Таблица 1.3
advertisement
11 РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТОВАНИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 1.1. Инновационная деятельность как условие устойчивого развития предприятий Переход к рынку создает особые условия развития инновационных процессов, связанные с рыночной конкуренцией, необходимостью экономии ресурсов, укрепления финансового положения предприятий. Инновационная активность для промышленных предприятий, восприимчивость к технологическим инновациям – это вопрос выживания в острейшей конкурентной борьбе. Инновационная деятельность обеспечивает им значимые конкурентные преимущества, большую устойчивость, способствует упрочению и расширению положения предприятий на рынке. Снижение технологического потенциала, потеря способности к адаптации новых технологических разработок с неизбежностью ведет к ухудшению позиций на рынке и, в стратегическом плане, к снижению объемов продаж с очевидными неблагоприятным исходом. Такая сильная заинтересованность предприятий в инновациях, с одной стороны, и зависимость от них, с другой, сформировала и обеспечила функционирование системы непрерывного воспроизводства инноваций, теснейшую и эффективную связь между сферами производства и научно-технической деятельности [4; 12; 18; 19; 20; 24; 25; 35; 36; 55; 64; 129]. В современных условиях развития национальной экономики предприятие должно своевременно и адекватно реагировать на изменения во 12 внешней среде. Это достигается путем соответствующих преобразований во внутренней среде предприятия, которые представляют собой движение от существующего состояния через переходную стадию к желательному состоянию в будущем. Ужесточение конкуренции, изменение в потребностях, свободный доступ к информации и другие внешние факторы требуют новых подходов как в организационно-управленческой, так и технико-технологической сферах. В этих условиях предприятию необходимо акцентировать целенаправленной внимание на инновационной обеспечении функционирования деятельности, не допускающей противоречий внутри системы. Положительный опыт функционирования предприятий в странах с рыночной экономикой подтверждает верность теоретического высказывания, что инновация – ответный вызов на изменения, происходящие как внутри, так и вне организации. В связи с этим можно выделить четыре области внешней среды: предпочтения потребителей, новые научно-технические достижения, рынок ресурсов, поведение конкурентов, изменения в которых, по существу, являются источниками инноваций [22; 34; 51]. Во-первых, большое значение на деятельность предприятия оказывают предпочтения потребителей. Причем, чем быстрее предприятие сможет выявить появление новых видов спроса и обеспечить их удовлетворение посредством собственных продуктовых инноваций, тем более устойчивое положение она займет в конкурентной среде. Таким образом, успех будет возможен только в том случае, если предприятием осуществляется непрерывное изучение предпочтений потребителей, с одной стороны, и организационная структура предприятия и его ресурсы таковы, что они позволяют в установленные сроки осуществить необходимые продуктовые инновации в полной мере. Во-вторых, в современных условиях предприятие, не учитывающее и не использующее последние научно-технические достижения по своему 13 профилю, не может занимать устойчивое положение на рынке. Умение грамотно и оперативно внедрять интеллектуальную продукцию, созданную внутри предприятия или приобретенную у научно-исследовательских центров, стало необходимой составляющей эффективной деятельности в условиях рыночных отношений. В-третьих, фактор, который может также быть источником инноваций, – изменение на возникновение складывающейся рынке новых на ресурсов. Своевременное тенденций рынке в ресурсов, реагирование экономической посредством на ситуации, продуктовых, технологических, организационных инноваций ведет к открытию новых, ранее не используемых ресурсных областей, либо к их принципиально новому способу вовлечения в деятельность предприятия. Причем самая главная задача состоит в том, чтобы вовремя увидеть нераскрытый потенциал ресурсов. Так как предприятие, которое первое находит новые виды ресурсов, их пути и способы применения, имеет значительно больше вариантов для выбора. Вырезано. Для заказа доставки полной версии работы воспользуйтесь поиском на сайте www.mydisser.com Свойство конкурентоспособности можно представить в виде двух основных составляющих: адаптивности и инновационности. Под адаптивностью предприятия при этом понимается свойство предприятия приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды на основе соответствующей внутриорганизационной перестройки [53]. В свою очередь, инновационность рассматривается как способность обновляться, как восприимчивость к внутриорганизационным процессам перестройки по таким критериям, как ритмичность, технологичность, минимальная себестоимость. Иными словами, процессы обновления должны быть постоянными и ритмичными, технологизированными, т.е. стандартными процедурами достижения целей обновления, а также 14 реализовывать обновленческие процессы с минимальными затратами. Если адаптивность характеризует реакцию предприятия на изменения внешней среды, то инновационность – основу такой реакции, восприятие решений в своей деятельности, направленное изменение деятельности на основе освоения необходимости сложившихся новых направлений. эффективного внешних Адаптивность функционирования условиях с соответствует предприятия установленными в свойствами. Инновационность реализует понятие конструкции организации, источника адаптивности, т.е. соответствует понятию достаточности [67]. Таким образом, свойства адаптивности и инновационности определяют необходимые и достаточные условия формирования свойства конкурентоспособности предприятия. В свою очередь, создание этих свойств предприятия опирается на более частные свойства элементов организации. Так, в частности, адаптивность не может формироваться без способности технической базы, технологического оборудования предприятия производить достаточно широкий ассортимент продукции. Именно диапазон выпускаемых изделий, потенциальное их разнообразие определяет гибкость технико-технологической базы предприятия. Свойство инновационности опирается на способность осваивать два вида новаций. С одной стороны, это технические новации, связанные с обновлением технико-технологической составляющей производства. К данному виду можно отнести методы и способности осваивать новшества в сфере оборудования и аппаратуры, технических средств производства, организации и технического оснащения НИОКР, а также технологии производства изделий. Необходимо отметить, что важной составной частью технических инноваций являются новшества в социально-техническом обеспечении производства, т.е. такие нововведения, которые в большей степени соответствуют научной организации труда, его безопасности, комфортности рабочего места, экологичности производства. 15 Другой важной составляющей инновационности служат социальные инновации. Технической и инструментальной базой такого рода новаций является набор освоенных социальных технологий. Известно, что эффективность технических новшеств определяется системой мер по организации персонала для изменения набора образцов устойчивого поведения, обеспечивающего технические и технологические требования данного новшества. социальных Помимо новаций входят этого, в методы технический инструментарий формирования корпоративных ценностей, корпоративной культуры. Отношения, связывающие свойство адаптивности и гибкости технической базы, а также свойство инновационности с техническими и социальными новациями, характеризуются как отношения: «использование потенциала и потенциал». Без способности оборудования производить широкий диапазон изделий, реализовывать НИОКР и технологии, осваивать новшества, персоналу менять набор устойчивых образцов своего поведения невозможны обновляемость и адаптивность организации к изменяющимся условиям внешней среды для достижения целей выживания предприятия в конкурентных условиях. Выделенный вид отношений «потенциал – использование потенциала», возникающих в процессе формирования конкурентоспособности организации, имеет ряд отличий. Данный вид отношений представляет основу потенциального подхода к эффективности управления. Цель управления состоит в максимизации использования потенциала. Этот критерий организованности отношений эффективен в условиях стабильной внешней среды и разовых эпизодических реформ организации. Социальнопсихологический аспект подобных систем сводится к организации переходного периода по критерию минимизации затрат ресурсов, снижению уровня негативных последствий, возникающих противоречий. Инновационная деятельность представляет собой сложный процесс 16 трансформации инновационных идей в объект экономических отношений. Практическое использование инновационной идеи приводит к созданию новых или улучшенных изделий и технологий. В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях [5; 22; 32; 73; 96; 119; 121; 124; 120]. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП. В отечественной и зарубежной литературе насчитываются множество определений понятия «инновация». Например, Б. Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание [114]. Ф. Никсон считает, что инновация – это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный – технический – экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений – новый момент динамизации экономического развития [133]. Фатхутдинов считает, что инновация – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта [122]. В.Г.Медынский определяет инновацию как деятельность, направленную на разработку, создание и распространение 17 новых видов изделий, технологий, организационных форм [72]. Б.Санто – как технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, ее прибыль [105]. Для большей прозрачности обсуждение проблемы целесообразно начать с определения основных понятий и, прежде всего, необходимо разграничить понятия «новшество» и «инновация». Понятие «новшество», происходящее от англ. invention, принято определять как новую идею, которая в процессе разработки может быть реализована в новый продукт, новую технологию, новый метод и т.п. Понятие «инновация», в англ. innovation, следует понимать как новый или усовершенствованный продукт или технологию, созданную в результате использования новшества и реализуемую на рынке или внедренную в производственную, управленческую или иную деятельность [22; 120; 122]. Другими словами, технологическое новшество является источником технологической инновации, которая приобретает такое качество с момента принятия к распространению в виде нового продукта. Процесс такого преобразования называется инновационным процессом. В свою очередь, процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации [22; 53]. С момента появления новшества на рынке оно становится инновацией. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. НТИ характеризует конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), который выступает в качестве особого товара – научно-технической продукции – и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий, 18 изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей [53]. Из сказанного следует, что инновацию – результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе. Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода. Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами изменений в среде функционирования предприятия, имеющих отечественную и международную природу. Иными словами, на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения. В общих чертах инновационный процесс состоит из трех этапов: разработка – выдвижение инициативы, предложения, идеи или проекта возможного решения какой-либо проблемы, который после проработки выльется в инновацию; внедрение – научно-техническая, экспериментальная или организационная деятельность, целью которой является начало инновации и поддержание необходимого хода ее протекания; распространение – использование уже однажды освоенной инновации в 19 новых условиях или местах применения. Несмотря на указанную последовательность указанных этапов, такое расположение часто становится нерентабельным с точки зрения фактора времени. Поэтому их уплотнение по степени выполнения в параллельном режиме становится насущной потребностью. Перекрытие указанных этапов, их наложение друг на друга позволяет выполнять ускорение разработки, внедрения и распространения инноваций, постановки всего процесса на долговременную основу как бы в “конвейерном” режиме. Этот режим невозможен без учета жизненного цикла продукции (либо инновации). Дело в том, что ускорение научно-технического прогресса сокращает время полезного использования и получения экономического эффекта от внедрения инноваций. Часто такие изменения происходят не последовательно, а спонтанно, скачкообразно, что не позволяет использовать традиционные методы анализа и прогнозирования. Жизненный цикл продукции (инновации) отражает количественные изменения потребностей (спроса) и состоит из пяти этапов [5; 31; 41; 118; 134]: внедрение продукции; рост производства в соответствии с растущей потребностью; зрелость продукции; насыщение потребностей; снижение потребности под влиянием повышения требований либо внедрения других инноваций. Рассмотрим содержание отдельных фаз подробнее: 1. Внедрение инноваций связано с информированием потенциальных потребителей о технико-экономических свойствах продукции через маркетинг, рекламу и сбытовую деятельность. Одновременно идет учет и быстрая реакция на замечания, опыт и предложения потребителей по поводу выпущенной продукции (инновации); 20 2. Рост производства наступает в результате устоявшегося спроса на продукцию, когда произошло определение всех требуемых ее характеристик, отработаны производственные и сбытовые процессы, налажен послепродажный сервис; 3. Зрелость продукции наступает в период расширения сбыта, интенсификации и улучшения отдельных элементов производственных, сбытовых и управленческих процессов; 4. Насыщение является “началом” кризиса продукции, вызванное ее технико-экономическими параметрами. Она быстро устаревает и перестает отвечать запросам потребителей, растет их давление с целью добиться качественных улучшений в характеристиках либо снижения цены; 5. Сокращение характеризуется значительными трудностями со сбытом. В уже обкатанном производстве это ведет к чрезмерному росту запасов и, в конце концов, к неизбежной остановке. Вырезано. Для заказа доставки полной версии работы воспользуйтесь поиском на сайте www.mydisser.com инновации организационной в области структуры, управления, стиля и предполагают методов принятия улучшение решений, использование новых средств обработки информации. В зависимости от ответов на них формируется та или иная классификация инноваций, с точки зрения того, что они изменяют на предприятии. Как правило – это предполагает четыре основных вида инноваций [53; 70; 122]: инновации продукции; инновации процессов (технологические); инновации персонала (человеческого фактора); инновации управленческой деятельности. Основу инновационной политики на промышленных предприятиях ведущих отраслей создают инновации продукции. Это залог их 21 конкурентоспособности и экономического роста. Но главным по значимости считаются управленческие инновации, так как именно человек является носителем управленческой деятельности, главной движущей силой реализации инноваций как формы (организации), так и методов, способов и средств управленческой работы. Необходимо подчеркнуть, что на предприятии не существуют изолированные инновации. Они, как правило, взаимосвязаны друг с другом и проводятся либо последовательно либо параллельно. Внедрение и проведение инноваций в одной сфере деятельности предприятия так или иначе затрагивает другие сферы и приводит к внедрению инноваций в них. Здесь необходимо остановиться на качественной стороне инновационного процесса. Это можно сделать на основе “порядковой” классификации, включающей в себя восемь ступеней: Инновации нулевого порядка (регенерирование первоначальных свойств) – изменение, с целью сохранить и обновить существующие функции производственной системы или ее части; Инновации первого порядка (изменение количества) – простое целевое приспособление к количественным требованиям при сохранении функций производственной системы или ее части; Инновации второго порядка (перегруппировка или организационное изменение) – простые организационные передвижки для обеспечения лучшей организации производственной системы или ее части; Инновации третьего порядка (адаптационные изменения) – изменения, вызванные взаимным приспособлением элементов производственной системы, ведущие к повышению эффективности ее в целом; Инновации четвертого порядка (новый вариант) – частичные функциональные изменения в рамках производственной системы или ее части, возникновение “вариантов” с новыми полезными свойствами или измененными параметрами; 22 Инновации пятого порядка (новое “поколение”) – изменение большинства или всех первоначальных свойств производственной системы, с сохранением базовой структурной концепции; Инновации шестого порядка (новый “вид”) – качественной изменение функциональных свойств производственной системы или ее части, с модификацией первоначальной концепции; Инновации седьмого порядка (новый “род”) – коренное изменение в функциональных свойствах производственной системы или ее части, которое меняет ее основной функциональный принцип. В целом можно заметить, что порядок инновации является не только “мерой” характера и интенсивности изменений производственной системы. Порядок может выступать и в качестве меры сложности управления инновационным процессом. Чем выше порядок инновации, тем более высокие требования, предъявляемые к управлению инновационным процессом. Зависимость меры от порядка в данном случае нелинейная. Если инновации низших порядков (от 0 до 4, включительно) как количественные изменения можно относительно просто обеспечить в рамках обычной системы управления без увеличения ее сложности, то инновации более высокого порядка (от 5 до 7) требуют иного подхода. Здесь требуется создание системы стратегического и тактического управления, четкого обеспечения ресурсами, разработка и оптимизация плана проведения взаимосвязанных инновационных процессов. Это в растущей степени относится к каждому более высокому порядку инноваций. Необходимо отметить, что чем более высокий порядок инноваций, тем более он чувствителен к внешним воздействиям. Передовые предприятия на Западе стали проводить инновационную политику, основанную на предвидении изменений, пытаясь реагировать на первые, еще слабые сигналы будущего развития науки и техники. Создавая и обеспечивая для своевременной адаптации относительно стабильные “резервные” стратегии 23 развития. Анализируя показатели ведущих фирм мира [104] можно установить, что величина затрат на НИОКР за последние годы составляет порядка 6-12 % от объема продаж и обеспечивает этим фирмам стабильные позиции на рынке в условиях жесткой конкуренции (табл. 1.1). Анализ промышленных предприятий, успешно ведущих инновационную Таблица 1.1 Затраты крупнейших фирм мира на НИОКР Единицы измерения Фирма Затраты на НИОКР в год Годовой объем продаж Доля затрат в объеме продаж, % Хитачи НЭК Сони Тошиба Боинг Дженерал дайнемикс Локхид Дженерал электрик Джонсон энд Джонсон IBM Ксерокс Форд мотор Сименс деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности. Основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг. Это условие имеет важное значение, так как на практике 24 инновации часто определяются как «создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые ими как новые или более совершенные» [40]. И большинство неудач с выведением инноваций на рынок специалисты объясняют тем, что они возникают на базе новых знаний, а не потребностей, в то время как покупателям нужен не новый товар, а новые выгоды. Обобщая эти и другие условия, отметим, что для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая: интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия); материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей); финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, грантовые); кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами); инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки); иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Собственно ключевыми определяется, стоит ли стадиями, на каждой из которых внедрять инновационный проект, или его необходимо отклонить, являются: появление концепции инновации; прогноз результатов внедрения; разработка проекта; экспериментальная оценка; внедрение в производство (рис. 1.1). 25 Появление концепции инновации Отрицательное решение Прогноз результатов внедрения Отрицательное решение Положительное решение Разработка проекта Отрицательное решение Положительное решение Экспериментальная оценка О тказ от инновации или доработка Положительное решение Отрицательное решение Положительное решение Внедрение в производство Отрицательное решение Рис. 1.1. Стадии принятия решения об инновационном проекте Ключевыми факторами, определяющими стратегию принятия инновационных решений, являются: технологии, имеющиеся у предприятия; возможность выхода на новые рынки; информация о потребности в новых продуктах. Технологии в этой модели классифицируются следующим образом: 26 базовые общеизвестные технологии – широко доступны, зачастую не имеют патентной защиты и не могут явиться источником стратегического преимущества; собственные уникальные технологии – принадлежат предприятию и имеют защиту (патентную или иную) или основаны на особых знаниях и применении специального оборудования, что делает освоение их другими предприятиями затруднительным; развивающиеся технологии – новые, недавно появившиеся технологии, развитие которых имеет перспективы, но которые требуют больших затрат на научно-исследовательскую деятельность. Продукты можно разделить на традиционные продукты, новые продукты и улучшенные продукты. Традиционные – уже имеющиеся на рынке продукты, информация о спросе и цене на которые общеизвестна, что значительно облегчает принятие решений. Улучшенные – отличаются от традиционных более высокими качественными или стоимостными характеристиками за счет использования более эффективных комплектующих, материалов и полуфабрикатов. Прогноз эффективности от инноваций в эти продукты затруднителен и принятие решения имеет большую степень риска по сравнению с традиционными продуктами. Новый продукт – существенно отличается от ранее выпускавшихся продуктов по области применения, характеристикам, комплектующим, материалам и полуфабрикатам [148]. Степень неопределенности при принятии решения по данным продуктам максимальна. Наибольшую трудность для принятия решений представляют новые для отрасли рынки в мире, так как информацию о возможном эффекте инноваций в данный рынок получить сложнее всего и степень неопределенности для них является наивысшей. В зависимости от этих факторов могут использоваться следующие стратегии. 27 Стратегия 1. Риск при принятии решения минимальный. Общая новизна невелика, предприятие не имеет каких-либо существенных преимуществ за счет технологии. Имеет смысл делать инновации в улучшение качества продукции. Стратегия 2. Риск при принятии решения средний. Предприятие имеет некоторые преимущества за счет некоторой новизны рынка или продукта. Необходимо проводить стратегию улучшения качества продукции и информационного продвижения товара. Стратегия 3. Риск при принятии решения высокий. Предприятие выходит на новый рынок с новым товаром, но не имеет каких-либо существенных преимуществ за счет технологии. Основной целью является инновации в информационное продвижение товара для захвата и удержания рынка. Вырезано. Для заказа доставки полной версии работы воспользуйтесь поиском на сайте www.mydisser.com демонстрация – прототип, опытное производство; производство и эксплуатация – контроль качества, маркетинг, текущий ремонт, контроль использования отходов; системное управление – координация, долгосрочное планирование, обеспечение обратной связи между результатами анализа данного этапа и предыдущих; использование – условия приема, обслуживание, последствия конкуренции. Основой этой модели является то, что исследовательские центры на основе новых знаний практически автоматически рождают новые идей, новые продукты и технологические процессы, не принимая во внимание комплекса маркетинга. Достоинством этой модели является ее простота, к недостаткам же можно отнести следующее: 28 отсутствие обратной связи; отсутствие комплексной взаимосвязи между отдельными этапами инновационной цепи; отсутствие в модели блока учета риска движения процесса по запланированному алгоритму. Кибернетическая модель представляет собой инновационный процесс, который является совокупностью подэлементов, находящихся во взаимодействии и обладающих множественными обратными связями. В этой модели сделана попытка совместить информационные и материальные потоки в инновационном процессе. Модель, представленная в такой форме, выражает непрерывность и автономность процесса обработки информации. Замкнутость процесса не дает возможности определить первый и последний этапы инновационной деятельности, начало процесса и его конец. Вместе с образованием системы начинается непрерывная обработка информации, серия инноваций, безостановочное обновление. Следует подчеркнуть, что данная модель сформировалась на основе не столько экономических, сколько системно-технических предпосылок и выражает идею информационнопоточной системы. Наряду с явным преимуществом этой модели по сравнению с предыдущей, к недостаткам можно отнести: отсутствие стыковки конфликтующих целевых установок отдельных подэлементов; отсутствие системы управления риском; отсутствие элементов, обеспечивающих реакцию модели на изменения во внешней среде. Модель параллельно-последовательного взаимодействия фаз инновационного процесса взаимно увязывает функциональные компоненты 29 инновационного процесса в рамках отдельного предприятия [101; 102]. Модель является практически направленной и ориентированной в основном на управление технико-технологическими и экономико-организационными параметрами на уровне предприятия. Модель также учитывает изменения внешней среды, но не дает возможность проведения декомпозиции результатов на базовые элементы производственной системы и не учитывает составляющую риска. Социально-технологическая модель инновационных процессов [112] используется для реализации различных вариантов продвижения инноваций. Следует отметить, что все существующие модели на сегодняшний день практически не имеют экономико-математического эквивалента, что затрудняет процесс формализации управления инновациями. 1.2. Анализ состояния инновационной деятельности на предприятиях машиностроения Главным требованием рыночной экономики, обеспечивающим ее устойчивое развитие, является выпуск конкурентоспособной продукции, соответствующей по своим качественным характеристикам европейским и мировым стандартам. В настоящее же время инновационная активность большинства отечественных промышленных предприятий находится на крайне низком уровне [108]. По масштабам инвестиций и привлеченных ресурсов научнотехническая и инновационная сфера любой развитой страны может сопоставляться с ключевыми областями экономики. И, кроме того, современный технологический уровень производства требует разработки и инновационного внедрения таких научно-технических проектов, стоимость и 30 научный потенциал национальных которых ресурсов и существенно требует превышает постоянного возможности международного сотрудничества. Инновационный процесс в Украине в настоящее время не достиг необходимого уровня – инновационную активность промышленных предприятий сдерживают отсутствие собственных денежных средств в необходимом объеме, трудности с материальными ресурсами, недостаточная государственная поддержка. Прямое воздействие государственных органов на инновационные процессы состоит, прежде всего, в уровне материальной поддержки этой отрасли, т.е. в том, сколько средств выделяется на науку в целом по стране как на базис инновационных процессов. Как утверждается в печати, например [1; 32] в США и Японии выделяется на науку более 4% ВВП, в других высокоразвитых государствах (Германия, Франция, Англия) – более 3%, а в Украине – менее одного процента. Такое положение не способствует развитию науки и, естественно, инновационной деятельности на всех уровнях хозяйствования страны. Отсюда следует, что важнейшим направлением развития инновационной деятельности в Украине является настоятельная постоянная поддержка отечественной науки, возрождение которой предопределяет активную инновационную деятельность всего национального хозяйства [90, c. 70]. В совокупности это привело к тому, что количество предприятий в Украине, которые внедряли инновации начиная с 1995 г., постоянно снижалось: если в 1995 г. (табл. 1.2) их было 2002, то в 2005 г. – только 810, что составляет только 40,5 % от уровня 1995 г. Все это свидетельствует о наличии кризиса инвестиционной сферы, поэтому в настоящее время участие банков в инновационных проектах промышленных предприятий является одним из необходимых условий устойчивого развития экономики. На инновационные процессы в Украине негативно влияет и кризисное состояние в науке, вызванное резким сокращением за последние годы 31 бюджетных средств, выделяемых государством на финансирования развития науки и техники. Высокий макроэкономических показателей возможностей выделения уровень привел к разбалансированности резкому снижению на инновационную деятельность требуемых средств, поэтому в настоящее время участие банков в инновационных проектах промышленных предприятий является одним из необходимых условий устойчивого развития экономики. Масштабы финансовой поддержки сферы НИОКР со стороны коммерческих банков определяют возможности создания и развития не только национального научно-технического потенциала, но и экономического роста страны. Во всех развитых странах инвестирования в сферу науки являются основным фактором обеспечения высокого уровня конкурентоспособности государства на мировых рынках. Рост инвестиций в научно-исследовательскую деятельность является одним из путей обеспечения распространения технологических нововведений и повышения производительности производства во всех развитых странах мира. Из расчета на единицу затрат средняя отдача инвестиций на научноисследовательские работы оценивается приблизительно в 50%, что значительно выше уровня эффективности инвестиций в бизнес-секторе (в среднем около 10%). Таблица 1.2 Основные показатели инновационной деятельности промышленных предприятий [117, с. 162] 1995 Количество предприятий, внедрявших инновации, ед. Удельный вес, предприятий, внедрявших инновации, в общей численности промышленных предприятий, % Количество освоенных новых видов продукции Количество внедренных новых технологических процессов Из них малоотходных, ресурсосберегающих 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 … 10,0 … 1145 424 32 36 К примеру, экспорт высоких технологий Израиля, который затрачивает на развитие научно-технической сферы около 3% ВВП (США – 2,5, Япония – 2,8, Германия – 2,7%), ежегодно обеспечивает прибыль около 4 млрд. долларов. По результатам проведенного в 1999 г. С. Коулом и Т. Феланом исследования научной производительности разных стран, было обосновано, что существует прямая корреляционная зависимость между уровнем ВВП, в особенности для высокоразвитых стран, и научной производительностью страны [85]. Стабильное сокращение реальных объемов финансирования научнотехнического комплекса в значительной мере обуславливается не только кризисным состоянием экономики, но и отсутствием действующей государственной научно-технической политики. За последние годы ее реализация характеризуется частыми изменениями целей и задач из-за отсутствия активной поддержки государством наиболее важных “точек роста”. Угроза этой тенденции некоторым образом смягчается постепенным переходом к многоканальной системе финансирования сферы НИОКР. В целом финансирование осуществлялось за счет следующих источников: средства государственного бюджета – затраты и финансирование национальных, межотраслевых и отраслевых научно-технических программ; внебюджетных фондов; средств иностранных заказчиков и грантов на выполнение НИОКР; средств отечественных заказчиков, в том числе средства государственных и частных производственных структур; собственных средств научно-исследовательских организаций и фондов научно-технического и социального развития. В результате изменения структуры финансирования сферы НИОКР, с одной стороны, существенно уменьшилась доля прямых бюджетных ассигнований и возросла доля специальных внебюджетных средств (например, средства Госиннофонда), которые по своему происхождению, и по механизмам функционирования фактически можно считать скрытой 37 формой бюджетного финансирования. К этой же категории могут быть отнесены и средства министерств, ведомств и органов регионального управления, которые по своему экономическому содержанию можно рассматривать как бюджетные, но которые по принципам формирования относятся к внебюджетным. С другой стороны, значительно усилилась роль негосударственных источников, при этом не в последнюю очередь за счет хронического недовыполнения государством плановых показателей по объемам финансирования сферы НИОКР. Вырезано. Для заказа доставки полной версии работы воспользуйтесь поиском на сайте www.mydisser.com При анализе динамики абсолютных объемов затрат на научнотехническую деятельность целесообразно использовать и такой показатель как удельные затраты на науку из расчета на одного научного работника, значение которого характеризует эффективность использования его потенциала. Хотя Украина по численности и профессиональному уровню научнотехнического персонала находится на уровне развитых стран Европы, при сопоставлении размеров валового внутреннего продукта и государственных Таблица 1.3 Распределение объема финансирования инновационной деятельности [111, с. 338; 140] 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Всего В том числе: госбюджет Местные бюджеты Собственные средства Отечественные инвесторы Иностранные инвесторы Другие источники 38 39 затрат из расчета на одного научного работника она оказывается в группе стран третьего мира. Это сразу исследовательской работы на делает невозможным мировом уровне проведение и получение конкурентоспособных научных результатов. В большинстве стран Европейского союза ВВП из расчета на душу населения превышает уровень Украины в 6-10 раз, а затраты на одного научного работника превышают уровень Украины в 20 раз. Именно эти расхождений и являются причиной формирования предпосылок не только низкой конкурентоспособности инновационного комплексов, национального но и научно-технического неэффективности и использования финансовых и материально-технических ресурсов в сфере НИОКР. В табл. 1.4 приведены статистические данные финансирования научно-технической Таблица 1.4 Сравнение показателей затрат на НИОКР в государственном секторе стран OECD и Европейского Союза и академического сектора Украины Страна, регион Канада Франция Германия Греция Италия Япония Испания Турция Великобритания Европейский Союз Украина (академический сектор) сферы в государственном секторе отдельных стран OECD (Организация экономического сотрудничества и развития) в 1999 году [149] и фактические данные Госкомстата Украины за 1999 год [117]. Для проведения статистического анализа выбраны государства, 40 которые представляют различные группы стран OECD по производительности национальной экономики и могут рассматриваться как аналоги Украины по своему естественному ресурсному потенциалу (численность население, территория, географическое положение). Фактическое исключение отечественной науки из государственных приоритетов привело к потере возможности выполнения ею роли ведущего фактора экономического роста и превратило ее на затратную сферу. Одним из важнейших показателей состояния и развития научной деятельности является численность исследователей, техников и вспомогательного персонала, занятых в инновационной сфере. После распада СССР произошел значительный спад численности ученых, занятых в НИОКР (табл. 1.5). Уже в 1992 г. количество ученых сократилось на 29,8%, а в 2005 г. составило 58% от 1995 г. Таблица 1.5 Динамика численности работников, занятых в сфере НИОКР 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Общая численность работников, занятых в сфере НИОКР Опыт ведущих стран мира свидетельствует, что при условии сбалансированной государственной направленной реальную на научно-технической поддержку государственных политики, научно- технологических приоритетов ресурсные затраты на науку становятся не только окупаемыми, но и высокорентабельными. В мировой практике много примеров, когда инновационные предприятия приносят прибыль в размере от 100 до 500% на вложенный капитал. За последние годы в США за счет распространения в материальном производстве и в сфере услуг технологий 41 новых поколений микропроцессоров и микроэлектроники объем продаж электронных компонентов поднялся до уровня почти 300 $ млрд. [137]. По оценкам специалистов США, инвестиции в научно- исследовательскую деятельность содействовали росту производительности труда на 0,2% на протяжении последних 30 лет. Администрация США считает научные открытия и технологические нововведения ключевыми факторами роста производительности и экономического прогресса ХХI в. Затраты на науку и разработку нововведений возрастают как за счет увеличения их удельного веса в ВВП, так и за счет постоянного роста ВВП. Оценкой значения этого показателя в 1999 г. составляет: в Японии – 2,8%, США – 2,6%, Германии – 2,4%, Франции – 2,3%, Великобритании – 1,9%, Канаде – 1,7%. Италии – 1,1%. При этом объемы частных вложений в сферу НИОКР возрастают значительно быстрее государственных. Для сравнения фактически все страны СНГ на протяжении 90-х гг. затрачивали на финансирование сферы НИОКР не более 0,8-0,9% ВВП при постоянной тенденции ежегодного уменьшения этого уровня. Относительная стабилизация затрат на уровне 1,0-1,1% ВВП, которая имела место в 1993-1995 гг., оказалась не в состоянии остановить общую тенденцию к снижению, хотя скорость процесса была временно замедлена. Что касается отраслевого, а еще в большей мере заводского секторов, то здесь за последние годы фундаментальные исследования практически были свернутые. При этом, если в отраслевом секторе их объемы немного превышали нулевую отметку, то в заводской – практически на ней застыли. Важность отрицательных следствий этих тенденций усиливается тем, что отраслевой сектор остается наибольшим в научно-технологической системе государства. Здесь не только сконцентрировано 60% организаций, но и 70% общих финансовых затрат на сферу НИОКР. При анализе тематической направленности прикладных исследований 42 этих секторов обнаруживается, во-первых, старание перейти на систему селективного финансирования определенных отраслевых приоритетов, вовторых, такая потенциально угрожающая тенденция, как существенное сокращение робот, ориентированных на создание и внедрение новых видов техники и современных технологий. Практическое прекращение фундаментальных исследований в заводском секторе свидетельствует не только о сложном финансовом положении производственных структур и их инновационным сдвигам, но и о стратегическом невосприимчивости к формировании рынка отсталых технологий и устаревшего производственного потенциала. Анализ основных показателей инновационной деятельности предприятий машиностроения Донецкой области, проведенный на основе [52] (табл. 1.6), позволяет сделать вывод о снижении показателей инновационной деятельности на этих предприятиях, в первую очередь в таких направлениях, как внедрение новых технологических процессов, освоение производства новых видов материалов, производство новых видов машин и оборудования. Однако следует отметить, что в рыночных условиях хозяйствования инновационная деятельность не должна являться для предприятия самоцелью. Известно, что подавляющее число изобретений является абсолютно ненужным и не находит применение у потребителей. Согласно оценкам зарубежных экономистов, лишь 10-30% идей могут стать запатентованным изобретением, но из этого числа лишь 0,5-3,5% способны в той или иной мере окупить себя. Поэтому основные стратегические Таблица 1.6 Основные показатели инновационной деятельности на предприятиях машиностроения Донецкой области [79; 111] Наименование показателей Количество промышленных предприятий, которые внедряли инновации, всего в т.ч. машиностроения удельный вес машиностроения, % Количество предприятий, внедрявших прогрессивные технологические процессы, всего в т.ч. машиностроения удельный вес машиностроения, % Количество предприятий, освоивших производство новых видов машин, оборудования в т.ч. машиностроения удельный вес машиностроения, % Количество предприятий, освоивших производство новых видов материалов, продукции в т.ч. машиностроения удельный вес машиностроения, % Численность изобретателей, авторов промышленных образцов, всего в т.ч. машиностроения удельный вес машиностроения, % 1995 1997 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 43 44 направления развития инновационной деятельности должны основываться на оценке и прогнозе основных параметров развития внешней среды. Так, например, машиностроительный такие предприятия, завод" и как ОАО ЗАО "Ясиноватский "Новокраматорский машиностроительный завод", сумели предвидеть основные тенденции развития рыночной ситуации: спад отечественной экономики в целом и отдельных отраслей в частности. Таким образом, результатом прогноза конъюнктуры рынка первого предприятия явилась разработка проходческого комбайна 4ПП-2М и активный выход с данной продукцией на рынки Ирана. Второе предприятие значительно обновило (в соответствии с мировыми стандартами) как ассортимент выпускаемой продукции, так и средства производства, что способствовало завоеванию рынков сбыта стран не только ближнего, но и дальнего зарубежья. В 2003-2005 гг. в ЗАО «НКМЗ» разработано и защищено семь крупных инновационных проекта. Отдельно специализируется стоит выделить на производстве ОАО «Донецкгормаш», сложного оборудования который горно- металлургической и энергетической отраслей. В результате внедрения проекта структурной реорганизации предприятия и направления инвестиционных ресурсов на модернизацию устаревшего и приобретение нового оборудования, прибыль предприятия в 2006 г. составила более 2 млн. грн., в то время, как в 1999 году размер убытка предприятия определился в 2 млн. грн. Таким образом, несмотря на некоторый рост основных показателей инновационной деятельности в Украине, ситуация в данной сфере остается достаточно напряженной и не может кардинально улучшить экономическое состояние в стране. Изменить такое положение вещей можно лишь за счет решения комплекса вопросов, связанных повышением уровня инновационной деятельности предприятий в современных условиях развития экономики. 45 1.3. Концепция инвестиционного кредитования инновационных проектов на промышленных предприятиях Практика успешно развивающихся в инновационном плане машиностроительных предприятий показывает, что процесс разработки новой продукции должен пройти пошаговую схему, состоящую из множества последовательных этапов. Основная цель такого подхода к выведению инновации на рынок заключается в тщательной проверке новинки на соответствие потребностям потребителя. Новинка, как правило, проходит такую последовательность этапов: генерация идей – отбор идей – разработка и проверка концепции – стратегия маркетинга – финансовый анализ – разработка продукции – пробный маркетинг – коммерциализация. При таком подходе к разработке новой продукции рыночный риск значительно снижается. Вместе с тем может возникнуть другая опасность, а именно: запоздалый вывод продукта на рынок. При последовательном подходе разработка и проверка концепции строится примерно по такой схеме. Сначала ведется научно-исследовательский поиск, который воплощается в некую идею. Затем в опытно-конструкторском отделе идея получает материальное выражение в форме некоторого продукта. После этого производственное подразделение проверяет техническую и промышленную обоснованность идеи. Здесь инновационная цепочка может не перейти в следующее звено, а снова вернуться в исследовательский отдел для проведения дополнительных научных испытаний ввиду производственной состоятельности. Этот процесс может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет и, когда оформленная новинка готова для выхода на рынок, она может оказаться уже устаревшей. Избежать подобной ситуации можно при применении параллельно-последовательного подхода к разработке инновации (рис. 1.2). На схеме представлен примерный процесс разработки и выведения Ïîçèöèîíèðîâàíèå òîâàðà Îïûòíîêîíñòðóêòîðñêèå ðàçðàáîòêè Ïðîèçâîäñòâåííîå ïðîåêòèðîâàíèå ïðîäóêòà Èññëåäîâàíèåå íîâûõ ïîòðåáíîñòåé Ôóíäàìåíòàëüíûå è ïîèñêîâûå ðàçðàáîòêè Àíàëèç íîâûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ âîçìîæíîñòåé Èññëåäîâàíèå âîçìîæíîñòåé ôèíàíñèðîâàíèÿ èííîâàöèé Óïðàâëåíèå ìàðêåòèíãîì Óïðàâëåíèå ÍÈÎÊÐ Ðàçðàáîòêà ôèíàíñîâîãî ïëàíà Ïëàíèðîâàíèå ñåðèéíîãî ïðîèçâîäñòâà Ïðåäñåðèéíîå ïðîèçâîäñòâî Ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ è îöåíêà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè Îïðåäåëåíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ çàäà÷ Ôèíàíñèðîâàíèå ñåðèéíîãî ïðîèçâîäñòâà Íà÷àëî ñåðèéíîãî ïðîèçâîäñòâà Òåõíè÷åñêàÿ è òåõíîëîãè÷åñêàÿ äîðàáîòêà Ïëàíèðîâàíèå ðåêëàìíîé ñòðàòåãèè Íà÷àëî ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè Óïðàâëåíèå ïðèáûëüþ îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè Îïåðàòèâíîå óïðàâëåíèå ïðîèçâîäñòâåííûì ïðîöåññîì Ñîïðîâîæäåíèå ðàçðàáîòêè Ðåàëèçàöèÿ ïðîäóêöèè, ñòèìóëèðîâàíèå ñïðîñà Êîììåðöèàëèçàöèÿ Îïåðòèâíîå óïðàâëåíèå 7 Ìîäåëüпараллельно-последовательного ïàðàëëåëüíî-ïîñëåäîâàòåëüíîãî èííîâàöèîííîãî ïðîöåññà Рис. Ðèñ. 1.2. 1. Модель инновационного процесса Ôèíàíñîâûé àíàëèç è îöåíêà ðèñêà Ôîðìóëèðîâêà ñòðàòåãè÷åñêîé öåëè Ïðåäïðîåêòíûå èññëåäîâàíèÿ Óïðàâëåíèå ïðîèçâîäñòâîì Óïðàâëåíèå ôèíàíñàìè Ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå 46 47 нового оформленного продукта на рынок предприятий машиностроительного комплекса. Путь от зарождения идеи до ее практического воплощения состоит из десяти шагов, которые можно объединить в три ключевых этапа: генерации идей; селекции идей; анализа, проверки и апробации выдвинутой идеи; контроля стратегической перспективы нового продукта, коммерциализации инновации, получения и перераспределения прибыли. Содержательная сторона выделенных этапов широко освещена в соответствующей литературе по маркетингу, инновационному менеджменту, организации производства, управлению финансами и не требует, на наш взгляд, дополнительного обсуждения. Рассмотрим задачи, которые необходимо решить на каждом этапе и снять вопросы, которые могут возникнуть. Из схемы видно, что в состав инновационного проекта входят основные функциональные подразделения, участвующие в его реализации: маркетинг, НИОКР, производство и финансы. Здесь функции научного поиска может осуществлять как стратегический партнер, т.е. сторонний научно-исследовательский институт, так и входящее в состав предприятия научно-исследовательское инновационное подразделение. Деятельность руководства предприятия не получила отражения в схеме ввиду того, что связь с покупателями, как конечными потребителями нового продукта, осуществляется, в основном, специалистами среднего звена, поэтому именно им в большей степени известны проблемы клиентов. Высшие менеджеры, по замыслу модели, привлекаются на так называемые контрольные этапы для принятия решения о переводе новинки в следующий этап или отказа от нее. Такими этапами являются генерация и отбор идей, проверка концепции, контроль проекта и коммерциализация инновации. Здесь следует особо подчеркнуть смысл и значение параллельного принятия решения отделами маркетинга, НИОКР, производства, финансов и 48 руководством. Такой подход позволяет, во-первых, совместно оценить рыночные, научно-технические, производственные и финансовые перспективы нового продукта. Важно, чтобы относящаяся к проекту информация была известна всем. Производству необходимо знать о потребностях покупателей, финансовому отделу о научно-технических разработках и т.д. Во-вторых, этот метод предполагает: объединение ответственности между исполнителями инновационного проекта за его реализацию, работу в команде и исключение в будущем взаимных обвинений. В-третьих, совместное принятие решения о переходе на следующую стадию подразумевает также и общее участие в принятии решения об отказе от выдвинутых идей как на стадии генерации и отбора, так и последующих этапах, вплоть до коммерциализации. Такие решения являются поистине стратегическими, так как от них зависит вся дальнейшая деятельность предприятия. Не секрет, что ошибки, допущенные при разработке и выведении новых продуктов, несут угрозу не только утраты значительных финансовых средств, но и выживанию предприятия. На этапе поиска инновационных технологий и последующего отбора наиболее перспективных идей закладывается основа инновационного проекта. При этом, основная задача заключается в обеспечении соответствия будущего проекта и последующей его интеграции в общую стратегию развития предприятия. Идея должна отвечать также социальным, экологическим, культурным и другим стандартам. Результатом этапа отбора идей должна стать постановка стратегической цели, которая будет являться составной частью корпоративного стратегического плана. Для достижения поставленной цели необходимо сначала осуществить тщательный пофункциональный анализ, затем провести совместную проверку полученных результатов и дать оценку выдвинутой концепции. Основная задача этого этапа заключается в правильном позиционировании 49 будущего товара, т.е. определении места нового товара в ряду существующих. Позиционирование осуществляется с целью уяснения потенциальных возможностей выхода с новым товаром на рынок. Параллельно финансовые структуры предприятия осуществляют поиск источников инвестиций, осуществляют анализ риска и оценивают размеры необходимых вложений. Размер инвестиций определяется совместно с отделом НИОКР и производством. На основании проведенного исследования осуществляется сначала совместная с руководством проверка выдвинутой концепции и, в случае ее утверждения, постановка тактических задач по апробации нового продукта. Вырезано. Для заказа доставки полной версии работы воспользуйтесь поиском на сайте www.mydisser.com Внешнее инвестиционное финансирование может осуществляться посредством следующих основных форм: акционерное инвестирование, в том числе иностранное, которое представляет собой приобретение ценных бумаг (акций) с целью долевого участия в уставном фонде; целевое бюджетное инвестирование, осуществляемое за счет инвестиционных программ путем целевого субсидирования; кредитование предприятия за счет денежных средств банков; коммерческое кредитование, представляющее непосредственное обеспечение материальными ресурсами, высококвалифицированными новыми специалистами с технологиями, целью перевооружения производства. Как видно, финансирование инноваций предприятия может производиться из различных источников, однако учитывая специфику инновационных проектов, связанную с высоким риском и длительным периодом возврата вложенных средств, предприятия не имеют возможности осуществлять инновации самостоятельно. 50 Одной из главных задач в процессе поддержания потенциала промышленных предприятий стимулирование процессов Деятельность коммерческих является налаживание, организация производственно-финансовой банков, как одного и интеграции. из наиболее распространенных и значимых видов финансовых организаций является основополагающей реализации инновационных программ промышленных предприятий [2; 6; 7; 8; 27; 106; 123]. В банковской системе есть существенный потенциал в отношении финансирования структурных сдвигов, в том числе на основе инновационных проектов. Динамика кредитного портфеля коммерческих банков (рис. 1.3) свидетельствует, что за период с января 2000 г. по декабрь 2006 г. сумма кредитов в экономике увеличилась в 12,5 раза, при этом только за 2006 г. – на 71,5 %. Кроме того, существенно изменилась структура предоставляемых кредитов. Если в 1995 г. в кредитном портфеле доля долгосрочных кредитов составляла всего 10,6%, в 2000 г. – 17,9%, то в 2006 г. она увеличилась до 64,9%. Это свидетельствует о том, что предприятия начинают получать доступ к долгосрочным кредитным ресурсам, необходимым для развития инновационной деятельности, обновления и модернизации основных фондов, реализации долгосрочных инвестиционных проектов, которые могут 51 159033 150000 120000 8859986193 90000 54819 48003 40575 60000 30185 30000 16060 0,85 0,12 26 1 6522 7240 9142 3643 4845 773 1633 2645 607 434 39611 1381 176 37282 30553 22218 3514 6156 11849 0 1991г. 1992 г. 1993 г. 1994 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г. Краткосрочные кредиты 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. Долгосрочные кредиты Рис. 1.3. Динамика кредитов, предоставленных в экономике Украины, млн. грн. [141] привести к прогрессивным структурным сдвигам в экономике. Увеличение оборотов кредитования сопровождалось снижением процентных ставок по кредитам (рис. 1.4). Рис. 1.4. Динамика процентных ставок по кредитам и депозитам, % [111] 52 Если в 1993-1994 гг. наблюдался наивысший уровень ставок (221%), то начиная с 1998 г. имеет место постепенное снижение ставок – с 54,5% в 1998 г. до 16,4% в 2005 г. Такое снижение процентных ставок по кредитам в основном и обусловило существенный рост кредитного портфеля банков [113, с. 64]. Особенности инвестиционного кредитования определяют принципы оценки реальных инвестиций и механизмы управления ими. В соответствии с общей экономической целью коммерческого банка концепция оценки финансирования реальных инвестиций определяется как совокупность методов и приемов целенаправленного решения проблем, связанных с обоснованием принятия решения о целесообразности предоставления инвестиционного кредита клиенту для обеспечения максимальной экономической выгоды и устойчивого экономического развития банка в текущем и перспективном периодах. Оценка финансирования реальных инвестиций строится на таких принципах: оценка финансирования реальных инвестиций рассматривается как единое целое; динамизм и гибкость предусматривают, что оценка финансирования реальных инвестиций должна проводиться с учетом внешней ситуации, принятые решения должны быть своевременными и по возможности носить опережающий характер: адаптивность – оценка финансирования реальных инвестиций должна приспосабливаться к условиям изменчивой внутренней и внешней среды. Основной целью оценки финансирования реальных инвестиций предлагается оптимизация уровня процентной ставки по кредиту, направленная: с одной стороны, на ее снижение с целью формирования платежеспособного спроса; с другой стороны, уровень процентной ставки должен обеспечить 53 позитивный уровень относительно инфляции и защитить банк от риска долгосрочного предоставления средств заемщику, связанного с возможностью снижения его кредитного рейтинга и изменениями внешней среды. Для достижения цели оценки финансирования реальных инвестиций необходимо решить такие задачи: усовершенствовать методику оценки инвестиционных проектов на основе обоснования коэффициента дисконтирования, что позволит учесть фактор инфляции и сопоставить инвестиционные доходы и расходы во времени; разработать схемы рефинансирования банковских учреждений, которые осуществляют долгосрочное кредитование; обосновать концепцию учета риска при долгосрочном кредитовании. Каждый метод имеет такие критерии: метод учета инфляции при оценке инвестиционных проектов – чистую приведенную стоимость; метод увеличения объема инвестиционных ресурсов – размер входного потока от взносов населения; метод учета рисков долгосрочного кредитования – удельный вес просроченных сомнительных и безнадежных кредитов в портфеле банка. Глобальным критерием является получение прибыли от инвестиционного кредитования на уровне не меньше средней нормы прибыли [60, с. 65-66]. Эффективность взаимодействий между коммерческим банком и кредитуемым предприятием во многом зависит от механизма управления этими взаимодействиями. Данный механизм по своей сути состоит из трех основных элементов: системы управления банком, системы управления предприятием и управленческими взаимодействий между указанными системами. При этом, в процессе взаимодействия банка и предприятия банк занимает активную позицию, банк прежде всего заинтересован в развитии 54 системы управления предприятия и следовательно повышению уровня его менеджмента. Комплекс мероприятий по организации взаимодействия двух систем управления банка и клиента повышает эффективность инновационного кредитования и реализации инновационных проектов, способствует росту прибыли предприятия, его финансовой устойчивости. Это в свою очередь повышает надежность предприятия-клиента, уменьшает финансовые риски и увеличивает вероятность возврата банку выделенных средств. В конечном итоге эта цепочка причинно-следственных зависимостей непосредственным образом сказывается на росте финансовой устойчивости банка [15; 61; 71; 91; 128]. Вырезано. Для заказа доставки полной версии работы воспользуйтесь поиском на сайте www.mydisser.com Рассмотрение процесса реструктуризации позволяет выделить ряд направлений, основными из которых являются производственные, технологические, организационные и финансово-экономические. Концептуальная схема системы управления инновационной деятельностью, основанная на применении параллельно-последовательного подхода в инновационном процессе предприятия с выделением подсистемы реструктуризации промышленного предприятия, позволяющая обеспечить взаимосвязанную инновационного программы, деятельность проекта, оптимальное функциональных эффективное распределение подразделений планирование ресурсов в инновационной соответствии с выбранным критерием оптимальности и управление риском на различных стадиях реализации инновационных проектов, представлена на рис. 1.5. Процесс реструктуризации подразумевает последовательную реализацию следующих этапов: анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия; формирование альтернативных вариантов реструктуризации; оценка проектов реструктуризации по критериям времени, затрат и 55 эффективности; внедрение проекта реструктуризации. Говоря о реструктуризации предприятия, следует иметь в виду несколько модификаций этого понятия [112]: улучшение бизнес-процессов; перестройка бизнес-процессов; реинжиниринг бизнес-процессов. Основным отличием этих модификаций является различие подходов к процессу реструктуризации по степени вносимых изменений в деятельность предприятия. Особенность улучшения бизнес-процессов состоит в том, что при его использовании обеспечивается наиболее низкий уровень изменений и требуется небольшие затраты времени и ресурсов. Изменения не носят революционный характер и обеспечивают минимальный риск в случае неудачи реструктуризации. Этот вид приобретает целесообразность в случае оптимизации деятельности, снижения издержек на выпуск продукции. В случае использования перестройки бизнес-процессов происходит 56 Стратегическое планирование развития предприятия Оценка портфеля инновационных проектов предприятия Предпроектные исследования Формулировка стратегической цели Оценка риска кредитования инновационных проектов Определение стратегических задач Принятие решений о кредитовании Структура предприятия соответствует стратегическим задачам Формирование портфеля инновационных проектов предприятия Внедрение проекта реструктуризации Да Нет Анализ производственнохозяйственной деятельности предприятия Формирование альтернативных вариантов реструктуризации Оперативное управление предприятием Начало реализации инновационных проектов Коммерциализация Расчет отклонений фактических показателей от планируемых Анализ причин отклонений Оценка проектов реструктуризации по критериям времени, затрат и эффективности Внедрение дополнительных оперативных решений Распределение прибыли Рис. 1.5. Концептуальная схема системы управления инвестиционным кредитованием инновационных проектов промышленного предприятия Подсистема управления риском Внешняя среда Управление банком 57 выявление избыточных либо малоэффективных процессов и разрабатывается программа по освобождению от них. Реинжиниринг бизнес-процессов носит наиболее революционный характер, подразумевающий изменения в существующих технологиях и организационных структурах. Разработка стратегических планов процессов реструктуризации базируется как на информации о состоянии внешней среды, так и на информации о внутреннем состоянии предприятия. Для этого проводятся стратегические исследования о состоянии внешнего экономического окружения и формируется база внешних тенденций развития бизнеса [38; 42; 58; 68; 86]. Формирование базы характеристик внутреннего состояния предприятия основывается на анализе существующих бизнес-процессов, определении необходимых ресурсов и выделении стратегически важных направлений организационных преобразований, определении необходимых ресурсов и выделении стратегически важных направлений организационных преобразований. При этом организационной следует структуры, отметить, что оптимальной не для существует всех единой предприятий, внедряющих инновации – эффективность той или иной оргструктуры зависит от целей, стратегии предприятия, его масштаба и ресурсного обеспечения, а именно: дивизиональный тип оргструктуры следует выбирать в тех случаях, когда речь идет о крупном промышленном предприятии, инновационные проекты на котором трудно осуществимы из-за жестких бюрократических методов управления, приводящих к потерям гибкости и мобильности всего предприятия в целом. Поэтому создание независимых подразделений, нацеленных на реализацию инноваций, будет эффективным решением в 58 таких условиях. матричный тип ОСУ предназначен для предприятий, на которых одновременно идет процесс осуществления нескольких инновационных проектов, при этом исходная организация должна обладать способностью оперативно формирования группы специалистов по всем профилям каждого инновационного проекта, а также требуется, чтобы в основе лежал неформальный стиль управления. временные рабочие группы дают большой эффект на начальных стадиях инновационного проекта, так как в их состав входит небольшое количество высококвалифицированных специалистов. А опытные образцы, по которым можно судить о перспективности инновационного проекта, создаются в короткие сроки. Однако подобные образования только тогда понастоящему оправдывают свое существование, когда в них входят специалисты высокого уровня компетентности, а вся организация в целом обладает большой степенью восприимчивости творческих идей. сетевой подход следует использовать в тех случаях, когда проект требует взаимодействия большого количества организаций (исследовательских центров по различным направлениям инновационного проекта, нескольких предприятий, объединившихся на основе межфирменного сотрудничества в рамках данного проекта, предприятийпоставщиков ресурсов). Важной особенностью предложенной системы управления инновационной деятельностью машиностроительного предприятия является выделение подсистемы управления риском, что позволяет обеспечить разработку и реализацию экономически обоснованных мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня инновационного риска до приемлемого уровня. В предприятия концепция ходе разработки приемлемого инновационный риска реализуется стратегии в рамках 59 двухстадийного комплекса процедур: оценки риска на этапе стратегического планирования инновационных проектов и управления риском на этапе оперативного управления. Таким управления образом, инновационными взаимосвязанную инновационного структуры использование проектами деятельность проекта в управления, предложенной схемы позволяет системы обеспечить функциональных подразделений установленной организационной рамках эффективное планирование инновационной программы, оптимальное распределение кредитных ресурсов в соответствии с выбранным критерием оптимальности и управление риском на различных стадиях реализации инновационных проектов. ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ 1 Современные условия развития национальной экономики предъявляют повышенные требования к обеспечению своевременной и адекватной реакции предприятия на изменения во внешней среде. Опыт функционирования предприятий в странах с рыночной экономикой подтверждает верность теоретического высказывания, что инновация ответный вызов на изменения, происходящие как внутри, так и вне организации, т.е. именно соответствие внутренней инновационная среды деятельность экзогенным факторам обеспечивает и является необходимым условием повышения конкурентоспособности предприятия. По масштабам инвестиций и привлеченных ресурсов научно- техническая и инновационная сфера любой развитой страны может сопоставляться с ключевыми областями экономики, однако инновационный процесс в Украине в настоящее время не достиг необходимого уровня. Проведенный анализ позволил сделать вывод, что, несмотря на 60 некоторый рост основных показателей инновационной деятельности в Украине, ситуация в данной сфере остается достаточно напряженной, особенно на предприятиях машиностроительного комплекса, и не может кардинально улучшить экономическое состояние в стране. Изменить такое положение вещей можно лишь за счет решения комплекса вопросов, связанных повышением уровня инновационной деятельности предприятий в современных условиях развития экономики, а также с широким участием финансово-кредитных учреждений в кредитовании внедрения инноваций. Вырезано. Для заказа доставки полной версии работы воспользуйтесь поиском на сайте www.mydisser.com