4 лабораторная 1. Методология MSF. Модели и дисциплины MSF Методология Microsoft Solutions Framework (разработана компанией Microsoft) описывает подходы и принципы управления людьми и рабочими процессами для организации процесса разработки программного обеспечения. Модель процесса MSF. Модель процесса MSF служит основой методологии MSF. Он обеспечивает основу для управления проектами и состоит из пяти этапов: а. Предвидение: на этом этапе основное внимание уделяется пониманию видения, целей и масштаба проекта. Он включает в себя определение заинтересованных сторон, определение бизнес-требований и проведение начального планирования. б. Планирование: на этом этапе создаются подробные планы проекта, включая график разработки, распределение ресурсов, оценку рисков и стратегии обеспечения качества. Команда проекта определяет технический подход и создает план проекта для руководства реализацией. в. Разработка: Этап разработки включает в себя выполнение плана проекта и разработку решения. Он включает в себя такие действия, как проектирование архитектуры решения, кодирование, тестирование и документирование программного обеспечения. д. Стабилизация: на этом этапе основное внимание уделяется решению проблем, стабилизации решения и подготовке к развертыванию. Он включает в себя такие действия, как тестирование производительности, приемочное тестирование пользователями и устранение выявленных дефектов. е. Развертывание. Заключительный этап включает доставку решения конечным пользователям и ввод его в эксплуатацию. Этот этап включает в себя такие действия, как обучение пользователей, развертывание системы и передача знаний. Дисциплины MSF: На каждом этапе модели процессов MSF соблюдаются определенные дисциплины для обеспечения эффективного управления проектами. Методология MSF включает в себя следующие дисциплины: а. Управление рисками: эта дисциплина фокусируется на выявлении, оценке и управлении рисками на протяжении всего проекта. Он включает в себя выявление потенциальных рисков, анализ их воздействия и вероятности, а также разработку стратегий смягчения последствий. б. Командная модель. Дисциплина командной модели делает упор на командную работу, сотрудничество и эффективное общение внутри команды проекта. Он устанавливает руководящие принципы для групповых ролей и обязанностей, каналов связи и процессов принятия решений. в. Управление проектами. Дисциплина «Управление проектами» предоставляет рекомендации по планированию проектов, составлению графиков и управлению ресурсами. Он охватывает такие действия, как определение целей проекта, создание структур разбивки работ, мониторинг хода выполнения и контроль содержания, расписания и бюджета проекта. д. Управление готовностью. Эта дисциплина направлена на обеспечение готовности решения к развертыванию и принятию конечными пользователями. Сюда входят такие действия, как обучение пользователей, управление изменениями и подготовка механизмов поддержки решения. е. Управление решениями. Дисциплина управления решениями фокусируется на управлении решением на протяжении всего его жизненного цикла. Он включает в себя такие действия, как разработка решения, архитектура, документация и управление конфигурацией. ф. Архитектура жизненного цикла. Дисциплина «Архитектура жизненного цикла» фокусируется на определении и поддержке общей архитектуры решения. Это гарантирует, что решение соответствует целям, стандартам и технологическим платформам организации. 2. Модель процесса MSF. Итеративная разработка Модель процесса MSF (Microsoft Solutions Framework) представляет собой структуру управления проектами, разработанную Microsoft для проектов разработки программного обеспечения. Он обеспечивает структурированный и итеративный подход к управлению проектами, обеспечивая гибкость и адаптируемость на протяжении всего жизненного цикла проекта. Одной из ключевых характеристик модели процесса MSF является поддержка итеративной разработки. Давайте рассмотрим, как модель процесса MSF включает итеративную разработку. В модели процесса MSF разработка программного решения делится на несколько итераций, каждая из которых направлена на предоставление определенного набора функций. Эти итерации ограничены по времени и обычно имеют фиксированную продолжительность, например от двух до четырех недель. Итеративный подход позволяет постепенно улучшать и развивать программное решение, основываясь на отзывах и обучении на каждой итерации. Вот ключевые аспекты итеративной разработки в рамках модели процесса MSF: 1) Инкрементная поставка: Модель процесса MSF способствует поэтапной поставке функциональности. Вместо того, чтобы пытаться предоставить все решение сразу, проектная группа сосредотачивается на предоставлении небольших, управляемых приращений функциональности в каждой итерации. Это позволяет заинтересованным сторонам видеть развивающееся решение и взаимодействовать с ним на ранней стадии, а также предоставляет возможности для сбора отзывов и внесения изменений. 2) Обратная связь и обучение. Итеративная разработка в модели процесса MSF способствует постоянной обратной связи и обучению. В конце каждой итерации заинтересованные стороны имеют возможность просмотреть реализованную функциональность и оставить отзыв. Эта обратная связь используется для уточнения и определения приоритетов будущих итераций, обеспечивая соответствие проекта ожиданиям и требованиям заинтересованных сторон. 3) Адаптивность и гибкость. Модель процесса MSF признает, что проекты разработки программного обеспечения часто сталкиваются с изменяющимися требованиями, технологическими достижениями и растущими потребностями бизнеса. Итеративный подход обеспечивает гибкость и приспособляемость к этим изменениям. Команда проекта может включать новые требования, решать проблемы и вносить коррективы в последующие итерации на основе уроков, извлеченных из предыдущих итераций. 4) Снижение рисков. Разбивая процесс разработки на итерации, модель процесса MSF помогает снизить риски. Это позволяет на раннем этапе выявить и решить потенциальные проблемы и риски. Любые риски или проблемы, обнаруженные во время итерации, могут быть устранены в последующих итерациях, что сводит к минимуму влияние на общий график проекта и результаты. 5) Непрерывное совершенствование. Итеративное развитие модели процесса MSF способствует постоянному совершенствованию на протяжении всего жизненного цикла проекта. Команда проекта может проанализировать результаты и проблемы каждой итерации, определить области для улучшения и применить эти уроки к последующим итерациям. Этот итеративный процесс обучения и совершенствования помогает повысить качество, эффективность и результативность усилий по разработке программного обеспечения. 3. Структура модели жизненного цикла MSF. Вехи и фазы. Модель жизненного цикла MSF (Microsoft Solutions Framework) состоит из ряда фаз и вех, определяющих продвижение проекта разработки программного обеспечения. Структура модели жизненного цикла MSF помогает организовать деятельность проекта и управлять ею, а также обеспечивает получение ключевых результатов и решений на соответствующих этапах. Давайте рассмотрим структуру модели жизненного цикла MSF, включая его фазы и вехи. Фаза представления: Веха: концепция утверждена Цель: На этом этапе команда проекта тесно сотрудничает с заинтересованными сторонами, чтобы определить видение, цели и объем проекта. Оценивается осуществимость проекта, определяются требования высокого уровня и риски. Веха «Утверждено видение» отмечает официальное утверждение видения проекта и решение перейти к следующему этапу. Этап планирования: Веха: утвержден план проекта Цель: Этап планирования фокусируется на разработке подробного плана проекта. Команда проекта определяет график проекта, требования к ресурсам, бюджет и цели в области качества. Риски анализируются и снижаются, а также создается подробная структура разбивки работ. Веха Project Plan Approved означает утверждение плана проекта и готовность приступить к разработке. Этап разработки: Вехи: базовый уровень завершен, промежуточный обзор Цель: Этап разработки включает фактическую разработку программного решения. Он включает в себя такие действия, как сбор требований, проектирование, кодирование, тестирование и документирование. Веха «Базовое завершение» представляет собой завершение базового плана решения, которое можно протестировать и подтвердить. Промежуточная веха — это контрольная точка для оценки прогресса, проверки решения и внесения необходимых корректировок. Стабилизирующая фаза: Вехи: завершение кода, завершение приложения Цель: этап стабилизации направлен на стабилизацию решения и подготовку его к развертыванию. Он включает в себя такие действия, как всестороннее тестирование, исправление ошибок, настройка производительности и приемочное тестирование пользователями. Веха Code Complete означает завершение кодирования и готовность к тестированию. Веха Application Complete отмечает завершение всех действий по разработке и стабилизации. Этап развертывания: Вехи: готовность к выпуску, выпуск утвержден Цель. Этап развертывания включает в себя развертывание и доставку программного решения конечным пользователям. Сюда входят такие действия, как обучение пользователей, документация, планирование поддержки и подготовка к развертыванию. Веха «Готовность к выпуску» указывает, что решение готово к развертыванию. Веха Release Approved означает окончательное утверждение развертывания решения в целевой среде. 4. Методология RUP Методология Rational Unified Process (разработана компанией Rational Software) описывает, как эффективно применять коммерчески обоснованные и практически опробованные подходы к разработке программных продуктов. 5. Модель процесса разработки RUP. Фазы и итерации RUP разделен на четыре фазы, каждая из которых состоит из нескольких итераций. Фазы и итерации в модели процесса разработки RUP следующие: Начальная фаза: Итерация 1. Во время этой итерации проектная группа разрабатывает экономическое обоснование, определяет объем системы, определяет ключевых заинтересованных лиц и выполняет начальное технико-экономическое обоснование. Итерация 2. Целью этой итерации является дальнейшее уточнение требований, определение архитектуры и высокоуровневого дизайна, а также создание предварительного плана проекта. Этап проработки: Итерация 3. Эта итерация включает в себя сбор и анализ подробных требований, создание подробной системной архитектуры, разработку комплексного плана проекта, а также выявление и снижение областей высокого риска. Итерация 4. Основное внимание в этой итерации уделяется проверке архитектуры путем создания прототипа, разработки более детального проекта и уточнения плана проекта. Этап строительства: Итерация 5: Эта итерация включает в себя разработку программных компонентов, интеграцию компонентов и проведение модульного тестирования для обеспечения функциональности и качества системы. Итерация 6. Основное внимание в этой итерации уделяется дальнейшей разработке и интеграции программных компонентов, проведению системного тестирования и уточнению системной документации. Переходная фаза: Итерация 7. Во время этой итерации система подготавливается к развертыванию, включая окончательную подготовку пользовательской документации, проведение приемочного тестирования пользователями и подготовку к выпуску системы. Итерация 8. Основное внимание в этой итерации уделяется развертыванию системы в производственной среде, обучению конечных пользователей и устранению любых оставшихся проблем или дефектов. 6. Дисциплины RUP. Дисциплины Дисциплина RUP соответствует понятию технологического процесса и представляет собой последовательность действий, приводящую к получению значимого результата. В рамках RUP определены шесть основных дисциплин (технологических процессов) и три вспомогательных (поддерживающих). Бизнес-моделирование: Цель: Дисциплина «Бизнес-моделирование» фокусируется на понимании бизнесконтекста и требований к программному решению. Он включает в себя такие действия, как определение бизнес-процессов, определение вариантов использования, анализ требований и создание бизнес-моделей. Цель состоит в том, чтобы привести программное решение в соответствие с потребностями бизнеса и убедиться, что оно приносит пользу организации. Требования: Цель: дисциплина «Требования» занимается выявлением, документированием и управлением требованиями к программному решению. Он включает в себя такие действия, как сбор потребностей пользователей, определение функциональных и нефункциональных требований, создание моделей вариантов использования и проверка требований. Цель состоит в том, чтобы установить четкое понимание того, что должно делать программное обеспечение, и управлять изменениями требований на протяжении всего проекта. Анализ и дизайн: Цель: Дисциплина «Анализ и проектирование» направлена на преобразование требований в детальный проект программного обеспечения. Он включает в себя такие действия, как создание архитектурных моделей, определение системных компонентов, определение интерфейсов и проектирование классов и объектов. Цель состоит в том, чтобы разработать надежную и гибкую программную архитектуру, отвечающую требованиям и поддерживающую будущие усовершенствования и обслуживание. Выполнение: Цель: Дисциплина «Реализация» связана с фактическим кодированием и модульным тестированием программного решения. Он включает в себя такие действия, как написание кода, создание программных компонентов, проведение модульных тестов и интеграция компонентов в работающую систему. Цель состоит в том, чтобы создать высококачественный код, реализующий дизайн и отвечающий требованиям. Тестирование: Цель: Дисциплина «Тестирование» фокусируется на проверке и проверке программного решения. Он включает в себя такие действия, как создание планов тестирования, проведение функциональных и нефункциональных тестов, выявление и исправление дефектов, а также проведение системных интеграционных тестов. Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что программное обеспечение соответствует заданным требованиям, правильно функционирует и работает так, как ожидалось. Развертывание: Назначение: Дисциплина «Развертывание» занимается упаковкой, установкой и выпуском программного решения. Он включает в себя такие действия, как подготовка пакетов развертывания, настройка программного обеспечения для конкретных сред, проведение приемочных испытаний пользователями и развертывание решения для конечных пользователей. Цель состоит в том, чтобы успешно доставить программное обеспечение в целевую среду и обеспечить его правильную установку и работу. Конфигурация и управление изменениями: Цель: Дисциплина «Управление конфигурацией и изменениями» фокусируется на управлении конфигурацией программного обеспечения и контроле над изменениями на протяжении всего проекта. Он включает в себя такие действия, как контроль версий, управление конфигурацией, отслеживание изменений и управление выпусками. Цель состоит в том, чтобы обеспечить эффективное управление программным обеспечением, контроль над изменениями и надлежащее обслуживание артефактов проекта. Управление проектом: Назначение: Дисциплина «Управление проектами» занимается планированием, мониторингом и контролем проекта разработки программного обеспечения. Он включает в себя такие действия, как планирование проекта, управление рисками, распределение ресурсов, отслеживание прогресса и общение с заинтересованными сторонами. Цель состоит в том, чтобы обеспечить выполнение проекта вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с установленными стандартами качества. 7.