МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УТВЕРЖДАЮ: РАССМОТРЕНО:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
« ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ »
Кафедра менеджмента и маркетинга
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Стратегический менеджмент
УТВЕРЖДАЮ:
Проректор по научно – методической
работе_________________М.В.Кузнецова
(подпись, расшифровка подписи)
«_30__»__августа___2013 г.
РАССМОТРЕНО:
на заседании кафедры менеджмента и
маркетинга
Заведующий кафедрой менеджмента и
маркетига_________________М.В.Кузнецова
(подпись, расшифровка подписи)
протокол №__1__от «_30__»августа 2013г.
Специальности: 080507.65 «Менеджмент организации»
Форма обучения Заочная
Курск – 2013
Рабочая учебная программа по дисциплине «Стратегический менеджмент»
разработана в соответствии с Федеральным государственным образовательным
стандартом высшего профессионального образования и учебным планом,
рекомендациями и ПрООП ВПО по направлению 080507.65 «Менеджмент организации»
Рабочая программа утверждена на заседании кафедры менеджмента и маркетинга
протокол № 1 от «29» августа 2013 г.
Заведующий кафедрой менеджмента и маркетинга
_________________ М.В. Кузнецова
2
СОДЕРЖАНИЕ
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ………………………………………
4
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ………………………………………………………
6
УЧЕБНО - МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КУРСА……………………………..
10
ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ ПРОГРАММЫ И ФОРМЫ ТЕКУЩЕГО,
ПРОМЕЖУТОЧНОГО И ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ…………………………………
12
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ (МАТЕРИАЛЫ) ПРЕПОДАВАТЕЛЮ……
35
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ СТУДЕНТАМ………………………………………..
31
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ИНФОРМАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ……………………………………………………………………………
3
36
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Курс «Стратегический менеджмент» служит для приобретения знаний по определению
стратегических проблем развития производства, формированию стратегических целей
и
стратегии
предприятия,
стратегическому
маркетингу, ситуационному
анализу,
стратегическому потенциалу организации и проектированию систем управления. Эти
знания
необходимы
для стратегического
управления
развитием
производства
непосредственно на микроуровне.
Целью курса «Стратегический менеджмент» является формирование теоретических
знаний
и
практических
навыков
по
вопросам
стратегического управления, что
позволит строить модели развития и исследовать деятельность ПСХ при различных
вариантах хозяйственных условии, в которые она будет поставлена.
Основной задачей изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» является
реализация
требований,
профессионального
установленных
образования
к
в
государственном
подготовке
стандарте
специалистов
высшего
по вопросам
стратегического управления развитием организации. Кроме того, задача настоящего
курса - формирование у студентов представлений о том, как с помощью стратегии
обеспечить стабильный рост экономического развития ПХС.
Студент будет иметь представление:
1. О методологической и методической основах разработки стратегии.
2 О потенциальных приоритетах общества и отдельных потребителей.
3 Об альтернативных вариантах поведения предприятий.
4 О зависимости вида конкуренции от типа стратегического поведения.
5 Об информационно-функциональной модели управления процессом реализации
стратегий развития предприятия.
6 О ситуационном анализе.
7 О проектировании систем управления.
8 О причинах, вызывающих негативные последствия в развитии предприятия.
9 О состоянии экономики в целом.
10 О синергизме и синергетическом эффекте.
Студент будет знать:
1 Предпосылки и подходы к стратегическому управлению на предприятии.
2 Эволюцию управленческой деятельности на предприятии.
3 Схему формирования стратегии развития предприятия.
4 Модели стратегического процесса.
4
5 Функциональные частные стратегии деятельности предприятий.
6 Типы стратегий предприятия.
7
Особенности
проявлений
жизненного
цикла
продукции,
состояние
производственной системы, стадии экономического развития.
8 Причины и источники возникновения на предприятии сопротивления изменениям.
9 Сильные и слабые сигналы внешней среды в стратегическом управлении.
10 Стратегию внешнеэкономической деятельности
Студент будет уметь:
1 Формировать стратегию развития предприятия.
2 Проводить SWOT-анализ на предприятии.
3
Определять
цели
развития
предприятия
в
виде
рационально обоснованного
будущего.
4
Проводить
диагностику
экономического
состояния
и
оценку потенциальных
возможностей предприятия.
5 Строить организационную структуру в зависимости от стратегии предприятия.
6 Проектировать систему управления предприятием.
7 Давать прогноз экономической обстановки во внешней среде и формировать
политику экономического развития предприятия.
8 Управлять процессом реализации стратегии предприятия.
9 Управлять предприятием по сильным и слабым сигналам.
10 Управлять сопротивлениями изменениям на предприятии.
Основными задачами воспитательной работы в процессе проведения всех видов учебных
занятий и руководства самостоятельной работой студентов являются следующие: формирование ценностных
ориентиров в сфере профессиональной деятельности;
- интереса к дальнейшему изучению специальных дисциплин;
- содействие формированию общих компетенций;
- планомерного подхода к выполнению работы, умения работать в коллективе; ответственного отношения к делу;
- умения обосновывать принятые решения и доказывать их эффективность;
- поддержка стремления к изучению дисциплины на продвинутом уровне, стремления к
самосовершенствованию;
- содействие сохранению и приумножению нравственных, культурных и научных
ценностей общества;
- повышению общего уровня культуры студентов.
Выписка из стандарта
5
СД.01
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
Стратегические проблемы развития производства и
структура
промышленности;
стратегия предприятия,
стратегическое управление; стратегический маркетинг;
ситуационный анализ;
формирование стратегических
целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая
политика предприятия; стратегия внешнеэкономической
деятельности; стратегия и организационная структура;
стратегический потенциал организации; проектирование
систем управления.
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ
СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ
РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И
Предпосылки
возникновения стратегического менеджмента.
Потребности
производства в стратегическом управлении. Изменение структуры промышленности и
стратегическое управление. Основные отличительные черты и проблемные аспекты
стратегического управления.
Долгосрочное и стратегическое планирование. Требования к менеджменту при
стратегическом управлении. Предпосылки к стратегическому
управлению
на
предприятии. Эволюции научных взглядов стратегического управления: школы
стратегического менеджмента.
Тема 2. СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Сущность
понятия
«стратегия
предприятия»:
подходы
к трактовке,
определяющие элементы. Типология и особенности стратегии предприятия. Подходы к
разработке стратегии предприятия: корпоративное планирование, итеративное
планирование, интуитивное планирование, хаотическое планирование.
Тема 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ
Сущность и основные элементы стратегического маркетинга: понятие,
подходы, этапы, принципы.
Разновидности стратегического маркетинга: стратегии прорыва, стратегии
продвижения товара, стратегии диверсификации. Сегментация рынков. Оценка
рыночных сегментов. Стратегические зоны хозяйствования. Стратегии на различных
этапах жизненного цикла отрасли: возникновение, рост, зрелость, спад. Стратегии
диверсификации. Типология стратегий диверсификации: внутренняя, концентрическая,
конгломератная диверсификация. Виды стратегий диверсификации: стратегия
вхождения в новую отрасль, стратегия диверсификации в родственные отрасли,
стратегия диверсификации в не родственные отрасли, стратегии свертывания и
ликвидации, стратегии реструктурирования, восстановления и экономии, стратегии
многонациональной диверсификации.
СТРАТЕГИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: причины, типология
стратегий ВЭД. Глобальная стратегия: сущность, типология, характерные черты.
6
Тема 4. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ
Внешняя среда предприятий. Оценка влияния внешней среды на выбор
стратегии. Модели описания внешней среды.
Макросреда. Микросреда. Отраслевая среда. Рыночная среда. Понятие «отрасль» с
точки зрения стратегического управления. Модель «пяти сил конкуренции»
М.Портера. Оценка степени нестабильности внешней среды. Управление в условиях
слабых сигналов. Управление путѐм ранжирования стратегических задач. Ключевые
факторы успеха. Модель национального ромба М.Портера.
Тема 5. ФОРМИРОВАНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ЦЕЛЕЙ
И СТРАТЕГИИ
Миссия фирмы. Причины формулирования миссии. Иерархия стратегических
целей предприятия. Виды целей. Классификация целей.
Тема 6. СТРАТЕГИЯ И ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Производственная система: сущность, типы, производственных систем.
Стратегический выбор в условиях ограниченности ресурсов. Стратегический выбор в
условиях ограниченного спроса. Выбор стратегии в зависимости от этапа жизненного
цикла
выпускаемой
продукции.
Выбор стратегических
хозяйственных
зон.
Формирование товарного ассортимента. Виды технологий.
Тема 7. СТРАТЕГИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Разработка организационной структуры управления в соответствии со
стратегией. Соотношение и соответствие различных типов организационных структур
и стратегии организации. Особенности стратегического контроля. Временной лаг.
Контроль
окупаемости
расходов. Сопротивление
изменениям
в
процессе
стратегических преобразований организационных структур.
Тема 8. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ
Анализ потенциальных возможностей предприятия: выявление сильных и
слабых сторон; выявление проблем; оценка возможностей ресурсного потенциала.
Определение стратегических проблем. Классификация проблем. Выявление ключевых
проблем. Классификация стратегических ресурсов. Основные ресурсные ограничения.
Оценка достаточности ресурсного потенциала для достижения целей стратегии.
Портфельный анализ: матрица БКГ, матрица «продукт-рынок», матрица «Shel», Матрица
«McKinsey». «Цепочка ценностей» фирмы М.Портера: сущность, применение модели.
Тема 9. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
Сущность проектирования систем управления: понятие, цели, задачи, методы
осуществления. Стратегическое проектирование заданий. Планирование систем
управления: сущность, цели, задачи, методы. Совершенствование систем управления.
Стратегические потребности в проектировании систем управления.
Объем дисциплины и виды учебной работы.
7
Специальность 080507.65 «Менеджмент организации»
заочная форма обучения
Организационные формы обучения и виды учебной работы Всего часов
Общая трудоемкость дисциплины
Аудиторные занятия
Лекции
Практические занятия
Самостоятельная работа
Курсовая работа
Форма итогового контроля
191
16
10
6
175
+
экзамен
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
по специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
(заочная форма обучения )
Количество часов
№
Наименование разделов и тем
В том числе
тем
занятий
Всего
Ауд.
Л
С, ПЗ
Лаб.
1.
Тема
1.
Стратегические
20
1
1
проблемы
развития
производства
и
структура
промышленности
2.
Тема 2. Стратегия предприятия
20
1
1
3.
Тема
3.
Стратегический
22
3
1
2
маркетинг
4.
Тема 4. Ситуационный анализ
22
3
1
2
5.
Тема
5.
Формирование
21
1
1
стратегических
целей
и
стратегии предприятия
6.
Тема
6.
Стратегия
и
21
1
1
техническая
политика
предприятия
7.
Тема
7.
Стратегия
и
21
1
1
организационная структура
8.
Тема 8.
Стратегический
21
1
1
потенциал организации
9.
Тема 9. Проектирование систем
23
4
2
2
управления
Экзамен
Итого за дисциплину
191
10
6
СЕМИНАРСКИЕ ЗАНЯТИЯ
8
СРС
19
19
19
19
20
20
20
20
19
175
Семинарское занятие № _1_
Тема: Стратегический маркетинг
Основное содержание семинарского занятия:
Вопросы, выносимые на обсуждение:
1.Стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли: возникновение, рост,
зрелость, спад. Стратегии диверсификации.
2.Типология стратегий диверсификации: внутренняя, концентрическая,
конгломератная диверсификация.
3.Виды стратегий диверсификации: стратегия вхождения в новую отрасль, стратегия
диверсификации в родственные отрасли, стратегия диверсификации в не родственные
отрасли, стратегии свертывания и ликвидации, стратегии реструктурирования,
восстановления и экономии, стратегии многонациональной диверсификации.
Рекомендуемая литература:
1. Стратегический менеджмент: учебное пособие .Авторы: Долгов А.И., Прокопенко Е.А.
Издательство: Флинта; МПСИ, 2011 г.
2. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник
для вузов .Авторы: Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Издательство: Банки и биржи;
Издательское объединение «Юнити», 2012 г.
3. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. Автор: Фомичев А.Н.
Издательство: Дашков и К, 2010 г.
4. Стратегический менеджмент: учебное пособие .Автор: Кузнецов Б.Т.
Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г.
Семинарское занятие № _2_
Тема: Ситуационный анализ
Основное содержание семинарского занятия:
Вопросы, выносимые на обсуждение:
1.Модель «пяти сил конкуренции» М.Портера.
2.Оценка степени нестабильности внешней среды.
3.Управление в условиях слабых сигналов.
4.Управление путѐм ранжирования стратегических задач.
5. Ключевые факторы успеха. Модель национального ромба М.Портера.
Рекомендуемая литература:
1. Стратегический менеджмент: учебное пособие .Авторы: Долгов А.И., Прокопенко Е.А.
Издательство: Флинта; МПСИ, 2011 г.
2. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник
для вузов .Авторы: Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Издательство: Банки и биржи;
Издательское объединение «Юнити», 2012 г.
3. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. Автор: Фомичев А.Н.
Издательство: Дашков и К, 2010 г.
4. Стратегический менеджмент: учебное пособие .Автор: Кузнецов Б.Т.
Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г.
Семинарское занятие № _3_
Тема: Проектирование систем управления
Основное содержание семинарского занятия:
Вопросы, выносимые на обсуждение:
9
1.Стратегическое проектирование заданий.
2.Планирование систем управления: сущность, цели, задачи, методы.
3.Совершенствование систем управления.
4. Стратегические потребности в проектировании систем управления.
Рекомендуемая литература:
1. Стратегический менеджмент: учебное пособие .Авторы: Долгов А.И., Прокопенко Е.А.
Издательство: Флинта; МПСИ, 2011 г.
2. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник
для вузов .Авторы: Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Издательство: Банки и биржи;
Издательское объединение «Юнити», 2012 г.
3. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. Автор: Фомичев А.Н.
Издательство: Дашков и К, 2010 г.
4. Стратегический менеджмент: учебное пособие .Автор: Кузнецов Б.Т.
Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г.
УЧЕБНО – МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Основная литература:
1. Стратегический менеджмент: учебное пособие .Авторы: Долгов А.И., Прокопенко Е.А.
Издательство: Флинта; МПСИ, 2011 г.
2. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник
для вузов .Авторы: Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Издательство: Банки и биржи;
Издательское объединение «Юнити», 2012 г.
3. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. Автор: Фомичев А.Н.
Издательство: Дашков и К, 2010 г.
4. Стратегический менеджмент: учебное пособие .Автор: Кузнецов Б.Т.
Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г.
Дополнительная литература:
5. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник. Авторы: Аналоуи
Ф., Карами А. Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г.
6. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Авторы: Панов А.И., Коробейников
И.О., Панов В.А. Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г.
7. Основы стратегического менеджмента: учебник .Авторы: Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л.
Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 г.
8. Стратегический менеджмент. Конспект лекций . Автор: Яблокова С.А. Издательство:
Приор-издат, 2007 г.
9. Стратегический менеджмент в инновационной сфере: Курс лекций. Автор: Лукашев
В.И. Издательство: МИИТ, 2008 г.
10. Менеджмент по нотам: Технология построения эффективных компаний.Издательство:
Альпина Паблишерз, 2010 г.
11. Ключевые концепции современного менеджмента: Словарь управленческого
революционера . Автор: Лузин А.Е. Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007 г.
12. Статистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием
контрольных карт Шухарта. Авторы: Уилер Д., Чамберс Д. Издательство: Альпина Бизнес
Букс, 2009 г.
13. Японская экономическая модель: Может ли Япония конкурировать? Авторы: Портер
М., Такеути Х., Сакакибара М. Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2005 г.
14. Рецепты успеха: Уроки бизнеса за обеденным столом . Автор: Фокс Дж. Издательство:
Альпина Бизнес Букс, 2008 г.
10
15. Жизнь после кризиса: Стоимостной подход к управлению частной компанией . Автор:
Чернозуб О.Л. Издательство: Альпина Паблишерз, 2009 г.
16. Уравнение счастья. Автор: Кэтс де Врис М. Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2004
г.
17. Основы менеджмента: учебник. Авторы: под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича
Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г.
18. Кросс-культурный менеджмент. Концепция когнитивного менеджмента: Учебное
пособие. Автор: Холден Н.Дж. Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 г.
19. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: учебное пособие .Авторы:
Эриашвили Н.Д., Никулина Н.Н., Суходоев Д.В. Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 г.
20. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник . Автор: Дубровин И.А. Издательство:
Дашков и К, 2011 г.
21. Финансовый менеджмент в коммерческом банке и в индустрии финансовых услуг .
Автор: Синки Дж. Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007 г.
22. Исследование систем управления. Учебное пособие. Автор: Слабов С.С.
Издательство: РГОТУПС, 2006 г.
23. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учебное пособие. Авторы:
Когденко В.Г., Мельник М.В., Быковников И.Л. Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г.
24. Паблик рилейшнз: принципы и практика: Учебное пособие . Автор: Китчен Ф.
Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г.
25. Стратегический менеджмент. Конспект лекций . Автор: Яблокова С.А.
Издательство: Приор-издат, 2007 г.
ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ И ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ
ФОРМЫ ТЕКУЩЕГО, ПРОМЕЖУТОЧНОГО И ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ
Требования к уровню освоения дисциплины



общекультурный уровень освоения программы предполагает удовлетворение
познавательного интереса студента, расширение информированности в данной
образовательной области, обогащение навыков общения и умений совместной
деятельности в освоении программы (соответствует оценке «удовлетворительно»).
При освоении программы на общекультурном уровне студенты должны уметь
оперировать
основными
понятиями,
формулировать
свою
позицию,
аргументировано отстаивать свою точку зрения.
углубленный уровень предполагает развитие компетентности в данной области,
сформированности навыков на уровне практического применения (соответствует
оценке «хорошо»). При освоении программы на углубленном уровне студенты
должны свободно оперировать всеми специальными терминами и понятиями,
анализировать специальную литературу и делать выводы, проектировать
собственную профессиональную деятельность.
профессионально-ориентированный
уровень
предусматривает
достижение
повышенного уровня образованности в данной области, умение видеть проблемы,
формулировать задачи, искать средства их решения в условиях неопределенности
(уровень методологической компетентности) (соответствует оценке «отлично»).
При освоении программы на профессионально-ориентированном уровне студенты
должны уметь проектировать будущую профессиональную деятельность
школьников, оказывать консультативную профориентационную помощь.
Используемые формы контроля
11


В конце семестра – экзамен и защита курсовой работы.
Текущий и промежуточный контроль. Текущий контроль успеваемости студентов
осуществляется посредством оценки выступлений на практических занятиях,
участия в дискуссиях, проведения опроса. Промежуточный контроль предполагает
выполнения письменной работы (реферата), успешное выполнение которой
является обязательным условием допуска к экзамену.
ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ОСНОВНЫХ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ.
ФОРМЫ ПРОМЕЖУТОЧНОГО КОНТРОЛЯ
В результате освоения программы учебной дисциплины «Стратегический
менеджмент» выпускник должен:
а) знать:
- значение стратегии для бизнеса, роль ценностей, видения и миссии компании;
- детерминанты прибыли в отрасли: спрос и конкуренция;
методики анализа привлекательности отрасли, в том числе модель пяти
конкурентных сил Портера;
- методику анализа отраслевой структуры;
- методику анализа конкурентов и анализа сегментации рынка, особенности
вертикальной сегментации;
- методику стратегического группового анализа;
- роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии;
- принципы формирования организационной структуры;
- обстоятельства, при которых фирма сожжет создавать конкурентное
преимущество перед соперниками;
- как способность к реагированию и инновациям могут создавать конкурентное
преимущество;
- концепцию сравнительного национального преимущества и национальный
"бриллиант" Портера
- многонациональные стратегии: глобализация и национальная дифференциация;
б) уметь:
- формулировать миссию и видение компании;
- применять анализ отраслевой структуры для прогнозирования прибыльности
отрасли;
- выявлять факторы динамики конкуренции;
- проводить все стадии анализа рыночной сегментации: определение переменных,
построение матрицы, анализ привлекательности сегмента, определение факторов успеха в
сегменте, выбор широты охвата сегментов;
- использовать результаты анализа конкурентов и анализа сегментации для
формулировки стратегии;
- определять принадлежность компании к стратегической группе при
стратегическом позиционировании;
- идентифицировать и оценивать ресурсы фирмы;
- использовать результаты анализа ресурсов и способностей для создания
стратегий, опирающихся на внутренние сильные стороны фирмы и защищающие ее от
внутренних слабостей;
- применять принципы организационного дизайна, позволяющие выбирать
организационные структуры, соответствующие специфическим задачам бизнеса;
- прогнозировать, насколько конкуренция способна разрушить конкурентное
преимущество посредством подражания;
12
- различать два основных типа конкурентного преимущества: по издержкам и
дифференциации
- применять анализ конкурентного преимущества для оценки бизнес-стратегии;
- оценивать влияние национальных факторов на конкурентное преимущество;
в) владеть:
- подходами к постановке целей деятельности компании;
- навыками анализа конкурентов и анализа сегментации рынка;
- тактикой "подачи сигналов" в стратегическом управлении и взаимоотношениях
конкуренции между фирмами;
- навыками оценки степени пригодности ресурсов и способностей компании для
обеспечения устойчивого стратегического преимущества;
- практикой применения принципов организационной структуры;
- навыками анализа конкурентного преимущества в международном контексте.
МАТЕРИАЛЫ,
УСТАНАВЛИВАЮЩИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ
И
ПОРЯДОК
Примерные вопросы для подготовки к экзамену
1. Необходимость стратегического управления.
2. Понятие и сущность стратегического анализа.
3. Принципы, функции и задачи стратегического анализа.
4. Проблемы стратегического управления.
5. Понятие и элементы стратегии.
6. Отличительные черты стратегии.
7. Основные этапы стратегического анализа.
8. Правила и требования по разработке эффективной стратегия.
9. Понятие и особенности стратегических решений.
10. Процесс принятия стратегических решений.
11. Сущность, функции и преимущества стратегического планирования.
12. Информации и ее роль в стратегическом управлении.
13. Организационные уровни стратегии («стратегическая пирамида»).
14. Факторы, влияющие на стратегию организации.
15. Определение миссии организации.
16. Установление стратегических целей, требования к ним.
17. Понятие и типы стратегических альтернатив.
18. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора.
19. Анализ внешней среды организации (ПЭСТ- анализ).
20. Общая диагностика внешней среды фирмы методом SWOT – анализ.
21. Управленческий анализ организации.
22. Стратегический потенциал организации.
23. Модель пяти сил конкуренции М. Портера.
24. Анализ отрасли.
25. Стратегические группы конкурентов.
26. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, их основные типы.
27. Базовые портфельные стратегии, (цели, задачи, преимущества и недостатки).
28. Характеристика матрицы БКГ «Матрица рост – доля рынка».
29. Характеристика матрицы МакКинзи «Матрица привлекательность конкурентоспособность».
30. Особенности базовых стратегий развития.
31. Стратегия лидерства по издержкам (необходимые условия и риски).
32. Стратегия дифференциации и ее виды (необходимые условия и риски).
13
33. Стратегия специализации (необходимые условия и риски).
34. Особенности базовых стратегий роста.
35. Стратегия интенсивного роста и ее виды.
36. Интегративная стратегия роста и ее виды.
37. Стратегия диверсификации и ее виды.
38. Особенности производственных стратегий.
39. Особенности конкурентных стратегий.
40. Стратегии лидера.
41. Стратегии «бросающего вызов».
42. Стратегии «следующего за лидером».
43. Стратегии специалиста.
44. Стратегии международного развития.
45. Процесс реализации стратегии и его составляющие.
46. Необходимые условия реализации стратегии.
47. Управление в условиях организационных изменений.
48. Элементы успешной реализации стратегии.
49. Роль руководителя при разработки стратегии.
50. Принципы создания эффективных организационных структур управления.
51. Роль человеческого фактора в реализации стратегии.
52. Значение организационной культуры для реализации стратегии.
53. Оценка и контроль выполнения стратегии.
54. Характеристики стратегического контроля.
55. Оценка реализации и корректировка стратегии.
56. Стратегический контроллинг и его функции.
57. Трудности при реализации стратегии.
58. Понятие, цели и принципы проектирования систем управления.
59. Этапы проектирования системы управления.
60. Методы проектирования организационных структур управления.
ВОПРОСЫ
для самоконтроля по дисциплине «Стратегический менеджмент»
1. Какова позиция и роль стратегического управления в общей системе
менеджмента?
2. Дайте определение понятию «стратегическое управление». Выделите в
содержании этого понятия ключевые термины, являющиеся самостоятельными
понятиями.
3. В чем заключаются основные причины возникновения стратегического
управления?
4. Определите специфические особенности стратегического управления по
сравнению с тактическим и оперативным. Перечислите основные понятия, составляющие
«язык» стратегического управления. Раскройте содержание этих понятий. Что понимается
под объектом и предметом стратегического управления? Приведите примеры.
5. Каково основное содержание этапов стратегического управления?
6. В чем отличие понятий «миссия», «стратегические установки», «цели» и «задачи»
в стратегическом управлении?
7. Как формируется миссия организации?
8. Каким образом обеспечивается единство миссии, целей и стратегии организации и
их непротиворечивость?
14
9. Дайте характеристику и определите содержание трех стадий стратегического
управления — планирования, реализации стратегии, стратегического контроля.
10. Какие стратегии разного уровня могут быть в организации, где вы работаете
(учитесь)?
11. Попытайтесь охарактеризовать место и роль стратегического управления в
России.
12. Что понимается под стратегией предприятия?
13. Приведите классификацию стратегий предприятия. Что лежит в основе этой
классификации?
14. Чем отличается корпоративная стратегия от других стратегий предприятия?
15. На каком уровне стратегических решений принимается корпоративная
стратегия?
16. Охарактеризуйте основные стратегии бизнеса.
17. Назовите базовые стратегии конкуренции.
18. Каковы условия реализации и риски стратегии лидерства в издержках?
19. В чем проявляются преимущества и недостатки стратегии дифференциации?
20. Охарактеризуйте стратегию фокусирования.
21. Что понимается под стратегией диверсификации?
22. Каковы особенности процесса развития конкурентных стратегий в современном
мире?
23. Какие конкурентные стратегии используются сегодня на российских
предприятиях?
24. Назовите виды функциональных стратегий и охарактеризуйте их.
25. Раскройте содержание понятия «производственная стратегия».
26. Почему стратегию управления персоналом называют ключевой функциональной
стратегией?
27. Почему менеджмент знаний можно рассматривать как конкурентную стратегию?
28. Что такое внешняя среда организации и каковы ее основные характеристики?
Каковы цели внешнего анализа организации?
29.Что такое SWOT - анализ и для чего он нужен?
30. Попробуйте провести SWOT-анализ внешней среды предприятий и организаций
вашего города, района.
31. Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как
возможности, а какие — как угрозы? Обоснуйте свой ответ.
32. Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные
группы в микросреде? Приведите примеры из российской практики.
33. Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых
производителей являются:
а) крупные капиталовложения;
б) низкая стоимость производства;
в) патенты;
г) высокая квалификация персонала.
34. Приведите пример хорошо работающей фирмы любой отрасли (можно
воспользоваться материалами газет или журналов). Что, по вашему мнению, является
факторами успеха данной фирмы?
35. Выделите стратегические группы конкурентов, действующие на российском
рынке в производстве и продаже следующих продуктов:
а) кондитерские изделия;
б) прохладительные напитки;
в) легковые автомобили;
г) косметические товары;
д) мебель и другие.
15
Охарактеризуйте критерии выделения стратегических групп.
36. Какие источники и виды информации об окружающей среде управления в сфере,
которая вас интересует профессионально, вы считаете наиболее существенными для
достижения долгосрочного рыночного успеха?
37. Что, по-вашему мнению, нужно сделать для повышения инвестиционной
привлекательности вашего региона, чтобы получить быструю и значительную отдачу?
38. Какой вид окружающей среды важнее — прямого или косвенного воздействия?
Определите окружающую среду прямого и косвенного воздействия для банка,
финансовой компании, торговой фирмы.
39. Назовите цели и направления управленческого анализа. Обсудите возможные
подходы к проведению управленческого анализа.
40. Что дает «цепочка ценностей» М. Портера для анализа предприятия?
41. Каково влияние организационной культуры и имиджа на стратегическую
позицию организации?
42. Как оценивается стратегический потенциал организации?
43. Как используется модель «цепочки ценностей (затрат)» для проведения
стратегического анализа издержек?
44. Почему в современных организациях важно разрабатывать и использовать
стратегию?
45. Существенно ли различаются стратегия многопрофильной организации
(конгломератного типа) и стратегия фирмы, ориентированной на производство товара
одного вида? В чем это различие?
46. Из каких элементов состоит цикл стратегического планирования? Почему
стратегическое планирование — это непрерывный процесс?
47. Какие ролевые стратегии фирм вы можете назвать? В чем состоит каждая из них?
Приведите примеры.
48. Проанализируйте деятельность вашего вуза с точки зрения матрицы Бостонской
консультативной группы. Какая из стратегий наиболее желательна в будущем? Какие
другие варианты возможны? Можете ли вы предложить свой вариант?
49. Какие этапы стратегического управления охватывает модель стратегического
планирования?
50. Какие требования предъявляются к стратегическим планам?
51. Охарактеризуйте структуру стратегического плана?
52. Каковы преимущества и недостатки корпоративной формы бизнеса?
53. Охарактеризуйте основные подходы и принципы управления корпорацией.
Раскройте состав основных элементов (блоков) корпорации как системы.
54. В чем состоит корпоративное управление? Какова его сущность?
55. Каковы основные цели корпоративной стратегии?
56. Какие группы базовых стратегий выделяются в стратегическом управлении?
57. Поясните сущность стратегии концентрированного роста корпорации.
Охарактеризуйте особенности применения стратегии интегрированного роста.
58. Какие вы знаете способы диверсификации Корпорации?
59. Охарактеризуйте основные условия успешной реализации стратегии в компании.
60. Какие стратегии, по вашему мнению, характерны для современных российских
предприятий?
ТЕМАТИКА КУРСОВОЙ РАБОТЫ
1. Роль стратегического менеджмента в постиндустриальную эпоху.
2. Объекты, уровни и методы стратегического управления.
3. Оценка нестабильности внешней среды и выбор системы управления фирмой
(корпорацией).
16
4. Стратегическое управление и государственное регулирование экономики.
5. Процесс (этапы) стратегического управления организацией.
6. Исследование и классификация стратегий организации.
7. Стратегический анализ внешней среды фирмы.
8. Стратегический анализ внутренней среды фирмы.
9. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.
10. Анализ конкурентного преимущества фирмы.
11. Прогнозирование внешней среды фирмы.
12. Анализ и прогнозирование общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
13. Определение целей организации. Построение и оценка дерева целей организации.
14. Анализ факторов, формирующих стратегию.
15. Стратегия и конкурентное преимущество.
16. Сравнительный анализ разных стратегий фирмы.
17. Анализ стратегий на разных этапах жизненного цикла отрасли.
18. Стратегии конкуренции на международных рынках.
19. Стратегические альянсы.
20. Разработка и обоснование стратегии организации (корпорации, фирмы,
предприятия, банка, страховой компании, университета и др. коммерческих и
некоммерческих организаций).
21. Реализация стратегий организации: программы, бюджеты, бизнес-планы и т.д.
Программные методы реализации стратегии организации.
22. Разработка корпоративной стратегии фирмы.
23. Стратегия диверсификации корпорации.
24. Стратегия восстановления, экономии и реструктуризации портфеля фирмы.
25. Стратегия транснациональной диверсификации корпорации.
26. Комбинированные стратегии диверсификации.
27. Разработка деловой стратегии фирмы (стратегии бизнеса, конкурентной стратегии).
28. Стратегия низких издержек фирмы.
29. Стратегия дифференциации фирмы.
30. Стратегия оптимальных издержек фирмы.
31. Стратегия фокусирования фирмы.
32. Стратегия инноваций организации.
33. Стратегия быстрого реагирования.
34. Стратегия вертикальной интеграции.
35. Наступательная стратегия фирмы.
36. Оборонительная стратегия фирмы.
37. Разработка функциональной стратегии фирмы.
38. Маркетинговая стратегия организации.
39. Стратегия ценообразования организации.
40. Инвестиционная стратегия организации.
41. Финансовая стратегия организации.
42. Товарная стратегия фирмы.
43. Разработка стратегии развития региона.
44. Разработка бизнес-плана фирмы.
45. Разработка стратегического плана фирмы.
46. Стратегический анализ диверсифицированных компаний.
47. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа.
48. Стратегия и организационная структура фирмы.
49. Выполнение структуры: культура и руководство.
Тесты для самоконтроля
17
ТЕСТ № 1
1. Стратегический менеджмент — это:
а) процесс принятия решений;
б) наука об управлении сложными объектами;
в) наука и технология стратегического управления;
г) искусство.
2. Стратегический менеджмент содержит следующие функции:
а) планирование, организация, руководство и контроль;
б) прогнозирование, планирование, организация, координацию, учет, контроль,
анализ и мотивацию;
в) социальное планирование, координация, контроль и мотивацию.
3. К основным понятиям стратегического менеджмента относятся:
а) структура организации;
б) миссия;
в) персонал;
г) функции управления.
д) все выше перечисленные
4. Понятие стратегического менеджмента включает следующие внешние факторы:
а) организационные;
б) социальные;
в) экономические;
г) юридические;
е) политические;
д) исследования ситуации и развития компании.
5. Высшим уровнем стратегического менеджмента является:
а) деловой уровень;
б) корпоративный уровень;
в) функциональный уровень.
6. Объектами стратегического менеджмента являются:
а) исследование и развитие;
б) производство;
в) мотивация;
г) маркетинг;
д) различные виды стратегий организации.
7. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:
а) выбор структуры организации;
б) поиск сферы деятельности;
в) выбор стратегии выживания.
8. В чем состоят основные различия между стратегическим управлением на
коммерческом предприятии и в государственном учреждении?
а) на коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а
в государственном учреждении — нельзя;
б) на коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее
нет;
в) различий нет;
18
г) имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах
мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности.
9. Кто считается предшественником стратегического управления и первым
стратегом?
а) военные стратегии и мыслители;
б) философы древности и военные стратеги;
в) немецкие военные стратеги;
г) китайские философы.
10. Какая ошибка наиболее часто повторяется при реализации новой стратегии?
а) отсутствие необходимых ресурсов;
б) неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование;
в) плохое знание внешнего рынка;
г) новая стратегия автоматически налагается на старую структуру.
ТЕСТ № 2
1. Существуют следующие виды стратегий по уровням управления:
а) портфельная;
б) текущая;
в) деловая (конкурентная);
г) функциональная.
2. Основной целью портфельной стратегии является:
а) разделение труда;
б) определение специфики и особенностей товара конкурента;
в) расширение и укрепление портфеля ценных бумаг;
г) выявление конкурентных преимуществ.
3. Основной целью деловой стратегии является:
а) достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации;
б) расширение портфеля ценных бумаг;
в) определение работ в подразделениях организации;
г) совершенствование структуры управления.
4. Основной целью функциональной стратегии является:
а) разработка миссии организации;
б) разработка целей и задач в подразделениях организации;
в) определение сроков реализации продукции;
г) выявление потребностей персонала.
5. Стратегия низких издержек особенно успешна, если:
а) эластичность спроса по цене высока;
б) эластичность спроса по цене низка;
в) эластичность спроса по цене нулевая;
г) издержки в основном состоят из издержек на заработную плату.
6. Стратегия дифференциации особенно успешна:
а) в условиях массового спроса;
б) когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара;
в) когда предпочтения покупателей сильно отличаются в зависимости от
половозрастной принадлежности;
19
г) когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью
спроса по доходу.
7. Стратегия сегментации особенно успешна при:
а) торговле однородным товаром;
б) производстве товаров массового спроса;
в) оказании элитных услуг;
г) организации торговли в маленьком городе.
8. Главная цель управления заданиями в организации — это:
а) создание новых и более мощных конкурентных преимуществ;
б) упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники организации;
в) создание новых знаний;
г) все предыдущие ответы верны.
9. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала
фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать
лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:
а) стратегию развития рынка;
б) стратегию развития продукта;
в) стратегию проникновения на рынок.
10. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:
а) может;
б) не может;
в) может, только если это многоотраслевая компания.
ТЕСТ № 3
1. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды
организации?
а) информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;
б) информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной
стратегии организации;
в) изучение специфики товара конкурента.
2. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою
деятельность исходя из того, что:
а) окружение не будет изменяться;
б) в окружении не будет происходить качественных изменений;
в) в окружении постоянно будут происходить изменения.
3. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе
стратегии (являются ключевыми)?
а) сильные стороны отрасли;
б) сильные стороны фирмы;
в) цели фирмы;
г) интересы вашего руководства;
д) квалификация работников;
е) степень зависимости от внешней среды;
ж) все перечисленные факторы.
4. К составляющим внешней среды относятся:
а) микроокружение;
20
б) мегоокружение;
в) макроокружение;
г) миниокружение;
5. SWOT-анализ включает:
а) анализ возможностей организации и вероятных угроз;
б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с
конкурентами;
в) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;
г) все вместе взятое.
6. В каком порядке заполняется таблица SWOT - анализа?
а) SWOT;
б) OTSW;
в) WSOT.
7. С какой позиции рассматриваются обозначения W и Т в SWOT - анализе?
а) с позиции внешнего окружения;
б) с позиции организации;
в) пункты а, б;
г) пункты а, б не верны.
8. Что такое проблемное окружение?
а) это такая внешняя среда, которая создает проблемы;
б) это образное обозначение внешней среды организации;
в) так называют конкурентов организации;
г) смысл этого термина — подчеркнуть необходимость отношения к внешнему
окружению как к источнику проблем;
д) это упорядоченный перечень основных проблем, связанных с внешними
источниками.
9. Анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и
потенциальных угроз, а также метод для анализа внешней и внутренней среды – это:
а) ПЭСТ - анализ;
б) SWOT - анализ;
в) управленческий анализ;
г) портфельный анализ.
10. Стратегическая зона хозяйствования — это:
а) зона наибольшего хозяйственного риска;
б) перспективный сегмент рынка;
в) сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет
получить) выход;
г) свободная экономическая зона.
ТЕСТ № 4
1. В основе классификаций стратегий используются следующие классификационные
признаки:
а) стадия жизненного цикла отрасли;
б) относительная сила отраслевой позиции организации;
в) степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе;
г) совокупность этих и других классификационных признаков.
21
2. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе
стратегии (являются ключевыми)?
а) сильные стороны отрасли;
б) сильные стороны фирмы;
в) цели фирмы;
г) интересы высшего руководства;
д) квалификация работников;
е) степень зависимости от внешней среды;
ж) все перечисленные факторы.
3. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
а) материально-техническое обеспечение;
б) продажи;
в) закупки;
г) управление людскими ресурсами;
д) производство;
е) все вышеперечисленное.
4. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные
позиции, при медленном росте рынка?
а) совместное предприятие в новой области;
б) концентрическая диверсификация;
в) горизонтальная интеграция или слияние;
г) сокращение;
д) вертикальная интеграция;
е) конгломератная диверсификация.
5. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы,
доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:
а) высокого ранга;
б) низкого ранга.
6. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика
организации?
а) уровень специализации поставщика;
б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
в) темпы инфляции и нормы налогообложения;
г) все перечисленные факторы.
7. Конкурентная среда организации определяется:
а) только внутриотраслевыми конкурентами;
б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
в) фирмами, производящими замещающий продукт;
г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.
8. Наличие продуктов-заменителей:
а) уменьшает ценовую власть покупателей;
б) увеличивает ценовую власть покупателей;
в) не влияет на ценовую власть покупателей;
г) увеличивает экспортно-импортное сальдо.
9. Центральная компетенция — это:
а) компетенция чиновников центральных министерств и ведомств;
б) компетенция управленческого персонала фирмы;
22
в) компетенция организации в целом в области производства и реализации
продукции;
г) уникальная способность организации осуществлять те или иные функции
наилучшим способом.
10. Конкуренция между городами возникает по поводу:
а) привлечения квалифицированных кадров;
б) привлечения капиталов;
в) привлечения капиталов и кадров;
г) продажи продукции, производимой на территории данных городов.
ТЕСТ № 5
1. В каком соотношении находятся стратегическое планирование и стратегический
менеджмент?
а) стратегический менеджмент — составная часть стратегического планирования в
организации;
б) стратегическое планирование — элемент стратегического менеджмента;
в) стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в
стратегическом маркетинге;
г) стратегический менеджмент — это разработка стратегического плана и
управление стратегическими изменениями;
д) эти понятия означают на практике один и тот же процесс.
2. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:
а) цели планирования;
б) разработка этапов планирования;
в) структура управления.
3. Процесс стратегического планирования включает:
а) выбор стратегии;
б) изучение рынка;
в) формулировку целей и задач;
г) определение уровней иерархии;
д) оценку возможностей и альтернативных вариантов;
е) мотивацию;
ж) реализацию плана.
4. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается:
а) стратегия работы отдельного исполнителя;
б) стратегия работы отдельного подразделения;
в) стратегия фирмы по всем ее направлениям.
5. Тактические планы разрабатываются:
а) на один день;
б) на один год;
в) на пять лет.
6. Чем отличается тактический план от операционного?
а) тактический план шире операционного, позволяет осуществить стратегические
цели;
б) тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, но с
учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а операционные определяют
последовательность и механизмы осуществления отдельных действий;
23
в) операционные и тактические планы — это одно и то же;
г) операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а
тактические — достигать отдельных тактических целей.
7. Выделите характерные черты стратегического планирования?
а) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы;
б) устремлен на краткосрочную перспективу;
в) служит основой для любого другого вида планирования;
г) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период;
д) не обуславливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования.
8. Что является результатом системы стратегического планирования?
а) определение миссии целей, выбор стратегий, распределений ресурсов для
будущих программ;
б) определение планов маркетинга, производства, бизнес-план;
в) определение финансового плана, стратегий сбыта;
г) определение финансового плана и плана закупок.
9. Какое из приведенных ниже утверждений верно?
а) составление стратегического плана — это функция руководства;
б) составление стратегического плана — это дело внешних консультантов по
стратегическому планированию;
в) составление стратегического плана — это функция планового отдела;
г) составление стратегического плана — это процесс, в котором обязательно должны
участвовать люди, которые будут впоследствии его выполнять.
10. Укажите, в какой последовательности должны отражаться этапы процесса
стратегического планирования?
а) концепция общей стратегии;
б) планирование;
в) цели предприятия;
г) стратегический анализ;
д) миссия предприятия.
ТЕСТ № 6
1.
Какие
стратегии
образуют
«стратегическую
диверсификационной компании?
а) корпоративная стратегия;
б) стратегия горизонтальной интеграции;
в) функциональная стратегия;
г) стратегия фокусирования;
д) деловая стратегия;
е) операционная стратегия.
пирамиду»
крупной
2. В «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия входят:
а) корпоративная стратегия;
б) деловая стратегия;
в) функциональные стратегии;
г) операционные стратегии.
3. Содержание портфельной стратегии включает:
а) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться
конкурентные преимущества организации, синергизм различных деятельностей;
24
б) использование технологий по принципу «двойного назначения»;
в) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров
по бизнесу в целях данной организации;
г) многообразное использование различного рода ресурсов фирмы — материальных,
финансовых, научно-технических, кадровых и др.
4. Если преобладает ценовая конкуренция, более эффективной будет?
а) стратегия лидерства по издержкам;
б) стратегия дифференциации продукции;
в) стратегия инноваций;
г) стратегия дифференциации сервис.
5. К факторам, формирующим стратегию, относятся:
а) социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;
б) ориентация коллектива предприятия на стратегию;
в) привлекательность продукции, отрасли;
г) конкурентоспособность фирмы;
д) корпоративная культура.
6. Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:
а) поглощение;
б) диверсификацию в родственные отрасли;
в) диверсификацию в неродственные отрасли;
г) стратегию свертывания и ликвидации;
д) стратегию приватизации;
е) стратегию многонациональной диверсификации;
ж) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии.
7. К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с
изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы
внутри отрасли и технологию?
а) концентрированного роста;
б) интегрированного роста;
в) диверсификации;
г) сокращения.
8. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала
фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать
лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке?
а) стратегию развития рынка;
б) стратегию развития продукта;
в) стратегию проникновения на рынок.
9. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может
развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?
а) концентрированного роста;
б) интегрированного роста;
в) диверсификации;
г) сокращения.
25
10. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения
долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в
краткосрочной перспективе?
а) стратегия развития продукта;
б) стратегия обратной вертикальной интеграции;
в) стратегия «сбора урожая»;
г) стратегия конгломератной диверсификации;
д) стратегия сокращения расходов.
ТЕСТ № 7
1. Реализация стратегии предусматривает:
а) активизацию менеджеров всех уровней;
б) выделение средств на реализацию стратегии;
в) введение передового опыта и достижений науки в процессе реализации стратегии;
г) стимулирование выполнения стратегического замысла;
д) формирование корпоративной культуры;
е) периодическую отчетность о выполнении стратегии;
ж) все выше перечисленные.
2. Основные условия выполнения стратегии — это:
а) формирование квалификационных и перспективных кадров;
б) подбор и эффективное использование персонала;
в) усиление конкурентных преимуществ фирмы;
г) приведение организационной структуры в соответствие со стратегией развития
фирмы;
д) повышение роли первого руководителя фирмы.
3. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:
а) неправильной последовательности действий при их проведении;
б) консервативности людей;
в) воздействия внешних обстоятельств;
г) недостатка ресурсов для осуществления изменений.
4. Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной
организационной структуры?
а) степень разнообразия деятельности фирмы;
б) размер фирмы;
в) географическое размещение фирмы;
г) технология фирмы;
д) отношение со стороны руководителей и сотрудников;
е) динамизм внешней среды;
ж) все перечисленные факторы.
5. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации
потенциала организации принадлежит:
а) руководству организации;
б) непосредственным исполнителям;
в) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;
г) научным и инженерно-техническим сотрудникам;
д) в равной степени всем работникам организации.
6. Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:
а) система мотивации персонала;
26
б) технология менеджмента;
в) реализация совокупности функций.
7. Бенчмаркинг можно использовать в работе организаций:
а) коммерческих;
б) государственных;
в) общественных;
г) всех типов.
8. В чем состоит основная цель бюджета организации?
а) определить необходимые ресурсы, их количество и направления использования;
б) определить необходимые ресурсы и их количество;
в) определить источники поступления финансов;
г) определить необходимые ресурсы и распределить их по целям.
9. Каким характеристикам удовлетворяет стратегия, которая в настоящее время
реализуется в вашей организации?
а) ментальная правильность;
б) ситуациональность;
в) уникальность;
г) будущая неопределенность;
д) гибкая адекватность.
10. Интегрированный рост организации предполагает:
а) развитие продукта (его совершенствование или создание нового);
б) реализацию технологически новой продукции на существующем рынке;
в) реализацию технологически новой продукции на новых рынках;
г) получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за
сбытовой сетью, либо за конкурентами.
ТЕСТ № 8
1. В основе программно-целевого подхода лежит:
а) установление целей развития системы;
б) разработка различных вариантов ее достижения;
в) отбор наиболее эффективных вариантов и формирование на их основе целевых
программ.
2. Определите правильную последовательность проведения экспертизы при
формировании качественных целей организации:
а) построение «дерева целей»;
б) формирование качественных целей;
в) оценка (ранжирование) качественных целей;
г) определение количественных целей.
3. Целевое управление предполагает:
а) разработку долгосрочных целей;
б) разработку краткосрочных целей;
в) разработку регламентирующей документации.
4. Какие стратегические направления наиболее характерны для российских
предприятий?
а) стратегия роста;
б) интеграция;
в) диверсификация;
27
г) интеграция;
д) комбинированная стратегия.
5. Какие из перечисленных факторов наиболее существенны при оценке стратегии?
а) достаточность ресурсов для реализации стратегии;
б) учет внешних опасностей и возможностей;
в) совместимость стратегий с возможностями организации, использование стратегии
допустимого риска;
г) все перечисленное.
6. Какие ошибки наиболее часто повторяется при реализации новой стратегии?
а) отсутствие необходимых ресурсов;
б) неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование;
в) плохое знание внешнего рынка;
г) новая стратегия автоматически налагается на старую структуру.
7. Что позволяет получить использование концепции стратегических хозяйственных
подразделений?
а) реализовать систему стратегического управления в долгосрочной перспективе,
освободить высшее руководство от рутинной работы;
б) повысить самостоятельность подразделений, повысить конкурентоспособность
фирмы, оперативность принимаемых решений;
в) создать организационную структуру, адекватно реагирующую на внешние
изменения;
г) все перечисленное.
8. Какая комбинация сочетания параметров предприятия (отрасль, организация,
продукт и рыночная привлекательность) связана с проведением стратегии
организационной перестройки?
а) отрасль;
б) организация;
в) продукт;
г) рыночная привлекательность;
д) рыночная привлекательность + продукт;
е) рыночная привлекательность + продукт + организация;
ж) рыночная привлекательность + продукт + организация + отрасль.
9. Какая комбинация сочетания параметров предприятия (отрасль, организация,
продукт и рыночная привлекательность) связана с проведением стратегии обычных
изменений?
а) отрасль;
б) организация;
в) продукт;
г) рыночная привлекательность;
д) рыночная привлекательность + продукт;
е) рыночная привлекательность + продукт + организация;
ж) рыночная привлекательность + продукт + организация + отрасль.
10. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее:
а) административный, жесткий стиль управления;
б) демократический стиль управления;
28
в) комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических
изменений;
Перечень примерных тем курсовых работ
1. Принципы формирования стратегии предприятия
2. Стратегия как эффективный инструмент управления в условиях
нестабильности
3. Стратегические цели предприятия
4. Стратегический анализ внешней среды
5. Стратегический анализ потенциала предприятия
6. Ключевые факторы успеха на отраслевом рынке
7. Анализ конкуренции на отраслевом рынке
8. Разработка стратегии конкурентоспособности
9. Выбор стратегии в зависимости от этапа жизненного цикла отрасли
10. Выбор стратегии в зависимости от позиции фирмы в конкурентной среде
11. Разработка (совершенствование) стратегии маркетинга организации
12. Выбор стратегии диверсификации организации
13. Разработка (совершенствование) стратегии нововведений организации
14. Разработка (совершенствование) стратегии ценообразования в организации
15. Разработка (совершенствование) стратегии внешнеэкономической деятельности
организации
16. Разработка (совершенствование) финансовой стратегии организации
17. Разработка
(совершенствование)
стратегии
инвестиционной деятельности
организации
18. Разработка (совершенствование) стратегии организационных
изменений фирмы
19. Оценка риска стратегических инвестиционных проектов
20. Разработка структуры управления для реализации стратегии
21. Предпосылки и подходы к стратегическому управлению на
предприятии.
22. Оценка потенциальных возможностей предприятия, уровня
технического и организационного развития.
23. Сценарии оценки потенциала предприятия.
24. Формирование политики развития предприятий.
25. Социальная стратегия. Вопросы обеспечения нормального
воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения рабочего микроклимата.
26. Организационная стратегия. Выработка оптимального баланса в системе "стратегия
- структура - процесс принятия решений".
27. Формирование экономической политики предприятия.
28. Сопротивление преобразованиям в процессе стратегического управления
29. Информационно-функциональная модель управления процессом реализации
стратегий развития предприятия.
30. Управление в условиях возникновения неожиданных изменений.
31. Модели описания управленческой реакции на неожиданные изменения:
активное, реактивное и плановое управление.
32. Управление процессом реализации стратегии предприятия.
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ( МАТЕРИАЛЫ) ПРЕПОДАВАТЕЛЮ
«Стратегический менеджмент» является обязательной для изучения дисциплиной и
преподается студентам, уже имеющим опыт обучения в высших учебных заведениях,
29
поэтому одна из основных задач преподавателя – помочь студентам привлечь знания уже
изученных ими предметов.
При проведении первых лекций необходимо обратить особое внимание на
доступность материала и темп его изложения (для создания возможности
конспектирования), дать рекомендации по организации самостоятельной работы и
обеспечить контроль усвоения пройденного материала.
При проведении семинаров преподаватель должен четко формулировать цель
занятия и его основные вопросы. После заслушивания докладов студентов необходимо
подчеркнуть положительные аспекты их работы, обратить внимание на имеющиеся
неточности (ошибки), дать рекомендации по подготовке к следующим докладам.
Рефераты, предполагающие анализ публикаций по отдельным вопросам семинара,
рекомендуется заслушивать в середине занятия. При подведении итогов обсуждения
преподаватель оценивает каждого выступавшего студента, выделяя наиболее активных.
В целях контроля уровня подготовленности студентов и привития им навыков
краткого письменного изложения своих мыслей преподаватель в ходе семинарских
занятий может проводить контрольные работы.
Семинар включает в себя также элементы собеседования. Преподаватель должен
осуществлять индивидуальный контроль работы студентов, давать соответствующие
рекомендации, в случае необходимости помочь студенту составить план работы по
изучению дисциплины. При проведении семинаров должны использоваться
интерактивные методы обучения, деловые и ролевые игры.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ СТУДЕНТОВ
Основными видами аудиторной работы студентов являются лекции и практические
занятия.
В ходе лекций преподаватель излагает и разъясняет основные, наиболее сложные
понятия темы, а также связанные с ней теоретические и практические проблемы, дает
рекомендации на практическое занятие и указания на самостоятельную работу.
Практические занятия завершают изучение наиболее важных тем учебной
дисциплины. Они служат для закрепления изученного материала, развития умений и
навыков подготовки докладов, сообщений по банковской проблематике, приобретения
опыта устных публичных выступлений, ведения дискуссии, аргументации и защиты
выдвигаемых положений, а также для контроля преподавателем степени
подготовленности студентов по изучаемой дисциплине.
Семинар предполагает свободный обмен мнениями по избранной тематике. Он
начинается со вступительного слова преподавателя, формулирующего цель занятия и
характеризующего его основную проблематику. Затем, как правило, заслушиваются
сообщения студентов. Обсуждение сообщения совмещается с рассмотрением намеченных
вопросов. Сообщения, предполагающие анализ публикаций по отдельным вопросам
семинара, заслушиваются обычно в середине занятия. Поощряется выдвижение и
обсуждение альтернативных мнений. В заключительном слове преподаватель подводит
итоги обсуждения и объявляет оценки выступавшим студентам. В целях контроля
подготовленности студентов и привития им навыков краткого письменного изложения
своих мыслей преподаватель в ходе практических занятий может осуществлять текущий
контроль знаний в виде тестовых заданий.
При подготовке к практическим занятиям студенты имеют возможность
воспользоваться консультациями преподавателя. Вопросы для обсуждения, тематика
сообщений, литература для подготовки к практическим занятиям указаны в настоящих
рекомендациях. Кроме указанных тем студенты вправе, по согласованию с
преподавателем, избирать и другие интересующие их темы.
30
Качество учебной работы студентов преподаватель оценивает в конце
практических занятий, выставляя в рабочий журнал текущие оценки. Студент имеет право
ознакомиться с ними.
Одна из эффективных форм освоения учебного материала – это подготовка
сообщений. Сообщение – это самостоятельная работа, анализирующая и обобщающая
публикации по заданной тематике, предполагающая выработку и обоснование
собственной позиции автора в отношении рассматриваемых вопросов. Подготовка
сообщения – достаточно кропотливый труд. Его написанию предшествует изучение
широкого круга экономических первоисточников, монографий, статей, обобщение личных
наблюдений. Работа над сообщением способствует развитию самостоятельного,
творческого мышления, учит применять экономические знания на практике при анализе
актуальных социальных и правовых проблем. Рекомендуемое время сообщения - 10-12
минут.
Одним из основных видов деятельности студента является самостоятельная
работа, которая включает в себя изучение лекционного материала, учебников и учебных
пособий, первоисточников, подготовку сообщений, выступления на групповых занятиях,
выполнение заданий преподавателя.
Особую роль в этом процессе играет умение самостоятельно изучать оригинальные
тексты великих экономистов.
Методика самостоятельной работы предварительно разъясняется преподавателем и
в последующем может уточняться с учетом индивидуальных особенностей студентов.
Время и место самостоятельной работы выбираются студентами по своему усмотрению с
учетом рекомендаций преподавателя.
Самостоятельную работу над дисциплиной следует начинать с изучения
программы, которая содержит основные требования к знаниям, умениям и навыкам
обучаемых. Обязательно следует вспомнить рекомендации преподавателя, данные в ходе
установочных занятий. Затем – приступать к изучению отдельных разделов и тем в
порядке, предусмотренном программой.
Получив представление об основном содержании раздела, темы, необходимо
изучить материал с помощью учебника. Целесообразно составить краткий конспект или
схему, отображающую смысл и связи основных понятий данного раздела и включенных в
него тем. Затем, как показывает опыт, полезно изучить выдержки из первоисточников –
работ выдающихся экономистов. При желании можно составить их краткий конспект.
Обязательно следует записывать возникшие вопросы, на которые не удалось ответить
самостоятельно.
Особенности в организации самостоятельной работы у студентов,
обучающихся по заочной форме обучения. Требования, предъявляемые к студенту ОЗО
преподавателем на экзамене, а в дальнейшем работодателем при приеме на работу, не
отличаются от таких же требований к студентам и выпускникам ОФО. Это обстоятельство
предполагает исключительно серьезное отношение к организации самостоятельной
работы и соблюдение студентами заочной формы обучения определенных правил и
технологии подготовки.
Подготовительный этап. По зачислении на очередной курс следует провести
подготовку к началу обучения. Эта подготовка в самом общем включает несколько
необходимых пунктов.
Следует убедиться в наличии необходимых методических указаний и программ по
каждому предмету и ясного понимания требований, предъявляемых программами
учебных дисциплин. При необходимости надлежит получить на кафедре необходимые
указания и консультации, контрольные вопросы для изучения дисциплины.
Необходимо создать (рационально и эмоционально) максимально высокий уровень
мотивации к последовательному и планомерному изучению дисциплины.
31
Необходимо изучить список рекомендованной основной и дополнительной
литературы и убедиться в её наличии у себя дома или в библиотеке в бумажном или
электронном виде. Необходимо иметь «под рукой» специальные и универсальные словари
и энциклопедии, для того, чтобы постоянно уточнять значения используемых терминов и
понятий. Пользование словарями и справочниками необходимо сделать привычкой. Опыт
показывает, что неудовлетворительное усвоение предмета зачастую коренится в
неточном, смутном или неправильном понимании и употреблении понятийного аппарата
денежного обращения как учебной дисциплины.
Желательно в самом начале периода обучения возможно тщательнее спланировать
время, отводимое на самостоятельную работу с источниками и литературой по
дисциплине, представить этот план в наглядной форме (график работы с датами) и в
дальнейшем его придерживаться, не допуская срывов графика индивидуальной работы и
аврала в предсессионный период. Пренебрежение этим пунктом приводит к
переутомлению и резкому снижению качества усвоения учебного материала.
Некоторые общие рекомендации по изучению литературы.
Всю учебную литературу желательно изучать «под конспект». Чтение литературы,
не сопровождаемое конспектированием, даже пусть самым кратким – крайне бесполезная
работа. Цель написания конспекта по дисциплине – сформировать навыки по поиску,
отбору, анализу и формулированию учебного материала. Эти навыки обязательны для
любого специалиста с высшим образованием независимо от выбранной специальности.
Написание конспекта должно быть творческим – нужно не переписывать текст из
источников, но пытаться кратко излагать своими словами содержание ответа, при этом
максимально его структурируя и используя символы и условные обозначения.
Копирование и заучивание неосмысленного текста трудоемко и по большому счету не
имеет большой познавательной и практической ценности.
При написании конспекта используется тетрадь, поля в которой обязательны.
Страницы нумеруются, каждый новый вопрос начинается с нового листа, для каждого
экзаменационного вопроса отводится 1-2 страницы конспекта. Общая тетрадь позволяет
создавать конспекты «блоками». Поскольку часть вопросов в этих дисциплинах отчасти
перекрывается, отчасти дополняя друг друга, в ряде случаев бывает достаточно сослаться
на соответствующие страницы конспекта, а не переписывать их заново. На полях
размещается вся вспомогательная информация – ссылки, вопросы, условные обозначения
и т.д.
В идеале должен получиться полный конспект по данному курсу, с выделенными
определениями, узловыми пунктами, примерами, неясными моментами, проставленными
на полях вопросами.
При работе над конспектом обязательно выявляются и отмечаются трудные для
самостоятельного изучения вопросы, с которыми уместно обратиться к преподавателю
при посещении установочных лекций и консультаций, либо в индивидуальном порядке.
При чтении учебной и научной литературы всегда следить за точным и полным
пониманием значения терминов и содержания понятий, используемых в тексте. Всегда
следует уточнять значения по словарям или энциклопедиям, при необходимости
записывать.
При написании учебного конспекта обязательно указывать все прорабатываемые
источники, автор, название, дата и место издания, с указанием использованных страниц.
Чтение учебника. Необходимо помнить, что работа с учебником – только
начальный этап изучения дисциплины.
Учебник ориентирует в основных понятиях и категориях дисциплины, дает
частичные сведения об истории их возникновения и включения в научный оборот.
Учебник очерчивает круг обязательных знаний по предмету, не претендуя на
раскрытие и подробное доказательство логики их происхождения.
32
Учебник предназначен не для заучивания, а для ориентации в проблемном поле
учебной дисциплины. Из-за краткости изложения в учебнике иногда может оказаться
непонятным тот или иной раздел или пункт.
Отдельные пункты и даже разделы учебной программы могут отсутствовать в
тексте учебника.
При чтении необходимо выделить основную мысль, представить прочитанное как
единое целое. Это легче сделать, если студент при чтении каждого параграфа (раздела)
сам себе ответит на вопросы, о чем говорится в данной части текста, чем сказанное
подтверждается или поясняется.
Чтение рекомендованной дополнительной научной литературы – это одна из
важных частей самостоятельной учебы студента, которая обеспечивает глубокое и
прочное усвоение дисциплины. Такое чтение предполагает:
- Самостоятельное изучение и конспектирование рекомендованной литературы
обычно приводит к знанию ответов на все вопросы, выносимые на экзамен.
- Чтение и конспектирование литературы осуществляется не по принципу «книга за
книгой», а «вопрос за вопросом» в соответствии с программой курса, при этом
выделяются различные подходы к освещению одного и того же вопроса у различных
авторов.
- Изучение научной литературы должно сопровождаться поиском и фиксацией
примеров, иллюстрирующих то или иное теоретическое положение.
При изучении дополнительной научной литературы особое внимание нужно
уделить проработке проблемно ориентированных заданий семинарских (практических)
занятий, включенных в программу и/или в текст учебника или пособия.
Заключительным этапом изучения учебника, книги или статьи является запись,
конспектирование прочитанного. Конспект позволяет быстро восстановить в памяти
содержание прочитанной книги. Кроме того, процесс конспектирования организует
мысль, которая побуждает читающего к обдумыванию, к активному мышлению, улучшает
качество усвоения и запоминания. Запись способствует выработке ясно, четко и
лаконично формулировать и излагать мысль. Запись следует вести сжато и обязательно
своими словами.
Существуют три основные формы записи прочитанного: план, тезисы, конспект.
План – самая короткая форма записи прочитанного. Различают план простой и
развернутый. Простой план включает перечень заголовков или вопросов, о которых
говорится в главе (параграфе или статье), расположенных в том же порядке, что и в книге.
Развернутый план – это такой план, в котором каждый вопрос разбит на под вопросы.
Тезисы представляют собой запись основных положений и идей, изложенных в
книге или статье, и являются более полным раскрытием плана.
Конспект – это сжатое логически связанное изложение прочитанного. В конспекте
помещаются не только главные положения книги, но и аргументы (цифры, примеры,
таблицы и т.д.).
Таким образом, самостоятельная работа студентов является одним из видов
учебных занятий, она в значительной мере определяет успех обучения в институте.
Самостоятельная работа способствует приобретению глубоких и прочных знаний по
менеджменту, вырабатывает умение ориентироваться в огромном потоке информации и
дает навыки работы с учебной и научной литературой. Самостоятельная работа приучает
делать обобщения и выводы, вырабатывает умение логично излагать изучаемый материал,
формирует у студентов творческий подход, способствует использованию полученных
знаний для разнообразных практических задач, развивает самостоятельность в принятии
решений.
Особенности работы преподавателя со студентами по индивидуальному
графику. Данная форма работы предназначена для студентов, которые по тем или иным
причинам не имеют возможности посещать аудиторные занятия (лекции или семинары) и
33
изучают дисциплину самостоятельно с систематической отчетностью по пройденным
темам на контрольных собеседованиях. Преподаватель совместно со студентом составляет
график индивидуальной работы, включающий основные формы отчетности. Если студент
не соблюдает графика прохождения контрольных собеседований или демонстрирует во
время их проведения плохие знания, преподаватель вправе лишить его возможности
работать по индивидуальному плану.
Контрольные собеседования проводит преподаватель, ведущий занятия в
студенческой группе. При самостоятельном изучении данного курса студент
руководствуется УМК по курсу «Стратегический менеджмент».
Подготовка к экзамену. Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент»
заканчивается экзаменом, который проводится по всему ее содержанию. Форма зачета
может быть различной: ответ по вопросам или тестирование. Для очной формы обучения
предпочтительна устная форма ответа по вопросам, для студентов заочной формы
обучения – тестирование.
К экзамену допускаются студенты, которые систематически, в течение всего
семестра работали на занятиях и показали уверенные знания по вопросам, выносившимся
на групповые занятия.
 Непосредственная подготовка к экзамену осуществляется по вопросам,
представленным в данном пособии. Тщательно изучите формулировку каждого вопроса,
вникните в его суть, составьте план ответа.
План ответа желательно развернуть, приложив к нему ссылки на первоисточники с
характерными цитатами. Необходимо отметить для себя пробелы в знаниях, которые
следует ликвидировать в ходе подготовки, для чего следует обратиться за консультацией к
преподавателю.
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ИНФОРМАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
Материально-техническое обеспечение дисциплины
- компьютерное и мультимедийное оборудование;
- интернет-ресурсы
При
проведении
лекционных,
практических
занятий
используются
компьютерные презентации.
Для
эффективности
проведения
занятий
необходимо
использование
компьютерного и мультимедийного оборудования. Оно необходимо для проведения
тестирования, моделирования процессов менеджмента.
Для демонстрации наглядных материалов следует использовать видео аудиовизуальные средства, интерактивные средства обучения.
34