БКУЗ - МГГУ им. М.А.Шолохова

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени
М.А.ШОЛОХОВА
«УТВЕРЖДЕНО»
Решением Научно-методического совета
МГГУ имени М.А. Шолохова
Протокол №____от «___»__________20 г.
«УТВЕРЖДАЮ»
Ректор МГГУ имени М.А.Шолохова
___________________Нечаев В.Д.
«___»____________________20 г.
БАНК КОНТРОЛЬНЫХ И УЧЕБНЫХ ЗАДАНИЙ
НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ _государственное и муниципальное
управление___
КОД НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ 38.03.04
УРОВЕНЬ ООП бакалавриат___
МОСКВА – 2014
Описание контрольных и учебных заданий
Код задания
ГмуБ-01/01
ГмуБ-01/02
ГмуБ-01/03
ГмуБ-01/04
ГмуБ-01/05
ГмуБ-01/06
ГмуБ-01/07
ГмуБ-01/08
ГмуБ-01/09
ГмуБ-01/10
ГмуБ-02/01
ГмуБ-02/02
ГмуБ-02/03
ГмуБ-02/04
ГмуБ-02/05
ГмуБ-02/06
ГмуБ-02/07
ГмуБ-02/08
ГмуБ-02/09
ГмуБ-02/10
ГмуБ-03/01
ГмуБ-03/02
ГмуБ-03/03
ГмуБ-03/04
ГмуБ-03/05
ГмуБ-03/06
ГмуБ-03/07
ГмуБ-03/08
ГмуБ-03/09
ГмуБ-03/10
ГмуБ-04/01
ГмуБ-04/02
ГмуБ-04/03
ГмуБ-04/04
ГмуБ-04/05
ГмуБ-04/06
ГмуБ-04/07
ГмуБ-04/08
ГмуБ-04/09
ГмуБ-04/10
ГмуБ-05/01
ГмуБ-05/02
ГмуБ-05/03
ГмуБ-05/04
ГмуБ-05/05
ГмуБ-05/06
Код
компетенции
по ФГОС
ПК-1
ПК-2
ПК-3
ПК-4
ПК-5
Уровень Предназначение
сложности (контрольное –
к, учебное – у,
контрольное и
учебное – ку)
1
ку
1
ку
1
ку
1
ку
2
ку
2
ку
2
ку
3
ку
3
ку
3
ку
1
ку
1
ку
1
ку
1
ку
2
ку
2
ку
2
ку
3
ку
3
ку
3
ку
1
ку
1
ку
1
ку
1
ку
2
ку
2
ку
2
ку
3
ку
3
ку
3
ку
1
ку
1
ку
1
ку
1
ку
2
ку
2
ку
2
ку
3
ку
3
ку
3
ку
1
ку
1
ку
1
ку
1
ку
2
ку
2
ку
ГмуБ-05/07
ГмуБ-05/08
ГмуБ-05/09
ГмуБ-05/10
ГмуБ-06/01
ГмуБ-06/02
ГмуБ-06/03
ГмуБ-06/04
ГмуБ-06/05
ГмуБ-06/06
ГмуБ-06/07
ГмуБ-06/08
ГмуБ-06/09
ГмуБ-06/10
ГмуБ-06/01
ГмуБ-07/02
ГмуБ-07/03
ГмуБ-07/04
ГмуБ-07/05
ГмуБ-07/06
ГмуБ-07/07
ГмуБ-07/08
ГмуБ-07/09
ГмуБ-07/10
ГмуБ-08/01
ГмуБ-08/02
ГмуБ-08/03
ГмуБ-08/04
ГмуБ-08/05
ГмуБ-08/06
ГмуБ-08/07
ГмуБ-08/08
ГмуБ-08/09
ГмуБ-08/10
ГмуБ-09/01
ГмуБ-09/02
ГмуБ-09/03
ГмуБ-09/04
ГмуБ-09/05
ГмуБ-09/06
ГмуБ-09/07
ГмуБ-09/08
ГмуБ-09/09
ГмуБ-09/10
ГмуБ-10/01
ГмуБ-10/02
ГмуБ-10/03
ГмуБ-10/04
ГмуБ-10/05
ГмуБ-10/06
ГмуБ-10/07
ГмуБ-10/08
ПК-6
ПК-7
ПК-8
ПК-9
ПК-10
2
3
3
3
1
1
1
1
2
2
2
3
3
3
1
1
1
1
2
2
2
3
3
3
1
1
1
1
2
2
2
3
3
3
1
1
1
1
2
2
2
3
3
3
1
1
1
1
2
2
2
3
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ГмуБ-10/09
ГмуБ-10/10
ГмуБ-11/01
ГмуБ-11/02
ГмуБ-11/03
ГмуБ-11/04
ГмуБ-11/05
ГмуБ-11/06
ГмуБ-11/07
ГмуБ-11/08
ГмуБ-11/09
ГмуБ-11/10
ГмуБ-12/01
ГмуБ-12/02
ГмуБ-12/03
ГмуБ-12/04
ГмуБ-12/05
ГмуБ-12/06
ГмуБ-12/07
ГмуБ-12/08
ГмуБ-12/09
ГмуБ-12/10
ГмуБ-13/01
ГмуБ-13/02
ГмуБ-13/03
ГмуБ-13/04
ГмуБ-13/05
ГмуБ-13/06
ГмуБ-13/07
ГмуБ-13/08
ГмуБ-13/09
ГмуБ-13/10
ГмуБ-14/01
ГмуБ-14/02
ГмуБ-14/03
ГмуБ-14/04
ГмуБ-14/05
ГмуБ-14/06
ГмуБ-14/07
ГмуБ-14/08
ГмуБ-14/09
ГмуБ-14/10
ГмуБ-15/01
ГмуБ-15/02
ГмуБ-15/03
ГмуБ-15/04
ГмуБ-15/05
ГмуБ-15/06
ГмуБ-15/07
ГмуБ-15/08
ГмуБ-15/09
ГмуБ-15/10
ПК-11
ПК-12
ПК-13
ПК-14
ПК-15
3
3
1
1
1
1
2
2
2
3
3
3
1
1
1
1
2
2
2
3
3
3
1
1
1
1
2
2
2
3
3
3
1
1
1
1
2
2
2
3
3
3
1
1
1
1
2
2
2
3
3
3
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ГмуБ-16/01
ГмуБ-16/02
ГмуБ-16/03
ГмуБ-16/04
ГмуБ-16/05
ГмуБ-16/06
ГмуБ-16/07
ГмуБ-16/08
ГмуБ-16/09
ГмуБ-16/10
ГмуБ-17/01
ГмуБ-17/02
ГмуБ-17/03
ГмуБ-17/04
ГмуБ-17/05
ГмуБ-17/06
ГмуБ-17/07
ГмуБ-17/08
ГмуБ-17/09
ГмуБ-17/10
ПК-16
ПК-17
1
1
1
1
2
2
2
3
3
3
1
1
1
1
2
2
2
3
3
3
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
ку
Задание ГМУБ-01/01
Уровень сложности:1
Описание задания:
1. Сформулируйте миссию вашей организации.
2. Определите ряд стратегических целей, связанных с миссией вашей организации.
Постройте "дерево" целей, определив их иерархию.
3. Перечислите факторы внешней среды, которые влияют на выбор стратегии Вашей
организации. Проранжируйте их.
Описание требований к его успешному выполнению: Формулировка миссии
организации, дерево целей и характеристика факторов внешней среды
Задание ГМУБ-01/02
Уровень сложности:1
Описание задания:
Составьте перечень ресурсов, необходимых вашей организации для достижения целей.
Составьте список сильных и слабых сторон вашей фирмы.
Определите и обоснуйте, какой тип стратегии функционирования наиболее подходит для
вашей фирмы.
Описание требований к его успешному выполнению: Перечень ресурсов, список слабых
и сильных сторон фирмы, обоснование выбора стратегии.
Задание ГМУБ -01/03
Уровень сложности:1
Описание задания:
Определите и обоснуйте, какой тип стратегии развития наиболее подхо¬дит для вашей
фирмы. Примените модель стратегического анализа и планирования (модель ADL/LC),
основанную на концепции жизненного цикла (LC - life-cycle) от¬расли.
Описание требований к его успешному выполнению: Описание стратегии организации с
использованием аппарата модели ADL/LC.
Задание ГМУБ -01/04
Уровень сложности:1
Описание задания:
Распределите ниже перечисленные издержки производственной фирмы по видам:
1.Основные материалы.
2.Прямые расходы на оплату труда.
3.Прямые расходы.
4.Производственные накладные расходы.
5.НИОКР.
6.Коммерческие расходы.
7.Административные расходы.
8.Финансовые расходы.
Издержки:
1.Смазочные материалы для оборудования.
2.Писчая бумага для машинописных работ.
3.Договор на техническое обслуживание ксерокса.
4.Абонентская плата за телефон.
5.Банковские проценты за кредит.
6.Плата за маркетинговые исследования деловому партнеру.
7.Заработная плата охране.
8.Транспортные расходы по доставке материалов и полуфабрикатов.
9.Автотранспортный налог.
10.Почтовая рассылка клиентам.
11.Лицензионная оплата от объема произведенной продукции.
12.Затраты на рекламу.
13.Зарплата главного бухгалтера.
14.Зарплата рабочих цеха основного производства.
15.Зарплата кладовщиков.
16.Зарплата грузчиков.
17.Затраты на проектирование нового изделия.
18.Абонентная плата за "Интернет".
Описание требований к его успешному выполнению:Правильное распределение
издержек по группам
Задание ГМУБ -01/05
Уровень сложности: 2
Описание задания:
оптимизируйте функциональную структуру экономических подразделений АО
«Э», используя вышеозначенную методику анализа функций и задач.
Исходные данные: в состав экономического блока входят следующие подразделения: планово-производственный отдел (ППО), состоящий из бюро планирования крупных электрических машин и бюро планирования низковольтной аппаратуры, запчастей и товаров народного потребления; отдел ценообразования и затрат
(ОЦЗ); отдел организации труда и заработной платы (ООТЗП).
Все подразделения коммерческого блока подчиняются заместителю Генерального
директора по экономическим вопросам.
Оплата труда в подразделениях предприятия производится по повременной
системе оплаты. Фонд заработной платы должностных лиц структурных подразделений предприятия заранее определен.
Далее излагаются функции, выполняемые конкретными подразделениями
предприятия.
1.Планово-производственный отдел (ППО):
•формирование портфеля заказов на изготовление головным предприятием продукции закрепленной номенклатуры на основании заявок заказчика, технических
протоколов и взаимных поставок;
•составление годовых программ выпуска крупных электрических машин, низковольтной аппаратуры и товаров народного потребления;
•составление и оформление заказов на изготовление крупных электрических
машин, комплектующих к ним и контроль за выполнением сроков поставки
продукции АО «Э»;
•анализ и составление заключений о выполнении заводами АО «Э» и его цехами
годовых, квартальных и месячных производственных программ выпуска продукции по заданной номенклатуре и ассортименту;
•участие в разработке перспективных планов развития производства по номенклатуре и ассортименту продукции.
2.Отдел ценообразования и затрат (ОЦЗ):
•калькуляция себестоимости, оценка затрат на изготовление продукции и выбор
ценового сегмента;
•формирование цен на продукцию на основе планов по прибыли и анализа себестоимости продукции;
•анализ конкурентоспособной цены на продукцию и факторов, влияющих на нее;
•оценка эффективности экспортных поставок при помощи привязки цен мирового
уровня к ценам внутреннего рынка предприятия.
3.Отдел организации труда и заработной платы (ООТЗП):
•разработка плана по труду, заработной плате и производительности труда;
•учет и анализ выполнения суточных графиков по производству, отчетов о выполнении планов цехов и отделов;
•составление сводного отчета по труду и зарплате;
•учет и анализ движения рабочей силы; анализ состояния и причин текучести
кадров;
•разработка, систематизация и учет норм затрат труда;
•унификация норм труда, ведение единых и укрупненных норм и расценок;
•контроль за выполнением норм выработки по цехам и участкам;
•разработка и внедрение системы оплаты труда, стимулирующей совершенствование методов работы, повышение ее качества и экономию времени;
•контроль и тарификация работ, установление разрядов рабочим;
•разработкапредложенийпопремированиюработающихпокатегориямППП.
Описание требований к его успешному выполнению:Объединениие ППО и ОЦЗ
Задание ГМУБ -01/06
Уровень сложности: 2
Описание задания:
Торговый агент планирует прибыть в другой город на встречу с клиентом и
оформить заказ на поставку товара. Для данной поездки агенту необходимо
выбрать вид транспорта - самолет или поезд. Процесс принятия решения включает
в себя анализ следующих обстоятельств:
•время, затраченное на дорогу «от двери до двери», при использовании поезда
составит 7 часов, а полет рейсовым самолетом сократит временные затраты до 2
часов;
•авиарейс в любую минуту может быть отложен или прерван по метеоусловиям;
•поездка по железной дороге отнимает у торгового агента полный рабочий день,
который, по его оценке, мог бы увеличить сбыт на 1 500 долл.;
•по прогнозу агента, только в случае личного контакта с клиентом сумма
оформленного заказа составит 3 000 долл.;
•если рейс авиакомпании будет отложен или прерван из-за тумана, личное
посещение клиента придется заменить телефонным звонком. Это приведет к
уменьшению суммы заказа иногороднего клиента до 500 долл., но позволит
торговому агенту обеспечить другие заказы на 1 500 долл.
Примите решение по изложенной ситуации, используя метод матрицы решений.
Описание требований к его успешному выполнению:
Стратегия
1. Самолет
2. Поезд
Туман (0,1)
Ясная погода (0,9)
Задание ГМУБ -01/07
Уровень сложности: 2
Описание задания:
Проведите SWOT-анализ для любой известной вам организации (опишите этапы).
Описание требований к его успешному выполнению:
1. Составим список сильных и слабых сторон организации.
2. Установим связи между ними. Матрица SWOT.
Возможности
Угрозы
1.
1.
2…
2…
Сильные стороны
Поле СИВ
Поле СИУ
1.
(сила и возможности)
(сила и угрозы)
2…
Слабые стороны
Поле СЛВ
Поле СЛУ
1.
(слабость и возможности)
(слабость и угрозы)
2…
Задание ГМУБ -01/08
Уровень сложности:3
Описание задания:
Разработайте вариант с применением метода «управление по целям» для любой известной
вам компании.
Описание требований к его успешному выполнению:
Этап 1. Выработка целей. Цели нижестоящего уровня в структуре компании
вырабатываются на основе вышестоящего уровня, на основе стратегии. Все участвуют в
выработке целей. Необходим двусторонний обмен информацией.
Этап 2. Планирование действий. Как достигнуть целей?
Этап 3. Проверка и оценка. После установленного в плане периода времени
определяются: степень достижения целей (отклонения от контрольных показателей),
проблемы, помехи при их реализации, вознаграждение за эффективную работу
(мотивация).
Этап 4. Корректировка. Определим, какие цели не были достигнуты и установим причину
этого. Затем решается, какие следует принять меры для корректировки отклонений.
Существует два пути: корректировка методов выполнения целей, корректировка целей.
Далее процесс MBO можно начать заново.
Обоснованность и эффективность MBO доказывается более высокой
производительностью людей, имеющих конкретные цели и информацию о результатах их
работы. К недостаткам внедрения MBO относится большое увлечение формулировкой
целей.
Задание ГМУБ -01/09
Уровень сложности:3
Описание задания:
Кейс для обсуждения «Охта-центр»
Описание проекта. Охта-центр (до марта 2007 г. — Газ-пром-сити) —
один из крупнейших девелоперских проектов последнего времени, связанный
с созданием делового квартала в Санкт-Петербурге, на правом берегу Невы, в
муниципальном округе Малая Охта, практически напротив Смольного
собора, в непосредственной близости от центра города. Проект предполагал
комплексное освоение этой депрессивной территории со строительством
архитектурной доминанты — небоскреба высотой 396 м, который должен
был быть построен в 2012 г. Проект вызвал у специалистов и жителей города
ряд нареканий и в итоге был отменен на стадии проведения
подготовительных работ на местности.
Конкурс архитектурных проектов Газпром-сити выиграл проект
английского архитектурного бюро RMJM, London. Мнение жюри,
обнародованное в декабре 2006 г., совпало с данными социологических
опросов жителей Санкт- Петербурга, и в том числе с данными опроса,
проведенного на официальном сайте проекта. Однако результаты опроса не
могли выступать как прямое руководство к действию, поскольку в анкете,
предлагаемой посетителям сайта, отсутствовала графа «против всех», что,
как отмечалось в прессе, «автоматически превращало любого участника
голосования в сторонника появления в Петербурге небоскреба»1.
Общая площадь Охта-центра должна была составить 66,5 га, из них 4,6 га
было отведено под высотное строительство. Общая площадь застройки — 1
млн м2. Площади общественного-делового района распределись следующим
образом: 35% площади было отведено под общественные функции, 49% —
под бизнес-функции и 16% под офисы «Газпрома» и дочерних компаний.
Сложность реализации проекта предполагала использование инновационных
технологий, что
могло дать толчок развитию многих отраслей промышленности и
строительства в Санкт-Петербурге.
Финансирование проекта. В соответствии с первоначальным вариантом
строительство проектной стоимостью 60 млрд руб. должно было быть
полностью профинансировано за счет городского бюджета (для сравнения,
общая запланированная сумма доходов бюджета города на 2007 г. составляла
210,1 млрд руб.). Финансовые отчисления должны были производиться до
2016 г. по 6 млрд руб. ежегодно (1,755 и 4,245 млрд соответственно в 2006 и
2007 гг.). Однако в 2007 г. схема финансирования изменилась, из городского
бюджета должно было быть оплачено 49% стоимости строительства (29 400
млн руб.), при этом город получал 49% уставного капитала Охта-центра. Из
бюджета должны предполагалось профинансировать только социальные
объекты, которые переходили в собственность города, однако этот аспект не
получил соответствующего законодательного закрепления. Контрольным
пакетом Охта-центра владело ОАО Газпром. В условиях кризиса появилась
информация о том, что Санкт-Петербург, возможно, откажется от своей
части финансирования Охта-Центра в 2009 г. в пользу стадиона на
Крестовском острове. В конце 2008 г. председатель правления ОАО
«Газпром» Алексей Миллер заявил, что компания берет на себя
стопроцентное финансирование Охта-центра. Однако, несмотря на
формальное отсутствие участия города в строительстве небоскреба, фактически он бы строился из городского бюджета на средства, которые СанктПетербург разрешает Газпрому удерживать.
Юридические аспекты проекта. Противники строительства
инициировали судебные разбирательства, но все суды заказчиком
строительства были выиграны.
Основная претензия связана с нахождением на территории строительства
1
90% против // Санкт-Петербургские ведомости. — 2006. — 17 ноября. — № 215.
Охта-центра памятника «Шведская крепость Ниеншанц», который
охраняется законом с 2001 г. В январе 2009 г. границы крепости были
закреплены законом «О границах зон охраны объектов культурного наследия
на территории Санкт-Петербурга...»2, Ниеншанц был отнесен законом к
особой зоне, где строительство разрешено при условии, что высота зданий не
будет превышать 40 м (с отклонением не более 10% от этой нормы).
16 февраля 2009 г. власти утвердили городские правила землепользования
и застройки, в которых Ниеншанц не был включен в перечень особых зон,
где соблюдается режим охраны объектов культурного наследия, в результате
чего на земельном участке Ниеншанца автоматически было разрешено
строить здания высотой до 100 м. В марте 2009 г. вышло постановление
администрации, по которому под строительство Охта-центра выделялся
участок в 4,73га, в который целиком вошел и Ниеншанц.
В августе 2009 г. в комиссию по землепользованию и застройке СанктПетербурга была подана просьба разрешить строительство небоскреба с
отклонением от предельной высоты до 403 м, в частности, обосновывшаяся
«ограниченной площадью застройки», а именно «необходимостью восстановления архитектурного решения исторического объекта в фундаменте
здания (пятиконечная звезда в основании)». Комитетом по
градостроительству и архитектуре Смольного был проведен ландшафтновизуальный анализ, однако экспертная оценка степени влияния отклонения
на визуальное восприятие охраняемых панорам дана не была, градостроительный совет по данному вопросу вообще не собирался.
1 сентября 2009 г. состоялись общественные слушания, которые прошли с
грубым нарушением законодательства. Участникам слушаний отказывали в
выступлениях, милиционеры вели себя агрессивно, а на противников строительства оказывалось физическое воздействие. 22 сентября 2009 г.
администрация утвердила предельную высоту 403 м для строительства
небоскреба.
Росохранкультура обозначила прокуратуре Санкт- Петербурга просьбу
принять меры реагирования.
21 июля 2010 г. Конституционный суд признал, что нормы
градостроительного законодательства, позволившие городским властям
утвердить высоту небоскреба, должны применяться лишь в совокупности с
системой российского и международного права, касающегося сохранения
культурного наследия. Это определение устраивало противников проекта,
так как его содержание дает основания оспорить строительство по новым
основаниям.
Небоскреб и исторический облик Санкт-Петербурга. В 2007 г.
компания RMJM, которая занималась проектированием объекта, представила
результаты ландшафтно-визуального анализа восприятия высотного здания,
проектируемого в рамках строительства общественно-делового района Охта2
Закон Санкт-Петербурга «О границах зон охраны объектов культурного наследия на территории Санкт-Петербурга и
режимах использования земель в границах указанных зон и о внесении изменений в Закон Санкт-Петербурга “О Генеральном
плане Санкт-Петербурга и границах зон охраны объектов культурного наследия на территории Санкт- Петербурга”».
центр. В анализе утверждалось, что новая градостроительная доминанта
принципиально не изменит силуэт панорам и перспективных видов
центральных набережных, площадей и улиц исторического центра СанктПетербурга. Параллельно Комитет по государственному контролю,
использованию и охране памятников истории и культуры администрации
Санкт-Петербурга (КГИОП) также провел экспертизу влияния высотного
здания на панорамы города. Результаты обоих исследований были
подвергнуты критике как профессиональными архитекторами, учеными, так
и общественностью Санкт-Петербурга и России, видными деятелями
культуры.
Летом 2009 г. специалистами Санкт-Петербургского городского
отделения Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры
и Центра экспертиз «Эком» был проведен ландшафтно-визуальный анализ,
демонстрирующий влияние башни Охта-центра на городские панорамы,
охраняемые законом Санкт-Петербурга о границах зон охраны объектов
культурного наследия и международными обязательствами России по охране
объекта всемирного культурного наследия — исторического центра СанктПетербурга. Комитет Всемирного наследия официально попросил Россию
приостановить работы и рассмотреть альтернативные концепции проекта. В
противном случае Комитет пригрозил исключить центр Санкт-Петербурга из
списка объектов всемирного культурного наследия.
Противодействие проекту со стороны общественности СанктПетербурга. Противники строительства небоскреба с 2006 г. активно
противодействовали проекту, используя доступные правовые методы.
Инициативная группа из шести человек предложила посредством
референдума запретить изменение действующего на тот момент высотного
регламента, позволяющего строить на отведенном для небоскреба участке
здания не выше 48 м. Предлагалось задать вопрос: «Согласны ли вы с тем,
что в целях сохранения уникального исторического облика СанктПетербурга здание административно-делового центра ОАО Газпром-Сити в
устье реки Охты не может иметь высоту более 48 м, как это установлено
правовыми актами Петербурга по состоянию на 1 января 2006 г.?». Заявка не
была принята, так как избирком обнаружил, что у нескольких членов
инициативной группы неточно указаны персональные данные. Через
несколько дней документы были исправлены и была подана новая заявка с
измененной формулировкой: «Согласны ли вы с тем, что предельные высоты
разрешенного строительства зданий и сооружений, указанные в
градостроительных регламентах, не могут превышать предельных высот
зданий и сооружений, установленных для соответствующих территорий
постановлением правительства Санкт-Петербурга от 2004 г.?». За 40 мин до
нее была подана аналогичная заявка активистов «Молодой гвардии „Единой
России"», но с вопросами, больше трактуемыми как поддерживающие
проект. Обе заявки были переданы на рассмотрение депутатов
Законодательного собрания Санкт-Петербурга, которые ввели запрет на
проведение референдумов в период перед выборами в Госдуму и вопрос не
рассматривали. Через два года высотный регламент был изменен до
ограничения в 100 м, но при этом строители башни без труда добились от
Смольного исключения для своего проекта. В апреле 2007 г. была сделана
третья попытка. Инициатива также была передана на рассмотрение
парламента, но депутаты инициативу фактически отклонили — комитет по
законодательству решил, что вопросы, выносимые на референдум, «могут
вызвать двояко понимаемый ответ», проблема была отложена и к ее
рассмотрению впоследствии так и не вернулись. В ноябре 2009 г. была
совершена четвертая попытка проведения референдума, состоялось
заседание инициативной группы по подготовке общегородского референдума
о допустимой высоте башни Охта-центра. Хотя в этот раз ходатайство
инициативной группы было одобрено избирательной комиссией,
законодательное собрание в декабре 2010 г. признало его вопросы
несоответствующими законодательству. Однако инициаторы продолжали
попытки проведения референдума, по-прежнему отклоняемые депутатами
парламента.
С критикой проекта выступили общественные организации «Живой
город», «Охтинская дуга», группа ЭРА, центр экспертиз ЭКОМ и
представители оппозиционных политических партий.
В октябре 2010 г. с критикой проекта выступил Президент России
Дмитрий Медведев. Его позиция: строительство такого объекта может быть
начато только после завершения всех споров в судах и консультаций с
ЮНЕСКОПрекращение проекта. 10 марта 2011 г. стало известно, что
комплекс зданий будет построен в другом районе, гораздо дальше от
исторического центра города. Судьба участка на Охте, остающегося в
собственности Газпрома, и в том числе археологических находок на
Охтинском мысу, остается на момент написания учебника неясной.
Среди авторов учебника не сложилось единодушия по вопросу о
целесообразности строительства небоскреба на Охте. Проект имел много
очевидных достоинств, равно как и проблемных мест. Но очевидно, что
сделанные ошибки, связанные с неучетом интересов всех заинтересованных
сторон, в конце концов привели к прекращению проекта.
Описание требований к его успешному выполнению:
Кто является участниками и заинтересованными сторонами данного
проекта? В чем выражаются их интересы?
2. Каковы точки соприкосновения и точки конфликтов интересов
участников проекта?
3. Что, с вашей точки зрения, следовало сделать заказчику и инвестору
проекта для его успешной реализации?
4. Выделите ключевые проблемы реализации крупных проектов развития
территорий в современных условиях.
5. Что, с вашей точки зрения, следовало сделать, чтобы добиться
максимального согласования интересов участников проекта?
1.
Задание ГМУБ -01/10
Уровень сложности:3
Описание задания:
Кейс для обсуждения «Внедрение автоматизированной системы
управления операционной деятельностью компании
ToddPacificShipyards»
Постановка проблемы. Американская судостроительная компания
ToddPacificShipyardsиспользовала автоматизированную систему управления
операционной деятельностью SQL/VisualBasic, которая отвечала за
снабжение, складской учет и отчетность по проектам. Система была
построена в технологиях, которые больше не поддерживались, и не
покрывала функциональных потребностей компании. Компания была
вынуждена использовать отдельную систему для финансовой отчетности,
требовавшую ведения двух книг — операционной и бухгалтерской.
Перед ToddPacificShipyardsвстала задача поиска и внедрения полностью
интегрированной системы управления операционной деятельностью, которая
бы обеспечивала:
•
расширенную поддержку создания отчетности по проектам, включая
отслеживание мельчайших деталей по многолетним правительственным
контрактам;
•
создание отчетов по контролю издержек и выполнению календарных
планов;
•
поиск деталей по ключевым словам;
•
моделирование бизнес-процессов, позволяющее их анализировать и
осуществлять реинжиниринг;
•
интерфейс с системой управления проектами третьей фирмы.
Решение. Компания ToddPacificShipyardsпровела комплексное
предварительное обследование, сформулировав более 1400 требований к
различным функциональным возможностям системы. Компания
сформировала комиссию по выбору программного продукта, которая
выработала около 20 критериев выбора на основе этих требований. После
предварительного отбора ToddPacificShipyardsпригласила четырех
поставщиков информационных систем для их демонстрации. Члены
комиссии анонимно и независимо друг от друга выбрали систему
IFSApplicationsкомпании IFS, поскольку она имела сильные функциональные
возможности для поддержки проектов и была простой в использовании.
Другим важным фактором стала репутация IFSкак компании, выполняющей
проекты в срок.
Эффекты. Основным эффектом от внедрения новой системы стало
повышение гибкости управления проектами. В новой системе можно
работать и с малыми, и с крупными проектами. Ее также можно использовать
для управления двумя разными типами бизнес-процессов компании —
ремонта коммерческих судов и военных кораблей.
С точки зрения управления финансами, компания
ToddPacificShipyardsприобрела многочисленные выгоды за счет перехода от
дополнительной программы расчетов с кредиторами к модулям, полностью
интегрированным с остальными компонентами IFSApplications. Сквозные
аудиторские проверки стали легче в отслеживании, финансовые показатели
оказались тесно увязаны между собой. Финансовые менеджеры компании
теперь могут создавать из системы отчеты о трудозатратах по проектам,
лучше отслеживать расчеты с дебиторами и создавать отчеты по стандартам
правительственных контрактов.
Возможность поиска по ключевому слову, заложенная в новой системе,
устранила дублирование номеров деталей, существовавшее ранее. Ранее
субподрядчики, с которыми работала компания, часто не могли разобраться в
корпоративном кодификаторе деталей, и заводили свои новые коды. Внедрив
систему IFSApplications, компания ToddPacificShipyardsсмогла сократить
число спорных номеров деталей со 140 000 до 32 000.
Одним из наиболее важных достижений компаний
ToddPacificShipyardsпосле внедрения IFSApplicationsстало получение
компанией сертификата Агентства по аудиту оборонных контрактов (DCAA)
на используемую систему управления материальными ценностями и
бухгалтерского учета (MMAS). Имея данный сертификат, компания смогла
перейти к электронной системе выставления счетов по оборонным
контрактам, что значительно ускорило расчеты по выполняемым
контрактам.ВнедривIFSApplications, Toddобеспечил слаженную работу своих
сотрудников, распределенных по более чем 50 зданиям на 18 га, которые
занимает судоверфь. Компания смогла развернуть широкую беспроводную
сеть для работы с карманных компьютеров (КПК), которая позволила
работникам выгружать свои планы работ на день из IFSApplications.
Менеджеры компании, в свою очередь, теперь могут наблюдать со своих
КПК, где занят каждый работник в данный момент времени, что делает
намного более простым быстрый сбор всей проектной команды.
1.
Описание требований к его успешному выполнению:Какие элементы
следовало бы включить в экономическую модель данного проекта?
2.
Как можно соблюсти принцип альтернативности при создании
экономической модели данного проекта?
Задание ГМУБ -02/01
Уровень сложности: 1
Описание задания:
Охарактеризуйте понятие мотивации и основные теории мотивации, сложившиеся в
современной науке об управлении.
Описание требований к его успешному выполнению: Характеристика понятий
мотивации и основных мотивационных теорий.
Задание ГМУБ -02/02
Уровень сложности: 1
Описание задания:
Проведите сравнение двух концепций: 1) управление по результатам; 2) управление
посредством мотивации.
Инструкция: Результаты анализа концепций внесите в таблицу
Авторы концепции
Главные цели
Условия
реализации
Управление
по
результатам
Управление
посредством
мотивации
Описание требований к его успешному выполнению:Заполненная таблица с правильно
указанными характеристиками обеих концепций
Задание ГМУБ -02/03
Уровень сложности: 1
Описание задания:
Расчет процента текучести кадров.
Инструкция: используя приведенные в таблице данные, рассчитайте коэффициент
текучести персонала по формуле: КТ= кол-во увольнений / среднее число
Подразделение
На начало
периода
25
7
6
4
8
Прибыло
Убыло
На конец
периода
24
7
6
6
7
КТ
Продажи
5
6
Склад
2
2
Тех.поддержка
3
3
Call-центр
4
2
Бухгалтерия
3
4
Управление
3
3
2
4
персоналом
IT
5
2
3
4
Безопасность
6
4
2
8
Описание требований к его успешному выполнению: Правильно вычисленные значения
текучести кадров
Задание ГМУБ -02/04
Уровень сложности: 1
Описание задания:
Напишите стандарт дресс-кода компании, исходя из массовых категорий персонала:
официанты, менеджеры торгового зала, ресепшен.
Инструкция:
1. Проанализируйте интернет источники (не менее 5-ти) по интересующей вас теме.
2. Сделайте аннотированные ссылки.
3. Сформулируйте свою позицию по рассматриваемой проблеме.
4. Объем задания не более 1000 символов с пробелами.
Описание требований к его успешному выполнению: Описание стандарта дресс-кода
Задание ГМУБ -02/05
Уровень сложности: 2
Описание задания:
Разработайтеформу мониторинга адаптации сотрудника.
Инструкция: Составьте оперативный план разработки системы контроля работы новых
сотрудников. Для этого сначала установите правильную последовательность этапов
контроля, затем укажите формы контроля.
№
Этап контроля
Форма контроля
1
2
3
4
1. Измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период,
и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами.
2. Установление стандартов — это точное определение целей, которые должны быть
достигнуты в обозначенный отрезок времени
3. Действия для коррекции отклонений от первоначального плана.
4. Пересмотр целей, для того
соответствовали ситуации.
чтобы они стали
более реалистичными
и
Описание требований к его успешному выполнению: Разработанная форма мониторинга
Задание ГМУБ -02/06
Уровень сложности: 2
Описание задания:
Напишите структуру и содержание тренинга «WELCOME».
Инструкция: проанализируйте известные вам структуры тренинга, выберите наиболее
подходящую для мотивационного тренинга новичков. Программа тренинга должна быть
рассчитана на 1,5 – 2 часа и содержать 10-15 упражнений. Каждое упражнение должно
содержать инструкцию для участников.
Описание требований к его успешному выполнению: Описание структуры и содержания
тренинга
Задание ГМУБ -02/07
Уровень сложности: 2
Описание задания:
Разработайте систему нематериального стимулирования труда для компании, занимающейся
прямыми продажами.
Инструкция:
1. Проанализируйте интернет источники (не менее 5-ти) по интересующей вас теме.
2. Сделайте аннотированные ссылки.
3. Сформулируйте свою позицию по рассматриваемой проблеме.
4. Объем задания не более 1000 символов с пробелами.
Описание требований к его успешному выполнению: Описание системы
нематериального стимулирования сотрудников
Задание ГМУБ -02/08
Уровень сложности:3
Описание задания:
Проведите анализ собственного восприятия социально-психологического климата в какомлибо хорошо вам известном коллективе (бывшем или настоящем).
Инструкция: заполните следующий тест «Методика оценки психологической атмосферы
в коллективе» (по А. Ф. Филлеру) и проведите обработку результатов по предложенной
схеме.
Инструкция. В предложенной таблице приведены противоположные по смыслу пары
слов, с помощью которых можно описать атмосферу в вашей группе, коллективе. Чем
ближе к правому или левому слову в каждой
выражен этот признак в вашем коллективе.
Дружелюбие
1
2
3
4
5
Согласие
1
2
3
4
5
Удовлетворенность 1
2
3
4
5
Продуктивность
1
2
3
4
5
Теплота
1
2
3
4
5
Сотрудничество
1
2
3
4
5
Взаимная
1
2
3
4
5
поддержка
Увлеченность
1
2
3
4
5
Занимательность
1
2
3
4
5
Успешность
1
2
3
4
5
паре вы поставите знак *, тем более
6
6
6
6
6
6
6
7
7
7
7
7
7
7
8
8
8
8
8
8
8
Враждебность
Несогласие
Неудовлетворенность
Непродуктивность
Холодность
Несогласованность
Недоброжелательность
6
6
6
7
7
7
8
8
8
Равнодушие
Скука
Безуспешность
Описание требований к его успешному выполнению:Ответ по каждому из 10 пунктов
оценивается слева направо от 1 до 8 баллов. Чем левее расположен знак *, тем ниже балл,
тем благоприятнее психологическая атмосфера в коллективе, по мнению отвечающего.
Итоговый показатель колеблется от 10 (наиболее положительная оценка) до 80 (наиболее
отрицательная). На основании индивидуальных профилей создается средний профиль,
который и характеризует психологическую атмосферу в коллективе.
Задание ГМУБ -02/08
Уровень сложности:3
Описание задания:
Заполните за руководителя компании данный опросник с точки зрения вашего
представления об идеальном руководителе.
Инструкция: Оцените каждое из предложенных высказываний согласно шкале оценки
утверждений:
Полность
ю согласен
Согласен
Скорее,
согласен
Не знаю
Скорее, не
согласен
Не
согласен
+3
+2
+1
0
-1
-2
Утверждение
1.Зарплата повышается тому, кто очень хорошо выполняет работу.
2.Работнику лучше дать более детальное описание выполняемой работы, тогда
он точнее знает, что от него требуется
3.Работникам необходимо напоминать, что от их работы зависит
конкурентоспособность компании
4.Руководитель должен уделять большое внимание сохранению физического
состояния работников
5.Руководитель должен затрачивать много усилий для создания благоприятной,
дружеской производственной атмосферы среди работников
6.Индивидуальная способность к более качественному выполнению работы
имеет большое значение для работника
7.Обезличенный контроль слабо воспринимается работником
8.Работники хотят верить, что их профессионализм и искусство пригодятся в
работе
9.Для закрепления работников на предприятии важными факторами являются
Абсолютн
о не
согласен
-3
Оценка
выплаты выходного пособия при увольнении и страховые программы
10.Почти каждую работу можно сделать более стимулирующей и интересной
11.Многие работники готовы признать превосходство другого в том, что они
делают
12.Менеджер может продемонстрировать большую заинтересованность в делах
сотрудников путем поддержки внерабочих мероприятий после работы
13.Гордость за работу – лучшее вознаграждение
14.Работники хотят считать себя лучшими в том, что касается выполняемой ими
работы
15.Взаимоотношения в неформальных группах – необходимое условие хорошей
работоспособности коллектива
16.Персональное стимулирование с помощью премий улучшает качество
выполняемой работы
17.Возможность общаться с высшим руководством важна для работника
18.Работники заинтересованы в минимальном контроле при составлении
программы работы
19.Возможность общаться с высшим руководством неважна для работника
20.По мнению работника, наличие хорошего оборудования – необходимое
условие успешной работы
Описание требований к его успешному выполнению:
Группы потребностей
№ утверждения
Самореализация
10, обр.11, 13, 18
Самоуважение, признание
6, 8, 14, 17
Социальная /причастность к группе
5, 7, 12, 15
Безопасность
2, 3, 9, обр.19
Физиологические
1, 4, 16, 20
Max– 60 баллов (считать подряд все баллы с учетом обратных утверждений)
Задание ГМУБ -02/10
Уровень сложности:3
Описание задания:
Составьте диагностический комплекс из 10-15 методик для определения 5 ключевых
компетенций сотрудников, таких как ответственность, коммуникативность,
целеустремленность, интеллект, внимательность.
Инструкция: Заполните таблицу
Диагностируемое
качество
Название
методики, автор
Цель
Полный текст
инструкции
Схема
интерпретации
данных
Ответственность,
Коммуникативность
Целеустремленность
Интеллект
Внимательность
Описание требований к его успешному выполнению:Таблица с указанием и
характеристикой методик
Задание ГМУБ -03/01
Уровень сложности: 2
Описание задания:
Рассчитайте текущую стоимость предприятия в постпрогнозный период,
используя модель Гордона, если денежный поток в постпрогнозный период
равен 900 млн. руб., ожидаемые долгосрочные темпы роста – 2%, ставка
дисконта – 18%.
Описание требований к его успешному выполнению:Решение с использованием модели
Гордона
Задание ГМУБ -03/02
Уровень сложности:1
Описание задания:
Оцените предприятие « Сирена», годовая выручка от реализации которого
составляет 750 000 руб.
Пассив баланса предприятия, руб.
1. Собственный капитал 4 000 000
2. долгосрочные обязательства 500 000
3. Краткосрочные обязательства 1 500 000
Аналогом является предприятие « Гудок», рыночная цена одной акции
которого составляет 20 руб., число акций в обращении – 800 000. Годовая
выручка от реализации – 8 000 000 руб.
Пассив баланса предприятия « Гудок», руб.
1. Собственный капитал 8 000 000
2. Долгосрочные обязательства 2 000 000
3. Краткосрочные обязательства 4 000 000
Описание требований к его успешному выполнению:Оценка стоимости предприятия
Задание ГМУБ -03/03
Уровень сложности: 1
Описание задания:
Рассчитайте абсолютную и относительную экономию (перерасход) издержек
обращения:
План Отчет
Товарооборот, млн.руб. 400 420
Уровень переменных издержек,% 4,0 4,1
Условно-постоянные издержки, млн.руб7,5 10
Описание требований к
относительной экономии
его
успешному
выполнению:
Расчет
абсолютной
Задание ГМУБ -03/04
Уровень сложности:1
Описание задания:
По данным таблицы рассчитайте коэффициент ритмичности произ
водства:
Выпуск продукции
Время работы
План
Факт
1
2
3
I декада
750
460
II декада
750
660
и
III декада
500
880
Описание требований к его успешному выполнению:расчет коэффициента ритмичности
Задание ГМУБ -03/05
Уровень сложности:2
Описание задания: Компания рассматривает вопрос о замене большого трелевочного
трактора. При покупке три года назад старый обошелся в 60 тыс. долл. Он подлежит
списанию в течение шести лет до нулевой балансовой стоимости. Томсон считает, что
трактор проработает не больше пяти лет, после чего он станет негоден. Сейчас его можно
продать за 14 тыс. долл.
Новый трактор обойдется в 90 тыс. долл. и подлежит полному списанию (до нулевой
балансовой стоимости) в течение 5 лет. В конце пятого года его можно будет продать за
20 тыс. долл. Благодаря сокращению расходов на ремонт и обслуживание новый трактор
даст 8 тыс. долл. экономии, а сокращение простоев из-за неисправности принесет еше 15
тыс. долл.
Подоходный налог компании составляет 40%; амортизационные отчисления производятся
равномерно; требуемый уровень доходности (стоимость капитала) — 10%.
а. Определите первоначальные чистые вложения.
б. Определите операционный и конечный потоки денежных средств по проект}'.
в. Оцените проект по методу чистой приведенной стоимости.
г. Оцените проект по методу внутренней доходности.
д. Оцените проект по методу индекса прибыльности.
е. Определите период окупаемости проекта.
Описание требований к его успешному выполнению: Аргументированный ответ на
опрос следует принять или отвергнуть этот проект
Задание ГМУБ -03/06
Уровень сложности: 2
Описание задания:
Заполните таблицу и рассчитайте реализацию товарной продукции, работ и услуг
Отклонение (+,-)от
Отчетный год
плана
Показатели
По
плану Факт. тыс. руб. в %
1
2
3
4
5
Объем продаж, в ценах
принятых в плане, тыс.
руб.
Выпуск продукции, в
ценах принятых в
плане, в тыс. руб.
Изменение остатков
нереализованной
продукции, тыс. руб.
Описание требований к его успешному выполнению:
Дайте характеристику факторам влияющим на производственную мощность предприятия.
Дайте структурную характеристику номинального фонда времени работы оборудования.
Какие показатели используются для анализа эффективности работы машин и
оборудования?
По Вашему мнению, какой из методов расчета амортизации наиболее прогрессивен?
Обоснуйте свою точку зрения.
Задание ГМУБ -03/07
Уровень сложности: 2
Описание задания:
Заполните таблицу и произведите расчет влияния отдельных факторов на фондоотдачу
За
За
Показатели
прошлый отчетный Отклонен
ие (+, -)
год
год
1
2
3
4
1. Объем продукции (работ,
услуг) в сопоставимых ценах,
тыс. руб.
2. Среднегодовая стоимость
промышленнопроизводственных основных
фондов, тыс. руб.
3. В том числе машин и
оборудования
4. Удельный вес
(коэффициент) стоимости
машин и оборудования в
общем объеме основных
фондов (с точностью до
0,0001 )
5. Фондоотдача с 1 тыс. руб.
стоимости промышленнопроизводственных основных
фондов тыс. руб
6. Фондоотдача с 1 тыс. руб.
стоимости машин и
оборудования тыс. руб.
7. Влияние на фондоотдачу с
1 тыс. руб. промышленнопроизводственных основных
фондов изменений, тыс. руб.:
Х
а) удельного веса стоимости Х
машин и оборудования в
общем объеме основных
фондов
Х
б) фондоотдачи с 1 тыс. руб Х
стоимости машин и
оборудования
Описание требований к его успешному выполнению:
1. Перечислите факторы влияющие на фондоотдачу.
2. Какое значение имеют показатели технического состояния основных
производственных фондов?
3. Объясните экономическое значение восстановительной стоимости основных
фондов.
4. В каких случаях при анализе основных фондов используется показатель
фондоотдачи, а в каких - фондоемкости?
5. Как влияет показатель фондоотдачи на изменение объема производства
продукции?
6. По данным задания 5 рассчитайте влияние на изменение объема производства: а)
изменение величины стоимости промышленно-производственных фондов; б)
изменение величины фондоотдачи.
Задание ГМУБ -03/08
Уровень сложности:3
Описание задания:
1.
Постройте уравнение линейной регрессии, отражающее зависимость
между объемом реализации продукции (в натуральных единицах) и ценой за
единицу продукции по следующим данным:
2.
Объем продаж, ед. (У): 520 550 600 610 620 724 680 300 962 270
Цена за ед. (Х) : 13 13 15 15 16 21 21 14 40 12
Описание требований к его успешному выполнению:Уравнение линейной регрессии
Задание ГМУБ -03/09
Уровень сложности:3
Описание задания:
Заполните таблицу и рассчитайте влияние использования рабочего времени и
среднечасовой выработки на производительность труда 1 рабочего.
Отчетный
Отклон
%
год
ение
выполн
(+, -)
Показатели
по
ение
фактич
план
плана
ески
у
1
2
3
4
5
1. Объем продукции
в сопоставимых
ценах тыс. руб.
2. Среднесписочная
численность
рабочих, чел.
3. Среднегодовая
выработка 1
рабочего, тыс. руб.
4. Отработано всеми
рабочими человекодней, тыс. человекодней.
5. Отработано всеми
рабочими человекодней, тыс. человекодней.
6. Среднее число
дней, отработанных
1 рабочим за год
7.
Продолжительность
рабочего дня, ч.
8. Среднечасовая
выработка 1
рабочего, тыс. руб.
9. Влияние на
отклонение
фактической
среднегодовой
выработки 1
рабочего против
плана, тыс. руб.
а) целодневных
потерь рабочего
времени
б) внутрисменных
потерь рабочего
времени
в) изменение
среднечасовой
выработки
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Описание требований к его успешному выполнению:заполненная таблица с расчетами
Задание ГМУБ -03/10
Уровень сложности:3
Описание задания:
Заполните таблицу и проведите анализ прибыли до налогообложения
предприятия:
За
отчетный Отклонение (+, год
)
Составные
За
факт От
От
части прибыли
преды
предыду плана
до
дущий по
щего
налогообложен
год
года
план
ия
у
тыс.
тыс. % руб %
ру
i
2
3
4
5
б 7 8
1. Прибыль
(убыток) от
продаж
2. Проценты к
получению
3. Проценты к
уплате
4. Доходы от
участия в
других
организациях
5.Прочие
операционные
доходы и
расходы
б.Прочие
внереализацио
нные доходы и
расходы
7. Прибыль
(убыток) до
налогообложен
ия
Описание требований к его успешному выполнению:
Рассчитайте динамику и проведите анализ величины чистой прибыли за два последних
года.
Проанализируйте влияние факторов на величину чистой прибыли за два последних года.
Сделайте выводы о выполнении плана по прибыли за отчетный год.
Проанализируйте уровень рентабельности произведенной и реализованной продукции.
Сделайте соответствующие расчеты.
Проанализируйте уровень производственной рентабельности. Сделайте соответствующие
расчеты.
Составьте таблицу и произведите расчет общего уровня рентабельности.
Какие основные задачи решаются в процессе анализа показателей рентабельности?
Задание ГМУБ -04/01
Уровень сложности:1
Описание задания:
Компания рассматривает два инвестиционных проекта, информация о которых
представлена ниже в таблице. Компания использует для выбора между проектами
критерий чистой приведенной стоимости. Какой проект лучше при значении r = 10%
Проект A
Проект В
Год 0
Год 1
Год 2
Год 3
Год 4
Издержки
10000
0
0
0
0
Доходы
0
1000
0
0
20000
Издержки
10000
10000
0
0
0
Доходы
0
10 000
5000
5000
5000
Описание требований к его успешному выполнению:
1000
20000
• 𝑁𝑉𝑃 (А) = (1,12) + (1,12)4 − 10000 = 4569,36
•
5000
5000
5000
𝑁𝑉𝑃 (В) = (1,12)2 + (1,12)3 + (1,12)4 − 10000 = 1303,87
Задание ГМУБ -04/02
Уровень сложности:1
Описание задания:
Пусть в конце каждого из будущих N лет предстоит получение С долларов, годовая
процентная ставка для всего периода равна r.
а. Подсчитайте приведенную стоимость платежей для С— 1000, r= 10, а N = 50.
б. Готовы ли вы заплатить 10 000 долл. за 100-летний аннуитет, приносящий по 2000
долл. в год?
в. Какова приведенная стоимость бессрочного аннуитета, приносящего по 1000 долл. в
год?
Описание требований к его успешному выполнению:
а. Используем формулу аннуитета:
1
PV=C[ −
𝑟
1
𝑟(1+𝑟)
𝑛]=1000 [
1
0,1
−
1
50]=
0,1(1+0,1)
9914,81
б. Нет, потому что его текущая стоимость меньше 10000.
в. 10000
Задание ГМУБ -04/03
Уровень сложности:1
Описание задания:
Пусть в конце каждого из будущих N лет предстоит получение С долларов, годовая
процентная ставка для всего периода равна r.
а. Подсчитайте приведенную стоимость платежей для С— 2000, r= 15, а N = 1000.
б. Готовы ли вы заплатить 10 000 долл. за 50-летний аннуитет, приносящий по 1000 долл.
в год?
в. Какова приведенная стоимость бессрочного аннуитета, приносящего по 2000 долл. в
год?
Описание требований к его успешному выполнению:
а. Используем формулу аннуитета:
1
PV=C[ −
𝑟
1
𝑟(1+𝑟)
𝑛]=2000 [
1
0,15
−
1
0,15(1+0,15)
100]=
13333,32
б. Да, потому что его текущая стоимость больше 10000.
в. 13333,33
Задание ГМУБ -04/05
Уровень сложности: 2
Описание задания:
Подсчитайте показатель внутренней доходности для проектов А и В.
Проект
A
Вложения
- 200
Чистый доход за год
1
2
3
4
5
40
60
50
100
1000
B
- 200
100
100
50
60
40
Описание требований к его успешному выполнению:
• Внутренняя доходность (r) может быть найдена в результате решения
относительно r следующего уравнения:
CF
• 0 = ∑𝑛𝑡=1 (1+𝑟)t 𝑡 - I
0
• где CF — поток средств в период t; S — ликвидационная (остаточная)
t
стоимость актива в период и, I — первоначальные вложения в период
0
t = 0.
Задание ГМУБ -04/06
Уровень сложности: 2
Описание задания:
Обыкновенные акции компании Jenner продаются по 50 долл. за штуку. В конце года
ожидается выплата дивидендов по 2 долл. на акцию (t = 1). Требуемая доходность по
акциям составляет 15%.
а. Найдите стоимость акций, если ожидается, что дивиденды будут неопределенно долго
расти на 5% в год.
б. Если ожидается, что в следующие три года дивиденды будут расти на 10% в год, на
четвертый и пятый год — на 8%, а начиная с шестого года — на 5%, найдите:
(1) дивиденды за первые шесть лет;
(2) стоимость акций в конце пятого года;
(3) стоимость акций в конце третьего года;
(4) текущую цену акций (t = 0);
(5) изменит ли текущую стоимость акций намерение продать их в конце пятого года. В
конце третьего года? Объясните.
Описание требований к его успешному выполнению:
• а. Для решения используется модель Гордона:
𝐷
2
• 𝑃 = 1 ;𝑃 =
0 𝑟−𝑔 0 0,15−0,05
2
2∗1,1
= 20
2∗1,12
2∗1,13
• б. 𝑃 = (1+0,15) + (1+0,15)2+ (1+0,15)3 + (1+0,15)4
0
2∗1,13 ∗1,08
5
(1+0,15)
+
2∗1,13 ∗1,082
6
(1+0,15)
…+
2∗1,153 ∗1,112
7
(1+0,15) (0,15−0,05)
Задание ГМУБ -04/07
Уровень сложности: 2
Описание задания:
Некто размышляет о покупке привилегированных акций, приносящих 8% на номинал 100
долл. Если требуемая им доходность по такого типа инвестициям составляет 9% сколько
он согласится заплатить за эти акции?
Описание требований к его успешному выполнению:
• Решение:
•
Используем формулу для оценки привилегированных акций
•
P0 = D0 ∑∞
t=1 (1+r)t =
1
D0
r
=
100∗0,08
0.09
= 88,89
Задание ГМУБ -04/08
Уровень сложности:3
Описание задания:
Найдите ожидаемую стоимость опциона с ценой исполнения в конце периода 100 долл.
Текущий курс акции равен 100 долл. Примите в расчет следующую информацию:
Вероятность
Вариант
Курс акций
0.4
1
150 долл.
0.6
2
80 долл.
Описание требований к его успешному выполнению:
Ожидаемая стоимость опциона= 0,4*150 + 0,6*80 = 108
Задание ГМУБ -04/09
Уровень сложности:3
Описание задания:
Чтобы произвести безрисковое хеджирование, можно купить акции и открыть на них
опционы.
Используйте данные из предыдущего вопроса и найдите значение
оптимального коэффициента хеджирования.
Описание требований к его успешному выполнению:
• Используем формулу коэффициента хеджирования:
P
• H=
P
u
u
E
−
P
−
150 − 100
=
L
150 −80
= 0,714 акции на 1 опцион
Задание ГМУБ -04/10
Уровень сложности:3
Описание задания:
Найдите ожидаемую стоимость опциона с ценой исполнения в конце периода 200 долл.
Текущий курс акции равен 200 долл. Примите в расчет следующую информацию:
Вероятность
Вариант
Курс акций
0.3
1
300 долл.
0.7
2
140 долл.
Описание требований к его успешному выполнению:
Ожидаемаястоимостьопциона= 0,3*140 + 0,7*300 = 252
ЗаданиеГМУБ -01/03
Уровень сложности: 3
Описание задания:
Отдел человеческих ресурсов Европейской штаб-квартиры многонациональной
корпорации провел анонимный опрос сотрудников с целью выяснения их отноше-ния к
процедуре аттестации, проводимой в штаб-квартире по классической схеме, -ежегодное
аттестационное собеседование с руководителем, заполнение специальных форм оценки и
плана развития, повышение базового оклада в соответствии с атте¬стационной оценкой.
Собрать мнение сотрудников было достаточно сложно, по¬скольку большинство из них
проводит львиную долю рабочего времени в регио¬нальных филиалах и лишь иногда
появляется в центральном офисе. Всего было воз¬вращено 70 из 154 разосланных
сотрудникам анкет.
Проведенный опрос дал следующие результаты:
• 65 % сотрудников не удовлетворены аттестацией как методом оценки их ра¬боты;
• 50 % сотрудников считают, что руководители не могут объективно оценить их работу,
поскольку не располагают необходимой для этого информацией;
• 45 % сотрудников считают аттестационное собеседование формальным от-ражением
заранее принятого решения;
• 12 % сотрудников утверждают, что их руководители вообще не проводят собеседования, а просят подписать заранее заполненную форму;
• 68 % сотрудников не чувствуют, что результаты аттестации используются для чего-либо,
помимо повышения оклада;
• 75 % проводивших аттестацию руководителей пожаловались на недостаток времени для
ее подготовки и проведения;
• 25 % руководителей признались, что испытывают сложности в случаях, когда
необходимо критиковать аттестуемых и регулярно завышают аттестационные оценки.
Вопросы: О чем свидетельствуют результаты проведенного опроса? В чем причины
сложившейся в коллективе ситуации? Какие меры по усовершенствованию системы
оценки персонала вы бы предложили предпринять отделу человеческих ре¬сурсов штабквартиры корпорации?
Описание требований к его успешному выполнению: Предложение по упрощению
процедуры аттестации и конкретизации параметров оценки деятельности работников.
Задание 7. Ф02ГМУБ -01/03
Уровень сложности: 3
Описание задания: Хлебопекарные предприятия, как правило, сталкиваются с проблемой
своевременного удовлетворения утреннего заказа торговой сети. Большинство магазинов
хотели бы получать хлебобулочные изделия в широком ассортименте уже к открытию
магазина. Следствием этого требования является неравномерная загрузка хлебопекарных
печей в течение суток, чрезмерное напряжение с отгрузкой продукции в утренние часы,
нарушение графиков доставки продукции и существенная вероятность поставки
продукции сомнительной свежести.
Вопрос: Какие пути решения возникающих проблем Вы можете предложить?
Как должны взаимодействовать структурные подразделения хлебопекарных предприятий
для решения этих проблем?
Описание требований к его успешному выполнению: Аргументированный перечень мер
по более равномерному распределению нагрузок
Задание 8. Ф03ГМУБ -01/01
Уровень сложности: 1
Описание задания: 1. Исходя из типа организационной структуры, определите, каким
образом будет осуществляться координация.
2. Определите, какие могут возникнуть при этом проблемы, и каким образом Вы сможете
их разрешить.
3. Какие виды документов служат целям взаимной координации деятельности
подразделений организации?
Описание требований к его успешному выполнению: Общее описание типа
координации, соответствующее выбранному типу структуры организации
Задание 9. Ф03ГМУБ -01/02
Уровень сложности:2
Описание задания: Объясните значение коммуникаций в процессе координации.
Изобразите схему официальных коммуникационных каналов Вашей фирмы.
Объясните, чем принципиально отличаются друг от друга такие виды коммуникационных сетей, как "колесо" и "звезда".
Описание требований к его успешному выполнению: Схема координации,
соответствующая структурному типу организации
Задание 10. Ф03ГМУБ -01/03
Уровень сложности: 3
Описание задания: . Как влияет распределение полномочий на процесс координации
вашей организации? Какие виды организационных полномочий имеют место?
Разработайте должностную инструкцию для какой-либо штатной единицы вашей
организации.
Описание требований к его успешному выполнению: проект должностной инструкции,
соответствующий месту штатной единицы в системе координации
Задание 11. Ф03ГМУБ -01/03
Уровень сложности: 3
Описание задания: Компания решает вопрос об открытии ещё одного магазина в соседнем городке. Постоянные операционные расходы должны составить 25 тыс. долл., а
переменные — 30% от объема продаж. Годовой доход по проекту оценен в 90 тыс. долл.
Участок под магазин стоит 40 тыс. долл., а строительство обойдется в 80 тыс. долл.
Нужно купить амортизируемое оборудование на 20 тыс. долл. Здание и оборудование
подлежат полному списанию в течение 10 лет. В конце 10-го года земля и здание будут
проданы за 95 тыс. долл. (Стоимость земли составит 70, а здания — 25 тыс. долл.)
Ставка подоходного налога равна 40%. Требуемый уровень доходности по проекту
составляет 14%. Амортизация осуществляется равномерно.
а. Определите первоначальные чистые вложения.
б. Определите операционный и конечный поток средств по проекту.
в. Оцените проект по методу чистой приведенной стоимости.
г. Оцените проект по методу внутренней доходности.
д. Оцените проект по методу индекса прибыльности.
Описание требований к его успешному выполнению: Аргументированный ответ на
опрос следует принять или отвергнуть этот проект
Задание 12. Ф03ГМУБ -01/03
Уровень сложности: 3
Описание задания:Компания AMCC Electric должна установить дополнительное
оборудование для обеспечения безопасности на северо-западной атомной электростанции.
Правительственным стандартам отвечают два вида оборудования. Оборудование Alpha
стоит 105 тыс. долл., имеет нормативный срок службы 10 лет и нулевую балансовую
стоимость в конце 10-го года. Оборудование Gamma стоит 90 тыс. долл. и также должно
быть списано за 10 лет до нулевой балансовой стоимости. На ремонт и обслуживание
первого потребуется 10 500 долл. ежегодно, а второго — только 9000 долл. После 10 лет
эксплуатации перепродать оба вида оборудования невозможно. Требуемый уровень
доходности по проекту составляет 10%. Какое оборудование следует купить?
Описание требований к его успешному выполнению: Аргументированный ответ на
опрос следует принять или отвергнуть этот проект