Система инновационного управления фирмой
advertisement
Система инновационного управления фирмой Содержание ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 2 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ .......................................................................................................... 4 2. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ......................... 10 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 19 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 21 2 ВВЕДЕНИЕ Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Инновационная деятельность является основой выживания российских предприятий в современных условиях. Освоение выпуска новых видов продукции, создание более совершенной системы маркетинга и сбыта продукции, освоение новых инструментов финансирования деятельности предприятия и внедрение новых методов стимулирования персонала - все эти действия являются абсолютно необходимыми для поддержания уровня конкурентоспособности предприятия Деятельность предприятия связана с непрерывным потоком многообразных изменений. Адаптация к инновациям, их проведение требуют разнообразных преобразований, как правило, новых для организации и потому носящих инновационный характер. Избранная инновационная стратегия должна быть инновационных реализована. целей Для успешного необходим достижения поставленных управления изменениями способ инновационного характера. Другими словами, предприятию необходима система управления инновационной деятельностью. Проблема формирования эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятия, механизма ее активизации способного сочетать, процессные инновации воспроизводить для роста и использовать темпов продуктовые экономического и развития, приобретает особую значимость в современной экономике, что и обусловили актуальность нашего исследования. Цель работы – рассмотреть и проанализировать систему инновационного управления фирмой. 3 В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи: - рассмотреть систему управления инновационной деятельностью предприятия; - проанализировать управленческую модель организации и управления инновационной деятельности на предприятии Методы исследования: - обработка, анализ научных источников; - анализ научной литературы, учебников и пособий по исследуемой проблеме. Объект исследования – система инновационного управления фирмой 4 1. Система управления инновационной деятельностью предприятия Инновационная деятельность - это сфера разработки и практического освоения технических, технологических и организационно-экономических нововведений, которая включает не только инновационные процессы, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, а также новый подход к организации информационных, консалтинговых, социальных и других видов услуг. Следует отметить, что в целях нормативного регулирования инновационную деятельность рассматривают как процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. Инновационную деятельность можно обозначить как процесс творческого создания инновации. Иными словами, инновационная деятельность предприятия – это система мероприятий по разработке, внедрению, освоению и производству инноваций. Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия1. В широком смысле стратегическое управление на предприятии имеет дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих его выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха. 1 Новиков Д.А., Иващенко А.А.Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы – М.: ЛЕНАНД, 2006 5 Структурно инновационная деятельность может состоять из следующих видов деятельности: научно-исследовательские, прикладные и экспериментальные работы, необходимые для создания инноваций; работы, связанные с созданием опытных и серийных образцов новой продукции и технологий; работы, связанные с подготовкой производства и проведением промышленных испытаний; работы, связанные с сертификацией и стандартизацией инновационных продуктов; работы, связанные с проведением маркетинговых исследований и организацией рынков сбыта инновационных продуктов; все виды посреднической деятельности и иные виды работ, взаимоувязанные в единый процесс с целью создания и распространения инноваций. В аспекте экономических вышеизложенного отношений, предлагается учитывающих создание сущность системы инновационной деятельности как объекта управления, которая заключается в формировании (установлении и поддержании) устойчивой интегрированной существенной связи количественных и качественных результатов взаимодействия определенной совокупности составляющих инновационную деятельность объектов, обеспечивающей непрерывную эволюцию создаваемой инновационной системы. Исследование системы экономических отношений основывается на выявлении методологических принципов формирования рассматриваемой системы. К таким принципам следует отнести совокупность познавательных средств, предпосылок и приемов организации познавательной и практически- 6 преобразующей деятельности в системе экономических отношений2. Таким образом, содержание методологических принципов формирования системы экономических отношений может быть представлено набором следующих положений: экономические отношения, в отношения которые отражают люди имеющиеся вступают материальные объективно в процессе материального производства, что вытекает из сущности данного понятия как экономической категории; экономические отношения являются основой существования объективных экономических и социальных законов, обозначающей единство и связь, взаимозависимость и цельность мирового процесса; экономические отношения строго структурированы и имеют четкие взаимосвязи и взаимозависимости, что определяет их функционирование как эффективного механизма построения практической деятельности людей в процессе инновационного развития экономики; экономические отношения различаются сторонами отношений, объектами, способами реализации, сферами осуществления и фазами движения в процессе экономического кругооборота; экономические отношения как элемент мировой хозяйственной системы подвергаются воздействию внешних факторов. Приведенные методологические принципы формирования системы экономических отношений на современном этапе инновационного развития экономики определяют эффективную реализацию положений инновационной политики территории. Инновационная политика должна обеспечивать согласование интересов всех участвующих в инновационном процессе субъектов. Субъектами инновационной деятельности являются: 2 Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. – Таганрог: ТРТУ, 2006. 7 организации, создающие инновации; организации и физические лица, интеллектуальная собственность которых или права на интеллектуальную собственность используются при создании инноваций; кредитные учреждения и инвестиционные институты, а также иные финансовые организации и фонды, включая зарубежные, направляющие средства на финансирование инновационной деятельности; организации, оказывающие субъектам инновационной деятельности услуги в сфере финансового лизинга, инжиниринга, консалтинга, сертификации и стандартизации, маркетинга и сбыта, информационного обеспечения, а также технополисы, технопарки, инкубаторы бизнеса и иные организационные структуры, содействующие созданию и распространению инноваций; органы государственной власти Российской Федерации, органы государственной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления, выполняющие функции заказчиков, гарантов и инвесторов инновационных программ и проектов, а также осуществляющие регулирование инновационной деятельности; общественные объединения, участвующие в инновационной деятельности или действующие по поручению иных заинтересованных сторон. Экономические интересы участников инновационной деятельности предопределяют выбор организационно-правовых структур, численность привлеченных работников, а также систему управления. Заметим, что для оценки результатов функционирования инновационной сферы необходимо выделять показатели, позволяющие скоординировать экономические аспекты инновационной деятельности в целом. Особенность стоимостных показателей в том, что они отражают не конечный результат инновационной сферы, а потенциальные возможности 8 потребления ее продукта материальным производством. Практические результаты деятельности позволяют утверждать, что натуральные показатели непосредственно характеризуют только фактический количественный и качественный уровень обеспечения инновационного потенциала ресурсами, что позволяет выявлять перспективу его развития3. Исходя из вышеозначенного, можно сделать вывод о том, что определяющей целью управления инновационной деятельностью является формирование и развитие (наращивание) инновационного потенциала предприятия. Указанная цель обусловливает постановку и решение таких задач, как: 1) генерирование, инициирование, контроль новых идей, создание условий для скорейшего вывода инновационной продукции на рынок; 2) формирование хозяйственных структур инновационного типа, адекватных требованиям современного уровня развития производительных сил. В исследовании необходимо рассмотреть характерные черты, свойственные подобным хозяйственным структурам, среди которых можно выделить следующие: – реальная возможность обеспечения всего воспроизводственного цикла по производству определенных видов товаров и услуг, имея в своей структуре все необходимые для этого подразделения (научно-исследовательские, производственные, технико-технологические, маркетинговые, снабженческие, финансовые), а также постоянные договорные связи с соответствующими строительно-монтажными, транспортными, снабженческими, банковскими и другими организациями; – способность самостоятельно, систематически и планомерно обновлять производство (как продукцию, так и производственно-технологическую базу) на инновационной основе, успешно конкурировать на внутреннем и внешнем 3 Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 9 рынках и, что самое главное, обладать потенциалом развития; – наличие постоянных и устойчивых производственных связей со смежниками (поставщиками материальных ресурсов и комплектующих изделий, покупателями и конечными потребителями продукции в рамках различного рода объединений, ассоциаций, союзов, соглашений и т.п.); – обеспеченность самостоятельными источниками финансирования своей инновационной деятельности, расширенного воспроизводства. Обобщение опыта показало, что главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. Таким образом, можно определить следующий состав элементов системы управления инновационной деятельностью предприятия: процесс достижения рассматривать промежуточных как цели инновационной упорядоченную состояний деятельности совокупность исследования путей его следует характеристик дальнейшего развития; все составляющие инновационной деятельности должны быть строго ориентированы на достижение единой цели, формируемой на основе анализа внешней потребности; на всех уровнях управления инновационной деятельностью должно обеспечиваться единство управления, взаимосвязь всех его функций, включая прогнозирование (прогнозирование потребностей, путей достижения целей, требуемых ресурсов, последствий принимаемых решений), планирование и оперативное управление; формирование оптимальных состава и структуры ресурсов инновационной деятельности, выявление важнейших взаимодействий; использование результатов анализа закономерностей и тенденций развития инновационной деятельности, в частности главного ее ресурса инновационного потенциала, который определяется способностью и готовностью предприятия осуществлять эффективную инновационную 10 деятельность. Способность - это наличие и сбалансированность структуры потенциала (ресурсов, необходимых для инновационной деятельности). Готовность - это достаточность уровня развития потенциала и имеющихся ресурсов для осуществления инновационной деятельности. Центральными вопросами исследования здесь являются вопросы цикличной динамики, периодической смены кризисов, оживления, подъема, зрелости и снова кризиса; определение сути и взаимодействия механизмов отбора превалирующих в развитии инновационной деятельности факторов при переходе от одной ступени к другой. 2. Управленческая модель организации и управления инновационной деятельности на предприятии Опираясь на расширенную трактовку сущности инновационной деятельности предприятия, а также на присущие ей признаки в условиях трансформации инновационной сферы, рассмотрим основные этапы ее организации на предприятии (Рис. 1). 11 Рис. 1 Управленческая модель организации инновационной деятельности на предприятии 12 Процесс осуществления инновационной деятельности предприятия основывается на подчинении всех этапов ее разработки и реализации единой целевой установке, миссии компании. Первым шагом при планировании инновационной деятельности является постановка ее целей, вытекающая из задач предприятия. Она осуществляется, исходя из основной миссии, которая определяет общий смысл существования предприятия и оказывает важное влияние на форму планирования. Цели организации становятся критериями для оценки всей ее деятельности и принятия управленческих решений4. На основании сформулированных целей, анализа внешней среды, делового имиджа фирмы, потенциала предприятия, степени риска, приемлемой для предприятия, а также цикла его развития принимается базовая стратегия развития предприятия, отражающая общее направление его деятельности. Следует отметить, что деловой имидж предприятия должен создаваться на основе стратегии развития предприятия, однако на большинстве российских предприятий имидж предприятия и стратегия его развития существуют обособленно друг от друга. Поэтому мы сознательно выдели такую характеристику предприятия, как его деловой имидж. Это позволит предприятию обратить внимание на возможные несоответствия между стратегией и имиджем, и заставит руководство предприятия пересмотреть деловой имидж и скорректировать его в зависимости от созданной стратегии развития. На основе базовой стратегии разрабатываются все функциональные стратегии, цели которых (цели нижнего уровня) выступают в качестве средств для реализации целей предприятия (целей высшего уровня). Инновационные процессы реализуются в рамках соответствующим образом выбранной инновационной стратегии, которая является одной из 4 Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. 179c. 13 приоритетных, определяющих развитие всех областей производственной деятельности предприятия. Формулирование целей инновационной деятельности происходит под влиянием общих целей организации и выбранной на их основе базовой стратегии развития инновационную предприятия. деятельность на Базовая поиск стратегия возможностей ориентирует для получения достаточного уровня прибыли5. Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, следовательно, на следующем этапе необходимо оценить его уровень и определить степень его соответствия инновационному климату и внутренним потенциальным возможностям. От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как «меру готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия Оценивая инновационный потенциал своего предприятия, руководитель определяет свои возможности ведения инновационной деятельности, т. е. отвечает для себя на вопрос, «под силу» ли предприятию внедрение инноваций. При оценке инновационного климата необходимо ответить на вопрос: являются ли условия инновационного климата решающими для реализации инновационных целей? К примеру, при невозможности реализации инновационного проекта без финансовой поддержки со стороны государства, необходимо пересмотреть инновационные цели развития предприятия. Если же для реализации инновационной стратегии альтернативным вариантом является использование собственных средств, то руководство может приступать к следующему этапу. 5 Решетников А. В. Управление реализацией инновационного потенциала в промышленности: Дис. ... канд. экон. наук : Волгоград, 2004 167 c. 14 Такой же принцип должен быть применен и к внутренним потенциальным возможностям. Если текущий уровень инновационного потенциала позволяет реализовать намеченные инновационные цели, то можно переходить к следующему этапу. В противном случае необходимо ответить на следующий вопрос: способно ли предприятие повысить уровень инновационного потенциала до необходимого для реализации инновационных целей? Если не способно, то снова необходимо пересмотреть инновационные цели предприятия. Если же способно, то необходимо разработать комплекс мероприятий по повышению уровня инновационного потенциала, а затем реализовать его. Только после этого, вновь оценив текущий уровень инновационного потенциала, предприятие может переходить к следующему этапу. Следующим этапом инновационной деятельности является создание органа, отвечающего за оценку соответствия инновационных целей всем требуемым критериям, внедрение и контроль инноваций (установление партнерства с внешними организациями, создание собственного подразделения, временного трудового коллектива). Если предприятие приняло решение приобретать инновации на стороне, то оно, как правило, специализированной устанавливает стратегическое научно-исследовательской, партнерство со конструкторской организацией, или консультационными фирмами6. При решении самостоятельно разрабатывать и внедрять инновации целесообразным представляется создание собственного научно- исследовательского инновационного подразделения. Такой подход позволяет избежать крупных единовременных затрат, так как суммы инвестиций растянуты во времени. Вместе с тем, новое подразделение, в зависимости от отраслевой 6 принадлежности предприятия, можно создать посредством Первушин В.А. Проблемы управления инновационным развитием предприятия // Интеллектуальная собственность, 2005 № 2 15 реорганизации службы главного технолога или конструкторского отдела (при разработке нового продукта), или же посредством организации временного трудового коллектива, состоящего из представителей различных подразделений предприятия в зависимости от вида инновации. Многие из отечественных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность на мировом уровне, пошли по пути зарубежных компаний и создали в своем составе специализированные инновационные подразделения (по аналогии с отделами R&D – Research & Development). Такой подход позволяет, во-первых, приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя. Вовторых, привлечь высококвалифицированные научные кадры и, в-третьих, быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны7. Следующим этапом является разработка инновационных проектов. Под инновационным проектом принято понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание и распространение нового вида продукции или технологии. Однако, учитывая, что данное определение относится к инновациям, трактуемым в узком смысле, расширим определение инновационного проекта и будем под ним понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на разработку, создание и распространение нового вида продукции или технологии, на разработку качественных характеристик существующей продукции, а также на внедрение новых методов организации производства и управления. По своей значимости и новизне выделяют базисные и улучшающие идеи, решения и проекты, а также псевдоинновации. К базисным относят инновации, которые реализуют крупные научно-технические разработки и становятся основой формирования технологий нового поколения, не имеющих аналогов в 7 Новиков Д.А., Иващенко А.А.Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы – М.: ЛЕНАНД, 2006 16 отечественной и мировой практике. Улучшающие инновации реализуют мелкие и средние изобретения, усовершенствующие технологию изготовления и/или технические характеристики уже известных товаров. Псевдоинновации направлены на частичные, чаще декоративного характера (форма, цвет) изменения устаревших поколений техники и технологии, которые по своей сути тормозят технический прогресс. Разработку качественных характеристик существующей продукции, а также внедрение новых методов организации производства и управления скорее следует отнести к улучшающим инновациям. На следующем этапе все инновационные идеи сводятся в общую инновационную программу. Данная инновационная программа будет служить основой разработки инновационной стратегии предприятия, в том числе инновационного бюджета. На данном этапе также необходимо оценить эффективность инновационной программы. Критерии для оценки инновационных проектов включают в себя: цели, стратегию, политику и ценности предприятия; маркетинг; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; финансы; производство. Определение соответствия целей предприятия, стратегии, политики и ценностей предприятия созданной инновационной программе, необходимо производить на этапе определения инновационных целей, что и было описано выше. Что касается маркетинговых исследований, то этот этап необходимо проводить во время оценки инновационного потенциала предприятия при оценке инновационного климата. Оценка всех остальных составляющих, имеет место при оценке инновационной программы. При создании нового товара, стадия НИОКР является начальной стадией инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения 17 требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия. Технический успех — это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки. Инновационный проект может быть изолированной разработкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющим дальнейшую специализацию предприятия. Поэтому оценивать проект следует не только с позиций непосредственно нового проекта, а целесообразно выявить и учесть возможные перспективы разработки в течение нескольких лет семейства продуктов, а также применения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения. Для предприятия большей привлекательностью обладает тот инновационный проект, результат которого имеет долгосрочные перспективы. Оценивая инновационный проект с позиций достижения научно-технических критериев, следует учитывать не только вероятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, которые выполняют НИОКР8. При оценке инновационного проекта необходимо проверить, не нарушает ли реализация данного проекта права на интеллектуальную собственность какого-либо патентодержателя, а также выяснить, не ведутся ли конкурентами параллельные разработки. На принятие решения об оценке инновационного проекта оказывает влияние возможное отрицательное воздействие на окружающую среду процесса реализации проекта. Так как в некоторых случаях экологические последствия научно-технического проекта могут быть негативные, проекты могут быть запрещены законодательным путем к дальнейшей реализации или на предприятие могут быть наложены большие 8 Решетников А. В. Управление реализацией инновационного потенциала в промышленности: Дис. ... канд. экон. наук : Волгоград, 2004 167 c. 18 штрафы, что вызовет непредвиденные убытки и поставит под вопрос эффективность инновационного проекта. При разработке инновационной программы большое значение имеет правильная оценка эффективности (прибыльности) проектов. Проект должен рассматриваться в совокупности с уже разрабатываемыми инновационными проектами, которые также требуют финансирования. В некоторых случаях требующие значительных капитальных ресурсов проекты могут быть отвергнуты в пользу менее эффективных проектов, но требующих меньших капитальных затрат, из-за того, что финансовые ресурсы необходимы для других инновационных проектов предприятия. Концентрировать всё финансовые ресурсы предприятия на разработке одного проекта не всегда целесообразно. Предприятие может себе это позволить лишь в том случае, если инновационному проекту гарантирован 100%-ный успех. В других случаях выгоднее направляют ресурсы па разработку нескольких инновационных проектов. В таком случае появление неудач при разработке одного из проектов будет компенсировано успехом от реализации. Кроме этого следует оценить количественно все затраты, необходимые для разработки инновационного проекта. Здесь же необходимо оценить возможный метод финансирования проекта, необходимость и вероятность привлечения внешних инвестиций для реализации проекта. Одна из главных проблем, стоящих перед любым предприятием, это правильное планирование денежной наличности. Очень часто вполне рентабельный инновационный проект может оказаться несостоятельным в результате не поступления финансовых средств в конкретные сроки. Поэтому необходимо соотнести во времени прогноз денежных поступлений с прогнозом необходимости финансовых затрат, требующихся для разработки проекта. . 19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таким образом, в результате проведенного исследования, можно сделать следующие вводы. Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Инновационная деятельность предприятия – это система мероприятий по разработке, внедрению, освоению и производству инноваций. Определяющей целью управления инновационной деятельностью является формирование и развитие (наращивание) инновационного потенциала предприятия. Подводя некоторый итог, можно сделать вывод о том, что система управления инновационной деятельностью предприятия предполагает обеспечение сохранности определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программ и целей. Модель представляет управления собой инновационной управленческое деятельностью решение предприятия относительно принятия инновационной программы предприятия. Необходимое условие, которому должна соответствовать данная модель – это возможность интеграции в процесс стратегического управления предприятием. В работе была предложена управленческая модель организации и управления инновационной деятельности на предприятии, особенность которой заключается в приоритетности реализации этапов, связанных с изменением менталитета самого работника. Таким образом, анализ механизма и системы управления инновациями предприятия в современных условиях хозяйствования, позволяет сделать следующие выводы: 20 Эффективность управления организацией инновационной деятельности на предприятии проявляется в синергетическом взаимодействии этапов, связанных с процессом разработки, реализации и продвижения инноваций, и этапов, связанных с изменением менталитета самого работника: формирование корпоративной культуры, делового имиджа предприятия, а также такого внутрифирменного механизма мотивации труда, когда все наемные работники вовлечены в реализацию стратегических целей фирмы (предприятия) и, при этом, последние будут восприниматься исполнителями как их личные, то есть станут мотивом их эффективной деятельности, в том числе и в части разработки и внедрения новшеств. Инновационный потенциал предприятия — это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками по поводу достижения базовых целей предприятия (в соответствии с миссией), заложенных в стратегии его развития, при условии наличия инновационных возможностей, которые создаются за счет других интеллектуального, исследовательского, компонентов потенциала (финансового, производственно-технологического, маркетингового; информационно-методического и научно- организационно-управленческого, т.д.). Оценка уровня инновационного потенциала предприятия, прежде всего, зависит от вида внедряемой инновации. Базисным отечественных условием активизации предприятий является инновационной применение деятельности методов управления экономическим, профессиональным и общественным поведением работника, направленных на достижение стратегических целей развития предприятия. Инновационное развитие предприятия необходимо точно также проектировать, как и любую систему. Необходимо не только определить задачи, стоящие перед предприятием, но и создать систему, обеспечивающую переход предприятия в это состояние, определить необходимые ресурсы, разработать бизнес-процессы инновационной деятельности. Только так можно рассчитывать на успех. 21 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. 179c. 2. Новиков Д.А., Иващенко А.А.Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы – М.: ЛЕНАНД, 2006 3. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. / Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО Экономика, 2004. — 518 с. 4. Первушин В.А. Проблемы управления инновационным развитием предприятия // Интеллектуальная собственность, 2005 № 2 5. Решетников А. В. Управление реализацией инновационного потенциала в промышленности: Дис. ... канд. экон. наук : Волгоград, 2004 167 c. 6. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. – Таганрог: ТРТУ, 2006. 7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 8. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003, 528 с.
