Тест Соловьева
advertisement
Тест С.Соловьева, авторская разработка Результаты оценки профессиональных и личностных качеств Председателя правления АК банка «Х» Г.И.А. Профессиональный блок. Игорь Антонович обладает средне-слабой нервной системой. Он эмоционально недостаточно устойчив, с трудом адаптируется к окружающим условиям. Игорь Антонович стремится к интенсивной, живой работе, но его нервная система больше подходит для работы с небольшими нагрузками. Поступающая информация обрабатывается в основном левым полушарием головного мозга, для этого типа мышления предпочтительнее логический метод решения возникающих проблем. Такой механизм работы головного мозга благоприятен для управленческой деятельности, но слабая нервная система будет серьезным препятствием для эффективной работы на должности первого руководителя. Общий уровень интеллекта оценивается на уровне низкой отметки. Поисковая активность неудовлетворительная, наблюдается большая инертность мышления, не хватает гибкости и креативности в мыслительном процессе. В работе нестандартные задачи и неожиданные ситуации могут вызывать серьезные трудности. Творческие способности выражены слабо. Быстрота мышления низкая, что отрицательно сказывается на качестве решений, принимаемых в условиях ограниченного времени. Социальный интеллект развит посредственно. Игорь Антонович неважно разбирается в людях, плохо замечает характерные черты и нюансы в их поведении. По этим причинам, он не способен качественно подбирать персонал для возглавляемого им банка. Управленческие способности развиты неудовлетворительно, они не соответствуют не только уровню топ менеджера, но и руководителя среднего звена. Игорь Антонович не умеет анализировать и прогнозировать последствия принимаемых им управленческих решений, они у него грешат серьезными ошибками и часто носят популистский характер. С математической логикой Игорь Антонович не дружит. Управленческо-аналитические способности находятся на нижнем пределе допустимым для топ менеджеров. Это не позволяет ему нормально вести экономический, статистический анализ и эффективно управлять финансами. Коммуникативные навыки развиты неудовлетворительно, при ведении переговоров он испытывает определенные трудности, связанные с контролем и оценкой эмоциональных реакций партнеров на те или иные предложения. Таблица №1 «Оценка профессиональных качеств» Оцениваемые качества Результат оценки Результат оптимальный Полученное отклонение Уровень соответствия Средне-слабая Сильная н.с. или средне-сильная н.с. Сильное Низкий Тип мышления (работа головного мозга) П–П–П 1) Л – Л – Л 2) П – П – П 3) П – Л – П Нет Высокий Общий уровень интеллекта 7 баллов Сильное Низкий Быстрота мышления 14 баллов Сильное Низкий Социальный интеллект (как разбирается в людях) Поисковая активность (гибкость мышления и наблюдательность) Творческие аспекты мышления 5 баллов Норма 25 и выше Нижний предел 15 Средняя и выше 21-40 Норма 8-11 Нижний предел 5 Норма 7-10 Нижний предел 4 Среднее Удовлетв. Сильное Низкий Норма 62 и выше Нижний предел 52 Сильное Низкий Сила нервной системы 1 балл 48 баллов Управленческие задачи (функции управления) Управленческий интеллект (анализ управл. ситуаций) Экономический анализ (математическая логика) Коммуникативные навыки 8 баллов 50 баллов 11 баллов 18 баллов Норма 12-15 Нижний предел 11 Норма 70-100 Нижний предел 62 Норма 16-32 Нижний предел 12 Норма 20-25 Нижний предел 18 Сильное Низкий Сильное Низкий Сильное Низкий Среднее Удовлет. Общий уровень соответствия занимаемой должности Низкий Личностный блок. Игорь Антонович относится к социально зрелым и значимым личностям. Он давно обуздал свой эгоизм, интересы дела у него всегда превалируют над интересами личными. По методике «РИСК» анализа структура личности испытуемого четко подходит к категории «Руководителей» и относится к группе «Модернизаторов». Модернизатор лучше других понимает необходимость упорядочивания общественной жизни и считает развитие залогом стабильности. Он выступает за нормы и необходимые предписания, но способность самостоятельно мыслить позволяет ему отличать то правильное, что существует в обществе, на производстве и т.п. от неправильного, давно отжившего, требующего улучшения. Поэтому он стремится модернизировать (привести в соответствие с веяниями времени) то, что мешает людям жить и работать, т.е. старается сделать жизнь вокруг лучше, правильнее, современнее. Обычно Модернизатор - это лидер и подвижник по духу. Он готов отвечать не только за себя, но и за других людей. Не боится высказывать и отстаивать свои взгляды даже там, где приходится идти наперекор большинству или выглядеть не вписывающимся в привычные схемы «умником». Как правило, обладает целостным и устойчивым мировоззрением, более адекватными, чем у многих других, представлениями. Он уверен, что его новаторство и инициатива отвечают интересам дела, поэтому так активно распространяет свои представления о правильности на других людей, формирует из них единомышленников и умеет повести за собой. Но вместе с тем Модернизатор фиксирован рамками своего понимания правильности, т.е. зависит от личной правды. Это мешает ему воспринимать чужую правильность и зачастую приводит к конфликтам на «идеологической» почве, особенно при работе в команде со столь же самостоятельно мыслящими людьми. Такая структура личности в социальной иерархии занимает первую строчку и идеально подходит для руководителя высшего звена, но надо отметить, что личностная оценка интеллектуальных качеств сильно отличается от оценки профессиональной. Игорь Антонович потенциальный экстраверт, по своему темпераменту он близок к холерикам, которым характерны такие качества как импульсивность, чувствительность, возбудимость, агрессия и т.д. Экстраверты больше сосредоточены на анализе явлений внешнего мира. Уровень притязаний у Игоря Антоновича низкий, он привык ставить перед собой простые и легко достижимые цели. Такой подход ведет к постепенной утрате профессиональных и личностных качеств. В конфликтных ситуациях Игорь Антонович ведет себя не всегда гибко, он отдает явное предпочтение тактике компромиссов и совсем пренебрегает тактикой приспособления (сглаживания), слабо использует сотрудничество. Таблица №2 «Оценка личностных качеств» Личностные качества Шкала эгоцентризма (эгоизм) Шкала нормоцентризма (ответственность) Результат оценки Результат оптимальный Полученное отклонение Уровень соответствия 38 баллов Меньше 50 баллов Нет Высокий 64 балла Больше 50 баллов Нет Высокий Шкала социоцентризма (подчиняемость) Шкала лидерства (активная позиция) РИСК анализ (категория личности) Группа личности, ее номер и название Степень свободы личности (независимость) Уровень притязаний личности 30 баллов Меньше 50 баллов Нет Высокий 62 балла Больше 50 баллов Нет Высокий Руководитель Руководитель Нет Высокий 1. Модернизатор Норма группы 1,2,3,5 Предел группы 4,6,7 1,5 - 2 балла Предел 1 балл Норма 1 - 4,99 балла Нет Высокий Нет Высокий Сильное Низкий Сильное Низкий Потенциальный экстраверт Средняя Сангвиник или флегматик Экстраверт или амбиверт Высокая или средняя Нет Высокий Нет Высокий Откровенный Откровенный Нет Высокий 2 балла - 0,67 балла (настойчивость, целеустремленность) Темперамент личности Холерик Экстраверсия – интроверсия Эффективность поведения в конфликтных ситуациях Шкала искренности Общий уровень соответствия занимаемой должности Средний Мотивационный блок. В структуре потребностей Игоря Антоновича, скорее всего, преобладают потребности, связанные с притязаниями и самовыражением. В точности оценки этих качеств могут быть небольшие отклонения (тест заполнен с ошибками), но и по имеющейся структуре личности можно прогнозировать потребности человека. В структуре мотивации Игоря Антоновича наиболее ярко и сильно выражен мотив «Профессия». Для первого руководителя чрезмерная сила этого мотива нежелательна, так как, слишком увлекаясь технической стороной дела, он упускает вопросы управления. Четко и достаточно сильно выражен мотив «Творчество». Для первого руководителя тоже нежелательна большая сила этого мотива. Творческие люди, увлекаясь своими идеями и проектами, часто забывают о текущей повседневной работе. В структуре мотивации нет такого важного для руководителя мотива как «Власть». Отсутствие такого мотива говорит о чрезмерной либеральности и низкой требовательности по отношению к подчиненным. Структура мотивации идеально подходит для рядового специалиста, но для должности руководителя она неприемлема. Стиль управления присущий Игорю Антоновичу можно охарактеризовать как промежуточный стиль между демократическим и попустительским. Лояльность по отношению к владельцам банка можно оценить на уровне выше средней отметки. Таблица №3 «Оценка структуры мотивации» Оцениваемые мотивы «Власть» «Профессия» «Творчество» «Работа» «Коллектив» «Деньги» Общий уровень мотивации личности к работе Признаки умения работать интенсивно и заинтересованно Завышение самооценки или шкала искренности (лживости) Результат оценки 46% 74% 68% 36% 40% 34% 42 балла Результат оптимальный Более 70% Около 60% Менее 60% Менее 60% Менее 60% Менее 60% Более 44 баллов Полученное отклонение Сильное Сильное Сильное Нет Нет Нет Среднее Уровень соответствия Низкий Низкий Низкий Высокий Высокий Высокий Удовлет. 50% Более 50% Среднее Удовлет. 0% Менее 30% Нет Высокий Откровенный Откровенный Лояльность к компании 7 баллов 6-10 баллов Нет Общий уровень соответствия занимаемой должности Высокий Низкий Выводы: 1. Показанный И.А. при оценке уровень профессиональных качеств не соответствует, занимаемой должности Председателя Правления АК банка «Х» по большинству основных параметров. 2. Для нормальной работы на этой должности Игорю Антоновичу необходимы как минимум сильные заместители с хорошо развитыми управленческими способностями, решительные, требовательные и профессиональные. 3. Структура личности Игоря Антоновича идеально подходит для должности первого руководителя. 4. Структура мотивации Игоря Антоновича не соответствует занимаемой должности и характеру выполняемой им работы. 5. Игорь Антонович оставляет о себе противоречивое впечатление с одной стороны он яркая личность, а с другой стороны у него низкий уровень интеллекта и слабые профессиональные качества, такое сочетание встречается редко. Оценку проводил HR консультант …………….. 8 мая 2009 года.
