Менеджмент в период изменений

Приложение№1
МЕНЕДЖМЕНТ В ПЕРИОД
ИЗМЕНЕНИЙ
ОБУЧАЮЩИЙ ПРАКТИКУМ
По окончании тренинга участники:
-
Узнают, каким образом внедрять изменения более эффективно и безболезненно
Смогут подготовиться сами и подготовить свой персонал к грядущим изменениям
Смогут менять тактику своего поведения в зависимости от ситуации
Узнают, каким образом наиболее эффективно информировать сотрудников и получать
информацию от них в условиях изменений
Научатся отслеживать ход изменений и оперативно корректировать свои действия при
необходимости
Узнают, как сделать осуществленные изменения необратимыми
Будут чувствовать себя более уверенно в трудных ситуациях взаимодействия с
сотрудниками
Цель программы
- Освоение навыков командного взаимодействия руководителей в период
организационных изменений.
- Развитие умений управлять персоналом в период активных изменений в компании
- Разработка инструментария - как и что необходимо делать для реализации стратегии
компании какие инструменты управления лучше всего использовать.
- Приобретение навыков распознавания и преодоления сопротивления персонала при
внедрении организационных изменений.
- Оценка собственной готовности к изменениям и освоение механизмов успешного
управления преобразованиями в компании.
Задачи программы:
• сокращения времени принятия решений в ситуациях неопределенности;
• повышения конфликтоустойчивости команды;
• создание синергетического эффекта от усилий участников команды в бизнесдеятельности.
Формы активности
• ролевые и деловые игры на основе учебных кейсов;
• процессный консалтинг по теории (около 30% времени занятий);
• групповая работа в рамках brain-storming;
• практические примеры, обмен опытом среди участников, ролевые игры.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Тема 1. Сущность изменений и преобразований в организациях.
• Типы изменений, классификация изменений, примеры революционных (реинжиниринг
бизнес-процессов, слияния и поглощения) и эволюционных изменений.
• Преимущества использования команд в процессе анализа потребностей в изменении
компании.
• Ключевые факторы успеха изменения: наилучшая практика.
• Семь стадий процесса изменений в компании и критерии продуктивных
преобразований.
• Формирование продуктивного видения: движение от воображаемой картины будущего
к реализации достижимых целей.
• Запуск параллельных стратегий преобразований – «сверху вниз» и «снизу вверх».
Тема 2. Руководитель как инициатор и проводник изменений.
• Специфика реализации роли руководителя как инициатора изменений.
• Особенности целеполагания и планирования в условиях организационных изменений.
• Формирование готовности к восприятию и работе в ситуации неопределенности.
• Технология формирования управленческой команды.
• Разработка поведенческих норм как ценностная основа взаимодействия команды топменеджеров.
• Формирование «портфеля компетенций» команды топ-менеджеров.
Тема 3. Построение команды.
• Значение и сущность командных форм работы в период организационных изменений.
• Отличие традиционных форм организации труда от командных.
• Мониторинг личной эффективности членов команды и эффективности команды в
целом как инструмент контроля.
• Управление изменениями и обучение персонала.
• Управление сопротивлением персонала: наилучшая практика и рекомендации
• Внутренний PR проектов изменений. Какой должна быть система эффективных
коммуникаций в компании?
Тема 4. Организация командного и межкомандного взаимодействия при
разработке и внедрении организационных преобразований.
• Системный и ситуационный анализ при постановке проблематики решений команды.
• Соотношение индивидуальной и групповой мотивации в команде: зоны повышенного
напряжения.
• Специфика работы с трудовой мотивацией в разных типах команд.
• Риски и потенциал конфликтов в организации.
• Взаимодействие с другими подразделениями
Практикум по горизонтальным коммуникациям компании
CВЕДЕНИЯ О ЛЕКТОРЕ
СВЕДЕНИЯ О ЛЕКТОРЕ
Краснова
Наталья
Владимировна
Москва, РФ
Эксперт- консультант стран СНГ в области управления и развития персонала
Автор книг и пособий:

«HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации»,

«Развитие персонала компании. Практическое пособие».

“Развитие человеческого потенциала и обучение персонала”
Практический опыт - более 15 лет
ГМК Норильский Никель, МА Шереметьево, СИБУР, Домодедово (Ист Лайн), Efes, Компания
«Энергия», ОАО «РЖД», ФГУП «Почта России», НорильскГазпром, Нефтехим, NissanСОГАЗ, Промтранс,
Казцинк, Никомед (Такеда), КРОК, Катрен.
Энергетика: Газпром, Роснефть, КазМунайгаз, ЛенЭнерго, КубаньЭнерго, Мосэнерго,
ЯкутскЭнерго, КУ РАО, МОЭК, ФСК, ЛОЭСК, РАО ЭС Востока, Лукойл, НК Альянс, Sakhalin Energy
Investment Company, Транснефть, Газпромнефть, Башнефть, Московский НПЗ, Kazakhstan Petrochemical
Industries Inc, АО ”Каражанбасмунай”, Emir Oil.
Банки: Альфа-банк, ВТБ, Сибакадембанк (Урса), Bank Standard. Unibank, Bank of Baku Уралсиб,
Сбербанк, Европейский трастовый банк, Управляющая компания Росбанка, Банк Зенит.
Преподавательская деятельность:




Преподаватель МВА в Бизнес – школе МИРБИС, РАНХиГС при Президенте РФ.
Научный руководитель проектов:
«HR management», МГУ им. Ломоносова.
«Трансфер HR практик международными корпорациями» Менеджмент человеческих ресурсов,
Фрибургский университет (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland
«МВА», Корпоративный Институт ОАО «Газпром»
ОБ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИИ:
Продолжительность: 2 дня
Бизнес тренер: Краснова Наталья Владимировна (РФ, Москва)

Ведущий эксперт практик по организационному развитию стран СНГ и дальнего
зарубежья.
Образование: МВА (МГУ Ломоносова). Практический опыт более 20лет

Эксперт- консультант международных университетов и бизнес школ:
МИРБИС (Москва), РАНХиГС при Президенте РФ (Москва), МГУ им. Ломоносова,
Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland,
Корпоративного Института ОАО «Газпром»
 Успешный опыт реструктуризации сложных управленческих структур, построение
организационных структур крупных предприятий, анализ и оптимизация
организационной структуры компании.
Количество участников: 16 человек
Стоимость обучения: 113 000 тенге.
В стоимость участия включено: обучение с высококвалифицированным
преподавателем, учебные пособия в электронном и бумажном видах, аренда
оборудованного учебного класса, проведение кофе-брейков, предоставление воды
для слушателей.
По окончанию обучения: сертификат об участии.
Внимание! Возможно обучение в корпоративном формате
В результате обучения в корпоративном формате «ОБУЧЕНИЕ + КОНСАЛТИНГ» =
Инструменты, Инструкция по проведению анализа изменений в организации на основе
реальных практик своей компании
Бизнес-Школа “IDEA”
Email: info@b-idea.kz
Тел: 8 7172 628 734
РК, Астана, ул. Сыганак 25, оф. 1