Наименование ТЦ

Рынок торговой недвижимости Санкт-Петербурга в 2005 г.
Источник информации:
• «Деловая Недвижимость» № 2/март 2006 г.;
• Приложение к газете «Деловой Петербург» № 32/27.02.06;
• «Недвижимость&Цены» № 1/2006 г.
• www.asteragroup.ru;
• www.becar.ru;
• www.swissrealty.ru
Общая характеристика рынка торговой недвижимости
Традиционно рынок торговой недвижимости Санкт-Петербурга подразделяется на четыре
сегмента: встроенные торговые помещения, ТЦ, киоски и ларьки, уличные рынки.
На текущий момент их доли составляют соответственно 45, 20, 19 и 16 % (см. рис. 1).
Уличные рынки
16%
Киоски и ларьки
19%
Встроенные
торговые
помещения
45%
ТЦ
20%
Рис. 1. Структура рынка коммерческой недвижимости С.-Петербурга
в торговом сегменте
Нежилой фонд Санкт-Петербурга, по данным ГУИОН, на начало 2005 г. составлял
66 818 тыс. кв. м. общей площади. Из них на торговые площади приходилось
4 423,8 тыс. кв. м., на предприятия общественного питания – 983,3 тыс. кв. м. Торговые
площади представлены как отдельными зданиями общей площадью 2 814,6 тыс. кв. м
(64%),
так
и
встроенными
торговыми
помещениями
общей
площадью
1 609,2 тыс. кв. м (36%).
По данным КЭРППиТ, на начало 2006 г. в Санкт-Петербурге функционирует порядка
21 000 стационарных объектов потребительского рынка, в том числе 11 000 торговых
предприятий, более 5 000 предприятий общественного питания и более 4 900 предприятий
бытового обслуживания.
В 2005 г. Администрация Санкт-Петербурга провела масштабную кампанию
по ликвидации ларечной торговли при различных объектах общественного транспорта,
ликвидировано несколько торговых зон у станций метрополитена. Под снос попали около
4 000 точек мелкорозничной торговли. В настоящее время в Санкт-Петербурге
продолжают работать 4 500 отдельно стоящих киосков и 251 торговая зона
мелкорозничной торговли.
Несмотря на перенос сроков ввода в строй некоторых объектов, планировавшихся
на прошлый год, прирост площадей в торговых центрах превысил прошлогодние
показатели в два раза и составил порядка 356 000 кв. м, было открыто 27 торговых
комплексов. Для сравнения, в 2004 г. было введено в строй 9 крупных торговых
комплексов общей площадью 185 000 кв. м (без учета офисных площадей
ТК «Гулливер»).
В 2005 г. КУГИ заявил о повышении с января 2006 г. арендных ставок на встроенные
помещения.
Сейчас КУГИ Санкт-Петербурга является крупнейшим игроком рынка недвижимости.
Число объектов, сдаваемых городом в аренду, превышает 23 тыс. Их суммарная
площадь – более 2 млн. кв. м. Согласно новой методике расчета платежей, арендные
ставки вырастут в среднем на 75%, по некоторым объектам – в 2-3 раза. Величина
используемой в расчетах условной единицы КУГИ в текущем году останется на прежнем
уровне (35 рублей).
Уровень доходности торговой недвижимости в Санкт-Петербурге по-прежнему оставался
высоким – около 15–18% годовых. Эксперты прогнозируют снижения этого показателя
в последующие годы в результате увеличения конкуренции. К сожалению, в 2005 г.
на рынок вышло мало новых брэндов, велика повторяемость арендаторов в основных
торговых комплексах города.
Основные тенденции рынка
Одна из самых положительных тенденций ушедшего года – всплеск заинтересованности
иностранных инвесторов и торговых операторов в освоении рынка Санкт-Петербурга.
О своих планах по развитию заявили такие крупные бренды, как Stockmann, Aushan, OBI,
Real и многие другие. Многие всемирно известные западные бренды, которые работают
в России по договору франчайзинга, стали рассматривать Санкт-Петербург как
привлекательный рынок сбыта. Так, о своих планах уже заявили компании Burger King,
Massimo Dutti, Stradivarius, Starbucks и др. В ближайшее время ожидается подписание еще
ряда договоров франчайзинга на представление крупных международных сетей, которых
до сих пор в России не было.
В 2005 г. значительно расширилась доля девелоперов, реализовавших или заявивших
о намерениях создания проектов торговых комплексов элитных бутиков. В частности,
компания Mercury занялась реконструкцией «Дом Ленинградской торговли» (ДЛТ),
ЗАО «Петербургское агентство недвижимости» намерено открыть в «Доме Зингера»
Zinger Lux House, компания Prime Retail планирует открыть элитные бутики на 1-2-м
этажах элитного жилого дома «Ле Гранд» на Невском проспекте. В ноябре 2005 г.
открылся торговый комплекс «Опера» на Казанской улице.
В течение всего прошедшего года активно развивались торговые сети как в сегменте
продуктов питания, так и в промышленной группе товаров.
Помимо строительства крупноформатных магазинов, ритейлоры обратили внимание
на формат «магазин у дома». Традиционно подобные торговые точки располагаются
в спальных районах, в зонах обширной жилой застройки. По месту локации «магазины
у дома» можно разделить на занимающие непосредственно первые этажи жилых домов
и самостоятельные небольшие торговые центры, работающие в данном формате. Первые
приобретают особую популярность в связи с решением Администрации о ликвидации
торговых павильонов на остановках общественного транспорта и переносом торговли
от станций метро.
К важным событиям ушедшего года можно отнести приобретение гонконгской
парфюмерно-косметической сетью A.S. Watson 24-х петербургских магазинов «Спектр».
Это первый случай, когда иностранный косметический ритейлор приходит в Россию через
покупку местного игрока, а не путем создания совместного предприятия или продажи
франшизы, как поступили французская Sephora и немецкая Douglas.
На петербургском рынок коммерческой недвижимости появился новый московский
игрок – компания «Регионы», входящая в холдинг АФК «Система». Региональная
программа холдинга подразумевает создание общероссийской сети из 35-40 торговоразвлекательных центров, объединенных общим брэндом, концепцией и схожим набором
операторов. Первым проектом компании «Регион» в Санкт-Петербурге станет спортивно-
досуговый комплекс на Ржевке общей площадью 44 000 кв. м (ориентировочный срок
ввода – конец 2006 г.)
«Открытые инвестиции», дочерняя компания холдинга «Интеррос», намерена построить
под площадью Восстания подземный торговый комплекс, включающий двухуровневый
торговый центр, пешеходные переходы, подземный паркинг. Предполагается, что
инвестиции в проект составят более $200 млн.
В июне 2005 г. компания IKEA приняла решение о строительстве в Ленинградской
области на границе с Санкт-Петербургом мультикомплекса «МЕГА-Парнас» и торгового
центра «ИКЕА-Парнас» общей площадью 150 000–170 000 кв. м, а также комплекса
«МЕГА-Дыбенко» в районе станции метро «Улица Дыбенко» площадью 145 000 кв. м.
Общая стоимость трех проектов достигнет $500 млн. Открытие запланировано на декабрь
2006 г.
Сегмент торговых комплексов
В сегменте торговых комплексов Санкт-Петербурга не существует единой общепринятой
классификации. В России торговые центры чаще всего классифицируются по типам:
«супермаркет», «гипермаркет», «дискаунтер», «cash&carry», «торговый молл». Иногда
за критерий классификации принимают специализацию торгового центра: мебельный
центр, DIY (строительный супермаркет-гипермаркет) и т.п. Однако в мировой практике
в последнее время сложилась другая классификация, берущая за основу характеристику
основных арендаторов, размер и зону охвата ТЦ (см. табл. 1).
Таблица 1. Классификация торговых центров
Тип ТЦ
Микрорайонный
Размер,
кв. м
3 000–15 000
Зона
охвата
не более
5 км
Якорные арендаторы
Специализация якоря
я.а. один (редко более),
занимает 30–50% площ.
супермаркет
10 000–35 000
5–11 км
от 2 и более я.а.,
занимают до 40–60%
площадей
Межрайонный 40 000–80 000
9–27 км
число я.а. от 2-ч на 50–
70% площадей
Районный
Городской
от 80 000
от 9–45 км
основные я.а. 3 и более,
занимают 50–70% площ.
универмаг-дискаунтер,
супермаркет,
товары для дома,
специализиров.магазины
универмаг-дискаунтер,
супермаркет,
товары для дома,
специализиров.магазины
универмаги полного
ассортимента
Прошедший год был рекордным по вводу площадей в торговых центров. В СанктПетербурге открылось 27 торговых комплексов общей площадью более 350 тыс. кв. м.
Общая площадь отдельно стоящих гипермаркетов сетевых компаний, введенных в строй
в 2005 г., составила 93 500 кв. м. или 26% общего ввода.
Объем ввода специализированных торговых и торгово-бытовых комплексов в 2005 г.
превысил 500 000 кв. м. (без учета встроенных коммерческих площадей в жилых домах).
Лидерами по вводу торговых площадей современного формата в прошедшем году стали
Московский, Приморский, Кировский и Выборгский районы, общие площади торговых
центров которых составили 70% введенных площадей современного формата (см. рис. 2).
Центральный
Калининский
Невский
Красногвардейский
Адмиралтейский
Петроградский
Выборгский
Кировский
Приморский
Московский
0
10
20
30
40
50
60
Торговые площади, тыс. кв. м
70
80
Рис. 2. Рейтинг районов С.-Петербурга по объемам ввода торговых
площадей в 2005 г. (по данным компании «Астера»)
Ввод в эксплуатацию нескольких крупных объектов, запланированный на 2005 г., был
перенесен на 2006 г. В частности, в феврале текущего года официально открылись
ТРК «Южный полюс» на пересечении Пражской улицы и проспекта Славы (общая
площадь – 35 000 кв. м, арендопригодная – 24 600 кв. м), и «Гранд Каньон»
на пр. Энгельса, 154 (общая площадь – 75 000 кв. м, арендопригодная – 53 000 кв. м),
в марте – «Мебель Сити» на Кантемировской ул., 37 (общая площадь – 16 000 кв. м).
На апрель намечено открытие первой очереди ТРК «Шкиперский Молл» на Наличной
улице Васильевского острова.
Таблица 2. Наиболее крупные торговые центры, введенные в 2005 г.
Общ. площадь,
Дата ввода
кв. м
Адмиралтейский «Лента»
наб. Обводного канала, 118
14 265
25.11.05
«Космополис»
Выборгское ш., 13
21 000/11 000 апрель2005 г.
ТЦ «Торговый двор»
пр. Науки, 21
10 964
август 2005 г.
Выборгский
ТК Silver Center
пр. Просвещения, 30-32
4 500
ноябрь 2005 г.
Гипермаркет «Карусель» ул. Карбышева, 9
12 430
декабрь 2005 г.
Калининский
Гипермаркет «Карусель»
пр. Просвещения, 74
8 000
ноябрь 2005 г.
«Французский бульвар»
Ленинский пр./б-р Новаторов
19 000
август 2005 г.
Кировский
ТРК «Румба»
ул. Васи Алексеева, 6
25 874
24.11.05
ТК «Галерея 1814»
пл. Стачек, 7
7 729
06.03.05
ТДЦ «Александр Невский» Малоохтинский пр., 66-68
4 700/1 800
июнь 2005 г.
КрасноТК «Заневский каскад»,
гвардейский
Заневский пр., 71
9 220
октябрь 2005 г.
2-я очередь
Выставочн.мебельн. центр Варшавская ул., 3
17 103
2005г.
«Лента»
Московское ш., 22
12 000
22.05.05
METRO Cash&Carry
Пулковское ш., 33
14 324
май 2005 г.
Московский
ТК «Масштаб»
Пулковское ш., 35
21 735
03.12.05
Строительный гипермаркет
Пулковское ш., 53
9 000
2005 г.
«Метрика»
Невский
«Лента»
Дальневосточный пр., 16, к. 1
13 040
16.12.05
ТЦ «Пионер 1»
ул. Пионерская, 21
8 000
15.10.05
Петроградский River House
ул. Академика Павлова, 5
17 136
июнь 2005 г.
Торгово-офисный комплекс Большой пр. П.С., 48
6 645
2005 г.
ТК «Меркурий»,
между Береговой и
19 743
2005 г.
5-я очередь
Туристской ул.
Приморский
ТЦ «Удельный парк»
Коломяжский пр., 19
41 400
17.09.05
Район
Наименование ТЦ
Адрес
Фрунзенский
Центральный
Гипермаркет «Рамстор»
Боровая ул., 47
ТК «Опера»
ул. Казанская, 3
Торгово-офисный комплекс ул. Садовая, 28-30, корп. 3
6 700
7 118
2 374
18.11.05
октябрь 2005 г.
2005 г.
Арендаторов торговых комплексов подразделяют на «якорных» и «арендаторов торговой
галереи». Якорные арендаторы служат магнитом и обеспечивают достаточное количество
посетителей торгового центра. Уровень арендных ставок для якорных арендаторов
значительно ниже, чем для арендаторов более мелких площадей.
Якорными арендаторами являются супермаркеты, гипермаркеты, крупные магазины
бытовой техники, магазины детских товаров, товаров для дома, развлекательные
комплексы, фитнес-центры (см. табл. 3).
Таблица 3. Арендные ставки и размеры площадей якорных
арендаторов торговых и торгово-развлекательных центров
Арендные ставки,
Товарная группа,
Арендуемые площади,
$/кв. м/год
услуга
кв. м
(вкл. НДС и КУ)
Продуктовые сети
500–6 000
150–240
Спорттовары
1 000–2 000
250–400
Детские товары
500–2 000
350–450
Товары для дома
50–500
300–600
Одежда
70–800
400–800
Обувь
50–300
700–900
Общепит
100–500
400–600
Боулинг
до 3 000
150–200
Фитнес
1 000–5 000
~180
Кинотеатры
2 000–8 000
180–250
Парфюмерия, косметика
30–300
600–800
При возрастающей конкуренции для девелоперов существует два основных способа
борьбы за потребителей: известные торговые марки и оригинальная развлекательная зона.
Роль развлекательной составляющей в современном торговом центре заметно
увеличилась. На рынок Санкт-Петербурга стали выходить новые операторы услуг
развлечений. Однако все еще остро ощущается их недостаток.
Торговые сети
Значительная доля розничного товарооборота приходится на сетевые магазины
и гипермаркеты. В 2005 г. их доля составила порядка 40%. К 2007 г. прогнозируется рост
доли сетевых компаний до 60%.
В прошедшем году сетевые компании продолжили интенсивное развитие в СанктПетербурге:

В июне 2005 г. сеть магазинов «Пятерочка» купила 18 из 24 магазинов «Копейка».
Сумма сделки составила $60,8 млн.

Крупный американский оператор фаст-фуда Yum! Brands Inc (брэнд KFC, Kontucky
Fried Chicken) купил часть акций холдинга «Ростик Ресторантс» («Ростик Групп»).
Инвестиции в развитие совместной сети «Ростик'с» составят $100 млн.

Холдинг «МАРТА» открывает в Санкт-Петербурге свою сеть супермаркетов
Grossmart и Billa – совместный проект с германским ритейлером Rewe-Zentrale AG.
Первый супермаркет Grossmart откроется в торговом центре на углу
Измайловского проспекта и 1-й Красноармейской улицы. Он займет 1 200
из 7 300 кв. м общей площади. Всего в городе в ближайший год планируется открыть
5-7 супермаркетов сети.











Компания «Эльдорадо» намерена вложить $12–13 млн в развитие нового формата
торговых центров «Электро Плаза». Первый региональный проект будет
осуществлен в Казани, второй – в Самаре. Затраты на строительство составят
приблизительно от $3,5 до $4 млн в каждый такой объект. В перспективе
«Эльдорадо» намерен создать по одному центру «Электро Плаза» в каждом городемиллионнике. Всего в Москве в ближайшее время планируется открыть 4-5 торговых
центров, в Санкт-Петербурге – 2-3.
Торговый дом «Перекресток» приобрел у сети «Далпорт Сити» восемь магазинов
в Петербурге и три в Краснодаре.
Столичная сеть «Седьмой континент» приобрела в собственность площади под
гипермаркеты в двух торговых комплексах – ТРК «Гранд Каньон» на проспекте
Энгельса и ТРК «Мега-Кудрово». Общий бюджет сделки – более $35 млн. Компания
будет развивать в Санкт-Петербурге свой новый демократичный формат «НАШ
гипермаркет». По ценообразованию «НАШ» – это дискаунтер, а по ассортименту
(до 45 тыс. наименований) – полноценный гипермаркет.
К 2008 г. ООО «Лавента» откроет в Санкт-Петербурге до 10 гипермаркетов «Санта
Хаус». Первый магазин новой розничной сети товаров для дома открылся
в ТК «Масштаб» на Пулковском шоссе.
В августе 2005 г. финский ритейлор Rautakesko, входящий в холдинг Kesko
Corporation, работающий в сегменте товаров для дома (DIY), приобрел сеть
магазинов «Строймастер», принадлежавшую компании «Текс». В ближайшие три
года сеть «Строймастера» вырастет с пяти до 10-11 магазинов.
ГК «Виктория» (Калининград) вслед за открытой сетью дискаунтеров «Квартал»
намерена привести в Петербург магазины более дорогого формата. В течение пяти
лет калининградская компания планирует открыть шесть-десять своих
супермаркетов в Петербурге. Первый магазин «Виктория» построит в 2006 г.
ООО «Рамэнка» вложит $100 млн в развитие торговой сети в Санкт-Петербурге.
В течение ближайших двух лет будут построены еще как минимум пять торговых
центров «Рамстор»: на Лиговском проспекте (общая площадь 8 000 кв. м),
в Московском районе (8 000 кв. м), в районе Гражданского проспекта (20 000 кв. м),
в Красносельском районе (30 000 кв. м) и в Купчино (20 000 кв. м).
Британская компания Accessorize Star Kingdom в партнерстве с Grey Stone (Москва)
планирует открыть сеть розничных магазинов в Санкт-Петербурге. Первый магазин
ASK откроется в текущем году. Всего планируется открыть 10 магазинов по городу
общей стоимостью порядка $750 тыс. В ТК «Сенная», ТК «Пик» и на Васильевском
острове конкуренты Grey Stone ООО «Ветер» (московское представительство
английской компании Manun Accessories) уже открыло магазины ASK.
Компания «Стройформат» открыла второй гипермаркет «Метрика». Магазин
разместился в двух павильонах «Ленэкспо» в Гавани. Учредители «Стройформата» –
владельцы «Корпорации СБР», которым также принадлежит сеть супермаркетов
«Стройбаза «Рыбинская». Первый гипермаркет «Метрика» площадью 8 900 кв. м.
уже работает на Пулковском шоссе.
Московская компания «Гиперцентр» (сеть гипермаркетов «Мосмарт») планирует
построить в Санкт-Петербурге три гипермаркета «Мосмарт». Сумма инвестиций –
$100 млн.
Очередной гипермаркет «О'Кей» разместится на площадях бывшего выставочного
павильона «Ленэкспо» на пр. Просвещения, 80. Площадь торгового зала составит
8 000 кв. м.


Торговый дом «Эра» до конца 2006 г. планирует расширить сеть «Улыбка радуги»
(косметика, парфюмерия, бытовая химия, товары для дома) до 50 магазинов.
В настоящее время сеть насчитывает 19 магазинов.
Сеть дискаунтеров «Дикси» готовит к открытию магазины нового формата –
в отдельно стоящих зданиях. Компания планирует строить до 10 подобных
магазинов в год. Площадь новых магазинов «Дикси» будет составлять 1 500 кв. м.
Стрит-ритейл
По данным ГУИОН, в 2005 г. объем встроенных нежилых помещений Санкт-Петербурга
составил 7 641,7 тыс. кв. м. Помещения, предназначенные для торговли, общественного
питания и сферы услуг занимают порядка 29% встроенных площадей (см. табл. 4).
Таблица 4. Предприятия торговли, общественного питания
сферы услуг во встроенных помещениях
Тип помещения
Площадь, тыс. кв. м
Торговые
1 609,2
Бытового обслуживания
291,4
Общественное питание
314,2
Лидерами по встроенным помещениям являются Центральный район – 18,2%,
Адмиралтейский и Петроградский районы – по 9,2%, Василеостровский и Кировский
районы – по 7,6% (см. рис. 3).
Другие
48%
Центральный
18%
Адмиралт.
9%
Петроградский
9%
Кировский
8%
Василеостров.
8%
Рис. 3. Доли районов С.-Петербурга в общем объеме встроенных помещений
(по данным компании «Астера»)
На настоящий момент существует тенденция перемещения операторов
из встроенных помещений в торговые комплексы, предлагающие более современные
условия размещения операторов и обеспечивающие достаточные потоки покупателей.
В связи с увеличением арендных ставок КУГИ наблюдается тенденция увеличения
арендных ставок частными собственниками. Собственники уже повышали стоимость
аренды в связи с экспансией на питерский рынок московских компаний. В случае
значительного роста арендных ставок, вполне вероятен рост цен на продукцию
в магазинах операторов. Однако увеличение арендных платежей
будет
регулироваться таким фактором, как соотношение спроса и предложения.
В 2005 г. порядка 35% заявок на покупку коммерческих помещений поступали
от лиц, заинтересованных в дальнейшей сдаче этих помещений в аренду. Однако
рынок ликвидных помещений уже давно поделен.
В связи со значительным опережающим ростом цен продажи по сравнению
с арендными ставками срок окупаемости такого бизнеса вырос с 4-5 лет в 2004 г. до 810 лет в 2005 г. (для объектов на основных торговых коридорах) и свыше 10 лет (для
не очень ликвидных объектов). Предложение интересных объектов на центральных
улицах города существует. Однако из-за очень высоких цен они не так быстро
находят своего покупателя. Ввиду политики КУГИ, рентабельность этого бизнеса
будет снижаться.
В связи с выходом нового закона о переводе жилых помещений в нежилой фонд,
в настоящий момент идет процесс формирования порядка и условий данной
процедуры. В связи с этим в 2005 г. процесс сдачи в аренду объектов, переведенных
в нежилой фонд, застопорился. При разработке и принятии грамотной процедуры
перевода помещений из жилого в нежилой фонд в 2006 г. предвидится очередной
толчок в развитии стрит-ритейла.
Таблица 5. Арендные ставки и цены продажи на встроенные помещения
Арендные ставки, $/кв. м
Цены предложения, $/кв. м
Район
min
max
min
max
Адмиралтейский
14
200
1 050
8 000
Василеостровский
15
100
1 100
3 160
Выборгский
16
80
880
3 060
Калининский
12
75
725
2 620
Кировский
12
100
549
2 900
Красногвардейский
15
34
1 100
2 890
Красносельский
10
830
1 300
Московский
19
100
790
5 000
Невский
18
60
930
3 000
Петроградский
11
200
930
8 000
Приморский
17
100
700
2 690
Фрунзенский
10
32
500
2 130
Центральный
22
200
1 080
12 000
Таблица 6. Арендные ставки и цены продажи на основных торговых
коридорах С.-Петербурга
Расположение зоны
Арендные ставки, $/кв. м
Цены предложения, $/кв. м
min
max
min
max
Невский пр.
100
200
5 000
12 000
Большой пр. П.С.
100
200
5 000
8000
Садовая ул.
60
200
3 000
6 000
Каменноостровский пр.
40
60
3 000
5 000
Ленинский пр.
20
100
1 300
2 600
Литейный пр.
30
100
3 000
12 000
Лиговский пр.
40
100
1 000
3 000
Владимирский пр.
80
120
3 000
5 000
Московский пр.
50
100
2 000
5 000
Сенная пл.
60
200
5 000
8 000
Б. Конюшенная ул.
30
80
3 000
4 000
Савушкина ул.
30
100
1 500
2 000
Энгельса пр.
30
80
1 000
3 000
Стачек пр.
20
60
1 000
3 000
В 2005 г. в среднем по городу рост цен продаж встроенных торговых помещений
опережал рост арендных ставок. В среднем рост цен покупки торговых площадей
составил порядка 10%, по некоторым помещениям рост достиг 15–20% за год.
Колебания арендных ставок на встроенные помещения для торговли и услуг в среднем
по городу в прошедшем году находились в диапазоне $24–28/кв. м/мес.
После открытия торговых центров интерес ко встроенной недвижимости в зоне
их влияния увеличивается. Арендные ставки на помещения вблизи крупных торговых
объектов, по мнению специалистов компании «Астера», могут возрасти в среднем
на 40%.
Выводы и прогнозы

Наиболее динамично развивающимся сегментом рынка торговой недвижимости
в 2005 г. были торговые центры. Эта тенденция сохранится и в текущем году.

В 2006 г. ожидается резкое увеличение предложения современных торговых
площадей на фоне ограниченного предложения встроенных помещений. По планам
в текущем году будет введено в строй более 1 млн кв. м качественных площадей
в крупных торговых и торгово-развлекательных комплексах.

Специалисты прогнозируют сокращение долей уличных рынков и нестационарных
торговых объектов (павильоны, киоски, ларьки) и отток арендаторов из старых
комплексов в центры новых форматов.

Предполагается стабилизация арендных ставок в торговых комплексах и их рост
во встроенных помещениях в связи с увеличением арендных ставок КУГИ. В целом,
в течение 2006 г. ожидается плавный ежемесячный рост арендных ставок
(обусловленный инфляционными ожиданиями) порядка 12–15% годовых.

Рынок продовольственной розницы в ближайшие пять лет ждут темпы роста в 20–
30% на фоне вытеснения самостоятельных магазинов сетями. Доля оборота сетевых
компаний может достигнуть 60% от розничного товарооборота Санкт-Петербурга.
В то же время одним из приоритетных направлений в развитии потребительского
рынка станет обеспечение условий для создания в жилых кварталах магазинов
«пешеходной доступности» (500 м).

В связи с появлением все новых проектов, наполнением рынка, ростом конкуренции
можно прогнозировать снижение доходности и, как следствие, рост сроков
окупаемости торговых объектов.