Пояснительная записка по вопросу № __ повестки дня заседания

Пояснительная записка
по вопросу № __ повестки дня заседания
Комитета по Стратегии при Наблюдательном совете
ОАО «Российский Банк поддержки малого и среднего
предпринимательства»(ОАО «МСП Банк»)
О рассмотрении Стратегии открытого акционерного общества
«Российский Банк поддержки малого и среднего
предпринимательства» на период 2012-2015 годов
В соответствии с поручением, данным заместителем Министра
экономического развития Российской Федерации О.В.Фомичевым по результатам
совещания, проведенного 17.10.2012 года по вопросу деятельности ОАО
«Российский Банк поддержки малого и среднего предпринимательства» (далее ―
ОАО «МСП Банк») в части поддержки инновационных проектов, подготовлена
доработанная редакция Стратегии ОАО «МСП Банк» на период 2012-2015 годов
(далее – Стратегия).
При доработке Стратегии ОАО «МСП Банк» основывался на:
 замечаниях и предложениях, высказанных в ходе проведенных
21.02.2012 года Общественных слушаниях, в которых приняли участия
представители ВЭБ, Минэкономразвития, Минфина, ОПОРА России, а так же
общественных объединений и организаций партнеров ОАО «МСП Банк»
(см.Протокол расширенного совещания по вопросу обсуждения Стратегии ОАО
«Российский банк поддержки малого и среднего предпринимательства» (ОАО
«МСП Банк») на период 2012-2015 года (№ 6 от 21.02.2012));
 поручениях Министра Экономического развития Российской
Федерации по доработке Стратегии (письмо № 22698-А6/Д22и от 19.10.2012);
 задачах, определённых Планом мероприятий по повышению
доступности институтов развития, прежде всего для среднего бизнеса,
работающего в сфере производства и инноваций, утвержденным заместителем
Председателя Правительства Российской Федерации – руководителем Аппарата
Правительства Российской Федерации В.Ю. Сурковым (№ ВС-П13-6721 от
10.11.2012).
При разработке обновленной Стратегии ОАО «МСП Банк» исходит из
понимания, что если рынок финансирования в целом восстановился после
кризиса за счет роста краткосрочных кредитов и в настоящее время влияние на
него ОАО «МСП Банк» в силу ограниченности ресурсов не может быть
значительным, то рынок финансирования долгосрочных проектов МСП и,
особенно, проектов связанных с модернизацией производства, повышением его
энергоэффективности и освоением выпуска инновационной продукции (далее ―
проекты в области ИМЭ), по-прежнему находится в неустойчивом положении и
составляет лишь незначительную долю в кредитной задолженности МСП (около
14 %) (см схему ниже).
1
Рынок финансирования МСП
(3,6 трлн. руб.)
Рынок среднесрочного
и долгосрочного
финансирования МСП
(1,6 трлн. руб.)
Рынок
финансирования
инвестиционных
проектов МСП
(0,7 трлн. руб.)
Рынок
финансирования
проектов МСП
в области ИМЭ
(0,5 трлн. руб.)
Еще больше проблем с кредитованием испытывают компании,
располагающие преимущественно нематериальными активами (разработчики ПО,
инжиниринговые, энергосервисные компании, инновационные стартапы и т.д.),
которые из-за слабой залоговой базы вынуждены развиваться преимущественно
за счет фондов прямых (в том числе венчурных инвестиций) или за счет
самофинасирования. В условиях высокой динамики в выпуске инновационной
продукции ограниченность финансовых ресурсов ставит их в заведомо
неконкурентное положение с зарубежными производителями как на внешних, так
и на внутреннем рынке.
Двухлетний
опыт
реализации
Программы
ОАО
«МСП
Банк»
«Финансирование для инноваций и модернизации» показал, что банки по
прежнему неохотно идут на финансирование инновацией, даже при наличии
долгосрочных стабильных по цене ресурсов, предоставляемых ОАО «МСП Банк».
Все это делает актуальными главные цели обновленной Стратегии:
 поддержание МСП производственного сектора, за счет развития системы
долгосрочного финансирования
производственных, модернизационных, и
энергоэффективных проектов МСП путем формирования для остальных
участников рынка кредитования МСП ориентиров по срочности и стоимости и
структуре финансирования данного рода проектов;
 создание условий для формирования рынка кредитного финансирования
инновационных проектов, путем активного участия в их кредитовании и выработке
стандартов финансирования данного рода проектов.
2
Проведя анализ рынка долгового финансирования инновационных проектов
МСП, был сделан вывод о фактическом отсутствии данного сегмента финансового
рынка как системного явления.
Малый размер рынка – не более 85 млрд. рублей, сделок мало, сделки
нерегулярны, значительно количество сделок имеют четко выраженный
индивидуальный
характер
сделок
с
заинтересованностью,
низкая
информационная прозрачность рынка, долговое финансирование осуществляется
в основном на краткосрочной основе и по высокой стоимости.
Таким образом, при активном влиянии ОАО «МСП Банк» на формирование
данного рынка, у Банка есть все шансы занять на нем существенное и/или
доминирующее положение. При этом доминирующее положение ОАО «МСП
Банк» будет означать достижение доли от 14 до 35 % рынка1, что позволит ОАО
«МСП Банк» стать реальным маркет-мейкером, обеспечивающим приемлемые
для инновационных компаний условия доступа к кредитным ресурсам.
При разработке
возможных сценария.
обновленной
Стратегии
было
проанализировано
3
1-й сценарий ― базовый (инерционный) предполагал использование
ключевых параметров старой Стратегии (таких как работа только по
двухуровневой системе, отказ о разделения рисков и т.д.). В результате его
реализации доля ОАО «МСП Банк» на рынке кредитования инновационных
проектов могла составить до 11 %, а весь объем рынка кредитования
инновационных МСП составит сумму 172 млрд. рублей. Это не позволило бы
банку занять на нем доминирующее положение даже при условии высокой
активности иных кредитных организаций, хотя банк сможет достичь следующих
показателей (финансовую модель см. Приложение 1):
31.12.2013
31.12.2014
31.12.2015
Общий объем задолженности
субъектов МСП перед партнерами по
Программе, млрд. руб.
85
90
95
Общий объем задолженности
инновационных субъектов МСП перед
партнерами по Программе, млрд. руб.
8
13
19
Доля ОАО «МСП Банк» на рынке
кредитования инновационных МСП, %2
не менее 4,5
не менее 7,5
не менее 11
1Согласно
российскому законодательству доминирующим признается положение хозяйствующего
субъекта (группы лиц) или нескольких хозяйствующих субъектов (групп лиц) на определённом
рынке, дающее такому хозяйствующему субъекту (группе лиц) или таким хозяйствующим
субъектам (группам лиц) возможность оказывать решающее влияние на общие условия
обращения товара/услуг на соответствующем рынке. Для получения этой возможности один
хозяйствующий субъект должен контролировать 35 % рынка или нескольких хозяйствующих
субъектов (не более 5) ― 70 % рынка (см. ст. 5, Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред.
от 28.07.2012) «О защите конкуренции»).
2
Показатель носит индикативный характер. Может быть достигнут при соответствии фактического развития
рынка кредитования инновационных проектов прогнозным значениям.
3
2-й сценарий – ОАО «МСП Банк» начинает работу по активному
формированию рынка кредитования инновационных проектов МСП, создает
систему разделения рисков и начинает принимать на себя частично и в полном
объеме риски конечного заемщика – инновационного МСП без дополнительного
фондирования.
В рамках данного сценария ОАО «МСП Банк» расширяет целевую
аудиторию и включает в нее МСП производственной сферы, реализующих
проекты в области инноваций – заемщики среднего качества (банки-партнеры не
готовы принимать по ним риски в полном объеме):




не имеют достаточного объема активов и/или залогового обеспечения для
предоставления полного обеспечения по кредитованию проектов;
имеют короткую бизнес-историю и не имеют кредитной истории;
действующий бизнес не может обеспечить необходимый денежный поток в случае
не успеха реализации проекта;
возвратность и платность по кредиту обеспечивается в основном за счет
денежных потоков, возникающих в качестве результат реализации проекта.
Таким образом, Банк расширяет рынок кредитования за счет компаний,
ранее получавших долгосрочное фондирование исключительно за счет прямых
инвестиций и/или самофинансирования инвестиционных проектов. Продуктовая
линейка Банка расширяется за счет продуктов, предполагающих долгосрочное
проектное финансирование и/или многоканальное финансирование (с участием
фондов прямых инвестиций поздней стадии и/или ЗПИФ). Банк частично
переходит на прямое кредитование проектов и/или синдикацию (с разделением
рисков) в том числе при условии получения субъектом МСП поручительств от
региональных гарантийных фондов,
Данный вариант позволяет формально усилить поддержку инновационных
проектов, начать формировать ориентиры работы на рынке кредитования
инновационных МСП, но не позволяет обеспечить выполнение задачи по
формированию рынка кредитования инновационных МСП в полном смысле этого
слова – в конце также как и в первом варианте не будет создано системного
рынка кредитования инновационных МСП (доля банка на этом рынка к началу
2016 года составит порядка 11,7% а весь объем рынка кредитования
инновационных МСП составит сумму 188 млрд. рублей).
4
При этом в рамках данного варианта банк сможет достичь следующих
показателей (финансовую модель см. Приложение 2):
31.12.2013
31.12.2014
31.12.2015
Общий объем задолженности
субъектов МСП перед партнерами по
Программе, млрд. руб.
85
90
95
Общий объем задолженности
инновационных субъектов МСП перед
партнерами по Программе, млрд. руб.
10
16
22
Доля ОАО «МСП Банк» на рынке
кредитования инновационных МСП, %
не менее 5
не менее 8
не менее 11,7
3-йсценарий – ОАО «МСП Банк» получает дополнительную капитализацию
в размере 32 млрд. рублей за счет средств ВЭБа и бюджета и развертывает
активную программу по формированию рынка кредитования инновационных
проектов МСП, за счет создания различных механизмов разделения рисков с
партнерами и другими институтами развития и поддержки МСП, и в
координацииПрограммами поддержки МСП, реализуемыми Минэкономразвития
РФ и региональными властями.
В рамках данного сценария ОАО «МСП Банк» расширяет целевую
аудиторию и включает в нее МСП производственной сферы – заемщики среднего
качества (банки-партнеры не готовы принимать по ним риски в полном объеме),
реализующие инновационные проекты, а так же проекты в приоритетных
направлениях, определяемых Минэкономразвития РФ и региональными властями,
и утвержденных соответствующими федеральными и/или региональными
программами по поддержке развития, К этой категории могут быть отнесены МСП
со следующими характеристиками:




не имеют достаточного объема активов и/или залогового обеспечения для
предоставления полного обеспечения по кредитованию проектов;
имеют короткую бизнес-историю и не имеют кредитной истории;
действующий бизнес не может обеспечить необходимый денежный поток в случае
неудачи реализации проекта;
возвратность и платность по кредиту обеспечивается преимущественно за счет
денежных потоков, возникающих в качестве результата реализации проекта.
Таким образом, Банк расширяет рынок кредитования за счет субъектов
МСП, ранее получивших поддержку институтов-развития, участников Соглашения
о взаимодействии и/или региональных инвестиционных фондов и нуждающиеся в
финансировании для организации серийного производства инновационных
товаров и/или массового оказания услуг в рамках 3-го раунда инвестиций (см.
схему ниже). При этом, источники фондирования (Минэкономразвития РФ и/или
региональные власти) получают возможность определять приоритетные регионы
и отрасли. Продуктовая линейка Банка расширяется за счет продуктов,
5
предусматривающих прямое кредитование в сочетании с ранее сделанными
инвестициями партнеров по Соглашению о взаимодействии (движение проектов в
рамках «инновационного лифта») и/или вовлечение в двухуровневую систему
фондов прямых (в т.ч. венчурных) инвестиций и ЗПИФ (Банк кредитует фонды,
которые инвестируют в проекты поздних стадий).
Данный вариант позволяет обеспечить выполнение сверх задачи по
формированию рынка кредитования инновационных МСП в полном смысле этого
слова.Банк за счет того что он занимает доминирующее положение на рынке
кредитования инновационных проектов МСП обеспечивает формирования
критического объема данного рынка и создает все необходимые условия для
активного прихода на данный рынок частных игроков – коммерческих банков (доля
банка на этом рынка к началу 2016 года составит порядка 24,7% а весь объем
рынка кредитования инновационных МСП составит сумму 242 млрд. рублей). При
этом эффект от каждого 1 млрд. рублей, направленного на дополнительную
капитализацию Банка и запущенных ОАО «МСП Банк» на системное
кредитования данного сегмента МСП позволит дополнительно увеличивать рынок
кредитования инвестиционных проектов МСП не менее чем на 0,4%.
6
При этом в рамках данного варианта банк сможет достичь следующих
показателей (финансовую модель см. Приложение 3):
31.12.2013
31.12.2014
31.12.2015
Общий объем задолженности
субъектов МСП перед партнерами по
Программе, млрд. руб.
90
115
150
Общий объем задолженности
инновационных субъектов МСП перед
партнерами по Программе, млрд. руб.
14
31
58
Доля ОАО «МСП Банк» на рынке
кредитования инновационных МСП, %
не менее 11,5
не менее 18,5
не менее 24
С учетом вышеизложенного ОАО «МСП Банк» считает необходимым
реализацию именно 3-го сценария. Достижение доли рынка в 24-25 % позволит
принять решение о дальнейших вариантах действий: либо переключение решение
других актуальных проблем при появлении на рынке не менее 3-4 сильных
игроков, контролирующих вместе с ОАО «МСП Банк» до 70 % рынка, либо
дополнительное фондирование для выхода на 35 % рынка для дальнейшего
ускоренного развития последнего.



Ключевые изменения в обновленную Стратегию были внесены изменения в
части:
фокусирования усилий ОАО «МСП Банк» на формировании рынка кредитования
инновационных проектов МСП, прежде всего, за счет создания механизмов
разделения рисков с партнерами;
развития многоканального финансирования инновационных проектов для
наиболее эффективного использования различных инструментов поддержки и
оптимального использования ресурсов и возможностей ОАО «МСП Банк» как
кредитной организации;
усиления координации механизмов реализации Программы поддержки МСП ОАО
«МСП Банк», с программами поддержки МСП, реализуемых Минэкономразвития
РФ, региональными властями и институтами развития.
Предлагается утвердить новую редакцию Стратегии ОАО «Российский Банк
поддержки малого и среднего предпринимательства» на период 2012-2015 годов
и вынести ее на рассмотрение Правления Внешэкономбанка.
7
Приложение 1
Сценарий 1
Перспективный план развития на 2011-2015 гг.
01.01.13
01.01.14
01.01.15
01.01.16
1 Баланс (млн.руб.)
Активы
Кредиты клиентам:
Финансовая поддержка МСП, реализуемая
в рамках стратегии:
Программа ФИМ 2012
Программа ФИМ 2010
Программа Рефинансирование
Программа 2008 и пр.
Корпоративный кредитный портфель
Портфель ценных бумаг
Средства в кредитных организациях
Денежные средства и счета в ЦБ РФ
Основные средства
Прочие активы
Всего активов
95 102
86.2
103 636
86.8
108 499
90.7
111 332
90.7
92 688
44 430
4 976
42 154
1 128
2 414
11 446
807
750
1 397
843
110 345
84.0
101
77
4
18
467
275
393
908
891
2 169
11 276
807
1 233
1 547
887
119 386
85.0
107
89
3
13
000
560
705
160
575
1 499
6 500
807
1 295
1 624
931
119 656
89.4
110
102
2
3
000
747
952
726
575
1 332
6 500
807
1 360
1 705
978
122 682
89.7
64 578
58.5
77 547
65.0
79 000
66.0
79 000
64.4
30 000
9 000
40 000
24.5
7.3
32.6
40.3
4.5
38.2
1.0
2.2
10.4
0.7
0.7
1.3
0.8
64.7
3.7
15.8
0.7
1.8
9.4
0.7
1.0
1.3
0.7
74.8
3.1
11.0
0.5
1.3
5.4
0.7
1.1
1.4
0.8
83.8
2.4
3.0
0.5
1.1
5.3
0.7
1.1
1.4
0.8
Пассивы
Долгосрочное привлечение
в том числе:
Кредит ВЭБ
Субординированный кредит
Прочее долгосрочное привлечение
0.0
30 000
9 000
25 578
в том числе:
долг. привлечение для реализации программы
Векселя
Облигации
Др. долгосрочное привлечение
Среднесрочное привлечение
Прочее привлечение до месяца
Резервы на возможные потери
5 000
15 000
5 578
16 300
4 801
27.2
8.2
23.2
0.0
30 000
9 000
38 547
25.1
7.5
32.3
0.0
30 000
9 000
40 000
25.1
7.5
33.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
4.5
13.6
5.1
14.8
4.4
5 000
32 000
1 547
11 000
3 665
4.2
26.8
1.3
9.2
3.1
5 000
32 000
3 000
5 000
4 406
4.2
26.7
2.5
4.2
3.7
0.0
0.0
0.0
5 000
32 000
3 000
5 000
4 630
4.1
26.1
2.4
4.1
3.8
3 374
3.1
3 608
3.0
4 106
3.4
4 653
3.8
Всего привлеченных средств
89 053
80.7
95 820
80.3
92 512
77.3
93 283
76.0
Уставный капитал и фонды
20 977
23 306
26 566
28 644
1 979
315
2 000
260
3 000
578
1 500
755
в том числе:
Увеличение капитала
Чистая прибыль
Всего собственных средств
Итого пассивов
21 292
110 345
2012 г.
19.3
23 566
119 386
2013 г.
19.7
27 144
119 656
2014 г.
22.7
29 399
24.0
122 682
2015 г.
2 Прибыль (млн. руб.)
Операционные доходы
Расходы на формирование резерва
Административно-хозяйств. расходы
Прибыль до уплаты налогов
Налог на прибыль
1 840
36
1 372
432
117
2012 г.
2 114
234
1 509
371
111
2 908
498
1 649
761
183
3 355
547
1 814
994
239
2013 г.
2014 г.
2015 г.
23%
26%
27%
3 Относительные показатели
Достаточность капитала
23%
8
Приложение 2.
Сценарий 2
Перспективный план развития на 2011-2015 гг.
01.01.13
01.01.14
01.01.15
01.01.16
1 Баланс (млн.руб.)
Активы
Кредиты клиентам:
Финансовая поддержка МСП, реализуемая
в рамках стратегии:
Приоритетные направления
Программа ФИМ 2012
Программа ФИМ 2010
Программа Рефинансирование
Программа 2008 и пр.
Корпоративный кредитный портфель
Портфель ценных бумаг
Средства в кредитных организациях
Денежные средства и счета в ЦБ РФ
Основные средства
Прочие активы
Всего активов
95 103
86.2
103 636
86.8
108 499
90.7
111 332
90.7
92 689
20 546
24 775
4 086
42 154
1 128
2 414
11 446
807
750
1 397
843
110 346
84.0
18.6
101 467
35 200
42 465
3 503
18 908
1 391
2 169
11 276
807
1 233
1 547
887
119 386
85.0
29.5
107 000
48 117
41 333
2 815
13 160
1 575
1 499
6 500
807
1 295
1 624
931
119 656
89.4
40.2
110 000
64 100
38 037
2 062
3 726
2 075
1 332
6 500
807
1 360
1 705
978
122 682
89.7
52.2
64 578
58.5
77 547
65.0
79 000
66.0
79 000
64.4
30 000
9 000
40 000
24.5
7.3
32.6
22.5
3.7
38.2
1.0
2.2
10.4
0.7
0.7
1.3
0.8
35.6
2.9
15.8
1.2
1.8
9.4
0.7
1.0
1.3
0.7
34.5
2.4
11.0
1.3
1.3
5.4
0.7
1.1
1.4
0.8
31.0
1.7
3.0
1.7
1.1
5.3
0.7
1.1
1.4
0.8
Пассивы
Долгосрочное привлечение
в том числе:
Кредит ВЭБ
Субординированный кредит
Прочее долгосрочное привлечение
0.0
30 000
9 000
25 578
в том числе:
долг. привлечение для реализации программы
Векселя
Облигации
Др. долгосрочное привлечение
Среднесрочное привлечение
Прочее привлечение до месяца
Резервы на возможные потери
5 000
15 000
5 578
16 300
4 802
27.2
8.2
23.2
0.0
30 000
9 000
38 547
25.1
7.5
32.3
0.0
30 000
9 000
40 000
25.1
7.5
33.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
4.5
13.6
5.1
14.8
4.4
5 000
32 000
1 547
11 000
3 618
4.2
26.8
1.3
9.2
3.0
5 000
32 000
3 000
5 000
4 368
4.2
26.7
2.5
4.2
3.7
0.0
0.0
0.0
5 000
32 000
3 000
5 000
4 571
4.1
26.1
2.4
4.1
3.7
3 374
3.1
3 696
3.1
4 454
3.7
5 418
4.4
Всего привлеченных средств
89 054
80.7
95 861
80.3
92 822
77.6
93 989
76.6
Уставный капитал и фонды
20 977
23 306
26 525
28 334
1 979
315
2 000
219
3 000
309
1 500
359
в том числе:
Увеличение капитала
Чистая прибыль
Всего собственных средств
Итого пассивов
21 292
110 346
2012 г.
19.3
23 525
119 386
2013 г.
19.7
26 834
119 656
2014 г.
22.4
28 693
23.4
122 682
2015 г.
2 Прибыль (млн. руб.)
Операционные доходы
Расходы на формирование резерва
Административно-хозяйств. расходы
Прибыль до уплаты налогов
Налог на прибыль
1 840
36
1 372
432
117
2012 г.
2 161
322
1 509
330
111
2 899
758
1 735
406
97
3 431
964
1 995
472
113
2013 г.
2014 г.
2015 г.
23%
25%
26%
3 Относительные показатели
Достаточность капитала
23%
9
Приложение 3.
Сценарий 3
Перспективный план развития на 2012-2015 гг.
01.01.13
01.01.14
01.01.15
01.01.16
1 Баланс (млн.руб.)
Активы
Кредиты клиентам:
Финансовая поддержка МСП, реализуемая
в рамках стратегии:
Приоритетные направления
Программа ФИМ 2012
Программа ФИМ 2010
Программа Рефинансирование
Программа 2008 и пр.
Корпоративный кредитный портфель
Портфель ценных бумаг
Средства в кредитных организациях
Денежные средства и счета в ЦБ РФ
Основные средства
Прочие активы
Всего активов
95 103
86.2
113 636
87.8
137 499
92.5
171 332
93.8
92 689
20 546
24 775
4 086
42 154
1 128
2 414
11 446
807
750
1 397
843
110 346
84.0
18.6
111 467
35 200
52 465
3 503
18 908
1 391
2 169
11 276
807
1 233
1 547
887
129 386
86.2
27.2
136 000
48 117
70 333
2 815
13 160
1 575
1 499
6 500
807
1 295
1 624
931
148 656
91.5
32.4
170 000
64 100
98 037
2 062
3 726
2 075
1 332
6 500
807
1 360
1 705
978
182 682
93.1
35.1
64 578
58.5
79 547
61.5
89 000
59.9
102 000
55.8
30 000
9 000
63 000
16.4
4.9
34.5
22.5
3.7
38.2
1.0
2.2
10.4
0.7
0.7
1.3
0.8
40.5
2.7
14.6
1.1
1.7
8.7
0.6
1.0
1.2
0.7
47.3
1.9
8.9
1.1
1.0
4.4
0.5
0.9
1.1
0.6
53.7
1.1
2.0
1.1
0.7
3.6
0.4
0.7
0.9
0.5
Пассивы
Долгосрочное привлечение
в том числе:
Кредит ВЭБ
Субординированный кредит
Прочее долгосрочное привлечение
0.0
30 000
9 000
25 578
в том числе:
долг. привлечение для реализации программы
Векселя
Облигации
Др. долгосрочное привлечение
Среднесрочное привлечение
Прочее привлечение до месяца
Резервы на возможные потери
5 000
15 000
5 578
16 300
4 802
27.2
8.2
23.2
0.0
30 000
9 000
40 547
23.2
7.0
31.3
0.0
30 000
9 000
50 000
20.2
6.1
33.6
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
4.5
13.6
5.1
14.8
4.4
5 000
32 000
3 547
11 000
4 275
3.9
24.7
2.7
8.5
3.3
5 000
32 000
13 000
5 000
3 893
3.4
21.5
8.7
3.4
2.6
0.0
0.0
0.0
5 000
32 000
26 000
7 000
4 016
2.7
17.5
14.2
3.8
2.2
3 374
3.1
4 106
3.2
6 152
4.1
9 388
5.1
Всего привлеченных средств
89 054
80.7
98 928
76.5
104 045
70.0
122 404
67.0
Уставный капитал и фонды
20 977
30 306
44 458
60 111
1 979
315
9 000
152
14 000
153
15 500
167
в том числе:
Увеличение капитала
Чистая прибыль
Всего собственных средств
Итого пассивов
21 292
110 346
2012 г.
19.3
30 458
129 386
2013 г.
23.5
44 611
148 656
2014 г.
30.0
60 278
33.0
182 682
2015 г.
2 Прибыль (млн. руб.)
Операционные доходы
Расходы на формирование резерва
Административно-хозяйств. расходы
Прибыль до уплаты налогов
Налог на прибыль
1 840
36
2 504
732
3 982
2 046
5 451
3 236
1 372
432
117
1 509
263
111
1 735
201
48
1 995
220
53
2012 г.
2013 г.
2014 г.
2015 г.
26%
31%
32%
3 Относительные показатели
Достаточность капитала
23%
10