Контрольная работа по дисциплине "Операционный менеджмент". вариант 5

СОДЕРЖАНИЕ
1 ЗАДАНИЕ 1
3
2 ЗАДАНИЕ 2
9
3 ЗАДАНИЕ 3
18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
20
ПРИЛОЖЕНИЕ
22
Задание 1
Описать
«управление
в
виде
последовательности
инструментальным
действий
хозяйством»
на
бизнес-процесс
промышленном
предприятии (представить в виде схемы), перечислить квалификационные
требования к персоналу, реализующему данный процесс.
Инструментальное хозяйство машиностроительного завода - это
вспомогательное структурное подразделение, которое предназначается для
изготовления, ремонта, хранения и выдачи на производство различных
приспособлений. Это
могут
быть разные режущие,
измерительные,
вспомогательные, станочные, сборочные и другие приборы и агрегаты.
Описание
В инструментальном хозяйстве, которое располагается на территории
машиностроительного
завода,
чаще
всего
занимаются
серийным
и
индивидуальным производством инструментов. Что касается выполнения
большинства
операций,
то
они
проводятся
вручную
слесарем-
инструментальщиком. Для того чтобы усовершенствовать работу данных
цехов, необходимо увеличить их производительность. Достичь данной цели
можно в том случае, если в полном объеме использовать машины и
оборудование, ликвидировать все возможные простои в работе. Однако при
этом важно помнить, что работа в инструментальном цеху постоянно
усложняется, так как приходится решать ряд дополнительных задач. К
примеру, полное обеспечение текущего производства всем необходимым
инструментом, производство новых приспособлений для освоения новых
изделий. Чаще всего проблема заключается именно в том, что мощность
инструментального цеха изначально не рассчитана на решение данной
задачи.
Бизнес-процесс –
устойчивая,
целенаправленная
совокупность
взаимосвязанных видов деятельности (последовательность работ), которая по
2
определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие
ценность для потребителя1.
Схема бизнес-процесса «управление инструментальным хозяйством»
представлена на рисунке 12.
Бизнес-процесс
«Управление
инструментальным
хозяйством»
начинается после получения задания.
В соответствии с наименованиями инструментов и оснастки в
технологическом паспорте кладовщик осуществляет поиск инструментария
на складе.
Если необходимый инструмент отсутствует, то водитель автокары
(карщик) отправляется в цех, который изготавливает данный инструмент, для
его получения.
В случае если отсутствует необходимая оснастка, то её получение
также осуществляется карщиком.
При выдаче рабочему инструмента и оснастки кладовщик делает
отметки в карточке. Процесс «Управление инструментальным хозяйством»
считается
завершенным,
если
рабочему
выдан
весь
необходимый
инструментарий, указанный в технологическом паспорте.
Рыбаков, Михаил Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Рыбаков М.Ю. /
Михаил Рыбаков. - М.: Михаил Рыбаков, 2016. - c. 22
2
Бабушкина Е.В. Повышение качества управления производством в службах цехов промышленного
предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 8 [Электронный ресурс].
URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/08/12314 (дата обращения: 16.09.2019).
1
3
Рисунок
1
–
Бизнес-процесс
«Управление
инструментальным
хозяйством».
Рациональная
организация
инструментального
обслуживания
производства способствует повышению производительности, улучшению
качества выпускаемой продукции и снижению ее себестоимости, является
4
необходимым элементом производственной среды для реализации в
производстве
концепций
инструментального
потребности
и
ЛТ
и
TQM.
Основными
задачами
хозяйства
предприятия
являются
определение
планирование
обеспечения
предприятия
оснасткой;
нормирование расхода оснастки и поддержание ее запасов на требуемом
уровне;
обеспечение
предприятия
покупной
оснасткой,
организация
собственного производства оснастки; организация учета и хранения,
обеспечения рабочих мест оснасткой:
организация рациональной эксплуатации оснастки и технический

надзор;

организация восстановления оснастки;

контроль внедрения;

учет и анализ эффективности использования оснастки.
Инструментальное
хозяйство
машиностроительного
предприятия
включает ряд общезаводских и цеховых подразделений, которые под
руководством
инструментального
отдела
(управления)
осуществляют
закупки, проектирование и изготовление, хранение, доставку, эксплуатацию,
восстановление и утилизацию оснастки. В цехах, как правило, имеются бюро
инструментального хозяйства (БИХ).
К общезаводским подразделениям относятся инструментальные цехи
(или цех), центральный инструментальный склад (ЦИС), база восстановления
инструмента
(может
быть
развернута
в
инструментальном
цехе),
измерительные лаборатории. К цеховым подразделениям относятся цеховые
инструментально-раздаточные кладовые (ИРК), заточные и ремонтные
отделения (базы, участки) в цехах. Состав инструментального хозяйства
зависит от типа производства и размера предприятия, особенностей его
производственной структуры, применяемых технологических процессов и
оборудования. На крупных заводах может быть несколько инструментальных
цехов
с
предметной
специализацией,
обслуживающих
потребности
литейных, кузнечных и механических цехов основного производства. На
5
небольших заводах может быть один инструментальный цех или даже
участок в одном из механических цехов. Заточные и ремонтные отделения
создаются только в крупных цехах — потребителях инструмента, в
остальных случаях они создаются в инструментальном цехе.
Централизованное
управление
инструментальным
хозяйством
предприятия осуществляет инструментальный отдел, подчиненный главному
технологу
или
непосредственно
главному
инженеру.
Современной
тенденцией является централизация под руководством инструментального
отдела не только функций планирования, закупки, конструирования,
подготовки производства, изготовления инструмента, но и его эксплуатации.
Для этого на предприятии может быть создан объединенный цех
эксплуатации инструмента, объединяющий все ранее децентрализованные
цеховые
подразделения
инструментального
по
отдела
эксплуатации
обычно
входят
инструмента.
бюро
или
В
состав
группы:
конструирования и технологии изготовления инструмента, планирования,
нормативов, технадзора.
Конструкторско-технологическое бюро разрабатывает конструкцию и
технологию изготовления нового инструмента собственного производства;
обычно специальный инструмент первого порядка, который используется
при изготовлении товарной продукции предприятия, разрабатывается в
отделе главного технолога, в инструментальном отделе - специальный
инструмент второго порядка, который используется при изготовлении
инструмента первого порядка. Планово-экономическое бюро определяет
потребность в инструменте по отдельным цехам и заводу в целом, составляет
планы по производству инструмента для инструментальных цехов завода и
закупки на стороне, ведет учет и контроль их выполнения, определяет
лимиты отпуска инструмента цехам. Группа нормативов ведет работу по
классификации и индексации инструмента; устанавливает нормы расхода и
оборотный фонд по различным видам инструмента, по отдельным цехам и
заводу; контролирует соблюдение цехами и ЦИС установленных норм
6
расхода и запасов; разрабатывает инструкции и правила эксплуатации
инструмента. Группа технадзора состоит из инспекторов, в задачи которых
входит контроль правильности хранения и эксплуатации инструмента в цехах
завода; выявление причин и виновников неправильной эксплуатации,
преждевременного выхода его из строя; проверка норм стойкости, износа,
запаса инструмента и участие в их корректировке; участие в разработке
мероприятий по обеспечению правильной эксплуатации, сокращению
расхода и запасов инструмента; проверка правильности заточки, ремонта и
восстановления
инструмента,
хранения
его
в
ЦИС,
своевременностью проверки измерительного инструмента.
7
контроль
за
Задание 2
Указать известные Вам инструменты менеджмента (два-три) для
анализа бизнес-процесса в задании 1. Привести пример использования
одного инструмента.
Инструменты
по
бизнес-процессу,
применяемые
на
машиностроительном заводе: ABC-анализ, XYZ-анализ, SWOT-анализ и др.
Если АВС - анализ позволяет определить вклад конкретного товара в
итоговый результат, то
XYZ
– анализ изучает отклонения, скачки,
нестабильности сбыта.
Охарактеризуем использование инструмента
SWOT-анализа на
примере одного из машиностроительных предприятий. SWOT-анализ
предполагает
возможность
оценки
фактического
положения
и
стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения
сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов
риска. В литературе представлено большое число различных алгоритмов
проведения SWOT-анализа. За основу был взят алгоритм, представленный в
работе, оценены сильные и слабые стороны внутренней сферы предприятия,
возможности и угрозы со стороны внешней сферы. Полученные результаты
представлены в табл. 1 и 2.
Таблица 1 – Сильные и слабые стороны
Внутренняя сфера
Сильные страны
Слабые стороны
Производство и оказание услуг
Большой опыт. Инновационные технологии Узкая продуктовая линейка. Сложности с
н патенты.
внутренними производственными
проблемами.
Персонал
Обучение персонала (повышение
Низкая мотивация сотрудников Высокий
квалификации, уровня и разряда).
средний возраст.
Сплоченный коллектив.
Финансы
Отлаженная работа в экономической сфере. Мало оборотных средств. Высокие цены.
Возможность получения экономии от роста
8
объема производства.
Маркетинг н сбыт
Быстрая обработка заказов.
Слабое продвижение товара. Отсутствие
Удовлетворенность клиентов по оказанным послепродажного обслуживания.
услугам.
Организационная культура и имидж
Лидерство в области машиностроения.
Малоизвестный завод. Фирменный стиль
Хорошая репутация
требует существенной доработки.
Таблица 2 – Возможности и угрозы
Внешняя сфера
Возможности
Угрозы
Социокультурные
Рост интереса молодого поколения к отраслям Эмиграция потенциального рабочего
машиностроения.
населения из города.
Изменение потребностей покупателей.
Утрата сложившихся традиций.
Технологические
Использование надежного и эффективного
Продукты-заменители.
оборудования.
Внедрение Не освоены в должной мере последние
бережливого производства.
новейшие технологии.
Экономические
Высокая заработная плата рабочих.
Активность конкурентов
Сертификат международной организации
Слабость поставщиков.
TUV, CERT.
Политические
Государственная поддержка.
Нестабильность законодательства.
Реформы по обеспечению соответствия
Неблагоприятная политика
уровня технической оснащенности и
правительства.
производства продукции.
Экологические
Безопасное производство для окружающей
Дефицит некоторых видов сырья
среды (осуществляется переработка и
Вздорожание используемой энергии
утилизация отходов)
Таким образом, обобщив полученные данные, можно
сделать
следующие выводы. Прежде всего, следует особое внимание обратить на
слабые стороны и по возможности их минимизировать. Акцент стоит сделать
на сильных сторонах, что позволит улучшить конкурентоспособность и
репутацию предприятия. Предлагаемые решения:
1. Привлечение молодежи на предприятие с целью уменьшения
среднего возраста работников.
9
2. Увеличение объема продаж возможно за счет создания на базе
предприятия исследовательского или научного центра, что также в свою
очередь может привести к расширению линейки продукции.
3. Организация досуга и отдыха работников, различные социальные
программы и поддержки могут поспособствовать увеличению мотивации
сотрудников.
4. Основной акцент стоит сделать на «Лидерстве в области
машиностроения». Это позволит привлечь новых поставщиков материалов и
оборудования, а также существенно увеличить клиентскую базу.
В приложении 1 представлена цепочка создания ценности в
инструментальном хозяйстве предприятия.
Задание 3
Осуществить поиск программных средств для автоматизации бизнеспроцесса в задании 1. Привести наименования программных продуктов и их
функциональные возможности.
Программа Инструментальное производство 2.1.
Назначение программы: ускорение прохождения документации в
отделах предприятия, занимающихся планированием инструментального
производства.
Программа «Инструментальное производство» разработана с целью
ускорения
прохождения
занимающихся
документации
планированием
в
отделах
предприятия,
инструментального
производства
(инструментальный отдел - ИНО) 3, в которых учет извещений, тех. решений,
планирование заказов и т. д. ведется при помощи устаревших версий
программного обеспечения, не отвечающих современным требованиям, либо
Щербаков, В. В. Автоматизация бизнес-процессов в логистике / В.В. Щербаков, А.В. Мерзляк, Е.О.
Коскур-Оглы. - М.: Питер, 2016. - c. 387
3
10
вручную. Она может быть промежуточным вариантом при переходе к единой
базе
данных
предприятия.
Программа
имеет
интуитивно
понятный
интерфейс и полностью готова к работе. Для освоения основных операций с
программой достаточно одного часа.
Программа автоматизирует ввод-вывод технологических документов,
сопровождающих процесс планирования инструментального производства. В
любой момент возможно получить самую разнообразную информацию о
процессе исполнения или сдаче заказа. Для этого пользователь имеет
возможность выводить параметрические запросы к базе данных в виде
отчетов, сводных таблиц, сводных диаграмм, таблиц Excel.
Внедрение данной программы не означает какой-либо пересмотр
имеющейся схемы электронного документооборота, существующего на
предприятии. Программа позволяет автоматизировать работу отдельного
отдела (ИНО) и требует лишь периодически создавать сводки в виде Exсel
таблиц для ввода в основную базу данных предприятия.
Образец интерфейса программы представлен на рисунке 2.
Рисунок 2 – Интерфейс программы «Инструментальное производство
2.1»
11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бабушкина Е.В. Повышение качества управления производством
в службах цехов промышленного предприятия // Экономика и
менеджмент инновационных технологий. 2016. № 8 [Электронный
ресурс].
URL:
http://ekonomika.snauka.ru/2016/08/12314
(дата
обращения: 16.09.2019).
2. Дубинина В.В. Управление бизнес-процессами предприятия //
Вестник Самарского государственного университета. – 2015. № 5 (127).
С. 39 – 47. – [Электронный ресурс] / Дубинина В.В. – Электрон. журнал.
–
Режим
доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-biznes-protsessami-
predpriyatiya (дата обращения: 17.09.2019).
3. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление / В.Г.
Елиферов, В.В. Репин. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 320 c.
4. Мальзам, В. Управление бизнес-процессами: методы и инструменты
[Электронный
ресурс].
-
Режим
доступа:
http://http://www.cfin.ru/itm/bpr/bpms.shtmL (Дата обращения: 16.09.2019).
5. Мукасеев, А.В., Григорьев, Е.А. Анализ бизнес-процессов на
предприятии с целью совершенствования процесса контроля затрат //
Научные проблемы транспорта Сибири и Дальнего Востока. - 2016. - №3-4. С. 161-162.
6. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого
результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина, 2005. — 420 с.
7. Репин В. В. Бизнес-процессы предприятия: построение, анализ,
регламентация. М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. — 240 с.
8. Рыбаков, Михаил Бизнес-процессы: как их описать, отладить и
внедрить. Практикум. Рыбаков М.Ю. / Михаил Рыбаков. - М.: Михаил
Рыбаков, 2016. - 392 c.
12
9. Щербаков, В. В. Автоматизация бизнес-процессов в логистике / В.В.
Щербаков, А.В. Мерзляк, Е.О. Коскур-Оглы. - М.: Питер, 2016. - 464 c.
13
Приложение 1
Вспомога- Инфраструктура фирмы (планирование, финансовая деятельность и т.д.): инфраструктура
тельная включает специализированные отделы по несерийному производству, собственное проектнодеятель- инструкторское бюро, а также отдел механизации
ность Управление людскими ресурсами: включает процессы обучения и контроля работы персонала.
фирмы Развитие технологии: используются автоматизированные линии по металлообработке,
обладающие большой производственной мощностью. Также уделяется внимание хранению
крупносерийных инструментов, для чего используется специальная упаковка.
Снабжение: осуществляется непрерывно внутри холдинга (т.е. от близлежащих ферм
предприятиям и между предприятиями), с использованием транспортных средств, главным
образом, автомобильного транспорта.
Обеспечение
Основная
поставок сырья
деятельПроизводится
ность
внутри холдинга
фирмы
путём перевозки
сырья от
поставщиков
непосредственно
в производство
Выпуск продукции
Обеспечение
Маркетинг и
Послепродажное
Продукция
сбыта продукции
продажа
обслуживание
производится на Производится
Деятельность
Включает помимо
мощностях
через
нацелена на
доставки основной
инструментальног собственную
увеличение
продукции также
о предприятия.
сбытовую сеть, а поставок
услуги по
Продукция
также с помощью инструментальной послепродажном у
включает более дилеров в другие продукции по
обслуживанию
2000 видов
регионы РФ.
низким ценам
различной
продукции
Позиционирование прибыли фирмы
Цепочка приращения стоимости инструментального хозяйства
Приложение 2
Положение об инструментальном отделе предприятия
1. Общие положения
1.1. Инструментальный отдел, являясь самостоятельным структурным
подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом
руководителя предприятия.
1.2. Отдел подчиняется непосредственно техническому директору
предприятия.
1.3. Инструментальный отдел возглавляет начальник, назначаемый на
должность приказом руководителя предприятия.
1.4. Начальник инструментального отдела имеет заместителя,
обязанности которого определяются начальником инструментального отдела.
1.5. Заместитель и другие работники отдела назначаются на должности
и освобождаются от должностей приказом руководителя предприятия по
представлению начальника отдела.
1.6. В своей деятельности отдел руководствуется:
- уставом предприятия;
- настоящим положением;
- законодательством Российской Федерации;
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает
руководитель предприятия, исходя из конкретных условий и особенностей
деятельности предприятия по представлению технического директора и
начальника инструментального отдела, а также по согласованию с отделом
кадров, отделом организации и оплаты труда.
2.2. Инструментальный отдел может иметь в своем составе
структурные подразделения:
планово-диспетчерская группа,
группа технадзора,
группа покупного инструмента,
инструментальный цех,
центральный инструментальный склад,
центральный абразивный склад.
2.3. Положения о подразделениях инструментального отдела
утверждаются руководителем предприятия, а распределение обязанностей
между
работниками
подразделений
осуществляется
начальником
инструментального отдела.
3. Задачи
Инструментальный отдел осуществляет следующие задачи:
3.1.
Бесперебойное
снабжение
подразделений
предприятия
инструментом и технологической оснасткой.
3.2. Экономия затрат на изготовление, эксплуатацию, ремонт и
хранение инструмента и технической оснастки.
3.3. Определение потребностей подразделений предприятия в
инструменте и оснастке.
3.4. Проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности
инструмента и оснастки.
3.5. Разработка проектов перспективных и годовых планов
инструментального обеспечения производства.
4. Функции
Инструментальный отдел выполняет следующие функции:
4.1. Комплексное и бесперебойное обеспечение всех подразделений
предприятия инструментом и технологической оснасткой, получаемыми со
стороны или изготовленными своим инструментальным цехом.
4.2. Определение потребностей подразделений предприятия в
инструменте и оснастке.
4.3. Составление заявок на приобретение инструмента и оснастки.
4.4. Разработка проектов перспективных и годовых планов
инструментального обеспечения производства.
4.5. Размещение заказов на изготовление инструмента и оснастки
другими предприятиями.
4.6. Изготовление инструмента и оснастки силами отдела
(инструментального цеха).
4.7. Заключение в установленном порядке договоров с поставщиками в
соответствии с выявленными потребностями в металле и других материалах,
необходимых для инструментального обеспечения производства.
4.8. Приобретение и получение в установленном порядке оборудования
и материалов, необходимых для изготовления, ремонта и восстановления
инструмента.
4.9. Проектирование специального инструмента и оснастки,
стандартизация и унификация.
4.10. Разработка организационно-технических мероприятий по
экономному расходованию инструмента и оснастки, снижению их
себестоимости и норм расхода на единицу выпускаемой продукции.
4.11. Технический надзор за правильностью эксплуатации инструмента
и оснастки в подразделениях предприятия.
4.12. Учет и изучение причин преждевременного износа и поломок
инструмента и оснастки.
4.13. Разработка и внедрение мероприятий по повышению качества,
стойкости и ремонтопригодности инструмента и оснастки.
4.14. Определение норм расхода и запасов инструмента и оснастки на
рабочих
местах,
центральном
инструментальном
складе
и
в
инструментально-раздаточных кладовых.
4.15. Обеспечение централизованной заточки всех видов режущего
инструмента.
4.16. Определение возможности ремонта и восстановления
отработанного инструмента.
2
4.17. Разработка инструкций по эксплуатации и хранению инструмента
и оснастки.
4.18. Согласование методики использования инструмента с другими
отделами предприятия.
4.19. Подготовка материалов для технико-экономического обоснования
необходимости обновления используемого инструмента.
4.20. Контроль за соблюдением подразделениями предприятия норм
расхода инструмента и оснастки и установление причин их перерасхода.
4.21. Организация учета наличия, поступления и расходования
инструмента и оснастки.
4.22. Выявление сверхнормативных запасов и принятие мер по
списанию изношенного и реализации излишнего и неходового инструмента и
оснастки.
4.23. Участие в комиссии по подготовке продукции к сертификации.
4.24. Обучение персонала эксплуатации инструмента.
5. Права
Инструментальный отдел имеет право:
5.1. Давать указания по эксплуатации инструмента и оснастки.
5.2. Принимать решения о внесении изменений в технологию
применения инструмента и использования оснастки.
5.3. Требовать от руководителей производственных и технических
подразделений:
- выполнения предписанных норм по расходу и эксплуатации
инструмента и оснастки;
- своевременного предоставления сведений о нарушениях технологии
применения инструмента и использования оснастки;
- своевременного составления заявок на ремонт и замену инструмента и
оснастки;
- обеспечения режима экономии расхода инструмента.
5.4. Запрещать работу с неисправным инструментом.
5.5. Участвовать в разработке технических условий, инструкций.
5.6. Начальник инструментального отдела вправе представлять
руководству предприятия предложения о поощрениях работников
предприятия, отличившихся в работе по экономному и рациональному
расходованию инструмента, а также представлять руководству предприятия
предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников, не
исполняющих требования инструментального отдела.
6. Взаимоотношения
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных
настоящим положением, отдел охраны окружающей среды взаимодействует:
6.1. С отделами главного технолога и главного конструктора по
вопросам:
Получения:
- графиков производства новой продукции;
3
- планов модернизации выпускаемой продукции;
- технологической документации;
- заявок на экспертную оценку возможности применения конкретного
инструмента;
- заявок на инструмент и оснастку;
- предложений по усовершенствованию процесса эксплуатации и
ремонта инструмента.
Предоставления:
- информации о планах работы отдела;
- заключений о возможности применения конкретного инструмента;
- консультаций по применению экспериментального инструмента;
- оснащения отдела соответствующим ремонтным оборудованием;
- сведений о наличии инструмента на складе;
- информации о готовности применения инструмента.
6.2. С отделом стандартизации по вопросам:
Получения:
- стандартов;
- инструкций;
- технических условий;
- заключений по технической документации на предмет соблюдения
действующего законодательства о стандартизации;
- планов работ по стандартизации, нормализации, унификации;
- информации о переводе предприятия на новые стандарты;
- извещений об изменениях и дополнениях стандартов и технических
условий.
Предоставления:
- документации по эксплуатации и ремонту инструмента;
- предложений по проведению работ по стандартизации;
- предложений по переводу предприятия на новые стандарты;
- информации о нарушении стандартов и технических условий.
6.3. С отделом главного механика по вопросам:
Получения:
- заявок на разработку инструмента;
- сведений об оборудовании предприятия;
- графиков профилактических ремонтных работ с оборудованием.
Предоставления:
- графиков планово-профилактических работ с инструментом и
оснасткой;
- выполнения заявок по оснащению инструментом;
- заявок на ремонт оборудования.
6.4. С производственно-диспетчерским отделом по вопросам:
Получения:
- оперативных распоряжений по координации ремонтных и
профилактических работ;
4
- информации от других подразделений, напрямую не связанных с
инструментальным отделом.
Предоставления:
- графиков выполнения работ;
- извещений об изменениях технологии эксплуатации инструмента;
- проектов внедрения новых технологий эксплуатации инструмента;
- сводной технологической документации по эксплуатации
инструмента;
- копий отчетов о выполнении работ.
6.5. С цехами основного производства по вопросам:
Получения:
- отчетов о соблюдении технологии использования инструмента и
оснастки;
- заявок на оснащение производства инструментом;
- предложений по совершенствованию технологии использования
инструмента и оснастки.
Предоставления:
- инструмента и оснастки по заявкам;
- указаний о внесении изменений в технологию использования
инструмента и оснастки;
- экспертной оценки предложений;
- чертежей, спецификаций;
- технологических маршрутных листов для всех этапов производства;
- консультаций по применению технологий использования инструмента
и оснастки.
6.6. С отделом контроля качества по вопросам:
Получения:
- указаний ОКК о технологических изменениях эксплуатации и
ремонта инструмента;
- обобщенного анализа влияния поломок инструмента на качество
продукции.
Предоставления:
- технологической документации для контроля;
- отчетов о выполнении указаний ОКК по улучшению качества
эксплуатации и ремонта инструмента;
- графиков профилактических работ;
- необходимых средств контроля.
6.7. С отделом патентной и изобретательской работы по вопросам:
Получения:
- заявок на экспертную оценку рационализаторских предложений и
изобретений;
- планов по внедрению рационализаторских предложений и
изобретений;
- помощи в решении поставленных задач.
5
Предоставления:
- заключений по рационализаторским предложениям и изобретениям;
- помощи в технологическом решении отдельных вопросов;
- помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей;
- информации о возможности опытной проверки изобретений.
6.8. С отделом охраны труда по вопросам:
Получения:
- информации о требованиях законодательства об охране труда;
- заключений по технологии эксплуатации и ремонта инструмента на
предмет соблюдения норм техники безопасности.
Предоставления:
- информации о соблюдении трудового законодательства;
- заявок на заключения по технологии эксплуатации и ремонта
инструмента на предмет выполнения правил техники безопасности;.
6.9. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
Получения:
- консультаций по материалам;
- запросов о допустимых технологических отклонениях;
- согласований технических условий использования специальных
расходных материалов.
Предоставления:
- норм расхода материалов;
- допусков на отклонение качества материалов;
- заявок с перечнем необходимых материалов для обеспечения работы
отдела;
- планов ремонтных и профилактических работ.
6.10. С отделом сбыта по вопросам:
Получения:
- заказов на изготовление инструмента для внешних продаж на
коммерческой основе;
- рекламаций на продукцию отдела;
- отчетов о внешних продажах инструмента, изготовленного силами
отдела.
Предоставления:
- продукции отдела для внешних продаж;
- документов, подтверждающих качество инструмента (сертификатов,
паспортов и т. д.);
- документов, сопровождающих продукцию;
- предложений по договорам с контрагентами.
6.11. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
Получения:
- консультаций по трудовому законодательству;
- утвержденного штатного расписания;
6
- заданий по снижению трудоемкости производства за счет
усовершенствования технологии эксплуатации и ремонта инструмента.
Предоставления:
- проектов штатного расписания;
- отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат.
6.12. С планово-экономическим отделом по вопросам:
Получения:
- планов производства продукции по номенклатуре; - указаний по
экономии средств;
- оценок экономической эффективности эксплуатации и ремонта
инструмента.
Предоставления:
- планов проведения профилактических работ;
- планов внедрения новых технологий;
- сведений, необходимых для экономического анализа деятельности
отдела;
- иных материалов по запросу планово-экономического отдела.
6.13. С бухгалтерией по вопросам:
Получения:
- согласованных актов на списание, передачу, продажу инструмента и
оснастки;
- данных о выделении денежных средств отделу; - анализа темпов
расходования средств.
Предоставления:
- перечня инструмента и оснастки, подлежащих списанию и снятию с
баланса;
- перечня неиспользуемого оборудования, подлежащего передаче или
продаже;
- актов ремонта инструмента;
- заявок на оплату заказанного инструмента и оснастки.
7. Ответственность
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения
отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет
начальник инструментального отдела.
7.2. На начальника инструментального отдела возлагается
ответственность за:
- соблюдение законодательства Российской Федерации в процессе
руководства отделом;
- предоставление руководству предприятия достоверной информации о
состоянии и запасах инструмента;
- своевременное и качественное исполнение приказов руководства
предприятия;
7
- недопущение применения устаревших технологий, которые могут
вызвать повышенный расход инструмента (при наличии возможности
применения новых, усовершенствованных).
7.3.
Ответственность
работников
инструментального
отдела
устанавливается должностными инструкциями.
Руководитель структурного подразделения [инициалы, фамилия]
[подпись] [число, месяц, год]
Согласовано: [должностное лицо, с которым согласовывается
положение] [инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год]
Начальник юридического отдела [инициалы, фамилия] [подпись]
[число, месяц, год]
Приложение 3
Должностная инструкция
кладовщика по инструменту [наименование организации]
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в
соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и
иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые
правоотношения.
1. Общие положения
1.1. Кладовщик по инструменту относится к категории рабочих и
непосредственно подчиняется [наименование должности непосредственного
руководителя].
1.2. На должность кладовщика по инструменту принимается лицо, имеющее
среднее профессиональное образование и стаж работы в аналогичной
должности не менее [значение] лет.
1.3. Кладовщик по инструменту назначается на должность и освобождается
от нее приказом [наименование должности руководителя].
1.4. Кладовщик по инструменту должен знать:
- номенклатуру и ассортимент хранящихся на складе товарно-материальных
и иных ценностей, свободно ориентироваться в их видах и сортах, четко
знать их свойства и назначение;
- правила учета, хранения, движения товарно-материальных ценностей на
складе и правила оформления сопроводительных документов на них;
- способы проверки рабочего инструмента, приборов, приспособлений на
пригодность их к работе;
- основы организации погрузочно-разгрузочных работ;
- правила проведения инвентаризации;
- правила ведения складского хозяйства;
- основы трудового законодательства;
8
- правила внутреннего трудового распорядка;
- правила санитарной, личной гигиены;
- правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной
защиты;
- правила пользования средствами индивидуальной защиты;
- правила перемещения и складирования грузов.
2. Должностные обязанности
На кладовщика по инструменту возлагаются следующие должностные
обязанности:
2.1. Выполнение работ по приему и своевременной выдаче инструментов.
2.2. Проверка соответствия принимаемых инструментов сопроводительным
документам.
2.3. Раскладка (сортировка) инструментов по видам, назначению, местам и
зонам хранения.
2.4. Перемещение поступивших на склад инструментов к местам их
хранения.
2.5. Осмотр и составление дефектных ведомостей на неисправные
инструменты.
2.6. Поддержание складского помещения, складского оборудования,
инструментов и инвентаря в надлежащем и работоспособном состоянии.
2.7. Участие в проведении инвентаризаций.
2.8. Ведение складского учета и документооборота.
2.9. Обеспечение сохранности хранящихся на складе инструментов.
2.10. Осуществление закупки расходных материалов.
2.11. Подготовка к списанию вышедшего из строя инструмента.
2.12. Соблюдение трудовой и производственной дисциплины.
2.13. [Другие должностные обязанности].
3. Права
Кладовщик по инструменту имеет право:
3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации
социальные гарантии.
3.2. На бесплатную выдачу специальной одежды, специальной обуви и
других средств индивидуальной защиты.
3.3. Требовать создания условий для выполнения профессиональных
обязанностей, в том числе предоставления необходимого оборудования,
инвентаря, рабочего места, соответствующего санитарно-гигиеническим
правилам и нормам и т. д.
3.4. Требовать от руководства организации оказания содействия в
исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.
9
3.5. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по
улучшению организации и совершенствованию методов выполняемой им
работы.
3.6. Знакомиться с проектами решений руководства организации,
касающимися его деятельности.
3.7. Повышать свою профессиональную квалификацию.
3.8. [Другие права, предусмотренные трудовым законодательством
Российской Федерации].
4. Ответственность
Кладовщик по инструменту несет ответственность:
4.1. За неисполнение, ненадлежащее исполнение обязанностей,
предусмотренных настоящей инструкцией, - в пределах, определенных
трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности
правонарушения - в пределах, определенных действующим
административным, уголовным и гражданским законодательством
Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба работодателю - в пределах,
определенных действующим трудовым и гражданским законодательством
Российской Федерации.
Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование,
номер и дата документа].
Руководитель структурного подразделения
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Согласовано:
Начальник юридического отдела
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
С инструкцией ознакомлен:
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
10