Управление проектами в коммерческих и некоммерческих

УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ-ФИЛИАЛ РАНХИГС
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КОММЕРЧЕСКИХ И НЕКОММЕРЧЕСКИХ
ОРГАНИЗАЦИЯХ
Рабочая учебная программа дисциплины
Для направления подготовки 080100 «Экономика»
Магистерская программа «Экономика фирмы и отраслевых рынков»
Заочная форма обучения (2,5 года)
Составитель:
Логинов М.П., к.э.н, доцент
Екатеринбург
2011
ВВЕДЕНИЕ
1.1. Актуальность дисциплины
Управление проектом, как стиль ведения бизнеса, с восьмидесятых годов XX
столетия получило широкое распространение в различных сферах деятельности, как
коммерческой, так и некоммерческой (при решении различных социальных проблем).
Прогнозируется, что в XXI веке управление проектом займет место традиционного
функционального менеджмента, в частности в развивающихся отраслях промышленности.
Поэтому изучению методологии управления проектами уделяется большое внимание в
высших учебных заведениях экономически развитых стран.
Основу концепции управления проектами составляет взгляд на Проект, как на единый
объект управления, как комплекс взаимосвязанных работ, обеспечивающий
достижение конкретным лицом или организацией заданных целей в рамках
определенного времени и выделенных бюджета и ресурсов. (В отличие от
традиционного понимания проекта как набора документов, необходимых для
создания определенного объекта).
1.2. Цель и задачи изучения дисциплины
Цель изучения дисциплины: овладение системой знаний и формирование комплекса
навыков организации и осуществления управления проектами в различных сферах
экономики.
Задачи изучения дисциплины:
- раскрыть содержание современной концепции управления проектом и ознакомить
магистрантов с методологией организации работ по управлению проектом;
- изучить фазы жизненного цикла проекта и стандартные шаги по структуризации
проекта;
- показать специфику работ по планированию, реализации и завершению проекта;
- детально изучить ключевые процессы разработки и планирования проектов;
- познакомиться с содержанием основных функциональных областей проектного
менеджмента;
- изучить принципы построения организационных структур проектного менеджмента.
1.3. Место курса в профессиональной подготовке магистра
Дисциплина «Управление проектами в коммерческих и некоммерческих
организациях» методологически связана с общим менеджментом, его функциональными
видами и соответствующими общепрофессиональными и специальными дисциплинами
направления 080100 «Экономика».
Управление проектами в настоящее время является комплексной дисциплиной,
которая использует в качестве научной базы ряд научных дисциплин с одной стороны, а с
другой стороны содержит в качестве составных частей отдельные разделы других
дисциплин, соответствующим образом модифицированные в соответствии со спецификой
управления проектами.
1.4. Место дисциплины в блоке общих профессиональных дисциплин магистерской
программы
Дисциплина «Управление проектами в коммерческих и некоммерческих
организациях» относится к профессиональному циклу дисциплин к вариативной части
(дисциплины по выбору студента). Количество зачетных единиц – 3, общее количество часов
– 108.
При изучении курса предусмотрены следующие виды учебных занятий: лекции;
семинары.
На лекциях студенты слушают и отмечают основные моменты по каждой теме.
1
На семинарских занятиях проводится обсуждение пройденной лекции и опрос на
предмет овладения темы.
Во время самостоятельной работы студенты просматривать учебную и практическую
литературу для более обширного понимания сути тематического материала.
В самом начале курса каждый магистрант определяется с конкретной тематикой
индивидуального проекта, который поэтапно разрабатывается и докладывается в ходе
изучения дисциплины.
Контроль успеваемости и качества подготовки студентов по учебной дисциплине
включает текущий контроль успеваемости, промежуточную аттестацию и итоговый
контроль по дисциплине.
Текущий контроль успеваемости проводится в ходе всех видов учебных занятий в
форме устного опроса, при которой оцениваются знания студента по конкретной теме по
пятибалльной системе.
Промежуточная аттестация предусматривает публичную защиту индивидуальных
проектов каждым из слушателей.
Итоговый контроль по дисциплине проводится в форме зачета.
1.5. Компетенции, осваиваемые в процессе изучения курса.
В результате изучения дисциплины «Управление проектами в коммерческих и
некоммерческих организациях» магистрант должен:
знать:
- принципы организации системы управления проектами;
- современную методологию управления проектом;
- процессы и инструменты управления различными функциональными областями
проекта.
- об использовании информационных технологий в управлении проектами.
уметь:
- разработать и обосновать концепцию проекта;
- осуществить планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;
- составить сетевой график, диаграмму Ганта проекта;
- разработать смету и бюджет проекта, соответствующие заданным ограничениям;
- разрабатывать план проекта по работам и вехам;
- разрабатывать эффективную систему управления реализацией проекта.
- планировать, организовывать, координировать и контролировать реализацию
проекта по всем его аспектам;
- применять методологию проектного менеджмента, основанную на структуризации
управления по функциональным областям.
владеть навыками:
- разработки бизнес-плана проекта;
- предварительной оценки коммерческой, бюджетной и экономической
эффективности проекта;
- планирования реализации проекта по временным, стоимостным и качественным
параметрам;
- оценки результатов и эффективности реализации проекта.
2. ОБЪЕМ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ КУРСА ПО ТЕМАМ И ВИДАМ
ЗАНЯТИЙ
Методическими приемами изучения дисциплины «Управление проектами в
коммерческих и некоммерческих организациях» являются исследование теоретических и
практических основ дисциплины.
2
Учебным планом для магистерской программы «Экономика фирмы и отраслевых
рынков» по учебной дисциплине «Управление проектами в коммерческих и некоммерческих
организациях» предусмотрены как лекционные, так и практические занятия. Итоговой
формой контроля является зачет, который может проходить в форме письменной
контрольной работы, в форме тестирования или в форме устного собеседования по списку
вопросов к зачету.
Учебным планом предусмотрено 108 часов занятий, в том числе, 20 аудиторных,
включая 8 часов лекций и 12 часов практических занятий.
№
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Примерное распределение времени по темам курса
Тема
Часы
Лекции Практические Самостоятельная
занятия
работа
Управление проектами: история и
0,5
2
тенденции развития
Системная модель управления проектами
0,5
4
Объекты управления
1
4
Субъекты управления
1
4
Информационная система управления
2
20
проектами
Процессы управления проектами
1
4
20
Функциональные области управления
3
4
20
проектами
Оценка эффективности проектов
1
2
14
Зачет
10
Всего
108
3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
3.1. Темы дисциплины и их краткое содержание
Тема 1. Управление проектами: история и тенденции развития
Предмет, методы, задачи курса, его структура, порядок изучения и взаимосвязь с
другими экономическими и организационно-управленческими дисциплинами.
История развития проектного менеджмента. Актуальность проектного менеджмента
за рубежом и в современной России. Профессиональные организации по управлению
проектами. Стандартизация подходов к управлению проектами в разных странах. Свод
знаний по проектному управлению.
Проектный менеджмент как специальная область профессиональной деятельности.
Сертификация профессионалов в Управлении проектами.
Тема 2. Системная модель управления проектами
Причины создания системной модели. Виды системных моделей. Задачи
использования системной модели. Системная модель управления проектами СОВНЕТ.
Свойства системной модели.
Концепция профессионального управления проектами и программами. Технология
управления проектом.
Системный подход и интеграция в управлении проектами. Системная методология
управления проектами. Свойства и характеристики структурных моделей. Взаимосвязи
структурных моделей проекта.
Тема 3. Объекты управления
3.1. Проекты и программы различных категорий.
3
Понятие проекта. Различие проектов и операций. Классификация проектов.
Особенности видов проектов коммерческих и некоммерческих организаций. Программа.
Портфель проектов и программ. Проектно-ориентированная деятельность в организации.
Цели и задачи проекта. Стратегия проекта. Критерии успеха и неудач проекта.
Основные и дополнительные характеристики проекта.
Структуры проекта. Декомпозиция проекта. Принципы и алгоритм декомпозиции.
Правила декомпозиции. Структурная модель проекта. Структурная декомпозиция работ.
3.2. Жизненный цикл и фазы проекта.
Понятие жизненного цикла и фаз проекта. Жизненный цикл проекта. Жизненный
цикл продукта. Жизненный цикл организации. Взаимосвязь жизненных циклов.
3.3. Окружение проекта
Понятие окружение проекта. Схема – окружение проекта. Постоянная или
родительская организация.
3.4. Организационные структуры проекта
Принципы организации проектов. Типы организационных структур. Функциональная
структура. Матричная структура. Проектная структура. Сравнительный анализ
организационных структур. Проектно-ориентированная организация.
Тема 4. Субъекты управления
Участники проекта. Стейхолдеры. Роли участников проекта.
Понятие команды проекта и ее признаки. Основные характеристики команды: состав,
структура, групповые процессы. Стадии развития команды управления проектом. Система
управления командой проекта. Эффективность команды проекта. Формирование и развитие
организационной, деловой и корпоративной культуры.
Команда управления проектом. Менеджер проекта. Роли и функции менеджера
проекта. Компоненты профессиональной компетентности управляющего. Лидерство и
руководство в проекте. Конфликты и кризисы. Этический кодекс управляющего проектом.
Тема 5. Информационная система управления проектами
Назначение ИСУП. Уровни ИСУП. Задачи ПО поддержки управления проектами.
Организация и контроль информационной поддержки в проекте. Функциональные
компоненты ИСУП.
Классификация программного обеспечения управления проектами.
Программы для сетевого и календарного планирования проекта. Microsoft Project
(производитель Microsoft Corp., США); Open Plan (производитель Welcom Corp. США),
SureTrak, PrimaVera Project Planner (производитель PrimaVera Systems Inc., США), Spider
Project (производитель Spider Technologies Group, Россия)
Общая схема разработки проекта в MS Project: установка параметров проекта,
описание структуры работ, ресурсное планирование, анализ загруженности ресурсов,
устранение перегрузов (выравнивание), стоимостной анализ, анализ рисков. Диаграмма
Ганта.
Программное обеспечение для составления сметной документации. Алгоритм
составления сметы.
Программное обеспечение для автоматизации расчетов при бизнес-планировании и
сравнительном анализе инвестиционных проектов. Фирма Альт (пакеты Альт-Инвест, АльтФинансы, Альт-План); фирма ПроИнвестКонсалтинг (пакет Project Expert); фирма ИнЭк
(пакет Инвестиционный аналитик); Институт проблем управления РАН (ТЭО-ИНВЕСТ).
Тема 6. Процессы управления проектами
Типовая модель процесса управления проектом. Управленческие документы проекта.
4
Инициация проекта и частей проекта. Назначение инициации проекта. Структура
процессов инициации проекта. Основные процессы инициации. Концепция проекта. Бизнесплан проекта. Устав проекта. Ключевые результаты процесса инициации.
Планирование проекта. Основные и вспомогательные процессы планирования
проекта. Сводный план проекта. Ключевые результаты процессов планирования. План
проекта по вехам.
Организация и контроль выполнения проекта. Структура процессов выполнения
проекта. Основные и вспомогательные процессы организации выполнения. Назначение
процессов контроля. Основные и вспомогательные процессы контроля.
Анализ и регулирование работ проекта. Основные и вспомогательные процессы
анализа и регулирования.
Закрытие проекта. Процессы закрытия процесса. Структура процессов закрытия.
Тема 7. Функциональные области управления проектами
7.1. Управление предметной областью проекта.
Ключевые понятия. Концепция управления предметной областью. Планирование
предметной области. Иерархическая структура работ. Основные правила и критерии
декомпозиции. Уровни структуры разбиения работ. Кодификация работ. Организация
управления и контроль предметной области проекта. Анализ состояния и регулирование
предметной области проекта. Завершение управления предметной областью проекта.
Ресурсное планирование. Невоспроизводимые и воспроизводимые ресурсы.
Назначение ресурсов работам. Анализ загруженности ресурсов.
7.2. Управление по временным параметрам.
Концепция управления проектом по временным параметрам. Планирование проекта по
временным параметрам.
Общая постановка задачи календарного планирования.
Определение взаимосвязей работ. Определение продолжительности работ. Построение
сетевого графика: работы и события. Критический путь. Расчет резерва времени. Правила
построения сетевых графиков. Разработка календарного плана работ проекта. План
управления расписанием проекта. Контроль выполнения проекта по временным параметрам.
Анализ и регулирование проекта по временным параметрам. Завершение управления
проектом по временным параметрам. Оптимизация сетевых графиков по времени и по
ресурсам.
7.3. Управление стоимостью и финансами проекта
Ключевые понятия управления стоимостью. Концепция управления стоимостью и
финансами проекта. Планирование стоимости. Оценка стоимости. Разработка бюджета.
Организация контроль выполнения проекта по стоимости. Анализ состояния и
регулирования стоимости. Метод освоенного объема. Завершение управления проекта по
стоимостным показателям. Оценка выполнения.
7.4. Управление риском в проекте
Прогнозирование и определение рисков. Классификация рисков Количественная
оценка рисков. Разработка методов реагирования. Контроль реагирования. План управления
рисками в проекте.
7.5. Управление персоналом в проекте.
Разработка концепции управления персоналом в проекте. Организационное
планирование. Подбор кадров и формирование команды проекта. Анализ деятельности и
развитие команды проекта. Завершение управления персоналом в проекте
7.6. Управление коммуникациями в проекте
Концепция управления коммуникациями в проекте. Планирование коммуникаций.
Распределение информации. Анализ коммуникаций при выполнении проекта. Завершение
управления коммуникациями в проекте.
7.7. Управление изменениями в проекте
5
Прогнозирование и планирование изменений. Концепция управления изменениями в
проекте. Осуществление изменений. Контроль и регулирование изменений. Завершение
управления изменений в проекте
Тема 8. Оценка эффективности проектов
8.1.Понятие об эффективности проекта в целом. Виды эффективности проекта.
Основные принципы анализа эффективности проектов. Учет фактора времени при анализе
эффективности.
8.2. Основные критерии эффективности проектов и их взаимосвязь
Чистый дисконтированный доход проекта (NPV). Характер зависимости NPV от
ставки дисконтирования. Индекс рентабельности проекта (PI). Внутренняя норма прибыли
проекта (IRR).
Определение ставки дисконтирования при анализе проекта. Срок
окупаемости проекта (PP). Дисконтированный срок окупаемости (DPP). Коэффициент
эффективности инвестиций проекта (ARR). Взаимосвязь различных критериев.
8.3. . Виды эффективности проектов и особенности их расчета
Особенности определения эффективности общественной и коммерческой
эффективности проекта в целом. Особенности определения эффективности для предприятий
– участников проекта, для акционеров, региональной, федеральной и бюджетной
эффективности проектов.
3.2. Практическая работа магистрантов на семинарах
№ темы
1
2
3
4
5
6
7
8
Содержание практического занятия
Сайты российских профессиональных организаций по управлению
проектами
Решение ситуационных задач: разработка иерархической структуры работ
(WBS)
Решение ситуационных задач: разработка Устава проекта
Решение ситуационных задач: разработка организационной структуры
проекта (OBS), составление матрицы ответственности
Изучение возможности планирования проекта в MS Project.
Решение ситуационных задач: разработка календарного плана проекта,
построение сетевого графика, диаграммы Ганта в MS Project
Решение ситуационных задач: разработка плана управления рисками
проекта
Рекомендации по оформлению и анализу бизнес-плана. Использование
программных продуктов для разработки бизнес-планов
3.3. Самостоятельная работа магистрантов в межсессионный период
Целью выполнения контрольной самостоятельной работы является систематизация,
расширение и углубление теоретических и практических знаний по изучаемой дисциплине.
В процессе выполнения работы проявляется способность магистранта к творческому
мышлению, проверяется его умение грамотно и логически обоснованно излагать свои мысли.
Тема проекта выбирается и предлагается магистрантом самостоятельно, исходя из
специфики его практической деятельности и возможности подбора необходимой
информации.
Тема должна быть утверждена преподавателем с учетом выбранной
магистрантом организации.
В качестве объекта исследования может выступать предприятие любой отрасли,
особенно, если магистрант работает на этом предприятии и может достаточно полно
осветить выбранную тему. Таким образом, тема контрольной работы должна иметь
конкретную направленность. Например: «Разработка проекта коммерческой организации
6
«Модернизация производства…» или «Разработка проекта некоммерческой организации
«Проведение конференции…» .
Затем целесообразно начать поиск информационных ресурсов, для этого можно
использовать список литературы программы дисциплины, аналитические статьи из журналов
и сети Интернет. Подбор литературы производится самостоятельно. При этом следует
пользоваться предметными и алфавитными каталогами библиотек, библиографическими
справочниками.
Разработка должна отражать основное содержание темы. Изложение материала
рекомендуется иллюстрировать таблицами, схемами, графиками. Рекомендуется
использовать программу MS Project. Следует приводить точные ссылки на источники цитат,
суждений и фактического материала. Точная ссылка должна содержать следующие
реквизиты: автор (авторы); наименование книги или статьи; в случае статьи - название
журнала или сборника, в котором статья опубликована; место и год публикации.
Выполняя работу, магистрант должен как можно шире привлекать новейшую
информацию, относящуюся к его теме.
В перечень подбираемой литературы включаются работы отечественных и
зарубежных авторов по избранной теме, статьи из журналов и газет, нормативные
материалы.
Работа должна быть выполнена компьютерным набором и сброшюрована, содержать
титульный лист и оглавление с указанием страниц. Контрольная самостоятельная работа
представляется на отдельных листах формата А4 (210x297 мм); размер шрифта - 12;
межстрочный интервал -1,5; количество строк на странице - не более 30. Поля: верхнее - 2
см; нижнее 2,5 см; левое - 2,5 см; правое - 1 см. В конце работы приводится список
использованных источников.
Объем контрольной самостоятельной работы не должен быть меньше 20-25
машинописных страниц.
Сдаваемая на кафедру контрольная работа, отвечающая всем указанным выше
требованиям, должна быть зарегистрирована методистом кафедры в специальном журнале.
Контрольная самостоятельная работа должна быть представлена не позднее срока,
установленного кафедрой. Работа проверяется преподавателем. Все замечания по ней
сообщаются автору. Окончательная оценка за контрольную работу объявляется после ее
устной защиты.
4. СИСТЕМА ОЦЕНКИ
Для выставления итоговой оценки используется следующая балльная система:
1. Аудиторная работа в рамках семинаров:
1.1. Задание на семинаре по обоснованию идеи проекта до 5 баллов
1.2. Задание на семинаре по презентации плана проекта (публичная защита) до
15 баллов
1.3. Задание на семинаре по экспертизе планов проектов (публичная защита) до 10
баллов
2. Самостоятельная работа
в межсессионный период (индивидуальные
домашние задания):
Задание. Разработка плана проекта - до 30 баллов
3. Самостоятельная работа в сессионный период:
Задание. Поиск и обоснование идеи проекта – до 5 баллов
4.
Итоговая работа (экзамен): зачет проводится в письменной форме и состоит
из одного теоретического вопроса и практической задачи по теме курса – до 5 баллов.
Минимальные требования для получения итоговой оценки по учебному курсу:
Итоговая оценка «зачет» по учебному курсу выставляется учащемуся в случае
набора им не менее 50 баллов.
7
5. ЛИТЕРАТУРА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Основная литература
1. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная
практика : Учебное пособие для вузов / Рос. эконом. академия им. Плеханова; Авт. кол.:
В. М. Попов, Г. В. Медведев, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртазалиева; Под ред. В. М. Попова.
— 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 432 с.
2. Богданов В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2002 / В. В. Богданов. — СПб.:
Питер, 2003. — 640 с.
3. Бурков В.Н., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. и др. Математические основы управления
проектами. Изд-во: Высшая школа.2005
4. Бурков В.Н., Новиков Д.А.. Как управлять проектами. - М.: «СИНТЕГ-ГЕО», 1997.
5. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом М.:МВШСЭН, 2001. –
518с.
6. Гейзлер П. С.Управление проектами : практическое пособие / П. С. Гейзлер, О. В.
Завьялова ; под ред. П. С. Гейзлера. — Минск: Книжный Дом: Мисанта, 2005. — 285 с.
7. Грачева М. В. Анализ проектных рисков : учебное пособие для вузов / М. В. Грачева. —
М.: Финстатинформ, 1999. — 216 с.
8. Грей К., Ларсон Э. Управление проектами. Практическое руководство. Пер. с англ.- М.:
«Дело и Сервис », 2003.- 528 с.
9. Гультяев А. К. Управление проектами Microsoft Project 2000 : практическое пособие / А.
К. Гультяев. — СПб.: КОРОНА принт, 2002. — 368 с.
10. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объёма в оперативном
управлении проектами. М.: ООО «НИЦ «Апостроф», 2000. -156 с.
11. Колтынюк Б. А. Инвестиционные проекты : Учебник для вузов / Б. А. Колтынюк. —
СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2000. — 422 с.
12. Королев Д.Эффективное управление проектами / Денис Королев. — М.: Олма-Пресс:
ИНЭС, 2003. — 126 с
13. Кузнецов О. В. Управление проектами в органах государственной власти : учебное
пособие / О. В. Кузнецов, А. В. Иванов; Финансовая акад. при правительстве РФ, каф.
гос. службы. — М.: Финакадемия, 2009. — 192 с.:
14. Мазур И. И. Управление проектами : Учеб. пособие для студентов, обучающихся по
специальности 061100 "Менеджмент организации" / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г.
Ольдерогге; Под общ. ред. И. И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — 664 с.:
15. Мартин П. Управление проектами = Getting Started in Project Management / П. Мартин, К.
Тейт ; [науч. ред. В. П. Галенко, ред., пер. с англ. О. А. Страхова, О. П. Табелова]. —
СПб.: Питер, 2006. — 223 с.:
16. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов
(Вторая редакция) / М-во экономики РФ; М-во фин. РФ; Гос. комитет по строительству,
архитектуре и жилищной политике. — Официальное изд. — М.: Экономика, 2000. — 421
с.
17. Мир Управления проектами: Основы, методы, организация, применение / ред. Х. Решке,
Х. Шелле, пер. с англ. А. В. Позняков, В. В. Позняков. — М.: Аланс, 1994. — 304 с.
18. Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов. – М.: Эксмо, 2007
19. Основы Профессиональных Знаний и Национальные Требования к Компетентности
(НТК) Специалистов по Управлению Проектами / Авторский коллектив СОВНЕТ. – М.:
Издательство: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010. – 256с.
20. Пайпе С. Проектный менеджмент = Crashkurs Projektmanagement : ускоренный курс : пер.
с нем. / С. Пайпе ; [науч. ред., авт. предисл. А. М. Либман]. — М.: Дело и сервис, 2005. —
191 с.
21. Полковников А. В. Управление проектами : [учебное пособие] / А. В. Полковников, М. Ф.
Дубовик. — М.: Эксмо, 2011. — 525, [2] с.:
8
22. Попов Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко ;
[науч. ред. В. И. Видяпин и др.]; Ин-т экономики и финансов "Синергия". — М.: ИнфраМ, 2005. — 207
23. Портни С. И.
24. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье
издание 388 .2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square,
PA 19073-3299 USA / США
25. Савчук В. П. Анализ и разработка инвестиционных проектов : Учебное пособие для
экономических вузов / В. П. Савчук, В. П. Прилипко, Е. Г. Величко; Киевский нац.
эконом. ун-т; Днепропетровская гос. металлург. акад. Украины. — Киев: Абсолют-В:
Эльга, 1999. — 304 с.
26. Станиславчик Е. Н. Бизнес-план: Финансовый анализ инвестиционного проекта / Е. Н.
Станиславчик. — М.: Ось-89, 2000. — 96 с.
27. Тернер Д. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению/Пер. с англ. –
М.: Изд. Дом Гребенникова, 2007.
28. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. Изд-во ОлимпБизнес, 2003 г.-240с.
29. Томсетт Р. Радикальное управление ИТ-проектами./Пер. с англ. – М.: Изд. «Лори», 2005.
30. Управление проектами для "чайников" = Project Management for Dummies / С. И. Портни ;
[пер. с англ. Н. В. Курбатовой, И. И. Онищенко ; под ред. И. И. Нагорной, И. И.
Онищенко]. — М.: Диалектика, 2007. — 358 с.:
31. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник для вузов по спец.
"Менеджмент организации", "Гос. и муницип. упр.", "Маркетинг" и др. / [М. Л. Разу, А.
М. Лялин, Т. М. Бронникова и др.] ; под ред. М. Л. Разу; Гос. ун-т упр. — 2-е изд.,
стереотип. — М.: КноРус, 2007. — 759 с
32. Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров = Managing Projects at
Work : пер. с англ. / Гордон Уэбстер. — М.: Дело и Сервис, 2006. — 271 с.
Дополнительная литература
1. Алешин А.В., Воропаев В.И., Любкин С.М., Михеев В.Н., Полковников А.В., Секлетова
Г.И., Титаренко Б.П., Титаренко Р. Б./ Под науч. редакцией В.И. Воропаева. М.:
Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к
компетенции специалистов. М.: Изд-во «Консалтинговое Агенство «КУБС Групп 0
Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001. –265 с.
2. Беркун С. Искусство управления IT проектами. – СПб.: Питер, 2007.
3. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов = The Capital Budgeting
Decision / Г. Бирман, С. Шмидт; Пер. с англ. А. Ананькиной; Под ред. Л. П. Белых. — М.:
Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. — 631 с.
4. Бредбэри Дэн, Гаррет Дэвид. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами/ Пер. с
анг. – М.: НТ Пресс, 2007.
5. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами. Киев:
ВИПОЛ, 1999.
6. Бэгьюли Фил. Управление проектом. Пер. с англ.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002,-208 с.
7. Воропаев В.И., Гальперина З.М.,. Разу М.Л, Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. и др.
Управление программами и проектами. Под редакцией М.Л. Разу. Модуль 8. В 17модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». М.:
«Инфра-М», 1999 г., 392 стр.
8. ДеКарло Дуг. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами/Пер. с
англ. – М.: Компания p.m.Office, 2005.
9. ДеМарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды, 2-е издание.
– Пер. с англ. – СПб.: Символ-Плюс, 2005.
9
10. Джеральд И. Кендалл, Стивен К. Роллинз. Современные методы управления портфелями
проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. Изд-во: PMSoft, 2004 г.
11. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: «ДваТрИ», 1996. с.610.
12. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта : расчет с комментариями / авт.:
П. Л. Виленский, С. А. Смоляк ; науч. ред. В. Н. Лившиц; Ин-т промышленного развития
(Информэлектро). — М.: [б. и.], 1996. — 148 с.
13. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами. Практическое пособие. Издво Дело и Сервис, 2002 г.
14. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов / В. В. Ковалев. — М.: Финансы
и статистика, 1998. — 144 с.
15. Кочетков А.И., Никешин С.Н. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт.-СПб.: «
Два ТрИ», 1993.- 443 с.
16. Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование
инвестиционных проектов / Я. С. Мелкумов. — М.: ДИС, 1997. — 160 с.
17. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологическими проектами. Изд-во ДМК
Пресс, Компания АиТи, 2004 г. .-464 с.
18. Роберт Т. Фатрелл, Дональд Ф. Шафер, Линда И. Шафер. Управление программными
проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат (+ CD-ROM). Издво: Вильямс, 2003 г.
6. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЗАЧЕТУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
1. Понятие управления проектом, его необходимость.
2. Современная концепция управления проектом.
3. Отличительные признаки и характеристики проекта.
4. Классификация проектов.
5. Цели, результаты, сроки и стоимость проекта. Критерии степени достижения
целей проекта.
6. Структура проекта. Требования к структуре проекта.
7. Жизненный цикл проекта и его фазы.
8. Участники проекта и их цели.
9. Окружающая среда проекта. Факторы непосредственного и дальнего окружения.
10. Организационная система управления проектом. Условия эффективного
управления проектом.
11. Принципы проектирования организационно-динамических структур управления
проектом.
12. Линейные, функциональные и линейно-функциональные структуры управления
проектом.
13. Программно-целевой принцип построения динамических структур управления
проектом. Централизованные, координационные и матричные структуры.
14. Участие управляющей компании в управлении проектом
15. Базовая организационная структура управляющей компании.
16. Сетевая матрица (на примере). Основных понятия, используемые при построении
сетевых матриц.
17. Правила построения сетевых матриц. Определение на основе сетевой матрицы
директивной длительности выполнения проекта.
18. Матрица разделения административных задач управления. Правила ее заполнения
(на примере).
19. Информационно-технологическая модель управления. Этапы ее разработки.
20. Команда проекта и ее состав.
21. Особенности формирования команды проекта при матричной и проектной
структуре управления.
10
22. Жизненный цикл команды проекта.
23. Управление развитием и деятельностью команды.
24. Маркетинговое исследование и анализ потенциальных потребителей результатов
проекта и его конкурентов.
25. Порядок отбора проекта по рыночным критериям.
26. Миссия проекта. План маркетинга проекта.
27. Маркетинговая политика и этапы ее реализации.
28. Инициация и инициаторы проекта. Причины инициации проекта.
29. Основные критерии приемлемости и отказа от проекта.
30. Декларация о намерениях и концепция проекта.
31. Технико-экономическое обоснование проекта, его необходимость и состав.
32. Бизнес-план проекта. Оценка эффективности будущих инвестиций.
33. Основные задачи и принципы планирования проекта.
34. Разработка предметной области проекта. Структурная декомпозиция результатов
проекта.
35. Планирование проекта по временным параметрам.
36. Планирование стоимости в проекте.
37. Понятие качества проекта.
38. Требования к информации, используемой в проекте. База данных проекта.
39. Информационные технологии и информационно-технические средства,
используемые в проекте.
40. Понятие проектного риска. Классификация проектных рисков.
41. Прогнозирование и оценка риска в проекте. Качественный и количественный
анализ проектных рисков.
42. Методы и способы снижения рисков в проекте.
43. Классификация используемых в проектах контрактов.
44. Выбор стратегии контрактной работы.
45. Классификация торгов, проводимых в рамках проекта.
46. Содержание основных этапов проведения торгов.
47. Мониторинг и контроль выполнения контрактов. Задержки выполнения
контрактов и порядок их компенсации.
48. Основные задачи управления реализацией проекта.
49. Управление сводным планом проекта.
50. Подтверждение предметной области проекта.
51. Контроль изменений в проекте.
52. Классификация документов, используемых в рамках проекта.
53. Основные участники и этапы организации коммуникационной системы проекта.
54. Требования к коммуникационной системе проекта. Методы и средства
коммуникаций в проекте.
55. Содержание основных этапов завершения проекта.
56. Закрытие проекта, содержание его стадий.
57. Основные результаты реализации проекта с позиций его участников.
58. Основные показатели и критерии экономической эффективности проекта.
59. Оценка эффективности управления проектом.
60. Комплексная оценка реализации проекта.
11