Дипломная работа "Совершенствование управленческих решений в материально-техническом обеспечении предприятия"
advertisement
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» Севастопольский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова Кафедра менеджмента, туризма и гостиничного бизнеса Выпускная квалификационная работа Тема: Совершенствование управленческих решений в материально-техническом обеспечении предприятия направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» направленность (профиль) программы «Менеджмент организации» Автор выпускной квалификационной работы студент 5 курса заочного отделения Севастопольского филиала РЭУ имени Г.В. Плеханова Грудцын Алексей Борисович______________________________ (фамилия, имя, отчество) (личная подпись, дата) Руководитель выпускной квалификационной работы Котелевская Юлия Викторовна, к.э.н. __________________ (фамилия, имя, отчество) (личная подпись, дата) Консультант от ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» Сороколетов Игорь Евгеньевич_________________________ (фамилия, имя, отчество) (личная подпись, дата) ДОПУСКАЕТСЯ К ЗАЩИТЕ Зав. кафедрой к.э.н., Котелевская Ю.В. (ученая степень, звание) (фамилия, имя, отчество) ________________ (личная подпись, дата) Севастополь 2020 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ........................................................................ 6 1.1 Понятие и сущность материально-технического обеспечения предприятия ............................................................................................................. 6 1.2 Процесс управления материально-техническим обеспечением предприятия ........................................................................................................... 10 1.3. Характеристика управленческих решений в области материальнотехнического обеспечения предприятия............................................................. 16 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МТО НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» ............................................................................................. 19 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» ............................................................................................. 19 2.2 Анализ управления системой МТО предприятия ........................................ 26 2.3 Проблемы и недостатки процесса принятия управленческих решений в МТО предприятия ................................................................................................. 33 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МТО ПРЕДПРИЯТИЯ .......................................................................................... 36 3.1 Меры по совершенствованию управленческих решений в сфере МТО ... 36 3.2 Оценка экономической эффективности управленческих решений ........... 47 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 54 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 57 2 ВВЕДЕНИЕ Материально-техническое обеспечение является важнейшей функциональной областью деятельности любого предприятия, от которой зависит выполнение основных производственных и коммерческих процессов. В условиях высокой конкуренции на рынках, кризисной ситуации в экономике система материально-технического обеспечения предприятия должна работать наиболее эффективно. Материально-техническое обеспечение предприятия можно назвать одним из перспективных направлений повышения конкурентных преимуществ предприятия. Надлежащее обеспечение материально- техническими ресурсами дает возможность диверсифицировать производство и нарастить выпуск необходимой продукции. Материально-технические ресурсы являются весомым элементом оборотных средств предприятия. При этом в зависимости от сферы деятельности предприятия доля этой составляющей может существенно варьироваться: для производственного предприятия их удельный вес достаточно высок, в то время как для предприятий сферы услуг их доля обычно незначительна. Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что для большинства отечественных предприятий проблемами материально- технического обеспечения являются дефицит ресурсов и различные виды ограничений. Условия ресурсных ограничений предусматривают конечность и редкость ресурсов, производства и производственной деятельности предприятия, то есть происходит недостаточный уровень обеспеченности достижения цели и задач предприятия. При этом экономия расходов является одним из главных факторов выживания в условиях ресурсных ограничений. Следовательно, необходимы значительные финансовые возможности и новшества для повышения уровня материально-технического обеспечения. Проблемам и подходам по организации и эффективному управлению материально-техническим обеспечением предприятия посвящено много трудов отечественных ученых: В.И. Бусова, Ю.В. Барановой, В.В. Волгина, 3 С.Н. Воропаева, А.П. Егоршина и других. Несмотря на значительное число научных исследований в сфере управления материально-техническим обеспечением предприятия, в научной литературе отсутствует комплексное исследование разработки и совершенствования управленческих решений в данной сфере. Цель дипломной работы: исследование теоретических и практических аспектов совершенствования управленческих решений в материальнотехническом обеспечении предприятия. В соответствии с поставленной целью были поставлены следующие задачи: - изучить основные понятия и сущность материально-технического обеспечения предприятия в современных условиях; - рассмотреть процесс управления материально-техническим обеспечением предприятия; - охарактеризовать управленческие решения в области материальнотехнического обеспечения предприятия; - дать организационно-правовую характеристику предприятия ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ»; - оценить эффективность системы материально-технического обеспечения предприятия; - выявить недостатки материально-технического обеспечения на предприятии; - разработать мероприятия по совершенствованию материальнотехнического обеспечения предприятия; - оценить эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия. Объектом исследования является система материально-технического обеспечения предприятия ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ». Предмет исследования: совершенствование управленческих решений в материально- техническом обеспечении предприятия. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой – 4 теоретической части исследования рассмотрены основные теоретические положения материально-технического обеспечения на предприятии и рассмотрены основные типы управленческих решений, принимаемых в сфере управления материально-техническим обеспечением. Во второй части исследования осуществлена оценка системы материально-технического обеспечения строительного предприятия ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» и выявлены основные недостатки в ее организации. Третья часть выпускной квалификационной работы является рекомендательной, в ней представлены пути усовершенствования управленческих решений в материально- техническом обеспечении предприятия и осуществлена экономическая оценка предложенных мероприятий. 5 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Понятие и сущность материально-технического обеспечения предприятия «Материально-техническое обеспечение предприятия направлено на формирование и развитие материально-технической базы предприятия, необходимой для осуществления производственной и коммерческой деятельности. Материально-техническая база предприятия – совокупность средств производства, комплексно обеспечивающих хозяйственно- производственную и коммерческую деятельность предприятия. Основными составляющими материально-технической базы предприятия являются сырье, материалы, комплектующие, приобретенное технологическое оборудование и производственная оснастка, автотранспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, компьютеры и другое оборудование, покупные топливо, энергия, вода» [3]. В результате анализа современной научной литературы о материально-техническом обеспечении предприятия рассмотрены предложенные различными авторами определения понятия «материально-технического обеспечение» (таблица 1.1). На основании представленных определений можно предложить собственное определение МТО: «Материально-техническое обеспечение – это система стратегического и тактического управления процессами определения потребности, снабжения материальными ресурсами предприятия и обеспечения их хранения» [11]. Следует отметить, что необходимо отличать понятия «материальнотехническое обеспечение» и «материально-техническое снабжение». Снабжение предприятие материалами входит в состав функций материальнотехнического обеспечения, а поэтому понятие материально-техническое снабжение является более узким. 6 Таблица 1.1 - Критический анализ определение понятие «материальнотехническое обеспечение» Автор Опекунов В.А. Определение МТО является системой организации, обращения и использования средств труда, основных и оборотных фондов предприятия (сырья, материалов, полуфабрикатов, оборудования и машин). Болгов Н.В. МТО своевременное и качественное обеспечение материальными средствами, обеспечение возможности быстрого перераспределения ресурсов материальных и денежных средств, обеспечение способности гибкого реагирования на изменяющиеся экономические условия, а также применение новых методов и способов обеспечения материальными ресурсами. Гласова Е.С. МТО – система организации и обращения средств труда, а также основных и оборотных фондов предприятия. Бусов В.И. МТО - это один из видов коммерческой деятельности, обеспечивающей организацию снабжения, соответственно, материальными и техническими ресурсами. Полухин МТО - процесс обеспечения А.А. предприятия всеми видами материальных и технических ресурсов в сроки и в объёмах, необходимых для бесперебойного осуществления его производственной деятельности. Неруш МТО - стратегическое управление Ю.М. (менеджмент) закупкой, снабжением, перевозками и хранением материалов, деталей и готового инвентаря (техники и проч.). Критические замечания Преимуществом определения является представление о материально-техническом обеспечении как о системе, то есть совокупности взаимосвязанных элементов. В данном определении отсутствует упоминание о планировании потребности, закупке материальных ресурсов. Использование новых методов и способов обеспечения материальными ре сурсами не всегда может обеспечить необходимый уровень эффективности материального обеспечения. Вместе с тем, в данном определении отражены желаемые характеристики системы материально-технического обеспечения на предприятии. Данное определение является некорректным, так как средства труда относятся к основным фондам предприятия. Представленное определение неполное, так как ограничивается только выполнением функции снабжения на предприятии. Определение отражает основные требования к системе МТО, такие как – соответствие потребностям производства, выполнение сроков снабжения. Определение отражает стратегический характер МТО на предприятии. Однако МТО относится не только к сфере стратегического планирования, а также касается тактического управления. Источник: составлено автором 7 «Основными задачами процесса управления материально-технического обеспечения является: определение потребности предприятий и их структурных подразделений в материальных ресурсах; изучение источников обеспечения материальными ресурсами; организация доставки материальных ресурсов к месту потребления; рациональное и экономное использование материальных местного ресурсов; сырья и разработка материалов, путей улучшения отходов использования производства; организация правильного хранения материальных ценностей; оптимизация объемов поставки материально-технических ресурсов; постоянно анализировать рынок с целью нахождения наиболее эффективных источников снабжения»[14]. Механизм функционирования системы материально-технического обеспечения направлен на полное оснащение предприятия необходимыми материальными ресурсами, качество, надежность и количество которых соответствует достижением научно-технического прогресса, обеспечивает своевременное выполнение всех технологических процессов производства продукции с наименьшими затратами труда и средств. Функции МТО классифицируются по характеру – как собственно коммерческие и технологические и по роли – как основные и ресурса – вспомогательные (рисунок 1.1). Рассмотрим более детально группы функций МТО: - «коммерческие функции связаны с покупкой предусматривают анализ рынка материальных ресурсов, выбор источников ресурсов, поставщиков, определение цен, ведение договорной работы и т.д.»[36]; - «основными функциями являются: организация доставки, хранение, складирование – они обеспечивают физическое перемещение материальных ресурсов к местам их использования (на предприятие, или производственные, строительные и прочие объекты)»[36]; 8 Коммерческие Основные функции Закупка ресурса Правовая оценка договоров с поставщиками материальных ресурсов Доставка, хранениескладирование Предпроизводственная подготовка материальных ресурсов Юридические Технологические Рисунок 1.1 - Функции МТО Источник: составлено автором - «юридическая функция предполагает правовую оценку договоров, заключаемых с поставщиками, работу с претензиями в случае возникновения хозяйственных споров»[36]; - «предпроизводственная подготовка включает обеспечение готовности материальных ресурсов к использованию в процессе производства»[36]. Приоритетными функциями системы материально-технического обеспечения предприятий являются: определение состава и структуры необходимого ресурсного потенциала; поиск и внедрение возможных источников покрытия потребности в различных видах материально- 9 технических ресурсов; контроль за их использованием; выявление потерь и непроизводительного расходования материальных ресурсов. 1.2 Процесс управления материально-техническим обеспечением предприятия «Материально-техническое обеспечение является начальным этапом производственного процесса, а поэтому управление материально- техническим обеспечением являет собой основу эффективной работы предприятия»[42]. Управление МТО на предприятии включает следующие направления: «определение потребности и их структурных подразделений в материальных ресурсах; изучение источников обеспечения материальными ресурсами; организация доставки материальных ресурсов к месту потребления; рациональное и экономное использование материальных ресурсов; разработка путей улучшения использования местной сырья и материалов, отходов производства; организация правильного хранения материальных ценностей; оптимизация объемов поставки материально-технических ресурсов»[42]. Качественная работа предприятия по указанным направлениям МТО способствует эффективной работе предприятия и положительно влияет на результаты работы предприятия. Процесс управления материально- техническим обеспечением условно можно разделить на следующие этапы, представленные на рисунке 1.2. «При управлении материально-техническим обеспечением предприятия важно понимать, что материально-техническое обеспечение во многом определяет качество процесса переработки входа системы в ее выход – готовый продукт. При низком качестве входа системы невозможно получить высокое качество ее выхода. Управление материальнотехнического обеспечения имеет своей главной целью определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для 10 обеспечения производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, создание оптимальных запасов товарно-материальных ценностей»[43]. Определение потребности в материальных ресурсах Планирование и организация закупок материальных ресурсов Реализация мероприятий по рациональному использованию материальных ресурсов Осуществление текущего управления и контроля системой МТО на предприятии Рисунок 1.2 – Процесс управления МТО на предприятии «В рыночных условиях большое значение имеет закупка наиболее экономичных видов сырья и материалов, ресурсосберегающей техники, обеспечение сохранности материальных ценностей, вовлечение в оборот промышленных отходов и вторичного сырья. Все организационные и технические технических операции ресурсов по приобретению составляют необходимых коммерческую материальнодеятельность предприятия»[40]. Такая деятельность учитывает соотношение между спросом и предложением, виды и уровень рыночных цен, размеры наценок на услуги снабженческо-сбытовых организаций. В современных условиях при различных влияниях внешней среды на деятельность предприятия стратегическое планирование МТО должно предусмотреть меры для обеспечения гибкости и быстрой реакции на изменение условий МТО, определить объемы и направления инвестиций на эти цели. «Формирование системы материально-технической обеспечения 11 непосредственно связано с планирования системы материально-технического обеспечения, а именно с: прогнозированием спроса; планированием производства; планированием физического распределения продукции; планированием поставок»[42]. Производственная программа предприятия может быть выполнена только при условии полного обеспечения необходимыми материальнотехническими ресурсами, поэтому важно составление плана материальнотехнического обеспечения. Постоянная потребность в материальных ресурсах обусловлена затратами сырья и материалов в процессе производства и частичным износом основных фондов в процессе использования (например, оборудования). «Разрабатывая план материально-технического обеспечения необходимо максимально учитывать потребность в материально-технических ресурсах, чтобы их хватило для выполнения производственной программы. При этом они должны расходоваться наиболее экономно»[32]. Это обусловливает цель разработки плана материально-технического обеспечения, заключающееся в оптимизации потребности предприятия в материально-технических ресурсах. Вместе с тем, чрезмерная экономия может привести к ухудшению качества конкурентоспособности продукции, а создание сверхнормативных запасов - до нерационального использования ресурсов, вывода из оборота оборотных средств и снижению эффективности их использования, что скажется на конечных результатах деятельности предприятия. «Задачи планирования материально-технического обеспечения: своевременное обеспечение потребности предприятия в материальнотехнических ресурсах; определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов; минимизация затрат на их приобретение, доставку и хранение; определение оптимальных объемов поставок и сроков поставки; разработка мер по эффективному использованию материальных ресурсов» [36]. 12 Для разработки плана материально-технического обеспечения используют следующие исходные данные: «планируемый объем выпуска продукции (план товарооборота); нормы расходов материальных ресурсов; данные анализа расходов материальных ресурсов в отчетном периоде; величина изменения остатков незавершенного производства; показатели плана технического и организационного развития предприятия; баланс производственных мощностей на плановый год» [24]. План материально-технического обеспечения состоит из следующих разделов: план потребности в материально-технических ресурсах; план закупок. Он состоит в натуральном и стоимостном измерении в год с разбивкой на кварталы. В плане также определяются поставщики по каждому виду ресурсов и сроки поставок. Разработка плана материально-технического обеспечения предприятия происходит за четыре этапа, представленных в таблице 1.2. Текущее планирование предусматривает обеспечение производственной операционной деятельности всеми видами материальных ресурсов на плановый год. Целью оперативного планирования является координация движения материальных ресурсов между различными подразделениями предприятия, регулирование и контроль за запасами материалов [8]. Задача определения потребности в ресурсах и расчет количества заказов решается в значительной степени еще на стадии планирования потребности ресурсов, которое имеет оптимизировать ритмичность поставок и минимизацию складских запасов. Планирование закупки материально-технических ресурсов осуществляется в следующей последовательности: - изучение рынка материально-технических ресурсов; - анализ возможностей предприятия по производству отдельных видов материально-технических ресурсов; - принятие решения о закупке; - составление плана закупок материально-технических ресурсов. 13 Изучение рынка материально-технических ресурсов. Таблица 1.2 – Этапы разработки плана материально-технического обеспечения Этап разработки плана Первый этап Второй этап Третий этап Четвертый этап: Характеристика этапа Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов в отчетном году. Прогнозирование использования в будущем году. Определение плановых показателей МТО на основе производственной программы, заданий по внедрению новой техники и проведение экспериментальных работ, измененных норм расхода материалов и производственных запасов. Анализ рынка сырья, материалов, оборудования; оценка возможностей изготовления их на предприятии или приобретение; принятие решения о закупке определенных видов ресурсов. Разработка плана закупок. Источник: составлено на основе [40] «Конкурентоспособность продукции предприятия в значительной степени зависит от свойств и качества материально-технических ресурсов, поэтому перед принятием решение о закупке определенного на плановый период объема сырья, материалов, оборудования и др. предприятие должно изучить рынок этих ресурсов»[40]. «Изучение рынка сырья и материалов предполагает сбор и анализ информации о потенциальных поставщиках и ценах на их продукцию, ассортимента материальных ресурсов, новых технологий изготовления. Источники информации при этом могут быть следующие: ярмарки и выставки; прямые встречи с поставщиками; биржевые бюллетени; журналы, газеты, радио, телевидение; специальные каталоги и проспекты; технические справочники»[40]. Формирование данных о рынке материально-технических ресурсов, эффективная политика закупок позволяет оптимизировать затраты на их приобретение. Анализ возможностей предприятия по производству отдельных видов материально-технических ресурсов. На этом этапе предприятие должно проанализировать свои производственные возможности 14 по самостоятельному изготовлению материалов, полуфабрикатов и других материально-технических ресурсов. Определяется перечень наименований таких ресурсов, возможные объемы изготовление и себестоимость производства. Осуществляется сравнительный анализ стоимости собственного производства и цены поставщика, качественных характеристик продукции. В качестве источника формирования материально-производственных ресурсов на предприятии могут выступать также мобилизированные внутренние ресурсы, а именно: - материалы, сэкономленные в результате проведения организационнотехнических мероприятий; - внедрение безотходного производства за счет использования новых прогрессивных технологических процессов; - повторное использование материалов и оборудования путем ремонта и восстановлению; - использование сверхнормативных и лишних запасов материалов, своевременная реализация ненужных материалов другим предприятиям. Принятие решения о закупке. На основе полученных данных анализа эффективности использования материально-технических ресурсов и резервов ее повышения, возможностей собственного производства принимается решение о закупке остальных материально-технических ресурсов по ассортименту и объемам. Составление плана закупок материально-технических ресурсов. План закупок составляется на основании необходимой информационной базы, которой служат балансы различных материалов. В балансах указывается остатков каждого материала на конец периода, необходимая потребность в материале для данного периода и необходимый запас, который должен быть сформирован на начало следующего периода за плановым. 15 Расчет потребности в закупках материалов осуществляется по формуле: ПМ = ВМр -ПМЗн+ ПЗМз (1.1) где ПМ-потребность в материалах; ВМр расходы материалов в расчетном периоде; ПЗМн, переходящий запас материалов на начало расчетного периода; ПЗМк – переходящий запас материалов на конец расчетного периода. Планирование на будущие периоды предоставляет возможность сэкономить ресурсы и материалы, а контроль и учет будет способствовать внедрению технологий по безотходному производству. Таким образом, рациональная организация материально-технического обеспечения предприятия и эффективность его управления в целом позволяют предприятию эффективно осуществлять производственную деятельность в условиях рыночной экономики. 1.3. Характеристика управленческих решений в области материальнотехнического обеспечения предприятия Управление материально-техническим обеспечением направлено на достижение стратегических и тактических целей развития предприятия. На наш взгляд, возможность реализации в процессе управления МТО одновременно стратегических и тактических целей предприятия является одним из основных преимуществ данной концепции менеджмента. Управленческая система предприятия регламентирует процесс формирования технического и материально запаса с помощью финансового и логистического отделов. «На этапе планирования основу развития материально-технической базы предприятия должна составлять соответствующая стратегия, которая представляет собой перечень принятых на предприятии подходов и принципов перевода материально-технической базы к желаемому 16 перспективному состоянию. При этом данные стратегические решения подчиняются общей стратегии развития предприятия»[42]. При разработке стратегии МТО предприятия важно определить, какие из материальных ресурсов предприятия являются наиболее значимыми. Это необходимо, чтобы настроить систему МТО прежде всего на наиболее важные ресурсы, от которых в наибольшей мере зависит предприятия. Основные типы управленческих решений, принимаемых в процессе материально-технического обеспечения можно проанализировать с помощью таблицы 1.3. Таблица 1.3 – Основные типы управленческих решений в сфере материальнотехнического обеспечения Тип управленческого решения Создание организационной структуры службы материальнотехнического обеспечения Оценка потребности в материальных ресурсах Проблемная область управленческих Используемые решений принятия решения Эффективность системы МТО обеспечивается слаженной работой сотрудников службы МТО. Следовательно, важно обосновать количественные и качественные характеристики персонала службы, их взаимодействия и структуру. Планируя снабжение материальных ресурсов, необходимо точно знать, сколько их фактически необходимо. Метод аналогий, структуризации функциональный организационное моделирование. методы метод целей, метод, Методы прогнозирования потребности, такие как метод экстраполяции, метод многофакторных моделей, нормативный метод. Определение Размер заказа необходимо Формула Вильсона, необходимого предварительно определить с учетом статистический метод, заказа и запаса расхода материальных ресурсов и алгебраический метод. материальных формирования необходимого запаса на ресурсов. период между поставками. Разработка В организации процессов снабжения Построение карт процессных бизнес-процессов на предприятии, а также других групп, используя нотации снабжения бизнесс-процессов, связанных с МТО, описания бизнес-процессов, необходимо подробно связать все такие как IDEF0, Workflow, процедуры и действия сотрудников BPMN 2.0, EPC. для повышения эффективности их взаимодействия. Выбор Сложность вопроса выбора Балльный метод, поставщиков поставщиков материальных ресурсов использование метода материальных обусловлена тем, что различия между «идеального поставщика», ресурсов ними заключаются не только в уровне метод взвешенной оценки. цен на закупаемые материалы или оборудование. У поставщиков разные 17 объемы поставок, разная надежность, разные графики поставок и т.д. Источник: составлено автором Таким образом, в процессе организации МТО необходимо решать множество управленческих задач, которые требуют применения специфических методов и подходов. В условиях рынка поставки материально-технических ресурсов осуществляется разнообразными формами и методами: через товарносырьевые биржи; аукционы, конкурсы; оптовые закупки; закупки малыми партиями; закупки в соответствии с потребностями; по заказам; за счет собственного производства; по прямым договорам, в лизинг, вторичный рынок техники. Все они имеют свои особенности, преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать с целью экономии средств и времени. Таким образом, важным условием эффективного функционирования предприятия является хорошо обеспечение, осуществляется с налаженное помощью материально-техническое соответствующих служб. Материально-техническое обеспечение создает условия для бесперебойного процесса производства, оказания услуг, а следовательно, формирует предпосылки для наиболее эффективного использования ресурсов предприятия. Главной задачей службы МТО предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение предприятия в необходимых материальных ресурсах соответствующей комплектности и качества, реализуемого посредством выполнения основных функций. При этом большое внимание уделяется минимизации затрат, связанных со снабжением, так как в большинстве случаев возможно обеспечить предприятие с минимальными затратами, сэкономив при этом финансовые ресурсы предприятия, а следовательно, увеличив прибыль. 18 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МТО НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» Предприятие ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» является известным в Севастополе кровельным предприятием, выполняющим проектирование и монтаж кровли, продажу кровельных материалов. Предприятие осуществляет монтаж крыш любой сложности и любого дизайна. Основной вид деятельности предприятия - это производство кровельных работ (код по ОКВЭД 43.91) Директор предприятия - Сороколетов Игорь Евгеньевич. Предприятие осуществляет деятельность в соответствии с действующим гражданским и налоговым законодательством, Уставом предприятия. Головной офис предприятия находится по адресу: г. Севастополь, ул. Хрусталева, д. 76Б/1. Имущество предприятие отражено на балансе. Правовой статус предприятия - юридическое лицо, имеющее право выступать истцом или ответчиком в суде. По правовой форме предприятие - общество с ограниченной ответственностью. Общее количество персонала предприятия: 22 сотрудника. Персонал предприятия имеет значительный опыт осуществления кровельных работ, используя при этом современные технологии и оборудование. Предприятие занимает устойчивую позицию на рынке кровельных работ и кровельных материалов в г. Севастополь. Предприятие оплачивает обязательные взносы и подоходный налог за нанятых работников. Размер уставного капитала предприятия 10 тыс. рублей. Предприятие работает с даты создания: 1 декабря 2014 года. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1. 19 Рисунок 2.1 – Организационная структура предприятия ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ». Источник: составлено автором Рассмотренная организационная структура предприятия является линейно-функциональной. На выбор данной организационной структуры оказали влияние следующие особенности: - размеры и разнообразие деятельности организации; - использование технологических новшеств; - отношение работников к организации и другие факторы. Определяя обоснованность выбранной организационной структуры необходимо учитывать следующую специфику: - небольшой размер организации; - у предприятия отсутствуют представительства или филиалы, в основном вся деятельность осуществляется в Севастополе; - на предприятии применяются современные технологии; - ассортимент услуг и продукции относительно неширокий. Можно сделать вывод, что организационная структура выбрана обоснованно. Финансово-экономические показатели ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» вычислим в таблице 2.1. 20 Таблица 2.1 - Финансово-экономические показатели ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» Показатели 1.Чистый доход от основной деятельности (выручка) 2.Себестоимость оказанных услуг и продукции 3.Значение чистой прибыли 4.Среднегодовая стоимость основных средств 5.Количество работников 6.Среднемесячная заработная плата работников 7.Показатель производительности труда 8.Коэффициент фондоотдачи 9.Коэффициент фондоемкости 10. Показатель рентабельности собственного капитала Ед. изм. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. чел руб. тыс. руб. / чел. руб. / руб. руб. / руб. % Прирост 2019 г. к 2018 г. +/% 2017 г. 2018 г. 2019 г. 81660 109903 73409 -36494 -33,21 81794 107290 65194 -42096 -39,24 23 3282 6951 3669 111,79 1927 1834,5 1834,5 0 0,00 20 22 22 0 0,00 27500 29200 31800 2600 8,90 4083,00 4995,59 3336,77 -1658,82 -33,21 42,38 59,91 40,02 -19,89 -33,21 0,02 0,02 0,02 0,01 49,71 10,95 177,31 99,76 -77,55 -43,74 Можно наблюдать снижение доходов от продаж ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ», относительное уменьшение в 2019 г. составляет 33,21%. Общая сумма себестоимости в 2019 г. сократилась на 39,24%. Чистая прибыль ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» повысилась на 111,79%. Численность работников ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» за 2019 год не изменилась и составила 22 человека. Уровень оплаты труда повысился в 2019 г. на 8,9%. Отметим, что увеличение оплаты труда превышает уровень инфляции, поэтому можно сделать вывод об увеличении благосостояния работников. Происходит снижение производительности труда на 33,21%., что связано с уменьшением показателя выручки предприятия. Динамика выручки, себестоимости и чистой прибыли представлена на 21 рисунке 2.2. 120000 Выручка, тыс. руб. 100000 Себестоимость, тыс. руб. 80000 60000 Чистая прибыль, тыс. руб. 40000 20000 0 2017 г. 2018 г. 2019 г. Рисунок 2.2 – Динамика выручки, себестоимости и чистой прибыли ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ». Источник: составлено автором Фондоотдача основных средств сократилась в 2019 г. на 33,21%. Сумма собственного капитала ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» увеличилась, прирост в 2019 г. равен 276,42%. Уменьшение значения рентабельности капитала составило 43,74%. Таким образом, в 2019 году наблюдалось существенное сокращение показателя выручки предприятия, связанное с относительным уменьшением заказов на кровельные работы по сравнению с 2018 и 2017 годами. Вместе с этим, руководство предприятия достигло экономии ресурсов за счет более отраженной организации работ, за счет которой увеличилась разница между выручкой от реализации и себестоимостью, в результате чего увеличилась чистая прибыль. Уменьшение доходов предприятия влияет на показатели финансовой устойчивости и платежеспособности, поэтому их необходимо рассчитать и проанализировать. Представим рассчитанные показатели финансовой устойчивости с помощью таблицы 2.2. 22 Таблица 2.2 - Рассчитанные показатели финансовой устойчивости ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» Прирост 2019 к 2017 гг. +/%. 0,17 - Показатель 2017 2018 2019 Финансовая независимость (коэффициент) Обеспеченность собственных оборотных средств Маневренность собственного капитала Соотношение мобильных и иммобилизованных активов 0,000 0,120 0,170 -0,020 0,070 0,980 1 -5000,0 -7,460 0,540 3,090 10,55 -141,4 39,760 17,220 27,930 -11,83 -29,8 Источник: составлено автором Показатели финансовой устойчивости предприятия отражены на рисунке 2.3. 39,8 40,0 35,0 30,0 27,9 Финансовая независимость (коэффициент) 25,0 Обеспеченность собственных оборотных средств 20,0 17,2 15,0 Маневренность собственного капитала 10,0 5,0 0,00,0 0,10,10,5 0,0 -5,0 -10,0 2017 2018 3,1 0,21,0 2019 Соотношение мобильных и иммобилизованных активов -7,5 Рисунок 2.3 – Показатели финансовой устойчивости ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» в 2017-2019 гг. Источник: составлено автором Представим выводы, которые можно сделать на основании приведенной таблицы: - коэффициент финансовой независимости в 2019 году равен 0,17, что указывает на высокий уровень финансовой зависимости предприятия от 23 внешних источников; - наблюдается резкое снижение показателя коэффициента обеспеченности собственных оборотных средств, при этом снижение составило 5000%. - происходит резкое снижение показателя коэффициента маневренности собственного капитала, относительное снижение равно 141,4%. - снизился коэффициент соотношения мобильный и иммобилизованных активов, темп прироста является отрицательным и составляет На -29,8%. основании соотношения мобильных и иммобилизованных активов предприятия можно сделать вывод, что в основном финансовые ресурсы предприятия вложены в запасы, а основные средств составляют небольшую долю от стоимости имущества предприятия. Осуществление текущей деятельности предприятием подразумевает необходимость регулярно расплачиваться за поставленные материальнотехнические ресурсы, платежеспособным. а поэтому Показатели предприятие должно ликвидности быть характеризуют платежеспособность предприятия представлены в таблице 2.3. Таблица 2.3 – Анализ показателей ликвидности предприятия ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» Показатель Текущая ликвидность Промежуточная ликвидность Абсолютная ликвидность 31.12.2017 31.12.2018 31.12.2019 Темп прироста,% 0,98 1,07 42,61 4247,96 0,27 0,24 7,56 2700,00 0 0,04 0,02 - Источник: составлено автором Показатели ликвидности предприятия представлены наглядно на рисунке 2.4. 24 45 42,61 40 35 30 Текущая ликвидность 25 20 Промежуточная ликвидность 15 Абсолютная ликвидность 10 7,56 5 0 0,98 0,27 0 31.12.2017 1,07 0,24 0,04 31.12.2018 0,02 31.12.2019 Рисунок 2.5 – Показатели ликвидности предприятия ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ». Источник: составлено автором Анализируя приведенные в таблице данные, можно прийти к следующим выводам: - коэффициент текущей ликвидности предприятия в 2019 году увеличился в 42 раза, что связано с уменьшением остатков краткосрочной задолженности предприятия; - также значительно возросла промежуточная ликвидность, при этом темп прироста в 2019 году составил 2700% по сравнению с 2017 годом; - абсолютная ликвидность остается на низком уровне, что свидетельствует об ограниченных возможностях предприятия погашать наиболее срочную задолженность. «На основании проведенного анализа финансово-экономического состояния ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» можно сделать следующие выводы: объемы оказанных услуг предприятием в 2019 году значительно сократились, однако усовершенствование организации технологических процессов и более рациональное использование ресурсов на предприятии привело к тому, что разница между выручкой и себестоимостью предприятия сократилась, что привело к росту прибыли. Характеризуя финансовое состояние предприятия 25 следует отметить, что оно является недостаточно устойчивым в связи с высокой долей заемного капитала в структуре пассивов баланса» [34]. Вместе с тем, предприятие погасило краткосрочную задолженность за счет долгосрочного займа, что позволило улучшить текущую ликвидность, однако у предприятия остается проблема недостатка свободных денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств. 2.2 Анализ управления системой МТО предприятия На предприятии ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» функции материальнотехнического обеспечения предприятия выполняет исполнительный директор, а также заведующий склада, который подчинен исполнительному директору. «Поиск и отбор поставщиков, ведение договорной работы с поставщиками является обязанностью исполнительного директора, в то время как заведующий управлением сладом отправляемых грузов. «КОНВЕРСИЯ ЮГ» отдельных складом и складской с функции, переработкой Необходимость обусловлена материалов выполняет склада поступающих на предприятии несовпадением временем их связанные времени использования, с и ООО поставки а также необходимостью формирования запасов материалов. Охарактеризовать управления системой материально-технического обеспечения на предприятии можно с помощью совокупности специальных коэффициентов, позволяющих оценить эффективность снабжения по различным критериям, а также сопоставить показатели отчетного периода с аналогичными показателями предыдущего периода»[34]. Охарактеризовать работу материально-технического обеспечения можно на основании системы показателей. «Анализ основных показателей системы материально-технического обеспечения предприятия ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» представлен в таблице 2.4.» [34] 26 Таблица 2.4 – Анализ основных показателей материально-технического обеспечения Показатель 2018 г. Доход от реализации работ, тыс. руб. Себестоимость выполненных работ, тыс. руб. Сумма валовой прибыли, тыс. руб. Показатель затратоемкости, руб/ руб. Среднегодовая стоимость основных средств предприятия, тыс. руб. Показатель фондоотдачи, руб. / руб. Показатель фондоемкости, руб./руб. Расчетные возможности предприятия по монтажу кровельных материалов, т/ год. Монтаж кровельных материалов фактически, т/ год Загрузка мощности предприятия, % Общая сумма логистических издержек, тыс. руб. Доля затрат на логистику в себестоимости, % Средний размер запасов, тыс. руб. 2019 г. Изменение (+/-) Прирост, % 109903 73409 -36494 -33,21 107290 65194 -42096 -39,24 2613 8215 5602 214,39 0,98 0,89 -0,0881 -9,03 1834,5 1834,5 0 0,00 59,91 40,02 -19,89 -33,21 0,02 0,02 0,01 49,71 120 120 0 0,00 110 90 -20 -18,18 91,67 75,00 -16,67 -18,18 4510 3280 -1230 -27,27 4,20 5,03 0,83 19,69 21265 47598 26333 123,83 Источник: составлено автором «Как показано в таблице, в 2019 г. наблюдается уменьшение дохода от реализации услуг предприятия ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ», изменение составило -36494 тыс. руб., значение прироста составило -33,21%, что также отразилось на объемах монтажа кровельных материалов. По данным 2019 г. наблюдается уменьшение затратоемкости ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ», изменение составило -0,09 руб. / руб., значение отрицательного прироста составило - 9,03%» [34]. Уменьшение затратоемкости привело к росту прибыли предприятия. Однако уровень затратоемкости кровельных работ остается высоким, что связано с высокими ценами на приобретаемые 27 кровельные материалы, которые входят в общую стоимость оказанных предприятием работ. «В 2019 г. произошло уменьшение фактического объема переработки ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ», изменение составило -20 тонн, отрицательное значение прироста составило -18,18%. Это изменение привело к уменьшению загрузки мощности предприятия, показатель изменился на -16,67%. По результатам 2019 г. происходит уменьшение логистических издержек предприятия, абсолютное отклонение равно -1230 тыс. руб. при этом прирост составил -27,27%. В основном уменьшение связано с сокращением объемов заказов на кровельные работы. Вместе с тем в 2019 г. произошло увеличение доли логистических издержек предприятия, абсолютное отклонение равно 0,83 %. По данным 2019 г. происходит увеличение среднего размера запасов ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ», изменение составило 26333 тыс. руб. значение прироста составило 123,83%. Увеличение запасов может свидетельствует о затоваривании склада предприятия» [34]. Таким образом, в связи со снижением объемов заказов кровельных работ уменьшились затраты на снабжение предприятия, однако у предприятия образовались неликвидные запасы, которые негативно влияют на эффективность деятельности, так как в них вложены денежные средства, которые предприятия не может в данный момент эффективно использовать. Предприятие ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» снабжают кровельными материалами поставщики: 1) ООО «Технолюкс – СП» - поставка изделий металлопроката; 2) ООО «Электросвет» - электрические изделия и световые приборы; 3) ООО «Стройпоставка» - поставка черепицы, кровельных материалов; 4) ООО «ТД «Филикровля» - кровельные материалы в широком ассортименте; 5) ООО «Леруа Мерлен» - инвентарь, краски, инструменты. 28 Работу поставщиков можно проанализировать на основании таблицы 2.4. Таблица 2.4 – Анализ работы поставщиков материалов Показатель 2019 г. Изменение (+/-) Прирост, % 106 -88 -45,36 Число доставок с ошибками, ед. 27 Число доставок в пределах 159 установленного времени 20 95 -7 -64 -25,93 -40,25 Потери при транспортировке, тыс. 61 руб. 61 0 0,00 Стоимость поставленных материалов 36997 29634 -7363 -19,90 Недопоставки, т. Общий объем материалов, т. 5 90 3 -20 150,00 -18,18 13,92 18,87 4,95 35,56 0,17 81,96 0,21 89,62 0,04 7,66 23,53 9,35 1,82 5,56 3,73737 205,56 Число доставок поставщиками, ед. 2018 г. материалов 194 2 поставленных 110 Доля допущенных поставщиками ошибок, % Доля потерь при транспортировке, % Показатель своевременности доставки, % Доля допущенных недопоставок, % Источник: составлено автором «По данным 2019 г. происходит уменьшение общее число доставок материалов ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ», изменение составило -88 раз, значение прироста составило -45,36%. Данное уменьшение является следствием сокращения числа заказов предприятия и как следствие, уменьшение потребности в покупных материалах»[34]. Расчет показателей качества осуществленных доставок материалов: Определим долю ошибок в осуществленных поставках (ДО): ДО (2018 г. ) = 27 ∗ 100 = 13,92 % 194 ДО (2019 г. ) = 20 ∗ 100 = 18,87 % 106 29 В 2019 г. наблюдается увеличение доли ошибок при доставках ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ», значение прироста составило 35,56%. Определение доли потерь (ДП) в осуществленных на предприятие доставках: ДП (2018 г. ) = 61,1 ∗ 100 = 0,17 % 36997 ДП (2019 г. ) = 61,1 ∗ 100 = 0,21 % 29634 «Под потерями означает поставленный товар, однако с различными повреждениями, которые имеют приводят к невозможности использования привезенного материала в кровельных работах. При этом последующая компенсация стоимости поврежденных материалов при расчете рассмотренного показателя не учитывается»[34]. На основании рассчитанных показателей в 2019 г. наблюдается увеличение доли потерь при доставке ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ», изменение составило 0,04 %. Определение показателя своевременности выполненных доставок (СД): СД (2018 г. ) = 159 ∗ 100 = 81,96 % 194 95 ∗ 100 = 89,62 % 106 Своевременными являются доставки, выполненные строго с условиями СД (2019 г. ) = договора. При этом доставки, выполненные раньше времени (если это не было специально оговорено) или позже времени своевременными не считаются. Доставки в 2019 году стали осуществляться более своевременно, о чем свидетельствует значение прироста составило 9,35%. Недопоставки возникают тогда, когда заказанные у поставщиков материалы поступают от них не в полном объеме. Последствием 30 недопоставки нередко является ситуация, при которой предприятие не может в срок выполнить кровельные работы из-за отсутствия определенной части материалов. Доля недопоставок (НД) за последние два года рассчитывается следующим образом: НД (2018 г. ) = 2 ∗ 100 = 1,82 % 110 НД (2019 г. ) = 5 ∗ 100 = 5,56 % 90 По результатам 2019 г. происходит увеличение доли недопоставок ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ», при этом прирост составил 205,56%. Таким образом, несмотря на уменьшение объемов поставок материалов на предприятие, наблюдается ухудшение работы поставщиков почти по всем показателям, кроме своевременности доставок материалов. В связи с этим проявляется проблема повышения эффективности работы предприятия с поставщиками и более тщательного отбора поставщиков. «Характеризуя управление запасами на рассматриваемом предприятии, в основном оценивается работа склада»[34]. Управление запасами в системе материально-технического обеспечения ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» можно охарактеризовать с помощью показателей, представленных в таблице 2.5. По данным приведенной таблицы в 2019 году наблюдается уменьшение числа случаев остановок производства по причине отсутствия запасов ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ», уменьшение составило 28,57% по сравнению с предыдущим годом. Это можно оценивать как улучшение управления материально-техническим обеспечением. По данным 2019 г. происходит увеличение среднего запаса ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ», значение прироста данного показателя составило 123,83%. 31 Таблица 2.5 – Анализ эффективности управления запасами на предприятии ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» Показатель Количество случаев остановки кровельных работ по причине отсутствия необходимых материалов Средний запас кровельных материалов на складе предприятия, т. Показатель оборачиваемости запасов, об 2018 г. 2019 г. Изменени е (+/-) Прирост ,% 14 10 -4,00 -28,57 142 317 175,55 123,83 0,78 0,28 -0,49 -63,45 Источник: составлено автором По результатам 2019 г. происходит уменьшение оборачиваемости запасов ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ», при этом прирост составил -63,45%. Оценить работу склада ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» можно с помощью показателей, указанных в таблице 2.6. Таблица 2.6 – Анализ складирования на предприятии ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» Показатель 2018 г. 2019 г. Изменение (+/-) Прирост, % Площадь склада предприятия, м2 Используемая фактически площадь Коэффициент использования склада, % Емкость склада, т. Пропускная способность склада 305 204 66,89 64 0,45 305 215 70,49 64 0,20 0,00 11,00 3,60 0,00 -0,25 0,00 5,39 5,38 0,00 -55,32 Источник: составлено автором Оценить использование склада можно с помощью коэффициентов использования склада (ИС), которые определяются следующим образом: ИС (2018 г. ) = 204 ∗ 100 = 66,89 % 305 ИС (2019 г. ) = 215 ∗ 100 = 70,49 % 305 Используемая площадь склада в 2019 году увеличилась на 5,39%. 32 Наблюдается снижение пропускной способности склада, относительное уменьшение которой составило 55,32%. Таким образом, в организации материально-технического обеспечения предприятия ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» проявляются существенные проблемы, связанные с недостаточно качественной работой поставщиков, затовариванием склада, высокой затратоемкостью выручки предприятия, которая связана с высокими ценами на приобретаемые материалы. 2.3 Проблемы и недостатки процесса принятия управленческих решений в МТО предприятия На основании обеспечения проведенного предприятия были анализа материально-технического выявлены следующие проблемы и связанных с недостатки: - «наблюдается значительный уровень затрат, материально-техническим обеспечением, что значительно увеличивает себестоимость выполняемых кровельных работ и негативно влияет на уровень прибыли предприятия. Несмотря на некоторые успехи руководства предприятия по снижению затрат, они являются высокими, что подтверждается значениями коэффициента затратоемкости выполненных кровельных работ. Так, в 2019 году затратоемкость составляет 89%, что означает, что в каждом рубле поступаемой на предприятии выручки, содержится 89 копеек затрат, что приводит к низким показателям прибыли и рентабельности»[34]; - выявлено ухудшение качества работы поставщиков материалов, которое проявляется в росте доли ошибок и потерь в поставках материалов, вызванных некачественной работой отдельных поставщиков; - наблюдается затоваривание склада в связи со снижением расхода ранее закупленных материалов, хранящихся на складе предприятия. «При этом материалы, необходимые для кровельных работ у предприятия могут 33 отсутствовать из-за несвоевременности поставки или недопоставки. Затоваривание склада приводит к снижению оборачиваемости запасов и уменьшению экономической эффективности использования материальных и финансовых ресурсов предприятия» []. На предприятие ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» осуществляют поставки несколько поставщиков, анализ работы основных поставщиков предприятия представлен в таблице 2.6. Таблица 2.6– Анализ работы поставщиков кровельных материалов Показатель ООО Технолюкс – СП ООО Электросвет ООО Стройпоставка ООО «ТД Филикровля ООО Леруа Мерлен 1 2 2 10 7 3,2 4,5 6,2 32 15,2 1 1 2 7 4 1,2 4,2 2,5 8,2 12,5 Количество доставок с ошибками Допущенны е потери при доставках Объемы недопоставо к Доля поставок с задержкой Источник: составлено автором «Сравнивая работу поставщиков можно отметить, что наилучшие показатели работы наблюдаются у предприятия ООО «Технолюкс – СП» - у предприятия реже возникают ошибки в доставках, значительно меньше суммы потерь, недопоставок практически не обнаружено, все поставки совершаются в срок в соответствии с заключенными договорами на поставку материалов»[34]. Наихудшие показатели работы отмечаются у таких поставщиков материалов, как ООО «ТД «Филикровля», которое также как ООО «Стройпоставка» специализируется на поставках кровельных материалов, однако у предприятия ООО «ТД «Филикровля» более широкий ассортимент материалов. «Недостаточно качественная работа поставщиков проявляется в существенных задержках в поставках, многочисленные ошибки при 34 комплектации партий материалов, повреждения кровельных материалов при транспортировке»[34]. Таким образом, на основании второй главы работы можно сделать следующие выводы: - в связи со снижением объемов заказов кровельных работ уменьшились затраты на снабжение предприятия, однако у предприятия образовались неликвидные запасы, которые негативно влияют на эффективность деятельности, так как в них вложены денежные средства, которые предприятия не может в данный момент эффективно использовать; - несмотря на уменьшение объемов поставок материалов на предприятие, наблюдается ухудшение работы поставщиков почти по всем показателям, кроме своевременности доставок материалов. В связи с этим проявляется проблема повышения эффективности работы предприятия с поставщиками и более тщательного отбора поставщиков. От количественных и качественных показателей работы поставщиков в значительной степени зависит интенсивность выполняемых кровельных работ, соблюдение сроков их окончания. Уменьшить зависимость предприятия от работы поставщиков можно разными путями: доставкой части материалов собственным транспортом, формированием страховых запасов на случай просрочки поставок; - происходит увеличение среднего запаса ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ», значение прироста составило 123,83%. Наблюдается затоваривание склада, связанное с уменьшением объемов выполняемых работ. В связи с этим возникает необходимость усовершенствования управления запасами на складе предприятия. При этом большое внимание должно уделяться формированию оптимальны запасов, страховых запасов, уменьшению неликвидных запасов. Более подробно мероприятия, направленные на усовершенствование материально-технического обеспечения на предприятии ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» рассмотрены в следующей главе работы. 35 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МТО ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1 Меры по совершенствованию управленческих решений в сфере МТО Выявленные проблемы материально-технического обеспечения должны решаться комплексно: - необходимо пересмотреть условия договоров поставок - ужесточить ответственность поставщиков за допущение нарушений условий, определенных в договорах (ввести санкции за нарушения выполнения договоров); - разработать и внедрить регламенты работы с поставщиками обеспечения необходимой координации с ними в процессе доставки материалов; - усовершенствовать методику отбора поставщиков; - регулярно осуществлять поиск новых поставщиков, которые бы в полной мере отвечали требованиям предприятия ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» относительно качества поставок; - рассмотреть возможность поставок отдельных материалов из других городов, в которых кровельные материалы дешевле, чем в Севастополе и Крыму. Это может значительно снизить себестоимость выполняемых предприятием работ и соответственно, привести к повышению чистой прибыли предприятия. Необходимо решать проблемы поиска и отбора поставщиков материалов для снабжения ими материалов и обеспечения бесперебойных производственных процессов на предприятии. Наиболее крупными поставщиками кровельных материалов на предприятие ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» являются: - ООО «Стройпоставка»; - ООО «ТД «Филикровля». 36 Для предприятия ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» наиболее важными критериями отбора поставщиков являются: - уровень цен; - время доставки; - ассортимент; - возможные потери груза; - выполнение доставок вовремя; - возможность отслеживания поставок; - возможность перестройки маршрутов; - качество комплектации партий материалов. Усовершенствовать отбор поставщиков на предприятии ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» можно используя предложенную методику отбора, представленную в таблице 3.1. Таблица 3.1 – Ранжирование критериев при отборе поставщиков № п/п Критерий отбора Ранг ООО «Стройпоставка» ООО «Филикровля» 1 уровень цен, по сравнению со среднерыночными - время доставки, дней - ассортимент; - возможные потери груза; - выполнение доставок вовремя; - возможность отслеживания поставок; - возможность перестройки маршрутов; 1 0,84 0,79 2 3 4 5 10 Удовлетворительно 6,2 Очень хорошо 13 Очень хорошо 32 Удовлетворительно 6 Удовлетворительно Удовлетворительно 7 Хорошо Хорошо Очень хорошо Удовлетворительно 2 3 4 5 6 7 9 - качество комплектации 8 партий материалов. «ТД Источник: составлено автором Вес каждого критерия определяется следующим образом: 𝜔 (1) = 2 ∗ 8−1+1 = 0,22 8 ∗ (8 + 1) 37 𝜔 (2) = 2 ∗ 8−2+1 = 0,19 8 ∗ (8 + 1) 𝜔 (3) = 2 ∗ 8−3+1 = 0,17 8 ∗ (8 + 1) 𝜔 (4) = 2 ∗ 8−4+1 = 0,14 8 ∗ (8 + 1) 𝜔 (5) = 2 ∗ 8−5+1 = 0,11 8 ∗ (8 + 1) 𝜔 (6) = 2 ∗ 8−6+1 = 0,08 8 ∗ (8 + 1) 𝜔 (7) = 2 ∗ 8−7+1 = 0,06 8 ∗ (8 + 1) 𝜔 (8) = 2 ∗ 8−8+1 = 0,03 8 ∗ (8 + 1) После определения веса каждого фактора происходит деление показателей на качественные и количественные для их последующей оценки: Таблица 3.2 – Оценка количественных показателей Показатель Уровень цен на материалы Время доставки груза Возможные потери груза Общая оценка с учетом ωi Поставщик ООО ООО «ТД «Стройпоставка» «Филикровля» Вес ωi , Эталонное значение 0,22 0,79 (0,84/0,79)*0,22 (1/0,79)*0,22 0,19 5 (5/10)*0,19 (5/13)*0,19 0,14 6,2 (6,2/6,2)*0,14 (6,2/30)*0,14 - - 0,468 0,380 Источник: составлено автором На основании оценки количественных критериев можно сделать вывод, что для предприятия ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ», что наибольшую сумму балов получило предприятие ООО «Стройпоставка». 38 Оценивая количественные критерии за основу берутся эталонные значения каждого критерия, которые определяются на основании опыта предприятия или как наилучшее значение из имеющихся значений. Затем происходит оценка качественных показателей и определение интегрального показателя для каждого из поставщиков. Результаты оценки качественных показателей и 3.3. Таблица 3.3 – Оценка качественных показателей выбора поставщиков и расчет интегрального показателя Показатель Вес ωi Поставщик ООО «Стройпоставка» 0,53/0,09 ООО «ТД «Филикровля» 0,913/0,16 Своевременность доставок 0,11 Возможность отслеживания доставок 0,08 Возможность изменения маршрутов 0,06 доставки 0,913*0,11 0,53*0,08 0,782*0,06 0,53*0,11 0,53*0,08 0,782*0,06 Качество комплектации партий 0,03 материалов Общая количественная оценка поставщика Значение интегральной оценки - 0,913*0,03 0,53*0,03 0,307 0,318 0,775 0,698 Ассортимент продукции 0,17 Источник: составлено автором В соответствии с методикой оценки поставщиков, используются следующие баллы для оценки качественных критериев: - очень хорошо - 0,913 баллов; - хорошо 0,782 балла; - удовлетворительно 0,53 балла; - неудовлетворительно 0,4 балла. Таким образом, привлекательным для на основании интегральной предприятия поставщиком оценки наиболее является ООО «Стройпоставка». Представленная методика позволяет всесторонне и более взвешенно подходить к выбору поставщиков предприятия, оценивать характеристики 39 каждого поставщика в соответствии с важностью каждого количественного и качественного критерия для предприятия ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ». В результате анализа рынка кровельных материалов предлагается часть материалов закупать в Краснодаре и осуществлять их транспортировку собственным транспортом в Севастополь или пользуясь услугами транспортной компании. Для обоснования экономически рационального способа снабжения на предприятии ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» необходимо проанализировать цены на материалы в городах: Севастополь и Краснодар. Таблица 3.4 содержит результаты сравнения цен на материалы. Таблица 3.4 - Сравнение цен на необходимые материалы в городах Севастополь и Краснодар Материалы Цена в г. Цена в г. Разница, Севастополь, Краснодар, руб. руб. руб. Лист Ондулин 3x760х1950 мм 495 456 39 Битумная черепица SHINGLAS, кв. м. 381 280 101 Гидроизоляционная плёнка Эпибар 70, рулон 75 кв.м 890 704 186 Римская Черепица LUX, 600x500 (0,3 кв.м.) 148 139 9 Рубероид РПП 300 15кв.м 369 306 63 Шифер 8-ми волновой 5,8 мм 336 265 71 Источник: составлено автором Стоимость указанных материалов, приобретаемых предприятием в год составляет 4410 тыс. руб. При этом возможны следующие варианты поставки материалов на предприятие, которые представим в виде «дерева решений» на рисунке 3.1. 40 Альтернативы закупки материалов Закупка у поставщиков в Крыму Доставка материалов из Краснодарского края (Краснодара) Самовывоз Самовывоз Доставка поставщиками Посредством транспортных организаций Доставка поставщиками Рисунок 3.1 – Дерево решений возможных вариантов закупки кровельных материалов. Источник: составлено автором Таким образом, на данный момент закупка строительных материалов осуществляется у крымских поставщиков. При этом, основная доля доставок осуществляется транспортом поставщиков. Доставка материалов самовывозом при приобретении их у крымских поставщиков не приводит к существенной экономии средств и неудобна для предприятия. Перспективными вариантами приобретения и доставки материалов на предприятия является их доставка из Краснодарского края, в том числе из Краснодара, где некоторые виды материалов реализуются по значительно меньшей цене, чем в Крыму. Вместе с тем, транспортировка материалов может осуществляться специализированных либо самовывозом, транспортных организаций. либо с Вариант помощью доставки материалов транспортом краснодарских поставщиков имеет существенные ограничения, так как предприятие ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» планирует закупать разные материалы у разных поставщиков, а большинство из них не доставляют свою продукцию на большие расстояния, а если доставляют, то только свою продукцию. При этом удельная стоимость доставки будет высокой. 41 Потребность в указанных материалах для предприятия определена в таблице 3.5. Таблица 3.5- Определение средних значений потребности в материалах для ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» Затраты в год, тыс. руб. Затраты в месяц, тыс. руб. Материалы Кол-во в год, шт Кол-во в месяц, тыс. шт Лист Ондулин 3x760х1950 мм 1992 166 986 82,2 Битумная черепица SHINGLAS, кв. м. 1974 165 752 62,7 Гидроизоляционная плёнка Эпибар 70, рулон 75 кв.м 1348 112 1200 100 Римская Черепица LUX, 600x500 (0,3 кв.м.) 2946 246 436 36,3 Рубероид РПП 300 15кв.м 1537 128 567 47,3 Шифер 8-ми волновой 5,8 мм 503 42 169 14,1 Всего 10300 858 4110 342,5 Источник: составлено автором Из указанной таблицы следует, что стоимость ежемесячно закупаемых материалов равна: 342,5 тыс. руб. Следует отметить, что указанные в таблице 3.5 данные являются усредненными. Фактическое количество необходимых материалов и их структура может меняться в зависимости от объемов заказов кровельных работ и потребностей в материалах для каждого проекта. Организуя транспортировку строительных материалов для выполнения кровельных работ, важно учитывать их весовые и объемные характеристики. От указанных характеристик зависит вид и грузоподъемность необходимого транспорта. Определение веса приобретаемых материалов можно представить в таблице 3.6. 42 Из указанной таблицы следует, что общий вес ежемесячно приобретаемых рассматриваемых материалов составляет 5,10 тонн. В год закупка материалов составляет 61,24 тонн. Таблица 3.6 - Расчет веса приобретаемых материалов Материалы Вес единицы Кол-во в мес., шт. Общий вес (год), т 5,2 2,1 166 165 10,36 4,16 Общи й вес (мес.), т. 0,863 0,347 10 112 13,44 1,12 1,1 12 23 246 128 42 3,25 18,43 11,59 61,24 0,271 1,536 0,966 5,10 Лист Ондулин 3x760х1950 мм Битумная черепица SHINGLAS, кв. м. Гидроизоляционная плёнка Эпибар 70, рулон 75 кв.м Римская Черепица LUX, 600x500 (0,3 кв.м.) Рубероид РПП 300 15кв.м Шифер 8-ми волновой 5,8 мм Всего Важным вопросом при организации поставок материалов на значительные расстояния является определение оптимального размера заказа. Оптимальный размер заказа определяется с использованием формулы Вильсона с учетом средних издержек на хранение тонны кровельных материалов и затрат на транспортировку: 𝑄 =√ 2𝐶𝑅 𝑤 (3.1) где: Q – оптимальный размер заказа; С – издержки на выполнение заказа; R – годовая потребность в материалах; w – издержки на хранение единицы материалов в год. Чтобы определить затраты на хранении тонны материалов в год необходимо рассчитать годовые затраты на работу склада, которые представлены в таблице 3.7. 43 Следовательно, общая сумма затрат на хранение материалов составляет 1914,8 тыс. руб. в год. Учитывая, что средний оборот склада в год составляет 61 тонны материалов, можно определить среднее значение затрат на хранение одной тонный кровельных материалов на складе предприятия: Таблица 3.7 – Определение годовых затрат на работу склада материалов Виды затрат Оплата заведующего складом Оплата работников склада Начисления на оплату труда (30%) Затраты на эдектроэнергию и воду Прочие затраты Амортизация Всего кол-во 1 2 Затраты в год, руб. 540000 456000 Сумма, руб. 540000 912000 --- --- 435600 --- --- 2500 ------- ------- 3400 21396 1914896 Затраты на 1 тонну материалов равны: w = 1914896/61,24 = 31270,76 руб. (3.2) При транспортировке кровельных материалов из Краснодара в Севастополь собственным транспортом необходимо участь накладные расходы, связанные с содержанием транспорта, предназначенного для таких перевозок, а также стоимость самого транспорта. Расчет накладных расходов на содержание грузового транспорта представлен в таблице 3.8. Таблица 3.8 – Определение накладных расходов на содержание транспорта для перевозки кровельных материалов Затраты Транспортный налог Аренда гаража Страхование ОСАГО Стоимость техосмотров Текущие ремонты Вулканизация Всего 1 12 1 1 Стоимость, руб. 8760 4000 7250 1050 1 1500 Кол-во Сумма, руб. 8760 48000 7250 1050 30000 1500 96560 Источник: составлено автором 44 Таким образом, годовая сумма накладных расходов составляет 96560 руб. в год. Необходимо учитывать, что накладные расходы являются постоянными затратами предприятия, а поэтому будут окупаться только при условии достаточно активного и полезного использования транспорта. Для перевозок кровельных материалов рекомендуется использовать фургон на базе КАМАЗ 65117, примерная стоимость фургона, бывшего в использовании 5-10 лет составит 1560 тыс. руб. Транспортный налог рассчитаем следующим образом: ТН = 292*30=8760 руб. (3.2) В Севастополе действует налоговая ставка:30 руб. / л.с. Двигатель грузовика имеет мощность: 292 л.с. Определим затраты на выполнение одного заказа. Расход топлива для КАМАЗ 65117 составляет 26 л / 100 км. Расстояние, которое необходимо преодолеть:433 км. При этом, необходимо учитывать путь транспорта в обе стороны. Вычисление расхода топлива на доставку осуществляется следующим образом: Зт = L * d* 2 / 100 (3.3) где L - преодолеваемый путь транспортом, км; d - расход топлива для данного транспорта, л. Расход топлива для выполнения одной доставки равны: Зт = 433∗26∗2 100 = 225 л. (3.4) Определение затрат на выполнение одного заказа по перевозке кровельных материалов из Краснодара в Севастополь, представлено в таблице 3.9. 45 Таблица 3.9 – Определение затрат на выполнение одного заказа Виды затрат Кол-во Стоимость единицы, руб. Сумма, руб 1 2598 2598 2 1200 2400 Оплата труда водителя на 1 заказ Оплата труда грузчиков Начисления на оплату труда (30%) Затраты на топливо Накладные расходы Всего 1499,4 225 43 -- -- 9675 16093,33 32265,73 Источник: составлено автором Получаем, что стоимость выполнения одного заказа будет составлять 32265,73 рублей. Оптимальный размер заказа по формуле Вильсона составит: 𝑄 = √ 2 ∗ 32265,73 ∗ 61,236/31270,76 = 11,24 т (3.5) Следует отметить, что рассчитанный оптимальный размер заказа соответствует грузоподъемности фургона КАМАЗ 65117, учитывая, что максимальная грузоподъемность данного транспорта по техническому паспорту составляет 14 тонн. Учитывая, что годовая потребность в материалах составляет: 61,236 т. рассчитаем количество доставок в год: Кд = 61,24/11,24 = 5,45 (3.6) Следовательно, принимаем 6 поставок в течение года. Таким образом, определены основные показатели доставки отдельных наименований материалов транспортом предприятия из Краснодара в Севастополь. Определены: стоимость выполнения одного заказа - 32265,73 руб., оптимальный размер заказа, составляющий 11,24 тонны, количество поездок в течение года, составляющее 6 поездок. Оценка экономической эффективности рассматриваемого варианта доставки представлена в следующем пункте. 46 3.2 Оценка экономической эффективности управленческих решений Основным фактором, обеспечивающим экономический эффект при доставке материалов из Краснодара в Севастополь, является разница в цене на отдельные виды материалов. Поэтому большое внимание уделяется анализу рынка строительных материалов в Крыму и Краснодарском крае. При этом, целесообразно определить цены на кровельные материалы на базах строительных материалов в Краснодарском крае, которые находятся ближе к Крыму, что может обеспечить значительную экономию топлива, и соответственно, расходов на транспортировку. На основании разницы цен на материалы осуществлена оценка экономии на приобретении материалов в Краснодаре, с учетом ранее рассчитанных годовых объемов приобретаемых запасов, которая представлена в таблице 3.10. Таблица 3.10 – Определение экономии на цене материалов при закупке их в Краснодаре Материалы Лист Ондулин 3x760х1950 мм Кол-во запасов в год, шт. 1992 Разница в Экономия на цене цене, материалов, тыс. руб. руб. 39 77,7 Битумная черепица SHINGLAS, кв. м. Гидроизоляционная плёнка Эпибар 70, рулон 75 кв.м Римская Черепица LUX, 600x500 (0,3 кв.м.) 1974 101 199,4 1348 186 250,7 2946 9 26,5 Рубероид РПП 300 15кв.м 1537 63 96,8 Шифер 8-ми волновой 5,8 мм 503 71 35,7 Всего 686,8 Источник: составлено автором Таким образом, годовая экономия на разнице в цене закупаемых в Краснодаре материалов составляет 686,8 тыс. руб. Ожидаемый экономический эффект от рассмотренного варианта доставки материалов рассчитан в таблице 3.11. 47 Таблица 3.11 – Ожидаемый экономический эффект от доставки материалов собственным транспортом из Краснодара в Севастополь Показатель Расчет Экономия на цене Данные таблицы 3.10 материалов Затраты на доставку 5*32265,73/1000 = 175,8 Общая экономия Сумма, тыс. руб. 686,85 175,8 511 Источник: составлено автором Дисконтирование денежных потоков от предложенного вида доставки материалов представлено в таблице 3.12. Таблица 3.12 – Дисконтирование чистых денежных потоков от использования собственного транспорта для доставки материалов из Краснодара в Севастополь Год 0 1 2 3 4 5 Чистый денежный поток (экономия), руб. -1560 511 511 511 511 511 Коэффициент дисконтирования 1,000 0,850 0,723 0,614 0,522 0,444 Чистый дисконтированный денежный поток, руб. -1560 434,35 369,2 313,82 266,75 226,73 Накопленный дисконтированный денежный поток, руб. -1560 -1125,65 -756,45 -442,63 -175,88 50,85 Таким образом, ожидаемый годовой экономический эффект от доставки материалов собственным транспортом составит 511 тыс. руб. в год. Вместе с тем, доставка связана с необходимостью приобретения грузового автотранспорта для совершения транспортировки материалов, а также осуществлением транспорта. других Следовательно, расходов, необходимо связанных с содержанием определить окупаемость приобретения транспорта для осуществления доставок и эффективность капитальных вложений. При дисконтировании денежных потоков использовалась ставка дисконтирования, равная 15% годовых. 48 Расчет дисконтированных денежных потоков проводился следующим образом: 𝑅(1) = 511 = 434,35 (1 − 0,15)1 𝑅(2) = 511 = 369,2 (1 − 0,15)2 𝑅(3) = 511 = 313,82 (1 − 0,15)3 𝑅(4) = 511 = 266,75 (1 − 0,15)4 𝑅(5) = 511 = 226,73 (1 − 0,15)5 (3.7) Расчетный срок окупаемости предложенного варианта доставки составит: P = 4 года и 3 мес. (51*12/227 =3) (3.8) Таким образом, если ожидаемый срок окупаемости вложений равен 4 года и 3 месяца. При этом, накопленный дисконтированный денежный поток составляет только 50,85 тыс. руб. Несмотря на то, что экономический эффект в виде накопленного дисконтированного денежного потока является положительным, малая величина полученного эффекта и достаточно продолжительный срок окупаемости данного варианта организации доставок ставят под сомнение целесообразность использования данного варианта доставки материалов. Важно также оценить риски рассматриваемого варианта доставки, так как исходные данные, используемые для проведения расчетов эффективности могут изменяться в зависимости от рыночной среды и других 49 условий деятельности предприятия. Риски определены в таблице 3.13. Таблица 3.13 – Оценка рисков доставки материалов собственным транспортом из Краснодара в Севастополь Риск Вероятность Тяжесть Возможные последствия возникновения последствий Уменьшение Высокая Значительная Уменьшение заказов приведет к выручки снижению потребности в предприятия в кровельных материалах, последующие транспорт использоваться не годы по причине будет, однако постоянные уменьшения затраты будут значительными. объемов заказов Вложения в транспорт не окупятся в рассчитанный срок. Уменьшение Высокая Значительная При уменьшении разницы цен на разницы в ценах кровельные материалы может на кровельные значительно уменьшиться размер материалы в экономии, либо доставка Краснодаре и материалов станет экономически Севастополе не эффективной. Рост цены на Высокая Средняя Повышение цены на топливо топливо может привести к увеличению затрат на транспортировку, что может привести к снижению эффективности рассматриваемого варианта доставки материалов. Поломки Средняя Средняя Использование одного грузовика транспорта для осуществления транспортировки материалов на большие расстояния приводит к тому, что поломка транспорта становится критичной для предприятия, так как вовремя не будет доставлена значительная часть материалов. Источник: составлено автором На основании сопоставления экономической эффективности рассмотренного варианта доставки материалов и связанных с ним рисков можно прийти к выводу, что рассмотренный вариант является очень рискованным и может привести к отрицательным экономическим результатам. Основным недостатком рассмотренного варианта доставки является значительная сумма накладных расходов в расчете на одну 50 перевозку, так как не предполагается активное использование транспорта и количество поездок сведено к минимуму. Вместе с тем, доставка собственным транспортом может быть эффективной при значительном увеличении заказов предприятия на кровельные работы, когда доля накладных расходов будет значительно меньше, а транспорт будет использоваться более интенсивно. Последним рассматриваемым вариантом доставки кровельных материалов является их доставка с привлечением сторонней транспортной организации. Анализ цен на доставку кровельных материалов из Краснодара в Севастополь весом 12 тонн показал, что средняя стоимость доставки грузов на 1 т*км составляет 65 руб. Расчет затрат на один заказ представлен в таблице 3.14. Таблица 3.14 – Стоимость выполнения одного заказа при привлечении сторонней транспортной организации Виды затрат Кол-во Стоимость перевозки Оплата труда грузчиков Начисления на оплату труда (30%) Всего 443 2 Стоимость 1 т.км, руб. 65 1200 Сумма, руб 28795 2400 720 31915 Источник: составлено автором Таким образом, стоимость одного заказа составит 31915 руб. за одну поездку. Оптимальный заказ составит: 𝑄 = √ 2 ∗ 31915 ∗ 61,236/31270,76 = 11,18т (3.9) Так как годовая потребность в материалах составляет 61,236 т. число доставок материалов в год составит: Кд = 61,24/11,18 = 5,48 51 Из указанных данных можно определить годовой экономический эффект от доставки материалов с привлечением сторонней организации в таблице 3.15. Таблица 3.15 - Ожидаемый экономический эффект от доставки материалов транспортом сторонней организации из Краснодара в Севастополь Показатель Расчет Экономия на цене Данные таблицы 3.10 материалов Затраты на доставку 5*31915/1000 = 174,8 Общая экономия Сумма, тыс. руб. 686,85 174,8 512,05 Источник: составлено автором Таким образом, экономический эффект при использовании сторонней доставки оказывается почти таким же, как и при собственной доставке, однако в данном случае отсутствует необходимость в приобретении транспорта для перевозки больших объемов грузов. Следовательно, отсутствует потребность во вложении значительных финансовых ресурсов и решении вопроса окупаемости. Вариант доставки материалов с привлечением сторонней организации также привлекателен тем, что влияние рассмотренных рисков на доставку материалов и в целом на предприятие значительно снизится, так как предприятие может в любой момент прекратить или уменьшить доставку материалов. На основании третьей главы работы можно сделать следующие выводы: Перспективными вариантами приобретения и доставки материалов на предприятия является их доставка из Краснодарского края, в том числе из Краснодара, где некоторые виды материалов реализуются по значительно меньшей цене, чем в Крыму. Вместе с тем, транспортировка материалов может осуществляться либо самовывозом, либо с помощью специализированных транспортных организаций. При транспортировке кровельных материалов из Краснодара в 52 Севастополь собственным транспортом необходимо участь накладные расходы, связанные с содержанием транспорта, предназначенного для таких перевозок, а также стоимость самого транспорта. Основным фактором, обеспечивающим экономический эффект при доставке материалов из Краснодара в Севастополь, является разница в цене на отдельные виды материалов. Поэтому большое внимание уделяется анализу рынка строительных материалов в Крыму и Краснодарском крае. Анализ рынка должен проводиться регулярно, так как от колебаний цен на материалы зависит экономическая эффективность осуществления поставок. При этом, цены на материалы должны анализироваться не только в основных городах и оптовых базах, а в целом по Южному Федеральному округу, так как некоторые строительные материалы дешевле приобретать непосредственно у производителей, при условии обеспечения минимальных логистических затрат. На основании сопоставления экономической эффективности варианта собственной доставки материалов и связанных с ним рисков можно прийти к выводу, что рассмотренный вариант является очень рискованным и может привести к отрицательным экономическим результатам. Таким образом, экономический эффект при использовании сторонней доставки оказывается почти таким же, как и при собственной доставки, однако в данном случае отсутствует необходимость в приобретении транспорта для перевозки больших объемов грузов. Следовательно, отсутствует потребность во вложении значительных финансовых ресурсов и решении вопроса окупаемости. Поэтому оптимальным вариантом доставки материалов на предприятие является сочетание доставки поставщиками и собственных закупок при привлечении сторонней транспортной организации. 53 ЗАКЛЮЧЕНИЕ На основании выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы: Анализ теории организации МТО показал, что в процессе организации МТО необходимо решать множество управленческих задач, которые требуют применения специфических методов и подходов. В условиях рынка поставки материально-технических ресурсов осуществляется разнообразными формами и методами: через товарносырьевые биржи; аукционы, конкурсы; оптовые закупки; закупки малыми партиями; закупки в соответствии с потребности; по заказам; за счет собственного производства; по прямым договорам, в лизинг, вторичный рынок техники. Все они имеют свои особенности, преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать с целью экономии средств и времени. Важным условием эффективного функционирования предприятия является хорошо налаженное материально-техническое обеспечение, осуществляется с помощью соответствующих служб. Главной задачей службы МТО обеспечение предприятия предприятия является в своевременное необходимых и оптимальное материальных ресурсах. необходимыми ресурсами соответствующей комплектности и качества, реализуемого посредством выполнения основных функций. Предприятие ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ» является известным в Севастополе кровельным предприятием, выполняющим проектирование и монтаж кровли, продажу кровельных материалов. Предприятие осуществляет монтаж крыш любой сложности и любого дизайна. В связи со снижением объемов заказов кровельных работ уменьшились затраты на снабжение предприятия, однако у предприятия образовались неликвидные запасы, которые негативно влияют на эффективность 54 деятельности, так как в них вложены денежные средства, которые предприятия не может в данный момент эффективно использовать. Несмотря на уменьшение объемов поставок материалов на предприятие, наблюдается ухудшение работы поставщиков почти по всем показателям, кроме своевременности доставок материалов. В связи с этим проявляется проблема повышения эффективности работы предприятия с поставщиками и более тщательного отбора поставщиков. Происходит увеличение среднего запаса ООО «КОНВЕРСИЯ ЮГ», значение прироста составило 123,83%. Наблюдается затоваривание склада, связанное с уменьшением объемов выполняемых работ. Перспективными вариантами приобретения и доставки материалов на предприятия является их доставка из Краснодарского края, в том числе из Краснодара, где некоторые виды материалов реализуются по значительно меньшей цене, чем в Крыму. Вместе с тем, транспортировка материалов может осуществляться либо самовывозом, либо с помощью специализированных транспортных организаций. При транспортировке кровельных материалов из Краснодара в Севастополь собственным транспортом необходимо участь накладные расходы, связанные с содержанием транспорта, предназначенного для таких перевозок, а также стоимость самого транспорта. Основным фактором, обеспечивающим экономический эффект при доставке материалов из Краснодара в Севастополь, является разница в цене на отдельные виды материалов. Поэтому большое внимание уделяется анализу рынка строительных материалов в Крыму и Краснодарском крае. Экономический эффект в виде накопленного дисконтированного денежного потока при организации доставки материалов собственным транспортом является положительным, малая величина полученного эффекта и достаточно продолжительный срок окупаемости данного варианта организации доставок ставят под сомнение целесообразность использования данного варианта доставки материалов. 55 На основании сопоставления экономической эффективности варианта собственной доставки материалов и связанных с ним рисков можно прийти к выводу, что рассмотренный вариант является очень рискованным и может привести к отрицательным экономическим результатам. Таким образом, экономический эффект при использовании сторонней доставки оказывается почти таким же, как и при собственной доставке, однако в данном случае отсутствует необходимость в приобретении транспорта для перевозки больших объемов грузов. Следовательно, отсутствует потребность во вложении значительных финансовых ресурсов и решении вопроса окупаемости. Оптимальным вариантом доставки материалов на предприятие является сочетание доставки поставщиками и собственных закупок при привлечении сторонней транспортной организации. В таком случае предприятию не требуется значительных вложений в приобретение транспорта, финансовые риски будут минимальными. В случае необходимости предприятие может перейти на другую форму поставок или другие маршруты. Общая экономия от собственных закупок материалов с привлечением транспортной организации составит 512,05 тыс. руб. в год. Полученная экономия позволит увеличить прибыль предприятия более чем на 7%, если учитывать уровень чистой прибыли предприятия за 2019 год. 56 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Конституция Российской Федерации принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) [Электронный ресурс] // «Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ — URL: (дата обращения 03.02.2020). 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) Электронный ресурс] // «Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». — URL http://www.consultant.ru /document /cons_doc_LAW_28165/ (дата обращения 10.05.2020). 3. Агрба Ю.А. Особенности материально-технического обеспечения на предприятиях газовой отрасли в условиях крайнего севера [Текст] / Агрба // Российское предпринимательство, 2016. — Т.17. — С.2529-2538. 4. Александров, О.А. Логистика: [Текст] Учеб. Пособие / О.А. Александров — Москва: ИНФРА-М, 2018. —216 с. 5. Баранова Ю.В. Особенности структуры службы материально- технического снабжения на предприятии [Текст] / Ю.В. Баранова // Инновационная наука, 2018. — №4. — С. 93-95. 6. Бирюкова, И.В. Риски в грузоперевозках автомобильным транспортом [Текст]/Актуальные проблемы социально-экономической и экологической безопасности Поволжского региона: сборник научных работ — Казань: Алгоритм +, 2018. — 368 с. 7. Болгов, технического Н.В. обеспечния Особенности войск формирования национальной гвардии материальноРоссийской Федерации в системе экономической безопасности [Текст] / Н.В. Болгов // Вестник Московского университета МВД России, 2017. — №2. — С.193-196. 57 8. Бочкарев, А. А. Логистика городских транспортных систем: учебное пособие для СПО [Текст] / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. — 2-е изд., пер. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 150 с. 9. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для академического бакалавриата [Текст] / В. И. Бусов. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 254 с 10. Волгин, В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В.В. Волгин. — Москва: Изд-во Дашков и К, 2016. — 460 с. 11. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие [Текст] / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». — Москва: КолосС, 2017. — 246 с. 12. Гласова Е.С. материально-технического Разработка карты обеспечения на процессной примере категории компании ОАО «Сибавиастрой» [Текст] / Е.С. Гласова // Бизнес-образование в экономике знаний, 2017. —№ 1, - С. 15-19. 13. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник для СПО [Текст]/ М. Н. Григорьев, В. В. Ткач. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 507 с. 14. Егоршин, А.П. Основы менеджмента [Текст]: учебник для вузов / А.П. Егоршин. — Н.Новгород: НИМБ, 2018. — 320 c. 15. Еловой, И.А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) [Текст] /Под ред. И.А. Еловой, И.А. Лебедева. — Минск: Право и экономика, 2018. — 460 с. 16. Ёндон, Т. Новые методы в определении оптимального размера заказа [Текст] / Т. Ёндон // Учет и статистика, 2018. — №2. С. 29-34. 17. Измалкова, Н. В. Логистический подход к управлению материальным потоком на предприятии [Текст] / Н.В. Измалкова // Аллея Науки. 2017. — Т. 2, № 15. — С. 408-411. 58 18. Казанцев А.В. Повышение эффективности работы системы снабжения МТО с использованием RFID – технологии [Текст] / А.В. Казанцев / Вестник Московского государственного университета им. В.П. Горячкина, 2017. — №1. — С.60-63 19. Казьмина, И.В. Актуальность логистического подхода к организации материально-технического обеспечения [Текст] / И.В. Казьмина // Территория науки, 2018. 20. Конотопский, В. Ю. Логистика: учебное пособие для вузов [Текст] / В. Ю. Конотопский. – 4-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2018. — 143 с. 21. Костров, В.Н. Организационно-экономическое обоснование транспортно-логистических систем доставки грузов [Текст]: монография /В.Н. Костров, В.В. Цверов, А.В. Черемин. — Н.Новгород, ФГОУ ВПО «ВГАВТ», 2017 — 185 с. 22. Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика: учебное пособие для вузов [Текст] / Г. Г. Левкин. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 375 с. 23. Логистика: Учеб. пособие [Текст] / Под ред. В.А. Аникина. — Москва: ИНФРА-М, 2015. – 620 с. 24. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум для СПО [Текст]/ В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. — Москва: Издательство Юрайт, 2018. — 359 с. 25. Мамашов, К. А. Анализ информационных потоков в управленческой системе компаний [Текст]/ К.А. Мамашов // Проблемы экономики и менеджмента, 2016. — №2. —С. 56-58. 26. Маркарян, Ю.К. Исследование информационных потоков в логистической системе [Текст]/ Ю.К. Маркарян // Символ науки, 2016. — №12-1. — С. 155-158. 59 27. Мельников, В. П. Логистика: учебник для СПО [Текст] / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк; под общ. ред. В. П. Мельникова — Москва: Издательство Юрайт, 2018. — 287 с. 28. Миротин, Л.Б. Логистика интегрированных цепочек поставок [Текст]: учебник / Л.Б. Миротин. — Москва: Экзамен, 2015. – 256 с. 29. Мясникова Л.А. Материальная логистика [Текст] / Л.А. Мясникова // Риск, 2015. — № 2. — С.19-22. 30. Неруш, Ю. М. Логистика: учебник для академического бакалавриата [Текст] / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. – 5-е изд., пер. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 559 с. 31. Неруш, Ю.М. Коммерческая логистика [Текст]: учебник для вузов / Ю.М. Неруш — Москва: КРОКУС, 2015. — 554 с. 32. Николайчук, В.Е. Логистический менеджмент: учебник [Текст] / В.Е. Николайчук. — Москва: Дашков и К, 2014. — 980 с. 33. Опекунов, В.А. Исследование существующей системы материально-технического обеспечения в строительстве [Текст] / В.А. Опекунов / Вестник университета, 2016. — 120 с. 34. Отчет по производственной практике: преддипломной практике / Грудцын А.Б.// Севастопольский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова. – 2020. – 24 с. 35. Полухин, А.А. Система управления материально-техническим обеспечением мясомолочного скотоводства [Текст] / А.А. Полухин, А.С. Ильина / Вестник аграрной науки, 2018. — №1. — С. 58-61 36. фактор Рзаев, В.Р. Материально-техническое обеспечение как важный повышения конкурентоспособности [Текст]/ В.Р. Рзаев // Экономический вестник, 2019. — №2. — С.52-55. 37. Рубчинский, А. А. Методы и модели принятия управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата [Текст] / А. А. Рубчинский. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. —526 с. 60 38. Сергеев, В. И. Логистика снабжения: учебник для СПО [Текст] / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. — 3-е изд., пер. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 384 с. 39. Степанов, В. И. Материально-техническое снабжение [Текст] / В.И. Степанов. — Москва: Академия, 2017. - 192 c. 40. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата [Текст] / А. В. Тебекин. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 431 с 41. Фасоляк, Н.Д. Материально-техническое снабжение: Словарь- справочник [Текст] / Н.Д. Фасоляк, З.И. Бармина. — Москва: Экономика, 2017. - 224 c. 42. Фомина, И.Г. Логистические аспекты управления информационными и материальными потоками в системе материальнотехнического снабжения [Текст] / И.Г. Фомина // Экономика и управление народным хозяйством, 2019. - №1. С. 44-48. 43. Шкирандо, обеспечения В.С. предприятия Особенности аэрокосмической материально-технического отрасли [Текст] / В.С. Шкирандов // Актуальные проблемы авиации и космонавтики, 2016. — Т.2 — С. 1039-1040. 44. Яковлев, Г. А. Основы коммерции [Текст]: учебное пособие / Г. А. Яковлев. — Москва : ИНФРА-М, 2016. — 224 с. 61
