Организация как объект и субъект предпринимательской деятельности. Организационная и производственная структура предприятия. Организация как основное звено экономики Организация: понятие, цель функционирования, признаки, функции Организация занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе экономики страны. Это первичное звено общественного разделения труда, в организации создается национальный доход. От того, насколько продуктивно работают организации, каковы их финансовое состояние и финансовая устойчивость, зависят эффективность всей экономики страны и индустриальная мощь государства. Организации — самостоятельно хозяйствующие субъекты, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации) (п. 1 ст. 50 Гражданского кодекса РФ (ГК РФ)). Таким образом, в ГК РФ организации разделяются на коммерческие и некоммерческие, различающиеся по целям деятельности. В литературе встречается определение организации как группы людей, деятельность которых координируется для достижения целей. Организации можно разделить на формальные и неформальные. Неформальная организация — это спонтанно образовавшая группа людей, которая встречается на регулярной основе для выполнения какой либо цели. Формальная организация — это группа людей, представляющая собой единое целое, обладающая правом юридического лица, имеющая свой устав или другие учредительные документы, деятельность которой регламентируются нормативными актами. Пунктом 1 ст. 132 ГК РФ предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. В литературных источниках предприятие 5 определяется как самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Таким образом, можно заключить, что предприятие можно соотнести с коммерческой организацией. В соответствии с Налоговым кодексом РФ (НК РФ) российскими организациями являются юридические лица, образованные в соответствии с законодательством Российской Федерации. К числу признаков юридического лица, согласно ГК РФ, относятся: наличие обособленного имущества; самостоятельная имущественная ответственность; способность от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, а также быть истцом и ответчиком в суде. Приведем основные характеристики организации: 1) ресурсы. Основные ресурсы любой организации — люди, капитал, материалы, технология, информация; 2) зависимость от внешней среды. Любая организация зависима от воздействия внешней среды, так как она получает извне ресурсы и зависит от предпочтений потребителей, пользователей результатами ее деятельности; 3) горизонтальное разделение труда всей работы демонстрирует четкое (разделение организации на составляющие ее компоненты); 4) наличие подразделений. Организация горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающиеся конкретных целей; 5) вертикальное разделение труда. Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен ее координировать, чтобы она была выполнимой. Вертикальное разделение труда — это отделение работы по координированию от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей составляет суть управления; 6) необходимость управления. Чтобы организация могла добиваться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством 6 вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Принято выделять следующие основные признаки организации: – цели. При создании организации определяется основная цель и подцели, так называемое дерево целей. В течение своей деятельности организация может менять свои цели; – обособленность. Имущество одной организации обособлено от имущества другой организации, защищено правами. По своим долгам организация отвечает самостоятельно; – саморегулирование. Организация самостоятельно выбирает миссию и цели, номенклатуру выпускаемой продукции (работ, услуг), самостоятельно планирует, контролирует и регламентирует свою деятельность; с этой целью в каждой организации существует свой аппарат управления; – наличие связей. Каждая организация строит свою организационную структуру, между отдельными элементами которой функционируют информационные потоки по сбору информации, по получению распоряжений и контролю за их выполнением; – организационная культура, которая может проявляться в оформлении помещения, фирменного знака и логотипа; форме, стиле, культуре общения с клиентами; наличии традиций и правил поведения; – устойчивость организации. Организация должна быть создана для длительного существования на рынке, противостоять внешним и внутренним потрясениям. Получение максимальной прибыли — конечная цель любой коммерческой деятельности. Она достигается через определение и реализацию набора целевых установок как тактического, так и стратегического порядка. Например, увеличение объема продаж; достижение более высоких темпов роста; увеличение доли рынка; увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу; изменение структуры капитала. Характер данных целевых установок определен состоянием экономики в целом, тенденциями 7 развития конкретной отрасли, к которой относится деятельность предприятия, а также стадией цикла жизни предприятия. Каждая организация — это сложная производственно-экономическая система с многогранной деятельностью, главными направлениями которой являются: комплексное изучение рынка (маркетинговая деятельность); инновационная деятельность; производственная деятельность; коммерческая деятельность на рынке; материально-техническое обеспечение производства; экономическая деятельность; послепродажный сервис продукции производственно-технического и потребительского назначения; социальная деятельность. К основным функциям организации можно отнести следующие: 1) изготовление продукции (выполнение работ, оказание услуг) для производственного и личного потребления в соответствии с профилем предприятия и спросом на рынке; 2) продажа и поставка продукции потребителю; 3) послепродажное обслуживание продукции; 4) материально-техническое обеспечение производственного процесса; 5) управление персоналом и организация труда; 6) повышение качества продукции; 7) снижение удельных издержек и рост объема производства; 8) уплата налогов, внесение обязательных и добровольных взносов; 9) соблюдение действующих стандартов, нормативов. Некоммерческие организации в свое деятельности руководствуются следующими целями: социальные, благотворительные, культурные, духовные, образовательные, защитные (защита общих интересов) и иные полезные цели (например, управление недвижимостью). Классификация организаций Организации различаются между собой по многим характеристикам. Основными признаками их классификации являются: цель функционирования, 8 отраслевая и предметная специализация; структура производства; мощность производственного потенциала (размер предприятия); организационно- правовые различия и т. д. В зависимости от цели функционирования организации классифицируют на коммерческие и некоммерческие. Также по целевому назначению организации можно разграничить организации, производящие продукцию, выполняющие работы, оказывающие услуги. По принципу членства организации подразделяются на корпоративные и унитарные. Под корпорациями понимаются юридические лица, учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган. Учредители унитарных юридических лиц не становятся их участниками и не приобретают в них прав членства. В зависимости от отраслевой специализации организации могут быть промышленными; сельскохозяйственными; строительными, транспортными и др. По структуре производства организации подразделяются на узкоспециализированные, многопрофильные, комбинированные. По широте производственного профиля организации можно разделить на специализированные и диверсифицированные. По характеру сочетания науки и производства выделяют научные, производственные и научно-производственные организации. В зависимости от числа стадий производства организации могут быть одностадийные или многостадийные. Классификация по расположению означает, что организации могут размещаться на одной территории, в одной географической точке и в разных географических точках. Группировка организаций по мощности производственного потенциала (размеру предприятия) получила наиболее широкое распространение. Как правило, все предприятия подразделяются на три группы: малые, средние и крупные. При отнесении предприятий к одной из них применяются следующие 9 критерии: численность работающих, объем выпуска продукции в стоимостном выражении, стоимость основных производственных фондов. По формам собственности различают частные, государственные и муниципальные организации (предприятия). По принадлежности капитала и, соответственно, по контролю над предприятием выделяют национальные, иностранные и совместные (смешанные) организации. Роль организации в решении основной экономической проблемы, движущие мотивы развития экономики организации В условиях современного рынка главной целью деятельности отдельного хозяйствующего субъекта является получение прибыли, но при условии постоянного роста потребностей общества. В стремлении реализовать основную цель — удовлетворить постоянно растущие потребности населения — необходимо помнить о том, что общество сталкивается с проблемой ограниченности ресурсов, которые необходимы для создания материальных благ и услуг. Феномен ограниченности ресурсов ставит перед человечеством неизменный вопрос: как в условиях ограниченности ресурсов удовлетворить постоянно проблема)? растущие потребности Дефицитность необходимости и осуществления населения ограниченность каждодневного (основная экономическая ресурсов выбора, что приводит и к сколько производить, какие оказывать услуги, для кого производить, как далее распределять продукт (товары или услуги). Обозначенную экономическую проблему можно решать по-разному, т. е. разными способами хозяйствования. В командно-административной системе данная проблема решалась через правительство посредством централизованного планирования производства. Составлялся единый госплан, который определял, что и сколько будет произведено, как будет произведено и как будет распределяться продукт в обществе. 10 В рыночной экономике используют свои методы решения основной экономической проблемы: потребители в основном определяют на основе выбора, что и сколько производить (реализуется концепция маркетинга, направленная на удовлетворение конкретных потребностей индивида); производитель определяет, какие ресурсы и в каком количестве будут задействованы в производстве в соответствии со спросом на товары и услуги со стороны потребителей. Рынок через спрос и предложение определяет, что и сколько будет произведено, как будет произведено, как и по какой цене будет реализовываться продукт. На уровне организации решение основной экономической проблемы выражается в форме производства конкретных товаров и услуг. При этом хозяйственные процессы организуются в соответствии с существующими на рынке спросом и предложением. В центре экономических интересов лежат экономические отношения между участниками производства по поводу распределения и перераспределения результатов производства. На уровне организации интересы заключаются в повышении объема продаж и увеличении прибыли до таких размеров, которые бы обеспечивали, с одной стороны, экономический рост организации, а с другой — жизненный стандарт работающих граждан. Вместе с тем заинтересованность работников организации в увеличении объема продаж, росте прибыли проявляется по-разному. Это зависит от места и роли отдельного работника в производстве, а также от наличия собственности на средства производства (имеет ли работник в собственности акции организации), отсюда очень важным аспектом в достижении поставленных перед организацией целей является гармонизация интересов работающих. В основе интересов индивидов, как известно, лежат их потребности. Экстенсивные и интенсивные факторы развития организации Главными целями производственной и коммерческой деятельности организации (предприятия), как уже было подчеркнуто, являются 11 максимизация прибыли, повышение эффективности производства. Одним из факторов увеличения прибыли и, соответственно, рентабельности хозяйственной деятельности является расширение производства товаров (продукции, работ и услуг). Увеличить объемы производства можно двумя путями: – экстенсивный путь — увеличение количества привлекаемых в производство факторов (основных, оборотных средств, человеческих ресурсов); – интенсивный путь — улучшение технологий производства (ноу-хау). Экстенсивное развитие предприятия предполагает расширение производства за счет простого количественного увеличения самих факторов производства, т. е. увеличения числа станков, оборудования без улучшения технологий их использования, роста числа работников без повышения квалификации, расширения потребления материальных ресурсов без улучшения эффективности их использования. Интенсивный путь развития предполагает рост производства за счет более эффективного (интенсивного) использования факторов производства, т. е. за счет внедрения новых, более прогрессивных технологий производства посредством обновления парка основных средств новым высокотехнологичным оборудованием; за счет улучшения организации производства; за счет совершенствования использования основных, оборотных фондов, ускорения их оборачиваемости, амортизации; за счет повышения квалификации работников, внедрения и совершенствования научной организации труда; за счет использования ноу-хау и др. При этом показатели эффективности деятельности организации ведут себя следующим образом: производительность труда увеличивается; материалоемкость и трудоемкость основного производства, а также фондоемкость снижаются; растут прибыль и рентабельность продаж, рентабельность продукции, материалорентабельность, фондорентабельность. 12 Организационно-правовые формы и объединения организаций Организационно-правовая устанавливается законодательно, форма она хозяйствующего определяет способ субъекта закрепления имущества за хозяйствующим субъектом, использования указанного имущества и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности. Классификация организационно-правовых форм, предусмотренных в Российской Федерации, представлена на рис. 1.1. 13 14 В соответствии с Гражданским кодексом РФ некоммерческие организации могут быть созданы в следующих формах: потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций, ассоциаций (союзов), товариществ собственников недвижимости, казачьих обществ, общин коренных малочисленных народов; фондов, учреждений, автономных некоммерческих организаций, публично-правовых компаний. Потребительский кооператив — это основанное на членстве добровольное объединение граждан или граждан и юридических лиц в целях удовлетворения их материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Общественные организации — добровольные объединения граждан, объединившихся в установленном законе порядке на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей, для представления и защиты общих интересов и достижения иных не противоречащих закону целей. Ассоциация (союз) — объединение юридических лиц и (или) граждан, основанное на добровольном или в установленных законом случаях на обязательном членстве и созданное для представления и защиты общих, в том числе профессиональных, интересов, для достижения общественно полезных целей, а также иных не противоречащих закону и имеющих некоммерческий характер целей. Товарищество собственников недвижимости — добровольное объединение собственников недвижимого имущества, созданное ими для совместного владения, пользования и в установленных законом пределах распоряжения имуществом (вещами), в силу закона находящимся в их общей собственности или общем пользовании, а также для иных целей, предусмотренных законами. Казачьи общества — внесенные в государственный реестр казачьих обществ в Российской Федерации объединения граждан, созданные в целях 15 сохранения традиционных образа жизни, хозяйствования и культуры российского казачества, а также в иных целях, предусмотренных Федеральным законом от 5 декабря 2005 г. № 154-ФЗ "О государственной службе российского казачества", добровольно принявших на себя в порядке, установленном законом, обязательства по несению государственной или иной службы. Общины коренных малочисленных народов Российской Федерации — добровольные объединения граждан, относящихся к коренным малочисленным народам РФ и объединившихся по кровнородственному и (или) территориально-соседскому признаку в целях защиты исконной среды обитания, сохранения и развития традиционных образа жизни, хозяйствования, промыслов и культуры. Фонд — унитарная некоммерческая организация, не имеющая членства, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующая благотворительные, культурные, образовательные или иные социальные, общественно полезные цели. Учреждение — унитарная некоммерческая организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера. Автономная некоммерческая организация — унитарная некоммерческая организация, не имеющая членства и созданная на основе имущественных взносов граждан и (или) юридических лиц в целях предоставления услуг в сферах образования, здравоохранения, культуры, науки и иных сферах некоммерческой деятельности. Религиозная организация — добровольное объединение постоянно и на законных основаниях проживающих на территории России граждан РФ или иных лиц, образованное ими в целях совместного исповедания и распространения веры и зарегистрированное в установленном законом порядке в качестве юридического лица, объединение этих организаций, а также 16 созданные указанным объединением в тех же целях организация и (или) руководящий (координирующий) орган. Публично-правовой компанией является унитарная некоммерческая организация, осуществляющая свою деятельность в интересах государства и общества, наделенная публично-правовыми функциями и полномочиями, созданная Российской Федерацией. В соответствии с Гражданским кодексом РФ существуют следующие организационно-правовые формы коммерческих организаций: хозяйственные товарищества и общества, крестьянские (фермерские) хозяйства, хозяйственные партнерства, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. Хозяйственными товариществами и обществами признаются корпоративные коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества или товарищества на вере. Полное товарищество — товарищество, участники которого в соответствии с заключенным между ними договором осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Товарищество на вере (коммандитное товарищество) — товарищество, в котором наряду с участниками, которые осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечают по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом коммерческой деятельности. Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью учреждается одним или несколькими 17 лицами, уставный капитал общества разделен на доли, определенными учредительными документами; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с предпринимательской деятельностью общества, в пределах внесенных ими в уставный капитал вкладов. Акционерное общество — общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с предпринимательской деятельностью, в размере стоимости принадлежащих им акций. Дочернее хозяйственное общество — это такое общество, решения которого определяются другим обществом (основным) или товариществом в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом. Общество признается зависимым, если другое (преобладающее) общество имеет более 20% голосующих акций первого общества. Крестьянское (фермерское) хозяйство — добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности в области сельского хозяйства, основанной на их личном участии и объединении членами крестьянского (фермерского) хозяйства имущественных вкладов. Хозяйственное партнерство — созданная двумя или более лицами коммерческая организация, в управлении деятельностью которой принимают участие участники партнерства, а также иные лица в пределах и в объеме, которые предусмотрены соглашением об управлении партнерством. Производственный кооператив (артель) — добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и 18 ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Унитарное предприятие — коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Оно осуществляет свою деятельность на базе чужого имущества (государственной или муниципальной), которое принадлежит ему на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Созданные решением уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления унитарные предприятия являются соответственно государственными или муниципальными. Собственник хозяйственного имущества ведения, не предприятия, отвечает по основанного обязательствам на праве предприятия. Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления, — казенное предприятие — может быть образовано в случаях, предусмотренных законом о государственных и муниципальных унитарных предприятиях, по решению уполномоченного на то федерального или муниципального органа на базе имущества, собственности. ответственность находящегося Собственник по в его федеральной имущества обязательствам казенного или муниципальной несет субсидиарную предприятия при недостаточности его имущества. Предприятия для эффективной работы объединяют свои усилия, мощности. Как правило, выделяют следующие типы объединений предприятий, которые различаются в зависимости от целей объединения, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий, характера хозяйственных отношений между их участниками: картели, консорциумы, синдикаты, пулы, тресты, концерны, холдинги, финансово-промышленные группы. Объединение предприятий одной отрасли, предполагающее совместную предпринимательскую деятельность, т. е. регулирование сбыта с помощью установленных квот, товарных цен, условий реализации называется картель. 19 Для картеля характерны следующих признаки: сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность; договорной характер объединения; совместная деятельность по продаже продукции (работ, услуг). В России картели запрещены антимонопольным законодательством. Добровольное временное объединение организаций, образуемое для выполнения определенных целей, решения конкретных задач и проблем, осуществления крупных инвестиционных, научно-технических, экологических, социальных проектов называется консорциумом. Консорциум представляет собой потенциально эффективный организационно-структурный способ временной интеграции и кооперации производственных мощностей, кадров, материальных и финансовых ресурсов. Синдикат — объединение организаций с целью сбыта продукции через единую логистическую сеть. Участники синдиката сохраняют свою производственную и юридическую самостоятельность, а в отдельных случаях и коммерческую (сохраняют собственную сбытовую сеть, тесно связанную с синдикатской сетью). В ряде случаев дирекция синдиката может осуществлять закупки сырья и материалов для участников. Пул — это объединение предпринимателей, в котором полученная прибыль собирается в общий фонд, а потом делится среди участников в заранее оговоренной пропорции. В пулы могут вноситься не все доходы, а заранее оговоренная часть. Участники пула продают свою продукцию, как правило, по повышенным ценам с целью увеличения своего дохода. Монополистическое объединение, в котором различные организации, ранее принадлежащие разным предпринимателям, соединяются в единый комплекс, теряя свою коммерческую, производственную, юридическую и хозяйственную самостоятельность, называется трестом. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности организации, а не одна, как в картеле или синдикате. 20 Объединение самостоятельных организаций, связанных посредством системы участия, персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества, называется концерном. Концерн обычно является объединением производственного характера, в него включаются организации разных отраслей. Вертикальное объединение охватывает организации разных отраслей промышленности, производственный процесс которых взаимосвязан. Горизонтальные объединения охватывают организации разных отраслей производства, не связанных между собой. Материнская (головная, «держательская») компания, которая, обладая контрольным пакетом акций организаций (обычно 51%), объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью, называется холдингом. Хозяйственное объединение промышленных организаций и кредитнофинансовых организаций, инвестиционных институтов, созданное с целью ведения совместной скоординированной предпринимательской деятельности, называется финансово-промышленной группой (ФПГ). К числу наиболее существенных характеристик ФПГ можно отнести следующие: 1) интеграция в ФПГ происходит не только через объединение финансовых ресурсов и капиталов, но также и через общую управленческую, техническую, ценовую, кадровую политику, которая разрабатывается на одной основе; 2) наличие общей стратегии развития группы; 3) добровольное участие и сохранение юридической самостоятельности участников. Структура ФПГ позволяет решать многие вопросы (в том числе проблемы, связанные с безопасностью) с меньшими издержками, чем на крупных предприятиях и в других объединениях. Жизненный цикл организации и его стадии Жизненный цикл организации — это совокупность стадий его развития, которые проходит организация за период своего существования от 21 вхождения на рынке до ухода с него. Выделяют пять стадий жизненного цикла организации. 1. Становление. На данной стадии формируется жизненный цикл продукции. В этап входят следующие действия: поиск единомышленников, идеи, подготовка к реализации идеи, юридическая регистрация организации, набор кадров и осуществление пробного выпуска партии продукта. Цели организации еще не совсем ясны, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующей стадии требует стабильного обеспечения производства. На данном этапе значительны административные расходы на единицу продукции. На стадии зарождения организации необходимо определить стратегию конкурентной борьбы. Как правило, выделяют три основных стратегии: 1) силовая — действует в сфере крупного производства товаров (работ и услуг); 2) приспособительная — когда задачей предприятий является удовлетворение индивидуальных потребностей конкретных индивидов; 3) нишевая — предусматривает глубокую специализацию производства. 2. Рост (развитие), так называемый этап коллегиальности. Это период быстрого развития организации, осознания своей миссии и формирования стратегии роста. На этом этапе проходит рост компании, интеграция, активное освоение рынка. В то же время еще наблюдаются неформальные коммуникации и структура. Главной задачей организации является создание необходимых условий для достижения достаточно высокого качества товаров (работ и услуг), экономического развития. В целом стадия роста характеризуется: разделением труда и усилением специализации; стимулирования, увеличением числа бюджетирования сотрудников; и внедрением стандартизации работ; систем более формальными и обезличенными коммуникациями и др. 3. Зрелость — этап формализации деятельности. Он характеризуется стабилизацией развития и структуры организации, формализацией ролей и акцентом на эффективность. К этой стадии компания приходит, имея 22 определенный опыт. Организация достигает лидирующего положения на рынке, и по мере расширения ассортиментной линейки выпускаемой продукции и предлагаемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической. Зрелость означает, что организации удается сохранять устойчивое положение на рынке. 4. Упадок — период замедления развития и реструктуризации. На этой стадии могут наблюдаться отсутствие структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), стремление к комплексности, предвидение новых потребностей, диверсифицирование деятельности, децентрализация. 5. Старость — этап спада, который характеризуется резким падением сбыта, снижением прибыли и рентабельности. На этой стадии организация ищет новые возможности и пути удержания на рынке. Возникает противоречие между организацией и внешней средой, которое выражается или в появлении конкурентов на занятом рынке, или в исчезновении рынка. Наблюдается высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация. Эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию. Внешняя и внутренняя среда организации Среда функционирования организации представляет собой систему, совокупность субъектов хозяйствования, их взаимосвязей, инфраструктурных звеньев и условий их деятельности. Она включает в себя внешнюю и внутреннюю среду (см. рис. 1.2). 23 Внешняя среда — это внешнее окружение организации, к изменению которого ему постоянно приходится подстраиваться и приспосабливаться в целях своего выживания, т. е. осуществлять соответствующим образом изменения внутри себя. Воздействие организации на внешнюю среду практически отсутствует или существенно ограничено. Основные характеристики внешней среды — сложность, взаимосвязанность ее факторов, неопределенность, подвижность. Факторы внешнего характера могут быть прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия — непосредственное деловое окружение организации, рабочая среда. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации. К факторам прямого воздействия относятся: государство, поставщики, потребители, посредники, конкуренты. Среда косвенного воздействия (общая среда) сложнее, чем среда прямого воздействия. К экономические, ее основным социокультурные факторам и 24 относятся политические технологические, факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами. При исследовании косвенной среды прежде всего опираются на прогнозы. Внутренняя среда — это совокупность агентов, действующих внутри самой организации, и их отношений, возникших в процессе ее финансовохозяйственной деятельности. Основными составляющими внутренней среды функционирования предприятия являются: производство и связанные с ним технические факторы; финансы; маркетинг; управление персоналом и сопутствующие ему социальные условия в организации; организационная структура и связанный с ней информационный фактор; деловые отношения сотрудников и т. д. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не содержит достаточно ресурсов для функционирования организации. Внутренняя среда организации тесно связана с ее внешней средой и в значительной степени зависит от нее, также большое влияние на нее оказывают цели и задачи организации. Продукция организации и ее конкурентоспособность Продукция, товары, работы и услуги организации Результатом деятельности предприятия является выпуск продукции, либо предоставление услуг, либо выполнение работ. Продукт — изделие, получаемое из исходного сырья неким технологическим способом, в результате чего свойства исходного сырья и материала полностью теряются, а продукт приобретает самостоятельную потребительскую ценность. В экономике часто как синоним понятия "продукция" используется термин "товар", но с точки зрения бухгалтерского учета продукция производится непосредственно на предприятии и становится товаром, переходя в сферу обращения. Если продукт приобретается для 25 перепродажи, то речь идет о товаре в сфере торговли. Товар — это продукт, предназначенный для обмена и призванный удовлетворить потребности покупателя. На производственных фирмах также выделяют товарную продукцию (предназначенную для продажи) и реализованную продукцию. На разных стадиях производства продукция организации может представлять собой незавершенное производство, полуфабрикат или готовое изделие. Под незавершенным производством понимают продукцию, не прошедшую всех стадий производства, технический контроль, неукомплектованную продукцию. Например, в швейном цехе раскроенный и сшитый костюм, но еще без пуговиц считается незавершенным производством. Полуфабрикат — это продукт, который подвергся первичной обработке, но требует дальнейшей переработки, чтобы дойти до стадии готовности и стать пригодным для потребления. Полуфабрикат может поступать в следующий цех для окончательной обработки или быть реализованным на сторону. Например, в пищевой промышленности котлета без горячей обработки, приготовленная в холодном цехе столовой, может поступать на продажу, например, в кулинарию или быть передана в горячий цех для обжарки и доведения ее до готовности. Под готовой продукцией будем понимать изделия, которые завершены производством, соответствуют государственным стандартам и (или) техническим условиям, приняты отделом технического контроля, снабжены необходимой документацией, удостоверяющей их качество, и предназначены для реализации на сторону. Если готовая продукция потребляется на самом предприятии, то она оформляется как сырье и материалы. Организация также может предлагать потребителю выполнение работ и оказание услуг. Услуга — вид деятельности, результат которой не имеет конкретной натурально-вещественной формы, ее результаты потребляются в процессе ее осуществления Услуги могут быть непроизводственного и производственного назначения. Под работой понимают деятельность, результаты которой имеют материальное выражение и могут быть реализованы для удовлетворения потребностей других 26 организаций или населения (например, строительные, ремонтные, монтажные работы, перевозка грузов на транспортных средствах). Степень удовлетворения потребностей рынка связана с объемом товаров, их номенклатурой и ассортиментом. Под номенклатурой понимают перечень наименований всех производимых и предлагаемых фирмой для продажи товаров. В данной совокупности можно выделить группы товаров, схожих по своим потребительским характеристикам, — ассортиментные группы. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации, они могут быть объединены в подгруппы. Ассортимент — это перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (родственные группы товаров), внутригрупповой ассортимент. Ассортимент характеризуется широтой, полнотой, глубиной, устойчивостью и новизной. Широта ассортимента определяется количеством ассортиментных групп во всей совокупности товарной продукции организации. Например, в бакалее могут быть товары таких групп, как "мясо", "молоко", "сыр", "вино", "сигареты" и т. д. Широта ассортимента оценивается коэффициентом Кш: Кш = Гф Гн , где Гф — количество групп товаров на момент определения, ед.; Гн — общее количество групп товаров, ед. Полнота ассортимента определяется соответствием фактического наличия видов товаров разработанному ассортиментному перечню, существующему спросу. Данный показатель выражают через коэффициент полноты ассортимента Кп: Кп = Вф 27 Вн , где Вф — фактическое количество видов товаров на момент обследования (проверки), ед.; Вн — количество видов, предусмотренное ассортиментным перечнем, договором поставки, стандартами и пр., ед. Следующий показатель — глубина ассортимента, который определяется числом разновидностей товаров по каждому наименованию. Коэффициент глубины ассортимента рассчитывают по формуле: Кг = Рф Рн , где Рф — фактическое количество разновидностей товаров на момент проверки, ед.; Рн — количество разновидностей, предусмотренное ассортиментным перечнем, условиями договора, прейскурантами и т. п., ед. Ассортимент устойчивостью, соответствующего также которая вида характеризуется определяется своей стабильностью, постоянным (разновидности) в наличием продаже. или товара Коэффициент устойчивости Ку определяется по формуле К у = 1- Рўф 1 + Рўф 2 + ...+ Рўф n Рн n , где Р'ф 1, Р'ф 2, ..., Р'ф n — фактическое количество отсутствующих в продаже в момент соответствующей проверки разновидностей (видов) товаров из предусмотренных ассортиментным перечнем, ед.; Рн — количество разновидностей (видов) товаров, предусмотренное ассортиментным перечнем, ед.; n — количество проверок. На торговых предприятиях коэффициент устойчивости ассортимента, как правило, определяется за конкретный период, это может быть месяц, квартал, год. Его оптимальный значение для универмагов составляет 0,80; для специализированных магазинов — 0,75. 28 Новизна ассортимента характеризует появление новых разновидностей товаров за определенный период времени. Она оценивается коэффициентом новизны (Кн), показывающим степень обновления ассортимента: Кн = Рн , Рф где Рн — количество новых разновидностей товаров, определенное в момент проверки, ед.; Р ф — среднее количество разновидностей товаров, ед. Конкурентоспособность продукции организации Основная характеристика продукции, производимой организацией в рыночной экономике, — ее покупаемость, т. е. то, насколько покупатели предпочитают продукцию конкретной организации аналогичной продукции других предприятий. Говоря другими словами, насколько продукция данного предприятия является конкурентоспособной. В условиях рынка удовлетворенность конкретного потребителя совокупностью предлагаемых ему в товаре свойств находит выражение в акте купли-продажи. Такое совпадение характеристик, свойств продукта и требований потребителя, при котором соблюдаются интересы производителя и потребителя, означающее полное соответствие товара условиям рынка, называется его конкурентоспособностью. Конкурентоспособность товара (продукции) определяется комплексом потребительских (количественных и качественных) характеристик, позволяющих удовлетворять особые условия рынка. Конкурентное преимущество товара (продукции) — это какая-либо ценность, которой обладает продукт и которая дает ему превосходство перед конкурентами. Конкурентные преимущества товаров можно разделить на две группы: опосредованные и непосредственные. 29 Опосредованные конкурентные преимущества связаны с критериями конкурентоспособности через ее факторы, среди них можно назвать: улучшенные сырье, технология, упаковка; наличие сертифицированной системы качества; наличие обратной связи с изготовителем; выгодные условия приобретения и др. Непосредственные конкурентные преимущества — это преимущества, связанные с теми или иными критериями конкурентоспособности или их совокупностью: одобрение профессиональных организаций; повышенные показатели качества; подтверждение подлинности; свидетельство потребительской прохождения экспертизы; добровольной сертификации; результаты соответствие требованиям международных стандартов и др. Информация о конкурентных преимуществах конкретного товара может быть представлена в тексте или маркировкой на упаковке, в паспорте, руководстве по эксплуатации или на информационной этикетке. Оценка конкурентоспособности продукции служит исходным элементом для производственно-хозяйственной деятельности организаций в условиях рыночной экономики. Она должна производиться на всех этапах движения продукции, начиная с процесса проектирования и заканчивая процессом ее эксплуатации потребителем. Не следует путать конкурентоспособность организации и конкурентоспособность конкурентоспособность товара организации продукции является лишь (товара), одним из показателей ее конкурентоспособности. Конкурентоспособность товара в общем случае определяется тремя необходимыми элементами: – свойствами данного товара, – свойствами конкурирующих товаров; – особенностями потребителей. В любой отрасли экономики, неважно, действует организация только на внутреннем рынке или на внешнем тоже, суть конкуренции выражается пятью силами М. Портера: угрозой появления новых конкурентов; угрозой появления 30 товаров или услуг — заменителей; способностью поставщиков комплектующих изделий торговаться; способностью покупателей торговаться; соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой. Конкурентоспособный товар обладает какими-либо конкурентными преимуществами. Конкурентные преимущества могут быть обусловлены причинами двух основных видов: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Дифференциация — это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Факторы, влияющие на конкурентоспособность, подразделяют на ценовые (использование новейших технологий, современное обновление основных фондов, комплексная механизация и автоматизация производства и др.) и неценовые (послепродажное обслуживание, обеспечение качества продукции, торговая марка, реклама, новизна продукции и др.). Оценка способности товара конкурировать производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. За базу сравнения принимается либо потребность покупателя, либо образец. Обычно образец (эталон) — это аналогичный товар, имеющий максимальный объем продаж и наилучшую перспективу сбыта в будущем. Если за базу сравнения принимается потребность покупателя, то расчет единичного показателя конкурентоспособности можно производить по формуле: gi = xi xполн i , где gi — единичный параметрический показатель конкурентоспособности по iму параметру; xi — значение i-го параметра для анализируемой продукции; 31 xполн i — значение i-го параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью; n — количество анализируемых параметров. Если за базу сравнения принимается образец, то в знаменателе дроби следует поставить значение его i-го параметра (xо i). Как правило, параметры продукции оцениваются в баллах. Описанный выше метод позволяет только констатировать факт необходимости изменения конкретных параметров товара для повышения конкурентоспособности, но не отражает влияния каждого параметра на выбор товара потребителем. Комплексный метод основывается на применении групповых, показателей, которые рассчитываются по единичным показателям. Значение группового показателя по потребительным (техническим) параметрам (γтех) производится по формуле: n γ тех = е gi wi , i= 1 где gi — единичный показатель конкурентоспособности по i-му техническому параметру; wi — весомость i-го параметра в общем наборе технических параметров, характеризующих потребность; n — число параметров, участвующих в оценке. В ряде случаев уровень конкурентоспособности определяют с помощью групповых показателей только по одной группе параметров. Например, зная величину групповых показателей конкурентоспособности товара по потребительным (техническим) параметрам, расчет конкурентоспособности проводят по формуле: K тех = γ тех 1 , γ тех 2 где Kтех — показатель конкурентоспособности по потребительным параметрам первого товара по отношению к товару-конкуренту; 32 γтех 1 и γтех 2 — групповые показатели по потребительным (техническим) параметрам для первого товара и товара-конкурента. Расчет группового показателя по экономическим параметрам (γэк) производится по формуле: З , Зо γ эк = где З, Зо — полные затраты потребителя соответственно по оцениваемой продукции и образцу. Общие (полные) затраты потребителя (З) включают единовременные затраты на приобретение товара (Зед) и суммарные затраты на эксплуатацию товара: J З = Зед + е Зэксп j , j= 1 где Зед — единовременные затраты на приобретение товара; Зэксп j —затраты на эксплуатацию товара в год j; J — срок службы товара. Когда нет возможности подсчитать затраты, для сравнения берут иные экономические показатели, например цену. На базе групповых показателей конкурентоспособности определяют интегральный показатель относительной конкурентоспособности продукции. Пример. Определим конкурентоспособность товаров, выбрав в качестве объектов исследования пять условных образцов кофе: A, B, C, D, E. При оценке конкурентоспособности пищевых продуктов в первую очередь учитывают результаты органолептической оценки. Баллы присваивают покупатели, основываясь на своих предпочтениях, или эксперты. При этом можно выбрать любую шкалу: 5-, 10-, 100-балльную и т. д. В мировой практике органолептические показатели качества кофе (аромат и вкус, крепость напитка, насыщенность, внешний вид) оценивают по 10балльной шкале (табл. 1.1). 33 Как видно из табл. 1.1, лучшим по качеству является кофе марки С (40 баллов). Несколько уступает ему кофе марки В, и средними по качеству являются А, D и E. Таким образом, для расчета единичных показателей конкурентоспособности по потребительным параметрам (в нашем случае это потребительные свойства продукта) за базу сравнения (образец) следует взять кофе C. Тогда единичные показатели конкурентоспособности рассчитаем по формуле, выразим в процентах и представим в табл. 1.2. Далее используют коэффициенты весомости, характеризующие органолептические свойства кофе, (их могут проставлять покупатели): аромат и вкус — 0,4; крепость напитка — 0,3; насыщенность — 0,1; внешний вид — 0,2. Весовые коэффициенты в сумме должны составлять 1. Рассчитаем групповые показатели по потребительным параметрам по формуле для кофе: – марки А: 50 ∙ 0,4 + 70 ∙ 0,3 + 70 ∙ 0,1 + 60 ∙ 0,2 = 60; – марки B: 70 ∙ 0,4 + 80 ∙ 0,3 + 90 ∙ 0,1 + 100 ∙ 0,2 = 81; 34 – марки С: 100 ∙ 0,4 + 100 ∙ 0,3 + 100 ∙ 0,1 + 100 ∙ 0,2 = 100; – марки D: 50 ∙ 0,4 + 80 ∙ 0,3 + 70 ∙ 0,1 + 80 ∙ 0,2 = 67; – марки E: 80 ∙ 0,4 + 50 ∙ 0,3 + 70 ∙ 0,1 + 70 ∙ 0,2 = 68. Единичные и групповые показатели, отражая степень удовлетворения потребности, все-таки не дают возможности полностью оценить конкурентоспособность товара. Для этого необходимо сопоставить групповые показатели анализируемого товара и его конкурента и выяснить, какой из них в большей степени соответствует потребности покупателя. Такое сопоставление позволяет определить уровень конкурентоспособности данного товара в сравнении с товаром-конкурентом применительно к конкретной потребности. Сравнивать можно разные образцы. Уровень конкурентоспособности по отношению, например, к кофе марки рассчитанный C, по формуле Ошибка! Источник ссылки не найден., составит для кофе марки: А — 0,60, B — 0,81, D — 0,67, E — 0,68. Уровень конкурентоспособности по отношению к марке кофе B составит для кофе марки: А — 0,74, C — 1,23, D — 0,83, E — 0,84. В примере рассмотрен конкурентоспособности по достаточно потребительным простой вариант показателям без определения учета уровня экономических показателей. Однако с учетом цены товара результаты могут измениться, поскольку на конкурентоспособность продукта влияет платежеспособный спрос населения. Показатель требуемых конкурентоспособности свойств изделия, сравнении важен при потенциальных проектировании возможностей производства продукции, установлении цены, а также при решении других проблем. Для повышения конкурентоспособности продукции необходимо внедрять системы стандартов качества на предприятии. Государственная регистрация и ликвидация организаций Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность организации Государство регулирует предпринимательскую деятельность, используя экономические, нормативно-правовые и организационные методы. Формы государственного регулирования постоянно направления могут меняются. 35 совершенствуются, его К экономическим мерам регулирования предпринимательства относят: обеспечение доступности финансовых средств для развития организаций и продвижения их инновационную деятельности; разработок; отрасль; развитие промышленной, привлечение создание льготных рыночных социальной инвестиционных сферах налоговых отношений и в пресечение средств режимов в для инновационной, недобросовестной конкуренции; возложение части предпринимательского риска на кредитные организации, фонды поддержки малых предприятий и др.; формирование системы страхования проектов; развитие лизинга; предоставление льготных кредитов и гарантий и др. Нормативно-правовые аспекты включают: разработку нормативноправовой базы организации интеллектуальной и хозяйственной имущественной деятельности; собственности, прав и защиту свобод; установление правовых основ взаимодействия организаций с другими субъектами экономических процессов. К организационным факторам регулирования относят: помощь в реализации проектов; экспертизу и отбор проектов для государственной поддержки; создание благоприятных условий для создания и развития предпринимательства; поддержку и реализацию венчурных проектов; разработку и создание механизмов взаимодействия с информационными, аналитическими, экспертными центрами; создание материально-технической базы для формирования и развития предпринимательства; содействие в получении услуг инжиниринга, высококвалифицированного консалтинга, аудита, рекламы, экспертных услуг; обеспечение доступа к данным о завершенных научно-исследовательских разработках; формирование инновационно-информационных сетей; подготовку и обучение кадров для работы в предпринимательской среде; оказание помощи в налаживании международных связей, получении информации об иностранных партнерах, подготовке и подаче заявок в международные фонды. 36 Деятельность любой организации регулируется достаточно большим количеством нормативных актов, которые различаются по уровню и виду органа, издавшего акт. Наибольшую юридическую силу имеют нормативные акты федерального уровня. Акты, издаваемые на локальном уровне, не должны противоречить нормативным актам, принятым на федеральном уровне и на уровне субъектов РФ. Главным нормативным актом в России является Конституция РФ, она регулирует отношения собственности на территории страны и закрепляет права и свободы граждан. Перечислим основные федеральные законы, регулирующие предпринимательскую деятельность: – Гражданский кодекс РФ; – Кодекс РФ об административных правонарушениях; – Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»; – Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»; – Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»; – Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»; – Федеральный закон от 4 мая 2011 г. № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»; – Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»; – Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»; – Федеральный закон от 8 мая 1996 г. № 41-ФЗ «О производственных кооперативах»; – Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском 37 учете»; – Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг». В области стандартизации, метрологии, сертификации и защиты прав потребителей правовые нормы в настоящее время установлены следующими законами: – Закон РФ от 7 февраля 1992 г. № 2300-1 «О защите прав потребителей»; – Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ "О техническом регулировании"; – Федеральный закон от 26 июня 2008 г. № 102-ФЗ «Об обеспечении единства измерений»; – Федеральный закон от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ "О защите конкуренции"; – Федеральный закон от 13 марта 2006 г. № 38-ФЗ «О рекламе» и др. Среди подзаконных нормативных актов ведущую роль в системе правового законодательства играют правовые акты, издаваемые Президентом и Правительством РФ. Указы Президента РФ охватывают широкий спектр регулирования отношений (биржевых, валютно-финансовых, банковских, инвестиционных, внешнеэкономических, таможенных), а также вопросы ценообразования, налогообложения. Они издаются в целях оперативного воздействия на ход экономических преобразований. Нарушение действующего законодательства влечет различные виды предпринимательской ответственности (уголовная, административная, экономическая и гражданская формы), предусмотренные нормативными актами. В целом взаимоотношений формируется органов система государственной правового власти всех самостоятельных субъектов предпринимательской деятельности. 38 регулирования уровней и Порядок регистрации организации При регистрации организации нужно основываться на нормах, закрепленных в Федеральном законе от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», регламентирующих процедуру и порядок государственной регистрации. Государственную регистрацию субъектов предпринимательской деятельности осуществляют налоговые инспекции по месту нахождения нежилого помещения (для юридического лица) или по месту жительства физического лица (для индивидуального предпринимателя). Решение о регистрации некоммерческих организаций принимает территориальный орган Министерства юстиции РФ, а решение о регистрации кредитных организаций — Банк России. Регистрация юридических лиц (кроме кредитных и некоммерческих организаций) и индивидуальных предпринимателей осуществляется в течение пяти рабочих дней со дня представления документов (не учитываются день сдачи документов, выходные, праздничные дни). При государственной регистрации создаваемого юридического лица в регистрирующий орган представляются: – подписанное заявителем заявление о государственной регистрации (форма № Р11001); – решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством РФ; – учредительные документы юридического лица в двух подлинных экземплярах; – документ, подтверждающий статус учредителя, если им выступает иностранное юридическое лицо; – документ об уплате государственной пошлины1. 1 Можно не предоставлять. В этом случае регистрирующий орган самостоятельно запросит сведения об уплате госпошлины у органов Казначейства России. 39 Документы для регистрации представляются либо лично, либо почтовым отправлением с объявленной ценностью и описью вложения, либо направлены в форме электронных документов. Если какой-то документ, необходимый для регистрации, содержит более одного листа, то его листы должны быть пронумерованы, прошиты и скреплены подписью заявителя. Рассмотрим пример регистрации общества с ограниченной ответственностью (ООО). Список документов для регистрации ООО: заявление о государственной регистрации ООО. Оно должно содержать следующие данные: адрес места нахождения постоянно действующего исполнительного органа ООО (руководителя) с указанием почтового индекса и контактного телефона; паспортные данные учредителей; места жительства учредителей с указанием индекса и контактного телефона; идентификационные номера налогоплательщика (ИНН) учредителей; паспортные данные, место жительства, ИНН руководителя ООО (если руководитель не является одновременно учредителем ООО); виды деятельности ООО. Форму заявления можно скачать на сайте Федеральной налоговой службы РФ (http://www.nalog.ru). Заявителем может быть один из учредителей по решению собрания учредителей ООО, что должно быть отражено в протоколе заседания. Исполнительным органом ООО, как правило, является руководитель (директор, генеральный директор, президент). В заявлении также указывается вид деятельности организации в соответствии с ОКВЭД, он должен содержать не менее четырех цифр. Допускается указывать несколько видов деятельности, но основной должен идти первым. Подпись заявителя в заявлении должна быть нотариально заверенной; решение об учреждении ООО. Оно составляется в произвольной форме, может быть в форме решения единственного учредителя или протокола заседания собрания учредителей. В данных документах отражается решение об учреждении ООО, его название, 40 адрес расположения постоянно действующего исполнительного органа, результаты утверждения устава, срок полномочия руководителя, результаты голосования, размер уставного капитала, доли учредителей. Решение о создании подписывается всеми учредителями; договор об учреждении ООО (если учредителей несколько); устав ООО (два экземпляра, подписанных учредителями); Устав является учредительным документом. Его нотариального удостоверения при создании ООО не требуется. Для государственной регистрации предприятия могут использоваться типовые формы устава, которые утверждаются государственными уполномоченными органами. Устав должен содержать следующие сведения: – полное и сокращенное наименование ООО; – сведения о месте нахождения ООО; – сведения о составе и компетенции органов ООО, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников ООО, о порядке принятия органами ООО решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; – права и обязанности участников ООО; – сведения о размере уставного капитала ООО; – сведения о порядке и последствиях выхода участника из ООО, если право на выход предусмотрено уставом; – сведения о порядке перехода доли или части доли в уставном капитале ООО к другому лицу; – сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам; – иные сведения, предусмотренные Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"; квитанция об оплате госпошлины (оплаченная). 41 Реквизиты для уплаты госпошлины можно узнать в налоговом органе. В 2015 г. размер госпошлины составлял 4000 руб.; нотариально заверенные копии паспортов (все листы) всех учредителей. Заявитель подает документ, подтверждающий наличие нежилого помещения, которое является местом размещения и юридическим адресом ООО (свидетельство о праве собственности). Данное помещение должно соответствовать всем требованиям нежилого помещения; если имел место перевод помещения из жилого в нежилое, необходимо приложить нормативный акт (постановление главы муниципалитета) об этом. Если нежилое помещение передано на праве аренды или безвозмездного пользования, то нужно представить гарантийное письмо и документ (свидетельство) о праве собственности. Гарантийное письмо подтверждает предоставление нежилого помещения для размещения в нем постоянно действующего исполнительного органа ООО. В то же время законодательство РФ не содержит запрета на размещение постоянного действующего исполнительного органа юридического лица по месту жительства (адресу) руководителя этого исполнительного органа или иного должностного лица, имеющего право действовать от имени юридического лица без доверенности. Некоторые регистрирующие органы считают, что штампа о прописке в паспорте директора недостаточно для регистрации ООО по домашнему адресу. Они могут потребовать свидетельство о праве собственности на квартиру и нотариально заверенное согласие на регистрацию ООО всех лиц, проживающих в данной квартире. Если это необходимо, также подается заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения. После регистрации получают следующие документы: – экземпляр устава с отметкой регистрирующего органа, который является оригиналом; 42 – свидетельство о государственной регистрации юридического лица. Это свидетельство содержит основной государственный регистрационный номер, поэтому в обиходе свидетельство часто именуют ОГРН; – свидетельство о постановке на налоговый учет (ИНН); – выписка из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ). Если необходимо дополнительно получить копии учредительных документов, содержащихся в регистрационном деле, то нужно в пакет документов, представляемых на регистрацию, включить: – копии договора об учреждении ООО, устава; – квитанции об оплате пошлины за выдачу копий; – заявление на получение копий учредительных документов. Кроме того, необходимо стать на учет в территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Фонда социального страхования РФ, Фонда обязательного медицинского страхования РФ, органов государственного статистического учета. Если в налоговой инспекции действует принцип одного окна, то после получения сведений из регистрирующего органа, иные государственные органы осуществят постановку субъекта предпринимательской деятельности на учет самостоятельно. ООО должны открыть расчетный счет и заказать печать. Для изготовления печати понадобятся копия свидетельство о государственной регистрации юридического лица, копия свидетельства о постановке на налоговый учет, копия устава. Необходимый перечень документов для открытия расчетного счета: – учредительные документы (устав, решение о создании ООО); – свидетельство о государственной регистрации юридического лица; – свидетельство о постановке на налоговый учет; – выписка из ЕГРЮЛ; – приказ о назначении руководителя; – банковская карточка с образцами подписей и оттиском печати. 43 Организации, осуществляющие отдельные виды деятельности, направляют уведомления в органы власти, например территориальный орган Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор) или Федеральной службы по надзору в сфере транспорта (Ространснадзор). Это освобождает предпринимателей от получения каких-либо разрешений, заключений, согласований, выдаваемых для начала осуществления деятельности. Виды деятельности, о которых необходимо уведомлять, определены постановлением Правительства РФ от 16 июля 2009 г. № 584 (гостиничные, бытовые услуги, услуги общественного питания, розничная торговля и др.). Ликвидация организации Юридическое лицо ликвидируется по решению его учредителей (участников) или органа юридического лица, уполномоченного на то учредительным документом, в том числе в связи с истечением срока, на который создано юридическое лицо, с достижением цели, ради которой оно создано. По особым основаниям юридическое лицо может быть ликвидировано по решению суда (п. 3 ст. 61 ГК РФ). Решение о ликвидации ООО принимается учредителями и оформляется протоколом в произвольной форме (если учредитель единственный, то оформляется единый документ — решение о ликвидации ООО). После этого в течение трех рабочих дней необходимо уведомить налоговую инспекцию, для чего необходимо представить: решение о начале ликвидации, назначении ликвидатора или ликвидационной комиссии; заявление по форме № Р15001, заверенное нотариально. Также необходимо подать в фонды (ФСС и ПФР) уведомления о ликвидации в произвольной форме. Следующим шагом должна быть публикация о ликвидации в журнале «Вестник о государственной регистрации», при этом подают следующий комплект документов: 44 – бланк-заявка на публикацию; – решение о начале ликвидации, назначении ликвидатора или ликвидационной комиссии; – платежный документ, подтверждающий оплату публикации. Далее организация обязана уведомить всех кредиторов, существующих на момент принятия решения о начале процедуры ликвидации, в письменном виде с указанием срока необходимого для урегулирования всех финансовых вопросов (не менее двух месяцев). У организации должны остаться доказательства уведомления (заказные письма с уведомлением о вручении, подпись лица, получившего уведомление, на соответствующем документе). До составления промежуточного ликвидационного баланса налоговые органы могут провести выездную проверку (ст. 89 НК РФ), но на практике они не всегда успевают это сделать, а «нулевые» компании, как правило, не проверяют. Однако организации все равно следует провести сверку расчетов с бюджетом и проверить полноту предоставления деклараций, так как если за организацией будут числиться документарные или денежные долги, такую компанию не ликвидируют (подп. 4 п. 3 ст. 44 НК РФ). После окончания срока предъявления требований кредиторами ликвидационная комиссия составляет промежуточный ликвидационный баланс, который содержит юридического лица, сведения перечне о составе требований, имущества ликвидируемого предъявленных кредиторами, результатах их рассмотрения, а также о перечне требований, удовлетворенных вступившим в законную силу решением суда. Документы на утверждение промежуточного ликвидационного баланса подаются в налоговую инспекцию не ранее чем через 2 месяца после публикации в «Вестнике о государственной регистрации», они включают: – решение об утверждении промежуточного ликвидационного баланса; – заявление по форме № Р15001, заверенное нотариально; – промежуточный ликвидационный баланс; 45 – копии листа «Вестника о государственной регистрации» с публикацией и бланка-заявки о публикации (или другие документы, подтверждающие публикацию). После завершения расчетов с кредиторами ликвидационная комиссия составляет ликвидационный баланс. Перечислим документы для сдачи ликвидационного баланса и ликвидации ООО: – решение об утверждении ликвидационного баланса; – Заявление по форме № Р16001, заверенное нотариально; – ликвидационный баланс; – справка из Пенсионного фонда РФ (ПФР) об отсутствии задолженности перед ПФР (можно не предоставлять, так как регистрирующий орган сам может обратиться в ПФР за подтверждением в рамках электронного взаимодействия между госорганами); – квитанция об уплате госпошлины (800 руб. в 2015 г.). Закрытие расчетного счета лучше осуществлять сразу после ликвидации фирмы «задним числом». Как закрыть расчетный счет ООО задним числом, необходимо уточнить непосредственно в вашем банке. Можно представить банку решение о закрытии расчетного счета, датированное за день до даты внесения записи о ликвидации в ЕГРЮЛ. Это делается на случай отказа налоговой в регистрации ликвидации фирмы, мотивированного какими-нибудь копеечными задолженностями. С открытым расчетным счетом их погашение не становится проблемой, а если вы его уже закрыли, то придется открывать новый. Это может оказаться непростой задачей, так как банки неохотно открывают счета организациям, находящимся в процессе ликвидации. После прохождения всех указанных этапов организация считается ликвидированной. Таким образом, минимально возможный срок ликвидации ООО, в соответствии с законодательством, составляет 2,5 месяца. 46 Организационная структура предприятия Основные положения Для решения задач, стоящих перед организацией, каждый руководитель должен делегировать свои полномочия, в противном случае цели могут быть не достигнуты. Организация работ — это одна из функций менеджмента, которую осуществляют все руководители. Организационная структура является динамичной средой. Она может меняться с изменением стратегических планов предприятия, например по причине диверсификации производства, в этом случае идет речь о реорганизации предприятия. Организационная структура может меняться под влиянием внешних факторов, и каждый раз необходимо оценивать ее соответствие поставленным целям. К основным этапам совершенствования организационной структуры относятся: 1) анализ существующей организационной структуры; 2) проектирование новой организационной структуры; 3) оценка эффективности организационной структуры. Рассмотрим эти этапы подробнее. 1. По результатам анализа организационной структуры определяется, насколько она отвечает предъявляемым требованиям, т. е. насколько организационная структура рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев ее качества. Качество организационной структуры определяют: – принципы управления — соотношение между централизацией и децентрализацией; – аппарат управления — группировка подразделений, их взаимосвязи, распределение полномочий и ответственности и т. д.; – функции управления — стратегическое планирование, контроль за качеством продукции, мотивация к труду и т. д.; – хозяйственные функция — регулирование технологического процесса, межфирменного сотрудничества и т. п. 47 Анализ выявляет «узкие» места в деятельности организации, с тем чтобы можно было совершенствовать организационную структуру. 2. Проектирование организационной структуры можно осуществить следующими методами: – метод аналогий — предполагает использование опыта проектирования структур управления на подобных предприятиях; – экспертный метод — базируется на предположениях и знаниях экспертов-специалистов; – метод структуризации целей — предусматривает выработку системы преследуемых организацией целей и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой, при этом организационная структура строится на основе системного подхода; – организационное моделирование — состоит в разработке формализованных математических, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации и позволяет четко сформулировать критерии оценки степени рациональности организационных решений (организационных структур). В процессе проектирования структуры управления организацией, как правило, решаются следующие задачи: 1) определение типа структуры управления; 2) уточнение количества и состава подразделений по уровням управления; 3) определение численности административно-управленческого персонала; 4) определение характера соподчиненности между звеньями организации; 5) расчет затрат на содержание аппарата управления. К организационным структурам предъявляются следующие требования: 1) оптимальность — предусматривает минимизацию числа ступеней управления и установление рациональных связей между звеньями и ступенями 48 управления на всех уровнях, что становится возможным за счет автоматизации некоторых звеньев обслуживания, введения службы контроллинга и т. п.; 2) оперативность — предполагает, что за период от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не должны произойти необратимые отрицательные изменения, при которых реализация принятых решений становится ненужной; 3) надежность — подразумевает, что структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажения управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления; 4) экономичность — означает, что нужный эффект от управления достигается при минимальных затратах на управленческий аппарат; 5) гибкость — представляет собой способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды (в настоящее время реализовать это требование позволяет освоение информационных технологий, внедрение частичного найма работников и т. п.); 6) устойчивость — выражается в неизменности ее основных свойств при различных внешних воздействиях и целостности функционирования системы управления и ее элементов. 3. Эффективность структуры управления организацией представляет собой относительную характеристику результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающуюся в различных показателях объекта управления и собственно управленческой деятельности (субъекта управления). Данные показатели имеют как количественное, так и качественное выражение. Решение о выборе организационной структуры принимает высшее руководство. Руководители среднего и низшего звена оказывают помощь в выборе организационной структуры, предоставляя разного рода информацию. Организационная структура должна быть выбрана таким образом, чтобы она 49 способствовала максимально эффективному решению поставленных задач, достижению целей и выполнению миссии организации. В широком смысле задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также позволяет эффективно взаимодействовать на внутреннем и внешнем уровнях, наиболее рационально организовать работу сотрудников, максимально удовлетворить потребности клиентов. Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Некоторые авторы считают, что выбор общей структуры организации — это решение, относящееся к стратегическому планированию, поскольку оно определяет то, как организация будет направлять усилия на достижение своих основных целей. Однако, с нашей точки зрения, организация деятельности — это иная, отличная функция. По нашему мнению, она основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией. Известный ученый Альфред Чандлер, основоположник современной истории бизнеса, оказавший значительное влияние на развитие стратегического менеджмента, сформулировал свой знаменитый принцип: структура следует за стратегией. Он проанализировал, как на протяжении ряда лет изменялись организационные структуры таких известных компаний, как Du Pont, General Motors, Standard Oil и Sears, Roebuck and Co. По его мнению, структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию стратегии, и так как со временем стратегия организации меняется, то должна меняться и структура самой фирмы. В соответствии с классической теорией организации структура организации разрабатывается сверху вниз: вначале руководитель организации определяет ее крупные сферы, а затем ставит конкретные задачи. Выделяют следующие стадии организационного проектирования: 50 1. Руководство проводит деление организации на широкие блоки (отделы), соответствующие важнейшим направлениям деятельности фирмы по реализации намеченной стратегии. 2. Устанавливается соотношение полномочий различных должностей. Определяются цели каждого отдела, если необходимо, то идет дальнейшее деление на более эффективного мелкие решения организационные задач, более подразделения глубокой с целью специализации и перераспределения функций между руководителями. 3. Руководством определяются должностные обязанности сотрудников, которые включают в себя выполнение задач и функций, которые должны быть поручены конкретным лицам. Виды организационных структур Первой разработанной организационной структурой была бюрократическая. При упоминании такой структуры приходят на ум длинные очереди за получением справок, бумажная волокита, дублирование функций и т. д. По сути дела, такие проблемы вызваны утратой гибкости, несоответствием персонала занимаемым должностям, большими размерами организации. Концепция бюрократии была разработана немецким социологом Максом Вебером в начале 1900-х гг. Он не рассматривал конкретную организацию, он говорил о некой нормативной модели — бюрократии, к которой должна была стремиться организация. Вебер также предполагал, что решения, принятые бюрократией, являются объективными и на них не влияет корыстное желание кого-либо. Такую структуру он назвал рациональной. Вебер выделял следующие характеристики рациональной бюрократии: – высокая степень разделения труда, что приводит к специализации каждого работника; – четкая иерархия уровней управления, нижестоящий уровень подчиняется вышестоящим и контролируется ими; – наличие системы стандартов и правил, которая позволяет сотрудникам выполнять свои задачи и координирует их деятельность; 51 – наличие духа формальной обезличенности при выполнении сотрудниками своих обязанностей; – наем работников строго в соответствии с техническими квалификационными требованиями; сотрудники защищены от произвольных увольнений. Бюрократия считалась классической рациональной структурой, которая подходит для крупных промышленных предприятий, для сферы услуг, для государственных предприятий. Бюрократия также предполагает социальную справедливость. Она хорошо подходит как к демократической структуре общества, так и коммунистической. Примером бюрократии является государственная служба США. Бюрократическая структура подвергалась критике. Известный социолог США XX в. Р. К. Мертон определил проблемы бюрократии в стремлении стандартизировать правила, нормы и процедуры, что приводит к утрате гибкости компании, поэтому клиенты могут ощущать неадекватность решений их вопросов. На возражение клиентов структура указывает на ряд инструкций и предписаний, что может испортить мнение потребителей о компании и в целом взаимоотношения с общественностью. Эта же приверженность регламентам и правилам может испортить взаимоотношения между сотрудниками: усложняются процессы передачи информации и координации. Другой отрицательной стороной бюрократии является неспособность реагировать на изменения внешней среды и вводить новые элементы в организацию, что также делает такую структуру в условиях изменения конъюнктуры негибкой. В современном понимании под бюрократической структурой понимают линейную структуру. Ее сущность состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним должностным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно подчиненных ему лиц, принимает решения по всем 52 вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность перед вышестоящим руководителем (рис. 1.3). В качестве линейных руководителей могут выступать главный бухгалтер, директор по производству, директор по продажам и т. д. Линейная структура отличается строгой иерархией, четкостью связей, но является громоздкой и плохо адаптируется к изменяющейся среде. Преимущества линейной организационной структуры: – четкая система взаимных связей функций и подразделений; – ясно выраженная ответственность сотрудников; – быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих; – четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель. Недостатки линейной организационной структуры: – отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; – малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; 53 – тенденция к волоките и перекладыванию ответственности на другие участки при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; – тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений, которая обычно приводит к возникновению разобщенности и атмосферы страха; – разные критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом; – перегрузка управленцев верхнего уровня; – большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; – повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. Линейная структура из-за значительного количества недостатков не отвечает современным условиям хозяйствования, поэтому становится неэффективной. Проектируя организационную структуру, следует учитывать различие организаций по величине, отрасли, специализации и т. д. Чтобы учесть перечисленные особенности, наиболее полно решить поставленные задачи и реализовать стратегии организации, осуществляют департаментализацию, под которой понимают процесс деления организации на более мелкие блоки: отделы, подразделения, секторы и т. д. С этим процессом тесно связана разработка функциональной структуры, которая по-прежнему имеет большое распространение, особенно в средних по величине организациях. При использовании функциональной структуры в организации выделяются департаменты, которые имеют свои четко обозначенные цели, задачи и функции. Функциональная система управления сложилась в результате усложнения самого процесса управления. В этой системе сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, 54 работники которых обладают знаниями и навыками в данной области управления (рис. 1.4). Создание функциональной структуры обычно сводится к группировке персонала по задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности подразделений соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия (это отделы производства, экономики, коммерции). Однако конкретные названия могут варьироваться в зависимости от деятельности компании, например, в гражданской авиации функциональные отделы называются отделами эксплуатации, сбыта, финансов. В больницах выделяют терапевтические, гинекологические, травматологические и т. п. отделения. Если функциональные отделы велики, то их разбивают на более мелкие подразделения, которые называются вторичными или производными. В авиакомпании эксплуатационный отдел можно разбить на такие вторичные подразделения, как инженерно-техническую службу, техобслуживание, наземную службу и летную службу. Основная цель строения организаций по функциональному принципу — это максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства. 55 Функциональную структуру целесообразно применять там, где номенклатура выпускаемой продукции не очень большая, организация действует в стабильных условиях и принимает стандартные управленческие решения. Целесообразно использовать функциональную структуру в металлургической и резинотехнической промышленности, а также в отраслях промышленности, производящих сырьевые материалы. Преимущества функциональной организационной структуры: – стимулирует деловую и профессиональную специализацию; – улучшает координацию в функциональных областях; – уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. Недостатки функциональной организационной структуры: – отделы могут быть больше заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем в реализации общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями; – в большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной; – нечеткая граница распределения ответственности по выполнению задач, особенно смежных, между конкретными исполнителями На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений (рис. 1.5). Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. 56 Руководитель организации Линейный руководитель Функциональный руководитель Исполнители Функциональный руководитель Исполнители Линейный руководитель Исполнители Исполнители Рис. 1.5. Линейно-функциональная организационная структура Примером функциональных служб управления в линейно- функциональной структуре являются службы главных специалистов: механика, энергетика, технолога, экономиста, бухгалтера и т. д. Исполнитель структурного подразделения, например цех или отдел, получают указания и распоряжения не только от линейного руководителя, которым, например, может быть директор по производству, но и от руководителей функциональных служб, отвечающих за использование ресурсов, технику безопасности и т. д. Таким образом, в линейно-функциональной структуре действуют и линейные, и функциональные руководители. Такая структура была создана, чтобы нейтрализовать недостатки линейной и функциональной структур, но в то же время имеет и свои минусы: – ответственность за результаты деятельности организации ложится на руководителя предприятия, что подчеркивает чрезмерную централизацию; – усложняется процесс согласования действий функциональных подразделений; – замедляется процесс принятия необходимости множества согласований; 57 и реализации решения из-за – структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил, что создает проблемы в межфункциональной координации; – наблюдается чрезмерная заинтересованность отдельных руководителей в результатах деятельности только своих подразделений. Есть и плюсы функционирования данной структуры: – повышается ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности, и, соответственно, растет его компетентность; – увеличивается эффективность использования рабочей силы и всех видов имущества; – упрощается профессиональная подготовка кадров, создаются возможности для карьерного роста сотрудников; – упрощается контроль за деятельностью каждого подразделения и исполнителя; – улучшается координация в функциональных областях, упрощается адаптация к диверсификации производства; – увеличиваются формализация и стандартизация процессов. Еще в начале XX столетия наиболее проницательные руководители корпораций, такие как Альфред Слоун-младший из General Motors и его коллеги из Procter&Gamble, DuPont и Sears, поняли, что традиционная функциональная структура больше не отвечает их потребностям. При анализе своей деятельности и размера, до которого доросли или планировали дорасти в ближайшем будущем эти организации, становилось очевидным, что использование функциональной схемы организации будет приводить к возникновению значительных проблем. Придется отделы делить еще на более мелкие подразделения, что приведет к длительному принятию решения и выполнению задач, к неуправляемости компании. Многие из крупных компаний создают свои подразделения в регионах, что также затрудняет осуществление руководства одним функциональным менеджером. 58 Проблемы, связанные с расширением географии продаж, диверсификацией, изменением внешней среды, крупные фирмы решили, разработав дивизиональную организационную структуру, в соответствии с которой деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам. Пионерами разработки дивизионально-продуктовой организационной структуры стали Procter&Gamble и General Motors. Они столкнулись с проблемой управления значительно разросшимся ассортиментом, поэтому были созданы отделения по каждому основному продукту. На сегодняшний день большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют дивизионально-продуктовую структуру организации, при которой все полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции. Руководители вторичных функциональных служб (производственной, технической и сбыта) подчиняются управляющему по этому продукту (рис. 1.6). Рис. 1.6. Дивизионально-продуктовая организационная структура Для создания и продвижения нового продукта на рынок продуктовая структура оказалась более эффективной по сравнению с другими организационными структурами. Крупная фирма способна в этом случае так же 59 хорошо управлять развитием продуктов на рынке, как и малая фирма с однимдвумя продуктами. Данная структура определяет, кто отвечает за финансовый результат, поэтому оперативно осуществляются отгрузки и контролируются затраты. Управление продуктом сосредоточено в одних руках, фирма более гибко реагирует на изменение конъюнктуры, покупательского спроса, технологий. К существенным недостаткам продуктовой структуры являются дублирование функций, так как в каждом отделе есть подразделения по производству, сбыту, бухгалтерия и т. д., и неэффективность использования производственного оборудования, поскольку оно может быть не полностью загружено. Еще одним типом дивизиональной организационной структуры является структура, ориентированная на потребителя или рынок. В этом случае каждая группа потребителей или рынок должны иметь четко определенные или специфические потребности. Если два или более таких клиентов становятся особенно важными для фирмы, она может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителя, при которой все ее подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей (рис. 1.7). Цель такой структуры состоит в том, чтобы удовлетворить этих потребителей так же хорошо, как и организация, которая обслуживает всего одну их группу. 60 Рис. 1.7. Дивизиональная организационная структура, ориентированная на потребителя Примером таких структур могут служить издательства, которые имеют отдельные подразделения, занимающиеся литературой для взрослых, юношеской литературой, учебниками для высшей и средней школы и т. д. Каждое из этих подразделений ориентируется на своего покупателя и действует как практически независимая компания, соответственно, каждое из них имеет свой редакторский отдел, отделы маркетинга и финансов, производственный отдел. Примером активного использования организационной структуры, ориентированной на потребителя, служат коммерческие банки. Основные группы пользующихся их услугами: физические лица, юридические лица, трастовые фирмы, банки-корреспонденты (другие банки), международные финансовые организации. Организационные структуры, ориентированные на покупателя, в равной степени характерны для торговых фирм, торгующих оптом и в розницу. Сотовые операторы, образовательные учреждения также стали использовать организационную структуру, ориентированную на потребителя. Преимущества и недостатки структуры, ориентированной на покупателя, практически те же, что и у продуктовой структуры, если учесть различия, связанные с разной целевой функцией. 61 Если деятельность организации охватывает несколько географических зон, особенно в международном масштабе, то целесообразно применять региональную структуру организации, в соответствии с которой деление организации происходит по территориальному принципу (рис. 1.8). Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь организации с клиентами, а также связь между членами организации. Рис. 1.8. Дивизионально-региональная организационная структура Отдельные компании, например фармацевтические фирмы и фирмы по производству упаковки для потребительских товаров, образуют в разных странах специальные дочерние компании с функциональными или какими-либо другими структурами. Примером использования региональной структуры в может служить Министерство иностранных дел России, оно ведает посольствами и консульствами России во всем мире. Многие другие правительственные учреждения (в особенности такие, как налоговая служба, которые постоянно имеют дело со своими клиентами) также применяют региональную структуру. Крупные бухгалтерские фирмы и консультативные фирмы по вопросам управления обычно построены по территориальному принципу. Относительные преимущества 62 и недостатки региональных организационных структур аналогичны тем, которые присущи другим типам дивизиональных структур. Дивизиональные структуры имеют одни и те же недостатки и преимущества потому, что имеют одну основную цель — обеспечить более эффективную реакцию организации на тот или иной фактор окружающей среды. Продуктовая структура позволяет эффективно разрабатывать новый конкурентоспособный продукт и внедрять его на рынок. Региональная структура позволяет эффективнее работать в регионах, учитывать законодательные и социально-экономические особенности разных территорий. Что касается структуры, ориентированной на потребителя, она дает организации возможность наиболее эффективно учитывать запросы тех потребителей, от которых она более всего зависит. Таким образом, выбор дивизиональной структуры должен быть основан на том, какой из этих факторов наиболее важен с точки зрения обеспечения реализации стратегических планов организации и достижения ее целей. Подобно организациям, действующим в масштабах одной страны, компании, функционирующие на международном уровне, должны выбирать организационную структуру, соответствующую их стратегии. Их выбор определяют три основных стратегических задачи: – как побудить организацию, действовавшую в основном внутри страны, полностью использовать для своего роста возможности, имеющиеся за рубежом; – как наиболее эффективно использовать знание продукции и различных географических регионов в целях координации деловой активности на международном уровне; – как координировать деятельность зарубежных филиалов и отделений фирмы во многих странах, сохраняя при этом их уникальность. Если предприниматель выводит на зарубежный рынок небольшое количество продукта, то он учреждает должность управляющего по экспорту, который подчиняется руководству отдела маркетинга. Если предприятие 63 планирует расширить производственные ассортимент, то за подразделения, рубежом назначается создаются свои руководитель производственного филиала, который подчиняется либо президенту, либо исполнительному директору. Определенная часть штабного персонала главного управления фирмы переводится в зарубежные филиалы для того, чтобы обеспечить эффективную реализацию стратегических планов и задач фирмы в целом. Предприятие, продолжающее политику внедрения на международный рынок, создает международные отделы. Устанавливается должность руководителя отдела, который подчиняется президенту фирмы. Как правило, такой руководитель имеет достаточно широкие полномочия применительно ко всем функциям и видам деятельности зарубежных филиалов. Организации с достаточно сильной международной позицией создают дивизиональную структуру с международным отделением. С ростом объема зарубежных продаж, расширением ассортимента выпускаемой продукции и продвижением фирмы в новые экономические регионы организации обычно переходят к формированию глобальной структуры. По определению профессора Арвинда Фатака, глобальными являются решения о том, где развивать новые производственные мощности, в какие области увеличить капиталовложения, в каких областях начинать предпринимательство и какую продукцию выпускать, откуда получать ресурсы, какие использовать методы для внедрения на зарубежные рынки, какую политику в отношении форм собственности в зарубежных филиалах избрать и т. п. Таким образом, для того чтобы принимать действительно эффективные решения в отношении своей деятельности на различных международных рынках, фирма должна перестать делать основную ставку на деятельность внутри страны и перестроить свою структуру таким образом, чтобы международные операции имели не меньшее значение, чем операции внутри страны. 64 Два наиболее широко распространенных типа глобальных структур — это глобальная продуктовая структура и глобальная региональная структура. Глобальную продуктовую структуру (рис. 1.9) выбирают те фирмы, в которых различия по продукту значительнее (по технологическому производству продукции), чем различия по региону. При такой организации управления гораздо легче достичь необходимой технологической и сбытовой специализации и координировать работу. Структуризация по географическим регионам (рис. 1.10) более подходит там, где региональные различия имеют большее значение, чем различия в продукции. Рис. 1.10. Глобальная региональная структура: П1, П2, П3, П4 — разные продукты, выпускаемые компанией В быстро меняющихся условиях внешней среды и с развитием технологий организации стали строить адаптивные организационные 65 структуры. Процесс их разработки начался в 1960-х гг. Существует еще одно название этих более гибких систем — органические структуры, связанное с их способностью адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы. Их используют тогда, когда возникающие проблемы и требуемые действия нельзя разложить на отдельные элементы и распределить по специалистам в соответствии с четко определенной иерархической ролью каждого. В этих условиях сотрудники должны решать свои конкретные задачи в свете задач фирмы в целом. Необходимость в значительной части формальных характеристик и должностных обязанностей (в категориях полномочий, ответственности, а также методов) отпадает, поскольку их приходится постоянно пересматривать в результате взаимодействия с другими участниками, задействованными в решении поставленной задачи. Взаимодействие между сотрудниками различных рангов напоминает скорее консультацию двух коллег, чем приказ начальника подчиненному. Руководителя такой организации уже не считают всезнающим. Такое взаимодействие происходит как по вертикали, так и по горизонтали. Используются два основных типа органических (адаптивных) структур: проектные и матричные. Проектная организационная структура — это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи (выполнения проекта). При этом самые квалифицированные кадры организации набираются в одну команду для осуществления сложного проекта с заданным уровнем качества в установленные сроки и в пределах установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается. Ее члены переходят в новый проект, возвращаются к постоянной работе в своем отделе или уходят из этой организации. Начало применению матричной организационной структуры было положено средними по размеру авиакосмическими фирмами в 50-е и 60-е гг. XX в. Эти фирмы были слишком малы, чтобы оказалась эффективной 66 проектная структура. Тем не менее они были достаточно велики, чтобы столкнуться с проблемами, порождаемыми функциональными структурами, в которых интеграция происходит только на самой вершине пирамиды управления. Для того чтобы использовать преимущества и функциональных, и проектных структур, такие фирмы, как General Electric, Equitable Life Insurance, TRW, Dow Chemical и Shell, провели эксперименты по наложению проектной структуры на постоянную для данной организации функциональную структуру. Блок-схема подобной структуры показана на рис. 1.11. Она напоминает решетку, отсюда и название — матричная структура. Рис. 1.11. Матричная организационная структура В матричной структуре работники проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Эти полномочия могут варьироваться от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до практически чистых штабных полномочий. Выбор конкретного 67 варианта определяется тем, какие права делегирует ему высшее руководство организации. Руководители проектов в матричной организации отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Для того чтобы они смогли добиться этого, все материальные и финансовые ресурсы по соответствующим проектам передаются в их полное распоряжение. Руководители проектов также отвечают за планирование проектов, особенно за составление графика. Они проверяют ход выполнения проектов, чтобы убедиться, что соблюдены запланированные затраты, его количественные, качественные и временные показатели. Руководители функциональных отделов делегируют руководителям проектов некоторые из своих обязанностей, решают, как и где должна быть сделана та или иная работа; контролируют ход выполнения задач. Основной недостаток матричной структуры — ее сложность. Очень много проблем в ней возникает из-за наложения вертикальных и горизонтальных полномочий, что подрывает принцип единоначалия и часто приводит к конфликтам. Джон Хамфри, президент The Forum Corporation of North America (консультационной фирмы, специализирующейся на обучении управленческого персонала работе в условиях матричной организации), утверждает, что в таких структурах могут не наладиться межличностные отношения, рабочие связи и, как следствие, ожидаемый результат может быть не достигнут. Исследователи в области управления Стенли Дэвис и Пол Лоуренс указывают и на некоторые другие проблемы, возникающие в матричной организации: борьба за власть, неприспособленность к неблагоприятным экономическим условиям, конформизм в принятии групповых решений, чрезмерные накладные расходы. Эти авторы также указывают, что поскольку сотрудники не могут точно определить то лицо, которому необходимо подчиняться, то существует тенденция к анархии, и весь контроль в этом случае пытаются получить функциональные руководители. 68 Несмотря на все эти возможные сложности, матричная организация стала использоваться во многих отраслях: химической промышленности, банковском деле и страховании, электронике и производстве вычислительной техники. Различные варианты матричной организации используются также в больницах, правительственных учреждениях. И легко понять почему: матричная структура (если использовать ее эффективно) дает организации возможность получать некоторые преимущества, присущие как функциональным, так и дивизиональным структурам. Матричная организация позволяет достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники постоянно закреплены за определенными функциональными отделами. В матричной организации наблюдается обратная картина: поскольку сотрудники набираются из различных функциональных отделов для работы в конкретном проекте, по мере появления новых проектов трудовые ресурсы можно гибко перераспределять в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта. Помимо значительно большей гибкости, матричная организация дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур. Это достигается за счет создания должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающими в различных функциональных отделах. Еще один подход к созданию адаптивных организационных структур связан с появлением организаций-конгломератов, в которых в одном отделении может использоваться дивизионально-продуктовая структура, в другом — функциональная, а в третьем — проектная или матричная. При этом имеется центральная группа, руководство которой отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, а также за координацию и контроль действий в рамках всей организации. Центральную группу окружает ряд фирм, которые, как правило, являются либо независимыми экономическими единицами, либо фактически независимыми фирмами. Они подчинены основной компании в основном в финансовых вопросах. Предприятия, 69 входящие в корпорацию, почти полностью автономны в отношении принятия тактических решений. Примером крупных конгломератов могут быть Time Warner Incorporated, PepsiCo, Altria Group. Они развивались в основном за счет поглощений и слияний, а не за счет внутреннего расширения и роста. Поэтому руководство конгломерата дает возможность руководству каждой входящей в его состав фирмы выбрать ту структуру управления, которая ей более всего подходит. Кроме того, отдельные фирмы могут входить в состав конгломерата не меняя своей структуры; конгломерат может продавать отдельные предприятия, если они не удовлетворяют своей деятельностью головную фирму. Между отдельными компаниями, входящими в состав конгломерата, почти не существует взаимозависимости в отличие от типичной департаментализации. Поэтому конгломерат может очень быстро сворачивать и разворачивать деловую активность в различных областях с минимальным нарушением сложившихся связей. Централизованные и децентрализованные организации Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными. Децентрализованные организации — это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. В сильно децентрализованных организациях управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях деятельности. На практике четко выраженных централизованных или децентрализованных организаций не существует, существует некий смешанный вариант, где в разной степени есть и то и другое. Поэтому когда мы говорим, что организация централизованная или децентрализованная, мы подразумеваем сопоставление с другими организациями или с этой же, но в другие периоды. Степень централизации устанавливается при изучении следующих характеристик: 70 – количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления. Чем больше количество тех решений, которые принимают нижестоящие руководители, тем выше степень децентрализации; – важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. В децентрализованной организации руководители среднего и нижнего звена могут принимать решения, связанные с затратами значительных материальных и трудовых ресурсов или направлением деятельности организации в новое русло; – последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. Если руководители нижнего и среднего звена могут принимать решения, затрагивающие более чем одну функцию, то организация, по-видимому, децентрализованная; – количество контроля за работой подчиненных. В сильно децентрализованной организации руководство высшего звена редко проверяет повседневные решения подчиненных ему руководителей, исходя из предположения, что все эти решения правильные. Оценка их действий делается на основании суммарных достигнутых результатов, в особенности уровня прибыльности и роста организации. В то же время в рамках одной и той же организации одни отделы могут быть более централизованы, чем другие. Например, в сети McDonald’s рестораны имеют почти неограниченную власть принимать решения в отношении управления и приема персонала, а также некоторые полномочия в выборе закупаемых продуктов. Решения о размещении новых принимаются в средних звеньях управления, в то время как решения, определяющие уровень цен и выпуск новых товаров, принимаются только высшим руководством. В обычных больницах административные функции имеют высокую степень централизации, но собственно медицинский персонал, и в первую очередь лечащие врачи, почти полностью автономны и независимы в своих действиях. В крупных университетах на разных факультетах степень, до которой 71 преподаватель имеет право менять содержание читаемого им курса, может очень сильно варьироваться. Идея децентрализации заключается в том, что часть важный решений по ценообразованию, маркетингу передается нижестоящим уровням управления. Но даже в значительно децентрализованных организациях высшее руководство оставляет за собой право выносить решения по таким вопросам, как определение общих целей и задач организации, стратегическое планирование, формулирование политики фирмы в различных областях, коллективные договоры с профсоюзами, разработка финансовой и бухгалтерской системы фирмы. Фирма General Dynamics понесла огромные убытки из-за того, что при проведении серьезной децентрализации структуры управления в ведении высшего руководства не были оставлены полномочия по решению этих вопросов. Одна из причин того, что Bank of America потерял в 1986 г. почти 1 млрд долл., заключалась в чрезмерной децентрализации решений по вопросам о предоставлении займов. Таким образом, важнейшие позиции остаются во власти менеджеров высшего звена. Такая форма децентрализации в крупных организациях называется федеральной децентрализацией. У децентрализованных структур сегодня много сторонников. Частично это объясняется тем, что в них заложена мысль о том, что людям изначально присуща способность успешно справляться с поставленными задачами, а частично — многочисленными подтверждениями эффективности таких структур. Одно из наиболее ярких и убедительных доказательств было представлено Питером Друкером. Он был одним из первых, кто начал изучать, быть может, самый децентрализованной серьезный организации: в мировой истории децентрализацию опыт создания General Motors, предпринятую Альфредом П. Слоуном в 1920-х гг. Основываясь на очевидном успехе децентрализации в General Motors, Sears, Standard Oil, General Electric и DuPont, Друкер писал, что главное правило для любой организации состоит в 72 том, чтобы вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд. Основные достоинства централизованных структур: 1) централизация специализированных масштабы улучшает независимых ошибочных контроль функций, решений, и уменьшает принимаемых координацию количество менее и опытными руководителями; 2) централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа; 3) сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом. Основные достоинства децентрализованных структур: 1) децентрализация дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает; 2) управлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся для этого информации и, как следствие этого, сложности процесса принятия решений; 3) децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры. Это обеспечивает приток в организацию талантливых руководителей. При этом предполагается, что талантливыми руководителями не рождаются, а становятся в процессе приобретения опыта. Поскольку при этом сроки продвижения от рядовых до высших должностей становятся короче, децентрализация способствует тому, что честолюбивый и напористый молодой руководитель остается в фирме и растет вместе с ней; 4) децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией. При децентрализованном подходе самое 73 крупное подразделение организации кажется его руководителю совсем небольшим, и он может полностью понимать его функционирование, полностью контролировать его и ощущать себя частью этого подразделения. Такой руководитель может испытывать такой же энтузиазм в своем подразделении, как независимый предприниматель во всем своем бизнесе. Недостатки централизации состоят в том, что она закрывает пути получения преимуществ децентрализации, и наоборот. Оценка эффективности организационной структуры Эффективность организационной структуры можно оценить как количественными, так и качественными характеристиками. Степень совершенства организационной структуры, по мнению Кабушкина Н. И, проявляется в быстродействии системы управления и в высоких конечных результатах деятельности организации. Оценка эффективности управления может быть произведена по уровню реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых управленческих решений. Параметры эффективности организационной структуры можно определить, используя следующие индикаторы (коэффициенты): – коэффициент звенности; – коэффициент территориальной концентрации; – коэффициент эффективности организационной структуры управления; – коэффициент эффективности управления; – интегральный показатель эффективности управления. Коэффициент звенности (Кзв) рассчитывается по формуле: К зв = N зв. ф N зв. о , где Nзв. ф — количество звеньев существующей оргструктуры; Nзв. о — оптимальное количество звеньев оргструктуры (определяется экспертным путем). 74 Коэффициент территориальной концентрации (Кт. к) определяют по формуле: N орг. ф К т. к = где Nорг. ф Sрег , — количество организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности исследуемой организации; Sрег — площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа. Коэффициент эффективности организационной структуры управления (Кэфф. стр) рассчитывается по формуле: К эфф. стр = где ξ — конечный результат ξ Зупр , (эффект, прибыль), полученный от функционирования оргструктуры системы управления, руб.; Зупр — затраты на управление (фонд заработной платы административноуправленческого персонала, расходы на содержание помещений, на приобретение и ремонт средств, прием и передачу управленческой информации и др.), руб. Коэффициент эффективности управления (Кэфф. упр) определяется по формуле: К эфф. упр = Зупр Nпроизв. перс СфVусл.-чист. пр , где Зупр — затраты на управление, руб.; Cф — совокупная стоимость основных и оборотных фондов, руб.; Vусл.-чист. пр — объем условно-чистой продукции; Nпроизв. перс — численность промышленно-производственного персонала, чел. Интегральный показатель эффективности определяется по формуле: 75 управления (Ψэфф. упр) Y где Зупр на 1 Зупр. на 1ωупр. раб. эфф. упр = 1- Фв Фо , — затраты на управление в исчислении на одного работника управления; ωупр. — удельный вес численности управленческих работников в раб. общей численности работающих; Фв — фондовооруженность (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работающего); Фо — фондоотдача (условно-чистая продукция, приходящаяся на единицу стоимости основных и оборотных фондов). При оценке результатов расчетов вышеуказанных коэффициентов надо иметь в виду, что оценку целесообразно производить только в динамике, то есть расчеты выполнять как минимум по двум состояниям системы управления или ее организационной структуры (например, первый вариант — существующее положение дел, а второй вариант — прогнозируемое состояние в случае реализации плана развития системы управления). При этом надо иметь в виду, что позитивными целесообразно считать следующие направления изменения коэффициентов: коэффициент звенности должен стремиться к 1; коэффициент эффективности организационной структуры должен иметь тенденцию к росту; коэффициент эффективности управления должен иметь тенденцию к уменьшению; интегральный показатель эффективности управления должен расти. Существуют и другие показатели для оценки эффективности организационной структуры управления. 1. Доля работников аппарата управления в общей численности работников (ωупр. раб.): ωупр. раб. = N упр. раб N всех раб , где Nупр. раб — численность аппарата управления, чел.; 76 Nвсех раб — общая численность персонала, чел. 2. Доля затрат на управление (ωз. упр.): Зупр ωз. упр = C , где Зупр — затраты на управление, руб.; C — общая себестоимость, руб. 3. Эффективность управления (Эупр), руб.: Э упр = П пр N упр. раб , где Ппр — операционная прибыль (прибыль от продаж), руб. 4. Результативность управления (Рупр), руб.: Р упр = В N упр. раб , Vден — объем реализации (выручка от продаж), руб. 5. Эффективность использования трудовых ресурсов, руб.: Э труд = П пр N всех раб . Рассмотрим на примере оценку организационной структуры с помощью экспертного метода с точки зрения эффективности управления предприятием. Пример. Пусть при проектировании предприятия мы можем создать организационную структуру трех типов: линейную, функциональную и дивизионально-продуктовую. Экспертами были оценены параметры структур по 10-балльной шкале. Результаты приведены в табл. 1.3. 77 Для дальнейшего анализа будем использовать метод парных сравнений. Результаты представим в табл. 1.4. На пересечении строк и столбцов ставим показатель Bij, равный: 1 — если сравниваемые критерии равнозначны; 2 — если критерий столбца доминирует над критерием строки; 0 — если критерий столбца менее значим, чем критерий строки. 78 Сумма элементов строк (ςi) дает представление о ранжировании экспертами всех объектов: n ςi = е Bij , j= 1 где n — количество критериев сравнения (в нашем случае 6). Тогда значимость критерия (μi) рассчитаем по формуле μi = ςi . n2 Сведем данные показатели в табл. 1.5. 79 Перемножив балльные значения критериев структур из табл. 1.3 на значимость критериев, получим следующие итоговые количества баллов: – линейная: 3 ∙ 0,31 + 2 ∙ 0,14 + 7 ∙ 0,08 + 7 ∙ 0,11 + 2 ∙ 0,19 + 8 ∙ 0,17 = 4,28; – функциональная: 4 ∙ 0,31 + 5 ∙ 0,14 + 6 ∙ 0,08 + 5 ∙ 0,11 + 6 ∙ 0,19 + 8 ∙ 0,17 = 5,47; – дивизионально-продуктовая: 7 ∙ 0,31 + 9 ∙ 0,14 + 8 ∙ 0,08 + 3 ∙ 0,11 + 9 ∙ 0,19 + 6 ∙ 0,17 =7,13. Наибольший приоритетности показатель суммы соответствующей взвешенных структуры. Таким баллов образом, свидетельствует для о обследованного предприятия следует выбрать дивизионально-продуктовую структуру. Существуют и иные методы оценки эффективности организационной структуры предприятия. Например, в книге А. Н. Асаула, Н. А. Асаула, А. В. Симонова указываются восемь методических подходов к оценке эффективности организационной структуры, которые будут полезны студенту как при написании курсовых и выпускных квалификационных работ, так и в будущей профессиональной деятельности. 80 Производственная структура и производственный процесс Производственная структура организации Организация производства является основой функционирования предприятия и представляет собой совокупность мероприятий и действий работников по выбору и обеспечению рациональных путей выполнения производственных заданий, экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения качества продукции, достижения поставленных целей. При организации основных производственных процессов решаются две группы задач: 1) задачи, связанные с разработкой эффективной и рациональной производственной структуры предприятия, определением состава цехов и их номенклатуры, определением степени внутрипроизводственной специализации и кооперации; 2) задачи, связанные с формированием непосредственной самой внутрицеховой структуры с разделением на отдельные участки и определением степени специализации. При осуществлении выбора рациональной производственной структуры определяются состав цехов и участков, режим их работы, тип производства, вид поточных линий, система управления грузовыми потоками, осуществляется планировка, решаются задачи специализации и внешней кооперации. При этом учитываются отраслевые особенности, характеристика и номенклатура выпускаемой продукции, уровень разделения труда, уровень специализации и кооперации. Работа по проектированию и организации производства осуществляется в следующих направлениях: – техническая подготовка производства; – формирование рациональной производственной структуры; – организация основных производственных процессов; – техническое обслуживание производства; – управление производством. 81 Производственный процесс необходимо организовать таким образом, чтобы регламентация работы участков и цехов была оптимальной, обеспечивалась бесперебойная работа производственных бригад. При проектировании и организации производства применяется системный подход, который предполагает исследование организации в качестве единого целого, единой системы, включающей различные, находящиеся в определенном взаимодействии составные элементы. Такое строение предполагает, что система включается в себя подсситемы, которые взаимодействуют с другими подсистемами. В качестве подсистем могут выступать отделы, цехи, сектора и т.д. Организация как единая система сохраняет целостность составных частей и в то же время обладает их общими свойствами. В результате этого объединения система приобретает качественно новые свойства. При проектировании предприятия и изучении его как социальноэкономической системы необходимо использовать в единстве функциональный и структурный подходы. Среда функционирования организации включает в себя внешнюю и внутреннюю среду. Взаимосвязи организации с внешней средой весьма разнообразны. Нельзя не согласиться с тем утверждением, что внешняя среда оказывает существенное воздействие на все, что происходит внутри организации, и она должна соотвествующим образом реагировать на все изменения внешнего окружения. Функциональный подход дает представление об основных рычагах и организационных механизмах, обеспечивающих сбалансированную и устойчивую работу. На предприятии должна быть налажена прямая и обратная связь с внешней средой, которая является важнейшим фактором эффективного производства и одной из характерных черт системы. Структурный подход позволяет разделить организацию на составные элементы по сложившимся связям между этими элементами и определенным признакам. В состав элементов любой организации входят объекты двух видов: 1) элементы, которые определяют социально-экономическую структуру 82 (работники подразделений, распределение полномочий между ними, потоки информации и т. д.); 2) элементы, которые определяют производственнотехническую структуру (основные средства, материальные ресурсы, технологии производства и т. д.). Как упоминалось ранее, одной из особенностей структуры организации считается ее динамичность, изменяемость во времени. По мере того как совершенствуются техника и технология производства, управление, организация труда и производства и т. д., изменяется и структура организации. Следующая особенность структуры организации — это ее единство с целями и функциями организации. Была определена тесная взаимосвязь между ростом показателей эффективности деятельности организации и процессом совершенствованием структуры. Процесс изучения структуры и функций организации представляет собой организацию производства, которую мы для решения задач изучаемой дисциплины определим следующим образом. Организация производства — это некая система мер, направленная на рационализацию, оптимизацию и координацию во времени и пространстве всех материальных, трудовых и иных элементов с целю достижения высоких количественных и качественных показателей призводственной деятельности с наименьшими затратами в определенный срок. Организация производства призвана создавать такие эффективные структуры предприятия, которые способны наилучшим образом реализовывать заданные функции и способствовать достижению поставленных целей. Организация и проектирование производства основаны на разделении труда, т. е. на относительном разграничении различных видов деятельности. Разделение труда — это распределение трудовых функций и работ между работниками предприятия по участкам, цехам, бригадам, звеньям. Учитывать только разделение труда при проектировании производственной структуры недостаточно. Само разделение труда вызывает необходимость объединения работников в группы в общем производственном 83 процессе, создания взаимосвязей трудовых и технологических процессов на всех уровнях. Такое объединение называется кооперацией, с ее помощью устанавливаются взаимосвязи между разделенными специализированными подразделениями в процессе производства. Разделение и кооперация труда производственно-экономических позволяют проблем решать целый посредством ряд роста профессионального мастерства, углубления специализации исполнителей, роста производительности высокопроизводительного труда, применения оборудования, специализированного повышения и эффективности хозяйственной деятельности. Разделение и кооперация труда лежат в основе формирования структуры организации. Выделяют общую и производственную структуру организации. Общая структура организации включает производственные подразделения, различные общезаводские хозяйства и службы, подразделения по управлению предприятием и обслуживанию работников, в том числе связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников (столовые, жилищно-коммунальное хозяйство, детские сады, поликлиники и т. п.). Таким образом, производственная структура входит в организационную структуру предприятия. Организационная структура предприятия или общая структура организации, как называют ее многие экономисты, включает в себя организационную структуру управления, производственную структуру и иные структуры, которые обслуживают производство и управление. Ради точности необходимо отметить, что организационная структура управления включает только управляющий персонал, но отдельные авторы, чтобы показать отношение связей и подчинение в организационных структурах управления, показывают и непосредственных исполнителей распряжений. В предыдущей главе 4 не показывались для наглядности самой структуры все ее составляющие подразделения. Под производственной структурой организации будем понимать совокупность участков, цехов, служб и их взаимодействие в процессе 84 производства продукции (работ, услуг). Пример производственной структуры представлен на рис. 1.12. Эффективность и рациональность производственной структуры предприятия влияет на его основные экономические показатели: качество продукции, величину издержек производства и обращения, производительность труда, эффективность использования всех видов ресурсов. 85 Рис1.12 Производственная структура машиностроительной организации 86 Элементы производственной структуры В производственной структуре организации главными элементами считаются цеха, участки и рабочие места. Первичным звеном пространственной организации производства служит рабочее место. Рабочим местом называется часть производственной площади с размещенными на ней технологическим оборудованием и инвентарем, необходимыми для эффективного выполнения рабочим или бригадой определенного производственного задания. Выделяют простые и комплексные рабочие места. На простом рабочем месте работник занят использованием конкретного оборудования. Простое рабочее место может быть одно- и многостаночным. Если на рабочем месте используется сложное оборудование и оно обслуживается группой людей (бригадой или звеном) с определенным разграничением функций при выполнении процесса, то рабочее место становится комплексным. В современных условиях повышения уровней автоматизации производства и механизации значение комплексных рабочих мест увеличивается. Также выделяют Стационарное место стационарные расположено на и подвижные закрепленной рабочие места. производственной площади, оснащено оборудованием; предметы труда подаются к рабочему месту. Примером стационарного рабочего места может быть рабочее место фрезировщика. Подвижное рабочее место передвигается вместе с оборудованием по мере обработки предметов труда. Примером может служить рабочее место вальщика леса. Рабочие места также подразделяются на специализированные и универсальные в зависимости от особенностей выполняемых работ. От того, насколько правильно организованы рабочие места, насколько обоснованны их количество и специализация, как согласована работа на рабочих местах по времени, насколько рационально расположены места на производственной площади, зависит конечный результат работы организации, так как непосредственно на рабочих местах осуществляется взаимодействие материальных, трудовых и технологических факторов производства. Производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, в котором осуществляется часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, называется участком. Участок возглавляет мастер, которому подчиняются основные и вспомогательные рабочие. Специализация производственного участка может быть технологической, предметной и смешанной. При технологической форме участки специализируются на выполнении однородных технологических операций. При предметной форме участки специализируются на изготовлении одного или нескольких изделий или сборочных единиц (узлов, блоков), сходных по конструкции и технологии производства. На таких участках в максимально возможной степени обеспечивается технологически замкнутый цикл производства. Предметная форма характерна для массового и крупносерийного производства. При смешанной специализации рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта и по выполнению одинаковых операций. Такая специализация может называться подетальной, когда осуществляется законченное изготовление одной или нескольких групп конструктивно-технологически однородных деталей одного или разных изделий. В подетально-специализированных подразделениях имеет место максимальная замкнутость технологического цикла по основному (например, металлообрабатывающему) процессу и минимально допустимая совместимость по другим частичным процессам (термообработка, нанесение покрытий и др.), обеспечивающим выдачу готовых деталей. Далее участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха. Цех — основная структурная единица организации. Цех наделяется определенной хозяйственной и производственной 88 самостоятельностью, является обособленной в техническом, организационном и административном отношениях производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные задачи. Цеху получает от руководства единое плановое задание, в котором указываются объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный участок работ. Таким образом, цех — это наиболее сложная система, входящая в состав производственной структуры, в качестве подсистем которой выступают производственные участки. Цех характеризуется достаточно сложной структурой с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями. Организация цехов, в рамках которых осуществляется производственный процесс, определяется двумя особенностями построения специализации. Цеха основными факторами: технологических предприятия могут процессов быть структурными и формой организованы по технологическому, предметному и смешанному типам. При технологическом типе производственной структуры цеха специализируются на выполнении однородных технологических операций. Взаимосвязи между участками и цехами усложняются из-за технологической специализации, что приводит к частым переналадкам оборудования. Расположение по группам оборудования, на котором выполняются однородные работы, приводит к встречным перевозкам предметов труда; увеличению затрат времени на переналадку оборудования, протяженности транспортировки, объема незавершенного производства, оборотных средств, длительности производственного цикла; существенному усложнению учета. Технологическая специализация цехов имеет положительные стороны: отличается относительной простотой руководства производством и обеспечивает высокую загрузку оборудования. Построение цехов по технологическому принципу характерно для организаций, которые производят разнообразную продукцию. Такой принцип используется в машиностроительной, металлургической, текстильной и других отраслях. 89 При предметном типе производственной структуры цеха специализируются на изготовлении определенного изделия или его части (узла, агрегата), применяя при этом различные технологические процессы в одном цехе. В таком цехе организуется законченный цикл производства. Считается, что предметная специализация имеет значительные преимущества по сравнению с технологической, так как глубокая специализация рабочих мест дает возможность применения высокопроизводительного оборудования, обеспечивает повышение качества продукции и рост производительности труда. Замкнутое построение производственного процесса в пределах цеха приводит к сокращению длительности производственного цикла, уменьшению затрат времени и средств на транспортировку. Упрощаются управление, учет, планирование производства, и, как следствие, повышаются технико- экономические показатели деятельности. В то же время растет ответственность коллектива цеха за качество выполняемых работ в силу того, что за цехом закрепляется цикл производства определенного изделия. В случае незначительного объема производства и трудоемкости выпускаемых изделий предметная специализация становится неэффективной, поскольку приводит к неполной загрузке производственных площадей и оборудования. В условиях существенного масштаба производства и устойчивой номенклатуры выпуска предметная специализация цехов не вытесняет полностью технологическую, так как заготовительные цеха (например, литейный, штамповочный) строятся по технологическому типу. Таким образом, можно выделить смешанный тип производственной структуры (предметнотехнологический), когда заготовительные цеха и участники организованы по технологическому принципу, а обрабатывающие — по предметному. Такая структура встречается в машиностроении, легкой промышленности (например, обувное и швейное производство) и ряде других отраслей. Смешанный тип производственной структуры имеет ряд преимуществ: сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, рост производительности 90 труда, улучшение условий труда, высокий уровень загрузки оборудования, снижение себестоимости продукции. Под действием меняющихся условий функционирования, изменения форм кооперирования создаются новые варианты организации производства. Интерес представляют такие прогрессивные формы организации производства, как, например, программно-целевые, которые отличаются гибкостью, предполагают развитие специализации цехов в сочетании с различными технологическими процессами. Этот подход закономерен, так как при заданных объемах выпуска продукции форма организации цехов и участков, в рамках которых осуществляется производственный процесс, определяется двумя основными факторами: структурными особенностями построения технологических процессов и формой специализации. Промышленные организации могут осуществлять полный или неполный цикл производства. На предприятиях с полным циклом производства находятся все необходимые цеха, участки и службы для изготовления сложного изделия, а на предприятиях с неполным циклом производства отсутствуют некоторые цеха, относящиеся к определенным стадиям производства. К примеру, на машиностроительном заводе может не быть своих литейных и кузнечных цехов, а литье и поковки могут закупаться у специализированных организаций. Цехи и хозяйства промышленного предприятия разделяют на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. Также на предприятии могут быть цехи подсобного и побочного производства (рис. 1.12). В цехах основного производства изготавливается основная продукция организации. Основные цехи, в свою очередь, подразделяются на заготовительные (кузнечные, литейные), обрабатывающие (механические, термические, деревообрабатывающие) и сборочные (комплектация изделий). Цеха основного производства ремонтно-механическими и взаимодействуют энергетическими с инструментальными, цехами вспомогательного производства. Главной задачей основного производства являются организация 91 рационального технико-технологического процесса, обеспечение движения продукта в процессе его изготовления. Задачи вспомогательных цехов — изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов предприятия, производство и обеспечение электроэнергией, теплоэнергией, производство запасных частей для заводского оборудования и т. д. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтные, энергетические. Количество вспомогательных цехов и их размеры зависят от состава основных цехов и масштаба производства. К обслуживающим хозяйствам производственного назначения относятся: складское хозяйство, включающее различные заводские склады и кладовые; транспортное хозяйство, в состав которого входят депо, гараж, ремонтные мастерские и необходимые транспортные и погрузочно-разгрузочные средства; санитарно-техническое хозяйство, объединяющее водопроводные, канализационные, вентиляционные и отопительные устройства; центральная заводская лаборатория, состоящая из механической, металлографической, химической, пирометрической, рентгеновской и др. лабораторий. Все они выполняют работу по обслуживанию основных, вспомогательных и побочных цехов. Подсобные цеха осуществляют выработку и обработку вспомогательных материалов (например, тарный цех, в котором изготавливается тара для упаковки продукции). В них также могут восстанавливаться использованные вспомогательные материалы для нужд производства. Побочные цеха обеспечивают утилизацию отходов. Таким цехом является, к примеру, скраповая база с оборудованием, служащим для разделки скрапа (отходов металлургического производства) и превращения стружки в компактную массу, удобную для использования в мартеновских печах. Побочные цеха могут изготавливать продукцию из отходов основного и вспомогательного производства. 92 Необходимо заметить, что некоторые экономисты приводят другие виды классификаций цехов, что возможно, так как нет унифицированной производственной структуры и любая структура зависит от размеров предприятия, от номенклатуры выпускаемой продукции, от отрасли, от географического положения и т. д. Например, в Инструкции по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций вспомогательные и подсобные производства употребляются как синонимы, к ним относятся: – обслуживание различными видами энергии (электроэнергией, паром, газом, воздухом и др.); – транспортное обслуживание; – ремонт основных средств; – изготовление инструментов, штампов, запасных частей; строительных деталей, конструкций или обогащение строительных материалов (в основном в строительных организациях); – возведение (временных) нетитульных сооружений; – добыча камня, гравия, песка и других нерудных материалов; – лесозаготовки, лесопиление; – засолка, сушка и консервирование сельскохозяйственных продуктов и т.д. Обслуживающими производствами и хозяйствами, согласно тому же документу, считаются подразделения, осуществляющие деятельность, которая не связана с производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг: жилищно-коммунальное хозяйство (эксплуатация жилых домов, общежитий, прачечных, бань и т. п.); пошивочные и др. мастерские бытового обслуживания; столовые и буфеты; детские дошкольные учреждения (сады, ясли); дома отдыха, санатории и др. учреждения оздоровительного и культурнопросветительного назначения. Любая работа производственных подразделений начинается с подготовки, которая выражается в обеспечении их чертежами, технологией 93 обработки деталей, специалистами и т. д. Для дальнейшей деятельности организация закупает материалы, сырье, заготовки, комплектующие изделия, которые поступают и хранятся на складе до их требования. Производственные потоки — это движение этих предметов труда внутри цехов и между ними; они организуются в соответствии с типом, особенностями и масштабом производства в каждом из цехов. При этом маршруты движения различных потоков согласуются во времени и пространстве на основе закономерностей конкретного производства. Если предприятие ориентировано на потребителя, то в значительной мере расширяется состав подразделений служб сервисного обслуживания. Они занимаются изучением конъюнктуры спроса на продукцию, комплектацией готовой продукции; обеспечивают надзор и контроль за использованием продукции; проводят монтаж, наладку и гарантийный ремонт. Сервисные службы имеют весь необходимый запас деталей, компонентов, частей и агрегатов, которые позволяют ремонтировать реализованную организацией продукцию. На крупных и средних предприятиях выделяются подразделения социальной инфраструктуры, которые играют важную роль в деятельности организации. Они необходимы для того, чтобы обеспечить социальное обслуживание рабочих, прежде всего проведение мероприятий по улучшению охраны труда, технике безопасности, медицинское обслуживание, организацию отдыха, спорта, бытовое обслуживание и т. п. Факторы, влияющие на производственную структуру Анализ, оценка и обоснование направлений улучшения производственной структуры предприятия производятся с учетом следующих факторов: – общеструктурные факторы, определяющие полноту структуры предприятия, — состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешние торговые связи и т. п.; 94 – отраслевые факторы — широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей; – региональные факторы, определяющие обеспеченность предприятия различными необходимыми для нормального функционирования коммуникациями (газо- и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т. п.). Также стоит отметить особое значение внедрения достижений научнотехнического прогресса при совершенствовании структуры предприятия. Это модификация методов и форм организации производства с целью более эффективного использования науки и техники в производственном процессе; осуществление мер по приспосабливанию предприятий к меняющимся условиям рынка. К основным направлениям улучшения производственной структуры можно также отнести: – интеграцию отдельных предприятий; – поиск и реализацию мер по улучшению построения цехов и участков; – обеспечение необходимой пропорциональности между подразделениями; – рациональное соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками и т. д. Для обеспечения эффективной структуры разрабатывается генеральный план предприятия. Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы вместе составляют внешнюю среду функционирования предприятий. Это внешние факторы. Основные из них связаны с воздействием рынка и не контролируются предприятиями, но значительно влияют на производственную структуру предприятия. 95 Под влиянием внешних факторов меняется организация производственной структуры. Так, на основе платежеспособного спроса предприятия определяют объем и темпы роста производства, целесообразность освоения новой продукции, улучшения ее качества и т. д. Но основное число факторов, которые влияют на структуру и инфраструктуру производства, оказываются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются: – особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов; – характер продукции и методы ее изготовления; – объем выпуска продукции и ее трудоемкость; – степень развития специализации и кооперации; – мощность и особенности организации транспорта; – размер подразделений; – специфика принимаемой рабочей силы; – степень развития информационных систем и т. д. Среди характерных внутренних факторов, сдерживающих улучшение производственной структуры предприятия, можно отметить: – недостаточную гибкость организации производства; – недостаточный потенциал вспомогательных и обслуживающих подразделений; – невосприимчивость к нововедениям; – невысокий уровень квалификации кадров; – низкий уровень организации, планирования, управления и пр. Велико значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек. 96 Типы организации производства Тип производства — это категория производства, определяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска продукции, типа используемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла. На практике различают три типа организации промышленного производства: единичное, серийное и массовое производство. Единичный тип производства характеризуется постоянно меняющейся продукцией. Это индивидуальное, заказное производство (например, производство мебели). Требует универсальности оборудования. В противном случае требуется постоянная замена или переоснастка оборудования. Серийный тип производства характеризуется выпуском однородной продукции в пределах одной серии. Здесь настройка оборудования с потерями рабочего времени и снижением производительности труда осуществляется при переходе от выпуска одной серии к другой. Улучшение экономических результатов может достигаться применением гибких производственных систем, автоматизированных производств. Массовый однородная тип производства продукция по наиболее стабильной выгоден. Производится технологии. Применяется узкоспециализированное оборудование. Классификация предприятий по типу производства не связана с классификацией по размерам. Небольшие производства могут иметь характер массовых, если выпускается один вид продукции. Размер предприятия определяется количеством работающих, объемами производства и продаж продукции, стоимостью имущества (активами). Кроме того, размер предприятия тесно связан с отраслевой принадлежностью. Характеристика типов организации производства представлена в табл. 1.6. 97 Производственный процесс и принципы его организации Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию определенного наименования, количества, качества и в установленный срок. Содержание процесса производства оказывает существенное воздействие на проектирование предприятия в целом и его производственных подразделений. Производственный 98 процесс для промышленных предприятий является основным и определяющим видом деятельности. Производственный процесс включает ряд технологических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и других процессов. Каждый производственный процесс можно рассматривать с двух сторон: 1) как технологический процесс это совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда; 2) как трудовой процесс это совокупность действий работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда. Технологический процесс представляет собой изменение формы, размеров, состояния, структуры, места предметов труда. Такие процессы классифицируются по следующим основным признакам: источнику энергии; степени непрерывности; способу воздействия на предмет труда; кратности обработки сырья; виду используемого сырья. 1. По источнику энергии технологические процессы можно разделить на пассивные и активные. Первые происходят как природные процессы и не требуют дополнительной, преобразованной человеком энергии для воздействия на предмет труда (например, остывание металла в обычных условиях и т. п.). Активные технологические процессы протекают либо в результате непосредственного воздействия человека на предмет труда, либо в результате воздействия средств труда, приводимых в движение энергией. 2. По степени непрерывности воздействия на предмет труда технологические процессы подразделяют на непрерывные и дискретные. При первом виде технологический процесс не прерывается во время загрузки сырья, выдачи готовой продукции и контроля за ним (разливка стали, переработка нефти, производство цемента и т. д.). Дискретные производства характеризуются наличием перерывов в ходе технологического процесса (выплавка стали, литье в формы и т. д.). Существуют также комбинированные процессы, которые сочетают стадии дискретных и непрерывных процессов. 99 3. По способу воздействия на предмет труда и виду применяемого оборудования различают физические, химические, биологические, механические и аппаратурные технологические процессы. Физические технологические процессы происходят при изменении параметров окружающей среды, например температуры, давления, появлении электромагнитного поля, ионизирующего и радиоактивного излучений и т. п. Основу химического технологического процесса составляют химические реакции (простые и сложные, обратимые и необратимые, экзотермические и эндотермические) различных веществ при создании определенных условий. При этом образуются новые вещества, которые уже имеют совершенно другие свойства. Как правило, большая часть из них представляет основной продукт, а часть — побочный и отходы. Биологические процессы протекают благодаря микроорганизмам, которые перерабатывают исходное сырье в полезные материалы (органическое удобрение, вино, кисломолочные продукты и т. д.). Механические процессы осуществляются вручную или с помощью машин. В этих процессах предмет труда подвергается механическому воздействию, т. е. изменяются его форма, размеры, положение. При этом внутреннее строение и состав вещества, как правило, остаются неизменными (производство мебели, штамповка, литье, сварка, ковка и т. д.). Аппаратурный технологический процесс обеспечивает изменение физико-химических свойств предмета труда под воздействием химических реакций, тепловой энергии, различного рода излучений, биологических объектов. Аппаратурные процессы протекают в аппаратах различных конструктивных форм: печах, камерах, ваннах, сосудах и др. Продукт аппаратурного процесса может отличаться от сырья по химическому составу, структуре и агрегатному состоянию. Эти процессы преобладают в химической, металлургической, пищевой, микробиологической отраслях промышленности. 4. По кратности обработки сырья различают: процессы с разомкнутой (открытой) схемой, в которой сырье или материалы подвергаются однократной обработке; процессы с замкнутой (круговой, циркуляционной или 100 циклической) схемой, в которой сырье или материалы неоднократно возвращаются в начальную стадию процесса для повторной обработки. Примером разомкнутой схемы является конвертерный способ получения стали. Примером процесса с замкнутой схемой может быть химическая переработка нефтяных фракций, где для непрерывного восстановления активности катализатора последний постоянно циркулирует между реакционной зоной крекинга и печью для выжигания углерода с его поверхности. 5. В зависимости от вида используемого сырья различают процессы переработки растительного, животного и минерального сырья. Все технологические процессы осуществляются в результате труда работников. Трудовые процессы различаются: – по характеру предмета труда и продукта труда — вещественноэнергетические, информационные процессы; – функциям работника — основные, вспомогательные процессы; – степени участия работника в технологическом процессе — ручные, машинные, автоматизированные процессы; – тяжести, условиям труда и т. д. Операция — часть производственного процесса, выполняемая на одном или нескольких рабочих местах, одним или несколькими рабочими (бригадой) и характеризуемая комплексом последовательных действий над определенным предметом труда. Классификация производственных процессов Различные отрасли промышленного производства и отдельные предприятия значительно отличаются друг от друга по характеру создаваемой продукции, используемых средств производства и др. Эти различия порождают исключительное многообразие производственных процессов на предприятиях. Важнейшими факторами, определяющими разделение производственных процессов в промышленном производстве, считаются состав готового продукта, характер воздействия на предметы труда, роль различных процессов в организации производства продукции, тип организации производства. 101 Готовый продукт влияет на производственный процесс своей конструкцией (сложностью и размерами форм), а также точностью составных частей, их физическими и химическими свойствами. 1. С точки зрения организации производства большое значение имеет также количество компонентов изготовляемого продукта и количество операций, по-разному согласованных во времени и пространстве. По этому признаку все производственные процессы классифицируются как процессы простые и комплексные. Последние, в свою очередь, подразделяются на аналитические и синтетические. При простых производственных процессах в ходе последовательного воздействия на однородные предметы труда производят одинаковые продукты. В данном случае технология предписывает как строгую пространственную ориентацию рабочих мест, так и временную последовательность операций. При аналитических производственных процессах предмет труда также однороден. Однако в ходе выполнения отчасти одинаковых операций производят неодинаковые продукты, т. е. из одного вида сырья получают несколько видов продукции. При синтетических производственных процессах различные простые детали изготавливают путем различных операций над разными предметами труда, а затем из них составляют сложные блоки, узлы, т. е. производственный процесс образуется в ходе различных, но связанных в единый комплекс частичных процессов. Естественно, что организация таких процессов — наиболее трудоемкая задача. Чем сложнее продукт и разнообразнее методы его изготовления, тем сложнее и организация производственного процесса. Так, если при простом и аналитическом производственных процессах необходимость согласования частичных процессов сведена до минимума, то при синтетическом она требует максимального приложения усилий. Преобладание на предприятии какой-либо из перечисленных разновидностей процесса производства оказывает большое влияние на его 102 производственную структуру. Так, при синтетических процессах имеет место разветвленная система заготовительных цехов, в каждом из которых происходит начальная переработка сырья и материалов. Затем процесс переходит в более узкий круг обрабатывающих цехов и завершается одним выпускающим цехом. В этом случае весьма трудоемки работы по материальнотехническому снабжению, внешнему и внутреннему кооперированию; управлению заготовительным производством. При аналитическом процессе один заготовительный цех передает свои полуфабрикаты в несколько обрабатывающих и выпускающих цехов, специализирующихся на изготовлении различного рода продукции. В этом случае предприятие производит значительное число различных видов продукции, имеет большие и разветвленные связи по сбыту, как правило, здесь развиты побочные производства. Это также оказывает влияние на структуру производства. 2. По назначению производственные процессы бывают основные, вспомогательные и обслуживающие. К основным относятся процессы, которые непосредственно связаны с изменением геометрических форм, размеров, внутренней структуры обрабатываемых предметов и сборочные операции. Вспомогательными являются процессы, которые непосредственно не связаны с предметом труда и призваны обеспечивать нормальное, бесперебойное функционирование основных процессов. К ним относятся, например, изготовление инструмента для собственных нужд, производство энергии для собственных нужд, контроль качества и др. Обслуживающие призводственные процессы призваны обеспечить эффективность основных и вспомогательных процессов. К ним относят транспортировку грузов, складирование и хранение продукции, санитарно-техническое обслуживание и др. 3. В зависимости от характера выполняемых технологических операций выделяют заготовительные, обрабатывающие, сборочные и т. п. процессы. 4. По степени автоматизации различают ручные, механизированные, автоматические процессы. 103 5. В зависимости от стадии изготовления производственные процессы можно подразделить на готового продукта заготовительные, обрабатывающие, отделочные. Разработка и организация производственного процесса Разработка производственного процесса проводится в два этапа. На первом составляется маршрутная технология, определяющая перечень основных операций, начиная с готового изделия и заканчивая первой операцией, которым подвергается предмет труда. На втором этапе разрабатывается подетальное и пооперационное проектирование с первой операции до последней. На этой документации основывается производственный процесс. В ней подробно описываются материалы для изготавливаемой детали изделия, их вес, размеры, устанавливаются режимы обработки на характеристика каждой производственной оборудования, операции, инструментов и наименование приборов, и указывается движение изделия от первой технологической операции до сдачи изделия на склад. При разработке производственного процесса предусматривают используемое оборудование, инструменты, способы транспортировки и хранения изделий, т. е. все необходимое, что позволит обеспечить: – необходимый уровень качества продукции; – производительность в соответствии со сроками поставок; – простоту обслуживания и контроль работы, а также ремонт и настройку оборудования; – технологическую и организационную совместимость основных и вспомогательных операций в процессе производства; – гибкость производства; – экономически максимально низкие затраты для данных условий на производство каждой технологической операции. 104 Экономические требования являются доминирующими и налагают ограничения на все другие параметры производственного процесса, так как излишние затраты могут привести к отклонению любого проекта. С целью снижения затрат на изготовление продукции, повышения организованности производственного процесса используются методы и принципы рациональной организации производственных процессов. Методы организации производственного процесса В зависимости от характера движения предметов труда различают поточный (непрерывный), партионный и единичный (индивидуальный) методы организации производственных процессов. Поточное производство по ходу технологического процесса характеризуется непрерывным и последовательным движением предметов труда от одной операции к другой. Это наиболее прогрессивный методом организации производственного процесса. Основными его признаками являются: – высокая степень непрерывности; – расположение рабочих мест по ходу технологической обработки; – высокая степень ритмичности. Организационной базой поточного метода служит поточная линия, основными параметрами которой являются такт и темп потока. Тактом потока называется среднее расчетное время, по истечении которого в поток запускается или с потока выпускается одно изделие или транспортная партия изделий, а темп потока характеризует интенсивность труда работающих. При партионном методе организации производства производство продукции осуществляется партиями. Данный метод имеет следующие особенности: – запуск изделий в производство партиями; – закрепление за рабочим местом нескольких операций; – одновременная обработка продукции нескольких наименований; 105 – использование кадров высокой квалификации и широкой специализации; – расположение оборудования преимущественно в группы однотипных машин; – широкое применение универсального оборудования наряду со специализированным. Единичный (индивидуальный) метод организации производства характеризуется производством единичной продукции или уникальных партий. Особенностями этого метода являются: – неповторяемость номенклатуры изделий в течение года; – расположение оборудования в группы однотипных машин; – использование универсального оборудования и специальной оснастки; – разработка укрупненной технологии; – использование кадров высокой квалификации и широкой специализации; – сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе; – значительный удельный вес работ с использованием ручного труда; – как результат предыдущих характеристик — высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость средств и уровень использования оборудования. Принципы рациональной организации производственного процесса На любом предприятии организация производственных процессов базируется на рациональном сочетании в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Однако при всем многообразии форм этого сочетания производственные процессы подчинены общим принципам. Принципы рациональной организации можно разделить на две категории: 1) общие, не зависящие от конкретного содержания производственного процесса; 2) специфические, характерные для конкретного процесса. 106 Перечислим общие принципы: – специализация — означает разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирование в процессе производства; – пропорциональность — обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами и т. д.; – непрерывность — предусматривает максимальное сокращение перерывов между операциями и определяется отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса; – параллельность — характеризует степень совмещения операций во времени. Виды сочетаний операций: последовательное, параллельное и параллельно-последовательное; – прямоточность — обеспечивает кратчайший путь движения предметов труда, информации и т. п.; – ритмичность — характеризует равномерность выполнения операций во времени; – техническая оснащенность — ориентирована на механизацию и автоматизацию производственного процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для человека труда; – гибкость — заключается в необходимости обеспечивать быструю переналадку оборудования в условиях часто меняющейся номенклатуры продукции. Наиболее успешно реализуется на гибких производственных системах в условиях мелкосерийного производства. Одним из путей улучшения перечисленных показателей рациональной организации производственных процессов является увеличение повторяемости процессов и операций. Наиболее полная их реализация достигается при оптимальном сочетании следующих факторов: – масштаб производства; – сложность номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; 107 – характер действия технологического и транспортного оборудования; – физическое состояние и форма исходных материалов; – характер и последовательность технологического воздействия на предмет труда и т. д. Производственный цикл Производственный цикл — совокупность времени выполнения основных и вспомогательных операций по изготовлению продукции, а также всех необходимых перерывов. Это время от запуска сырья в производство до сдачи готовой продукции на склад. Время изготовления готового продукта (полуфабриката), включая перерывы, предусмотренные технологией, отражает длительность технологического цикла. Структуру цикла характеризует коэффициент непрерывности процесса (Kнепр), что связано с соблюдением соответствующего принципа организации производства: K непр = Tтехн. ц , Tпр. ц где Tтехн. ц — длительность технологического цикла; Tпр. ц — длительность производственного цикла. Длительность технологического (Tтехн. ц.) цикла определяется по формуле Tтехн. ц = Tосн. техн + Tвсп + Tпер. техн , где Tосн. техн — время выполнения основных технологических операций; Tвсп — время выполнения вспомогательных операций; Tпер. техн — время технологических перерывов, не требующих применения труда и предусмотренные технологией (например, время выдержки после склеивания деталей). Сумма Tосн. техн и Tпер. техн определяется по технологическому регламенту. 108 В непрерывном производстве вспомогательные операции параллельны основным, при этом реализуется принцип параллельности. Поэтому в непрерывных производствах Tтехн. ц = Tосн. техн + Tпер. техн . Длительность технологического цикла (ч) при непрерывно действующем ведущем оборудовании определяется по формуле Tтехн = 1 , Qчb где Qч — количество сырья, загружаемого в аппараты в течение 1 ч; b — выход продукции из единицы сырья. При периодически действующем ведущем оборудовании длительность технологического цикла (ч) рассчитывается следующим образом: Tтехн = ν об , Qобb где νоб — продолжительность одного оборота, ч; Qоб — количество сырья, загружаемого в аппараты за один оборот. Длительность производственного цикла (Tпр. ц.) рассчитывается как длительность технологического цикла, увеличенная на время всех прочих перерывов в производственном процессе (Tпер. проч): Tпр. ц = Tтехн. ц + Tпер. проч . Прочие перерывы могут быть связаны с режимом рабочего времени (выходные дни, обеденные перерывы и т. п.), организационными причинами (ожидание на сборке комплектующих деталей, отсутствие энергии и т. п.). Перерывы по организационным причинам не планируются, но учитываются по факту их возникновения. Структура производственного и технологического циклов изображена на рис. 1.13. 109 Задача предприятия — уменьшение цикла производства. При этом быстрее оборачиваются оборотные средства, лучше используются оборудование и площади предприятия. Наименьшими затраты труда будут при соблюдении принципа параллельности. Вопросы для самоконтроля 1. Дайте определение организации. 2. Назовите цели создания организаций. 3. Каковы признаки организации? 4. Назовите организационно-правовые формы организаций. 5. Какие существуют объединения предприятий? 6. Каков порядок регистрации создаваемой организации? 7. Назовите этапы ликвидации предприятия. 8. В чем состоят экстенсивный и интенсивный пути развития организации? 9. Назовите факторы внешней и внутренней среды функционирования организации. 10. Какие факторы определяют конкурентоспособность продукции? 11. Какие коэффициенты используются для анализа ассортимента организации? 12. Какой метод оценки конкурентоспособности продукции вы знаете? 110 13. Какие задачи решают в процессе проектирования организационной структуры? 14. Какие требования предъявляются к организационной структуре? 15. Назовите этапы проектирования организационной структуры. 16. Назовите преимущества и недостатки линейной организационной структуры. 17. Назовите преимущества и недостатки функциональной организационной структуры. 18. Чем отличается централизация от децентрализации на предприятии? 19. Какими методами можно оценить эффективность организационной структуры? 20. Что из себя представляет производственная структура? 21. Охарактеризуйте типы организации производства. 22. Назовите виды производственных процессов и дайте им определения. 23. Перечислите принципы рациональной организации производственной структуры. 24. Как рассчитать длительность технологического и производственного циклов? Производственные ресурсы организации Основные фонды организации Понятие, состав и структура основных фондов Для осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятие должно обладать соответствующими ресурсами. Основу любого производственного процесса составляют средства производства, которые включают в себя: предметы труда - то, на что направлен труд; средства труда, которые состоят из орудий труда (с их помощью человек воздействует на предметы труда) и условий труда, необходимых для осуществления производительной деятельности. 111 Экономика изучает средства производства в стоимостном выражении и называет их производственными фондами. Таким образом, производственные фонды - это стоимость средств производства, функционирующих в производственном процессе. Следует отметить, что кроме производственных фондов в собственности предприятия могут находиться непроизводственные фонды, то есть средства производства, непосредственно не участвующие в производственном процессе. К ним относятся объекты культурно-бытового назначения: жилые дома, поликлиники, детские сады и т.п. В зависимости от характера оборота производственные фонды подразделяются на два вида: основные фонды, оборотные фонды. Основные фонды - это стоимость средств труда, которые многократно участвуют в процессе производства, при этом сохраняют свою натуральную форму, переносят свою стоимость на себестоимость готовой продукции по частям по мере износа в виде амортизационных отчислений и возмещают свою стоимость постепенно, по мере реализации продукции. Основные фонды различаются по производственно-техническому назначению, роли в производстве и срокам полезного использования. Рассмотрим классификацию основных фондов предприятия в зависимости от однородности производственно-технического назначения и натурально-вещественных признаков. Прежде всего, основные фонды состоят из материальных и нематериальных основных фондов. В соответствии с Общероссийским классификатором основных фондов (ОКОФ) к материальным основным фондам (основным средствам) относятся: здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, жилища, вычислительная техника и оргтехника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и прочие виды материальных основных фондов. 112 К нематериальным основным фондам (нематериальным активам) относятся базы данных, компьютерное программное обеспечение, наукоемкие промышленные технологии, прочие нематериальные основные фонды, являющиеся объектами промышленной и интеллектуальной собственности, использование которых ограничено установленными на них правами владения. В соответствии с действующим порядком учета не относятся к основным фондам и учитываются в составе оборотных средств: предметы, служащие менее одного года, независимо от их стоимости, независимо от срока их полезного использования, специальные инструменты и приспособления независимо от их стоимости и срока полезного использования. Группировки объектов в ОКОФ образованы в основном по признакам назначения, связанным использованием этих с видами объектов, и деятельности, производимыми осуществляемыми в результате с этой деятельности продукцией и услугами. Соотношение различных групп основных фондов характеризует их структуру. Структура основных фондов - это доля каждой из групп основных фондов в их общей стоимости. В связи с тем, что в составе основных фондов происходят изменения, при расчетах их структуры используется среднегодовая стоимость основных фондов. Среднегодовая стоимость основных фондов (ОФсг) определяется по формуле: ОФсг = ОФнг ОФввед t исп 12 ОФвыб t ост 12 , где ОФнг – стоимость основных фондов на начало года; ОФввед – стоимость введенных основных фондов в течение года; ОФвыб – стоимость выбывших в течение года основных фондов; t исп – число месяцев, в течение которых введенные основные фонды использовались на предприятии до конца года; t 113 ост – число месяцев, в течение которых выбывшие основные фонды не использовались на предприятии до конца года. Структура основных фондов не может быть одинаковой для предприятий различных отраслей. Это объясняется, прежде всего, спецификой самих отраслей; технической оснащенностью предприятия; уровнем специализации, концентрации и кооперирования; географическим размещением и прочими особенностями. Не все группы основных фондов играют в процессе производства одинаковую роль. Если здания и сооружения, как правило, обеспечивают условия для производства, то машины и оборудование непосредственно участвуют в создании продукции. На этой основе (то есть в зависимости от специфических особенностей участия в процессе производства) основные фонды подразделяются на две части: активную и пассивную. Активная часть основных фондов служит базой в оценке производственных мощностей, а также технического уровня предприятия. К активной части непосредственно относятся участвуют те в группы основных производственном фондов, процессе, которые оказывают воздействие на предметы труда и вызывают изменение их физической, химической или структурной формы, а также качественных параметров в процессе превращения их в готовую продукцию. В целом по предприятиям промышленности (без учета отраслевой специфики) активная часть основных фондов включает передаточные устройства, силовые машины, рабочие машины и оборудование, инструмент, измерительные и регулирующие приборы и устройства. В различных отраслях активная часть основных фондов может иметь разное содержание как по характеру воздействия на предметы труда, так и по влиянию на формирование продукции. Пассивная часть основных фондов является вспомогательной и обеспечивает процесс работы активных элементов (здания, сооружения, транспортные средства). 114 Оценка основных фондов Основные фонды учитываются и планируются в натуральном и стоимостном выражении. Натуральные показатели используются для определения состава основных фондов, их возрастной структуры, расчета производственной мощности цехов и предприятия в целом, составления баланса оборудования, используемого в работе отделов главного механика и главного электрика. Стоимостная форма необходима для определения общей стоимости основных амортизационных фондов, отчислении, их оценки структуры, динамики, эффективности расчета использования основных фондов. Длительные сроки использования основных фондов, постепенный их износ и изменение условий воспроизводства обусловили необходимость использования различных способов стоимостной оценки основных фондов. Можно выделить: первоначальную стоимость, восстановительную стоимость, остаточную стоимость, ликвидационную стоимость, среднегодовую стоимость основных фондов. Первоначальная стоимость основных фондов (Фп) определяется фактической суммой, уплаченной при их приобретении (ценой), включая затраты на транспортировку и монтаж (расчет ведется по ценам года приобретения), для капитального строительства - сметной стоимостью сданного в эксплуатацию объекта. По этой оценке основные фонды зачисляются на баланс основной деятельности предприятия. Первоначальная стоимость основных фондов (Фп) определяется по формуле: Фп = Ц + Ст+См, , где Ц- цена данного вида основных фондов, руб.; Ст - стоимость транспортировки, руб.; См - стоимость монтажа и наладки, руб. Восстановительная стоимость основных фондов (Фв) определяется затратами, которые необходимы для приобретения нового объекта в условиях 115 периода, когда производят переоценку. Исходной информацией для пересчета являются первоначальная стоимость основных фондов и коэффициент пересчета. Для расчета восстановительной стоимости используется формула: Фв =Фп x Кпер, где Кпер - коэффициент пересчета первоначальной стоимости в восстановительную. Остаточная стоимость основных фондов (Ф°) соответствует первоначальной (или восстановительной) стоимости каждого объекта за вычетом суммы износа (Аг), образовавшегося к этому времени (Тф) Таким образом, остаточная стоимость - это та часть стоимости основных фондов, которая еще не перенесена на готовую продукцию. Она рассчитывается по формуле: Фо = Фп(Фв ) − Аг x Тф . Ликвидационная стоимость основных фондов (Фл) - это стоимость реализации демонтируемых основных фондов. При Фл > Фо превышение стоимости направляется в доход предприятия, если Фл < Фо, то потери зачисляются в убыток. Среднегодовая стоимость основных фондов (ОФсг) рассчитывается по формуле. Необходимость определения такого вида стоимостной оценки основных фондов обусловлены тем, что состав и структура основных фондов постоянно изменяются из-за введения новых и выбытия изношенных средств труда. Таким образом, способ оценки основных фондов в денежном выражении зависит от времени, восстановительная, к которому среднегодовая) и она от (первоначальная, остаточная, ликвидационная). 116 приурочена состояния (первоначальная, основных фондов Износ и амортизация основных производственных фондов Основные фонды многократно участвуют в процессе производства. Однако время их функционирования имеет определенные пределы, которые обусловлены износом. Различают физический и моральный износ. Физический (материальный) износ заключается в потере основными фондами своих первоначальных потребительских свойств производительности, точности, рост затрат на (уменьшение восстановление их работоспособности). Для каждого вида основных фондов размеры износа и формы его проявления неодинаковы. Это объясняется, прежде всего, качеством, условиями эксплуатации, квалификацией обслуживающего персонала и другими причинами. Физический износ и ухудшение по этой причине технико-эксплуатационных характеристик приводит к снижению производительности, способствует снижению качества выпускаемой продукции, увеличивает ее себестоимость. Физический износ бывает двух видов: эксплуатационный (механический), связанный с производственным потреблением средств труда в процессе их эксплуатации, и естественный, который не связан с эксплуатацией основных фондов, а является результатом воздействия природных факторов. Применяют два основных метода определения степени физического износа: по техническому состоянию (исходя из экспертной оценки специалистов, которые устанавливают процент физического износа объекта) и по срокам полезного использования. Физический износ может быть частичным и полным. Частичный износ устраняется в результате ремонта, который проводится с целью возвращения средствам производства их первоначальных технико-эксплуатационных свойств. Полный же износ возмещается заменой физически изношенных основных фондов: для активной части - это приобретение нового оборудования, для зданий и сооружений - капитальное строительство. Моральный износ выражается в обесценивании средств труда до окончания нормативного срока полезного использования вследствие научно117 технического прогресса. Различают два рода морального износа основных фондов, особенно их активной части. Моральный износ первого рода состоит в уменьшении стоимости основных фондов вследствие сокращения затрат на производство аналогичных основных фондов. Он обусловлен происходящим под влиянием научнотехнического прогресса снижением общественно необходимых затрат на воспроизводство тех же основных фондов. Моральный износ второго рода состоит в уменьшении стоимости основных фондов вследствие влияния научно-технического прогресса и создания новых более современных средств труда, и по основным конструктивным параметрам, и по эксплуатационным показателям. Таким образом, основные фонды по мере их использования утрачивают свою стоимость и переносят ее на выпускаемую продукцию по мере износа в виде амортизационных отчислений. Под амортизацией понимается процесс постепенного перенесения стоимости изношенной части основных фондов на производимую продукцию или оказываемые услуги в целях накопления денежных средств для дальнейшего воспроизводства основных фондов. Денежным выражением размера амортизации (и износа) являются амортизационные отчисления, которые формируют амортизационный фонд предприятия, предназначенный для возмещения основных фондов. Амортизационный фонд есть часть денежных средств, поступивших на расчетный счет предприятия после реализации продукции. Начисление амортизации, то есть образование амортизационного фонда, осуществляется с помощью норм амортизации, которые устанавливаются в процентах от стоимости основных фондов. Объективность нормы амортизационных отчислений в значительной степени зависит от нормативного срока полезного использования. Если установленный норматив завышен, то физический износ наступит прежде, чем вся стоимость основных фондов будет перенесена на готовую продукцию. В 118 случае занижения нормативного срока полезного использования стоимость основных фондов будет перенесена на готовую продукцию еще до наступления полного физического износа. Существуют различные методы расчета амортизационных отчислений, например: линейный метод; метод списания стоимости по сумме чисел лет полезного использования (кумулятивный метод); метод убывающей стоимости (по остаточной стоимости), пропорционально объему выполненных работ (услуг). При линейном методе сумма амортизационных отчислений (АО) определяется исходя из первоначальной (восстановительной) стоимости объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования объекта. При данном методе амортизация начисляется равномерно. Пример, стоимость основных средств 150 тыс. руб. Нормативный срок службы – 5 лет. Рассчитываем годовую норму амортизации: Нг=1/5*100% =20%. Ежегодные амортизационные отчисления составят 30 тыс. руб.: АО=150*20/100=30 тыс.руб. При способе уменьшаемого остатка амортизационные отчисления определяются исходя из остаточной стоимости объекта основных средств на начало отчетного года и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта и коэффициента не выше 3, установленного организацией. Пример, предположим, что первоначальная стоимость объекта 150 тыс.руб., срок полезного использования 5 лет, коэффициент ускоренной амортизации 3, ликвидационная стоимость объекта 2000 руб. Ежегодная норма амортизации: Нг=1/5*100*3=60% .Амортизационные отчисления в первый год составят 90 тыс. руб. (150*0,6), во второй год - 36 тыс. руб. (60*0,6). Остаточная стоимость во второй год составит 60 тыс.руб.(15090). Расчет на следующие периоды представлен в таблице. 119 При методе ускоренной амортизации стоимость основных средств наиболее активно списывается на себестоимость продукции в первые годы их функционирования. При способе списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования (при кумулятивном методе) амортизационные отчисления рассчитываются исходя из первоначальной стоимости или (текущей (восстановительной) стоимости (в случае проведения переоценки) объекта основных средств и соотношения, в числителе которого - число лет, остающихся до конца срока полезного использования объекта, а в знаменателе - сумма чисел лет срока полезного использования объекта (кумулятивное число). Сумма амортизационных отчислений по данному методу рассчитывается по формуле: АО Ф п t ост n ti i 1 120 , где Фп – амортизируемая стоимость основных производственных фондов, tост количество оставшихся лет срока службы фондов, ∑ ti -сумма чисел срока службы оборудования. Пример, предположим, что первоначальная стоимость объекта 150 тыс.руб., срок полезного использования 5 лет. Соответственно сумма чисел лет или кумулятивное число составит 15 лет. (1+2+3+4+5). Фn АО qi . Q Пример. Амортизационные отчисления по грузовому автомобилю стоимостью 450 тыс. руб. с нормой пробега 400 тыс.км и пробегом 50 тыс. км в отчетном периоде будут составлять 56,25 тыс.руб. Метод списания стоимость пропорциональной объему продукции (работ) используется в сезонных отраслях промышленности, таких как сельское хозяйство, лесное хозяйство, лесозаготовка, торфоразработка, при сборе лекарственных трав. 121 От методов начисления амортизации зависит объем амортизационного фонда, размеры отчислений, относимых на себестоимость продукции и соответственно влияющих на величину прибыли предприятия, часть которой является источником для пополнения бюджета страны в виде налога на прибыль. Поэтому правильное начисление амортизации (особенно ускоренной) есть объект контроля налоговых органов. Амортизационные отчисления должны использоваться строго по целевому назначению: все амортизационные отчисления, в том числе и начисленные ускоренными методами, должны быть направлены на финансирование инвестиций в основные фонды предприятия. На российских предприятиях обычно используется линейный (или пропорциональный) метод расчета. Амортизационные отчисления рассчитываются как для материальных, так и нематериальных основных фондов в соответствии с нормативным сроком их полезного использования. Непроизводственные основные фонды предприятия также подвержены износу, однако они не переносят свою стоимость на се6естоимость продукции предприятия. Затраты на содержание непроизводственных основных фондов покрываются за счет других источников (чаще всего за счет прибыли предприятия). Показатели эффективности и динамики использования основных производственных фондов Учет и оценка основных фондов позволяют судить об их количественной доле в общем составе элементов экономики предприятия. Суждение же о том, как хозяйствование этими фондами (качественная сторона) влияет на изменение его экономики и структуры, можно получить только из рассмотрения групп показателей. Первая группа - показатели, позволяющие использования основных фондов и их эффективности. 122 судить о степени 1. Показатель фондоотдачи (Фа), показывает сколько приходится продукции в денежном выражении на 1000 руб. основных производственных фондов. Он определяется по следующей формуле: Ог , ОФсг Фа = где Oг - стоимость товарной или нормативной чистой продукции, произведенной за год, руб.; ОФсг - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб. 2. Обратной величиной фондоотдачи является показатель фондоемкости продукции (Фе), которым характеризуется стоимость основных фондов, приходящихся на единицу продукции, руб.: Фе = 3.Фондрентабельность ОФсг . Ог основных фондов (Френ) показывает эффективность использования основных средств и определяется отношением прибыли до налогообложения (Пно) на среднегодовую стоимость основных средств: Френ 4. Фондооснащенность (Фосн) Пно . ОФсг основных средств определяется отношением среднегодовой стоимости основных средств к среднесписочной численности работников (Чср) организации: Фосн ОФсг . Чср 5. Показатель фондовооруженности (Фвр) определяется отношением среднегодовой стоимости основных средств и среднесписочным составов промышленно-производственного персонала (Чппп): 123 Фвр ОФсг . Чппп 6. Коэффициент износа различных видов или групп основных фондов: Ки = ЗИ , Фп где Зи – сумма накопленного износа тех же основных фондов; Фп – первоначальная стоимость всех или отдельных видов, групп основных фондов. 7. Коэффициент годности: Кг Фо Фп или Кг 1 Ки , где Фо – остаточная стоимость основных средств. Вторая группа - показатели, позволяющие судить о динамике основных фондов. 1. Коэффициент обновления основных фондов: Кобн = ОФ ВВЕД ОФ КГ , где ОФввед - стоимость вновь введенных основных фондов за определенный период; ОФкг - стоимость основных фондов на конец того же периода. 2. Коэффициент выбытия основных фондов: Квыб = ОФ ВЫБ , ОФ НГ где ОФвыб - стоимость выбывающих основных фондов за определенный период; ОФнг - стоимость основных фондов на начало того же периода. 3. Коэффициент прироста основных фондов: Кприр = 124 ОФ ВВЕД ОФ ВЫБ ОФ НГ . Рост показателя фондоотдачи и снижение фондоемкости продукции свидетельствуют об улучшении использования основных фондов, и наоборот. Для повышения эффективности использования основных фондов необходимо повышение степени их загрузки, особенно их активной части, обновление фондов (об этом можно судить по изменению вышеназванных коэффициентов), использование прогрессивного оборудования, современных технологий и квалифицированных работников. 125 Оборотные средства организации Понятие, состав и структура оборотных средств Оборотные средства предприятия представляют собой совокупность денежных средств, вложенных в оборотные фонды и фонды обращения с целью обеспечения непрерывности процесса производства и реализации продукции (рисунок 2.1.). Оборотные фонды - это та часть производственных фондов, которая полностью потребляется в каждом производственном цикле и переносит всю свою стоимость на вновь созданную продукцию. Натурально-вещественным содержанием оборотных фондов являются предметы труда. Оборотные фонды включают следующие группы: производственные запасы (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, покупные изделия и полуфабрикаты, тара, запасные части для ремонта, инструмент и другие материальные предметы); предметы труда, которые вступили в процесс производства (незавершенное производство (НЗП), полуфабрикаты собственного производства); расходы будущих периодов (расходы на освоение новой продукции и совершенствование технологии). Для обеспечения непрерывности процесса производства и реализации продукции предприятие наряду с оборотными фондами располагает также фондами обращения, которые обслуживают сферу обращения, т.е. необходимы для обслуживания процесса реализации готовой продукции и финансовых расчетов предприятия. К фондам обращения относятся следующие группы: готовая продукция на складе предприятия (предназначенная к реализации); готовая продукция, отгруженная потребителям, но не оплаченная (находящаяся в пути); денежные средства в кассе и на расчетном счете; средства в расчетах (дебиторская задолженность покупателей за проданные товары, поставщиков товаров по полученным авансам, покупателей и поставщиков по предъявленным претензиям, работников организации по подотчетным суммам, возмещению материального ущерба, предоставленным им организацией займам и др.). 126 Рисунок 2.1. Классификация оборотных средств по функциональной роли Кругооборот оборотных средств Оборотные средства находятся в постоянном движении. На протяжении одного производственного цикла они совершают кругооборот, состоящий из трех стадий (меняя свою форму). На первой стадии предприятия затрачивают денежные средства на оплату счетов за поставляемые предметы труда (оборотные фонды). На этой стадии оборотные средства из денежной формы переходят в товарную, а денежные средства - из сферы обращения в сферу производства. На второй стадии приобретенные оборотные фонды переходят непосредственно в процесс производства и превращаются в начале в производственные запасы и полуфабрикаты, а после завершения производственного процесса - в готовую продукцию (товарная форма). 127 На третьей стадии готовая продукция реализуется, в результате чего оборотные фонды из сферы производства приходят в сферу обращения и снова принимают денежную форму. Эти средства направляются на приобретение новых предметов труда и вступают в новый кругооборот (Д-Т-П-Т-Д-Т-П-Т-Д) ит.д. Но это не означает, что оборотные средства последовательно переходят из одной стадии кругооборота в другую. Напротив, они одновременно находятся во всех трех стадиях кругооборота. Что-то в каждый момент покупается, производится, продается и снова покупается. Именно это и обеспечивает непрерывность и бесперебойность производства и реализации продукции. При этом следует иметь в виду, что на каждой стадии время нахождения оборотных средств неодинаково. Оно зависит от потребительских и технологических свойств продукции, особенностей ее производства и реализации. Нормирование оборотных средств Основной обеспечение задачей нормирования непрерывности процесса оборотных производства средств при является эффективном использовании ресурсов предприятия. Существуют следующие методы расчета нормативов оборотных средств: аналитический, метод прямого счета, коэффициентный метод. Аналитический, или опытно-статический, метод нормирования отражает сложившуюся практику организации производства, снабжения и сбыта. Сущность его состоит в том, что при анализе имеющихся товарноматериальных ценностей корректируются их фактические запасы и исключаются излишние и ненужные ценности. Метод прямого счета предусматривает научно обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств в условиях достигнутого организационно-технического уровня предприятий с учетом всех изменений, происходящих в развитии техники и технологии, в организации производства, транспортировке товарно-материальных ценностей и в области расчетов. 128 При коэффициентном методе в сводный норматив предшествующего периода вносятся поправки на планируемое изменение объема производства и на ускорение оборачиваемости средств. Применение дифференцированных коэффициентов по отдельным элементам оборотных средств допустимо, если нормативы периодически уточняются путем прямого счета. Наиболее часто для нормирования оборотных средств применяется метод прямого счета, предусматриваются три этапа: разработку норм оборотных средств, расчет среднесуточного расхода материальных ценностей, расчет норматива оборотных средств. Нормы оборотных средств рассчитываются в днях и устанавливаются с учетом условий производства, снабжения и сбыта, периодичности расходования материальных ресурсов, длительности производственного цикла на конкретном предприятии. Под нормативом оборотных средств понимается сумма оборотных средств, постоянно необходимых для обеспечения планомерной и бесперебойной работы предприятия. Нормативы разрабатываются по каждому элементу нормируемых оборотных средств. Величина нормируемых оборотных средств должна всегда удовлетворять реальной потребности производства. При занижении норматива предприятие не сможет обеспечить производство необходимыми запасами, своевременно расплатиться с поставщиками, рабочими, служащими и т.п. При завышении норматива образуются значительные сверхнормативные запасы, происходит замораживание средств, что ведет к потерям. Норматив оборотных средств состоит из суммы частных нормативов: Нобщ Нпз Ннп Нгп Нрбп , где Нпз – норматив производственных запасов; Ннп – норматив незавершенного производства; Нгп – норматив готовой продукции; Нрбп – норматив расходов будущих периодов. Норматив производственных запасов определяется среднесуточным потреблением сырья, материалов топлива и нормативом запаса в днях: 129 где Рс – среднесуточное потребление данного вида сырья или материалов в рублях; Тдн – норма запаса в днях. Средняя норма запаса в днях исчисляется в целом как средневзвешенная от норм запаса оборотных средств по отдельным видам. Норматив производственных запасов состоит из текущего, страхового, транспортного и сезонного запасов: где Ттр – транспортный запас; Ттек – текущий складской запас; Тстр – страховой(гарантийный запас); Тсезон – сезонный запас. Транспортный запас - это запас на период между оплатой и поступлением материалов на склад предприятия. Текущий запас предназначен для обеспечения потребности производства в материальных ценностях между двумя очередными поставками. Он определяется как произведение среднесуточного расхода на интервал поставки. При расчете текущих запасов самым трудоемким процессом является установление интервала поставки, то есть интервала между двумя очередными поставками. При несвоевременном поступлении материала (фактический интервал превышает плановый) производственный процесс может приостановиться из-за его отсутствия. Во избежание этого создается страховой запас. Если имеется несколько поставщиков, то транспортный запас определяется как средневзвешенная величина с учетом длительности пробега и размера поставки. В состав оборотных средств включается средний текущий запас, принимаемый в размере 50 % от продолжительности интервала между двумя смежными поставками: 130 где И – длительность в днях интервала между поставками. Средний интервал между поставками можно рассчитать по формуле: где П – число поставок за период; 360 – количество дней в году; 180 количество дней за полгода; 90 – количество дней в квартале. Размер страхового запаса устанавливают в пределах 50 % от величины текущего запаса. Данный предел может быть увеличен в случае, если предприятие расположено вдали от поставщиков, потребляемые материалы являются уникальными, выпускаемая продукция требует много компонентов или комплектующих от разных поставщиков. Сезонный запас рассчитывается на предприятиях с сезонным характером поставок сырья (лесопромышленный комплекс, агропромышленный комплекс и т.д.). Объем оборотных средств для НЗП рассчитывается исходя из объем среднедневного выпуска продукции по производственной себестоимости, длительности производственного цикла и величины коэффициента нарастания затрат: Ннп В Тц Кнз , где В – объем среднедневного выпуска продукции по производственной себестоимости; Тц – длительность производственного цикла; Кнз – коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве. Производственным циклом называется ряд производственных процессов, выполняемых при изготовлении продукции. Продолжительность производственного цикла определяется временем, затрачиваемого непосредственно на операции по обработке сырья, материалов, 131 заготовок, и времени, которое необходимо на перерывы между операциями от начала первой операции до сдачи готовой продукции на склад. Коэффициент нарастания затрат характеризует степень готовности продукции и определяется отношением себестоимости НЗП к себестоимости готовой продукции. Нарастание затрат может быть равномерным и неравномерным (замедленным и ускоренным). При равномерном нарастании затрат коэффициент нарастания затрат находят по формуле: где Сн – стоимость сырья и материалов, поступающих в процесс производства; Ск – стоимость готовой продукции. При неравномерном нарастании затрат коэффициенты нарастания затрат вначале определяются в нескольких точках производственного процесса: где Кi – коэффициент нарастания затрат в i-той точке; Сi – стоимость НЗП в iтой точке; Ск – себестоимость готового продукта. Общий для процесса коэффициент нарастания затрат рассчитывается как средняя величина по следующей формуле: где Кнз – общий для процесса коэффициент нарастания затрат; i – количество точек расчета частных коэффициентов. Величина оборотных средств, вложенных в запасы готовой продукции на складе, зависит от среднесуточного выпуска продукции и длительности хранения продукции на складе: 132 где В – среднесуточный выпуск продукции по производственной себестоимости; Тхр – средняя длительность хранения готовой продукции на складе. Длительность хранения продукции на складе, в свою очередь, рассчитывается как сумма времени на формирования партии продукции для отгрузки и оформления документов на эту партию: где Тфп – время, необходимое для формирования партии для отгрузки готовой продукции потребителю, дн.; Тод– время, необходимое для оформления документов для отправки груза потребителю, дн. Рассчитанная тем или иным способом величина необходимой для нормальной работы суммы оборотных средств повышает эффективность использования этого ресурса. Для определения оптимальной величины нормируемых оборотных средств большое значение имеет нормирование расхода материальных ресурсов, т.е. установление максимально допустимого количества сырья или материалов, необходимого для изготовления продукции или выполнения работы с учетом проведения намеченных организационно-технических мероприятий по совершенствованию производства. Нормирование расхода материальных ресурсов направлено на выявление и мобилизацию внутренних резервов предприятия для более рационального использования материальных ресурсов. Сокращение удельных материальных затрат на производство единицы продукции или единицы работы (снижение материалоемкости) является одним из важнейших направлений повышения эффективности производства. Материалоемкость зависит от таких взаимосвязанных показателей, как трудоемкость и фондоемкость. Это означает, что при снижении удельных материальных эффективность затрат на единицу использования продукции оборотных не фондов, только повышается но улучшается и использование основных фондов и сокращаются затраты живого труда. 133 Применение экономически обоснованного норматива оборотных средств дает возможность анализировать состояние и уровень использования оборотных средств, обеспечивать систему контроля за ними и нормальную хозяйственную деятельность промышленного предприятия при условии постоянных источников покрытия оборотных средств. Показатели эффективности использования оборотных средств Для анализа эффективности использования оборотных средств, оценки финансового состояния предприятия и разработки организационно- технических мероприятий по ускорению их оборота используется система показателей, которые характеризуют процесс движения оборотных средств и величину их высвобождения. Потребность в оборотных средствах прямо пропорциональна объему производства и обратно пропорциональна скорости их обращения (числу оборотов). Чем больше скорость обращения, тем меньше потребность в оборотных средствах и тем лучше они используются. Оборачиваемость оборотных средств (коэффициент оборачиваемости) характеризует число оборотов, совершенных оборотными средствами за отчетный период (год), и представляет собой: Коб = Р О, где Коб – коэффициент оборачиваемости оборотных средств; Р – стоимость реализованной продукции; О - средний остаток оборотных средств за тот же период. В практике оборачиваемости финансовых для расчетов некоторого их при исчислении упрощения показателей принято считать продолжительность любого месяца, равную 30 дням, любого квартала - 90 дням и года - 360 дням. Продолжительность же оборота в днях всегда может быть исчислена по формуле: 134 Т Коб , Д= где Коб - коэффициент оборачиваемости; Т - продолжительность периода, за который определяются показатели дней (Т = 30; 90; 360). После подстановки в формулу соответствующих величин получим для определения продолжительности оборота в днях (Д) развернутое выражение, связывающее все исходные величины: Д= Т О Р . Из приведенной формулы вытекает, что в нее включен еще один показатель, характеризующий скорость оборота оборотного капитала, среднесуточный оборот капитала. р Р , Т где, р - среднесуточный оборот капитала. Это позволяет определить продолжительность оборота в днях: Д= О р, а также определить величину коэффициента закрепления оборотных средств. Этот коэффициент - величина, обратная коэффициенту оборачиваемости: Кз = 1 Коб . Экономический смысл Кз в том, что он характеризует сумму среднего остатка оборотных средств, приходящегося на один рубль выручки от реализации. 135 Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в связи с улучшением их использования. Эффективность использования предметов труда можно оценить показателем материалоемкости (ME) продукции, который определяется как отношение МЕ = М П , где М - затраты сырья, топлива, материалов, энергии и др.; П - объем производства. Обратный показатель материалоемкости называется материалоотдачей (МО) и рассчитывается по формуле: МО = П М . Чем лучше используются сырье, материалы и другие материальные ресурсы, тем ниже материалоемкость и выше материалоотдача. Для снижения материалоемкости продукции необходимо улучшать использование предметов труда, сокращать отходы, не выпускать бракованных и низкокачественных изделий, не допускать потерь материальных ресурсов, использовать более дешевые заменители ресурсов, не снижающие качества продукции. Оборотные средства после основных фондов занимают по своей величине второе место в общем объеме ресурсов, определяющих экономику предприятия. С позиции требований эффективного ведения экономики предприятия объем оборотных средств должен быть достаточным для производства продукции в ассортименте и количестве, запрашиваемом рынком, и в то же время минимальным, не ведущим к увеличению издержек производства за счет образования сверхнормативных запасов. 136 Достаточность оборотных средств устанавливается на основе нормирования расхода оборотных средств по каждому виду продукции, а также определения оптимального объема текущего складского и гарантийного (страхового) запаса, необходимых для обеспечения непрерывности производства. На основе определения как общего количества товарно-материальных ценностей, так и каждого вида продукции, рассчитывается необходимый объем оборотных средств. Особенность их определения состоит в том, что их величина зависит не только от объема оборотных фондов, но и от времени отвлечения денежных средств, необходимых для обеспечения непрерывности производства. 137 Трудовые ресурсы организации Персонал организации Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы производственный и успех процедуры зависит от играют важную конкретных роль. людей, их Однако знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. В то же время трудовые отношения – едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии. Трудовые ресурсы в общем понимании - это трудоспособное население в рабочем возрасте. Тогда как кадры - это совокупность работников, имеющих определенную профессию и квалификацию и работающих на данном предприятии. Кадры являются одним из главных ресурсов предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность: - трудовые ресурсы приводят в движение материально вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли; - в процессе производственной деятельности стоимость трудовых ресурсов постоянно повышается в связи с ростом квалификации работников, отсутствует износ, характерный для основных фондов или потребление, как это происходит с предметами труда; 138 полное - на современном этапе развития производительных сил человеческий фактор является основным источником повышения производительности труда. Персонал (трудовой персонал) предприятия – основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации. Обычно трудовой персонал предприятия производственный персонал и персонал, занятый подразделениях. Производственный персонал – подразделяют на в непосредственных работники, занятые в производстве и его обслуживания, - составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия. Категории производственного персонала Работники производственного персонала в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), введенным в действие постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 г. с 1 января 1996 г., подразделяются на две основные группы: рабочие и служащие. Самая персонала многочисленная – рабочие и основная предприятия категория (фирмы) - производственного лица (работников), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением грузов и др. Труд рабочих является преимущественно физическим трудом. В зависимости от отношения к основному производственному процессу рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, занятые в цехах основного производства непосредственно изготовлением продукции данного предприятия. К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием основных производственных процессов, в частности, рабочие производственных цехов, занятые ремонтом и обслуживанием оборудования, выдачей инструмента, 139 транспортировкой деталей, а также рабочие вспомогательных и обслуживающих цехов (энергетического, инструментального, транспортного). Деление рабочих на основных и вспомогательных является до некоторой степени условным, так как нет профессий рабочих, предполагающих выполнение только основных или только вспомогательных операций технологических процессов. Служащими являются работники, труд которых представляет собой ту или иную разновидность умственного труда. Служащие подразделяются на руководителей, специалистов и собственно служащих. Руководители функции на - это различных работники, уровнях осуществляющие управления: директора, руководящие начальники подразделений, мастера, руководители групп и т.п. Специалисты - это работники со средним или высшим специальным образованием, занимающие должности в функциональных подразделениях предприятия в соответствии с полученной специальностью: конструкторы, технологи, маркетологи и т.д. К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство, то есть это агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители и другие работники. Содержание труда служащих существенно отличается от содержания труда рабочих: - труд служащих - преимущественно умственный труд, труд рабочих преимущественно физический; - результаты труда служащих трудно поддаются количественному измерению; - результат труда служащих часто становится очевидным не сразу, а только спустя какое-то время. В каждой категории работников выделяют ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри же специальности 140 работники различаются по уровню квалификации. При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например, экономист - это профессия. В рамках ее выделяются такие специальности как плановики, бухгалтеры, маркетологи и т.д. Профессия токаря подразделяется по специальностям: токарь-карусельщик, токарьрасточник и т.д. Кроме того, все работники различаются уровнем квалификации, то есть степенью овладения той или иной профессией или специальностью. Квалификация рабочих характеризуется тарифными разрядами, квалификация служащих отражается занимаемыми должностями и тарифными разрядами (для бюджетных предприятий). Кроме общепринятой классификации промышленно-производственного персонала по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, подразделений, отраслей, и их заместители; к функциональным руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители. По уровню, занимаемому в общей иерархии управления все руководители подразделяются на руководителей низового, среднего и высшего звена. К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб. 141 Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов. К руководящим работникам высшего звена обычно относятся генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители. Наукой и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80 % зависит от его руководителя, так как именно руководитель определяет кадровую политику на предприятии. Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит от структуры кадров предприятия - состава кадров по категориям и их доли в общей численности. На структуру промышленно-производственного персонала влияют следующие факторы: - уровень механизации и автоматизации производства; - тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый); - размеры предприятия; - организационно-правовая форма хозяйствования; - сложность и наукоемкость выпускаемой продукции; - отраслевая принадлежность предприятия и другие. Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий промышленно-производственного персонала. В рыночных условиях наиболее приемлемой является форма найма работника на основе контракта, то есть договора, заключенного письменно. Данная форма позволяет предусмотреть права и обязанности сторон, конкретизировать отдельные условия применительно к индивидуальному случаю. В трудовом договоре указывается следующее: 142 - размер оклада по должности, квалификационному разряду и квалификационной категории; - доплаты и надбавки стимулирующего и компенсационного характера за профессиональное мастерство и высокую квалификацию, за ученую степень, за отклонения от нормальных условий труда, за совмещение профессий или должностей; - различные виды поощрений (премии, вознаграждения); - форс-мажорные обстоятельства и другие условия. От трудовых ресурсов (кадров) предприятия следует отличать понятие «трудовой характеристику потенциал» персонала, важнейшую - представляющую собой его интегральную максимальные возможности по достижению целей предприятия. Трудовой потенциал определяется как реализованными, так и нереализованными возможностями человеческих ресурсов с точки зрения общественного производства. Трудовой потенциал, с одной стороны, связан с материально-технической базой производства, с другой стороны, его во многом определяет интенсивность труда. Количественно трудовой потенциал характеризуется численностью трудовых ресурсов, их половозрастной структурой, регламентированной продолжительностью рабочего времени, средними физическими возможностями участия человека в труде при данном уровне его интенсивности. Профессионально-квалификационная структура персонала Профессионально-квалификационная структура персонала складывается по принципу профессионального и квалификационного разделения труда. Под профессией понимают вид трудовой деятельности, требующий определенных знаний и практических навыков. В пределах профессии выделяют специальности – вид деятельности, требующий дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на конкретном участке производства 143 (например, профессия-токарь, а специальности — токарь-расточник, токарькарусельщик). Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации. Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией или специальностью и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях. Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ. По уровню квалификации рабочие делятся на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3-й категории и без категории. Руководители подразделяются по структурам управления — на линейных и функциональных, по звеньям управления — высшего, среднего и низшего. Под влиянием научно-технического прогресса происходит изменение численности и удельного веса отдельных профессий и профессиональных групп производственного персонала. Численность инженерно-технических работников и специалистов увеличивается более быстрыми темпами по сравнению с ростом численности рабочих при относительной стабильности удельного веса руководителей и технических исполнителей. Рост числа этих категорий работников обусловлен расширением и совершенствованием производства, его технической оснащенности, изменением отраслевой структуры, появлением рабочих мест, на которых необходима инженерная подготовка, а также возрастающей сложностью выпускаемой продукции. Очевидно, что подобная тенденция сохранится и в будущем. Планирование численности и состава персонала Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. Наиболее распространенными методами расчета потребности в рабочих кадрах являются: - по трудоемкости производственной программы; 144 - по нормам обслуживания. Первый метод используется при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах. Для этого рассчитывается их явочный и среднесписочный составы. Явочное число рабочих в смену (Ряв) — это нормативная численность рабочих для выполнения сменного производственного задания Р яв Тр , Т см n D k где Тр — трудоемкость производственной программы в плановом периоде; Тсм — длительность смены, нормо-ч; n — число рабочих смен, сут.; D — число суток работы предприятия в плановом периоде; k — коэффициент перевыполнения норм в плановом периоде. Численность рабочих, занятых на ненормированных работах, определяется по нормам обслуживания, численность ИТР и служащих – по штатному расписанию. Кроме того, кадровый состав или персонал предприятия можно охарактеризовать с точки зрения количественных, качественных и структурных характеристик, которые могут быть отражены следующими абсолютными и относительными показателями. Количественные характеристики: списочная и явочная численность работников предприятия и его подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату; - среднесписочная численность работников предприятия и его подразделений за определенный период; - удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия; - темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период; - средний разряд рабочих предприятия; - удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное 145 образование, в общей численности служащих и (или) работников предприятия; - средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов; - текучесть кадров по приему и увольнению работников и другие. Совокупность перечисленных показателей используется для анализа состояния и тенденций изменения трудовых ресурсов предприятия, а также для управления персоналом. Списочная численность (списочный состав) - это количество работников, числящихся на предприятии на определенную дату. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Среднесписочная численность работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднесписочной численности за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на число месяцев в учитываемом периоде. Показатель среднесписочной численности применяется для определения производительности труда, средней заработной платы, текучести кадров и ряда других показателей. Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала предприятия и (или) его подразделений может быть представлена фондом ресурсов труда (Фрт) в человеко-днях или человекочасах: Фрт =Ч сп *Т рв, где Чсп - среднесписочная численность работников за рабочий период, чел.; Т рв - продолжительность рабочего периода в днях или часах. Качественные характеристики трудовых ресурсов предприятия определяются степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения производимых ими работ. 146 Качественные характеристики персонала предприятия и труда оценить значительно сложнее, чем количественные. Для этого используют следующие группы показателей: - экономические: сложность труда, квалификация работника, отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж; - личностные: дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность; - организационно-технические: привлекательность труда, насыщенность оборудованием, уровень технологической организации производства; - социально-культурные: коллективизм, социальная активность, ресурсов предприятия общекультурное и нравственное развитие. Структурная характеристика трудовых определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. По характеру отношения к основному производственному процессу все работники предприятия делятся на промышленно-производственный и непромышленный персонал. Работники, непосредственно связанные с основной производственной деятельностью предприятия, представляют собой промышленно- производственный персонал. К нему относятся все работники основных, вспомогательных и обслуживающих производственных подразделений; научноисследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; центрального аппарата управления, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия. Показатели динамики персонала Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной: увольняются одни работники, принимаются другие. 147 Более точным и охватывающим все изменения числа работник на протяжении отчетного периода является показатель среднесписочной численности работников (Чср): - за месяц: Чсрм - численност и работников списочног о состава за все календарные дни месяца Календарно е число дней месяца ; за год: Чсрг где Чсрм1, Чсрм 2, Чсрм 3 Чсрм1 Чсрм 2 ... Чсрм11 Чсрм12 , 12 ... Чсрм 11, Чсрм 12 - среднесписочная численность работников по месяцам. Движение работников характеризуется показателями оборота кадров и показателем постоянства кадров. Оборот кадров — совокупность принятых на работу и выбывших работников в соответствии со средней списочной численностью работников за определенный период. Для учета движения кадров предприятия применяются следующие коэффициенты: - коэффициент оборота по приему (Кпр); - коэффициент оборота по выбытию (Квыб); - коэффициент текучести кадров (Ктек); - коэффициент замещения (Кзам); - коэффициент постоянства (Кпос); - коэффициент стабильности (Кстаб); - коэффициент общегодового оборота (Коб). Порядок расчета показателей (табл. 2.3.). 148 Производительность: понятие, показатели, методы исчисления Производительность труда — важнейший экономический показатель, служащий для определения результативности (продуктивности) трудовой деятельности, как отдельного работника, так и коллектива предприятия. Производительность труда измеряется сопоставлением результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами труда. В зависимости от прямого или обратного отношения этих величин существует два показателя: выработка и трудоемкость. Наиболее распространенным и универсальным показателем является выработка продукции. Она определяется 149 отношением количества производимой продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Q/Т). В зависимости от того, в каких единицах выражены затраты рабочего времени (количестве отработанных человеко-часов, человеко-дней, среднесуточной численности промышленно-производственного персонала), различают показатели часовой, дневной и выработки на одного работника (ППП). В зависимости от единицы измерения объема производства различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостный и трудовой. Натуральный метод – самый простой и достоверный метод, когда объем выработанной продукции исчисляется в натуральном выражении (тоннах, метрах, штуках и т.д.). Натуральные показатели позволяют видеть состав произведенной продукции по видам, сортам и т.п. Достоинством этого метода является непосредственная сравнимость показателей производительности труда. Однако с помощью натуральных показателей можно измерять производительность труда лишь в рамках отдельных видов продукции или видов работ. Стоимостный метод – заключается в том, что показатель производительности труда определяется как соотношение произведенной продукции, выраженной в денежных единицах, к затратам рабочего времени. Для исчисления производительности труда в стоимостном выражении могут быть использованы различные показатели оценки объема выпускаемой продукции: валовая продукция, товарная продукция, валовой оборот, нормативная стоимость обработки, нормативная чистая и чистая продукция, валовой доход. Каждый из этих показателей имеет свои положительные и отрицательные стороны. Трудовой метод – при научно-обоснованных нормах точно характеризует динамику производительности труда. На рабочих местах, в бригадах, на производственных участках и в цехах при выпуске разнообразной незавершенной продукции производительность труда определяется в нормочасах. 150 На рабочих местах, участках и цехах, производящих разнородную продукцию или незаконченные изготовлением предметы труда, которые невозможно измерить (соизмерить) ни в натуральных, ни в стоимостных единицах, показатель выработки определяется в нормо-часах. Выработка может быть определена в расчете на один отработанный человеко-час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднемесячного работника (рабочего) в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка). Наряду с выработкой широко используется показатель трудоемкости продукции. Под трудоемкостью продукции понимается сумма всех затрат труда на производство единицы продукции на данном предприятии (Т/Q). В зависимости от состава трудовых затрат, их роли в процессе производства учитываются следующие виды трудоемкости, которые являются составными частями полной трудоемкости изготовления продукции: технологическая трудоемкость обслуживания производства, производственная трудоемкость, трудоемкость управления производством. По характеру и назначению затрат труда различают нормированную, фактическую и плановую трудоемкость. По объему исчисления различают трудоемкость на операцию, деталь, изделие, товарную и валовую продукцию. По месту приложения труда выделяют трудоемкость заводскую, цеховую, участковую, бригадную и рабочего места. Показатель трудоемкости имеет следующие преимущества перед показателем выработки: - отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами; - применение показателя трудоемкости позволяет увязать изменение производительности труда с факторами ее роста; - позволяет сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия. 151 Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих факторов, которые классифицируются по следующим основным группам: 1) изменение технического уровня производства; 2) совершенствование управления, организации производства и труда; 3) изменение объема и структуры производства; 4) социально-экономические и другие факторы. Рассмотрим порядок определения производительности (табл. 2.4.). 152 Факторы повышения производительности труда Повышение технического уровня производства оказывает влияние на производительность труда путем замены устаревшего оборудования новым, наиболее прогрессивным; совершенствования технологии производства, его механизации и автоматизации; улучшения технологичности проектируемых изделий за счет развития стандартизации и унификации, применения новых материалов; повышения качества продукции. Производительность труда в значительной степени зависит от уровня управления и организации производства, то есть от действующей системы управления, применения научной организации труда, 153 сокращения потерь рабочего времени, трудовой дисциплины, применяемой системы материального и морального стимулирования работников, условий труда. Структурные сдвиги в производстве оказывают влияние на производительность труда в результате изменения темпов роста объемов продукции. Например, при увеличении объема производства изменение производительности труда происходит потому, что численность отдельных работников (аппарата управления, других категорий работников) увеличивается в меньшей степени, чем объем производства. Социально-экономические производительность труда в факторы оказывают влияние на результате укрепления дисциплины, повышения квалификации и культурно-технического уровня работников, материальной заинтересованности в результатах труда. Можно сказать, что все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников предприятия, оказывают влияние и на резервы роста производительности труда. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. К внутрипроизводственным резервам роста производительности труда можно отнести: - снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной); - улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление дисциплины, сокращение текучести кадров, улучшение охраны труда, ликвидация производственного брака); - резервы улучшения структуры, повышения компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы (относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в коллективе). 154 Общая классификация резервов представлена на схеме 6.1. 155 роста производительности труда 156 Кроме того, существуют также условия роста производительности труда, которые представлены на схеме 2.2. 157 Основные понятия и направления организации труда на предприятии Организация труда – это методы наиболее рационального соединения рабочей силы со производительности средствами труда и производства, способствующие обеспечивающие сохранению рост здоровья работников. Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда одновременно системы труда, повышающие доход предприятия. Основными направлениями организации труда являются: - разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда; - организация подбора, подготовки и повышения квалификации кадров; - организация и обслуживание рабочих мест; - нормирование труда; - организация оплаты труда; - улучшение условий труда. В основе формирования оптимальных условий применения труда лежит изучение трудового процесса, которое развивается на основе исследований динамики производительности труда и анализа затрат рабочего времени. Организация труда включает в качестве необходимого составляющего элемента нормирование определение труда. необходимых Целью затрат и нормирования результатов труда труда, является установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантом организации труда, производства и управления. Нормирование труда на предприятии обеспечивает: - определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом; 158 - расчет необходимой численности работников, как по профессиям, так и по квалификации; - оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения; - оценку эффективности внедрения новой техники; - обоснование плана повышения производительности труда; - расчет производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест; - определения количества необходимого оборудования; - оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания. Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности. Для нормирования труда используются нормативы и единые (типовые) нормы. На предприятиях рассчитываются (определяются) и устанавливаются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, а также нормированные задания. Основное место в нормированных материалах по труду отводи нормам времени. Норма времени — продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ, состоящая из двух частей: - нормы подготовительно-заключительного времени, которая устанавливается на все заданное количество продукции и не зависит от его величины; - нормы штучного времени, которая включает оперативное время (в том числе основное, которое затрачивается на изменения предмета труда, и вспомогательное время, когда производятся загрузка сырья, съем готовой продукции, управление оборудованием и т.п.), время обслуживания рабочего 159 места, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства. Норму времени (Нвр) в целом можно представить как: Нвр = tз + tв + tоб + tот + tпт + tn-3, а норму штучного времени (Нш ) в виде: Нш= tз + tв + tоб + tот + tпт, где tз — основное время; tв — вспомогательное время; tоб, — время обслуживания рабочего места; tот — время на отдых и личные надобности работников; tпт — время перерывов по оргтехпричинам (регламентировано); t n-3 — подготовительно-заключительное время. Время обслуживания рабочего места затрачивается рабочим на уход за оборудованием, поддержание рабочего места в нормальном состоянии и подразделяется на время: - технического обслуживания (уход за оборудованием при выполнении данной работы: замена изношенного инструмента, уборка стружки и т.п.); - организационного обслуживания (уход за рабочим местом, связанный с выполнением работы в течение всей смены: раскладка и уборка инструмента в начале и конце смены, смазка оборудования и т.п.). Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником (бригадой) за определенное время: Нвыр = Тд / Нв, где Нвыр — норма выработки, ед.; Тд — действительный фонд рабочего времени, ч.; Нв — установленная норма времени на единицу продукции, ч. Норма обслуживания — количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени. Этот показатель применяется как к работникам, обслуживающим автоматизированные производственные процессы, так и к вспомогательным рабочим. Норма обслуживания рассчитывается по формуле: 160 Ноб = Тд / tоб, где Ноб — норма обслуживания, ед.; Тд — действительный фонд рабочего времени, ч.; tоб — установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования, ч. Норма численности (Нч) определяет численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения данного объема работ. Нормированное задание устанавливает необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены рабочими или бригадой за данный отрезок времени. В отличие, от нормы выработки нормированное задание может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях. Норма управляемости определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю. Таким образом, для рациональной организации производства и пользуется система норм труда, отражающих различные стороны трудового процесса. Нормы времени и численности являются нормам затрат труда, нормы выработки и нормированные задания — нормам результатов труда. Нормы обслуживания и управляемости относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса характеризуют размеры рабочих мест. Основное требование к нормам состоит в том, что все они должны соответствовать наиболее эффективным для условий данного участок вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления. Нормы труда устанавливаются на отдельную операцию (операционная норма) либо на взаимосвязанную группу операций, комплекс работ (укрупненная, комплексная норма). В нормировании труда применяются аналитические и суммарные методы. Аналитический метод базируется на предварительном анализе 161 производственных возможностей рабочего места и определении необходимых затрат на каждый элемент и операцию в целом. Нормирование аналитическим методом осуществляется в следующем порядке: 1) операция делится на составные элементы; 2) определяются факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента (технические, психофизиологические и т.п.); 3) проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов; 4) рассчитываются затраты времени на каждый запроектированный элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Аналитический метод имеет две разновидности: - аналитически-расчетный метод, в соответствии с которым затраты времени вычисляются по заранее разработанным научно обоснованным отраслевым нормативам; - аналитически-исследовательский метод, при использовании которого затраты времени на элемент операции и операцию в целом устанавливаются на основании непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах. При установлении норм аналитически-исследовательским методом основная часть исходной информации получается в результате исследования трудового процесса. Результаты исследования трудового процесса используются и при установлении норм аналитически-расчетным методом для уточнения структуры процесса и проверки норм, рассчитанных по нормативам. Для исследования хронометраж трудового (фиксируется процесса длительность целесообразно применять исследуемых элементов оперативного времени по конкретному виду продукции), фотографию рабочего дня (устанавливаются затраты времени на все виды работ и перерывы, которые наблюдались в течение определенного времени), фотохронометраж (для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции). 162 Аналитический метод является универсальным для всех типов производства. Однако его использование имеет специфические особенности в условиях различных производственных процессов и разной организации труда. В автоматизированном обслуживания и производстве численности применяется помимо норма норм времени, производительности автоматизированной линии (т.е. производительность в единицу времени, установленная с учетом использования производственных возможностей оборудования линии в рациональных организационно-технических условиях). В поточно-массовом производстве следует учитывать взаимодействие рабочих мест с общим тактом работы поточной линии, представляющее частное от деления фонда рабочего времени на программу выпуска деталей. В условиях гибких производственных систем (ГПС) определяют нормированную технологическую трудоемкость изготовления одной детали как частное от деления нормы времени на изготовление партии деталей в модуле ГПС на количество деталей в партии. При суммарных методах нормы устанавливаются без анализа конкретного трудового процесса и проектирования рациональной организации труда на основе опыта нормировщика (так называемый опытный метод) или на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, обычно называются опытно-статистическими. Основные понятия мотивации труда Мотивация — один из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности. Мотивация — это побуждение себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Психологи выделяют два вида мотивации: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя связана с интересом к деятельности, со значимостью выполняемой работы, со свободой действий, возможностью реализовать себя, а также развивать свои умения и способности. Внешняя мотивация формируется под воздействием внешних факторов, таких, 163 как условия оплаты труда, социальные гарантии, возможность продвижения по службе, похвала или наказание руководителя и т.п. Они оказывают сильное воздействие, но не обязательно длительное. Более эффективной является такая система факторов, которая будет оказывать влияние, как на внешнюю, так и внутреннюю мотивацию. Существует множество различных подходов к тому, как руководитель должен строить систему мотивации сотрудников. Одна из таких систем — «мотивационная лесенка» Маккинси. В основе ее четыре ступени мотивации. Решающим фактором успеха в реализации программы мотивации является понимание того, многоступенчатый. что И процесс возникновения изолированное мотивированности использование отдельных его компонентов не может привести к успеху. На первой ступени этой «лесенки» руководитель должен добиться того, чтобы каждый сотрудник идентифицировал себя с предприятием и его целями. Для этого он сам должен служить примером такой идентификации. Каждый сотрудник должен чувствовать сопричастность делам фирмы, и цели работодателя должны быть и его собственными целями. Вторым этапом согласно этой концепции является идентификация сотрудника с конкретными задачами. Если задачи оказываются «навязанными сверху», то результаты вряд ли окажутся хорошими. В этом случае работник не будет чувствовать их важности и большую часть времени потратит на то, чтобы убедить руководителя в их несостоятельности или нереальности. Для устранения этого недостатка предлагается совместная разработка промежуточных целей, которые должны отвечать таким требованиям, как важность и актуальность для всех, конкретность и простота измерения, достижимость с помощью имеющихся ресурсов; промежуточные цели должны привести к успеху уже через несколько недель и находить признание у всех сотрудников. Третья ступень заключается в том, что каждый сотрудник должен быть уверен в своей способности решить данные задачи. Первой предпосылкой 164 появления такой уверенности является признание сотрудниками поставленных целей с точки зрения их количественных показателей. На этом этапе также необходимо управление и руководство сотрудником плюс контроль за ходом выполнения работы. Заключительный этап «мотивационной лесенки» состоит в том, что работнику необходимо прочувствовать успех. Успех — одна из потребностей, мотивирующих человека, поэтому важно дать человеку возможность ощутить успех, свою причастность к нему и признание его заслуг со стороны руководства. На этом этапе сотрудник получает внутренние и внешние вознаграждения. К внутренним вознаграждениям относятся удовлетворение от выполненной работы, чувство собственной компетентности и самоуважения. Внешние вознаграждения, которые являются одной из причин внутренних, обеспечиваются руководителем. Внешние вознаграждения непосредственно связаны с системой стимулирования, которая включает три уровня: признание заслуг сотрудника руководством, материальные стимулы в зависимости от величины трудового вклада и возможность повышения по службе. Материальное стимулирование труда Система материального стимулирования включает заработную плату, денежные премии. Иногда в качестве инструмента материального стимулирования используется система участия работников в прибыли предприятия. Заработная плата – выраженная в денежной форме часть национального дохода, предназначенная для личного потребления. Заработная плата выполняет несколько функций: - воспроизводственную обеспечение возможности воспроизводства рабочей силы; 165 - стимулирующую повышение заинтересованности в развитии производства; - социальную реализация принципа социальной справедливости. Организация оплаты труда на предприятии основывается на следующих принципах: - вознаграждение работников в размерах, объективно отражающих количество и качество затраченного труда, и результаты работы коллектива; - предоставление предприятиям и организациям, функционирующих на основе различных форм собственности, максимальной самостоятельности в вопросах оплаты труда; - государственная регламентация размеров минимальной заработной платы. Основным документом, регламентирующим организацию заработной платы, является Трудовой Кодекс. Предприятие самостоятельно устанавливает форму, систему и размеры оплаты труда. В соответствии с законом, зарплата не должна быть меньше прожиточного минимума. Формы и системы оплаты труда Каждое предприятие составляет штатное расписание и шкалу категорий. Штатное расписание – перечень должностей постоянных сотрудников с указанием должностных окладов, особенностей оплаты. В зависимости от отнесения сотрудника к определенной категории персонала выделяют: - оплату труда рабочих; - оплату труда специалистов. Оплата труда рабочих Оплата труда рабочих основывается на: - нормировании труда; - тарифной системе; 166 - формах и системах оплаты труда. Тарифная система Тарифная система основывается на: - тарифно-квалификационных справочниках; - тарифных сетках и окладах; - доплаты и надбавки. Тарифно-квалификационный справочник используется для определения сложности работ и уровня квалификации рабочих. Тарифная сетка – дифференциация оплаты труда в зависимости от сложности выполняемых работ и квалификации. Тарифная сетка включает тарифные разряды и коэффициенты. Тарифные разряды устанавливаются по возрастающей по степени сложности выполняемых работ. Тарифная ставка – ставка, которая определяет размер оплаты труда в единицу времени по тарифному разряду. К заработной плате по тарифу обычно устанавливаются надбавки и доплаты. Надбавки устанавливаются за стаж, квалификацию и т. п. Доплаты устанавливаются за работу в ночное время, сверхурочное время и т. п. Формы и системы оплаты труда Форма оплаты труда – принцип, заложенный в основу оплаты труда: а) сдельная – величина зарплаты устанавливается в соответствии с количеством произведенной продукции; б) повременная – величина зарплаты зависит от количества затраченного времени, отработанных часов. Система оплаты труда – принятый на предприятии конкретный способ премирования отдельных категорий сотрудников. Оплата труда специалистов Согласно Трудового Кодекса оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основании должностных окладов. 167 Должностной оклад – размер месячной номинальной заработной платы, установленной работнику в соответствии с занимаемой должностью. Должностной оклад устанавливается в соответствии со штатным расписанием. Оклад с надбавками составляют реальную зарплату. Состав оплаты труда В состав затрат на оплату труда (фонда оплаты труда) включаются: - выплаты, исчисленные из тарифных ставок и должностных окладов; - натуральная оплата работникам; - премии, надбавки и доплаты; - бесплатное питание; - оплата отпусков; - и другие виды выплат. Из начисленной заработной платы работников производятся следующие удержания: - налог на доходы физических лиц (НДФЛ); - по исполнительным документам (алименты и т. п.); - за причиненный материальный ущерб; - и другие. Отдельными элементами организации оплаты труда являются формирование фонда оплаты труда, тарифная система, формы и системы заработной платы, коллективные договоры и отраслевые соглашения. Фонд оплаты труда включает все денежные выплаты работникам предприятия по тарифным ставкам, сдельным расценкам, окладам, премии (без выплачиваемых из фонда материального поощрения), доплаты и все виды надбавок. В современных условиях предприятие вправе выбирать вид, систему оплаты труда, условия премирования, но в пределах заработанных на эти цели средств и с соблюдением установленного в отрасли соотношения между 168 квалифицированным и неквалифицированным трудом по одной профессии (специальности). Коллективные договоры становятся главным инструментом регулирования оплаты труда на уровне предприятия. Они заключаются между администрацией и трудовыми коллективами, представленными комитетами профсоюзов. В коллективном договоре фиксируются условия оплаты труда работников, входящие в компетенцию предприятия, размеры тарифных ставок и окладов, формы и системы оплаты труда, порядок применения надбавок, доплат, премий и других видов вознаграждения, режим труда и отдыха, социальная защита работников. Организация заработной платы характеризуется тарифным и бестарифным вариантами. Тарифная система организации оплаты труда предназначена для дифференцирования оплаты труда по отраслям и категориям работников, выполняющих работы различной сложности. Основные составляющие тарифных условий оплаты труда при раздельной их разработке для рабочих и служащих: - минимальная ставка оплаты работника как основа для расчета тарифных ставок рабочих и должностных окладов служащих; - нормы выработки (нормы времени, нормы обслуживания, нормированное задание); - тарифные ставки первого разряда, дифференцированные по основным тарифообразующим факторам (интенсивности труда, видам работ, условиям труда) и образующие так называемую вертикаль ставок первого разряда; - тарифные ставки по разрядам рабочих, дифференцированные по сложности выполняемых ими работ (квалификации рабочих) и образующие так называемую горизонталь ставок, или тарифную сетку; - схемы должностных окладов служащих, включая руководителей, специалистов и т.д., построенные с учетом сложности выполняемых ими должностных обязанностей; 169 - тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих, квалификационные справочники должностей руководителей, специалистов и служащих или соответствующие описания работ на предприятии как инструменты тарификации рабочих и служащих. Предприятие может самостоятельно проводить работу по тарификации рабочих и служащих, однако обычно для этих целей используется Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ETKC). Кроме того, знакомство с методиками, используемыми в ЕТКС, может способствовать построению рациональной системы оплаты труда на предприятии. Формы заработной платы Формы и системы заработной платы представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основное их назначение — обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, а также повышение заинтересованности рабочих в эффективном труде. Основными формами заработной платы являются повременная и сдельная формы оплаты. При повременной оплате мерой труда является отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или окладом за фактически отработанное время. Заработная плата рассчитывается по формуле: ЗП = ТС РВ, где ЗП — заработная плата; TC — тарифная ставка присвоенного рабочему квалификационного разряда; РВ — фактически отработанное время. При сдельной оплате мерой труда считается выработанная рабочим продукция, и заработок зависит от количества и качества произведенной рабочим продукции, так как при данной системе заработная плата начисляется 170 за каждую единицу продукции исходя из установленной сдельной расценки. Заработок рассчитывается по формуле: ЗП=СР ВП, где ЗП — заработная плата рабочего; СР — сдельная расценка за единицу продукции; ВП — количество изготовленной продукции. Выбор сдельной и повременной форм оплаты труда зависит от ряда факторов: характера применяемого оборудования, особенностей технологического процесса, организации производства и труда, требования к качеству продукции, использованию трудовых и материальных ресурсов. Эффективное применение повременной формы оплаты труда определяется следующими условиями: - строго регламентированные, аппаратурные, автоматизированные производства, где рабочий не может влиять на технологическое время; - высокие требования к качеству продукции, которые непосредственно зависят от рабочих; - на рабочем месте можно реально увеличить выработку продукции, а производству столько продукции не требуется. Повременная форма оплаты может использоваться для оплаты труда таких вспомогательных рабочих, как дежурные слесари, электромонтеры, кладовщики, учетчики, в связи с трудностями нормирования и количественного измерения их труда. Рабочие служб технического контроля также оплачиваются по повременной форме. Наличие следующих условий делает целесообразным применение сдельной формы оплаты труда: - наличие реальных возможностей увеличения выработки продукции при сокращении затрат времени на единицу продукции; - возможность рабочих увеличивать выпуск продукции при стабильной технологии и соответствующем качестве продукции; - потребности производства в увеличении выпуска продукции на данном участке. 171 Такие условия характерны для производств, где применяется ручной, механизированно-ручной и механизированный труд. Необходимо учитывать, что если даже имеются все условия для значительно увеличения выработки продукции, но ухудшается ее качество, нерационально используются материальные ресурсы и преждевременно изнашивается оборудование, то применять сдельную форму оплаты нецелесообразно. Повременная и сдельная формы заработной платы на практике используются в виде различных систем. Системы повременной заработной платы Наибольшее распространение в современных условиях получили простая повременная и повременно-премиальная системы заработной платы. Простая повременная система оплаты труда. В этом случае заработок рабочего определяется тарифной ставкой присвоенного ему разряда и количеством отработанного времени. Если для рабочего-повременщика установлен твердый месячный оклад, то ему надо отработать полное количество часов по графику выходов в месяц. Если рабочий отработал неполный месяц, то заработная плата начисляется исходя из среднечасового или среднедневного оклада и фактически отработанного времени. При данной системе рабочий получает тарифную заработную плату при 100%-ном выполнении индивидуального задания. При неполном выполнении задания оплата пропорционально уменьшается, но при этом она не может быть ниже установленной минимальной заработной платы. Повременно-премиальная система. В соответствии с данной системой рабочий сверх оплаты в соответствии с отработанным временем и тарифными ставками получает премию за обеспечение определенных количественных и качественных показателей. Эти показатели премирования должны точно учитываться и отражать особенности работы тех или иных рабочих. По каждому показателю в отдельности устанавливается размер премии в зависимости от его значения. Основные рабочие-повременщики премируются за выполнение производственных заданий и обеспечение качества выпускаемой 172 продукции и работ. Рабочие-повременщики, занятые обслуживанием основного производства, премируются за достижение показателей, характеризующих улучшение качества их работы: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции, улучшение коэффициента его использования, увеличение межремонтного периода эксплуатации и сокращение затрат на обслуживание и ремонт и т.д. Для рабочих-контролеров используются такие показатели премирования, которые учитывают их усилия по улучшению качества выпускаемой продукции независимо от других результатов работы: отсутствие пропуска продукции с браком, выполнение плана по профилактике брака, сокращение возвратов продукции с последующих операций и т.д. Системы сдельной заработной платы Различают прямую индивидуальную, косвенно-сдельную, сдельно- прогрессивную, аккордно-сдельную и сдельно-премиальную системы оплаты. Прямая индивидуальная система. При такой системе заработок рабочего непосредственно зависит от его выработки. Заработная плата начисляется в соответствии с количеством произведенной продукции по постоянным сдельным расценкам, что повышает заинтересованность работников в увеличении индивидуальной производительности труда. Заработок определяется путем умножения количества изготовленной продукции на сдельную расценку за единицу этой продукции. Косвенно-сдельная система. В этом случае заработная плата рабочего находится в прямой зависимости от выработки тех рабочих, которых он обслуживает. Данная система применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, от которых в значительной степени зависят темп работы и выработка основных рабочих. Обязательным условием введения косвенной сдельной системы оплаты труда является возможность закрепления вспомогательных рабочих за определенным оборудованием или рабочими-сдельщиками, от выработки которых и зависит их оплата. При данной системе повышается материальная заинтересованность вспомогательных рабочих в улучшении 173 обслуживания рабочих мест и машин. Оплата труда рабочих может производиться тремя методами: 1) заработная плата (Зк) вычисляется по формуле: Зк = Тч Чр Нв, где Тч, — часовая тарифная ставка вспомогательных рабочих; Чр – число обслуживаемых рабочих; Нв, — норма выработки для обслуживаемого рабочего; 2) общий заработок вспомогательного рабочего определяется умножением тарифного заработка за отработанное время на коэффициент выполнения нормы выработки в среднем по всем объектам, обслуживаемым этим рабочим; 3) общий заработок рассчитывается умножением коэффициента, характеризующего соотношение тарифных ставок вспомогательных рабочих и тарифных ставок обслуживаемых ими рабочих, на фактический сдельный заработок обслуживаемых рабочих. При бригадной форме организации и стимулирования труда косвенная сдельная система оплаты почти не применяется, так как все вспомогательные рабочие включаются в бригаду. Сдельно-прогрессивная система. При данной системе выработка рабочего в пределах установленной нормы оплачивается по действующим на данной работе прямым сдельным расценкам, а вся дополнительная выработка, полученная сверх этой нормы, — по повышенным расценкам. В этом случае заработок рабочего растет быстрее, чем выработка, поэтому данная система вводится обычно временно (на три — шесть месяцев) на решающих участках основного производства, где сложилась неблагоприятная ситуация с выполнением плана производства продукции. Аккордно-сдельная система. Размер оплаты труда при такой системе устанавливается за весь объем работы. Аккордная оплата вводится для отдельных групп рабочих в целях 174 усиления их материальной заинтересованности в повышении производительности труда и сокращении сроков выполнения работы. Премирование вводится за сокращение сроков выполнения аккордного задания при качественном выполнении работ. Расчет с рабочими производится после выполнения всех работ. Если выполнение аккордного задания требует длительного времени (например, в судостроении), то выплачивается аванс за текущий месяц с учетом выполненного объема работ. Эта система является, как правило, бригадной формой оплаты труда. Сдельно-премиальная система. При использовании этой системы предусматривается выплата рабочему в дополнение к сдельному заработку, начисленному по расценкам, премии за достижение установленных индивидуальных или коллективных (количественных или качественных) показателей. В качестве показателей премирования рабочих используются: - рост производительности труда; - улучшение качества продукции, работ; - освоение новой техники и технологии; - снижение материальных затрат и т.д. Рабочих, занятых обслуживанием основного производства, премируют по показателям, непосредственно характеризующим улучшение качества их работы: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции, бесперебойное улучшение обеспечение коэффициента рабочих мест его использования, инструментами, энергией, транспортными средствами и т. д. Надбавки и доплаты Важную роль в материальном стимулировании труда играют доплаты, надбавки к заработной плате, различные типы выплат. Обычно доплаты и надбавки делятся на две группы: компенсационные и стимулирующие. Размер компенсационных выплат (за условия труда, отклоняющиеся от нормальных, за работу в вечернее и ночное время и тд.) определяется предприятием самостоятельно, но должен 175 быть не ниже размеров, установленных соответствующими решениями Правительства РФ или других органов по его поручению. Стимулирующие квалификацию, выплаты профессиональное (доплаты и надбавки за высокую работу с меньшей мастерство, численностью, премии, вознаграждения и т.д.) определяются предприятиями самостоятельно и производятся в пределах имеющихся средств. Размеры и условия их выплат определяются в коллективных договорах. В настоящее время все виды компенсационных доплат и надбавок можно разделить на две большие группы. Во-первых, это доплаты и надбавки, которые не имеют ограничений по сферам трудовой деятельности и обычно являются обязательными для предприятий всех форм собственности. В первую группу входят доплаты: за работу в выходные и праздничные дни, в сверхурочное время; несовершеннолетним работникам в связи с сокращением их рабочего дня; рабочим, выполняющим работы ниже присвоенного им тарифного разряда (разница между тарифной ставкой рабочего, исходя из присвоенного ему разряда, и ставкой по выполняемой работе); при невыполнении норм выработки и изготовлении бракованной продукции не по вине работника — до среднего заработка в условиях, предусмотренных законодательством; рабочим в связи с отклонениями от нормальных условий выполнения работы. Во вторую группу входят доплаты и надбавки, которые применяются в определенных сферах труда. Основания для их начисления могут быть различными. Одни, например, устанавливаются для того, чтобы компенсировать дополнительную работу, не связанную непосредственно с основными функциями работника. Другие виды надбавок применяются к работам с неблагоприятными условиями труда. Третьи объясняются особым характером выполняемой работы. Предприятия имеют возможность в процессе установки доплаты и надбавки учесть все особенности работы на разных участках. 176 Для стимулирования работников обычно применяются такие наиболее распространенные и значимые доплаты, как доплаты за совмещение нескольких профессий (должностей); за расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ; выполнение обязанностей отсутствующего работника рабочим за профессиональное мастерство; специалистам за высокие достижения в труде и высокий уровень квалификации; бригадирам из числа рабочих, не освобожденным от основном работы; выполнение обязанностей мастера учебных мастерских; руководство подсобным сельским хозяйством; ведение делопроизводства и бухгалтерского учета; обслуживание вычислительной техники. Условия и размеры доплат регулируются предприятием самостоятельно. На предприятии должно быть принято специальное положение о введении той или иной стимулирующей надбавки. Доплаты и надбавки можно регулировать в отраслевом соглашении и соответственно отражать в коллективных договорах, заключаемых на предприятиях. Доплаты и надбавки чаше всего вызваны особыми условиями работы конкретного работника. Премии же рассчитаны обычно на то, чтобы поощрить достижение на производстве какого-либо определенного результата. Доплаты и надбавки носят стабильный характер, премии — непостоянный. Премия чаше всего стимулирует результаты коллективного труда, а всевозможные доплаты и надбавки — персональной работы. Премия, которая установлена для всех, имеет более обширное поле действия, а потому часто (если судить по результатам труда) она эффективнее некоторых видов доплат, так как ее стимулирующее воздействие распространяется на весь коллектив. Доплаты и надбавки обычно устанавливаются в относительных размерах и корректируются при изменении тарифных ставок и окладов с учетом инфляции. Антиподом тарифного выступает так называемый бестарифный (распределительный) вариант организации заработной платы на предприятии. Для него характерны следующие признаки: 177 тесная (полная) зависимость уровня оплаты труда работника от фонда заработной платы, начисляемой по коллективным результатам работы (в этом качестве бестарифные системы принадлежат к классу коллективных систем оплаты труда); присвоение постоянных) каждому коэффициентов, работнику комплексно постоянных (относительно характеризующих его квалификационный уровень и определяющих его трудовой вклад в общие результаты труда по данным о предыдущей трудовой деятельности работника или группы работников, относимых к этому квалификационному уровню (своего рода «базовый» коэффициент трудового участия (КТУ), применяемый в коллективных системах оплаты); присвоение каждому работнику КТУ в текущих результатах деятельности, дополняющего оценку его квалификационного уровня (по содержанию напоминает механизм определения фактического КТУ на основе «базового» в бригадных системах распределения заработка). Индивидуальная заработная плата каждого работника при бестарифном варианте представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы (фонде оплаты труда). Помимо тарифных и бестарифных систем в качестве новых форм оплаты труда можно выделить смешанные системы, а в их числе, прежде всего комиссионную форму оплаты труда и так называемый дилерский механизм. Смешанными эти системы называют по причине, что они имеют признаки одновременно тарифных и бестарифных форм оплаты труда, коллективной и индивидуальной организации заработной платы. Комиссионная форма предполагает оплату в комиссионных процентах от суммарного размера сделки по заключению какой-либо договора от лица предприятия. Такой метод вполне приемлем, например, для работников подразделения сбыта, внешнеэкономической службы предприятия и т.п. Дилерский механизм предусматривает закупку работником части продукции предприятия за свой счет с последующей ее реализацией 178 собственными усилиями работника. Иными словами, это — выплата заработной платы авансом в виде «натуры» с последующим перерасчетом. Вопросы для самоконтроля 1. Дайте определение основных фондов. 2. Перечислите состав основных фондов. 3. Что относится к нематериальным активам? 4. Дайте определение нематериальных активов. 5. Назовите методы оценки основных средств. 6. Раскройте сущность методов начисления амортизации основных средств. 7. Какие показатели используются для оценки эффективности основных средств и как их рассчитать? 8. Какие показатели используются для оценки годности основных средств и как их рассчитать? 9. Дайте определение оборотных активов и перечислите их состав. 10.С какой целью используют нормирование оборотных средств? 11.Какие виды нормативов вы знаете и как их рассчитать? 12.Как рассчитать эффективность использование материальных запасов. 13.Как рассчитать оборачиваемость оборотных средств в днях? 14.Дайте понятие трудовых ресурсов. 15.По каким группам и как классифицируются трудовые ресурсы? 16.Как рассчитать среднемесячную численность персонала? 17.Какими показатели определяется эффективность использования персонала организации и как ее рассчитывают? 18.Какие показатели используются для определения динами персонала организации и как их рассчитывают? 19.Какие формы и системы оплаты труда существуют? 20.Дайте определение мотивации труда. 179 Планирование в организации Сущность и виды планирования Сущность и функции рыночного планирования Эффективность деятельности любого предприятия заключается в правильной постановке цели и задач, предвидение будущего, в оптимальном распределении и рациональном использовании ограниченных ресурсов. Решение данных проблем возможно при организации на предприятии системы планирования. В планировании хозяйственной деятельности организация должна учитывать существующий спрос на товары и предложение уже имеющихся товаров на рынке, учесть и оптимизировать свои затраты, так как в рыночных условиях устанавливается некоторая равновесная цена и предприниматель должен ориентироваться на нее при установлении цены на свои товары и услуги. Превышение цены над равновесной приведет к недополучению прибыли, а установление цены ниже равновесной приведет к тому, что выручка может не покрыть всех затрат производства и реализации продукции. Таким образом, сущность планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятии предстоящих экономических и социальных целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выборов наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установленных таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. В ходе планирования организация может выдвигать ряд экономических целей: максимизация прибыли; экономический рост; полная занятость; экономическая эффективность; стабильный уровень цен; экономическая свобода; справедливое распределение доходов. 180 Планирование выполняет четыре основные функции: руководство, обеспечение, координация, контроль. Функция руководства предусматривает обоснование целей и задач предприятия, стратегии и тактики, оценку и анализ внешней и внутренней среды функционирования, распределение ограниченных ресурсов, организацию и контроль выполнения намеченных планов. Функция обеспечения предполагает материально-техническое, финансовое, трудовое обеспечение процесса закупки, производства и сбыта. Функция координации предполагает взаимоувязку всех планов социально-экономического развития и работы структурных подразделений, таких как маркетинг, проектный отдел, производство, финансово- экономический отдел, служба снабжения и др., а также работы ответственных за выполнение отдельных участков плана. Функция контроля заключается в оценке достижения промежуточных результатов и конечных целей, принятии необходимых мер по ликвидации диспропорций, обеспечении повышения конкурентоспособности производимой продукции и экономической эффективности предпринимательской деятельности. Для выполнения функций планирования определяют: 1) объект планирования (что планируется); 2) субъект планирования (кто планирует); 3) период (горизонт) планирования (на какой срок); 4) средства планирования; 5) методику планирования (как планировать); 6) согласование планов (каких, с кем, на каких условия). Планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных, организованных и управленческих решений. Планирование в условиях рыночной экономики – процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора 181 основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач. Предмет, методы и принципы планирования на предприятии Любая эффективная экономическая деятельность должна начинаться с процесса планирование. План представляет собой предвидение будущего развития предприятия и подготовленная на некоторый период времени программа социально-экономического развития объекта и всех его подразделений. Как и любая наука, планирование имеет свой предмет и метод исследования данного предмета. Предмет планирования – это проекты комплексных планов социально-экономического развития предприятия на определенное будущее. В процессе рыночного планирования хозяйственной деятельности изучаются законы, принципы, положения и методы научно-обоснованного выбора и рационального использования экономических ресурсов на различных предприятиях и их подразделениях. Сам процесс планирования состоит из нескольких этапов (см. схему 16.1): 1. формулирование определение системы состава предстоящих ожидаемых опасностей плановых или проблем, предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы; 2. обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации; 3. планирование путей и основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему; 4. определение потребности ресурсов, планирование структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления; 182 объемов и 5. проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением. Схема 3.1. Этапы процесса планирования После последнего контрольного этапа при необходимости проводят корректировку целей и задач плана. В планирование используются методологические походы и приемы. Методология рыночного теоретических выводов, планирования общих – охватывает закономерностей, научных совокупность принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов. В планировании используются следующие подходы: 1. Системный подход. Системный подход позволяет рассматривать планирование как единую систему; расчленять ее на звенья; изучать взаимосвязь и влияние отдельной подсистемы на другие подсистемы и систему в целом; вскрывать закономерности и связи подсистем, их соотношение и субординацию; давать не только качественные, но и количественные оценки. 183 2. Комплексный подход. Так же, как и системный, предполагает рассмотрение явлений в их взаимосвязи и взаимозависимости. Однако комплексный подход является более широким понятием, поскольку реализуется с помощью системного. 3. Конкретно-исторический подход. При данном подходе учитываются конкретные исторические факты и особенности развития страны. Процесс планирования рассматривается как находящийся в развитии и динамике. Методика планирования – совокупность методов, способов, приемов, расчета и обоснования плановых показателей, а также содержания, формы, структуры и порядка разработки планов. В планировании используются общенаучные и частные методы. Среди общенаучных методов можно выделить следующие методы: индуктивный, дедуктивный, синтез, анализ, экспериментальный метод, системно- аналитический, инженерно-экономический, наблюдения, исторический. Частные методы, используемые в планировании можно разделить на методы получения и анализа исходной плановой информации и непосредственно методы составления плана предприятия. К методам получения информации относят: 1) прогнозирование; 2) прямого счета; 3) структуризации; 4) соотношений и др. При прогнозировании показателей используют методы статистических, экспертных оценок и моделирования. Метод прямого счета заключается в определении планового задания, исходя из научно-обоснованных норм и нормативов расхода или затрат тех или иных ресурсов. Метод структуризации – конкретизация общего метода анализа применительно к задачам выявления целей, обоснован на поэтапном расчленении общих целей на составные компоненты. 184 Метод соотношений относиться к индексным методам основан на сравнении экономических показателей. К методам составления плана предприятия относят следующие методы: 1) балансовый; 2) нормативный; 3) программно-целевой; 4) методы экономико-математического моделирования. Балансовый метод заключается во взаимоувязке потребностей в ресурсах и источниках их приобретения (поступления), обеспечивает достижение пропорциональности и сбалансированности всех элементов плана. Выделяют материальные, трудовые, стоимостные, материально-стоимостные балансы. Нормативный метод разработки планов, основывается на использовании норм и нормативов. Эффективное использование этого метода возможно в том случае, если привлекаются научно обоснованные прогрессивные нормы и нормативы. Программно-целевой метод заключается в выявлении важных научнотехнических и социально-экономических проблем развития предприятия, определении конкретных целей, детализирующих выявленные проблемы, разработке мероприятий, обеспечивающих достижение намеченных целей. Под моделированием понимают воспроизведение или имитацию какойлибо существующей системы на специально созданном аналоге или модели. Математическое моделирование предполагает абстрагирование, отвлечение от несущественных сторон моделируемого объекта и описание наиболее характерных его черт. Таким образом, искусство моделирования состоит в том, чтобы, глубоко изучив и осознав качественную природу явления, суметь отразить ее в математической количественной форме, сохранив основные черты и отбросив несущественные. В планировании применяются определенные положения, выражающее закономерность и руководящее правило, определяющее достижение поставленной цели, которые называются принципы. Принципы планирования 185 определяют использование знаний для поиска и выбора необходимых средств и ограниченных ресурсов, обеспечивающих возможность осуществления намеченных целей и выполнения планов производственной деятельности. Основные принципы, сформулированные А. Файолем, представлены следующим списком: - необходимость; - единство; - непрерывность; - гибкость; - точность. В планировании также используются общеэкономические принципы: - системность; - целенаправленность; - комплексность; - оптимальность; - эффективность; - научность; - приоритетность; - сбалансированность; - занятость; - директивность; - самостоятельность; - равнонапряженность; - конкретность; - объективность; - динамичность; - риск и др. Р. А. Акофф выделил следующие принципы: - принцип участия – оказывает активное воздействие персонала на процесс планирования; 186 - принцип холизма, который разделяется еще на два принципа: координация и интеграция. Формы и виды планов, факторы, влияющие на выбор формы планирования Планирование является одной из функций управления. Существуют системы государственного или федерального регулирования, муниципальное или местное планирование, внутрипроизводственное или корпоративное проектирование, а также отраслевое, территориальное, республиканское и другие виды планирования. Планирование органически вписывается в рыночную экономику. Важно разграничить какие планы должны составляться в рамках государства, какие в рамках предприятия на микроуровне, с этой целю нужно определить формы и виды планов. Классификация планов по формам и видам: 1. По содержанию выделят следующие планы: - технико-экономические; - оперативно-производственные; - организационно-технические; - социально-трудовые; - снабженческо-технические; - динамично-организационные; - бизнес-планирование и др. 2. По уровню управления планы разделяют: - высший (фирменное, корпоративное, заводское); - средний (цеховое); - низший (производственное). 3. По методам обоснования: - рыночное; - индикативное (например, государственное регулирование цен); - централизованное. 4. По времени: 187 - краткосрочное (год, квартал, месяц); - среднесрочное (1-3 года); - долгосрочное (3-10 лет). 5. По сфере применения выделяют планирование: - межцеховое; - внутрицеховое; - бригадное; - индивидуальное. 6. По степени точности: - укрупненное; - уточненное. 7. По времени ориентации выделяют: - реактивное планирование базируется на анализе предшествующего опыта; - инактивное планирование ориентируется на существующее положение предприятия; - преактивное планирование направлено на осуществление перспективных изменений в различных сферах деятельности предприятия; - интерактивное планирование заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения. Содержание рыночного плана определяется взаимосвязанными внешними и внутренними факторами. Факторы определяющее содержание планирования принято разделять на внешние и внутренние. Внешние факторы подразделяются на факторы рабочей и общей среды. К факторам общей среды относятся экономические, политические, технологические, социальные факторы. К факторам рабочей среды относят поставщиков, потребителей, посредников. К факторам внутренней среды относят производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура (см. схему 16.2). 188 Виды информации и источники ее получения Планирование основывается на использовании первичной и вторичной информации. Первичные данные собираются в результате маркетинговых исследований для решения существующей проблемы. Первичная информация собирается полевыми методами исследования с помощью методов наблюдения, измерения, опроса, анкетирования, экспериментального исследования. Вторичные данные – это информация уже существующая во внешних источниках и внутренней отчетности. Она была собрана для решения ранее поставленных проблем. При сборе вторичной информации используются методы кабинетных исследований. 189 В качестве источников внутренней информации служат бухгалтерские, финансовые, маркетинговые отчеты, отчеты руководителей, проколы заседаний, обзор жалоб, деловая переписка. Вторичная информация из внешней среды обширна и, как правило, рассеяна во множестве источников. Внешними источниками информации являются данные международных организаций, таких, как Международный валютный фонд, Европейская организация по сотрудничеству и развитию, ООН. К ним также можно отнести: нормативно-правовые акты, постановления государственных органов; выступления государственных, политических и общественных деятелей; данные официальной статистики, периодической печати; результаты научных исследований и другие источники. К внешним источникам информации также относят: статистические ежегодники; данные переписи населения; каталоги, проспекты и годовые финансовые отчеты фирм; результаты конкурсов; информация отраслей, бирж, банков; таблицы курсов акций; судебные решения; публикации в газетах, журналах, информационно-аналитических бюллетенях. К источникам внешней вторичной информации также относятся выставки, ярмарки, совещания, конференции, презентации, дни открытых дверей, базы и банки данных. В современных условиях существенным источником информации являются информационные системы, электронные базы данных и сеть Интернет. Кабинетные исследования являются дешевым и быстрым средством получения информации в отличие от полевых исследований. Недостаток вторичной информации заключается в ее частичном несоответствии поставленной задаче. Кроме того, существует возможная несогласованность единиц измерения, используются различные определения и системы классификации, разная степень новизны, трудность оценки достоверности. Для выбора источников вторичной информации необходимо выполнить следующие определенные процедуры: установить, какая информация уже имеется и какая необходима; составить список ключевых терминов и названий, 190 определяющих содержание источников вторичной информации; осуществить поиск вторичных источников информации, начиная с каталогов печатных изданий и серверов компьютерных сетей; оценить найденную информацию. Текущее и оперативное планирование Сущность текущего и оперативного планирования Оперативное планирование предназначено для обеспечения деятельности по своевременному и качественному выполнению годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития организации. Текущее планирование тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленными на рациональное распределение производственных ресурсов для достижения намеченных стратегических целей, поставленных задач. Оперативное планирование позволяет осуществлять текущую деятельность планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, а также контроль и корректировку полученных результатов. Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. В качестве задач оперативного планирования выделяют: - достижение согласованной работы всех звеньев производства; - совершенствование всей системы внутрифирменного планирования за счет повышения надежности календарно-плановых расчетов и снижения трудоемкости; - обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов; - создание на каждом предприятии системы оперативного планирования 191 производства, соответствующей современным требованиям рынка и уровню развития конкретного предприятия; - повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственного планирования на основе более полного учета требований потребителей и последующей корректировки годовых планов. На предприятиях выделяют несколько видов оперативного планирования. В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Календарное планирование предусматривает распределение годовых плановых заданий по срокам выполнения, структурным производственным подразделениям, исполнителям. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки экономических товаров на рынок и планов предприятия. другие показатели Текущее социально- планирование или диспетчирование производства предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а также учет выпуска продукции и расходования различных ресурсов. В зависимости от сферы применения оперативное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает распределение ресурсов между структурными подразделениями, разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, способствует осуществлению координации работ технологических, основных и вспомогательных планово-экономических, цехов, маркетинговых проектнои других функциональных служб. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на 192 основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия. Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно- хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как: 1) выбор стратегии развития предприятия, 2) обоснование формы организации производства, 3) определение логистической схемы движения материальных потоков, 4) разработка основных календарноплановых нормативов, 5) оперативное планирование работы производственных подразделений, организационная 6) подготовка производства, 7) непосредственная организация оперативной работы, 8) текущий контроль и регулирование хода производства. Основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли. В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический. Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам — квартал, месяц, декада, неделя, день и час, и оптимизации использования производственных фондов. Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ 193 относительно выпуска готовых изделий, предназначенных для реализации на соответствующем рынке продукции. Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени — год, квартал, месяц и т.д. С его помощью рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологического оборудования. Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг. В условиях рынка этот метод позволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия и создает планово-организационные основы оптимального использования наличных ресурсов на каждом предприятии. Он предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей и загрузки производственных участков и выпускающих цехов. В соответствии с рассмотренными методами, необходимо различать следующие виды оперативного планирования производства: календарное, объемное и смешанное. Содержание и основные показатели плана производства продукции План производства является одним из важнейших документов предприятия, который определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, определяет основной профиль плановой организации и управленческой деятельности предприятия, а так же главные цели и задачи текущего планирования организации и управления производством. В годовом плане производства содержится взаимосвязанная система плановых показателей. 194 Среди основных и обязательных показателей выделяют следующие: наименование производимой продукции (работ, услуг), объемы намеченной к выпуску продукции (работ, услуг), сроки выполнения программы и распределение планируемых работ по основным цехам и по срокам, себестоимость продукции (работ, услуг) и полные затраты, цены реализации и общий доход. Дополнительно могут быть указаны и рассчитаны следующие показатели: производственная мощность; объем материальных ресурсов, необходимых для выполнения программы; размер инвестиций, необходимых для реализации производственной программы; средства и методы достижения планируемых показателей; объем незавершенного производства (НЗП); коэффициенты загрузки; методы и формы организации производства и контроля. На основе плана производства разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего плана предприятия. При определении объема выпуска продукции при включении ее в годовой план необходимо учитывать: - темпы роста спроса; - уровень рыночных цен; - размер получаемой прибыли; - степень риска; - влияние конкуренции; - издержки производства; - возможность снижения себестоимости и др. Единицы измерения плановых показателей могут быть натуральные, трудовые и стоимостные. При планировании производственной программы нужно учитывать классификация продукции на предприятии, которую подразделяют: 1) по видам (назначению): 195 - основные изделия; - комплектующие и запасные части; - полуфабрикаты, работы, услуги; 2) по стадиям производства и обращения: - незавершенная; - готовая или товарная; - реализованная или проданная; - валовая; 3) по экономическому содержанию: - чистая; - условно-чистая; - нормативно-чистая. При включении в производственную программу определенного вида продукции необходимо учитывать ее эффективность, обновляемость и конкурентоспособность. Разработка программы производства и реализации предприятия Основу разработки производственной программы составляют заключенные договоры с покупателями на следующий период и существующий спрос на рынке на продукцию (работы, услуги). Можно использовать различные методы составления производственной программы: 1) уровневое прогнозирование; 2) последовательное принятие плановых решений; 3) создание ситуационных планов; 4) линейное программирование; 5) диверсификация продуктов и рынков; 6) повышение конкурентоспособности продукции и др. Наиболее новыми и прогрессивными из этих методик являются уровневое прогнозирование и ситуационное планирование. Уровневое прогнозирование 196 представляет собой процесс предвидения ожидаемого объема продаж и прибыли по трем точкам: максимальный, вероятный, минимальный. Оно помогает увеличить число плановых альтернатив и подготовиться к возможным отрицательным последствиям, представляет плановикам-экономистам реальное значение показателей. Ситуационное планирование позволяет работать и быстро реагировать на изменяющиеся условия среды, которые были заранее запланированы, например, при изменении спроса на продукт, цены. При разработке производственной программы можно выделить схемы планирования: «снизу вверх» или децентрализовано; «сверху вниз» или централизованно; во взаимодействии или интерактивно. Разработка производственной программы может осуществляться по следующим этапам: 1) анализ существующего пакета заказов и спроса на рынке, в результате чего определяются и уточняются цели и задачи производственной программы; 2) расчет производственной мощности; 3) планирование выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении по всей номенклатуре; 4) оценка производственной программы; 5) разработка мер по реализации программы, распределения годового плана производства по отдельным структурным подразделениям предприятия и исполнителям. Годовая производственная программа цехов, характеризующая в трудовых измерителях (нормо-часах) номенклатуру и объем выпуска товаров, выполнения работ и услуг, определяется по формуле: Пп = Н 1 Тшт Nr , 60 где Пп – производственная программа, н-ч; Н – номенклатура; Т шт – штучное время, нормативная трудоемкость 1 продукции, мин/шт.; Nr – годовой объем выпуска (спроса) продукции, шт. 197 Общая производственная программа предприятия в стоимостном выражении может быть рассчитана по формуле: Nт = n NпЦп + 1 р NрЦр + 1 у NуЦу, 1 где Nт – общая производственная программа (товарная продукция), руб.; Nп, Nр, Nу – годовой объем продукции (работ, услуг), шт.; Цп, Цр, Цу – ориентировочные рыночные цены единицы продукции (работ, услуг), руб/шт; п, р, у – номенклатура продукции (работ, услуг). Для расчета объема реализованной продукции (Nреал) используют формулу: Nреал = Nт + (Nгн – Nгк) + (Nотг.н– Nотг.к), где Nт – объем товарной продукции, руб.; Nгн— объем готовой продукции находящийся на складе предприятия к началу планового года, руб.; Nгк — объем готовой продукции на складе предприятия, планируемый на конец года, pуб.; Nотг.н, Nотг.к — объем готовой продукции отгруженной и отправленной, но не оплаченной потребителем согласно условиям договора, на начало (фактический объем) и на конец (плановый объем) планового периода соответственно, руб. Валовая продукция рассчитывается по следующей формуле: Nв = Nт + Nнзп.к – Nнзп.н, где Nнзп.к, Nнзп.н - незавершенное производство, соответственно на конец и начало отчетного года. Пример. Предприятием реализовано основной продукции на сумму 280 млн. р., оказано услуг промышленного характера другим предприятиям – 36 млн. р. Изготовлено полуфабрикатов – 25 млн. р., из них 60% потреблено в собственном производстве. Затраты на материалы и покупные изделия составляют в объеме товарной продукции 40%. Размер НЗП увеличился на конец года на 2 млн. р. Определите объем продаж, товарной, валовой и чистой продукции. 1) Вычислим объем реализуемой продукции, млн.руб.: Vреал = 280+36 + (25*0,4) = 326 2) Вычислим объем товарной продукции, млн.руб.: Vт = Vреал = 326 3) Вычислим объем чистой продукции, млн.руб.: Vч = 326* (1-0,4) = 195,6 4) Вычислим объем валовой продукции, млн.руб.: Vв = 326+2 = 328 198 В производственную программу включается объем незавершенного производства (НЗП), который может быть оценен в денежных, натуральных измерителях и по трудоемкости. Формула для расчета НЗП в денежных измерителях: Nнзп = N сутi x Туi x Sиздi x Кнзi, где Nнзпi - норматив незавершенного производства, в руб.; Nсут – среднесуточный выпуск продукции, шт.; i – i-е изделие; Туi – длительность производственного цикла, дней; Sиздi – плановая себестоимость изделия, руб./шт.; Кнзi – средний коэффициент нарастания затрат по изделию (0,650,75). НЗП в натуральном выражении определяется по формуле: Nнзпi = Nсутi x Tyi. Среднесуточный выпуск изделия определяется по формуле: Nсутi = Nгодi/Fg, где Nгодi – годовой выпуск изделий i-го наименования, шт/год; Fg – годовой действительный фонд времени в рабочих днях. НЗП по трудоемкости определяется по следующей формуле: Nнзпi = Nсутi x Тyi x Tиздi x Кготi, где Тиздi – нормативная трудоемкость изготовления одного изделия i-го наименования; Кготi – средний коэффициент готовности (0,3-0,8). Годовой план сбыта продукции включает следующие виды товаров: - объем реализации продукции на внутреннем рынке; - размер полуфабрикатов и комплектующих изделий собственного производства; - величина экспортных поставок; - нормативы запасов готовой продукции и др. В целом, при равномерных поставках объем продаж на плановый срок, объем продукции намеченной к продаже (Nреал) можно определить как 199 произведение среднесуточного выпуска продукции (Nсутi) на период времени (Тпер) по следующей формуле: Nреал = Nсутi x Tпер . Объем продаж планируется в стоимостном выражении в рыночных ценах. Разработка плана продаж включает следующие этапы: 1. На первом этапе устанавливается объем потребности в ресурсах, а также основные их поставщики; 2. На втором этапе составляется программа движения потоков изделий по всей распределительной логистической сети от производственных подразделений предприятия до торговых центров конечной продажи; 3. На третьем этапе составляется программа массовых перемещений товаров, оптимизированная схема размещения складских помещений и транспортных потоков. Стратегическое планирование развития предприятия Сущность и содержание стратегического планирования Стратегическое планирование представляет собой процесс разработки и реализации стратегии формирования и развития предприятия как социальноэкономической системы, его структурных подразделений в будущем на основе прогнозирования тенденций, определенных параметров внешней среды, представляющих угрозу и благоприятные возможности для расширенного воспроизводства, приоритетных направлений и методов целенаправленного поддержания динамики, пропорционально-эффективного использования стратегических ресурсов. Стратегическое планирование это подсистема управления, ориентируемая на стратегические цели, задачи, факторы, проблемы, будущую деятельность, информацию, компоненты внешней среды, результаты альтернатив, которая реализуется на определенных принципах и выполняет свои функции. Среди принципов стратегического планирования можно выделить следующие: 200 1. Стратегическая направленность – использование стратегической информации при анализе окружающей среды, определение ключевых проблем, существенно влияющих на функционирование предприятия, анализ альтернатив предприятия. 2. Ориентация на систему хозяйствования, легко адаптируемую к изменениям внешней и внутренней среды предприятия. 3. Обоснование временного горизонта решения стратегических задач. 4. Ориентация на стратегические точки роста и приоритетные в сочетании направления развития предприятия и его подразделений. 5. Обеспечение максимальной децентрализации с элементами необходимой централизации и интеграции при организации предприятия. 6. Оптимальное использование стратегических возможностей. 7. Взаимосвязь между стратегическим и тактическим планированием. Выделяют следующие функции стратегического планирования: 1) определение стратегии, миссии, целей и задач развития предприятия; 2) создание стратегически-хозяйственных мероприятий; 3) обоснование и уточнение основных целей маркетинговых исследований; 4) выполнение ситуационного анализа и выбор направления укрупненное планирование экономического роста предприятия; 5) разработка стратегии маркетинга и производства продукции; 6) выбор тактики, планирование способов и средств достижения поставленных задач; 7) контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации. Этапы стратегического планирования и структура плана Процесс стратегического планирования включает следующие этапы: 201 1) анализ внешней и внутренней среды предприятия – оценка сложившейся тенденции в экономике, внешних факторов, собственного экономического потенциала; 2) прогнозирование состояния внешней среды и в связи с этим возможностей расширенного воспроизводства; 3) разработка альтернативных стратегий и выбор базовой и функциональной стратегии; 4) разработка стратегических целевых программ и проектов, системы стратегических планов; 5) обоснование стратегических мероприятий и методов выполнения стратегических программ, проектов и планов; 6) контроль за ходом и результатами стратегического планирования, корректировка целей и задач. Структура стратегических планов может отличаться на каждом предприятии в зависимости от отрасли деятельности предприятия, формы собственности, размера предприятия, правовой формы. Структуру стратегического плана можно представить следующими разделами: - предисловие (резюме); - миссия, цели и задачи предприятия; - текущая деятельность и долгосрочные задачи; - стратегия маркетинга; - стратегия использования конкурентных преимуществ предприятия; - стратегия производства; - социальная стратегия; - стратегия ресурсного обеспечения производства; - стратегический финансовый план предприятия; - стратегия НИОКР (научно-исследовательские и конструкторские работы); - стратегия внешнеэкономических отношений предприятия; 202 опытно- - стратегия управления; - организация реализации и контроля выполнения стратегического плана; - приложение. Типы, элементы и особенности стратегии предприятия Стратегический план является долгосрочным планом, позволяет своевременно принимать управленческие решения, способствует снижению риска. На современном этапе принято выделять следующие стратегии: - стратегия концентрированного роста; - стратегия интегрированного роста; - стратегия диверсифицированного роста; - стратегия сокращения. К стратегиям концентрированного (ограниченного) роста относятся те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка, они не затрагивают отрасль, технологию, положение фирмы внутри отрасли. Конкретными типами стратегий в этой группе являются стратегия развития продукта, стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития рынка. Стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного значительного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с предшествующим периодом. Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции и стратегия предшествующей вертикальной интеграции. Первая направлена на рост фирмы за счет приобретения или установления контроля за поставщиками. Вторая выражается в приобретении, создании или установлении контроля за хозяйствующими субъектами, находящимися между фирмой и конечными потребителями ее продукции. 203 Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, если фирмы не могут развиваться на рынке с выпускаемым продуктом в данной отрасли. Основными стратегиями этой группы являются следующие: - стратегия концентрической диверсификации — производство новых продуктов на базе существующего бизнеса; - стратегия горизонтальной диверсификации — рост на существующем рынке за счет освоения новой продукции, требующей технологии, отличной от используемой; - стратегия конгломератной диверсификации — фирма расширяется за счет производства изделий, технологически не связанных с традиционно выпускаемыми продуктами, которые реализуются на новых рынках. Стратегия сокращения оправдана в случаях, когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в периоды спада. Выделяют четыре типа стратегий сокращения: стратегия ликвидации; стратегия быстрого успеха; стратегия сокращения расходов, стратегия сокращения. Предприятие в своей деятельности применяют несколько стратегий, которые могут реализовываться как параллельно, так и последовательно. Для стратегического планирования характерны следующие особенности: - стратегическое планирование должно дополняться текущим планированием; - стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы, которые проводятся ежегодно; - годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана; - большинство западных компаний считает, что механизм стратегического планирования должен быть усовершенствован. Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в вероятности реализации планируемых сценариев развития событий. 204 большей Вопросы для самоконтроля 1. Что такое планирование хозяйственной деятельности? 2. Какие виды планов существуют? 3. Назовите принципы планирования. 4. Дайте определение сущности текущего и оперативного планирования. 5. Какие существуют методы в оперативном планировании? 6. Назовите основные показатели плана производства продукции. 7. Перечислите этапы разработки производственной программы. 8. Назовите методы разработки производственной программы. 9. Дайте определение стратегическому планированию. 10.Назовите принципы стратегического планирования. 11.Назовите функции стратегического планирования. 12.Назовите этапы стратегического планирования. 13.Что входит в структуру стратегического плана? 14.Какие виды стратегий вы знаете? 205 Финансовые ресурсы и оценка экономической деятельности организации Финансовые ресурсы организации Сущность и назначение финансовых ресурсов предприятия Под финансовыми ресурсами принято понимать все источники денежных средств, аккумулируемых организацией в результате экономической и финансовой деятельности для формирования необходимых активов с целью выполнения намеченных задач хозяйствования как за счѐт собственных доходов, накоплений и капитала, так и за счѐт привлеченных средств. Финансовые ресурсы предназначены для выполнения трех видов деятельности: - текущей, обеспечивающей выполнение финансовых обязательств по оплате труда, перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками, страховыми организациями, поставщиками материалов, работ и услуг; - инвестиционной связанной с приобретением новых основных средств, нематериальных активов, доходных вложений в материальные ценности и финансовых вложений; - финансовой, регулирующей поступление и погашение кредитов и займов, выдачу дивидендов и других выплат. В качестве источников формирования финансовых ресурсов выступают собственные и заемные источники. К собственным источникам относят уставный капитал, различные доходы и взносы, а также резервы, которые накапливает предприятие. К таким резервам относятся нераспределенная прибыль, резервный капитал, добавочный капитал. Собственными источниками получения финансовых средств также могут выступать полученные дивиденды и проценты по ценным бумагам, страховые вознаграждения, поступления с валютных счетов за счет положительных курсовой разницы и др. Прибыль, в общем случае определяется как разница полученных доходов (выручки) и произведенных расходов. 206 За счет нераспределенной прибыли предприятие может создавать фонд накопления, потреблении и социальной сферы. Фонд накопления предназначен для закупки оборудования и расширения производства, а также для осуществления финансовых вложений с целью получения прибыли. Фонд социальной сферы используется для покрытия расходов на содержание объектов культуры, здравоохранения, по проведению оздоровительных культурно-массовых мероприятий. Фонд потребления расходуется на выплату премий, материальной помощи, вознаграждений по итогам года, пособий по выходу на пенсию, на приобретение путевок в санатории и дома отдыха и др. Уставный капитал - это совокупность вкладов в денежной оценке учредителей в имущество организации при ее создании для обеспечения деятельности в размерах, определенных учредительными документами. В соответствии с организационно-правовой формой уставный капитал может приобретать формы складочного капитала, уставного и паевого фонда. Складочный капитал - совокупность вкладов участников полного товарищества или товарищества на вере, внесенных в товарищество для осуществления его хозяйственной деятельности. Государственные и муниципальные унитарные организации формируют в установленном порядке уставный фонд, под которым понимают совокупность выделенных организации государством или муниципальными органами основных и оборотных средств. Паевой фонд - совокупность паевых взносов членов производственного кооператива для совместного ведения предпринимательской деятельности, а также приобретенного и созданного в процессе деятельности. Резервный капитал - часть собственного капитала компании, образуемая за счет ежегодных отчислений от чистой прибыли, имеющая целевое назначение. Резервный капитал используется для погашения убытков отчетного периода и на погашение облигаций акционерного общества. Добавочный капитал - образуется за счет прироста стоимости основных средств и нематериальных активов в результате их переоценки; курсовых 207 разниц, образовавшихся по вкладам в уставный капитал имущества, выраженного в иностранной валюте; эмиссионного дохода, возникающего при реализации акций по цене, превышающей их номинальную стоимость и дополнительной эмиссии акций. Заемные источники включают государственные кредиты, кредиты региональных банков, долгосрочные коммерческие кредиты, облигационные займы, возможны также кредиты, оформленные в виде простых векселей. Внешними источниками финансовых ресурсов могут быть как возвратные, так и безвозмездные средства - гранты, дотации (субсидии и субвенции), инвестиционные вложения. Кредит - ссуда, товар или деньги, предоставленные в долг. Различают банковский кредит и коммерческий кредит (займ). Банковский кредит — это выданные банком организациям или/и физическим лицам денежные средства на определенные цели на условиях платности (с уплатой процентов), срочности и возвратности. Коммерческий кредит предоставляется одними организациями другим обычно в виде отсрочки платежа за проданные товары (работы, услуги). Предметом договора займа помимо денежных средств может выступать имущество. В отличие от банков коммерческие организации не могут предоставлять заем из чужих денежных средств, временно находящихся у заимодавца, тем более они не имеют банковской лицензии. Кредит в зависимости от срока может быть кратко – и долгосрочным. Долгосрочное кредитование обычно связано с проектами расширения и восстановления основных фондов на срок более одного года. Краткосрочные ссуды выдаются на срок до одного года и используются для пополнения оборотных средств. Выдача кредита часто обусловливается гарантиями банку: кредит под какие-то ликвидные активы, под залог недвижимости или других основных фондов или под гарантию какого-либо поручителя. При выдаче векселей, в виде отсрочки платежа, начисляются проценты. Вексель является универсальным расчетно-кредитным Различают простой и переводной вексель. 208 инструментом. Простой вексель — это письменное долговое денежное обязательство одной стороны (векселедателя) уплатить определенную сумму денег по наступлении срока платежа другой стороне (векселедержателю) по совершенным торговым сделкам или в уплату за выполненные работы или оказанные услуги. Переводный вексель (тратта) выписывается кредитором (трассантом) и содержит письменный приказ дебитору (трассату) уплатить указанную в векселе сумму третьему лицу (ремитенту) или предъявителю. Этот документ превращается в долговое обязательство после его акцепта трассатом. С помощью передаточной надписи (индоссамента) вексель может использоваться неоднократно. Инвестиции, или капитальные вложения – это финансовые средства, направляемые на простое и расширенное воспроизводство основных фондов. Выпуск ценных бумаг – эмиссия акций и облигаций – тоже направлен на привлечение инвестиций, которые позволят расширить производство или поддержать его. Инвестор по вложенным средствам получает доход, который либо оговаривается фиксированным процентом по облигациям и привилегированным акциям, либо является предметом предпринимательского риска, если речь идет об обычных акциях или иных правах собственности. Некоммерческие организации могут получить от государства дотации, это ассигнования из государственного бюджета предприятиям, доходы которых не покрывают плановых затрат. Дотации могут быть предусмотрены в бюджете и выделяться до начала финансового года (субсидии), а могут выплачиваться по окончании его, в зависимости от того, какую сумму потерь надо покрыть (субвенции). Организация имеет право получить безвозмездное финансирование, подав заявку на грант или конкурс. Средства грантов и конкурсов, выдаваемые на безвозмездной основе на проведение заявленных мероприятий, имеют целевое назначение. 209 Финансовая служба предприятия Под финансовой службой предприятия подразумевают обособленное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Структура и численность финансового подразделения зависят от организационно-правовой формы предприятия, характера хозяйственной деятельности, объема производства, общего количества работающих на предприятии, от региональной протяженности и расположения предприятия, наличия филиалов и др. Учитывая объемы и сложность задач, которые решаются на предприятии, его финансовая служба может быть представлена: - финансовым управлением или отделом - на больших предприятиях; - финансовым отделом или группой - на средних предприятиях; - финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается не только вопросами бухгалтерского учета, но и вопросами финансовой стратегии – на малых предприятиях. Начальник финансового управления (отдела) непосредственно подчиняется руководителю предприятия или его заместителю по экономике. Он несет ответственность за финансовое состояние предприятия, сохранность собственных оборотных средств, за выполнение плана реализации, финансирование предусмотренных плановых затрат. С целью управления ресурсами финансовые информацию от всех службы имеют право получать других функциональных служб необходимую предприятия: бухгалтерии, маркетинга, производства, отдела сбыта и др. Основными задачами финансовой службы являются: обеспечение денежными средствами текущих затрат и инвестиций; выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования и работниками предприятия. Финансовая служба предприятия определяет способы и методы финансирования затрат: самофинансирование, привлечение банковских и коммерческих (товарных) кредитов, привлечение акционерного капитала, получение бюджетных средств, лизинг. Для своевременного 210 выполнения денежных обязательств финансовые службы создают оперативные денежные фонды, формируют резервы, используют финансовые инструменты привлечения денежной наличности в оборот предприятия. Задачами финансовой службы также являются: содействие наиболее эффективному использованию основных производственных фондов, инвестиций, товарноматериальных ценностей; осуществление мер по ускорению оборачиваемости оборотных средств, обеспечению их сохранности, доведению размеров собственных оборотных средств до экономически обоснованных нормативов; контроль за правильностью организации финансовых отношений. Функции финансовой финансовой работы на службы обусловлены предприятиях. К ним самим относят содержанием планирование; финансирование; инвестирование; организация расчетов с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и покупателями; организация материального стимулирования, разработка систем премирования; выполнение обязательств перед бюджетом, оптимизация налогообложения; страхование. Функции финансового отдела (службы) и бухгалтерии тесно переплетаются и могут иногда совпадать. Тем не менее, между ними есть существенные различия. Бухгалтерия фиксирует и отражает уже свершившиеся факты, а финансовая служба анализирует прогнозированием информацию, финансовой занимается деятельности, планированием представляет и руководству предприятия заключения, обоснования, расчеты для принятия управленческих решений, разрабатывает и реализует финансовую политику. Организационная структура финансового отдела обычно строиться по линейному, функциональному или линейно-функциональному принципу. В финансовой службе могут быть выделены отделы: аналитический, финансового планирования, оперативный отдел, отдел работы с ценными бумагами. Аналитический отдел обязан анализировать и оценивать финансовое состояние предприятия, выполнение плановых задач по прибыли, объемам 211 производства и реализации, поддерживать ликвидность и рентабельность предприятия. Отдел финансового планирования разрабатывает планы и бюджеты предприятия (баланс доходов и расходов, бюджет движения денежного средства, баланс активов и пассивов и т.п.). Оперативный отдел выполняет сбор счетов, накладных прослеживает их оплату, обеспечивает эффективные взаимоотношения с банками по поводу безналичных расчетов и получения наличных средств, контрагентами - по поводу оплаты товаров услуг, решение спорных вопросов, государством по поводу уплаты налогов, обязательных платежей, штрафов, пени и других мероприятий экономического влияния на предприятие. Отдел по работе с ценными бумагами занимается формированием и управлением портфелем ценных бумаг, обеспечивает его эффективность с позиции доходности и риска. Финансовый план предприятия Финансовое планирование это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, финансовых предметом изучения отношений между которой организацией, выступает трудовым система коллективом, поставщиками, покупателями, налоговыми органами, кредитными и другими организациями. Финансовое планирование предполагает выбор целей, задач и определение необходимых финансовых ресурсов достижения намеченных показателей. Основным документом финансового плана является баланс доходов и расходов и выражает в денежной форме результаты хозяйственно-финансовой деятельности, взаимоотношения с бюджетом, банками, вышестоящими организациями (см. табл. 3.1.) Баланс доходов и расходов предприятия состоит из четырех разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления, платежи в бюджет, ассигнования из бюджета. Размер плановых доходов и 212 расходов определяется на основе обоснованных расчетов, которые составляются по каждой статье баланса. В разделе «Доходы и поступления средств» отражается доход в виде прибыли, амортизационных отчислений, других внутренних доходов предприятия, а также разного рода поступлений из внешних источников. В составе прибыли основную часть занимает прибыль от продажи товарной продукции. В общую прибыль предприятия входит прибыль от продажи прочей продукции и услуг непромышленного характера. Планирование амортизационных отчислений осуществляется по каждому виду или группе основных фондов, амортизационных числящихся отчислений на балансе определяется предприятия. умножением Сумма среднегодовой стоимости этих фондов на соответствующие нормы амортизационных отчислений. В разделе «Расходы и отчисления средств» предусматриваются централизованные капитальные вложения, затраты на капитальный ремонт, расходы на прирост норматива собственных оборотных средств, убытки от эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства, расходы на содержание зданий и сооружений, отчисления на образование фондов экономического стимулирования, расходы на НИОКР, подготовку кадров и премирование работников за создание и внедрение новой техники, для оказания финансовой помощи, другие расходы и отчисления. После первого и второго разделов выводиться превышение доходов над расходами или наоборот. В третьем разделе «Платежи в бюджет» планируются отчисления в бюджет налогов, таких как налог на прибыль, налог на доходы физических лиц, налог на добавленную стоимость, транспортный налог, налог на имущество, земельный налог, налоги по специальным налоговым режимам и другие платежи в бюджет. Если организация получает ассигнования из бюджета, то эти плановые показатели показываются в разделе «Ассигнования из бюджета». 213 Таблица 3.1. Баланс доходов и расходов (финансовый план) по предприятию на _______ г., тыс. руб. 2 и 3 поступления Балансовая прибыль Амортизационные отчисления Мобилизация внутренних ресурсов в капстроительстве плановые накопления и экономия в капстроительстве Средства, поступающие в порядке долевого участия в капстроительстве Прочие источники финансирования капвложений Долгосрочный кредит Прирост устойчивых пассивов прочие доходы Итого доходов и поступлений средств 214 В целях планируемого года 1 1. Доходы средств В целях базисного периода план Планируемый год Ожидаемое выполнение Показатели Фактическое выполнение за отчетный период Год, предшествующий планируемому 4 5 6 1 2. Расходы и отчисления 2 3 Отчисления в: фонд накопления фонд потребления резервный фонд Свободная прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия Свободная имеющаяся предприятия в амортизация, распоряжении Прочие расходы Итого расходов и отчислений Превышение доходов над расходами (+) или превышение расходов над доходами (-) 3. Платежи в бюджет Налог на недвижимость Налог на прибыль Налог на доходы Итого платежей в бюджет 4. Ассигнования из бюджета Итого ассигнований из бюджета Превышение платежей в бюджет над ассигнованиями из бюджета (+) или превышение ассигнований из бюджета над платежами в бюдже6т(-) 215 Продолжение таблицы 3.1 4 5 6 При финансовом планировании используются следующие методы планирования: - автоматический. Этот метод является примитивным методом и, как правило, используется при нехватке времени; - статистический. Складываются расходы за предыдущие годы и делятся на количество предыдущих лет; - нулевой базы. Все позиции должны рассчитываться с самого начала. Метод учитывает реальные потребности и увязывает их с возможностями Финансовые планы по горизонту планирования бывают текущие, краткосрочные, стратегические, долгосрочные. Доходы и расходы организации Понятие доходов и расходов организации. Их классификация Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества). Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества). Доходы и расходы организации в зависимости от их характера, условия получения и направлений деятельности организации подразделяются на: а) доходы и расходы от обычных видов деятельности; б) прочие доходы и расходы. Доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг. Под выручкой понимается сумма, исчисленная в денежном выражении, 216 равной величине поступления денежных средств и иного имущества и (или) величине дебиторской задолженности. Она определяется как объем товаров (работ, услуг), выраженный в натуральных измерителях умноженный на цену. Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров. Такими расходами также считаются расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг. Расходы по обычным видам деятельности это сумма, исчисленная в денежном выражении, равная величине оплаты в денежной и иной форме или величине кредиторской задолженности. Расходы по обычным видам деятельности формируют: расходы, связанные с приобретением сырья, материалов, товаров и иных материально-производственных запасов; расходы, возникающие непосредственно в процессе переработки (доработки) материально-производственных запасов для целей производства продукции, выполнения работ и оказания услуг и их продажи, а также продажи (перепродажи) товаров (расходы по содержанию и эксплуатации основных средств и иных внеоборотных активов, а также по поддержанию их в исправном состоянии, коммерческие расходы, управленческие расходы и др.). При формировании расходов по обычным видам деятельности должна быть обеспечена их группировка по элементам затрат и статьям калькуляции. К прочим доходам и расходам относят: поступления и расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации; поступления и расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности; поступления и расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций (включая проценты и иные доходы по ценным бумагам); 217 отчисления в оценочные резервы; прибыль, полученная организацией в результате совместной деятельности (по договору простого товарищества); поступления и расходы от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров; проценты, полученные и уплаченные; штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров полученные и уплаченные; активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения; поступления в возмещение причиненных организации убытков; прибыль и убытки прошлых лет, выявленные в отчетном году; суммы кредиторской, депонентской и дебиторской задолженности, по которым истек срок исковой давности; положительные и отрицательные курсовые разницы; сумма доценки и уценки активов; прочие доходы. Прочими доходами и расходами также являются поступления и расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации и т.п.). Понятие и экономическая сущность издержек производства С экономической точки зрения издержки представляют собой стоимость всех видов затрачиваемых материалов и выполняемых услуг. Затраты же – это стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов. Затраты, в зависимости от времени признания, могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации. Большое значение для правильной организации учета расходов организации имеет их классификация. 218 Расходы по обычным видам деятельности группируют по месту их возникновения, видам продукции (работ, услуг) и видам расходов. По месту возникновения расходы группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям организации. Такая группировка затрат необходима для организации внутризаводского хозрасчета и определения производственной себестоимости продукции. По видам продукции (работ, услуг) расходы группируют для исчисления их себестоимости. По видам расходов затраты группируют по элементам затрат и статьям калькуляции. Расходы организации на производство продукции складываются из следующих элементов затрат: - материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов); - затраты на оплату труда; - отчисления на социальные нужды; - амортизация; - прочие затраты (почтово-телеграфные, телефонные, командировочные и др.). Для исчисления себестоимости отдельных видов продукции расходы организации группируют и учитывают по статьям калькуляции. В Отраслевых положениях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях установлена типовая группировка расходов по статьям калькуляции, которую можно представить в следующем виде: 1) сырье и материалы; 2) возвратные отходы (вычитаются); 3) покупные изделия, полуфабрикаты и услуги характера сторонних предприятий и организаций; 4) топливо и энергия на технологические цели; 5) заработная плата производственных рабочих; 6) отчисления на социальные нужды; 7) расходы на подготовку и освоение производства; 219 производственного 8) общепроизводственные расходы; 9) общехозяйственные расходы; 10) потери от брака; 11) прочие производственные расходы; 12) коммерческие расходы. Итог первых 11 статей образует производственную себестоимость продукции, а итог всех 12 статей — полную себестоимость реализованной продукции. По экономическому содержанию затраты делят на основные и накладные. Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства: сырье и основные материал и, вспомогательные материалы и другие расходы, кроме общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. Они состоят из общепроизводственных и общехозяйственных расходов. По составу или однородности затраты группируют на одноэлементные и комплексные. Одноэлементными называются затраты, состоящие из одного элемента, — заработная плата, амортизация и др. Комплексными называются затраты, состоящие из нескольких элементов, например цеховые и общезаводские расходы, в состав которых входят заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие одноэлементные расходы. По включению в себестоимость затраты подразделяют на прямые и косвенные. Прямые затраты связаны с производством определенного вида продукции и могут быть прямо и непосредственно отнесены на его себестоимость: сырье и основные материалы, потери от брака и некоторые другие. Косвенные затраты не могут быть отнесены прямо на себестоимость отдельных видов продукции и распределяются косвенно (условно): общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие расходы и некоторые другие. По постоянности затраты делят на переменные, условно-переменные, условно-постоянные. К переменным относят расходы, размер которых изменяется пропорционально изменению объема производства продукции — сырье и основные 220 материалы, заработная плата производственных рабочих и др. Условно-переменные расходы зависят от объема производства, но эта зависимость не прямо пропорциональная (общепроизводственные расходы). Размер условно-постоянных расходов почти не зависит от изменения объема производства продукции, к ним относятся общехозяйственные расходы и некоторые другие. Чаще всего затраты делят на постоянные и переменные. В зависимости от периодичности расходы делятся на текущие и единовременные. К текущим расходам относятся расходы, имеющие частую периодичность, например расход сырья и материалов, к единовременным (однократным) — расходы на подготовку и освоение выпуска новых видов продукции, расходы, связанные с пуском новых производств и др. В зависимости от участия в процессе производства группируют расходы на производственные и внепроизводственные. К производственным относят все расходы, связанные с изготовлением товарной продукции и образующие ее производственную себестоимость. Внепроизводственные (коммерческие) расходы связаны с реализацией продукции покупателям. Производственные и внепроизводственные расходы образуют полную себестоимость товарной продукции. В зависимости от эффективности производства затраты подразделяют на производительные и непроизводительные. Производительными считаются затраты на производство продукции установленного качества при рациональной технологии и организации производства. Непроизводительные расходы являются следствием недостатков в технологии и организации производства (потери от простоев, брак продукции, оплата сверхурочных работ и др.). Производительные расходы планируются, поэтому они называются планируемыми. Непроизводительные расходы, как правило, не планируются, поэтому их считают непланируемыми. В зависимости от влияния на процесс принятия управленческих решений затраты делят на релевантные и нерелевантные. Релевантные затраты оказывают существенное влияние на принятие решений. Размер нерелевантных расходов не оказывает влияние на приятие управленческих решений. 221 В зависимости от объема производства затраты группируют на валовые, относящиеся на весь объем продукции и удельные, приходящиеся на единицу продукции. Также можно разделить издержки на совокупные, средние, маржинальные. Совокупные издержки включают в себя все издержки выпуска данного объѐма экономических благ. Средние издержки — это совокупные издержки, приходящиеся на единицу объѐма выпуска. Маржинальные издержки — это издержки, которые приходятся на единицу изменения объѐма выпуска. Методы учета затрат на производство Себестоимость продукции – это один из основных показателей работы предприятия; это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на ее производство и сбыт. Исчисление себестоимости продукции называется калькуляцией. Различают плановую, сметную, нормативную и отчетную (фактическую) калькуляции. Плановые калькуляции определяют среднюю себестоимость продукции на плановый период. Их составляют исходя из норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда, использования оборудования и норм расходов по организации обслуживания производства. Для планируемого периода нормы расходов являются средними. Сметная калькуляция – это разновидность плановой, которую составляют на разовое изделие или работу для определения цены, расчетов с заказчиками и т. п. Нормативные калькуляции составляются на основе действующих на начало месяца норм расхода сырья, материалов и других затрат, их называют текущими нормами затрат. Они соответствуют производственным возможностям предприятия на данном этапе. В начале года текущие нормы затрат, как правило, выше средних норм затрат, заложенных в плановую калькуляцию. В конце года текущие нормы затрат ниже. Естественно, 222 нормативная себестоимость продукции в начале года будет выше плановой, в конце года – ниже. Отчетные или фактические калькуляции составляют по данным бухгалтерского учета о фактических затратах на производство продукции, они отражают фактическую себестоимость продукции. Себестоимость продукции исчисляется разными методами. Под методом калькуляции понимают систему приемов, используемых для исчисления себестоимости единицы продукции. Выбор метода определяется типом производства, наличием производственного незавершенного цикла, номенклатурой производства, длительностью вырабатываемой продукции, сложностью производства. Применяются различные методы калькуляции: нормативный, позаказный, попередельный, попроцессный, методы затрат учета и функциональный калькулирования (АВС), маржинальный фактической себестоимости продукции, система «директ-костинг». Нормативный метод применяют, как правило, в отраслях обрабатывающей промышленности с массовым и серийным производством разнообразной, сложной продукции. Объектом калькулирования является изделие или группа однородных изделий. Все виды затрат на производство учитывают по текущим нормам, предусмотренным нормативными калькуляциями; обособленно ведут оперативный учет отклонений фактических затрат от текущих норм с указанием участка возникновения отклонений, причин и виновников отклонений; учитывают изменения, вносимые в текущие нормы затрат в результате внедрения организационно-технических мероприятий, и определяют влияние этих изменений на себестоимость продукции. Фактическая себестоимость определяется сложением суммы затрат по текущим нормам с величиной отклонений от норм и величиной изменений норм: Зф = 3н + О + И, 223 где Зф – фактические затраты; 3н – нормативные затраты; О – величина отклонений от норм; И – величина изменений норм. Отклонения фактических затрат определяют методом документирования (инвентарным методом). Текущий учет затрат по нормам и отклонений ведут по прямым расходам (сырье, материалы, заработная плата). Отклонения по косвенным расходам распределяются между видами продукции по истечении месяца. Аналитический учет затрат на производство продукции ведут в карточках или оборотных ведомостях, которые составляют по отдельным видам или группам продукции. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции обеспечивает оперативный контроль за производственными затратами по текущим нормам, а также контроль отклонений от норм и точное калькулирование себестоимости продукции. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции применяется в машиностроении, строительстве, опытных и вспомогательных производствах, в издательской деятельности, рекламных, аудиторских, консалтинговых компаниях. В данном случае объектом учета и калькулирования является отдельный производственный заказ. Заказом может быть изделие, ремонтные, монтажные или экспериментальные работы. Заказы могут выдаваться не на изделие в целом, а на его агрегаты или узлы, представляющие законченные конструкции. Для учета затрат на каждый заказ открывают отдельный аналитический счет с указанием шифра заказа. Учет прямых затрат ведут на основании первичных документов по учету выработки, расходу материалов и т. п. Косвенные расходы распределяют между отдельными заказами условно по принятым в данном производстве способам. При позаказном методе учета затрат отчетную калькуляцию составляют после выполнения заказа. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции применяется в производствах с комплексным использованием сырья 224 и в отраслях промышленности с массовым и крупносерийным производством, где сырье и материалы проходят несколько фаз обработки (переделов). Затраты учитывают не только по видам продукции и статьям калькуляции, но и по переделам. При комплексном использовании сырья или полуфабрикатов продукцию различных сортов и марок переводят в условный сорт с помощью системы коэффициентов, а при изготовлении из одного и того же вида сырья нескольких продуктов выделяют основной продукт. Остальные продукты рассматриваются как побочные и оцениваются по установленным ценам. Стоимость побочной продукции вычитают из общей суммы затрат на производство, а оставшиеся затраты относят на себестоимость основного продукта. При попередельном методе используют важнейшие элементы нормативного метода – систематическое выявление отклонений фактических затрат от текущих норм (плановой себестоимости) и учет изменений этих норм. В первичной документации и оперативной отчетности фактический расход сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии и другого вида затрат сопоставляют с нормативным. Использование элементов нормативного метода позволяет контролировать затраты на производство, вскрывать причины отклонений от норм, выявлять резервы снижения себестоимости продукции. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции применяют в отраслях с узкой номенклатурой продукции и где незавершенное производство отсутствует полностью или частично. Метод используется в металлургической, химической, текстильной, пищевой промышленности. Объектом калькулирования является часть технологического процесса. Себестоимость единицы продукции определяется делением общей суммы произведенных затрат, понесенных цехом (подразделением) за определенный промежуток времени, на количество единиц готовой продукции, произведенной за этот промежуток. Выпущенная готовая продукция первого цеха является незавершенным производством следующего цеха, где она подвергается соответствующей обработке. 225 Функциональный метод (Activity Based Costing, ABC) основан на утверждении, что у предприятия имеется определенный объем ресурсов, который позволяет ему выполнять производственные функции. Эти ресурсы распределяются по функциям пропорционально драйверам затрат, то есть затратообразующим факторам. Издержки по каждой функции относят на объект калькулирования, в качестве которого могут выступать изделие, товар, услуга, клиент, заказ. Преимущества функционального метода становятся очевидными, когда на одном предприятии производится широкий ассортимент продукции. Дело в том, что при производстве разнородной продукции потребуется гораздо больше временных и финансовых затрат на составление графиков производства, на наладку оборудования, контроль качества, осуществление заказов и доставку всех комплектующих от поставщика и со склада. В этом случае к драйверам затрат относятся: количество наладок оборудования, количество комплектующих и материалов, число проверок по контролю качества и операций по исправлению брака. Зная причину возникновения определенных накладных расходов, можно обоснованно отнести их на себестоимость отдельного продукта. Поэтому для каждого вида накладных расходов необходимо, прежде всего, точно определить драйвер затрат. Система "директ-костинг" представляет собой систему управленческого учета, основанную на классификации затрат на постоянные и переменные Одним из ключевых показателей системы "директ-костинг" является маржинальный доход, представляющий собой разницу между выручкой от реализации и переменными затратами. Прибыль при данном методе определяется как разница между маржинальным доходом и постоянными издержками. Важнейшей особенностью системы "директ-костинг" является то, что себестоимость продукции (работ, услуг) учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы не включаются в себестоимость 226 продукции, а как расходы периода относятся на уменьшение прибыли от продажи в том периоде, в котором они были произведены. В то же время отдельный учет постоянных затрат дает возможность менеджерам осуществлять более оперативный их контроль и регулирование. В качестве постоянных расходов выступают часть общепроизводственных расходов и все общехозяйственные расходы, которые только содействуют изготовлению продукции, непосредственно не участвуя в ее производстве. Это затраты, связанные с процессом обслуживания и управления и зависящие в большей мере от длительности отчетного периода. В системе "директ-костинг" по переменным затратам оцениваются и остатки готовой продукции на складе, и незавершенное производство на конец периода. Метод "директ-костинга" позволяет в оперативном порядке находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства, быстро переориентировать производство в соответствии с меняющейся конъюнктурой рынка. С помощью "директ-костинга" обосновываются важные управленческие решения, в том числе по оптимизации производственной программы, о целесообразности принятия к исполнению определенного заказа, о приобретении или замене оборудования, производстве полуфабрикатов или заказе их на стороне, выпуске побочной продукции, по вопросам ценовой политики. Прибыль организации: сущность, функции Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход предприятия, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Прибыль в целом может быть определена как разница между выручкой нетто (без налога на добавленную стоимость, акцизов, экспортных пошлин и иных аналогичных платежей) и полной себестоимостью продукции. Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет определенные функции: 227 1) характеризует экономический эффект, полученный в результате хозяйственной деятельности предприятия. Но необходимо учесть, тот факт, что прибыль является не единственным показателем, характеризующим экономический эффект. При оценке хозяйственной деятельности нужно рассматривать систему экономических показателей: уровень товарооборота, издержек, цен и др. 2) прибыль обладает стимулирующей функцией. Доли прибыли, оставшейся на предприятии после уплаты налога, должно быть достаточно для расширения производства, развития социальной сферы, выплаты премий и дивидендов. 3) прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. В настоящее время налог на прибыль составляет 20% их них 2% перечисляется в Федеральный бюджет и 18% в бюджет субъектов РФ в виде налоговых доходов и служит для удовлетворения общественных потребностей. По данным бухгалтерского учета выделяют следующие виды прибыли: валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистая прибыль и нераспределенная прибыль (нераспределенный убыток). 1. Валовая прибыль = Выручка (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов, экспортных пошлин и иных аналогичных платежей) Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг. 2. Прибыль (убыток) от продаж = Валовая прибыль - Коммерческие расходы - Управленческие расходы. 3. Прибыль (убыток) до налогообложения = Прибыль (убыток) от продаж + Доходы от участия в других организациях + Проценты к получению – проценты к уплате + Прочие доходы - Прочие расходы. 5. Чистая прибыль (убыток) = Прибыль (убыток) до налогообложения – Текущий налог на прибыль +(-) Изменение отложенных налоговых обязательств + (-)Изменение отложенных налоговых активов. 6. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 228 = Чистая прибыль (убыток) – Отчисления в резервный капитал – Суммы на покрытие убытков прошлых лет – Начисленные дивиденды учредителей. Отложенных налоговых обязательств и активов возникают в результате разных методов оценки имущества в налоговом и бухгалтерском учете, методов начисления амортизация, дат признания доходов и расходов и др. Порядок распределения и использования прибыли предприятия зависит от политики государства и предприятия. Под распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Государство регулирует распределение прибыли только в части поступающей в бюджет. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется в фонды накопления, социальной сферы и потребления. На предприятии распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов, других обязательных платежей и штрафных санкций по налогам. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия. По решению учредительных органов прибыль может быть направлена на создание резервного капитала, на погашение убытков прошлых лет, на дополнительный выпуск акции и увеличение уставного капитала, на принятая ею дополнительные выплаты дивидендов по акциям. Учет и отчетность организации Учетная политика предприятия Под учетной совокупность политикой способов ведения организации понимается бухгалтерского 229 учета - первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности. Учетная политика организации формируется главным бухгалтером или иным лицом, на которое в соответствии с законодательством Российской Федерации возложено ведение бухгалтерского учета организации, на основе настоящего Положения и утверждается руководителем организации. Принятая организацией учетная политика подлежит оформлению соответствующей организационнораспорядительной документацией (приказами, распоряжениями и т.п.) организации. В организации разрабатывается учетная политика в целях бухгалтерского и налогового учета.Учетная политика включает в себя несколько разделов: Организационно-технический раздел; Методологические аспекты учетной политики ведения бухгалтерского учета; Методологические аспекты учетной политики ведения налогового учета; Приложения. В первом разделе приводится порядок организации бухгалтерского учета; рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета и отчетности; формы первичных учетных документов, регистров бухгалтерского учета, а также документов для внутренней бухгалтерской отчетности; порядок проведения инвентаризации активов и обязательств организации; способы оценки активов и обязательств; правила документооборота и технология обработки учетной информации; порядок контроля за хозяйственными операциями; порядок выдачи денежных средств в подотчет; критерий существенности; другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета. Во втором разделе описываются критерии отнесения активов в состав основных средств и материальных запасов; состав инвентарного объекта; срок полезного использования основных средств; методы начисления амортизации объектов основных средств; порядок переоценки объектов основных средств и их восстановление; порядок учета нематериальных активов и метод начисления амортизации по ним; учет и оценка материально-производственных запасов; организация учета расходов и порядок распределения общехозяйственных, общепроизводственных расходов и расходов на продажу; порядок формирование резервов в целях бухгалтерского учета; учет расходов по займам и кредитам и др. В третьем разделе раскрывается система налогообложения. Порядок признания доходов и расходов в налоговом учете. 230 В приложении приводятся рабочий план счетов; самостоятельно разработанные формы первичных документов, применяемые организацией; перечень лиц, имеющих право подписи первичных документов; график документооборота; график проведения инвентаризации; перечень лиц, имеющих право получать денежные средства под отчет и др. Среди факторов, влияющих на выбор учетной политики выделяют: состояние законодательства, отраслевая принадлежность и осуществляемый вид деятельности, организационно-правовая форма, степень государственного регулирования деятельности организации, наличие филиалов и подразделений, объем деятельности, вид производства, положение компании на рынке, стратегия деятельности, система налогообложения, уровень автоматизации, уровень менеджмента и др. Сущность и значение отчетности Бухгалтерская отчетность - единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам. Требования, предъявляемые к бухгалтерской отчетности можно сформулировать следующим образом: - полнота отчетности (охватывает все учетные записи за отчетный период); - существенность; - нейтральность; - сопоставимость показателей отчетности; - бухгалтерская отчетность должна включать показатели деятельности филиалов, представительств и иных подразделений, в том числе выделенных на отдельный баланс; - организация придерживается принятых форм последовательно от одного отчетного года к другому; 231 - организации самостоятельно определяют детализацию показателей по статьям отчетов; - формы бухгалтерской отчетности и инструкция по их заполнению утверждаются Минфином Российской Федерации; - в отчетности отражаются данные за несколько периодов за два или три, если данные предшествующих периодов несопоставимы с данными текущего периода, то они подлежат корректировке в соответствии с нормативными актами, при этом существенные корректировки раскрываются в пояснительной записке; - при составлении отчетности соблюдается принятая учетная политика от одного отчетного периода к другому; - бухгалтерская отчетность составляется за отчетный год. Отчетный год это период с 1-го января по 31 декабря; - отчетной датой считается последний календарный день отчетного периода; - отчетность составляется на русском языке и подписывается главным бухгалтером и руководителем; - в бухгалтерской отчетности не допускается зачет между статьями актива и пассива баланса; - отчетность составляется нарастающим итогом; - вычитаемые показатели и отрицательные числа отражаются в бухгалтерской отчетности в круглых скобках; - по статьям, где отсутствуют показатели, ставятся прочерки, если формы разработаны самостоятельно, то такие статьи не указываются; - в отчетности не допускаются подчистки и помарки. В случае исправления ошибок делаются соответствующие оговорки, которые заверяются подписями лиц, подписавших отчетность с указанием даты; - бухгалтерская отчетность составляется в рублях или тысячах рублях без десятичных знаков. В соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете», ПБУ 4/99 и Приказом Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н «О формах бухгалтерской 232 отчетности организаций» в состав годовой отчетности входят: - Бухгалтерский баланс; - Отчет о финансовых результатах; - Отчет об изменении капитала; - Отчет о движении денежных средств; - Пример оформления пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках; - Отчет о целевом использовании полученных средств; - Пояснительная записка; - Аудиторское заключение. Аудиторское заключение призвано подтвердить достоверность бухгалтерской отчетности. Обязательный аудит проходят банки, открытые акционерные общества и другие организации, если их годовая выручка более 400 миллионов рублей или сумма активов бухгалтерского баланса по состоянию на конец предшествовавшего отчетному года превышает 60 миллионов рублей. Схема 3.3. Виды бухгалтерской отчетности Квартальная отчетность является промежуточной и составляется нарастающим итогом с начала текущего финансового года. 233 В качестве квартальной отчетности выступают две формы: бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах. Малые предприятия имеют право в качестве годовой отчетности представлять две формы: бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах. Все организации, за исключением бюджетных, казенных учреждений, предоставляют годовую бухгалтерскую отчетность в соответствии с учредительными документами учредителям, участникам организации или собственникам ее имущества, а также территориальным органам государственной статистики по месту их регистрации. Государственные и муниципальные унитарные предприятия представляют бухгалтерскую отчетность органам, уполномоченным управлять государственным имуществом. Классификация отчетности представлена на схеме 21.1. Годовая отчетность предоставляется в течении 90 дней после окончания года, а квартальная в течении 30 дней после окончания квартала. Бухгалтерский баланс представляет собой особую форму таблицы, в котором сгруппированы активы и пассивы организации в денежном выражении на отчетную дату. Активы организации – это собственные хозяйственные средства, к которым относятся нематериальные активы и основные средства, финансовые вложения, запасы, дебиторская задолженность и денежные средства. Активы расположены в балансе по мере увеличения ликвидности. Пассивы баланса представляют собой источники образования хозяйственных средств и включают в себя собственный капитал (уставный, добавочный, резервный капиталы и нераспределенную прибыль) и обязательства (долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы, кредиторскую задолженность, резервы предстоящих расходов и платежей). Пассивы в балансе располагаются по срочности их погашения. Балансовое равенство имеет такой вид: Активы (А) = Собственный капитал (СК) + Обязательства (О), или Актив (А) = Пассиву (П). Бухгалтерский баланс и в целом бухгалтерская отчетность составляется по данным синтетического и аналитического учета. При заполнении строк бухгалтерского баланса следует использовать главную книгу или оборотно-сальдовый баланс (оборотно-сальдовую ведомость). При этом надо соблюдать следующие правила: 1) основные средства, нематериальные активы отражаются в балансе по остаточной стоимости; 2) дебиторская и кредиторская задолженность показывается только развернуто; 3) собственные акции предприятия, выкупленные у акционеров, показываются в пассиве баланса в круглых скобках и будут уменьшать его итог; 4) непокрытый убыток организации также показывается в пассиве баланса в круглых скобках и уменьшает валюту баланса. 234 Поя снен Наименование показателя 2 ия 1 На 31 декабря 2014 г.3 На 31 декабря 2013 г.4 На 31 декабря 2012 г.5 - - - - 177119 136909 1038 - 797 1130 11239 924 10039 190123 81039 230111 266221 256826 102432 8932 126782 16146 91908 7634 49292 20810 25563 11210 21821 4142 11307 109 398020 103 174910 588143 405021 АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы Результаты исследований и разработок Нематериальные поисковые активы 1110 1120 1130 1140 Материальные поисковые активы 1150 174402 Основные средства Доходные вложения в материальные 1160 ценности 1159 1170 Финансовые вложения 1003 1180 1466 Отложенные налоговые активы 1190 61853 Прочие внеоборотные активы 1100 239883 Итого по разделу I II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 1210 1220 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1230 Дебиторская задолженность 1240 Финансовые вложения 1250 Денежные средства Прочие оборотные активы Итого по разделу II БАЛАНС 1260 109 1200 448417 1600 688300 235 Форма 0710001 с. 2 Поя Наименование показателя 2 снен ия 1 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6 Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 1310 Собственные акции, выкупленные у 1320 акционеров 1340 Переоценка внеоборотных активов Добавочный капитал (без переоценки) Резервный капитал Нераспределенная убыток) прибыль 1350 1360 45 45 ( 45 ) (………….) ( ) 132981 133540 133965 11 11 11 159666 280916 87251 413953 293262 221272 60235 1077 22362 950 - 1430 1450 - - 824 - 152 152 12148 1400 61464 23464 12972 Итого по разделу III IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 1410 Заемные средства 1420 Отложенные налоговые обязательства Прочие обязательства На 31 декабря 2012 г.5 (непокрытый 1370 1300 Оценочные обязательства На 31 На 31 декабр декабря я 2014 2013 г.4 г.3 Итого по разделу IV V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 1510 Заемные средства 1520 Кредиторская задолженность 18052 57908 170704 194822 62747 93419 228 80 107 23899 18607 14504 Оценочные обязательства 1530 1540 Прочие обязательства 1550 Итого по разделу V 1500 212883 271417 170777 БАЛАНС 1700 688300 588143 405021 Доходы будущих периодов 236 Пояснен ия 1 Наименование показателя Выручка 5 Себестоимость продаж Валовая прибыль (убыток) Коммерческие расходы Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж Доходы от участия в других организациях Проценты по получению Проценты к уплате Прочие доходы Прочие расходы Прибыль (убыток) до налогообложения Текущий налог на прибыль в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы) Изменение отложенных налоговых обязательств Изменение отложенных налоговых активов Прочее Чистая прибыль (убыток) СПРАВОЧНО 2110 2120 2100 2210 2220 За 31 декабря 2014г. 3 1349967 (896707) 453260 (32069) (196787) 2200 224404 145014 2310 - - 2320 2330 2340 2350 213 (14897) 33298 (51297) 165 (10534) 31635 (51206) 2300 191721 115074 2410 (54257) (29522) 2421 8035 1824 2430 (127) (126) 2450 336 206 2460 2400 (1335) 136338 (1200) 84432 Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую 2510 - - 2 Код 237 За 31 декабря 2013г. 4 917265 (588462) 328803 (29812) (153977) прибыль (убыток) периода Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода Совокупный финансовый результат периода 6 Базовая прибыль (убыток) на акцию Разводненная прибыль (убыток) на акцию 2520 - - 2500 - - 2900 305 189 2910 - - Главный Руководитель__________ ________________________ бухгалтер ____________ ___________________ (подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи) "___" ___________________ 20__ г. Примечания 1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках. 2. В соответствии с положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о прибылях и убытках общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о прибылях и убытках, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности. 3. Указывается отчетный период. 4. Указывается предыдущего года, аналогичный отчетному периоду. 5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов. 6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк "Чистая прибыль (убыток)", "Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода" и "Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода". Аналитическая деятельность на предприятии Организация аналитической деятельности на предприятии Аналитическая заместителем деятельность директора на предприятия по предприятии экономике осуществляется или финансовым менеджером, который готовит приказ по предприятию за подписью директора о создании группы, информация о состоящей работе из которых представителей необходима для тех подразделений, проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и определения экономического состояния предприятия. Основная работа ложится аналитический отдел финансовой службы. 238 на Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Финансовый анализ служит базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана. Анализом хозяйственной деятельности называется научно разработанная система методов и приемов, посредством которых изучается экономика предприятия, выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных, разрабатываются пути их наиболее эффективного использования. Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, объединений, ассоциаций, социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение через систему экономической информации. Экономический внутренний, анализ производимый работы предприятий работниками подразделяется предприятий, и на внешний, выполняемый вышестоящими или другими функциональными организациями. Органы использования Госкомстата проводят статистических и экономический математических анализ на основе методов обработки поступающего отчетного материала. Органы статистики должны снабжать министерства и другие учреждения необходимой сводной информацией об их деятельности. Экономика предприятий изучается при этом не только в динамике, но и в статике. Экономический анализ, проводимый в органах Министерства финансов России, осуществляется под углом зрения выполнения предприятиями обязательств перед бюджетом, правильности отчислений средств из прибыли в специальные фонды, соблюдения сметной дисциплины. Органы Центробанка России изучают отчетные данные, накапливаемые в соответствующих филиалах банка. Изучение банками экономики предприятий полностью связано с осуществлением ими кредитных и расчетных функций. В 239 современных условиях аналитические функции банков значительно расширились. При принятии решения о выдаче кредита предприятию коммерческий банк провидит финансовой анализ деятельности предприятия. Повседневное и периодическое изучение экономики предприятий входит в функции вышестоящих органов управления, которые утверждают их отчеты, принимают решения по оценке их производственно-хозяйственной деятельности и материальному стимулированию. В работе балансовых комиссий министерств и объединений могут принимать участие представители финансовых, кредитных и статистических органов. Особенности внешнего анализа определяются задачами того органа, который осуществляет анализ работы предприятий. Эти особенности проявляются в последовательности изучения экономики (от более обобщающих показателей к детализации их по мере необходимости), в тематике анализа (анализируются те вопросы, в которых непосредственно заинтересована данная организация), в формах аналитической работы (ограничение отчетностью, работа инспекторов) и т. д. Мероприятия по совершенствованию методов хозяйственной работы предусматривают меры по улучшению организации анализа. К ним относятся уточнение аналитических определение в функций положениях о отдельных технических экономических отделах служб, заводоуправления аналитических функций, связанных с работой каждого из них. Основные, апробированные наукой методы экономического анализа необходимо шире использовать на практике, результаты анализа должны лучше учитываться при оценке производственно-хозяйственной деятельности, что еще больше будет способствовать повышению заинтересованности производственных коллективов в изучении экономики. Совершенствование методов хозяйственной работы требует развития аналитических функций экономических и технических служб. Экономические службы предприятий планируют хозяйственную деятельность, осуществляют 240 снабжение и реализацию продукции, организуют труд, финансовую работу, учет и контроль хозяйственной деятельности. На крупных экономических предприятиях служб и руководит в объединениях главный деятельностью экономист, являющийся заместителем директора по экономическим вопросам. В обязанности главного экономиста входят экономические исследования и всесторонний комплексный анализ деятельности предприятия или объединения. Он работает в тесном контакте со всеми службами, и прежде всего с конструкторским бюро, где закладываются основы снижения себестоимости продукции. На многих крупных и средних предприятиях созданы группы экономического анализа в составе планово-экономического отдела, а на небольших предприятиях введены должности экономистов по анализу. На большинстве предприятий в составе технико-экономических советов организованы экономические секции. Экономический анализ — функция не только экономических, но и технических служб, а также цехов. Поскольку себестоимость продукции складывается в основном на рабочих местах в цехах, то и анализ должен охватывать все предприятие сверху донизу. Эту работу возглавляют руководители бригад, участков и цехов. Многогранность экономического анализа, необходимость поисков резервов на всех стадиях производственно-хозяйственной деятельности и на всех уровнях производства — от рабочего до руководителя — требует строгого распределения ответственности между всеми звеньями в проведении аналитической работы. Все подразделения и службы должны вести текущий экономический анализ и участвовать в изучении экономики предприятия. Выполнение комплексного экономического анализа по основным показателям закрепляется за определенными службами, которые должны координировать свою работу в аппарате главного экономиста или в планово-экономическом отделе. 241 Одной из производством форм массового являются участия постоянно трудящихся действующие в управлении производственные совещания. Они работают под руководством профессиональных союзов, регулярно заслушивают отчеты руководителей предприятий об итогах работы комиссии для анализа хозяйственной деятельности. Постоянно действующие производственные совещания участвуют в разработке проектов текущих и перспективных планов, рассматривают вопросы организации труда и заработной платы, повышения квалификации и улучшения культурно-бытовых условий работников. На многих предприятиях созданы общественные бюро (советы) экономического анализа (ОБЭА). Они состоят из работников разных профессий и организуются с целью изучения экономики предприятия, выявления неиспользованных резервов производства. Кроме ОБЭА, анализом экономики предприятий занимаются общественные конструкторские и нормировочные бюро, бюро технической информации, советы новаторов, экономические лаборатории и научноисследовательские институты, создаваемые на предприятиях и т. д. Массовому вовлечению работников в управление производством служат общественные смотры, которые проводятся по наиболее актуальным производственным вопросам профсоюзами, научно-техническими обществами совместно с хозяйственными руководителями предприятий. Общезаводские и цеховые смотровые комиссии выявляют внутрипроизводственные резервы и определяют пути их использования. Общественные смотры обычно завершаются экономической конференцией, которая вырабатывает рекомендации на основе анализа и обобщения предложений участников смотров. Создание общественных бюро экономического анализа и других форм активного участия трудящихся в управлении производством способствует усилению экономической работы, углублению экономического анализа всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия, выявлению и лучшему использованию производственных резервов. Анализ финансового состояния Развитие рыночных отношений поставило хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм в такие жесткие экономические 242 условия, которые объективно обуславливают проведение ими сбалансированной заинтересованной политики по поддержанию и укреплению финансового состояния, его платежеспособности и финансовой устойчивости. Оценка финансового состояния является частью финансового анализа. Характеризуется определенной совокупностью показателей, отраженных в балансе по состоянию на определенную дату. Финансовое состояние характеризует в самом общем виде изменения в размещении средств и источников их покрытия. Основная цель анализа финансового состояния заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов выявить внутрихозяйственные резервы укрепления финансового положения и повышения платежеспособности. Цель анализа финансового состояния определяет задачи анализа финансового состояния, которыми являются: 1. Оценка динамики, состава и структуры активов, их состояния и движения; 2. Оценка динамики, состава и структуры источников собственного и заемного капитала, их состояния и движения; 3. Анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия и оценка изменения ее уровня; 4. Анализ платежеспособности хозяйствующего субъекта и ликвидности активов его баланса. Основными источниками информации для анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта являются: 1. Информация о технической подготовке производства, нормативная информация, плановая информация (бизнес-план); 2. Информация оперативного, бухгалтерского, статистического учета, бухгалтерская отчетность; 3. Прочая информация (публикации в прессе, опросы руководителя, экспертная информация). 243 Финансовое состояние — комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовые ресурсов предприятия, это характеристика его финансовой конкурентоспособности (то есть платежеспособности, кредитоспособности), выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. В период рыночных реформ большая часть российских предприятий оказалась в тяжелом экономическом положении. Это связано не только с общей ситуацией в стране, но и со слабостью финансового управления на предприятиях. Отсутствие навыков адекватной оценки собственного финансового состояния, анализа финансовых последствий принимаемых решений поставили многие из них на грань банкротства. Поэтому знание методов финансового анализа, умение разработать план оздоровления предприятия стали необходимой предпосылкой эффективного управления организацией. Практика финансового анализа уже выработала основные виды анализа (методику анализа) финансовых отчетов. Среди них можно выделить шесть основных методов: 1. Горизонтальный (временной) анализ - сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом; 2. Вертикальный (структурный) анализ – определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом; 3. Трендовый анализ - сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов; 4. Анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязей показателей; 244 5. Сравнительный (пространственный) анализ это - внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям предприятия, филиалов, подразделений, цехов, так и межхозяйственный анализ показателей данного предприятия в сравнении с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними хозяйственными данными; 6. Факторный анализ – анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования. Схема методов применяемых для оценки финансового состояния предприятия приведена на схеме 3.4. Схема 3.4. Схема методов применяемых для оценки финансового состояния предприятия 245 Логика аналитической работы предполагает ее организацию в виде двухмодульной структуры: 1. Экспресс-анализ финансового состояния; 2. Детализированный анализ финансового состояния. Основной целью экспресс-анализа является наглядная и простая оценка финансового благополучия и динамики развития хозяйствующего субъекта. Экспресс-анализ целесообразно выполнять в три этапа: подготовительный этап, предварительный обзор бухгалтерской отчетности, экономическое чтение и анализ отчетности. Цель первого этапа - принять решение о целесообразности анализа финансовой отчетности и убедиться в ее готовности к чтению. 246 Первая задача решается путем ознакомления с аудиторским заключением. Оно представляет собой подготовленный в достаточно унифицированном и кратком изложении документ, содержащий положительную оценку аудитора (аудиторской фирмы) о достоверности представленной в отчете информации и ее соответствии действующим нормативным документам. Проводится визуальная и простейшая счетная проверка отчетности по формальным признакам и по существу: определяется наличие всех необходимых форм и приложений, реквизитов и подписей; выверяется правильность и ясность заполнения отчетных форм; проверяются валюта баланса и все промежуточные итоги; проверяются взаимная увязка показателей отчетных форм и основные контрольные соотношения между ними и т.п. Цель второго этапа — ознакомление с пояснительной запиской к балансу. Это необходимо для того, чтобы оценить условия работы в отчетном периоде, определить качественные тенденции изменения основных в показателей имущественном и деятельности, финансовом а также положении хозяйствующего субъекта. Анализируя тенденции основных показателей, необходимо принимать во внимание влияние некоторых искажающих факторов, в частности инфляции. Кроме того, не стоит забывать, что и сам баланс, являясь основной отчетной и аналитической формой, не свободен от некоторых ограничений. Третий этап - основной в экспресс-анализе; его цель, обобщенная оценка результатов хозяйственной деятельности и финансового состояния объекта. Такой анализ проводится с той или иной степенью детализации в интересах различных пользователей. Финансовое состояние предприятия можно оценивать с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспектив. В первом случае критерии оценки финансового состояния - ликвидность и платежеспособность предприятия, т.е. способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам. 247 Под ликвидностью какого-либо актива понимают способность его трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена. Чем короче период, тем выше ликвидность данного вида активов. Говоря о ликвидности предприятия, имеют в виду наличие у него оборотных средств в размере, теоретически достаточном для погашения краткосрочных обязательств хотя бы и с нарушением сроков погашения, предусмотренных контрактами. Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Таким образом, основными признаками платежеспособности являются: а) наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете; б) отсутствие просроченной кредиторской задолженности. Основными показателями платежеспособности и ликвидности организации являются коэффициенты ликвидности. Коэффициент абсолютной ликвидности (норма денежных резервов) определяется отношением денежных средств и краткосрочных финансовых вложений ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия и рассчитывается по формуле: Kал = (стр.1250 + стр. 1240) / (стр.1500 – стр. 1530). Kал = (25563 + 20810) / (212883 – 288)= 0,22. Он показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющейся денежной наличности. Чем выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов. Однако и при небольшом его значении предприятие может быть всегда платежеспособным, если сумеет сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по объему и срокам. Рекомендуемое значение данный коэффициент составляет от 248 0,2 до 0,5. По данным бухгалтерского баланса (см. таблицу 3.2) на 2014г. его значение составит 0,22. Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности — отношение совокупности денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и краткосрочной дебиторской задолженности к сумме краткосрочных финансовых обязательств: Кпл = (стр. 1260 + стр.1250 + стр. 1240 +стр. 1230) / (стр.1500 – стр. 1530). Кпл = (109 + 25563 + 20810+126782) / (212883 – 228) = 0,8. Данное значение коэффициента в 2014г. – 0,8, что соответствует рекомендуемому значению (0,8- 1,0). Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия долгов Ктл) — отношение всей суммы оборотных активов, включая запасы, к общей сумме краткосрочных обязательств; он показывает степень покрытия оборотными активами оборотных пассивов: Ктл = стр.1200 / (стр.1500 – стр. 1530). Ктл = 448417 / (212883 – 228) = 2,1. Превышение оборотных активов над краткосрочными финансовыми обязательствами обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности. Чем больше этот запас, тем больше уверенность кредиторов в том, что долги будут погашены. В нашем примере величина его составляет 2,1 (в 2014 г.), что соответствует рекомендуемому значению от 1,7 до 2,0. После расчета коэффициентов ликвидности целесообразно рассчитать Коэффициент восстановления платежеспособности. Коэффициент восстановления платежеспособности (Квп = (Ктл1 +6/Т(Ктл1-Ктл0))/Ктлн) за период, равный шести месяцам свидетельствует, что в 2014г. предприятие имеет возможность восстановить платежеспособность, т.к. Квп (1,2)> 1. 249 Если Квп < 1, у предприятия нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время. В случае если фактический уровень Ктл равен нормативному значению на конец периода или выше его, но наметилась тенденция его снижения, рассчитывают коэффициент утраты платежеспособности (Куп) за период, равный трем месяцам: Куп = (Ктл1+3/Т (Ктл1-Ктл0)) / Ктлн; где Ктл1 и Ктл0 — соответственно фактическое значение коэффициента ликвидности в конце и начале отчетного периода; Ктлн— нормативное значение коэффициента текущей ликвидности; 3 – период утраты платежеспособности, мес.; Т — отчетный период, мес. (12 мес.). Если Куп > 1, то предприятие имеет реальную возможность сохранить свою платежеспособность в течение трех месяцев, и наоборот. Финансовая устойчивость в долгосрочном плане характеризуется соотношением собственных и заемных средств. Однако этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Поэтому в мировой и отечественной учетно-аналитической практике разработана система показателей. Приведем основные показатели финансовой устойчивости. Коэффициент автономии характеризует роль собственного капитала в формировании активов организации: коэффициент финансовой автономии (или независимости)=(собственный капитал + доходы будущих периодов)/общая валюта баланса = (стр. 1300 + стр. 1530) / стр. 1700 (нормативное значение ≥0,5). Этот показатель должен заинтересовать инвесторов и кредиторов, а также финансовых менеджеров компании, чтобы сформировать мнение об участии капитала собственников в приумножении активов (имущества) их организации. 250 Данные баланса показывают фактическое превышение нормативного значения коэффициента автономии: на конец 2014 года этот коэффициент составил 0,60, что соответствует норме. Расчет коэффициент финансовой зависимости проводится по следующей формуле: коэффициент финансовой зависимости = заемный капитал/ общая валюта баланса = (стр. 1400 + стр. 1500 – стр. стр. 1530) /стр. 1700 (нормативное значение ≤0,5). На 2014г. этот коэффициент составит 0,40. Коэффициент текущей задолженности рассчитывается по формуле: коэффициент текущей задолженности = краткосрочные финансовые обязательства/ общая валюта баланса = (стр. 1500 - стр. 1530) / стр. 1700. На 2014 г. данный показатель принимает значение равное 0,3. Расчет коэффициента долгосрочной финансовой независимости проводиться по формуле: коэффициент долгосрочной финансовой независимости (коэффициент финансовой устойчивости) = собственный и долгосрочный заемный капитал / общая валюта баланса = (стр. 1300 + стр. 1400 + стр. 1530) / стр. 1700. На 2014 г. данный показатель принимает значение равное 0,7. Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (коэффициент платежеспособности) = собственный капитал / заемный капитал = (стр. 1300 + стр. 1530) / (стр. 1400 + стр. 1500 – стр. 1530). Значение коэффициента на 2014г. – 1.5. Данный коэффициент находиться в норме, т.к. ≥1,0. Коэффициент финансового левериджа (рычага) = заемный капитал / собственный капитал = (стр. 1400 + стр. 1500 – стр. 1530) / (стр. 1300 + стр. 1530). Данный коэффициент на конец 2014г. составит 0,7, что соответствует норме (≤1,0). Устойчивость финансового состояния может быть повышена путем: 251 - ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота; - обоснованного уменьшения запасов и затрат (до норматива); - пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников. При анализе финансового состояния предприятия необходимо знать запас его финансовой устойчивости (зону безубыточности). С этой целью все затраты предприятия в зависимости от объема производства и реализации продукции следует предварительно разбить на переменные и постоянные, определить сумму маржинального дохода и его долю в выручке от реализации продукции, точку самоокупаемости или безубыточности. Маржинальный доход на единицу продукции (Мд) определяется как разница между ценой и удельными переменными издержками. Под точкой самоокупаемости в современном бизнесе понимается такое состояние фирмы, когда разность между расходами и доходами оказывается равной нулю, т.е. предприятие еще не получает прибыли, но и не несет убытки. В общем виде точку безубыточности или самоокупаемости можно определить по формуле: Аб СПИ СПИ , Ци ПИ Мд где, Аб — объем выпуска безубыточной продукции, шт. (или иные натуральные измерители); СПИ — совокупные постоянные издержки, руб./год; Ци — цена изделия, руб./шт.; ПИ — удельные переменные издержки, руб./шт. Пример: совокупные постоянные затраты составляют 120 тыс. руб., переменные издержки равны 40 руб./шт., а цена единицы товара — 100 руб. В этом случае точка безубыточности составит: Аб СПИ 120000 2000шт., Ци ПИ 100 40 252 Графически точка безубыточности представлена на схеме 23.2. Ее можно определить в денежном выражении, если натуральную величину Аб умножить на цену. В нашем примере она составит 200 тыс. руб. Запас финансовой устойчивости определяется по формуле: ЭФУ = (V-Аб)/V, где V – объем продаж продукции в отчетном периоде. Предприятие, снижая объем продаж до критической точки, все еще будет находиться в зоне прибыли. В нашем примере запас финансовой прочности составляет 0,23. 253 Оценка эффективности хозяйственной деятельности Понятие эффекта и эффективности Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия измеряются абсолютными и относительными показателями. Различают показатели экономического эффекта и экономической эффективности. Экономический эффект - показатель, характеризующий результат деятельности. Это абсолютный, объемный показатель. В качестве результата на макроуровне могут выступать такие показатели как национальный доход, ВВП, чистый продукт и т.д. На микроуровне – объем продаж, балансовая прибыль, чистая прибыль и т.д. Экономический эффект достигается на уровне предприятия за счет повышения производительности труда, снижения трудоемкости, улучшения использования материалов. Экономическая соизмеряющий эффективность полученный эффект - относительный показатель, с затратами ресурсами, или использованными для достижения этого эффекта. Такой показатель уже можно использовать в пространственно-временных сопоставлениях. Наиболее общую оценку уровня экономической эффективности деятельности предприятия дают показатели рентабельности авансированного и собственного капитала, а рост их в динамике рассматривается как положительная тенденция. Выявление резервов повышения конкурентоспособности возможно только на основе анализа и расчета экономической эффективности. Абсолютная экономическая эффективность(АЭЭ) – отражает конечную результативность деятельности предприятия. Расчет абсолютной экономической эффективности осуществляется как по ожидаемым, так и по 254 фактическим результатам всей производственно-хозяйственной коммерческой деятельности предприятия. Она отражает или соотношение экономического эффекта и затрат, вызвавших этот эффект. К показателям АЭЭ относятся: - производительность труда, - фондоотдача, - рентабельность, - оборачиваемость капитала. Сравнительная экономическая эффективность (СЭЭ) определяется в тех случаях, когда приходится сравнивать несколько вариантов решения той или иной задачи с выделением инноваций. Эта эффективность характеризует преимущество одного варианта по сравнению с другим. В этих случаях всегда имеется база для сравнения, и выбор эффективности по критерию минимума приведенных затрат. СЭЭ очень часто отражает эффективность конструкции, совершенствования, модернизации определенного вида техники и технологий, но не эффективность предприятия в целом. Рентабельность хозяйственной деятельности предприятия Рентабельность – это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.); они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Эти показатели используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании. Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп: 1) показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов; 255 2) показатели, характеризующие рентабельность продаж; 3) показатели, характеризующие доходность капитала и его частей. Рентабельность продукции (рентабельность затрат, рентабельность себестоимости) исчисляется путем отношения прибыли от продаж (Ппр) до выплаты процентов и налогов к сумме затрат проданной продукции (Зпр): Rз Ппр 100, Зпр Показывает, сколько предприятие получает прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и продажу продукции. Может рассчитываться по отдельным видам продукции и в целом по предприятию. По данным отчета о финансовых показателях этот показатель за 2014г. равен 25%. Рентабельность инвестиций определяется отношением полученной или ожидаемой суммы прибыли от инвестиций (Пид) к сумме инвестиционных затрат (ИЗ): RI Пид 100, ИЗ Рентабельность продаж (оборота) рассчитывается делением прибыли от продажи продукции, работ и услуг (Ппр) к полученной сумме выручки (В пр). Характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Этот показатель рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции. В нашем примере данный показатель – 17%. Rпп Рентабельность совокупного Ппр 100, Впр капитала исчисляется отношением прибыли до налогообложения (Пдн) к среднегодовой стоимости всего совокупного капитала (KL): 256 RKL Пдн 100, KL Среднегодовая стоимость капитала определяется по бухгалтерскому балансу как сумма строк 1100 и 1200 на начало и конец года, деленная пополам. Рентабельность совокупного капитала на 2014г. составит 30% (191721/ 638221,5). Рентабельность персонала определяется отношением прибыли от продаж (Ппр) к среднесписочной численности персонала (СЧП): Rппп Ппр 100, СЧП Показывает сколько прибыли приходиться на одного среднесписочного работника промышленно производственного персонала. Рентабельность (фондорентабельность) основных рассчитывается производственных отношение фондов прибыли до налогообложения (Пдн) к среднегодовой стоимости основных средств (ОПФ): Rооп Пдн 100, ОПФ По данным бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках данный показатель составит 109 % (191721/ 175760,5). 257 Инновационная деятельность организации Понятие инноваций Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом. Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности. Виды инноваций Различают два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные. Внедрение нового продукта определяется как радикальная продуктовая инновация. Такие новшества основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении. Усовершенствование продукта – инкрементальная продуктовая инновация – связано с существующим продуктом, когда меняются его качественные или стоимостные характеристики. Процессная инновация – это освоение новых или значительно усовершенствованных способов производства и технологий, изменения в оборудовании или организации производства. По степени новизны инновации подразделяются на принципиально новые, т. е. не имеющие аналогов в прошлом и в отечественной и зарубежной практике, и на новшества относительной новизны. Принципиально новые виды продукции, технологии и услуг обладают приоритетностью, абсолютной новизной и являются оригинальными образцами, на основании которых тиражированием получают новшества-имитации, копии. 258 Среди инноваций-имитаций различают технику, технологию и продукцию рыночной новизны, новой сферы применения и новшества сравнительной новизны (имеющие аналоги на лучших зарубежных и отечественных предприятиях) и нововведения-усовершенствования. В свою очередь нововведения-усовершенствования по предметно-содержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие и прочие. Жизненный цикл инноваций Жизненный цикл инновации представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта. Выделяют следующие стадии инноваций: - зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества; - рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок); - зрелость (стадия серийного или массового производства и производства и увеличение объема продаж); - насыщение рынка (максимальный объем максимальный объем продаж); - упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка). С позиций инновационной деятельности целесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения новшества. На первой стадии – внедрение новшества – осваивается производство, осуществляется выпуск опытной партии нового товара, воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса. На данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и незагруженность мощностей. 259 Вторая стадия – стадия промышленного освоения производства – характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции. Третья стадия – стадия подъема – отличается быстрым наращиванием производства, мощностей, значительным отлаженностью увеличением загрузки технологического процесса производственных и организации производства. Четвертая стадия – стадия зрелости и стабилизации – характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей. Пятая стадия – стадия увядания или упадка – связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля. Состав и структура циклов жизни новой техники и технологии тесно связаны с параметрами развития производства: на первой стадии жизненного цикла новой техники и технологии производительность труда низкая, себестоимость продукции снижается медленно, медленно возрастает прибыль предприятия либо экономическая прибыль даже отрицательна. В период быстрого роста выпуска продукции заметно снижается себестоимость, окупаются первоначальные затраты. Частая смена техники и технологии создает большие сложности и нестабильность производства. В период перехода на новую технику и освоения новых технологических процессов снижаются показатели эффективности всех подразделений предприятия. Поэтому инновациям в области технологических процессов и орудий труда должны сопутствовать новые формы организации и управления, пооперационный, попроцессорный и подетальный расчет экономической эффективности. Концепция жизненного цикла инноваций играет очень важную роль в определении максимального объема выпуска, объема продаж и прибыли, а также продолжительности цикла жизни конкретного новшества. 260 Анализ продолжительности циклов жизни новой техники и технологии проводится в следующей последовательности: 1) определение общей продолжительности циклов жизни изделий данного семейства для установления устойчивой величины цикла данного вида техники или технологического процесса, в том числе и по стадиям; 2) определение распределений продолжительностей циклов жизни и их стадий вокруг центральной тенденции, поскольку это является основой прогноза продолжительности циклов жизни будущего новшества; 3) выработка базы стратегии и тактики роста производства соответственно продолжительности стадий циклов жизни новой техники и технологии; 4) распределение вероятностей продолжительности циклов будущих образцов и пропорционально ей ресурсов во времени следующего цикла; 5) анализ факторов, влияющих на продолжительность прошлых циклов, и прогноз их влияния на циклы жизни будущих изделий; 6) формализация методов сбора исходных данных и применение эконометрических моделей расчета. Методика анализа продолжительности циклов жизни – важнейший метод анализа новой техники и технологии, позволяющий дать ответ о динамике технико-экономических показателей производства: 1) каковы период роста производства до максимального и ведущие показателей экономической эффективности: себестоимости продукции, производительности труда и рентабельности; 2) какова зависимость роста выпуска с экстремумом технико- экономических показателей и с объемом продаж; 3) какие могут быть изменения технико-экономических показателей при удвоении объема выпуска – существует инерционность, эффект запаздывания и прочее. 261 ли пропорциональность, Содержание инновационной деятельности Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает: - проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий; - подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции; - разработку технологического процесса изготовления новой продукции; - проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции; - разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств; - исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций; - подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР; - проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау; - организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т. д. Для развития инновационной деятельности предприятия важное значение имеют количественные и качественные показатели его научно-технического потенциала. К ним относят: - материально-технические, НИОКР, оснащенность характеризующие уровень опытно-экспериментальным развития оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими устройствами и т. д.; - кадровые, характеризующие 262 состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР; - научно-теоретические, характеризующие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии; - информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей научной периодики, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской документации; - организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации и управления НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками; - инновационные, характеризующие наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и т. д.; - рыночные, оценивающие уровень конкурентоспособности новшеств, наличие спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок и проч.; - экономические, характеризующие экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; показатели, оценивающие стоимость как собственных, так и сторонних патентов, лицензий, ноу-хау и других видов интеллектуальной собственности; - финансовые, характеризующие инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования (возможность выпуска акций и облигаций, привлечения зарубежного и частного инвестора и т. д.). Показатели технического уровня и эффективности новой техники и технологии Инновационная деятельность предприятия принципиально отличается от текущего производства. Оценка текущего состояния предприятия, в том числе и 263 техники и технологии, строится на основании прошлого опыта и сложившихся тенденций. Для такого анализа характерно использование детерминированных методов: комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности, анализ технико-организационного уровня производства, анализ использования производственных ресурсов и анализ взаимосвязи себестоимости, объема продукции и прибыли. Для оценки инновационной деятельности предприятия необходимы стохастические методы: анализ-прогноз будущих факторов успеха в условиях неопределенности и обоснование затрат будущего периода. Такой анализ следует строить на основе методов прогнозирования, методов экспертных оценок, множественного регрессионного анализа, а также ситуационного и имитационного моделирования. В условиях рыночной экономики анализ эффективности инновационной деятельности имеет многоступенчатый и многостадийный характер. На первом этапе анализа эффективности новой техники и технологии следует применять традиционные обобщающие и частные показатели технического уровня и эффективности новой техники и технологии. Для успешной реализации новшества необходимо выбрать адекватное технологическое решение и производственного пространства, аппарата. множественной соответствующий В условиях уровень организации и расширяющегося диверсификации рыночного усиливаются темпы обновления, и увеличивается разнообразие видов продукции и применяемых для их производства техники и технологии. В производстве одновременно оказываются товары, техника и технология на разных стадиях жизненного цикла, принадлежащие к разным моделям и поколениям. В связи с этим резко возрастает изменчивость технологии и необходимость приспособления производственного аппарата к этим изменениям. Растет необходимость специальными приемами увеличить эффект «приживаемости» новых технологических решении к уже существующим производственным условиям. Система «техника – технология – продукт» 264 конструируется по специальным методикам на основе умелого сочетания по функциональным признакам фрагментов вновь разработанных технологических решений с уже имеющимися производственными процессами. Показатели технического уровня производства Методологически следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня, т. е. состояния техники, технологии, организации, управления и НИОКР. Повышение технико-организационного уровня производства в конечном итоге проявляется в уровне использования основных элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Экономические показатели, отражающие интенсивность использования производственных ресурсов материалоемкость, (производительность оборачиваемость труда, оборотных фондоотдача, средств), являются показателями экономической эффективности повышения уровня применяемой новой техники и технологии. Такие показатели называются частными показателями интенсификации. Их анализ следует производить по факторам технико-организационного уровня. Наряду с частными показателями используются и обобщающие. Все обобщающие экономической показатели, эффективности характеризующие мероприятий по повышение техническому и организационному развитию, объединяются в следующие группы: - приращение производительности труда, относительное отклонение численности работающих и фонда оплаты труда; - приращение материалоотдачи (снижение материалоемкости), относительное отклонение материалоотдачи; - приращение производственных фондоотдачи фондов, (снижение относительное фондоемкости) основных отклонение основных производственных фондов; - приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или связывание) оборотных средств; 265 - приращение объема выпуска продукции за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов; - приращение прибыли или себестоимости продукции; - приращение показателей финансового состояния и платежеспособности предприятия. Предлагаемая система показателей экономической эффективности новой техники едина для всех отраслей материального производства. Технологический уровень производства Прогрессивность применяемых технических и технологических решений тесно связана с уровнем производственных возможностей и с так называемым технологическим уровнем производства. В наибольшей степени технологический уровень производства зависит от технологического метода воздействия на вещество, технологической интенсивности процесса, технологической управляемости процесса, его адаптационно-организационного уровня. Уровень технологического воздействия характеризуется по виду и степени воздействия, использования технических средств на предмет труда (т. е. по степени механизации, автоматизации, по виду физических, химических, механических или комбинированных воздействий). Уровень технологической интенсивности процесса характеризуется по степени использования материальных, энергетических и временных параметров технологического процесса. Уровень технологической управляемости показывает гибкость процесса и возможности изменения его параметров под воздействием требований внешних условий с целью максимальной эффективности. Уровень технологической организации процесса определяется по степени достижения оптимальных структурных связей в технологическом процессе по принципу непрерывности, кратности, безотходности процесса и т.д. Уровень максимально адаптации реальной технологического возможностью 266 процесса функционирования характеризуется технологии с соблюдением заданного режима во взаимосвязи с уже существующим производством и окружающей средой. Экономическая оценка инноваций Качество технологического процесса реализуется в его способности создать новшество. Оно оценивается как с позиций технико-технологических характеристик, так и системой экономических показателей. Широко применяемые технико-экономические и функционально-стоимостные методы анализа позволяют установить зависимость между техническими и экономическими показателями процессов и найти алгоритм оптимального функционирования производственных систем. На самом начальном этапе проектирования новшества выбирается один альтернативный максимальной вариант: 1) оптимальные экономической эффективности свойства или новшества 2) при максимально совершенный уровень новшества при удовлетворительной экономической эффективности. Полезный эффект новшества как в производстве, так и в эксплуатации не всегда можно оценить с помощью стоимостных оценок. Поэтому применяют два критерия: критерий минимума приведенных затрат и интегральный (обобщающий) показатель качества новшества. Также используют экспертные оценки или статистические методы по определению средневзвешенного обобщенного показателя новшества. Следующий этап – установление зависимости между значением приведенных затрат и обобщающим показателем технического уровня изделия или процесса. Инструментом такого подхода является корреляционное и регрессионное моделирование. В краткосрочном плане внедрение нововведений ухудшает экономические показатели, увеличивает издержки производства, требует дополнительных капиталовложений в развитие НИОКР. Помимо того, интенсивные инновационные процессы, в том числе внедрение новой техники и технологии, нарушают стабильность, 267 увеличивают неопределенность и повышают риск производственной деятельности. Более того, инновации не позволяют полностью использовать производственные ресурсы, снижают загрузку производственных использованию персонала, принципиально новых мощностей, к массовым технологических могут привести увольнениям. решений к неполному При внедрении может возникнуть убыточность производственной деятельности не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периоде. Переход на выпуск новых систем и новых поколений продукции возможен лишь на основе новых технологий. Специальные методы адаптации организации, управления и маркетинга в этом случае необходимы. Сравнительная экономическая эффективность новой техники и технологии При проектировании, разработке и внедрении новой техники и технологии в условиях традиционных подходов к субъекту хозяйствования процедура определения экономической эффективности этих мероприятий состоит из четырех этапов: 1) определение необходимых затрат для реализации инновационных мероприятий; 2) определение возможных источников финансирования; 3) оценка экономического эффекта от внедрения новой техники и технологии; 4) оценка сравнительной эффективности новшества путем сопоставления экономических показателей. Экономическая эффективность характеризуется соотношением экономического эффекта, полученного в течение года, и затрат, обусловленных внедрением данного мероприятия. При сравнении различных вариантов новой техники и технологии сопоставляются общие и удельные капиталовложения, себестоимость единицы продукции и прочие. Однако в случае нововведений более низкие затраты могут сопровождаться не только несоответствующими показателями технического уровня и качества новшества, но и более высокими удельными капиталовложениями. Простое 268 сопоставление технико- экономических показателей не позволяет выявить наилучший вариант. В этом случае требуется определить общий показатель сравнительной эффективности вариантов на основе сопоставления данных экономии на приведенных затратах. Для оценки технологического уровня решения технологии проводят производства градацию на и следующие выбора виды технологий: - устаревшие; - базовые; - модернизированные и улучшенные; - принципиально новые. При выборе базового варианта техники и технологии обследованию подвергается вся совокупность разновидностей имеющихся решений. Затем генеральная совокупность разбивается на группы, однородные в качественном отношении, с последующим проведением отбора по каждой группе. Иногда следует прибегать к агрегированию мелких технологических решений до укрупнения групп с целью получения единой базовой модели. Для определения экономического эффекта от инноваций большое значение имеет выбор базы сравнения исходных показателей новой техники и технологии и базового варианта. Выбор базы сравнения должен быть согласован с ответствующим этапом жизненного цикла новой техники и технологии: на стадии НИОКР, внедрения, производства и эксплуатации новшества. Оценка экономической эффективности новшества осуществляется на основе показателей, приведенных в сопоставимый вид: объему выпускаемой продукции, структуре номенклатуры, качеству продукции, приведенным затратам, срокам изготовления, социальному и экологическому эффекту. Кроме того, необходимо привести варианты новых решений к одинаковому составу производственных ресурсов и надо учитывать, что различные статьи расходов по-разному изменяются в зависимости от изменения объемов производства и объемов продаж. 269 Наиболее ярко это проявляется в динамике изменения постоянных и переменных затрат. Затраты и эффект от внедрения новой техники Под затратами на внедрение новой техники понимают совокупность капитальных вложений, оборотных фондов и живого труда. Экономический эффект рассчитывается по следующей формуле: Et = Pt – Zt, где E t – экономический эффект от внедрения новой техники и технологии за расчетный период t, руб.; Рt – стоимостная оценка результатов за расчетный период t , руб.; Z t – стоимостная оценка затрат на мероприятия по разработке, внедрению и освоению новой техники и технологии за расчетный период t, руб. Приведение разновременных затрат за весь период внедрения новшества (с периода t = 0) к моменту времени t = n осуществляется методом наращения: Рn = n Pt t , t 1 где Рn – стоимостная оценка результатов нововведений за расчетный период n; Рt — стоимостная оценка в t-м году; t – коэффициент приведения (наращения) затрат. Затраты и капитальные вложения последующих лет по вариантам следует проводить с учетом фактора времени, т.е. коэффициента приведения (наращения) затрат – t: t =(1 + r)t, где t – коэффициент приведения затрат; r – принятый норматив приведения разноразмерных затрат; t – период времени, отделяющий год затрат и результатов от года, к которому они приводятся (с базисного момента времени). Норматив приведения r исчисляется по-разному в зависимости от применяемой методики, отрасли, типа хозяйственной деятельности предприятия и форм собственности. В проектном подходе r исчисляется как норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал. 270 Технически целесообразно приведение к базисному моменту времени всех затрат, результатов и эффектов от реализации инновации. Для этого используют коэффициент дисконтирования (приведения): kt = 1 . (1 r) t По существующим методикам можно рассчитать также и приведенные капитальные вложения на инновации. Обычно приведенные затраты производства и использования новой техники определяют как сумму себестоимости и нормативной прибыли: Zt = Ct +EнKуд, где Zt – приведенные затраты на единицу продукции на период t, руб.; Ct – себестоимость в период t; Ен – нормативный коэффициент эффективности; Kуд – капитальные вложения на единицу продукции, руб.; EнKуд – нормативная прибыль, руб. Годовой экономический эффект новой техники и технологии определяется по формуле: Eнт = (Z баз – Z нов ) N нов = [(С баз + Eн K баз ) – (C нов + Eн K нов )] N нов , где Eнт – экономический эффект новой техники, руб.; Zбаз – приведенные затраты на производство единицы продукции с помощью базового варианта техники и технологии, руб.; Zнов – приведенные затраты на производство продукции с помощью новой техники или технологии, руб.; Nнов – годовой объем производства продукции с помощью новой техники и технологии, ед.; Сбаз – себестоимость продукции базового варианта, руб.; Снов – себестоимость продукции на основе новой техники и технологии, руб.; Kбаз – капиталовложения на единицу продукции базового варианта, руб.; Kнов – капиталовложения на единицу продукции на основе новой техники и технологии, руб.; Ен – нормативный коэффициент эффективности. Указанная формула является основой для расчета экономического эффекта новой техники во всех отраслях народного хозяйства. 271 При расчете годового экономического эффекта от внедрения новой техники в составе капитальных вложений учитываются затраты на всех стадиях создания, разработки, внедрения и использования новой техники, а именно: - затраты на научные исследования, конструкторские, опытные и опытнопромышленные установки (Kнр); - затраты на приобретение, доставку, монтаж (демонтаж) оборудования, техническую подготовку, наладку и освоение производства (Kтп); - затраты на пополнение оборотных средств предприятия, связанные с созданием и использованием новой техники (Kно); - затраты (прибыль) от производства и реализации продукции в период освоения производства, предшествующие расчетному году (Kосв). Тогда суммарные капитальные вложения рассчитываются по формуле: Kсум = Kнр + Kпт + Kоб + Kосв, Расчет экономического эффекта от производства и использования новых средств труда долговременного применения за срок их службы производится по формуле: N a Eн (C1 C2 ) Eн ( K п 2 K п1 ) Eнт = Z баз 2 1 Z нов N 2 , N1 a2 Eн a 2 Eн где Eнт – экономический эффект от производства и использования новой техники, руб.; Zбаз и Zнов – приведенные затраты на единицу базового и нового средства труда, руб.; N1 N2 – годовые объемы продукции, произведенной на основе базового и нового средства труда, где a1 и a2 – доля отчислений на реновацию базового и нового средства труда; a2 + Ен, a2 – ЕН – коэффициенты учета срока службы базового и нового средства труда, включая моральный износ; C1 и C2 – годовые эксплуатационные издержки при использовании базового и нового средства труда, руб.; Kп1 и Kп2 – дополнительные капитальные вложения потребителя при использовании базового и нового средства труда, руб. Экономический эффект от внедрения новых или усовершенствованных предметов труда (сырья, материалов, топлива) рассчитывается формуле: 272 K P C C K Eнпт = Z баз 2 1 2 Eн п1 п 2 Z нов N 2 , P1 P1 P2 P1 P2 где Eнпт – экономический эффект от внедрения и использования нового предмета труда, Zбаз и Zнов – приведенные затраты на единицу базового и нового предмета труда, руб.; C1 и C2 – затраты потребителя на единицу работы при использовании базового и нового предмета труда, руб.; Kп1 и Kп2 – капитальные затраты на единицу работы у потребителя при использовании базового и нового предмета труда, руб.; Р1; и Р2 – удельный расход базового и нового предмета труда на единицу выполненной работы, ед.; N2 – годовой объем производства. Также широко практикуется расчет результатов от внедрения новшеств в виде увеличения производительности труда, снижения материалоемкости и энергоемкости, высвобождения работающих и т. д. Так, прогнозируемое уменьшение численности персонала в результате внедрения новой техники рассчитывается по формуле: Pt = Цt Nt Ц0 N0 , qt q0 где Pt – высвобождение работников, чел.; Цt – цена единицы продукта в t-м году, руб.; q0 – выработка продукции на одного работающего до внедрения новой техники; qt – выработка продукции на одного работающего в t-м году; Nt – объем производства в t-м году в натуральных единицах. Кроме важных показателей экономической эффективности производства и эксплуатации новшества весьма весомыми являются результаты объема продаж и коммерческой деятельности предприятия по реализации новшеств. Так, подсчет планируемого прироста прибыли от внедрения и реализации новой продукции подсчитывается по формуле: П = (Цt – Ct) Nt – (Ц0 – C0) N0, где П – прирост прибыли от производства и реализации новой продукции, руб.; Цt – оптовая цена продукции без налога в t-м году, руб.; Ц0 – оптовая цена заменяемой продукции в базовом году, руб.; Ct – себестоимость новой 273 продукции в t-м году, руб.; C0 – себестоимость заменяемой продукции в базовом году, руб.; N0 – годовой объем производства заменяемой продукции в базовом году, ед.; Nt – годовой объем производства новой продукции в t-м году, ед. Пример. Для модернизации металлорежущего оборудования необходимо 80 тыс. руб. Эти инновации позволяют снизить норму расхода материалов на изделие с 0,46 до 0,41 кг и норму времени с 16 до 10 мин. Годовая производственная программа – 100 тыс. шт. Стоимость 1 т металла – 2,1 тыс. руб. Часовая тарифная ставка рабочего по данной технологической операции – 7,5 руб.; дополнительная заработная плата – 10 %, премия – 30%. Отчисления на социальные нужды – 36 %. Срок службы модернизированного оборудования – 4 года. Требуется рассчитать экономическую эффективность модернизации. Экономия металла составляет: (0,46 – 0,41) 100 000 2,1 = 10 500 (руб), Экономия заработной платы: (16 – 10) 100 000 / 60 7,5 1,1 1,3 = 107 250 (руб), Снижение начислений на заработную плату: 107 250 0,36 = 38 610 (руб), Увеличение амортизационных отчислений: 80 000 0,25 = 20 000 (руб). Таким образом, годовая экономия от снижения себестоимости продукции составляет: 10 500 + 107 250 + 38 610 – 20 000 = 136 360 (руб). Простой срок окупаемости проекта: 80 000 / 136 360 = 0,6 (года). Инновационный проект В рыночной экономике при разработке и внедрении новшеств наиболее распространен не нормативный, а проектный подход. В основе проектного подхода к деятельности предприятия, в том числе к его инновационной и инвестиционной деятельности, лежит принцип денежных потоков (cash flow). При этом коммерческая эффективность деятельности, как 274 для проекта, так и для предприятия определена на основании «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования». Установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта: - финансовая (коммерческая) эффективность, учитывающая финансовые последствия для участников проекта; - бюджетная эффективность, учитывающая финансовые последствия для бюджетов всех уровней; - народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая за траты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение. Дополнительно следует учитывать затраты и результаты, не поддающиеся стоимостной оценке (социальные, политические, экологические и прочие). Для, расчета финансовой эффективности инновационного проекта применяют четыре главных метода инвестиционного анализа: - окупаемости капиталовложений; - индекса доходности; - чистой текущей стоимости (иногда его называют методом чистого дисконтированного дохода); - внутренней нормы доходности. Метод окупаемости капиталовложений является весьма распространенным на практике. В упрощенном варианте он игнорирует будущую стоимость денег. В условиях инфляции, резких колебаний ставки процента и низкой нормы внутренних накоплений предприятия этот метод недостаточно точен. Поэтому при расчете срока окупаемости необходимо дисконтировать денежные потоки. Приближенный метод расчета срока окупаемости требует вычисления последнего периода реализации проекта, при 275 котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение. Пример. Предприятие реализует инновационный проект стоимостью 5 000 тыс. руб. Ожидается ежегодная прибыль в 1 000 тыс. руб. Тогда срок окупаемости проекта в простейшем случае вычисляется по формуле: T = 5 000 / 1 000 = 5 (лет). Метод индекса доходности (IR) ориентирован на анализ отношения суммы приведенных эффектов к величине приведенных капитальных вложений: n 1 IR = ( Rt St ) (1 rt ) t t 0 n 1 / K t t 0 (1 rt ) t , где IR – индекс доходности; Kt, — капитальные вложения на t-м году, руб.; Rt, – результаты (доход) на t-м году, руб.; St – затраты, осуществляемые в t-м году, руб., rt – ставка дисконтирования в t-м году. Если индекс доходности больше единицы, то проект рентабелен; если он меньше единицы, то проект не эффективен. Простейший метод расчета индекса доходности не учитывает эффекты дисконтирования. Пример. Пусть в условиях предыдущей задачи инновационный проект планируется реализовывать в течение 6 лет. Тогда за этот период будет накоплена прибыль в объеме 1 000 6 =6 000 тыс. руб. Поэтому индекс доходности составит: IR = 6000 / 5000 = 1,2 или 120 процентов. Чистая текущая стоимость (ЧТС либо NPV – англ. net present value) является чистым дисконтированным доходом и определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период. При этом величина дисконта может быть постоянной или переменной. NPV вычисляется по формуле: n NPV = t 0 276 1 ( Rt St ) (1 r )t , t где NPV – чистая текущая (приведенная) стоимость проекта; Rt – результаты (доход) на t-м шаге, руб.; St – затраты (включая капиталовложения) на t-м шаге, руб. Эффективность проекта рассматривается при данной норме дисконта rt на основании значений NPV: чем оно больше, тем эффективнее проект. При NPV меньше нуля проект не эффективен. Пример. Предприятие решает вопрос о реализации инновационного проекта, разовые вложения в который составляют 4 000 тыс. руб. От этого проекта планируются чистые денежные поступления в течение трех лет, причем в первый год ожидается 3 000 тыс. руб., во второй – 2 000 тыс. руб. и в третий – 1500 тыс. руб. В экономике ставка процента (дисконтирования) по альтернативным источникам вложения составляет 20%. Требуется вычислить чистый дисконтированный доход от реализации проекта. С учетом дисконтирования текущая стоимость дохода в первый год составит: 3000 / (1 + 0,2)1 = 2500,0 (тыс. руб.), второго года: 2000 / (1 + 0,2)2 = 1388,9 (тыс. руб.), третьего года: 1500 / (1 + 0,2)3 = 868,1 (тыс. руб.). Текущая стоимость всех будущих доходов на момент реализации проекта составит: 2500,0 + 1388,9 + 868,1 = 4756,9 (тыс. руб.). А с учетом капитальных вложений чистая текущая стоимость проекта составляет: NPV = 4756,9 – 4000 = 756,9 (тыс. руб.). Этот проект окупается за три года, но не окупается за два: 2499,0 + 1390,0 =3888,9 < 4000. Его рентабельность составляет доходности – 118,9%. 277 R = 757,5 / 4000 = 18,9%, а индекс Метод внутренней нормы доходности (ВНД либо IRR – англ. internal ratio of return) выявляет ту норму дисконта rвнд, при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений. Проект эффективен, если ВНД (IRR) равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал. Расчеты по ВНД и ЧТС могут приводить по одному проекту к противоречивым результатам. Это объясняется либо ошибкой в выборе требуемой нормы дисконта r, либо разночтением требований инвестора и проектного менеджера к норме дохода. В любом случае следует отдать предпочтение ЧТС. Пример. Найдем IRR в предыдущей задаче. Для этого рассчитаем NPV для различных дисконтных ставок r и подберем значение, при котором NPV = 0. Данную задачу лучше решать с использованием компьютерных возможностей, например в среде Excel. 278 Инвестиционная деятельность организации Инвестиционная деятельность предприятия – важная неотъемлемая часть его общей хозяйственной деятельности. Значение инвестиций в экономике предприятия трудно переоценить. Для современного производства характерны постоянно растущая капиталоемкость и возрастание роли долгосрочных факторов. Чтобы предприятие могло успешно функционировать, повышать качество продукции, снижать издержки, расширять производственные мощности, повышать конкурентоспособность своей продукции и укреплять свои позиции на рынке, оно должно вкладывать капитал, и вкладывать его выгодно. Поэтому ему необходимо тщательно разрабатывать инвестиционную стратегию и постоянно совершенствовать ее для достижения вышеназванных целей. Понятие и принципы инвестиционной деятельности В самом общем виде инвестиции определяются как денежные средства, банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе на товарные знаки, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности или других видов деятельности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта. По финансовому определению инвестиции – это все виды активов (средств), вкладываемых в хозяйственную деятельность в целях получения дохода. Экономическое определение инвестиций трактуется как расходы на создание, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение основного капитала, а также на связанные с этим изменения оборотного капитала. Ведь изменения в товарно-материальных запасах во многом объясняются движением расходов на основной капитал. Инвестиции в рыночной экономике как процесс вложения средств в любой форме неразрывно связаны с получением дохода, или какого-либо 279 эффекта. Инвестиции – это ресурс, затрачивая который, можно получить намеченный результат. Таким образом, сущность инвестиций содержит в себе сочетание двух сторон инвестиционной деятельности: затрат ресурсов и результатов. Если затраты ресурса, т. е. инвестиций, не приводят к желаемому результату, то они становятся бесполезными. Инвестиции представляют собой использование финансовых ресурсов в форме краткосрочных или долгосрочных капиталовложений. Инвестиции осуществляются юридическими или физическими лицами. По видам инвестиции делятся на рисковые (венчурные), прямые, портфельные и аннуитеты. Венчурный капитал представляет собой инвестиции в форме выпусков новых акций, произведенных в новых сферах деятельности, связанных с большим риском. Венчурный капитал инвестируется в не связанные между собой проекты в расчете на быструю окупаемость вложенных средств. Он сочетает в себе различные формы капитала: ссудного, акционерного, предпринимательского. Прямые инвестиции представляют собой вложение в уставный капитал хозяйствующего субъекта с целью извлечения дохода и получения прав на участие в управлении данным субъектом. Портфельные инвестиции связаны с формированием портфеля (совокупность разных инвестиционных ценностей) и представляют собой приобретение ценных бумаг и других активов. Аннуитеты – инвестиции, приносящие вкладчику определенный доход через регулярные промежутки времени, представляют собой вложения средств в страховые и пенсионные фонды. Принципы инвестиционной деятельности Для достижения более высокой эффективности вложений руководство фирмы обязано учитывать базовые принципы инвестирования. Рассмотрим их более подробно. 280 Принцип предельной эффективности инвестирования. Любое предприятие стремится к получению максимальной прибыли, организовывая производство таким образом, чтобы издержки на единицу выпускаемой продукции были минимальными. Предприятие будет продолжать свою деятельность, если при достигнутом уровне производства его доход будет превышать издержки производства. И оно прекратит производство, если полученный суммарный доход от продажи товара не превысит издержки производства. Если производство одной дополнительной единицы товара дает доход, превышающий издержки, связанные с ее изготовлением, тогда предприятию необходимо увеличивать выпуск продукции. Предприятие не будет расширять производство, если доход от продажи последней единицы продукций станет равным издержкам производства. Если предприятие все же решило продолжать производство, то оно должно выпускать такое количество продукции, при котором предельный доход будет равен предельным издержкам производства. Эти два условия носят универсальный характер и применимы к любой структуре рынка, любой форме собственности. Принцип «замазки». Этот принцип позволяет определить новый подход к оценке эффективности инвестирования. Предприятие свободно принимать решение о том, какой станок покупать, арендовать его или производить самому, какую сумму кредита брать под эту операцию, на какой срок и под какие проценты. Но после совершения этих операций вернуться назад уже сложно. Надо эксплуатировать этот станок в течение ряда лет (чтобы он окупился), выплачивать проценты по кредиту и т. п. Налицо процесс увязания в «замазке», так как свобода действий после вступления инвестиционного проекта в силу существенно ограничена. Нельзя сказать, что свобода действий равна нулю, как только началась реализация инвестиционного решения. Можно перепродать купленный вами станок или акцию, дезинвестирование. избавиться Однако за от это 281 них, произвести приходится так платить: называемое временем, перенапряжением управленческого персонала, нарушением связи с деловыми партнерами. Причем чем больше вложения капитала, чем солиднее деловые партнеры, Тем дороже придется платить за исправление своей ошибки. Поэтому необходимо заблаговременно просчитать эффективность инвестиционного проекта до начала его реализации. Принцип сочетания материальных и денежных оценок эффективности капиталовложений. Существует три варианта оценки эффективности: - через сравнение исключительно относительных стоимостный, цен денежный затрат анализ. и выпуска, Мировой т. е. опыт инвестирования показывает, что опираться только на денежную оценку эффективности недостаточно – особенно губителен такой подход в условиях непредсказуемой инфляции; - через сочетание денежных и технических критериев эффективности. Дело в том, что многое зависит от самой технологии, заложенной в инвестиционный проект. Технология задает специфический рисунок введения производственных мощностей и, следовательно, влияет на порядок осуществления инвестиционных целей; - чисто технический подход оценки эффективности, который не учитывает рыночной (стоимостной) оценки бизнеса и поэтому будет все менее применим для России. Принцип адаптационных издержек. Адаптационные издержки – это все издержки, связанные с адаптацией к новой инвестиционной среде. Они измеряются как выпуск, потерянный от реорганизации производства и переподготовки кадров, когда новое оборудование установлено, но его надо переналадить под изменившуюся конъюнктуру. Потеря времени рассматривается как потеря дохода. Практически всегда существует временное отставание (лаг) между решением о новом инвестировании и началом его практической реализации и окупаемости. Адаптироваться мгновенно нельзя. Любая адаптация имеет свои издержки: нужны новая информация, новая 282 технология, средства на переподготовку кадров и т. п. В противном случае надо платить за скорость. Платой за адаптацию является резкое снижение текущей доходности. Даже акции и облигации сразу выгодно перепродать не получается, если их реальный курс падает. Потеря времени означает омертвление капитала, снижение его доходности. Адаптационные же издержки производственного инвестирования еще больше. Например, переподготовка кадров; продажа старого и установка нового оборудования; выплата компенсаций рабочим и служащим, потерявшим работу в результате соответствующих сокращений; неустойки по старым контрактам, сохраняющим свою силу, и др. Поэтому адаптационные издержки необходимо включить в расчет цены, по которой предприятие будет продавать новую продукцию. Чем больше эта цена сможет превысить цену предложения сырья, материалов, технологии, оборудования для производства, тем предпочтительнее данный вариант вложения капитала. Чем больше спрос на продукцию, тем больше адаптационные издержки, которые предприятие может себе позволить. Опыт показывает, что чем больше и, главное, дольше цена спроса превышает цену предложения, тем эффективнее будет инвестирование, даже, несмотря на адаптационные издержки. Принцип мультипликатора (множителя). Принцип мультипликатора опирается на взаимосвязь отраслей. Это означает, что рост спроса автоматически вызывает рост на технологически сопутствующие товары. Знание технологии производства позволяет вычислить коэффициент корреляции. Мультипликатор выражает реально существующую зависимость между отраслями, характеризует эти связи количественно. Мультипликатор дает возможность заранее знать время и экономическую силу конкретного воздействия, выгодно использовать эту информацию: прекратить невыгодное заблаговременно, инвестирование опережая конъюнктуру. и заняться Подобное новым бизнесом заблаговременное действие может быть осуществлено и в форме перепродажи акций, и в форме перепрофилирования производства. 283 Эффект мультипликатора слабеет, затухает по мере удаления от отраслигенератора спроса и доходности. Более того, эффект мультипликатора затухает и во времени. А вскоре генерирующей может стать другая отрасль, что означает необходимость снова корректировать стратегию инвестирования. Q-принцип. Q-принцип – это определение зависимости между оценкой актива на фондовой бирже и его реальной восстановительной стоимостью. Показатель этой зависимости – Q-отношение – отношение биржевой оценки воспроизводимых материальных активов к текущим издержкам замещения (покупки) этих активов. Если дробь больше единицы, то инвестирование выгодно. Причем чем больше, тем выгоднее. Так, рост рыночной (биржевой) оценки домов по отношению к текущей стоимости их строительства стимулирует жилищное строительство, поскольку рыночная цена больше, чем текущие издержки замещения данного дома на новый. Таким образом, выгодность инвестирования привязывается к соотношению между ценой спроса и ценой предложения. Так, в случае инвестирования в покупку целого предприятия (фирмы) определяем Q: Биржевая стоимость всей фирмы Издержки возмещения ее материальной части В целом данный принцип тем меньше применим, чем больше степень государственного регулирования. Опыт показал, что Q-принцип особенно хорошо применим в таких отраслях, как транспорт, автомобилестроение, авиастроение, цветная металлургия, резинотехническая промышленность, производство пластмасс, но он неприменим в отраслях, регулируемых государством: нефтедобыча, газовая отрасль и т. п. Приемы и методы проектного анализа Планируемые, реализуемые и осуществленные инвестиции принимают форму капитальных (инвестиционных) проектов. Однако эти проекты нужно оценить, и прежде всего на основе сопоставления затрат на проект и 284 результатов его реализации. Для этого осуществляют проектный анализ (анализ инвестиционных проектов). Проектным анализом называется анализ доходности капитального проекта на основе сопоставления затрат на проект и выгод, которые будут от него получены. Виды анализа На всех стадиях проекта (и особенно на стадии разработки) необходим анализ его основных аспектов. Различают следующие виды анализа. Технический анализ, на основе которого определяется наиболее подходящая для данного инвестиционного проекта техника и технология. Коммерческий анализ, охватывающий анализ рынка сбыта той продукции, которая будет производиться после реализации инвестиционного проекта. Институциональный анализ, в задачу которого входит оценка организационно-правовой, административной и даже коммерческой среды, в которой будет реализовываться проект и приспособление его к этой среде, особенно к требованиям государственных организаций. Другой важный момент – приспособление самой организационной структуры предприятия к проекту. Социальный (социально-культурный) анализ, задача которого состоит в том, чтобы исследовать воздействие проекта на жизнь местных жителей, добиваться благожелательного или хотя бы нейтрального отношения к проекту. Анализ окружающей среды, на основе которого выявляется и дается экспертная оценка ущербу, наносимому проектом окружающей среде, и одновременно формируются предложения по смягчению или предотвращению этого ущерба. Финансовый анализ. Экономический анализ. Финансовый и экономический анализы являются ключевыми, и они должны быть рассмотрены особо. Оба базируются на сопоставлении затрат и выгод от проекта, но отличаются подходами к их оценке. Если экономический 285 анализ оценивает доходность проекта с точки зрения всего общества (страны), то финансовый анализ – только с точки зрения предприятия и его кредитора. Методы анализа Анализируя доходность инвестиционного проекта, целесообразно сравнивать две будущие альтернативные ситуации: фирма осуществила свой проект; фирма не осуществила свой проект. В модифицированном виде этот прием можно представить в виде формулы: Pинв = Pпр – Cпр, где Ринв – доходность инвестиционного проекта; Рпр – изменения в выгодах (доходах) благодаря проекту; Спр – изменения затрат вследствие внедрения проекта. На практике бывают случаи, когда выгоды заранее заданы, но их трудно оценить в денежном измерении. Тогда используют метод (прием) наименьших затрат. Метод дисконтирования Один из принципов проектного анализа состоит в том, что необходимо сопоставлять затраты и доходы (выгоды), возникающие в разное время. Известно, что затраты на создание и реализацию проекта растягиваются во времени, а доходы от проекта, помимо растягивания во времени, возникают обычно после осуществления затрат. В экономическом и финансовом анализе используют специальную технику для измерения текущей и будущей стоимости одной денежной меркой. Этот технический прием называется дисконтированием. Дисконтирование является процессом, обратным исчислению сложного процента. Начислением сложного процента называется процесс роста основной суммы вклада за счет накопления процентов, а сумму, полученную в результате накопления процентов, называют будущей стоимостью суммы вклада по истечении периода, на который осуществляется расчет. Первоначальная сумма вклада называется текущей стоимостью. 286 При начислении сложного процента находят будущую стоимость путем умножения текущей стоимости на (1 + ставка процента) столько раз, на сколько лет делается расчет: FV = PV(1+r)n, где FV – будущая стоимость; PV – текущая стоимость; r – ставка процента; п – число лет. Предположим, что нужно определить, каков должен быть первоначальный вклад, чтобы к концу третьего года он составил 1 руб. 40 коп. исходя из ставки процента 10% в год. Этот неизвестный нам вклад называется текущей стоимостью будущей стоимости в 1 руб. 40 коп. Процесс определения этой текущей стоимости, обратный начислению сложного процента, и будет дисконтированием. При дисконтировании находят текущую стоимость путем деления будущей стоимости на (1 + ставка процента) столько раз, на сколько лет делается расчет: FV =FV / (1 + r)n = FV(1 + r)–n. Дисконтирование, как и начисление сложного процента, базируется на использовании процентной ставки. Чтобы упростить расчеты при начислении сложного процента и при дисконтировании, используются специальные таблицы, в которых для каждого года и для каждой процентной ставки заранее вычислены величины (1 + r)n и (1 + r)–n. Эти величины называются соответственно «фактор сложного процента» (множитель наращения) и фактор дисконтирования» (дисконтный множитель). Как определить ставку процента для дисконтирования, так называемую ставку дисконта? В экономическом анализе ее определяют как уровень доходности, который можно получить по разным инвестиционным возможностям. При финансовом анализе, за ставку дисконта берут типичный процент, под который данная фирма может занять финансовые средства. Если банки кредитуют фирму по ставке 20%, то это и будет ставкой дисконта. 287 И в экономическом, и в финансовом анализе дисконтирование – это приведение друг к другу потоков доходов (выгод) и затрат год за годом на основе ставки дисконта с целью получения текущей (сегодняшней) стоимости будущих доходов (выгод) и затрат. В проектном анализе эффективность проекта измеряется его доходностью. Главными показателями доходности проекта являются чистая приведенная стоимость и внутренняя норма доходности. Показатели доходности проекта Чистая приведенная стоимость (чистая приведенная величина дохода) определяется как разница между текущей приведенной стоимостью потока будущих доходов (выгод) и текущей приведенной стоимостью потока будущих затрат на реализацию и функционирование проекта во время всего цикла его жизни: n NPV = ( Rt St ) t 0 1 , (1 rt ) t где NPV – чистая приведенная стоимость; Rt – доход (выгода) от проекта в году t; St – затраты на проект в году t; r – ставка дисконта, п – число лет цикла жизни проекта. В общем случае проект может быть реализован, если NPV > 0, иначе проект считается убыточным. Из нескольких безубыточных проектов преимущество отдается проекту с большей чистой приведенной стоимостью или с другими высокими показателями эффективности. Внутренняя норма доходности (окупаемости) – это расчетная процентная ставка, при которой получаемые выгоды (доходы) от проекта становятся равными затратам на проект, т. е. расчетная процентная ставка, при которой чистая приведенная стоимость равняется нулю. Вычисление внутренней нормы доходности осуществляется обычно на компьютере по специальной программе. Наряду с рассмотренными есть и другие показатели эффективности проектов, такие, как показатели наименьших затрат, рентабельности, срока окупаемости. 288 Показатель наименьших затрат – это величина расходов на проект по наименее дорогому варианту. Рентабельность проекта определяется как соотношение между всеми дисконтированными доходами от проекта и всеми дисконтированными расходами на проект. Срок окупаемости проекта показывает, за какой период времени окупается проект. В простейшем случае данный показатель рассчитывается на базе недисконтированных расходов. Этот метод применим для быстрой оценки при выборе альтернативных проектов, но он не учитывает фактора времени. В общем случае эффективность реализации инвестиционного проекта может оцениваться также как эффективность реализации инновационного проекта. В частности, инвестиционный проект становиться более привлекательным, чем выше у него чистая приведенная стоимость, меньше период окупаемости, выше рентабельность и внутренняя норма доходности. Пример. Предприятие решает вопрос о реализации инвестиционного проекта, разовые вложения в который составляют 5 000 тыс. руб. От этого проекта планируются чистые денежные поступления в течение трех лет, причем в первый год ожидается 3 500 тыс. руб., во второй – 2 500 тыс. руб. и в третий – 2 000 тыс. руб. В экономике средняя ставка по кредитам составляет 20%. Требуется оценить эффективность реализации инвестиционного проекта. С учетом дисконтирования текущая стоимость дохода в первый год составит: 3500 / (1 + 0,2)1 = 2916,7 (тыс. руб.), второго года: 2500 / (1 + 0,2)2 = 1736,1 (тыс. руб.), третьего года: 2000 / (1 + 0,2)3 = 1157,4 (тыс. руб.). Текущая стоимость всех будущих доходов на момент реализации проекта составит: 2916,7 + 1736,1 + 1157,4 = 5810,2 (тыс. руб.), 289 а с учетом капитальных вложений чистая текущая стоимость проекта составляет: NPV = 5810,2 – 5000 = 810,2 (тыс. руб.). Этот проект окупается за три года, но не окупается за два: 2916,7 + 1736,1 =4652,8 < 5000. Его рентабельность составляет R = 810,2 / 5000 = 16,2%, а индекс доходности – 116,2%. Подбором или с помощью компьютерных расчетов, например в среде Excel, находится внутренняя норма доходности данного инвестиционного проекта: IRR = 31,3%. Это означает, что при увеличении ставки по кредитам свыше 31,3% реализация данного проекта станет убыточной. Капитальные вложения Капиталообразующие инвестиции – это вложения в новое строительство, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение и поддержание действующего производства, а также вложения средств в создание товарнопроизводственных запасов, прирост оборотных средств и нематериальных активов. Капитальные вложения – составная часть капиталообразующих инвестиций. Они представляют собой затраты, направляемые на создание и воспроизводство основных фондов. Капитальные вложения являются необходимым условием существования предприятия. Пренебрегая ими, фирма может увеличить свои прибыли в краткосрочном периоде, но в долгосрочном периоде это приведет к потере прибыли, неспособности фирмы конкурировать на рынке. В состав капитальных вложений входят: затраты на строительномонтажные работы; затраты на приобретение основных фондов (станки, машины, оборудование); затраты на НИОКР, проектно-изыскательские работы и т. д.; инвестиции в трудовые ресурсы; прочие затраты. 290 Важнейшими направлениями использования капитальных вложений являются: - новое строительство, т. е. строительство новых предприятий на вновь осваиваемых площадях; - расширение действующих предприятий путем сооружения их вторых и последующих очередей, введения в строй дополнительных цехов и производств, расширение уже функционирующих основных и вспомогательных цехов; - реконструкция, предприятия частичное т. е. или осуществляемое полное в процессе переустройство деятельности производства без строительства новых или расширения действующих основных цехов. Вместе с тем к реконструкции относится расширение существующих и сооруженных новых объектов вспомогательного назначения, а также возведение новых цехов взамен ликвидированных; - техническое перевооружение действующего предприятия, т. е. повышение технического уровня отдельных участков производства и агрегатов путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации, процессов модернизации изношенного оборудования. Выбор фирмой того или иного направления капитальных вложений зависит от целей, которые она преследует при осуществлении инвестиций. Однако чаще эффективнее осуществлять капитальные вложения на реконструкцию и техническое перевооружение действующего производства, что позволяет значительно сократить сроки ввода в действие производственных мощностей (как правило, отпадает необходимость сооружения вспомогательных цехов, коммуникаций, линий электропередачи систем водоснабжения), с относительно меньшими капитальными вложениями, чем при строительстве новых или расширении действующих предприятий. Окупаются такие затраты в среднем в три раза быстрее. Необходимость капитальных вложений обусловлена долгосрочными прогнозами сбыта, которые определяют мощность и форму производственных 291 процессов, в отдельных случаях на много лет. К примеру, сталелитейная и химическая отрасли содержат сложные капиталоемкие производственные процессы, поэтому существенное увеличение их основных производственных мощностей может быть осуществлено только за счет переоборудования существующих заводов или строительства новых. Решение о капитальных вложениях такого масштаба принимаются не часто. Кроме капитальных вложений в средства производства фирма может также инвестировать в человеческий капитал. Инвестиции в человеческий капитал – это любое действие, которое повышает квалификацию и способности или производительность труда рабочих. Эти затраты можно рассматривать как инвестиции, ибо текущие расходы (издержки) осуществляются с тем расчетом, что эти затраты будут многократно компенсированы возросшим потоком доходов в будущем. Источники финансирования Предприятие, производящее капиталовложение, обычно имеет несколько альтернативных возможностей финансирования, которые не исключают друг друга, и могут использоваться одновременно, что часто и происходит на практике. Наиболее важные источники инвестиций и их классификация представлены в таблице 3.4. Структура инвестиционных средств предприятия является важным показателем его финансовой активности. Таблица 3.4 Источники инвестиций Внутренние источники Заемные средства Привлеченные средства Собственные средства: 1. Банковские кредиты 1. От продажи акций 1. Амортизация 2. Государственные кредиты 2. Паевые взносы трудового коллектива 2. Прибыль 3. Иностранные инвестиции 3. Накопления 292 4. Средства по страхованию Классической формой самофинансирования являются собственные средства предприятия в виде нераспределенной прибыли и амортизации, которые дополняются определенной долей эмиссии ценных бумаг и кредита, полученного с рынка ссудного капитала. Основным показателем уровня самофинансирования является коэффициент самофинансирования (Kс), который определяется следующим образом: Kc cc , Ба Пс Зс где Сс – собственные средства предприятия; Ба – бюджетные ассигнования; Пс – привлеченные средства; Зс – заемные средства. Уровень самофинансирования считается высоким, если удельный вес собственных источников инвестиций достигает 60 и более процентов от общего объема финансирования инвестиционных затрат. Амортизационные отчисления как источник инвестирования имеют большое значение. В современных условиях возникает необходимость постоянного обновления основных фондов, что заставляет предприятия производить ускоренное списание оборудования с целью образования накоплений для последующего вложения их в инвестиции. Вследствие этого амортизация приобретает собственные формы существования и движения и перестает быть выражением физического износа основного капитала: она в этом случае превращается в инструмент регулирования инвестиционной деятельности. Ускоренная амортизация осуществляется двумя способами. Первый заключается в искусственном сокращении нормативных сроков службы и соответствующем увеличении нормы амортизации. Второй способ характеризует возможность отдельных предприятий в течение ряда лет производить амортизационные отчисления понижением их в последующие годы. 293 в повышенном размере с Кроме самофинансирования огромную роль играет такой мощный источник капитала, как рынок ценных бумаг, хотя в нашей стране он используется еще далеко не полностью. Кроме того, повышается роль заемных средств, особенно банковских кредитов. Важную роль в определении источников инвестиций и их структуры играет деятельность амортизационной) и государства. Посредством денежно-кредитной финансовой политики оно (налоговонаправляет инвестиционную активность в нужное русло – либо стимулирует ее, либо препятствует ей. Эффективность портфельных инвестиций Портфельные (финансовые) инвестиции – вложение средств в акции, облигации и другие ценные бумаги, выпущенные частными компаниями и государством. Цели портфельных инвестиций Стандартными целями инвестирования в ценные бумаги являются получение процента, сохранение капитала, обеспечение прироста капитала (на основе роста курсовой стоимости ценных бумаг). Если главным считается получение процента, то предпочтение может быть отдано портфелям, состоящим из низколиквидных и высокорискованных ценных бумаг новых компаний, способных, однако, если удачно сложатся дела, принести высокие проценты. И наоборот, если наиболее важным для инвестора является обеспечение сохранности и приращения капитала, то в портфель будут включены ценные бумаги, обладающие большой ликвидностью, выпущенные известными компаниями или государством, с небольшими рисками и заранее ожидаемыми средними или небольшими процентными выплатами. Для повышения эффективности финансовых вложений средств предприятия ценные бумаги анализируют с позиций их инвестиционного качества, т. е. оценивается, насколько конкретная ценная бумага ликвидна, низкорискованна при стабильной курсовой стоимости, способна приносить 294 проценты, превышающие или находящиеся на уровне среднерыночного процента. Считается, что по мере снижения рисков, которые несет на себе данная бумага, растет ее ликвидность и падает доходность. Существует шкала изменения инвестиционных качеств по видам ценных бумаг, построенная в соответствии со старшинством в удовлетворении претензий по ценным бумагам, степенью гарантированности и величиной процентных выплат по ним и помогающая инвестору провести инвестиционный анализ интересующей его бумаги. Платой за возрастание риска, понижение гарантированности процентных выплат и конечных возмещений денежных ресурсов, вложенных в ценную бумагу, является повышение уровня процента при переходе от обеспеченных залогом к необеспеченным облигациям и далее – к привилегированным и простым акциям. Риски финансовых инвестиций Финансовые инвестиции сопровождаются следующими видами рисков: капитальный риск (общий риск на все вложения в ценные бумаги, риск того, что инвестор не сможет их вернуть, не понеся потерь), селективный риск (риск неправильного выбора ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами бумаг, риск, связанный с неверной оценкой инвестиционных качеств ценных бумаг), риск ликвидности (риск, связанный с возможностью потерь при реализации ценной бумаги из-за изменения оценки ее качества), инфляционный риск (риск того, что при высокой инфляции доходы, получаемые инвесторами от ценных бумаг, обесценятся с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем вырастут), валютный риск (риск, связанный с вложениями в валютные ценные бумаги, обусловленный изменениями курса иностранной валюты) и ряд других видов. Все риски инвестирования можно разделить на две группы: - риски общеэкономические, связанные с экономическим и политическим положением страны инвестора. Сюда входит вероятность правительственных жестких экономических 295 мер, существенно ограничивающих или вовсе прекращающих право частной собственности, развитие неконтролируемых инфляционных процессов, возможность политических потрясений и другие форс-мажорные обстоятельства; - коммерческие риски, связанные с конкретным объектом инвестирования, в том числе возможность понижения курсовой стоимости; отсутствие прибыли и (или) дивидендов; в связи с несовершенным законодательством вероятность нечистоплотности и прямого мошенничества со стороны организаторов комиссии; банкротство фирмы или ликвидация объекта инвестирования и т.д. Для погашения таких рисков используется инвестиционный портфель. Портфель ценных бумаг Главной целью формирования инвестиционного портфеля является максимально возможное взаимопогашение рисков, связанных с той или иной формой вложения капитала, обеспечивая, таким образом, надежность вклада и получение наибольшего гарантированного дохода. Для создания портфеля ценных бумаг достаточно инвестировать денежные средства в какой-либо один вид финансовых активов. Но на практике такой тип портфеля встречается довольно редко; гораздо более распространен диверсифицированный портфель, т. е. портфель, состоящий из нескольких видов ценных бумаг. Такой тип портфеля стал преобладающим благодаря своему свойству приносить стабильный положительный результат. Можно выделить 3 основных свойства диверсифицированного портфеля: 1. Под диверсификацией понимается инвестирование средств в несколько видов активов. 2. Диверсифицированный портфель представляет собой комбинацию разнообразных ценных бумаг, составленную и управляемую инвестором. 3. Применение диверсифицированного портфельного подхода к инвестициям позволяет максимально снизить вероятность неполучения дохода. 296 Диверсификация портфеля снижает риск в инвестиционном деле, но не исключает его полностью. Последний остается в виде так называемого недиверсифицированного риска, который исходит из общего состояния экономики. Важным моментом получения прибыли из инвестированных средств является успешное управление портфелем. Управление портфелем подразумевает искусство распоряжаться набором различных видов ценных бумаг, чтобы они не только сохраняли свою стоимость, но и приносили постоянный доход, не зависящий от каких-либо рисков. Все составные части процесса управления, портфелем тесно связаны между собой; изменение какой-либо одной из них неизменно приведет к изменению остальных. Как правило, выделяют два основных способа управления портфелями – активный и пассивный. Активное возможного управление дохода от характеризуется инвестированных прогнозированием средств. Активная размера тактика предполагает, с одной стороны, пристальное отслеживание и приобретение высокоприбыльных ценных бумаг, а с другой – максимально быстрое избавление от низкоэффективных активов. Такой тактике соответствует метод активного управления, получивший название свопинг, что обозначает постоянный обмен ценных бумаг через финансовый рынок. Суть пассивного управления состоит в создании хорошо диверсифицированных портфелей с заранее определенным уровнем риска и продолжительном удерживании портфелей в неизменном состоянии. Пассивные портфели характеризуются низким оборотом, минимальным уровнем расходов и низким уровнем специфического риска. Также немаловажную роль играет процесс управления обновлением портфеля. Среди факторов, анализ которых влияет на принятие решения о проведении обновления портфеля, выделяют следующие: - цикл и конъюнктура рынков ценных бумаг и альтернативных 297 вложений; - фундаментальные макроэкономические изменения (ожидаемый уровень роста капитала, инфляции, процентных ставок, курсов валют, промышленный рост или спад); - финансовое состояние конкретного эмитента; - требования инвесторов по изменению управления предприятием, выплате дивидендов, погашению кредитов и т. д.; - политические и психологические аспекты инвестирования. После определения структуры портфеля необходимо выбрать схему ее дальнейшего изменения. Для этого может быть выбрано несколько подходов. Рассмотрим наиболее часто используемый. Определяется удельный вес каждого типа ценных бумаг в портфеле и поддерживается постоянным в течение последующего времени. Например, для активного портфеля: акции – 60%, корпоративные облигации – 30%, государственные и муниципальные краткосрочные ценные бумаги – 10%. При пассивной стратегии управления: акции – 15-20%, государственные и муниципальные краткосрочные обязательства – 60-80%, валютные фьючерсы – до 10%. Поскольку происходят колебания стоимости того или другого вида ценных бумаг, наступают сроки их погашения, то необходимо периодически просматривать портфель, чтобы сохранить в нем первоначальное соотношение финансовых инструментов. Имеются разные подходы к формированию портфеля. С точки зрения классического портфельного инвестирования: 1. Инвестор в течение определенного периода располагает ресурсами, которые должны быть наиболее оптимально инвестированы и получены вместе с прибылью в конце периода. 2. Изменение структуры портфеля в течение этого периода не предусматривается. 3. Портфель всегда дивидендный (что не исключает роста его курсовой стоимости). 298 4. Включенные в портфель ценные бумаги характеризуются двумя параметрами; ожидаемым доходом и стандартным отклонением, показывающим диапазон расхождения ожидаемого и реального дохода. С точки зрения реального портфеля: 1. Портфель курсовой, т. е. доход по нему складывается из роста курсовой стоимости входящих в него бумаг. 2. Если в классическом портфеле возврат вложенных средств считается событием почти достоверным, то в реальном весьма вероятно их уменьшение, что и повышает значимость портфельного подхода как метода снижения риска. 3. Структура портфеля может меняться. При этом применяется метод долгосрочного планирования, т. е. цель управления таким портфелем – получение прибыли не от ежедневных колебаний, а на основе долгосрочных тенденций. Для промышленного предприятия инвестиционный портфель может принести довольно большую прибыль и является эффективным инструментом реструктурирования оборотных средств (части оборотных средств, находящихся в форме свободных денежных активов и ценных бумаг предприятия). Это уже и есть готовый инвестиционный портфель, состоящий из акций приватизированных предприятий (рискованная часть), государственных ценных бумаг и денежных средств (резерва). В таком виде портфель является комбинированным, т. е. сочетающим в себе элементы рискованного и традиционного консервативного портфеля. Промышленное предприятие должно решить, какой результат оно желает получить, и в течение какого срока будут «свободны» денежные средства, составляющие резерв. Ответы на эти вопросы позволяют выделить, какой из следующих трех типов инвестиционных портфелей характерен для предприятия: рискованный, консервативный, комбинированный, и определить продолжительность «жизни» этого портфеля. Важным фактором для определения типа портфеля является также оценка текущей конъюнктуры фондового рынка в целом и бумаг, уже имеющихся у предприятия. 299 Довольно сложно определить, какой из типов портфелей может оказаться выгодным, но специалисты придерживаются следующих мнений по вышеперечисленным трем типам портфелей: - вложения в рискованный портфель в настоящий момент могут оказаться неоправданными. Рискованный портфель создается обычно на срок не менее шести месяцев, и вложения в него должны составлять несколько сот тысяч долларов, при том, что риск вложения средств в этот портфель компенсируется возможностью получения высокой прибыли. С точки зрения специалистов, сейчас инвестиции в рискованный портфель не могут быть оптимальным вложением, так как есть большая возможность потери части или даже всех этих средств; - вложения в комбинированный портфель (сочетающий в определенной пропорции государственные и корпоративные ценные бумаги) являются менее рискованными, но срок его «жизни» также должен быть достаточно продолжительным; - вложения портфель. в Основными краткосрочный консервативный составляющими для инвестиционный консервативного портфеля являются высоко ликвидные государственные ценные бумаги, которые за предыдущие периоды приносили и приносят в настоящем стабильный высокий доход. При успешном становлении фондового рынка инвестирование средств предприятиями в вышеперечисленные государственные ценные бумаги может явиться стабильным финансовым вложением, гарантирующим довольно высокий доход. И приоритетным в этом плане будет являться именно консервативный финансовый портфель. Вопросы для самоконтроля 1. Дайте определение финансовых ресурсов. 2. Назовите источники финансовых ресурсов. 3. Назовите функции финансовой службы. 4. Назовите разделы финансового плана. 300 5. Дайте определение и перечислите доходы организации. 6. Дайте определение и перечислите расходы организации. 7. Приведите классификацию издержек производства. 8. Раскройте методы учета затрат. 9. Дайте определение прибыли организации. 10. Какие виды прибыли вы знаете и как их рассчитать? 11. Раскройте сущность и состав учетной политики. 12. Раскройте сущность и приведите классификацию отчетности организации. 13. Какие разделы входят в бухгалтерский баланс? 14. Назовите статьи Отчета о финансовых результатах. 15. Что такое аналитическая деятельность на предприятии? 16. Назовите методы финансового анализа. 17. Как рассчитываются показателями платежеспособности и ликвидности организации? 18. Как рассчитываются показателями финансовой устойчивости организации? 19. Как рассчитать точку самоокупаемости? 20. Как рассчитываются показатели рентабельности организации? 21. Что такое инновации? 22. Назовите виды инноваций. 23. Что включает в себя инновационная деятельность? 24. Как рассчитать затраты и эффективность от внедрения новой техники? 25. Как рассчитать коэффициент дисконтирования? 26. Назовите показатели эффективности инновационного проекта. 27. Как рассчитать чистую токующую стоимость (чистый дисконтированный доход)? 28. Что такое инвестиции. 29. Назовите виды инвестиций. 30. Назовите принципы инвестиционной деятельности. 31. Перечислите виды анализа. 32. Перечислите источники инвестиций. 301 Список рекомендуемой литературы Основная литература Руденко Л.Г. Экономика организаций : учебное пособие /Л.Г. Руденко, О.Г. Арасланова, В.М. Караулов, И.П. Исаева, под общ.ред. Л.Г. Руденко. – Московский университет им. С.Ю. Витте. Каф. экон. гор. хоз-ва и сферы обслуж. [Электронное издание]. – М.: изд. «МУ им. С.Ю. Витте», 2014. – 282 с. – 4,28 Mb. Руденко Л.Г. Планирование и проектирование организаций: Учебник для бакалавров / Л. Г. Руденко. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 240с. Дополнительная литература: Лигинчук Георгий Георгиевич. Менеджмент. Издательство: Московский Университет им. С.Ю. Витте, 2010 год https://online.muiv.ru/media/lib/books/menedzhment/xbook015/book/index/in dex.html Тришкина Надежда Антоновна. Экономика организаций (предприятий) Издательство: Московский Университет им. С.Ю. Витте, 2010 год Основы менеджмента. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Перевод с английского. Общая редакция и вступительная статья доктора экономических наук Л. И. Евенко. Академия народного хозяйства при правительстве Российской Федерации. – М.: Издательство "ДЕЛО" • 1997 http://bestreferat.ru/referat-132320.html Экономика предприятия – ред. Н.А. Сафронова // http://adhdportal.com/book_1055.html Интернет-ресурсы Путеводитель начинающего предпринимателя. Методичное пособие Ростов-на-Дону, 2012г. 116с. http://www.donland.ru/Data/Sites/1/media/economic/MP/Word/Metod/2012/m etod_2012-11_10.pdf Регистрация ООО самостоятельно 2014. Документы бесплатно URL.: http://ipipip.ru/index4.php Пошаговая инструкция по ликвидации ООO Подробнее:http://ya-ip.ru/ooo/poshagovaya-instrukciya-po-likvidacii-ooo Типовые организационные структуры предприятий// http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml 302 Персоналии Майкл Юджин Портер Майкл Юджин Портер — профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнесшколы, признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в том числе конкуренции на международных рынках, конкуренции между странами и регионами. Родился: 23 мая 1947 г. (66 лет), Энн-Арбор, Мичиган, Соединѐнные Штаты Америки Книги: Конкуренция: [пер. с англ.], ещѐ Образование: Гарвардская школа бизнеса, Принстонский университет, Гарвардский университет. Альфред Чандлер мл. Альфред Чандлер мл. родился 15 сентября 1918 г. в городе Гайенкур, штат Делавэр, США; закончил Гарвардский университет в 1940 г.; во время Второй мировой войны служил в военноморском флоте США; с 1950 по 1963 гг. работал историком в Массачусетском технологическом институте; с 1963 по 1971 гг. занимал должность профессора истории в Университете Джона Хопкинса; c 1971 г. и по сегодняшний день профессор (в настоящее время почетный профессор) истории бизнеса в Гарвардском университете разработал основные идеи о развитии современных диверсифицированных, мульдивизиональных фирм. Альфред Чандлер мл. — основоположник современной истории бизнеса, оказавший значительное влияние на развитие стратегического менеджмента. Он был первым, кто сумел систематизировать сведения о развитии современного крупного бизнеса и таким образом во многом содействовал формированию нашего понимания таких важных понятий как ―стратегия‖, ―структура организации‖ и ―организационные способности‖. А. Чандлер является автором знаменитого изречения о том, что ―структура следует за стратегией‖ и активным пропагандистом представления о том, что 303 для успеха в конкурентной борьбе наиболее важными являются внутренние, а не внешние факторы. Результаты современных изысканий А. Чандлера продолжают оказывать влияние на современное деловое мышление; нередко они инициируют острые дискуссии. Максимилиан Карл Эмиль Вебер Максимилиан Карл Эмиль Вебер (нем. Maximilian Carl Emil Weber; 21 апреля 1864, Эрфурт, Пруссия — 14 июня 1920,Мюнхен, Германия), известный как Макс Вебер (нем. Max Weber) — немецкий социолог, философ, историк, политический экономист. Идеи Вебера оказали значительное влияние на развитие общественных наук, в [1] особенности — социологии . Наряду с Эмилем Дюркгеймом и Карлом Марксом Вебер считается одним из основоположников социологической науки. Роберт Кинг Мертон Роберт Кинг King Merton; урожденный Мертон (англ. Robert Meyer R. Schkolnick; 4 июля 1910, Филадельфия — 23 февраля 2003, Нью-Йорк) — один из самых известных американских социологов двадцатого века. Большую часть своей карьеры преподавал в Колумбийском университете, где достиг звания профессора университета. Питер Фердинанд Друкер Питер Фердинанд Друкер (нем. Peter Ferdinand Drucker; по-немецки его имя звучит как Петер; 19 ноября 1909, Вена —11 ноября 2005) — 304 американский учѐный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века. Питер Друкер родился в Вене 19 ноября 1909 года. Вырос в Вене, в 1920-х годах переехал в Германию, учился в Гамбурге, затем во Франкфурте. В 1937 году бежал от нацистского режима в США. В 1943 году стал натурализованным гражданином США. Преподавал менеджмент в Университете Нью-Йорка с 1950 по 1971 год. В 1971 по 2005 год был профессором Социальной науки и менеджмента в Университете Клермонта. Начиная с 1939 года написал 39 книг, а также сотни статей в The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Продолжал профессиональную деятельность до самой смерти. 305
