Всякая школа управления, изучавшая организацию, искала ответы на довольно сложные вопросы для того времени: как увеличить производительность труда? Тождественны ли интересы администрации и работников предприятия? Как сделать предприятие эффективнее? На эти вопросы нашел ответы основоположник научной школы управления Фредерик Тейлор. Его теория основывалась на изучении процесса работы с целью увеличения скорости работы, по средствам выбора наилучше подходящего сотрудника, орудия труда. А также, считал, что сдельная оплата труда является наиболее оптимальной, так как способна замотивировать сотрудника работать лучше, а не пытаться отдохнуть. Мое мнение о Тейлоризме сложилось двоякое. С одной стороны я согласна, что любой процесс нужно изучать научно, чтобы его облегчить и сделать его быстрее, а также, что цели администрации и рабочих тождественны. С другой стороны, на мой взгляд, он лишал человека выбора и возлагал судьбу рабочего на администрацию. Так как именно она решала на какой специальности он будет работать. Несмотря на минусы, Тейлор прав, это доказывает и его собственный опыт. Фирма, где он работал управляющим отделом, за небольшой промежуток времени снизила свои издержки 39 центов за тонну, хотя в эти издержки были включены издержки связанные с поднятием заработной платы на 75 центов, усовершенствования инструментов, постройка конторы и заработной платой менеджеров-организаторов. Это доказывает и тот, факт, что через некоторое время тейлоризм охватил все американские фирмы, каждая из них пыталась внедрить тейлоровские принципы, тем самым увеличить эффективность фирмы. И даже применяя не совсем верный тейлоризм, фирмы действительно увеличивали эффективность производства. И это означает лишь то, что, Тейлоризм является практичной теорией управления организацией, используя его методы и принципы действительно можно увеличить производительность труда. А значит, Фредерик Тейлор прав в своем подходе к изучению организации.
