационного потенциала
IRabc Pabc Qabc IRabc  Pabc  Qabc
1,11
0,88 0,00
0
А11
1,19
0,96 0,18
0,205632
А12
1,27
0,98 0,25
0,31115
А13
1,38
0,82 0,14
0,158424
А14
1,16
0,85 0,00
0
А21
1,24
0,87 0,07
0,075516
А22
1,31
0,93 0,21
0,255843
А23
1,43
0,79 0,11
0,124267
А24
1,21
0,66 0,00
0
А31
1,33
0,70 0,00
0
А32
1,38
0,78 0,04
0,043056
А33
1,49
0,59 0,00
0
А34
Итого:
 Qabc [ IRabc  Pabc ] 1,173888
b
26
a
3 Основные результаты и выводы
1 Уточнено понятие управления инновационным потенциалом
применительно к девелоперской организации, связанное с дополнением
традиционного использования инструментов проектного управления
инновационным потенциалом микроэкономических систем инструментами
ресурсного, функционального и организационного управления,
осуществляемого на принципах инжиниринга на внутриотраслевом
уровне, когда при переходе от собственника к собственнику (или от
арендатора к арендатору) область деятельности остается неизменной, и на
принципах реинжиниринга на межотраслевом уровне, когда
принципиальные изменения предметной области выдвигают качественно
новые требования к объектам недвижимости.
2 Выявлены основные подходы и управлению развитием
инновационного потенциала экономических систем, включая: рыночноадаптивный подход; подход, базирующийся на финансовоэкономическом обеспечении; подход, основанный на развитии
высокотехнологичной
производственной
базы
для
выпуска
инновационной продукции; подход на базе развития кадрового
потенциала; на основе системы информационного обеспечения; на базе
комплекса
организационных
решений;
на
основе
развития
испытательной базы; на аккумулировании патентов и лицензий.
3 Основными тенденциями развития инновационного потенциала
экономических систем являются формирование новой экономики,
относительный рост количества подразделений, выполняющих научные
исследования и разработки; сокращение бюджетного финансирования,
замещаемого частными инвестициями, в том числе венчурными;
преимущественное решение задач импортозамещения; развитие
инновационной инфраструктуры предприятий.
4 К ключевым проблемам развития инновационного потенциала
девелоперских организаций относятся: низкий совокупный уровень
инновационной активности (менее 11%) и отсутствие роста в последнее
десятилетие; бессистемный характер развития, базирующийся на
ресурсном подходе; низкий уровень использования в цикле этапов
девелопмента потенциально богатых для осуществления инновационной
деятельности
этапов
технико-экономического
обоснования,
проектирования и строительства.
5 Разработан алгоритм решения проблем развития инновационного
потенциала девелоперских организаций, направленный на формирование,
на основе анализа особенностей управления инновационным потенциалом
девелоперских организаций, критериев эффективности управления
27
инновационным потенциалом девелоперских организаций, и синтез на
этой основе системы управления развитием инновационного потенциала
девелоперской организации, включая определение рациональных
технологий управления развитием инновационного потенциала.
6 В результате анализа современной рыночной среды
функционирования девелоперских организаций в РФ с использованием
модели STEP-анализа показано, что наибольшее влияние на развитие их
инновационного потенциала оказывают следующие макроэкономические
факторы: в политической сфере – президентские выборы; в экономической
сфере – уровень предпринимательской уверенности, имеющий
абсолютную силу связи (R=0,927) с интенсивностью сделок в сфере
недвижимости; в социальной сфере – изменение в системе базовых
ценностей потенциальных участников рынка девелопмента; в
технологической сфере – уровень технологий реконструкции в сфере
недвижимости.
7 В результате анализа составляющих инновационного потенциала
девелоперских организаций как объекта управления показана
необходимость преодоления негативных тенденций инновационной
активности
девелоперских
организации
путем
наращивания
инновационного потенциала по показателям: исследования и разработки,
приобретение новых технологий, приобретение прав на патенты и
лицензии, обучение и подготовка персонала, маркетинговые
исследования. Кроме того, показана объективная необходимость в
преодолении порогового уровня инновационной активности (50%).
Обосновано, что в условиях ускорения научно-технического
прогресса темпы обновления направлений технологического развития
требуют не только интенсивного перепрофилирования объектов
недвижимости в условиях отмирания старых отраслей хозяйствования и
формирования новых, но и адаптации этих объектов к требованиям
инновационного развития продолжающих функционирование отраслей
хозяйствования, что требует совершенствования процессов управления
инновационным потенциалом девелоперских организаций.
8 Показано, что существующие составляющие определения
инновационного потенциала экономических систем не в полной мере
отражают инновационный потенциал девелоперской организации. В
качестве основных составляющих, отражающих инновационный
потенциал девелоперских организаций как объектов управления,
предлагается рассматривать: блок анализа рыночных возможностей,
технико-экономического обоснования инновационных проектов;
научно-исследовательский
блок;
блок
передовых
технологий
проектирования, реконструкции и строительства; блок кадрового
потенциала; интерфейсный блок взаимодействия с рынком; блок
целевого
инвестирования
инновационной
деятельности;
блок
28
информационного обеспечения, включая базы данных по составляющим
рыночной конъюнктуры и их динамике; блок контроля, анализа и
оценки результатов инновационной деятельности; блок обеспечения
сбалансированности инновационного
потенциала девелоперской
организации.
9 Обоснована трехмерная модель исследования инновационного
потенциала девелоперской организации, учитывающая: область
хозяйственной деятельности, в которой может быть использован
обслуживаемый объект недвижимости; уровень рыночного обслуживания
объектов недвижимости; уровень радикальности осуществляемых
инноваций. Предложенная модель обеспечивает возможности поиска
путей рационального управления и эффективного использования
инновационного потенциала девелоперской организации.
10
Разработаны
критерии
эффективности
управления
инновационным
потенциалом
девелоперских
организаций,
учитывающие: вероятность трансформации инновационного потенциала
девелоперской организации в практические результаты; потенциальный
индекс рентабельности инвестирования в инновационную деятельность
девелоперской организации; долю инвестиций в инновационную
деятельность девелоперской организации; долю инновационных работ в
общем объеме работ девелоперской организации.
11 Сформирована модель системы управления развитием
инновационного потенциала девелоперской организации, базирующаяся на
совместном использовании системного и ресурсно-потенциального
подходов к управлению развитием инновационного потенциала
девелоперской организации, базирующаяся на совместном использовании
системного и ресурсно-потенциального
подходов к управлению
развитием инновационного потенциала девелоперской организации.
12 Повышение эффективности использования инновационного
потенциала девелоперской организации достигается за счет повышения
уровня инновационных возможностей девелоперской организации по
блокам В1-В8 при рациональном распределении и перераспределении
ресурсов инновационной деятельности посредством блока В9 при
одновременном улучшения качества инновационных
проектов
девелоперской
организации
на
основе
согласования
интересов всех участников инновационной деятельности, а также в
организации развития инновационного потенциала девелоперской
организации в соответствии с изменениями внешней среды на основе
совместного использования возможностей инжинирингового и
реинжинирингового подходов различной степени радикальности, а
также учета посредством контура обратной связи рыночной реакции на
результаты управления инновационного потенциала.
13 Определена рациональная технология управления развитием
29
инновационным потенциалом девелоперской организации должна
базироваться на обеспечении соответствия принимаемых решений
текущим рыночным условиям, что позволит сохранить состояние
динамичного равновесия существующих источников и потребностей в
использовании ресурсов инновационной деятельности девелоперской
организации, а также
учесть
необходимость
совершенствования
структурных взаимосвязей между этапами инновационного развития
девелоперской организации.
Рационализация управления развитием инновационного потенциала
девелоперской организации достигается не только перераспределением
инвестиционных ресурсов, но и ростом вероятности трансформации
инновационного потенциала девелоперской организации в практические
результаты.
14 Разработаны методические рекомендации по реализации
процессов управления инновационным потенциалом девелоперских
организаций и апробированы основные положения предложенного
методического подхода к управлению инновационным потенциалом
девелоперской организации применительно к уровню имитационных
инноваций. Результаты свидетельствуют, что рационализация управления
развитием инновационного потенциала девелоперской организации за счет
перераспределения инвестиционных ресурсов и увеличения вероятности
трансформации инновационного потенциала девелоперской организации
в практические результаты обеспечили повышение эффективности
использования
инновационного
потенциала
применительно
к
имитационным инновациям на 10,2%.
Основные публикации по теме исследований
Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и
изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России
1. Гостиев, М. В., Орехов, С. А. Ресурно-потенциальный подход к
управлению инновационной деятельностью девелоперской организации
в современной экономике / М. В. Гостиев // Транспортное дело России. –
2010. – № 6. – 0,6 п.л.
2. Гостиев, М. В. Управление инновационным потенциалом
девелоперских организаций / М. В. Гостиев // Транспортное дело
России. – 2010. – № 12. – 0,5 п.л.
3. Гостиев, М. В. Анализ особенностей управления инновационным
потенциалом девелоперских организаций / М. В. Гостиев //
Транспортное дело России. – 2011. – № 3. – 0,5 п.л.
Публикации в других изданиях:
4. Гостиев, М. В. Сущность и принципы девелопмента / М. В.
Гостиев // Проблемы трансформации в современной российской
30
экономике: Теория и практика организации и обеспечения управления. –
МЭСИ. – 2010. – 0,4 п.л.
5. Гостиев, М. В. Проблемы развития инновационного потенциала
девелоперских организаций и потенциальные пути их решения / М. В.
Гостиев // Актуальные проблемы развития экономических систем:
теория и практика: материалы Всерос. науч.-практ. конф. / М.: ИЭ РАН,
2010. – 0,4 п.л.
6. Гостиев, М. В. Модель исследования инновационного
потенциала девелоперской организации / М.В. Гостиев // Управление
инновациями и инвестиционной деятельностью: сб. науч. тр. / М.: ГОУ
ДПО ГАСИС, 2009. – Вып. 9. – 0,4 п.л.
7. Гостиев, М. В. Формирование системы управления развитием
иннвационного потенциала девелоперской организации / М. В. Гостиев //
Инновационная экономика. – 2011. – № 1. – 0,5 п.л.
Подписано в печать 06.09.2010. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая.
Печать трафаретная. Объем 2 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 144.
Отпечатано в Полиграфическом центре ФГБОУ ВПО «ННГАСУ»,
603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д 65.
31
32