Курсовая работа на тему: «Мотивация как общая функция менеджмента» Выполнил: Войченко С.В. Руководитель: ассистент Фоменко Е.И. Объект и предмет исследования •Объектом исследования работы выступают функции менеджмента, которые способствуют эффективному управлению персоналом. •Предметом исследования выступает мотивация как управленческая функция. Цели и задачи работы •Цель курсовой работы – раскрыть процесс мотивации трудовой деятельности в менеджменте и определить актуальность применения данной функции на ООО «Монолит-Кемерово». •Задачи: - изучить сущность мотивации как функцию управления; - рассмотреть виды мотивов к труду, методы стимулирования трудовой деятельности персонала; - раскрыть современные теории мотивации; - рассмотреть применение мотивации в практике менеджмента; - проанализировать систему мотивирования в ООО «МонолитКемерово». Схема мотивационного процесса Мотивация поведения через потребности и их удовлетворение Экономические (прямые): -системы оплаты работы; -премии за рационализацию; -участие в прибылях; -оплата за обучение; -выплата за отсутствие прогулов. Методы мотивации результативной деятельности членов трудового коллектива Экономические (непрямые): -льготное питание; -доплаты за стаж; -льготное пользование жильем, транспортном. Неденежные: -значение работы; -гибкие рабочие графики; -охрана труда; -продвижение по службе; -участие в принятии решения на более высоком уровне; -комфортные психологические отношения в коллективе. Классификация методов мотивации Современные теории мотивации Содержательные теории Процессуальные теории -иерархия потребностей по А. Маслоу; -теория потребностей Д. МакКлелланд; -Двухфакторная теория Ф.Герцберга. -теория ожиданий В.Врума; -теория справедливости Д. Адамса; -модель Портера-Лоуллера. Характеристика предприятия ООО «Монолит-Кемерово» – организация, занимающаяся продажей товаров текстильного назначения. Охватывает рынок г. Кемерово и Кемеровской области. В России и странах СНГ создана сеть из 14 филиалов и представительств. Проблемы на ООО «Монолит-Кемерово» относительно системы мотивации: -низкая заработная плата; -отсутствие перспектив карьерного роста; - игнорирование профессиональных навыков и знаний, сложности выполняемой работы; - отсутствие социальных льгот, даже гарантированных законом; - невнимание к процессам обучения и повышения квалификации. Рекомендации: 1. Повышение заработной платы. 2. Выражения общественного признания (вручение грамот, значков и т.д.). 3. Стипендиальные программы. 4. Программы обучения персонала. 5. Страхование жизни. 6. Предоставление социальных льгот. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
