Бизнес-планирование - Официальный сайт Индустриального

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
« ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ »
Кафедра бухгалтерского учета, налогообложения, экономики и
финансов
УТВЕРЖДАЮ
Рассмотрены и утверждены на заседании
кафедры бухгалтерского учета, налогообложения,
экономики и финансов,
________________В.Н. Ефименко
протокол №___от «_____» __________ 201_ г.
ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ
ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
38.03.02 (080200.62) МЕНЕДЖМЕНТ
Курск – 201_
ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ С ОЦЕНКОЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»
1) Основные этапы бизнеса.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-49
2) Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-49
3) Принципы и функции бизнес-планирования.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-49
4) Типы бизнес-планов.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-49
5) Выбор стратегии развития предприятия и ее отражение в бизнес-планах.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-49
6) Принципиальные модели бизнес-плана.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-49
7) Структура резюме бизнес-плана.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-49
8) Особенности разработки плана маркетинга.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-50
9) Разработка плана производства.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-49
10) Разработка финансового плана.
Реализуемые компетенции: ПК-49, ПК-50
11) Оценка риска и страхование в бизнес-плане.
Реализуемые компетенции: ПК-35, ПК-49
12) Методы определения объема производства и реализации продукции (работ,
услуг).
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-49
13) Методы определения материальных запасов.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-49
14) Оценка использования ресурсов.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-35
15) Состав оборотных средств.
Реализуемые компетенции: ПК-35, ПК-49
16) Планирование потребности в кадрах.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-49
17) Планирование финансов.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-50
18) Составление прогнозного баланса.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-49
19) Оценка финансового состояния.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-35
20) Стратегии цен.
Реализуемые компетенции: ПК-35, ПК-49
21) Использование прибыли.
Реализуемые компетенции: ПК-35, ПК-50
22) Особенности разработки бизнес-плана для одноточечных и много точечных
организаций.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-50
23) Особенности разработки бизнес-плана для организаций, впервые начинающих и
уже начавших хозяйственную деятельность.
Реализуемые компетенции: ПК-49, ПК-50
24) Особенности разработки бизнес-плана для организаций с
инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования.
Реализуемые компетенции: ПК-35, ПК-49
крупным
25) Особенности разработки бизнес-плана для диверсифицированных организаций.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-35
26) Особенности разработки бизнес-плана для непроизводственных организаций.
Реализуемые компетенции: ПК-35, ПК-49
27) Определение окупаемости инвестиций.
Реализуемые компетенции: ПК-19, ПК-50
28) Определение параметров экономического роста.
Реализуемые компетенции: ПК-49, ПК-50
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ РУБЕЖНОГО КОНТРОЛЯ ДЛЯ ДИСЦИПЛИНЫ
«БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»
Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана
1. Основными причинами разработки бизнес-плана являются:
 это дань моде;
 это интересно;
 убедить инвестора в целеобразности предоставления денег для реализации
проекта;
 верность выбранному курсу фирмы;
 независимость от случайных обстоятельств;
 все ответы верны.
2. Основной целью бизнес - плана является:
 достижение процветания фирмы;
 защита от банкротства;
 достижение баланса желаний и возможностей фирмы;
 обогащение топ-менеджеров фирмы;
 правильного ответа нет;
3. Выберите, на какие вопросы должен ответить бизнес - план:
 где сейчас находимся?
 зачем мы здесь?
 зачем мы это делаем?
 куда движемся?
 как мы придем туда?
4. Определите этапы бизнес-планирования:
 подготовительный;
 бизнес – анализ;
 бизнес – колледж;
 оценка целей, ресурсов;
 завершающий;
 подготовка резюме;
 составление бизнес – плана;
 правильных ответов нет.
5. Проведите классификацию составляющих внешней и внутренней среды фирмы:
 маркетинг;
 состояние конкуренции;
 потребители продукции;
 сбытовая деятельность;
 управление делами;






персонал;
тенденции развития фирмы;
производство;
развитие отрасли;
политические силы;
финансы.
6. Какой из формулировок целей вы отдадите предпочтение ?
 целью фирмы на следующий год является повышение качества продукции;
 хорошее качество продукции – залог успеха;
 качество продукции – под постоянный контроль;
 повысить прибыльность по каждой позиции ассортимента;
 довести долю товара на рынке к концу года до 20 %.
7. В бизнес-планировании сначала ставятся задачи, а затем формулируется цель?
 да;
 нет.
8.
В каких случаях необходим бизнес-план:
 требуются инвестиции;
 создаются новые фирмы;
 требуется реконструкция мощностей;
 необходимо оценить влияние меняющейся среды;
 требуется оценить уровень риска;
 все ответы верны;
 правильного ответа нет.
10. Сколько групп людей профессионально заинтересованы в составлении бизнесплана:




две;
три;
все сотрудники фирмы;
правильного ответа нет.
11. Кто создает бизнес-планы:
 собственники;
 инвесторы;
 кредиторы;
 менеджеры;
 все ответы верны;
 правильного ответа нет.
12. В чем заключается особенность миссии менеджеров в бизнес-планировании?
13. Какие роли выполняет менеджер в бизнес-планировании в малых фирмах?
14. Без какого документа невозможно получить кредит в банке?
15. Известно, что бизнес-план позволяет реализовывать следующие цели:

определить требуемое количество денег;

уяснить идеи бизнеса;

создать команду единомышленников;

оценить возможности фирмы;

оценить ликвидность и риска;

оценить качество управления.
В скобках укажите, для каких групп участников бизнес-планирования
наиболее
важны эти цели?
17. Кто должен составлять бизнес-план?
Первый вариант ______________________________
Второй вариант _______________________________
Методика разработки бизнес-плана. Резюме
1. В чем смысл перечисления списка учредителей на титульном листе бизнес-плана:




это интересно;
это обязательное условие предоставления кредита;
возможная отрицательная репутация этих людей;
правильного ответа нет.
2. Если список учредителей очень большой, как должны поступить составители
бизнес-плана?
3. Каков приоритетный порядок расположения учредителей на титульном листе
бизнес-плана:




в порядке алфавита;
в порядке, отражающем долю в установленном капитале;
порядок в соответствии с учредительными документами;
все ответы верны.
4. На какие вопросы должен дать ответы титульный лист бизнес-плана:







название и адрес фирмы;
Ф.И.О. директора, телефон;
имена учредителей;
возраст учредителей;
доля учредителей в уставном капитале;
адреса учредителей;
юридический адрес фирмы.
5. На какие еще существенные вопросы должен дать ответ текст титульного
6. Заявление о коммерческой тайне «работает»:
 на составителя бизнес-плана;
 против составителя бизнес-плана;
 постановка вопроса не правомерна.
Объясните выбранный ответ.
7. Рекомендованное количество строк на титульном листе бизнес-плана:





50
25
45
30
таких рекомендаций нет.
8. С чего начинается изложение содержательной части бизнес-плана?
9. Резюме бизнес-плана пишется:



в начале работы над бизнес-планом;
в середине над бизнес-планом;
в конце работы над бизнес-планом.
10. Заключение к Вашей дипломной работе пишется:



в начале работы над дипломом;
в конце работы над дипломом;
вообще не пишется.
11. Рекомендуемый объем текста резюме:


одна страница;
две страницы;
листа?


пять страниц;
десять страниц.
12. Писать резюме лучше всего:




на английском языке;
с использованием старославянских оборотов;
консервативным деловым языком;
с использованием слэнговых выражений.
13. Как Вы понимаете значение термина «Конспективная» форма изложения?
14. Где Вы используете данную форму?
 при написании рефератов;
 при написании курсовых работ;
 при написании лекций;
При каком условии «работает» выбранный Вами ответ на данный тест.
15. С помощью какой формы изложения текста можно обеспечить «прорыв» в бизнеспланировании?
16. Приведите собственные примеры (два) изложения Ваших предложений в
провоцирующей форме.
17. Как Вы понимаете значение термина «долгосрочная стратегия фирмы»?
18. Важную роль при разработке стратегических целей играют:




текущие экономические показатели фирмы;
посещаемость потребителей;
комплекс финансовых показателей;
все показатели равны в одинаковой степени.
19. Надо ли «говорить» в резюме о том, что фирма на сегодняшний момент является
вполне преуспевающей:


да;
нет.
20. Надо ли «говорить» в резюме о сегодняшнем состоянии фирмы?


да;
нет.
21. Анализ сегодняшнего состояния фирмы проводится в:



в двух аспектах;
в трех аспектах;
его не надо проводить его вообще.
22. С какими аналогичными показателями целесообразно сравнивать показатели
работы Вашей фирмы:




с мировыми стандартами;
с европейскими стандартами;
с показателями основных конкурентов;
они не подлежат сравнению.
24. По какой формуле можно вычислить отдачу на капитал:
КАПИТАЛ
О=
ПРИБЫЛЬ
О=
ПРИБЫЛЬ
КАПИТАЛ
25. Какова, на Ваш взгляд, цель работы любой коммерческой фирмы?
26. Что характеризует показатель доли фирмы на рынке?
27. Ликвидность фирмы:
 это способность «платить» по местным налогам;
 это способность «платить» по налогам в федеральный бюджет;
 это способность «платить» по всем видам платежей;
 правильного ответа нет.
28. Можно ли включать в текст резюме график динамики объемов продаж фирмы:


да;
нет.
29. Следует ли в резюме проводить описание прогноза возможного изменения рынка,
при внедрении на нем Вашего нового продукта (услуги)?
 это сделать необходимо;
 это делать не обязательно;
 это делать нельзя.
30. В
заключительной
части
резюме
необходимо
изложить
_____________________________________________________ (допишите)
31.Что должно раскрывать оглавление бизнес-плана:




его назначение;
его цель;
его содержание;
его оформление.
32. Что является высшим достижением фирмы в инновационном процессе?
33. Надо ли приводить в резюме перечисления достижений фирмы:



да;
нет;
это не скромно.
Раздел бизнес-плана « Характеристика отрасли и продукта»
1. Какие товары являются потребительскими? (приведите примеры).
2. Какие товары являются товарами производственного назначения? (приведите
примеры).
3. По степени долговечности товары делятся на: (приведите примеры).
4. В зависимости от покупательского спроса товары подразделяются на:




повседневного спроса;
повышающегося спроса;
пассивного спроса;
понижающегося спроса;




производственного назначения;
предварительного выбора;
особого спроса;
кратковременного спроса.
5. Приведите несколько примеров взаимозаменяемых (альтернативных) товаров.
6 Вы купили газету. К какому виде товара вы ее отнесете?





товар личного потребления;
товар массового спроса;
товар предварительного выбора;
услуга;
товар особого спроса.
7 К какому виду товара вы отнесете купленную вами акцию акционерного общества?





деловая услуга;
товар предварительного выбора;
товар особого спроса;
товар пассивного спроса;
капитальное имущество;
8. Когда наступает насыщение рынка?
9. Назовите правильную последовательность жизненного цикла товара:





рост, насыщение, внедрение, зрелость, спад;
внедрение, зрелость, рост, насыщение, спад;
внедрение, спад, зрелость, рост, насыщение;
внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад;
внедрение, рост, насыщение, зрелость, спад;
10. За счет каких организационно-экономических мероприятий можно продлить
жизненный цикл товара? (приведите примеры).
11. В стратегическом плане товарная политика фирмы исходит их концепции жизненного
цикла товара (ЖЦТ), т.е. из того факта, что:

каждый товар имеет определенный период рыночной устойчивости,
характеризующийся объемами его продаж и приносимой прибылью во времени;


товар должен приносить прибыль, ее динамика отражает суть концепции товаров
ЖЦТ;
спрос на товар на рынке меняется очень медленно.
12. Жизненный цикл товара или описывающие его в определенных координатах кривые
можно разделить на следующие стадии:



период затрат на реализацию; период окупаемости реализации; период прибыли;
период низкого спроса, период высокого спроса;
выход на рынок; рост продаж; зрелость; насыщение; спад.
13. На какой стадии ЖЦТ, как правило, на фирме начинается модификация товара или
создание новой продукции:
 на стадии зрелости;
 на стадии насыщения;
 на стадии спада.
14. К основным сложностям, возникающим у фирмы на стадии выхода товара на рынок,
можно отнести:



острую конкурентную борьбу за долю рынка;
маленькую серийность в связи с экспериментальным характером производства;
возможность возникновения непредвиденных расходов на модификацию товара;
неподготовленность сбытовой сети.
15. К наиболее серьезным проблемам, возникающим у фирмы на стадии зрелости,
относятся:



обостряющаяся конкурентная борьба; необходимость некоторого снижения цен;
необходимость
изменения
упаковки,
внешнего
вида
товара,
т.е.
"псевдомодификация";
резкий рост издержек производства.
16. Что такое лизинг?





форма кредита;
форма оптовой торговли;
форма передачи в аренду имущества;
форма акционерного общества;
форма биржи.
17. Товары повседневного спроса характеризуются:




распространением через сеть специальных магазинов;
приобретением на большую сумму денег;
отсутствием необходимости в дополнительных консультациях с продавцом;
все ответы верны;

правильного ответа нет.
18. Первая стадия в процессе создания нового продукта - это:





управленческий анализ;
конструирование товара;
создание идеи;
все ответы верны;
правильного ответа нет.
19. Товар является новым, если:





его так оценивает рынок;
производитель по-новому рекламирует товар;
производитель использует современную технологию его изготовления;
все ответы верны;
правильного ответа нет.
20 Создание новых товаров целесообразно осуществлять следующим образом:





собственными усилиями;
приобретать патенты;
все зависит от целей и ресурсов фирмы;
все ответы верны;
правильного ответа нет.
21 Товарная марка предназначена для того, чтобы:





компенсировать недостающее товару качество;
обосновать перед потребителем более высокую цену на товар;
дифференцировать товар на рынке среди себе подобных;
все ответы верны;
правильного ответа нет.
22 В чем заключается отличие ассортимента от номенклатуры:





номенклатура входит в состав ассортимента;
ассортимент более узкое понятие, входит в состав номенклатуры;
ассортимент и номенклатура не используются одновременно
характеристики одного и того же множества товаров;
все ответы верны;
правильного ответа нет.
Раздел бизнес плана "Маркетинг-план»
1. Миссия предприятия отвечает на вопрос:
для



зачем существует предприятие;
сколько прибыли оно должно иметь;
каким будет предприятие в будущем.
2. Аудит маркетинга, как составная часть маркетингового планирования, необходим для:



обеспечения работой отдела маркетинга;
критической оценки положения предприятия;
разработки программы маркетинга по товарам.
3.План маркетинга предприятия является:



частью бизнес-плана;
отдельной стратегией;
миссией предприятия.
4.Основной целью маркетинга предприятия может быть:




расширение рынка;
увеличение доли компании на рынке;
повышение рентабельности;
все перечисленное выше.
5.Бюджет маркетинга необходим для:



повышения рентабельности основной деятельности;
сокращения потерь;
реализации плана маркетинга и достижения целей предприятия.
6. Контроль маркетинга:




представляет заключительный этап в плановой деятельности;
начало плановой деятельности;
середина плановой деятельности;
не является плановой деятельностью.
7. Для проведения анализа маркетинга используют:




фактические данные;
плановые и фактические;
прогнозные данные;
данные за прошлые периоды.
8. При контроле стратегического маркетинга сопоставляются:




финансовые результаты;
эффективность рекламных компаний;
достижение долговременных целей;
выполнение плана по прибыли для ряд лет.
ВОПРОСЫ ДЛЯ КОНТРОЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО
ДИСЦИПЛИНЕ «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»
1) Дайте определение бизнес-плана.
2) Какова роль бизнес-плана в современном предпринимательстве?
3) В чем отличие бизнес-плана от других плановых документов?
4) Назовите цели и задачи бизнес-плана.
5) На каких принципах основан процесс бизнес-планирования?
6) Перечислите основные разделы бизнес-плана.
7) Типология бизнес-планов по объектам бизнеса.
8) Каков порядок оформления резюме?
9) На какой стадии подготовки бизнес-плана составляется резюме?
10) Какие факторы влияют на деятельность предприятия?
11) Назовите три основных типа общих стратегий фирмы.
12) Каковы критерии оценки привлекательности рынка?
13) Какие факторы могут быть использованы для оценки преимущества в
конкуренции (конкурентоспособности)?
14) Назовите основные цели предприятия.
15) Какова структура и содержание раздела бизнес-плана «Характеристика услуг и
продукции»?
16) Перечислите основные факторы привлекательности товара.
17) Какие экономические параметры изделий приводятся в данном разделе бизнесплана?
18) Структура и содержание раздела бизнес-плана «Исследование и анализ рынка
сбыта».
19) Что такое сегментация рынка? Для чего она используется?
20) По каким основным признакам можно классифицировать рынки?
21) Что такое целевой рынок?
22) Что включает в себя ценовая тактика?
23) Раскройте сущность методов ценообразования.
24) Какова последовательность изложения материала в разделе бизнес-плана
«План производства»?
25) В каком случае производится расчет производственной мощности и
потребности в оборотных средствах?
26) Какова последовательность изложения материала в разделе бизнес-плана
«Организационный план»?
27)Опишите порядок изложения материала в разделе бизнес-плана «Финансовый
план».
28) Перечислите основные виды эффективности бизнес-проекта.
29) Что понимается под риском?
30) Какие основные виды рисков присущи бизнес-проекту?
СИТУАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»
Задание 1.
Разработайте план производства и реализации продукции используя данные таблицы 1
(цифры условные). Проанализируйте полученные данные и сделайте вывод.
План производства и реализации продукции по инвестиционному проекту
Таблица
Показатели
Всего
Единица
1-й год
за год
измерения
I
II
III
IV
квартал квартал квартал квартал
1. Вид продукции
Объем производства:
 в натуральном
выражении
 в стоимостном
выражении
Объем реализации в
натуральном
выражении.
В том числе:
 на внутреннем
рынке
 на мировом рынке
Цена реализации за
единицу продукции:
 на внутреннем
рынке, руб.
 на внешнем рынке,
иностран. валюта
Выручка от реализации
продукции
В том числе:
 на внутреннем
рынке
 на мировом рынке
Общая выручка от
реализации данного
вида продукции, руб.
2. Общая выручка от
реализации всех видов
продукции
Задание 2.
В фирме «Вектор» предусмотрен выпуск нового продукта Д. Рассчитайте по вариантам
следующие виды прибыли: валовую, от продаж, до налогообложения, чистую.
Проанализируйте полученные данные и сделайте вывод.
Исходные данные по проекту производства продукта Д
Показатели по
продукту Д
Производственная
программа
выпуска продукта
Цена за единицу
продукта
Сумма
условнопеременных затрат
на
единицу
продукции
Сумма условнопостоянных
расходов
Прочие доходы
Прочие расходы
Таблица
Ед.
1-й вариант
2-й вариант
3-й вариант
измерения оптимистический консервативный пессимистический
шт.
60 000*
40 000*
20 000*
руб.
1200*
1050*
900*
руб.
730*
740*
750*
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
2500*
800*
180*
680*
200*
520*
330*
Задание 3.
Построить график критического объема производства по консервативному варианту
практического задания № 6. Покажите графически:
1) размер выручки, затрат, прибыль от продаж;
2) точку безубыточности, порог рентабельности, запас финансовой прочности,
маржу безопасности.
Произведите расчет, сравните полученные результаты с показателями графика.
Задание 4.
Рассчитать бюджет продаж издательства «Пегас» за 1 квартал по методу начисления и
кассовому методу (см. таблицу).
Отдел маркетинга издательства «Пегас» сформировал портфель заказов на 1
квартал с разбивкой по месяцам: в январе объем продаж составит 15 000* экземпляров
книги, в феврале- 17 000*, в марте – 20 0000 экз.
Анализ статистических данных показал следующую картину:
 65% оптовых покупателей оплату производят в том же месяце, когда книги
отгружены;
 33% постоянных оптовых покупателей счета оплатят в следующем месяце;
 2% счетов скорее всего не будут оплачены вообще из-за
недобросовестности или банкротстве дебиторов.
Объем продаж в декабре прошлого года составлял 1 400 000* руб., а остаток дебиторской
задолженности на 1 января планового периода составляет 560 000* руб.
Бюджет продаж издательства «Пегас» на 1 квартал
Таблица
месяц
Итого за
Показатели
квартал
январь
февраль
март
Часть 1. Прогноз объема продаж и выручки (бюджет продаж по методу начисления)
Объем продаж, ед
Цена за единицу,
100
105
110
руб.
Выручка от продаж,
руб.
Часть 2. График ожидаемых поступлений денежных средств от покупателей и заказчиков
(бюджет продаж по кассовому методу)
Поступления в
погашение
дебиторской
задолженности (по
состоянию на 01.01.
допланового
периода), руб.
Поступления денежных средств за проданную продукцию, руб.
В январе
В феврале
В марте
Итого денежных
поступлений от
покупателей и
заказчиков, руб.
Остаток
непогашенной
дебиторской
задолженности на
31.03.
Сделать вывод.
Задание 5.
По продукту Д определить анализ чувствительности по следующим факторам 6 объему и
цене. Использовать исходные данные практического задания №6.
1.Определите анализ чувствительности по объему (от 20 000* до 60 000* шт. с
шагом 8000) при остальных неизменных параметрах.
2.Определите анализ чувствительности по цене (от 900* до 1200* руб. с шагом 60)
при остальных неизменных параметрах.
Сделайте вывод.
Исходные данные по проекту производства продукта Д
Показатели по продукту Д
Производственная
программа, шт.
Цена за единицу продукта,
руб.
Диапазон изменений
20 000*- 60 000*
900*-1200*
Таблица
Наиболее вероятные
значения (консервативный
вариант)
Сумма условно-переменных
затрат на единицу
продукции, руб.
Сумма условно-постоянных
расходов, тыс. руб.
Годовая норма дисконта , %
Срок проекта, мес.
Инвестиции за 1-й год, тыс.
руб.
730*-750*
2500*
8-15
6-18
10 000*
10
12
ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»
1. Сущность планирования в микроэкономике.
2. Необходимость и выгоды планирования в экономической организации.
3. Принципы планирования в экономической организации.
4. Типы планирования в экономической организации.
5. Процесс планирования в организации.
6. Организация внутрифирменного планирования.
7. Анализ внешней и внутренней среды организации.
8. Стратегический анализ в организации.
9. Конкурентный анализ.
10. Значение и этапы финансового планирования.
11. Долгосрочное финансовое планирование.
12. Краткосрочное финансовое планирование.
13. Назначение бизнес-плана.
14. Этапы разработки бизнес-плана.
15. Оформление и стиль бизнес-плана.
16. Анализ инвестиционной привлекательности отрасли.
17. Выбор организационно-правовой формы предпринимательства.
18. Выбор товаров и услуг.
19. Критерии и факторы выбора месторасположения предприятия.
20. Методы принятия решения о местоположении экономической организации.