Структура рабочей учебной программы дисциплины для

Уральский институт-филиал РАНХиГС
Кафедра экономической теории
КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Рабочая учебная программа дисциплины
Направление подготовки 080200.62 - Менеджмент
Для профиля «Управление проектом» (профиль 3)
Заочная форма обучения
Составитель:
Масленникова А.Ю.,
ассистент
Екатеринбург
2012
1
1. ВВЕДЕНИЕ
1.1. АКТУАЛЬНОСТЬ ДИСЦИПЛИНЫ
Внимание, уделяемое сегодня теме построения и внедрения
корпоративных
систем
управления
проектами,
кажется
вполне
обоснованным. В условиях современного бизнеса, характеризующегося
высокой скоростью изменений внешней и внутренней среды, мобильностью,
появлением новых разработок и продуктов, залогом успешности и
конкурентоспособности организации является ее постоянное развитие, а
значит применение передовых технологий управления. Проектные методы
управления как раз и являются одной из наиболее эффективных
управленческих технологий, позволяющих максимально быстро осуществить
адаптацию бизнеса к требованиям текущего дня. Каждый руководитель,
заинтересованный в развитии своей компании, неизбежно приходит к
пониманию необходимости разработки и внедрения корпоративной системы
управления проектами (КСУП).
1.2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цель изучения дисциплины: овладение системой знаний,
формирование комплекса умений и навыков в вопросах проектирования и
внедрения корпоративной системы управления в различных сферах
экономики.
Задачи изучения дисциплины:
- раскрыть содержание современной концепции построения
корпоративной системы управления проектами;
- рассмотреть теоретические вопросы внедрения проектного
управления в организации и изучить практический опыт внедрения
корпоративных систем управления проектами (КСУП);
- детально изучить этапы внедрения КСУП.
1.3. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП
ДП.3. Профиль 3. Управление проектом. Дисциплина ДП.3.1
«Корпоративная система управления проектами». Данный курс тесно связан
с общепрофессиональными и специальными дисциплинами, такими как
экономика, менеджмент, маркетинг, контроллинг, основы бюджетирования,
управление персоналом организации.
Грамотная разработка и
результативное внедрение КСУП невозможно без знания экономических
законов и закономерностей, вероятности поведения рынка в тех или иных
условиях, специфики индивидуальных особенностей каждого члена
2
команды. Данный курс является фундаментальной основой в вопросах
стратегического планирования.
В структуру учебного процесса входит чтение лекций, проведение
семинарских занятий с использованием интерактивных форм обучения,
самостоятельная работа.
Для изучения дисциплины студент должен обладать следующими
входными знаниями, умениями и компетенциями:
знать:
- основные макроэкономические показатели и принципы их расчета;
уметь:
- применять понятийно-категориальный аппарат, основные законы
гуманитарных и социальных наук в профессиональной деятельности;
- ориентироваться в системе законодательства и нормативных правовых
актов, регламентирующих сферу профессиональной деятельности;
- использовать экономический инструментарий для анализа внешней и
внутренней среды бизнеса (организации);
компетенции:
- владение культурой мышления, способность к обобщению, анализу,
восприятию информации, постановке цели и выбору путей её
достижения;
- способность логически верно, аргументировано и ясно строить устную
и письменную речь;
- владение методами количественного анализа и моделирования,
теоретического и экспериментального исследования.
1.4.
ТРЕБОВАНИЯ
ДИСЦИПЛИНЫ
К
РЕЗУЛЬТАТАМ
ОСВОЕНИЯ
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих
компетенций:
Общекультурные компетенции:
- способность занимать активную гражданскую позицию (ОК-3);
- способность анализировать и оценивать исторические события и
процессы (ОК-4);
- готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);
- способность находить организационно-управленческие решения и
готовностью нести за них ответственность (ОК-8);
- стремление к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК10);
- понимание роли и значения информации и информационных
технологий в развитии современного общества и экономических знаний (ОК16);
- способность учитывать последствия управленческих решений и
действий с позиции социальной ответственности (ОК-20).
3
Профессиональные компетенции:
- способность проектировать организационную структуру, осуществлять
распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования
(ПК-2);
- готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);
- способность использовать основные теории мотивации, лидерства и
власти для решения управленческих задач (ПК-4);
- способность оценивать условия и последствия принимаемых
организационно-управленческих решений (ПК-8);
- способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по
финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);
- готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя
инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);
- способность к экономическому образу мышления (ПК-26);
- способность анализировать поведение потребителей экономических
благ и формирование спроса (ПК-29);
- знание экономических основ поведения организаций, иметь представление
о различных структурах рынков и способность проводить анализ
конкурентной среды отрасли (ПК-30).
В результате изучения дисциплины обучающийся должен:
знать:
- причины инициации проекта внедрения корпоративной системы
управления проектами (КСУП);
- компоненты КСУП: методологию управления проектами, информационную
систему управления проектами, проектный офис;
- задачи КСУП;
- этапы внедрения КСУП
уметь:
- разработать и обосновать концепцию проекта;
- описывать бизнес-процессы.
владеть навыками:
- разработки бизнес-плана проекта КСУП;
- предварительной оценки коммерческой эффективности КСУП;
- планирования реализации КСУП по временным, стоимостным и
качественным параметрам;
- оценки результатов и эффективности реализации проекта КСУП.
2. СТРУКТУРА ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц, 216 часов,
в т.ч. аудиторных часов – 20 час. (лекции 8 + практика 12), самостоятельная
работа – 196 час.
4
№ Формы
Лекции
обучения (часы)
1
заочная,
2,5 года
8
Практические Самостоятельная Всего
Занятия
работа (часы)
часов
(часы)
12
196
216
Форма итогового контроля: экзамен (письменная контрольная работа) в
форме тестирования или в форме устного собеседования по списку вопросов
подготовки к экзамену
3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
3.1. Тематический план
Наименование разделов и тем
Тема 1. Проекты и проектное
управление в современной
организации
Тема 2. Корпоративная
система управления
проектами
Тема 3. Организация проекта
внедрения КСУП
Тема 4. Управление
портфелем проектов
Тема 5. Разработка
методологии КСУП
Тема 6. Внедрение
информационной системы
управления проектами
(ИСУП)
Тема 7. Корпоративный
проектный офис
Тема 8. Опытная эксплуатация
КСУП (пилотный проект)
Итого по дисциплине:
Количество часов
Лекции Практические
занятия
1
1(i)
Самостоя Всего
тельная
часов
работа
по
теме
23
24
1
1(i)
24
26
1
2
27
30
1
1(i)
26
28
2
1
20
24
2
2
24
28
-
2
24
26
-
2
28
30
8
12
196
216
5
3.2. Темы дисциплины и их краткое содержание
Тема 1.Проекты
организации
и
проектное
управление
в
современной
Введение
Цели, задачи и структура курса.
Проекты, Программы, Портфель проектов в организации.
Место и роль управления проектами в управленческой деятельности
корпорации. Связь стратегического менеджмента и управления проектами,
программами, портфелями проектов. Организационное выделение проектов
из общего контекста деятельности корпорации. Примеры управления
проектами в российских и зарубежных корпорациях.
Типовые проблемы и причины неудач реализации проектов в
организации.
Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта. Требования к критериям и
основные типы критериев. Критические факторы успеха проектноориентированной деятельности.
Особенности и задачи управления проектно-ориентированной
деятельностью в различных подразделениях и на разных уровнях
управления в организации.
Роль и задачи высшего руководства, функциональных руководителей,
менеджеров и участников проектов. Организационные структуры.
Тема 2. Корпоративная система управления проектами
Цели, задачи, структура корпоративной системы управления проектами
(КСУП). Международные стандарты по оценке зрелости корпоративных
систем управления проектами. Содержание процессов и функций управления
проектами на каждом уровне зрелости КСУП. Стратегия внедрения КСУП в
корпорации. Этапы внедрения КСУП
Тема 3. Организация проекта внедрения КСУП
Подходы к внедрению КСУП. Специфика проекта внедрения КСУП. Состав
команды внедрения КСУП . Необходимые мероприятия при организации
проекта внедрения КСУП.
Основные риски проекта. Результаты этапа. Факторы успеха проекта
внедрения КСУП
Тема 4. Управление портфелем проектов
Портфель проектов как объект управления: основные параметры
планирования и контроля. Процессы и организационная структура
управления на уровне портфеля проектов. Лучшие практики управления
портфелем проектов. Пример ведения реестра проектов. Методы
оптимального распределения ресурсов в управлении проектами. Задачи
ресурсного планирования комплексов работ. Оптимизация по стоимости.
6
Эвристические алгоритмы распределения ресурсов. Задачи оптимального
распределения ресурсов по комплексу независимых работ.
Тема 5 Разработка методологии КСУП
Основные понятия: стандарты и методологии управления проектами. Базовая
структура методологии: перечень и описание разделов. Оценка
разработанной методологии.
Практический пример методологии.
Тема 6 Внедрение информационной системы управления
проектами (ИСУП)
Назначение, структура, задачи корпоративной информационной системы
управления проектами. Нормативно-регламентная база. Современные
программные пакеты управления проектами MS Project, Open Plan
Professional, Primavera и других.
Тема 7 Корпоративный проектный офис
Назначение, место, роль, структура и функции проектного офиса в
корпорации. Процедура внедрения проектного офиса. Задачи управления
проектами при мягких зависимостях между работами.
Тема 8 Опытная эксплуатация КСУП (пилотный проект)
Стратегическая цель и задачи пилотного проекта. Принципы выбора
пилотного проекта.
Этапы пилотного проекта. Условия выполнения пилотного проекта.
Результаты этапа
3.3. План практических занятий
Семинар 1
Тема 1. Проекты и проектное управление в современной организации
Деловая игра: «Примеры управления проектами в российских и
зарубежных корпорациях».
Источники и литература:
1. Богданов В. В., Управление проектами. корпоративная система - шаг за
шагом - Москва: Манн, Иванов и Фербер , 2012 - 247 с.
2. Полковников А. В. Управление проектами : [учебное пособие] / А. В.
Полковников, М. Ф. Дубовик. — М.: Эксмо, 2011. — 525, [2] с.
3. http://www.iteam.ru.
Семинар 2
Тема 2. Корпоративная система управления проектами
7
Мозговой штурм «Определение преимуществ внедрения КСУП»
Источники и литература:
1. Богданов В. В., Управление проектами. корпоративная система - шаг за
шагом - Москва: Манн, Иванов и Фербер , 2012 - 247 с.
2. Полковников А. В. Управление проектами : [учебное пособие] / А. В.
Полковников, М. Ф. Дубовик. — М.: Эксмо, 2011. — 525, [2] с.
Семинар 3
Тема 3 Организация проекта внедрения КСУП
Проверка базовых знаний по управлению проектами. Решение
ситуационных задач: подбор команды проекта, составление матрицы
ответственности.
Источники и литература:
3. Ивасенко А. Г., Управление проектами. учебное пособие для студентов Ростов-на-Дону : Феникс , 2009 – 327с.
Семинар 4
Тема 4 Управление портфелем проектов
Ведение реестра проектов в корпорации. Решение ситуационных задач.
Источники и литература:
1. Богданов В. В., Управление проектами. корпоративная система - шаг за
шагом - Москва: Манн, Иванов и Фербер , 2012 - 247 с.
2. Полковников А. В. Управление проектами : [учебное пособие] / А. В.
Полковников, М. Ф. Дубовик. — М.: Эксмо, 2011. — 525, [2] с.
3. MS Project Server.
Семинар 5
Тема 5 Разработка методологии КСУП
Тестирование по теме.
Источники и литература:
1. Богданов В. В., Управление проектами. корпоративная система - шаг за
шагом - Москва: Манн, Иванов и Фербер , 2012 - 247 с.
2. Полковников А. В. Управление проектами : [учебное пособие] / А. В.
Полковников, М. Ф. Дубовик. — М.: Эксмо, 2011. — 525, [2] с.
3. . Управление проектом. Основы проектного управления: учебник для вузов
по спец. "Менеджмент организации", "Гос. и муницип. упр.", "Маркетинг" и
др. / [М. Л. Разу, А. М. Лялин, Т. М. Бронникова и др.] ; под ред. М. Л. Разу;
Гос. ун-т упр. — 2-е изд., стереотип. — М.: КноРус, 2007. — 759 с
Семинар 6
Тема 6 Внедрение информационной системы управления проектами
(ИСУП)
8
Групповая дискуссия: сравнительный анализ современных программных
пакетов управления проектами MS Project, Open Plan Professional, Primavera и
других
Источники и литература:
1. Богданов В. В., Управление проектами. корпоративная система - шаг за
шагом - Москва: Манн, Иванов и Фербер , 2012 - 247 с.
Семинар 7
Тема 7 Корпоративный проектный офис
Задание: Разработка положения о создании проектного офиса в
компании.
Источники и литература:
1. Богданов В. В., Управление проектами. корпоративная система - шаг за
шагом - Москва: Манн, Иванов и Фербер , 2012 - 247 с.
2. Полковников А. В. Управление проектами : [учебное пособие] / А. В.
Полковников, М. Ф. Дубовик. — М.: Эксмо, 2011. — 525, [2] с.
Семинар 8
Тема 8 Опытная эксплуатация КСУП (пилотный проект)
Презентация проектов по внедрению КСУП
4. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ
Самостоятельная работа учащегося по дисциплине «Корпоративная
система управления проектами» заключается в выполнении контрольных
работ по заданным темам:
1. Сравнительный анализ моделей зрелости корпоративных систем
управления проектами.
2. Интеграция системы управления проектами в корпоративную систему
управления.
3. Стратегическое планирование для управления проектами.
4. Корпоративная система мотивации в проектно-ориентированной
компании.
5. Стратегия корпоративного обучения и развития персонала проектноориентированной компании.
6. Программно-информационные системы управления портфелем
проектов компании.
7. Роль и задачи корпоративного проектного офиса.
8. Преимущества и недостатки стандарта OPM3.
9. Современные технологии корпоративного управления проектами.
10.Особенности проектно-функционального взаимодействия в компании.
9
11.Корпоративная система управления проектами: информационнотехнологический аспект.
12.Корпоративная система управления проектами: психологический
аспект.
13.Корпоративная система управления проектами: организационный
аспект.
14.Корпоративная система управления проектами: методический аспект.
15.Корпоративная система управления проектами: экономический аспект
Требования к выполнению контрольной работы:
1. Бакалавр должен привлекать новейшую информацию, относящуюся к
его теме.
Перечень литературы должен включать работы
отечественных и зарубежных авторов по избранной теме, статьи из
журналов и газет, нормативные материалы.
2. Работа должна быть выполнена компьютерным набором и
сброшюрована, содержать титульный лист и оглавление с указанием
страниц. Контрольная самостоятельная работа представляется на
отдельных листах формата А4 (210x297 мм); размер шрифта - 12;
межстрочный интервал -1,5; количество строк на странице - не более
30. Поля: верхнее - 2 см; нижнее 2,5 см; левое - 2,5 см; правое - 1 см. В
конце работы приводится список использованных источников. Объем
контрольной самостоятельной работы не должен быть меньше 15-25
машинописных страниц.
3. Контрольная работа, отвечающая всем указанным выше требованиям,
должна быть зарегистрирована методистом кафедры в специальном
журнале.
4. Контрольная самостоятельная работа должна быть представлена не
позднее срока, установленного кафедрой. Работа проверяется
преподавателем. Все замечания по ней сообщаются автору.
Окончательная оценка за контрольную работу объявляется после ее
устной защиты.
5. СИСТЕМА ОЦЕНКИ
5.1. Система оценки для бакалавров
.
Для выставления итоговой оценки используется следующая балльная
система:
1. Аудиторная работа в рамках семинаров:
1.1. Выступление на семинаре до 2 баллов
1.2. Задание на семинаре по теме до 5 баллов
1.2. Задание на семинаре по презентации плана проекта
(публичная защита) до 10 баллов
2. Самостоятельная работа
в межсессионный период
(индивидуальные домашние задания):
10
Задание. Разработка плана проекта КСУП - до 30 баллов
3. Самостоятельная работа в сессионный период:
Задание. Поиск и обоснование идеи проекта – до 5 баллов
4.Итоговая работа (экзамен): проводится в письменной (устной)
форме и состоит из одного теоретического вопроса и практической задачи по
теме курса – до 20 баллов.
Минимальные требования для получения итоговой оценки по
учебному курсу:
Итоговая оценка по учебному курсу выставляется учащемуся
следующим образом:
«удовлетворительно», если суммарно начислено не менее 50 баллов;
«хорошо», если суммарно начислено не менее 66 баллов;
«отлично», если суммарно начислено не менее 76 баллов.
6. ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ
1. Определите основные критические факторы успеха проектов.
2. Определите состав участников проекта и лиц, заинтересованных в его
результатах.
3. Дайте определения управления проектами.
4. Дайте обзор программных систем управления проектами.
5. В чем состоит различие между проектом и программой?
6. Состав документов, разрабатываемых при управлении проектом.
7. Управление проектами со стороны заказчика и исполнителя.
8. Структура корпоративной системы управления проектами.
9. Отличительные особенности моделей зрелости корпоративного
управления проектами.
10. Основные положения стандарта OPM3.
11. Этапы разработки и внедрения системы мотивации в проектноориентированной компании
12. . Взаимосвязь стратегических целей организации и целей проектов.
13. Управление портфелем проектов.
14. Назначение и технологии ведения реестра проектов.
15. Структура и задачи устава проекта.
16. Отличительные особенности проектного офиса на уровне корпорации.
17. Организационная структура проектного офиса.
18. Функции основных участников проектного офиса
19. Технология внедрения проектного офиса в корпорации.
20. Структура положения о проектном офисе в компании.
21. Функции проектного офиса.
22. Преимущества и недостатки программно-информационных решений по
корпоративному управлению проектами на базе системы MS Project .
23. Преимущества и недостатки программно-информационных решений по
корпоративному управлению проектами на базе системы Primavera
11
24. Преимущества и недостатки программно-информационных решений по
корпоративному управлению проектами на базе системы Open Plan
Professional
7.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
И
ИНФОРМАЦИОННОЕ
а) основная литература:
1. Адизес И. К., Управление жизненным циклом корпорации - Москва Санкт-Петербург [и др.]: Питер , 2011 - 383 с.
2. Богданов В. В., Управление проектами. корпоративная система - шаг
за шагом - Москва : Манн, Иванов и Фербер , 2012 - 247 с.
3. Грей К. Ф., Управление проектами. учебник : перевод с англ. - Москва
: Дело и Сервис , 2007 - 597 с.
4. Гонтарёва И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А.Управление
проектами, М.: Либроком, 2009. - 384 с.
5. Ивасенко А. Г., Управление проектами. учебное пособие для
студентов - Ростов-на-Дону : Феникс , 2009 – 327с.
6. Матвеева Л. Г., Управление проектами. учебник - Ростов-на-Дону :
Феникс , 2009 – 422 с.
7. Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов. – М.: Эксмо, 2007.
8. Ньютон Р., Управление проектами от А до Я - Москва : Альпина
Бизнес Букс : НОРБИТ , 2007 - 179 с.
9. Основы Профессиональных Знаний и Национальные Требования к
Компетентности (НТК) Специалистов по Управлению Проектами /
Авторский коллектив СОВНЕТ. – М.: Издательство: ЗАО «Проектная
ПРАКТИКА», 2010. – 256с
10. Полковников А. В. Управление проектами : [учебное пособие] / А. В.
Полковников, М. Ф. Дубовик. — М.: Эксмо, 2011. — 525, [2] с.
11. Попов Ю. И., Управление проектами. учебное пособие для
слушателей образовательных учреждений - Москва : ИНФРА-М , 2010 - 207,
[1] .
12. Светлов Н.М., Светлова Г.Н. Информационные технологии
управления проектами. Учебное пособие. Гриф УМО МО РФ, 2-е изд. - М.:
Инфра-М, 2011. - 232 с.
13. Тернер Д. Родни. Руководство по проектно-ориентированному
управлению/Пер. с англ. – М.: Изд. Дом Гребенникова, 2007.
14. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник для
вузов по спец. "Менеджмент организации", "Гос. и муницип. упр.",
"Маркетинг" и др. / [М. Л. Разу, А. М. Лялин, Т. М. Бронникова и др.] ; под
ред. М. Л. Разу; Гос. ун-т упр. — 2-е изд., стереотип. — М.: КноРус, 2007. —
759 с
15. Управление проектами для "чайников" = Project Management for
Dummies / С. И. Портни ; [пер. с англ. Н. В. Курбатовой, И. И. Онищенко ;
12
под ред. И. И. Нагорной, И. И. Онищенко]. — М.: Диалектика, 2007. — 358
с.:
16. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности.
практическое пособие - Москва : ОМЕГА-Л , 2007 – 251, [3] с.
17. Управление Портфелем Программ и Проектов: процессы и
инструментарий. Автор(ы): Козлов Александр Сергеевич. 2010 Издательство:
ЗАО «Проектная ПРАКТИКА»
18. Шатров А. И., Управление проектом. Десять шагов к успеху. (из
опыта и истории Ордена Ленина треста "Челябметаллургстрой") - Челябинск:
Цицеро , 2007 - 153, [2] с.
б) дополнительная литература;
1.Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный
опыт. Современная практика : Учебное пособие для вузов / Рос. эконом.
академия им. Плеханова; Авт. кол.: В. М. Попов, Г. В. Медведев, С. И.
Ляпунов, С. Ю. Муртазалиева; Под ред. В. М. Попова. — 5-е изд., перераб. и
доп. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 432 с.
2.Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов = The
Capital Budgeting Decision / Г. Бирман, С. Шмидт; Пер. с англ. А.
Ананькиной; Под ред. Л. П. Белых. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. —
631 с.
3.Богданов В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2002 / В. В.
Богданов. — СПб.: Питер, 2003. — 640 с.
4.Гейзлер П. С.Управление проектами : практическое пособие / П. С.
Гейзлер, О. В. Завьялова ; под ред. П. С. Гейзлера. — Минск: Книжный Дом:
Мисанта, 2005. — 285 с.
5.Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов. – М.: Эксмо, 2007
6.Основы Профессиональных Знаний и Национальные Требования к
Компетентности (НТК) Специалистов по Управлению Проектами /
Авторский коллектив СОВНЕТ. – М.: Издательство: ЗАО «Проектная
ПРАКТИКА», 2010. – 256с.
7.Яблочников Е.И., Молочник В.И., Фомина Ю.Н. Реинжиниринг
бизнес-процессов проектирования и производства: Учебное пособие. - СПб:
СПбГУ ИТМО, 2008. - 152 с.
8. Граждансакий кодекс РФ
9. Налоговый кодекс РФ
10. Трудовой кодекс РФ
в) программное обеспечение:
1. Microsoft Project 2010
г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:
1. Консультант Плюс
2. Гарант
13