Razrabotka strategii informacionnyh tehnologij avtomobilnogo zavoda

Разработка стратегии
информационных
технологий
автомобильного завода
Разработка стратегии информационных технологий является ключевым шагом для
успешной автоматизации и цифровизации автомобильного производства. Этот процесс
включает в себя определение целей, планирование, аудит текущих систем и разработку
архитектуры будущих ИТ-решений. Важно вовлечь в этот проект команду экспертов,
включая руководство, ИТ-специалистов и ответственных за бизнес-процессы.
План внедрения систем
1
Сбор и валидация требований
Перед началом проектирования и разработки ИТ-систем нам необходимо провести
анализ требований с заказчиком (совет директоров), а также предоставить планы
выполнения всех проектов.
2
Проектирование архитектуры системы
Необходимо провести анализ взаимодействия систем внутри компаний для
наиболее эффективного использования ресурсов. Составление плана работ по
разработке каждой из систем.
3
Разработка и тестирование
Каждая система разрабатывается последовательно друг за другом, тестируются по
отдельности.
4
Внедрение
После разработки каждого из продуктов происходит внедрение в рабочее
окружение, отладка процессов, обучение персонала.
5
Приемо-сдаточные работы, оформление документации, эксплуатация
Презентация готовых продуктов совету директоров, подготовка руководства для
пользователей и завершение процесса разработки и внедрения. Начало
экплуатационного этапа.
ERP система
1
3
Составление ТЗ
2
Команда экспертов
Задачи, планирование, постановка
Руководитель, руководители отделов,
целей, аудит, карта, архитектура,
начальники подразделений, ит-
бюджет и сроки
специалисты
Поэтапное внедрение
4
Последующая разработка ТЗ
Проект рассматривается не как единый
Количество необходимых доработок,
массив действий, а как
развернутый план работ с разбивкой на
последовательность отдельных задач
этапы, сроки и стоимость проведения
каждого этапа внедрения системы ERP
Требования к системе
1. Система должна вести учёт используемых
материалов.
2. Система должна вести учет готовой продукции только
в базовых единицах измерения
3. Система должна иметь возможность использования
аналогов материалов для всех видов продукции.
4. В системе должен вестись учет по срокам годности
материалов.
5. Система должна следить за качеством ГП
Порядок внедрения подсистем
Первые этапы
Производственные
этапы
Заключительные
этапы
2. Логистика и закупки
4. Техобслуживание и
7. Бюджетирование и
3. Управления персоналом
организация ремонтов
стратегическое
и расчет заработной платы
5. Управление
планирование
1. Управление финансами
производством
6. Управление проектами и
оперативное планирование
SRM и CRM системы
Внедрение SRM
Внедрение CRM
SRM система позволит автоматизировать
CRM система будет отвечать за
взаимодействие с поставщиками,
управление взаимоотношениями с
оптимизировать закупки и повысить
клиентами, сбор и анализ данных о
эффективность логистических процессов.
продажах, маркетинге и обслуживании.
Этапы внедрения SRM
1
Формирование требований к АС
Формирование бизнес, функциональных и нефункциональных
требований к АС
2
Разработка концепции АС
Разработка вариантов концепции АС, удовлетворяющих требования
пользователя и их утверждение.
3
Эскизный и технический проект
Разработка предварительных проектных решений по системе и частям.
Разработка документации. Разработка заданий на проектирование
в смежных частях проекта.
4
Рабочая документация
Разработка рабочей документации на систему и ее части.
5
Ввод в действие
Подготовка персонала. Пусконаладочные работы. Проведение приемочных
испытаний
Этапы внедрения CRM
1
Внутренняя подготовка к внедрению
2
Выбор программного обеспечения
3
Сбор требований
4
Составление и согласование ТЗ
5
Инсталляция и настройка ПО
6
Доработка и кастомизация ПО
7
Обучение пользователей
8
Эксплуатация
MES система
Оценка потребностей
Оценка потребностей предприятия и определение целей внедрения MES-системы.
Выбор решения
Выбор подходящего решения MES-системы.
Подготовка инфраструктуры
Подготовка инфраструктуры для внедрения MES-системы.
Внедрение
Внедрение MES-системы на предприятие, обучение персонала, тестирование и
настройка.
Поддержка
Обеспечение поддержки и обновления MES-системы.
SCADA система
1
Формирование требований
2
Формирование требований к SCADA-
Разработка концепции
Разработка концепции SCADA-системы.
системе.
3
Разработка проекта
4
Документация
Разработка технического проекта
Разработка программной документации
автоматизированной системы
и руководства пользователя.
управления технологическими
процессами верхнего уровня.
BIM и PLM системы
BIM
PLM
1. Определение стратегии применения BIM-
1. Определение целей и задач
технологии
2. Обзор рынка PLM систем
2. Подготовка нормативной базы заказчика
3. Планирование бюджета
3. Развертывание единой системы
4. Формирование команды проекта
взаимодействия
5. Анализ и оптимизация процессов
4. Обучение работе с BIM
6. Определение сценария
7. Составление ТЗ
8. Постепенное внедрение
СКУД
Исследование
Предварительное исследование объекта, его состав и размещение
Разработка ТЗ
Разработка и утверждение ТЗ с описанием всех работ, оборудования и оснащения,
комплектации СКУД с учетом требуемых задач системы
Оформление
Оформление комплекта рабочих чертежей и технических изображений
Оптимизация
Оптимизация проектно-сметной документации и окончательное утверждение
Согласование документации
Комплексное согласование проектной документации
Определение целей и требований
Корпоративная система
управления проектами
Необходимо определить цели и требования к КСУП, которые должны
соответствовать стратегическим целям предприятия.
Анализ текущей системы управления проектами
Необходимо провести анализ текущей системы управления проектами,
чтобы определить ее эффективность, слабые места и риски.
Выбор решения КСУП
Необходимо выбрать решение КСУП, которое будет использоваться на предприятии.
Выбор решения должен основываться на целях и требованиях предприятия, а также
на результатах анализа текущей системы управления проектами.
Разработка плана внедрения
необходимо разработать план внедрения, который будет включать в себя этапы
развертывания, настройки и тестирования системы.
Внедрение КСУП
Необходимо внедрить выбранное решение КСУП в соответствии
с разработанным планом.
Система информационной
безопасности
Разработка стратегии информационных технологий для системы информационной
безопасности автомобильного завода является критически важной задачей для обеспечения
защиты информационных ресурсов предприятия. Ниже приведены основные этапы, которые
будут использованы при разработке стратегии:
1
Оценка текущего состояния
информационной безопасности
5
Разработка плана реализации
2
Определение целей и задач
6
Обучение сотрудников
3
Разработка политики информационной
7
Мониторинг и анализ
безопасности
4
Выбор технологий и средств защиты
8
Регулярное обновление и
совершенствование системы