sovremennye-metodiki-planirovaniya-v-stroitelnom-komplekse

Экономические НАУКИ
Современные методики планирования
в строительном комплексе
Кирилл Валерьевич Файзуллин,
аспирант кафедры экономики и управления в химической
и нефтехимической промышленности Московского государственного
машиностроительного университета
Научная специальность 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством
E-mail: region33-rezerv@yandex.ru
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент Алексахина Ю.В.
Citation-индекс в электронной библиотеке НИИОН
Аннотация. Расскрываются современные методики планирования, применяемые в строительном комплексе; раскрываются их разновидности и содержание; указано на необходимость совершенствования системы планирования, акцентируя
внимание на существующих недостатках и обозначая актуальные задачи.
Ключевые слова: строительный комплекс, планирование, современные методики.
Annotation. Attention is paid to modern techniques of the planning applied in a building complex. The author opens their
versions and the maintenance, specifies in necessity of perfection of system of planning, focusing attention on existing lacks and
designating actual problems.
Keywords: building complex, planning, modern techniques.
Известно, что эффективность управления любым
предприятием и комплексом во многом зависит от качества системы планирования как стратегического,
так и операционного, которым определяются возможности формирования оптимальной ценовой политики,
рациональной сбытовой политики, оптимальных производственных программ, оптимальных программ ресурсообеспечения и др. Кроме того, в условиях изменчивости внешней конъюнктуры очень важное значение
приобретает задача обеспечения возможности наглядно
представлять ситуацию развития событий в каждый
конкретный момент времени и использования гибкого
методического инструментария в целях своевременного
и объективного принятия управленческих решений, направленных на достижение стабильности, экономической безопасности и обеспечение устойчивого развития
предприятий строительного комплекса РФ.
Методы планирования, применяемые сегодня в
строительстве, условно можно разбить на следующие
группы (рис.1).
Рис. 1. Современные методы планирования в строительном комплексе РФ
При составлении строительных смет традиционно
применяются следующие методы планирования стоимости строительства (рис.2).
В современной теории и практике известны несколько основных методов по планированию цен на
строительно-монтажные работы (рис.7). [2]
242
Далее остановимся на методах, применимых к
решению задач управления строительными предприятиями и их проектами на оперативном и текущем
уровнях (иными словами, на методах оперативно-календарного планирования и управления в строительном комплексе).
Вестник Московского университета МВД России
№ 11 / 2014
Экономические НАУКИ
Рис.2. Регламентированные методы определения стоимости строительства
Рис.3. Сущность ресурсного метода
Рис.4. Сущность ресурсно-индексного метода
Рис.5. Сущность базисно-индексного метода
№ 11 / 2014
Вестник Московского университета МВД России
243
Экономические НАУКИ
Рис.6. Сущность метода, основанного на укрупненных сметных нормативов в т.ч.
банка данных о стоимости ранее построенных или запроектированных объектов — аналогов
Рис.7. Методы планирования цены на СМР
Рассмотрим некоторые из представленных методов.
Рис.8. Сущность метода, ориентированного на спрос
244
Вестник Московского университета МВД России
№ 11 / 2014
Экономические НАУКИ
Рис.9. Сущность метода, ориентированного на конкурентов
Рис.10. Сущность метода «пробных продаж»
В соответствии с традиционным представлением
цели оперативно-календарного планирования сводятся к минимизации длительности выполнения проекта
в условиях ограничений на имеющиеся ресурсы.
Методы оперативно-календарного планирования
стали широко применяться с середины 50-х годов 20го века. Именно тогда они стали представлять собой
самостоятельную область прикладных и теоретических исследований. В 1956-1958 гг. группой разработчиков были созданы метод критического пути —
МКП (СРМ — английская аббревиатура Critical Path
Method фирма E.I. du Pont de Nemours & Company) и
метод оценки и пересмотра программ ~ PERT (Program
Evaluation and Review Technique, или еще говорят —
метод анализа и обзора проекта). [1]
Метод критического пути (СРМ), разработанный
Дж. Келли и М. Уолкером, предполагает организацию
планирования, анализа и управления проектом в условиях полной определенности, т.е. когда длительность
всех необходимых для выполнения проекта операций
заведомо известна.
Метод PERT включал значительный объем научноисследовательских и проектных работ, длительность
которых невозможно было точно определить. Поэтому разработчиками метода PERT учтен вероятностный
разброс длительностей отдельных стадий проекта и
уделено внимание оценке вероятности завершения
проекта к определенному сроку.
Оба названных метода имеют много общего. Значимым отличием метода PERT является то, что в нем
заложено рассмотрение продолжительности операций
как случайной величины. В настоящее время оба мето-
№ 11 / 2014
да стали основой возникновения метода сетевого планирования и управления проектами.
Сетевое планирование и управление включает три
основных этапа:
• структурное планирование;
• календарное планирование;
• оперативное управление. [1]
В ходе структурного планирования проводится
разбивка проекта на отдельные операции, после чего
формируется схема логических связей между операциями, называемая сетевой моделью.
При дальнейшем формировании проекта в ходе
календарного планирования строится календарный
график, закрепляющий моменты начала и окончания
каждой из операций. Календарный график в сочетании
с сетевой моделью позволяют определить критические
операции, то есть те операции, изменение длительности которых может оказать влияние на срок завершения проекта в целом.
Оперативное управление процессом реализации
проекта, являющееся завершающим этапом, предполагает использование сетевых моделей и календарных
графиков для формирования отчетности о ходе реализации проекта, с одной стороны, и проведение их необходимых корректировок на основе результатов анализа
фактического положения дел, с другой.
Логическую последовательность операций проекта
иллюстрируют посредством помощью графов [1]. Наиболее часто применимы вершинные и стрелочные графы.
Пример стрелочного графа представлен на рис.11,
где обозначения А — обозначение операции, а цифры
1 и 2 — события.
Вестник Московского университета МВД России
245
Экономические НАУКИ
Рис. 11. Изображение операции на
стрелочном графе [1]
Рис.14. Применение фиктивной операции
идентификации [1]
Событие не может считаться завершившимся, если
не завершены все отвечающие стрелкам, входящим в
обозначающий его узел, операции. Так, на рис. 12 представлена схема проекта, в котором операция С не может
начаться ранее, чем завершатся операции А и В.
В вершинных графах операции проекта обозначаются узлами (вершинами), а взаимосвязи между ними
отображаются посредством стрелок. Преимуществом
вершинных графов является отсутствие необходимости вводить в них фиктивные операции. На рис. 15
представлены графические схемы одних и тех же проектов с помощью стрелочных и вершинных графов.
Рис.12. Пример отображения последовательности
операций с помощью стрелочного графа [1]
Бывают случаи, когда отдельные события, связанные между собой общими операциями, не могут происходить изолированно друг от друга. В этом случае
для описания отношений между ними применяют
фиктивные логические операции, которым приписывается нулевая продолжительность. Например, если
операция В непосредственно зависит от операции А, а
С — от D, но D также нельзя начать, пока не закончена
А, то данный проект может быть описан с помощью
графа, показанного на рис. 13.
Рис.13. Пример использования фиктивных
логических операций [1]
Если несколько операций имеют совпадающие начальные и конечные события, то для того целей обеспечения отличия их друг от друга, применяют фиктивные операции идентификации (рис.14).
246
Рис.15. Сравнение представлений схем проектов
с помощью стрелочных и вершинных графов [1]
Говоря о методах планирования и отображения
проектов, нельзя не упомянуть о ленточном (линейном) графике Гантта (диаграмме Гантта, в котором
сроки начала и окончания операций откладываются
на горизонтальной шкале времени. Разумеется, размеры линий графика, отражающих отдельные операции,
пропорциональны их продолжительностям. Недостаток данного метода состоит в том, что он не позволяет
устанавливать зависимости между различными операциями. В то же время он хорошо отражает распределение ресурсов времени между отдельными частями
проекта.
Метод бюджетирования, предполагающий составление финансового плана предприятия, включающего
в себя план продаж, производственную программу,
Вестник Московского университета МВД России
№ 11 / 2014
Экономические НАУКИ
сметы затрат, графики поступлений и выплат денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, является основой финансово-экономического управления предприятием.
Несмотря на большое разнообразие методик планирования, применяемых в строительстве, следует отметить главную проблему в их использовании — они
сегодня представляют собой отдельные блоки, зачастую совсем невзаимосвязанные между собой. Это
обусловливает, во-первых, завышенную трудоемкость,
требующую задействования большого количества специалистов. Во-вторых, зачастую возникает дублирование одних и тех же операций, которые к тому же дают
разные результаты. Таким образом, для большинства
предприятий сегодня актуальной является разработка
комплексной системы планирования, элементы которой обеспечены нужными взаимосвязями и полезны
для решения разного рода управленческих задач в
любой момент времени. Для строительного комплекса
эта задача усложняется еще и необходимостью встраивания в комплексную систему планирования нормативно-регулируемых форм и методов.
В настоящий момент привычные подходы к планированию в строительном комплексе не позволяют
обеспечить решение данной задачи. Это обусловлено
рядом причин.
Во-первых, несовершенством системы нормативного регулирования организации планирования на
предприятиях строительного комплекса РФ.
Во-вторых, отсутствием полноценных комплексных методик по построению системы стратегического и операционного планирования, которые могли бы
стать дееспособным инструментом быстрой адаптации системы управления строительными предприятиями и строительным комплексом в целом к условиям
изменчивости внешней среды.
В-третьих, отсутствием комплексного методического инструментария, позволяющего принимать
на основе прогнозов и степени выполнения планов
оперативные и объективные решения по управлению
строительным комплексом РФ и предприятиями в него
входящими.
Данные факты свидетельствуют о востребованности продолжения и углубления научных исследований
в области планирования в строительном комплексе
РФ. В основу процесса совершенствования методики
планирования в строительном комплексе должно быть
поставлено решение следующих задач.
Определение возможных ситуаций в развитии
предприятий строительного комплекса на основе иден-
№ 11 / 2014
тификации их базисных характеристик и признаков.
Определение закономерности развития исследуемых ситуаций в деятельности предприятий строительного комплекса и выявление объективных зависимостей и тенденций в процессах, происходящих в
ситуациях.
Определение требований, условий и ограничений для
исследуемых ситуаций в строительном комплексе РФ.
Выделение базисных социально-экономических
субъектов, связанных с ситуациями развития предприятий строительного комплекса РФ и идентификация их интересов для прогнозирования потенциально
возможных изменений в развитии ситуаций; выделить факторы, на которые могут повлиять субъекты
ситуаций.
Разработка комплекса механизмов действий реализации интересов субъектов ситуаций в целях определения стратегий планирования, ориентированных на
благоприятный исход и предотвращение нежелательных последствий.
Формирование когнитивных моделей ситуаций.
Разработка методического инструментария планирования и управления ситуациями в когнитивных
моделях.
Проведение сценарного анализа и анализа устойчивости когнитивных моделей ситуаций.
Проведение практической апробацию методики
планирования, основанной на когнитивном моделировании, на примере проектных стратегических сценариев на микро — мезо — и макроуровне в строительном комплексе РФ.
Литература
1. Планирование деятельности на предприятии:
учебник / под ред. С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова,
Е. С. Васильевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 350 с., с. 114 —128.
2. Степанова И.С. Экономика строительства: учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Юрайт-Издат,
2002. — 591 с., с.88-93.
References
1. Planning for the enterprise: textbook / Ed. by S.N.
Kukushkin, V.Ya. Pozdnyakova, E.S. Vasilyeva. — 2nd
ed., revised and add. — M.: Publishing house Yurayt,
2013. — 350 p., p. 114 — 128.
2. Stepanova I.S. Construction economics:
textbook. — 2nd ed., supplementary and processed. —
M.: Publishing house Yurayt, 2002. — 591 p., p. 88—93.
Вестник Московского университета МВД России
247