Внешний государственный PR России и его влияние на

ШИБАЕВА Ю.
Внешний государственный PR России и его влияние на
заключение крупных сделок (2010)
Оглавление
1.
Понятие внешнего государственного PR и его составляющие .............................................. 2
2.
Внешний государственный PR России ..................................................................................... 5
3.
2.1.
Современное состояние внешнего государственного PR в России ............................... 5
2.2.
Россия глазами иностранных СМИ ................................................................................... 7
Имидж России и российского бизнеса – заключенные и незаключенные сделки ............... 9
3.1.
Заключенные сделки ........................................................................................................... 9
3.1.1.
«Рособоронэкспорт» и министерство обороны Индии ............................................ 9
3.1.2.
«ЛУКОЙЛ Оверсиз Лтд» и Nelson Resource Ltd .................................................... 15
3.2.
Незаключенные сделки ..................................................................................................... 19
3.2.1.
«Газпром» и Centrica .................................................................................................. 19
3.2.2.
Австралия и Россия: продажа урана ........................................................................ 25
Выводы и предложения ................................................................................................................... 29
Список источников .......................................................................................................................... 33
1. Понятие внешнего государственного PR и его составляющие
Внешний государственный PR – это деятельность по построению устойчивого
положительного имиджа страны и формированию определенного мнения у зарубежной
аудитории.
Наиболее важными целевыми аудиториями для построения странового имиджа
являются1:
1. Международные
правительственные
и
неправительственные
организации,
являющиеся источниками и субъектами международного права (ООН, ЮНЕСКО).
2. Международные специализированные организации (в сфере экономики, финансов,
торговли, культуры, спорта, образования, профессиональной деятельности).
3. Правительства и элиты зарубежных государств.
4. Иностранные инвесторы и акционеры.
5. Международные общественные организации.
6. Экспертное сообщество, сфера профессиональных интересов которого затрагивает
данное государство (финансовые и отраслевые аналитики, политологи, социологи,
экономисты и т.п.)
7. Представители мировой общественности (граждане других стран), распределенные
по потребностям и интересам, связанным с данной страной
(в том числе
потенциальные и реальные туристы), а также в целом население зарубежных стран.
Различные аудитории интересуются различными компонентами внешнего имиджа, в
зависимости от своих конкретных и существующих в настоящий момент предпочтений и
потребностей. Поэтому структура имиджа должна быть пластичной, чтобы каждый сегмент
аудитории получал необходимую ему совокупность образов.
Имидж страны формируется непосредственно в ходе межличностных контактов с её
представителями, посещения страны и знакомства с нею, а также в результате восприятия
внешней информации о ней (в основном из СМИ).
По отношению к государству может быть сформировано три разных измерения
имиджа:
 Гражданский – на уровне политических и экономических ценностей;
 Специализированный – на уровне профессиональных/специализированных интересов;
1
http://www.statebrand.ru/rabochie_materialy
statebrand.ru/upload/files/doc_1233259570.doс 4 ноября 2009 года
 Обыденный/досуговый
имидж
–
на
уровне
реализации
познавательного,
обывательского и досугового интереса.
Сферная структурная модель
Внешний«ОКТОГРАММА
имидж государства
складывается
из:государства»
внешнего
имиджа
Природно географический
компонент
Стратегический имидж
Историкокультурный
компонент
Политический
компонент
Внешний
имидж
государства
Социальноэкономический
компонент
Лидерский
компонент
Ментальноархетипический
компонент
Масс-культ компонент (поп-культура,
арт, спорт, рекреация)
Внешний имидж государства формируется через:
 публикуемые статистические показатели, международные рейтинги;
 выступления спортсменов на международных соревнованиях и международные
спортивные соревнования, проводимые в стране;
 проведение аукционов произведений искусства, открытие филиалов выставок за
пределами страны, участие
в международных книжных выставках-ярмарках,
кинофестивалях, организация собственных международных кинофестивалей;
 использование брендов, вызывающих положительные эмоции:
 создание благотворительных, просветительских, неполитических организаций за
рубежом,
занимающихся укреплением межгосударственных связей
в сферах
образования, науки и культуры;
 вечные
ценности,
традиции
–
то,
что
может
способствовать
культурной
идентификации страны;
 празднование
общих исторических и культурных событий, которые сближают и
связывают народы;
 экспортируемые товары и услуги, рекламные компании
(страны, корпораций,
отдельных проектов) проводимые в мире;
 российские предприятия, представленные на фондовых рынках и их финансовые
показатели;
 научные достижения, открытия, создание научных премий и фондов, проведение
международных научных мероприятий;
 издание туристических и справочных пособий о стране;
 непосредственно туристов;
 общественно-политические события, происходящие в стране;
 лидеров политики, экономики, культуры, экспертов, представителей гражданского
общества, интервью проводимые с ними.
Внешний государственный PR призван обеспечивать мощную информационную
поддержку выше перечисленных элементов.
В данной работе при рассмотрении заключённых и незаключённых сделок будет
анализироваться имидж страны во взаимосвязи с имиджем бизнеса, так как не только
имидж бизнеса зависит от образа государства, но и наоборот, российский бизнес вносит
свой вклад в формирование образа России за рубежом.
2. Внешний государственный PR России
2.1.
Современное состояние внешнего государственного PR в России
В СССР существовали мощные инструменты информационного влияния в мире,
позволявшие в течение нескольких дней обеспечить масштабную поддержку той или иной
инициативы советского руководства. При общей координации Международного отдела ЦК
КПСС посольства и торговые представительства, МИД, Первое главное управление КГБ,
ГРУ занимались сбором и обработкой поступающей информации и обеспечивали
продвижение позиции СССР в западных СМИ; ТАСС, Агентство печати «Новости» (АПН),
Служба иновещания Гостелерадио СССР, еженедельники New Times и Moscow News,
выходившие миллионными тиражами на языках западных стран, – формировали полностью
независимый от стран Запада, но контролировавшийся властями СССР поток информации о
Советском Союзе. Лояльные КПСС коммунистические и социалистические партии,
многочисленные общества дружбы с СССР, «неформальные» организации типа Советского
комитета защиты мира непосредственно влияли на позицию элит зарубежных стран. Вся эта
колоссальная система государственного PR за рубежом сначала не использовалась
российскими властями, а к 1992-1993 годам в результате многочисленных реорганизаций и
слабого финансирования фактически прекратила существование. Попытки Президента РФ
Бориса Ельцина воссоздать хотя бы ее элементы не удались. Неэффективность
существующего на тот момент государственного PR была настолько очевидна, что даже для
обеспечения крупных внутрироссийских PR-кампаний, в которых была заинтересована
власть (PR-обеспечение референдума 25 апреля 1993 года, PR-обеспечение приватизации),
пришлось привлекать западных консультантов – фирму Burson Marsteller.
В
последнее
десятилетие
формированием
имиджа
России
за
рубежом
целенаправленно никто не занимался. Не было целостной, единой кампании, подчиненной
определённой стратегии. Локальные PR-акции, как, например, компания в поддержку
саммита G8 в Санкт-Петербурге, решали лишь задачи местного значения. Запущенный в
2005 году на государственные деньги англоязычный телеканал Russia Today (бюджет 30
миллионов долларов в год), по оценке экспертов, не смог зарекомендовать себя
заслуживающим доверия источником информации, поскольку деятельность российских
имиджмейкеров сильно напоминает советскую пропаганду. В 2007 году Минэкономразвития
были разработаны «Программа улучшения инвестиционного имиджа России за рубежом» и
«Концепция продвижения национального и региональных брендов товаров и услуг
отечественного производства», а
функции по улучшению инвестиционного имиджа
Российской Федерации планировалось возложить на Банк развития2.
Но работа в этом направлении только начинается. Сайты российских компаний
признаны худшими в Европе. Российские чиновники и бизнесмены не умеют и не хотят
общаться со СМИ. В то время как работа за рубежом предполагает деятельность в среде, для
которой важной характеристикой является прозрачность бизнеса и в которой отсутствие
информации порождает недоверие.
По словам бывшего госсекретаря США
Збигнева
Бжезинского, «средства
коммуникации представляют собой третье поколение средств мирового господства»3.
Геополитический потенциал страны, то есть ее политические возможности в масштабах
планеты, определяется сегодня не размерами и количеством населения, не величиной армии,
а способностью разрешать экономические проблемы и проблемы массовой коммуникации.
В
современном
постиндустриальном
обществе
информация
становится
основополагающим моментом происходящих процессов. Многократно возрастает роль PR
на всех этапах формирования и осуществления политики страны. Развитые государства
доминируют на международной арене, в том числе в информационном плане. Такие мощные
корпорации как: Информационное агентство Соединенных Штатов (USIA), Британский
Совет совместно с Центральным бюро информации, Федеральное ведомство печати и
информации (ФРГ) – эффективно влияют на общественное мнение во всем мире.
Если же говорить о репутации России и российского бизнеса в целом, то на сегодня
эффект от внешнего государственного PR на Западе практически отсутствует. Зарубежное
общественное мнение о России и российском бизнесе в основном формируют западные
СМИ. При выборе отрицательной или положительной новости из России они, как правило,
выбирают отрицательную. Причины здесь две: наличие реальных проблем в российском
обществе и
отсутствие организованных усилий со стороны государственных и бизнес
структур переадресовать или отразить поток неблагоприятного освещения российских
событий.
На сегодня за рубежом сложилось два образа России. Положительной частью образа
страны являются достижения культуры, инженерной мысли и спорта, хотя, последний в
последнее время значительно подорвал свою репутацию в связи с допинговыми скандалами.
Негативный образ России формируют такие факторы, как отсутствие прозрачности
экономики, стабильности законодательства, нарушения прав человека (приводится в пример
2
http://www.comission.economy.gov.ru/wps/wcm/connect/economylib/mert/resources/77588000478
2b4cc9618bfb5a4f36a29/oznakomitsya.pdf 4 ноября 2009 года
3
www.marketing.spb.ru/conf/2002-02-lbs/tspt.htm?... 4 ноября 2009 года
конфликт в Чечне, ограничение свободы прессы), преступное и коррумпированное общество,
имперские амбиции России, агрессивный настрой внешней политики. Российский бизнес
также по-разному воспринимается в разных странах, однако, превалирует отрицательное
отношение.
2.2.
Россия глазами иностранных СМИ
23.11.2009 The Washington Times
«Гостиница Москва - икона советской архитектуры, сегодня является памятником
другой
распространяющейся
черте
российской
действительности
–
кумовскому
капитализму… Судьба гостиницы символизирует ненадежную бизнес-культуру России.
Череда подобных ситуаций, в которых бюрократы, полиция и чиновники министерства
юстиции подозреваются в использовании их властных полномочий для оказания давления
или обмана иностранных компаний, вынудила все большее число инвесторов уходить из
российской экономики с пагубными последствиями для и без того ослабленной экономики.
Иностранные инвестиции снизились на 22.9 % по сравнению с прошлым годом. Только во
второй половине 2008 приблизительно $7 миллиардов иностранного капитала ушло из
России… Ежегодное международное исследование по вопросам прозрачности, которое
измеряет уровень коррупции в государстве и бизнесе, присудило России 146-ую из 180
позиций: что означает падение на 30 позиций по сравнению с 2002 годом. Наблюдательная
комиссия оценила, что взяточничество в России составляет $300 миллиардов в год, или
приблизительно 18 % ее ВВП».
«Роберт Дадли, генеральный директор совместного предприятия
BP PLC и
российской нефтяной компанией TNK, уехал из страны в результате преследований. Агенты
в масках совершили набег на штаб квартиру компании, сотрудникам BP внезапно отказали в
визах на сомнительных основаниях».
«На прошлой неделе, поверенный хедж-фонда господина Броудера, Сергей
Магнитский умер в Московской тюремной больнице. Он был заключен под стражу до начала
судебного процесса и пробыл там около года, в течение которого полиция предлагала ему
освобождение в обмен на свидетельства против Эрмитажа. «Он попал в тюрьму здоровым
37-летним мужчиной, а вышел оттуда мертвецом», - сказал г. Броудер Ассошиэйтед Пресс
по телефону…Г. Броудер, который теперь живет в Лондоне, был помещен в черный список
как «угроза национальной безопасности». Смерть его поверенного, вероятно, углубит
Западные представления о рисках, с которыми могут столкнуться все те, кто бросает вызов
властям в России. Несколько независимых журналистов и активных борцов за права
человека и адвокатов стали жертвами нераскрытых убийств в последние годы. Аналитики
говорят, что коррупция настолько широко распространена, и те, кому поручено с ней
бороться, не знают с чего начать и кому вообще можно доверять»4.
12.07.2006 BBC News
«Взяточничество и коррупция распространены повсюду в России: сверху донизу.
Неслучайно,
что
большинство
крупных
капиталистов
-
бывшие
члены
элиты
Коммунистической партии.
В первые дикие годы, когда российский медведь объял свободный рынок, те, кто имел
связи, захватили главные активы государства. Во второй фазе капитализма по-прежнему
разумно оставаться близко к властям: что означает подкупать или «кормить» чиновников
регулярно. Это - лучшая гарантия того, что ваше частное предприятие будет процветать»5.
3.12.2007 BBC News
«В 1990-х много говорили об «олигархах», самых богатых предпринимателях,
влияние которых распространяется не только на экономическую сферу, но и на
политическую. Им удалось получить долю в энергетическом и информационном секторах в
результате приватизации… Согласно исследованиям общественного мнения, когда русских
просят назвать наиболее известных олигархов, они вспоминают тех, кого называли
несколько лет назад. Несмотря на то, что список миллиардеров по версии Форбс рисует уже
другую картину. Эксперты говорят, что это происходит потому, что российские СМИ не
публикуют состояние многих богатых предпринимателей, предпочитающих оставаться
тени»6.
4
http://www.washingtontimes.com/news/2009/nov/23/corruption-dragging-down-russian-economy/
25 ноября 2009 года
5
http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/5169724.stm 25 ноября 2009 года
6
http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/7125104.stm 25 ноября 2009 года
3. Имидж России и российского бизнеса – заключенные и
незаключенные сделки
Решение о сотрудничестве, принимаемое иностранными компаниями, зависит от
многих факторов. В данной главе я постараюсь продемонстрировать, что одним из
важнейших является имидж России и бизнеса.
3.1.
Заключенные сделки
3.1.1. «Рособоронэкспорт» и министерство обороны Индии
Россия достаточно успешно продвигает на международные рынки свою военную
авиационную технику. Причём происходит это в условиях жёсткой конкурентной борьбы на
мировом рынке оружия, которая уже приобрела характер продолжения холодной войны.
Только сейчас это не политическое противоборство держав с разными идеологиями, а
экономическая конкуренция и борьба за международное влияние. В качестве примера этой
борьбы можно привести санкции против российской компании «Рособоронэкспорт»,
решение о которых было принято правительством США 22 декабря 2006 года, т. е. именно
тогда, когда эта компания стала единственным экспортёром российского оружия (в декабре
2006 года Владимир Путин подписал указ, в соответствии с которым с 1 марта 2007 года
«Рособоронэкспорт» становится единственным в стране экспортёром оружия). Санкции
против российской компании «Рособоронэкспорт» были введены за поставки в Иран
оборудования и технологий, находящихся в многосторонних списках для экспортного
контроля, а также за внесение вклада в создание (в Иране и Сирии) оружия массового
уничтожения. Санкции запрещали американским компаниям вести бизнес и оказывать
поддержку названной фирме на протяжении двух лет, а также налагали запрет на продажу ей
американскими
предприятиями
«Рособоронэкспорт» расценил
товаров,
которые
требуют
лицензии
на
экспорт.
введенные против него санкции США как проявление
недобросовестной конкуренции против компании и Российской Федерации в целом.
Несмотря на все трудности, «Рособоронэкспорт» успешно работает. И в качестве
первого примера удачного сотрудничества
миллиарда долларов, который
я хочу привести контракт на сумму 3,3
он заключил в декабре 2000 года
с индийским
министерством обороны. Он предусматривал продажу лицензии на производство в Индии
140 многофункциональных самолетов Су-30МКИ в течение 17 лет. В октябре 2007 года в
дополнение к нему
был подписан контракт на лицензионную сборку
ещё 40
многофункциональных истребителей Су-30МКИ. Стоимость контракта составила более 1,5
миллиардов долларов. По прогнозам Центра анализа стратегий и технологий в период до
2020 года Индия ещё приобретет до 80-90 Су-30МКИ или их вариантов в качестве прямых
закупок7.
На мой взгляд, тесное сотрудничество в этой области стало возможным благодаря
прочным дружеским отношениям, сложившимся между Россией и Индией с момента
установления дипломатических отношений в 1947 году, а также целому ряду факторов,
которые способствовали формированию положительного имиджа российского военного
авиастроения:
1. За прошедшие 40 с лишним лет объем российско-индийского военно-технического
сотрудничества превысил 35 миллиардов долларов. На эту страну приходилась примерно
одна треть общего объема российского экспорта вооружения и военной техники.
При этом основную часть составляла номенклатура для ВВС.
2. В июне 2000 года Президентом России В. Путиным была утверждена «Программа
военно-технического сотрудничества РФ с Индией на 2001-2010 годы», которая
оценивалась в 18 миллиардов долларов. В декабре 2008 года межправительственная
комиссия по военно-техническому сотрудничеству определила стратегию двусторонних
отношений на период до 2020 года, а 7 декабря 2009 года
подписаны
межправительственные соглашения о Программе военно-технического сотрудничества с
2011 по 2020 годы.
3. Согласно рейтингу Defense News8, семь российских компаний стабильно входят в
«первую сотню» корпораций мирового военно-промышленного комплекса, в том
числе авиационный холдинг «Сухой» (в 2006 году он занимал 24 место, а в 2007 – 38).
4. Истребители Су-30 поставляются в целый ряд стран и их закупки постоянно
увеличиваются.
По
данным
Федеральной
службы
по
военно-техническому
сотрудничеству9, в 2007 году Россия поставила около 70 истребителей типа Су-30 в
Индию, Алжир, Венесуэлу, Малайзию на сумму около 3 миллиардов долларов, а в 2008
году корпорация «Сухой» заняла второе место по объёму продаж в структуре
российского военного экспорта (8 миллиардов долларов, 50,4% контрактов авиатехника).
5. На авиабазе Хикэм на Гавайях в августе 2008 года американцами были смоделированы
воздушные бои между новейшим американским истребителем 5-го поколения F35 и
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=344760&print=true 28 ноября 2009 года
www.finiz.ru/ournews/article602779/?print 28 ноября 2009 года
9
http://www.newsru.com/finance/01jul2009/exportoruzia.html 1 декабря 2009 года
7
8
самолетами марки «Су». Австралийские газеты The Australian и The West Australian со
ссылкой на секретный доклад военных по итогам смоделированных воздушных боев
сообщили, что российские истребители «Су» имеют целый ряд преимуществ перед
новейшим американским истребителем 5-го поколения F35 (JSF, Joint Strike Fighter) и
в случае реального их поединка в воздушном бою они одержали бы убедительную
победу10.
6. 21 марта 2000 года исполняющий обязанности президента
России Владимир Путин совершил полет в Грозный на
истребителе «Су», так как считает этот боевой самолет
самым быстрым и безопасным видом транспорта. На
пресс-конференции в Нижнем Новгороде Путин заявил,
что в кресле пилота ему было интересно «самому все
посмотреть, потрогать руками, почувствовать»11.
7. Президент Индии Абдул Калам совершил 8 июня 2006
года 30-минутный полет на истребителе Су-30МКИ
российского производства. Двухместная боевая машина,
которой
управлял
летчик
индийских ВВС, взлетела с
военно-воздушной базы в Пуне (штат Махараштра).
Самолет с президентом в полете сопровождали еще два Су30МКИ. Калам стал первым в истории Индии президентом,
совершившим полет на современном российском боевом
истребителе, лицензионное производство которых налажено в Индии в соответствии с
российско-индийским соглашением12.
8. 28 марта 2009 года Президент России Дмитрий Медведев совершил полет на
самолете
«Су».
Глава
государства
прошел
предполетный инструктаж и медицинский осмотр,
после чего поднялся на борт самолёта. Пройдя все
подготовительные процедуры, самолет президента
вырулил на взлетную полосу и поднялся в небо. Полет
главы государства продолжался около получаса13.
http://www.sukhoi.org/news/smi/?id=1910 1 декабря 2009 года
www.lenta.ru/russia/2000/03/21/.../pilot.htm 1 декабря 2009
12
http://www.aviaport.ru/digest/2006/06/08/106050.html 1 декабря 2009 года
13
www.newsru.com/russia/28mar2009/medv.html 3 декабря 2009 года
10
11
9. 74-летния президент Индии Пратибха Патил стала
самой
пожилой
женщиной
и
первым
лидером
женщиной, управляющей истребителем. 25 ноября
2009
года
двухместном
она
совершила
полёт
на
российском
истребителе Су-30 МКИ, стоящем на
вооружении индийских ВВС14.
10. С целью демонстрации российских высоких технологий и открытости внутреннего рынка
России для совместных проектов с зарубежными партнёрами «Рособоронэкспорт»
организовал
Международный
Авиационно-Космический
Салон
(МАКС),
проходящий с периодичностью раз в два года в Жуковском, на аэродроме ЛИИ имени М.
М. Громова, недалеко от Москвы. Впервые выставка состоялась в 1993 году. Последний
IX Международный авиационно-космический салон МАКС-2009 прошёл 18-23 августа
2009 года. МАКС является важным отраслевым мероприятием, крупнейшей выставкой
авиатехники в Восточной Европе. Вместе с тем, МАКС отличает не только его
содержание, но зрелищность. МАКС — это авиашоу, где регулярно выступают
российские («Русские витязи», «Стрижи» и др.), а также иностранные («Патруль де
Франс», «Фречче Триколори» и др.) пилотажные группы15.
11. Регулярное участие России в таких крупнейших международных авиасалонах как:
a) Парижский авиасалон в Ле Бурже — проходит раз в два года в аэропорту Ле Бурже
(12 км к северо-востоку от Парижа). Организатором российской экспозиции
выступает ФГУП «Рособоронэкспорт»16;
b) Авиакосмический салон Фарнборо - проходит раз в два года в Великобритании на
аэродроме близ города Фарнборо (графство Хэмпшир). На
46-м международном
авиакосмическом салоне «Фарнборо-2008», в составе единой российской экспозиции
на авиасалоне представляли свою продукцию более 60 ведущих предприятий
оборонно-промышленного комплекса России. В частности, последние достижения в
области создания летательных аппаратов, авионики, двигателей продемонстрировала
компания «Сухой»17.
c) «Аэрошоу Китай» - проводится раз в два года по распоряжению Центрального
правительства КНР в Чжухае. Российская Федерация уже более десяти лет является
постоянным участником авиасалона в Чжухае. На «Аэрошоу Чайна-2008» приняли
участие 550 компаний из 33 стран. Российская экспозиция была одной из самых
www.lenta.ru/news/2009/11/25/flight/ 4 декабря 2009 года
http://www.aviasalon.com/ru/static/page/aviasalon.htm 4 декабря 2009 года
16
http://www.aviashow.info/le_bourget/about.html 5 декабря 2009 года
17
www.newsru.com/dossier/17041.html 5 декабря 2009 года
14
15
представительных. Ее площадь составила порядка 900 кв. метров, на которой
разместили
свои
стенды
более
40
организаций
отечественного
оборонно-
промышленного комплекса. При формировании экспозиции особый акцент сделан на
демонстрации авиационной техники. В частности был представлен многоцелевой
сверхманевренный истребитель поколения 4++ Су-35, истребитель корабельного
базирования Су-33, многоцелевой истребитель Су-30МК218.
d) «Аэро Индия» – крупнейшая авиавыставка в Азии. Проходит раз в два года на
авиабазе «Елаханка» ВВС Индии в Бангалоре. В седьмом авиационном салоне Aero
India 2009 приняли участие почти 600 компаний из более чем тридцати стран.
Россия — традиционный крупнейший участник авиасалона. На последней выставке
её экспозицию представляли 24 предприятия. Сейчас Россия и Индия работают над
новыми перспективными проектами в авиационной сфере, к которым относятся, в
первую очередь, программа создания многофункционального транспортного самолета
и проект совместной разработки истребителя пятого поколения19.
e) Международная выставка авиакосмической и морской техники LIMA (Langkawi
International Aerospace and Maritime Exhibition), которая проходит на острове
Лангкави;
f) Международная авиакосмическая выставка «Dubai» и т.д.
12. Пара Су-30 совершила беспосадочный полёт из России до Венесуэлы и обратно (с
множественными дозаправками в воздухе и единственной посадкой в России)20.
13. У России за долгие годы сотрудничества с Индией прекрасно отработаны вопросы
передачи технологий и развертывания производства самолетов на территории
заказчика (в частности, ведущая государственная авиастроительная корпорация HAL
освоила серийный выпуск Су-30МКИ), в то время как, например, американцы не
заинтересованы в использовании своих «ноу-хау» индийской стороной.
14. Россия свои поставки вооружения в Индию
не увязывает ни с какими
политическими условиями, экономическими или технологическими ограничениями,
которые
бы
шли
вразрез
с
интересами
межгосударственного
стратегического
партнерства, тогда как США зачастую используют продажу оружия как инструмент
собственной военной политики.
15. У российских самолётов
традиционно есть ряд преимуществ. Это цена самого
самолета, сложившаяся в Индии инфраструктура для их сервисного обслуживания,
www.avia.ru/week/?id=1224854442 5 декабря 2009 года
www.rian.ru/trend/Aero_India_2009_11022009/ 5 декабря 2009 года
20
ru.wikipedia.org/wiki/Су-30 6 декабря 2009 года
18
19
ремонта, снабжения запчастями, обучения технического персонала, а также стоимость
летного часа. Если говорить о летном составе, то индийские пилоты уже давно и очень
хорошо освоили российские военные самолёты, так что на переучивание управлению
последними моделями не требуется много сил и времени.
16. В рамках реформы системы военно-технического сотрудничества РФ с иностранными
государствами Указом Президента Российской Федерации № 1834 от 4 ноября 2000 был
создан единый государственный посредник по экспорту/импорту продукции
военного
назначения
ФГУП
«Рособоронэкспорт».
Компания
имеет
41
представительство в зарубежных странах. Давнее знакомство бывшего гендиректора
«Рособоронэкспорта» Чемезова с Владимиром Путиным способствовало более активной
поддержке государством экспортных проектов российских оружейников. За семь лет
работы Сергея Чемезова в «Рособоронэкспорте» (с 2000 по 2007 год) объем продаж
российского оружия вырос с 3,68 до более чем 7 миллиардов долларов. В настоящее
время благодаря активному и наступательному маркетингу, повышению динамизма и
результативности внешнеторговых мероприятий, совершенствованию технического
сопровождения поставленного за рубеж специмущества «Рособоронэкспорт» ежегодно
наращивает объемы поставок и валютных поступлений от военного экспорта. Указом
Президента Российской Федерации от 26 ноября 2007 г. N 1577 «Рособоронэкспорт»
преобразован в открытое акционерное общество21.
Таким образом, заметный экономический рост Индии позволил ей увеличивать
оборонные расходы, покупая самое современное оружие. Ежегодные военные бюджеты
этого государства составляют более 20 миллиардов долларов. По сообщению агентства
Рейтер, в предстоящие пять лет Индия только в обновление парка вооружений намерена
вложить около 30 миллиардов долларов. При этом Индия предъявляет очень высокие
требования к закупаемой военной авиационной технике:
 истребители должны служить не менее 40 лет и все эти годы быть в хорошем
состоянии, надежно и качественно решать поставленные задачи, оставаться на уровне
лучших мировых образцов боевой авиатехники;
 истребитель должен соответствовать всем жестким техническим требованиям.
И
спектр этих позиций очень широк - от выносливости машины в непростых условиях
местного климата до скоростных характеристик, маневренности, вооруженности,
обеспечения современной электроникой, а также возможностями продления ресурса,
модернизации.
21
http://www.rg.ru/2007/12/01/rosoboroneksport-dok.html 6 декабря 2009 года
И только благодаря тому, что российская боевая авиационная техника отвечает всем
этим требованиям, у неё и у России, как страны производителя этой техники, сложился в
мире устойчивый положительный имидж, Индия закупает российские военные самолёты.
3.1.2. «ЛУКОЙЛ Оверсиз Лтд» и Nelson Resource Ltd
«ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.» (100% дочерняя компания ОАО «ЛУКОЙЛ») в
октябре
2005 года приобрела 100% акционерного капитала компании Nelson Resources
Limited за 2,1 миллиарда долларов США.
В результате приобретения Nelson Resources
Limited ЛУКОЙЛ получил право на участие в проектах по добыче углеводородов в западной
части Республики Казахстан и стал участником соглашения по двум геологоразведочным
блокам в казахстанском секторе Каспийского моря. Доказанные и вероятные запасы
углеводородов этого актива ЛУКОЙЛа составляют 269,6 миллионов баррелей. www.lukoil.ru/
Успех этой сделки во многом предопределили положительный имидж России и
компании ЛУКОЙЛ в Казахстане.
1. Россия рассматривала и рассматривает Казахстан как
основную опору в своей интеграционной политике на
постсоветском пространстве. Не случайно Президент
Казахстана Нурсултан Назарбаев стал кавалером
высшей
российской
награды
–
ордена
Андрея
Первозванного под литерным номером два. Первый был
посмертно присвоен академику Дмитрию Лихачеву –
«совести российской нации». Такое признание заслуг наглядно характеризует отношение
России к стратегическому курсу Назарбаева.
2. Россия выступает основным внешнеторговым партнером Казахстана, так как здесь
находится крупнейший, наиболее выгодный и перспективный рынок сбыта для
казахстанской продукции. В последние 10 лет наблюдается устойчивый рост
товарооборота между двумя странами. Казахстанский рынок невозможно представить
без российской продукции. Более 70 российских регионов имеют экономические
интересы в Казахстане. В стране работает свыше 1100 предприятий с российским
участием. Ведущие российские компании активно инвестируют в самые разные секторы
казахстанской экономики.
3. Россия и Казахстан кредитуют проекты друг друга. Идет взаимное обогащение
экономических систем.
В Казахстане появляется все больше различных российских
проектов и предприятий. Причем, в большинстве своем это проекты очень трудные в
смысле быстрого возврата инвестиций, потому
что россияне
стремятся вкладывать деньги в
так называемый «реальный» сектор экономики.
Их в Казахстане интересуют
задачи:
региона,
далеко идущие
борьба за экспортный рынок целого
контроль
над
промышленными
предприятиями, а в перспективе создание
транснациональных корпораций с их участием, то есть возврат к существовавшей во
времена СССР системе общих технологических цепочек и межреспубликанского
разделения труда.
4. «ЛУКОЙЛ» является одной из наиболее динамично развивающихся нефтяных компаний
в мире. Это единственная нефтегазовая компания России, которая активно участвует в
международных
добывающих
и
геологоразведочных
проектах
и
является
транснациональной корпорацией. У компании «ЛУКОЙЛ» самая большая доля
добычи нефти за пределами РФ (зарубежные активы в 2006 году составили 18921
миллионов долларов, почти 40% от общей суммы активов в 48237 миллионов долларов).
По словам аналитика компании Rye, Man & Gor Securities Д. Царегородцева:
«Диверсификация по географическому принципу – самый надежный путь снижения
рисков компаний… По мере того, как они идут за пределы страны, компания начинает
восприниматься как интернациональная, что важно для инвесторов. По мере роста цен
на углеводородное сырье, с появлением новых трансевразийских проектов по
транспортировке нефти и газа выдвижение компании за пределы своей страны и
расширение ее операций за рубежом приобретает все более серьезный стратегический
смысл для российской сырьевой отрасли в целом».
5. «ЛУКОЙЛ» первая российская компания, акции которой в 1997 году получили
полный листинг на Лондонской фондовой бирже22.
6. Руководство компании «ЛУКОЙЛ» неоднократно заявляло, что Казахстан как ключевой
партнер и союзник России на центральноазиатском пространстве и как ядро
Каспийско-Центрально-Азиатского региона, является для неё вторым после России
центром нефтегазодобычи с большим потенциалом роста.
7. «ЛУКОЙЛ» оперирует в Республике Казахстан с 1995 года. Первым проектом была
разработка Кумкольского месторождения, которое сегодня наряду с Карачаганаком
является крупнейшим среди зарубежных добывающих проектов «ЛУКОЙЛа».
http://www.lukoil.ru/materials/doc/presentations/2003/LUKOIL_in_Kazakhstan.pdf 8 декабря
2009 года
22
8. «ЛУКОЙЛ» – крупнейший российский инвестор в Казахстане. На 2006 год
суммарные
инвестиции
республики составили
компании
в
экономику
более 4 миллиардов долларов.
Президент компании Вагит Алекперов с 2003 года
является членом совета иностранных инвесторов при
Президенте Республики Казахстан и регулярно участвует
в заседаниях совета.
9. «ЛУКОЙЛ»
занимает четвертое место в республике по уровню добычи нефти и
является участником Каспийского трубопроводного консорциума (КТК). На 2005
год «ЛУКОЙЛ» участвовал в восьми добывающих проектах на суше и в двух
геологоразведочных проектах на шельфе казахстанского сектора Каспийского моря.
10. Интересы компании в Казахстане представляет
специализированная компания по международным
upstream-проектам «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг
Лтд».
Региональная
дирекция
«ЛУКОЙЛ
Оверсиз» по Казахстану была создана в 2002 году и
находится в Астане. Здесь построен крупный
современный офис, что подчеркнет постоянство
интересов компании в стране.
11. Основными партнерами «ЛУКОЙЛа» в Казахстане
выступают национальный холдинг «КазМунайГаз»,
корпорации BG, ENI, CNPC, Chevron, Shell,
ExxonMobil. Со всеми партнерами налажены эффективные долгосрочные контакты,
многие месторождения разрабатываются совместно. Казахстан можно считать одним
из немногих примеров в мировой сырьевой индустрии, где многие крупные добывающие
корпорации, традиционно являющиеся конкурентами, пришли к оптимальному балансу
интересов и наладили сотрудничество на годы вперед. Предпосылкой этого, очевидно,
стал благоприятный инвестиционный климат и стабильные условия для ведения бизнеса,
созданные в республике. «ЛУКОЙЛ» как один из видных игроков глобального рынка
углеводородов проводит политику, направленную на то, чтобы сотрудничество
развивалось, чтобы экспортные выгоды Казахстана и России оказались максимальными.
12. В казахстанских проектах с участием «ЛУКОЙЛа» непосредственно занято около 9
тысяч человек, среди которых около 90 процентов – местные специалисты. Вообще
социальный аспект деятельности имеет очень серьезное значение для компании, которая
намерена расширять свои проекты в республике, каждый из которых ориентирован на
многолетнюю перспективу.
«ЛУКОЙЛ», как подчеркнул на совещании
совета
иностранных инвесторов при Президенте Республики Казахстан в Астане президент
компании Вагит Алекперов, является социально ответственной компанией и полностью
выполняет взятые на себя обязательства в области охраны окружающей среды и
промышленной безопасности. Компания выполняет специальную программу, цель
которой – полная утилизация попутного газа. На эту программу, в числе прочего,
ориентировано строительство газоперерабатывающего завода. Компания обеспечивает
поставки топлива аграрному сектору страны по льготным ценам, спонсирует целый
ряд спортивных и культурно-зрелищных мероприятий. Компанией взято постоянное
шефство над школой-гимназией № 6 Астаны. «ЛУКОЙЛ» оказывает регулярную
социальную поддержку и другим школам, а также ветеранам Великой Отечественной
войны, детям из малоимущих семей, медицинским и детским учреждениям,
благотворительным фондам, музеям, художественным организациям и творческим
коллективам23.
13. В приобретённую Nelson российская компания «ЛУКОЙЛ» намерена в течение 5 лет
инвестировать 550-700 миллионов долларов.
Подводя итог, следует отметить, что до последнего времени большая часть внешних
российских зарубежных инвестиций приходилась на страны СНГ. Российские компании
являются доминирующими иностранными инвесторами на этих сложных рынках; на их долю
приходится около трети всех прямых иностранных инвестиций в страны СНГ. Это
объясняется рядом причин. Во-первых, Россия является самым крупным и практически
самым развитым рынком региона. С этими странами её объединяет язык, общая история и
общая терпимость к существованию непрозрачных корпоративных структур и непростой
политической ситуации. Во-вторых, не так много иностранных инвесторов из других стран
готовы рисковать своими деньгами на непростых рынках стран СНГ. И, в-третьих, развал
Советского Союза привел к распаду гигантских производственных комбинатов, которые
стремятся к восстановлению жизненно важных связей в области снабжения и сбыта.
Особенно активны российские компании в нефтегазовой области. Как указывалось выше,
крупнейшим в этой области российским инвестором в Казахстане является компания
«ЛУКОЙЛ», на долю республики приходится 52% её иностранных инвестиций. Присутствуя
на рынке Казахстана с 1995 года, компания приобрела прочный положительный имидж.
Руководство республики неоднократно высоко оценивало работу компании, высказывая
пожелание о расширении масштабов её деятельности. Поэтому сделка по приобретению
23
http://www.continent.kz/2005/21/3.htm 8 декабря 29 года
«ЛУКОЙЛом» канадско-казахстанской фирмы Nelson Resources Limited стала логическим
продолжением сотрудничества между российской компанией и республикой Казахстан.
3.2.
Незаключенные сделки
3.2.1. «Газпром» и Centrica
В качестве первого примера несостоявшейся сделки я хочу привести неудачу,
которую потерпела российская компания «Газпром» при попытке купить
британскую
компанию Centrica, занимающуюся хранением и поставками газа, снабжением потребителей
электроэнергией,
оказанием сервисных услуг.
Также компания занимается газовым
бизнесом в континентальной Европе (Бельгия, Нидерланды) и Северной Америке. Штабквартира — в Виндзоре, графство Беркшир. Основана в 1997 году в ходе разделения
британского газового монополиста British Gas на Centrica (оптовые поставки газа, розничный
и сервисный бизнес, добыча газа в Великобритании) и BG Group (транспортировка и
хранение газа, добыча газа за пределами Великобритании). 69,82 % акций принадлежат 431
институциональному инвестору (крупнейший пакет в 5,07 % у британского инвестиционного
фонда Invesco Asset Management), 4,27 % — менеджменту, в том числе 0,06 % — главе
компании Рою Гарднеру. Капитализация на Лондонской фондовой бирже на середину апреля
2006 составила 18 миллиардов долларов24.
Хотя «Газпром» никогда не подтверждал информацию о переговорах с Centrica, топменеджеры компании несколько раз упоминали о возможности ее покупки. В январе 2006
года
заместитель
председателя
правления
«Газпрома»
и
генеральный
директор
«Газэкспорта» Александр Медведев в интервью газете Guardian сказал, что к 2010 г.
«Газпром» увеличит поставки газа в Великобританию с 4 до 10 млрд. кубометров по
Североевропейскому газопроводу (СЕГ) с помощью Centrica. А в феврале заместитель
генерального директора «Газэкспорта» Александр Шкута на вопрос о покупке доли в
Centrica ответил, что «сейчас это анализируется и рассматривается, но решение не принято».
После февральского заявления Александра Шкуты акции Centrica за 15 минут подорожали на
25%. Впрочем, затем пресс-служба российской компании дезавуировала его заявление, и
акции упали, но по итогам дня прирост все равно составил 8%. Вскоре источник, близкий к
«Газпрому», подтвердил RBC daily, что «Газпрому» эта компания интересна 25.
http://www.kommersant.ru/factbook/note.aspx?objectid=21523 8 декабря 2009 года
ru.wikipedia.org/wiki/Centrica 8 декабря 2009 года
25
http://www.rbcdaily.ru/archive/print.shtml?2006/04/18/archive/217489 9 декабря 2009 года
24
Планы «Газпрома» сорвались, потому что получили мощное противодействие со
стороны британского правительства. В апреле 2006 года, как только «Газпром» сообщил о
своих
намерениях
приобрести
Centrica,
министр
торговли
и
промышленности
Великобритании Алан Джонсон заявил парламентариям, что эта сделка угрожает
безопасности страны. Англичане сделали все, чтобы остановить назойливого газового
гиганта. В общей сложности британские регулирующие органы провели 8 совещаний,
посвященных вопросам блокирования попыток «Газпрома» купить Centrica, а
парламент уже был готов пойти на реформирование одного из самых консервативных
в мире законодательств26.
На мой взгляд, это противодействие было вызвано тем, что у «Газпрома» в Европе, и
в первую очередь в Великобритании, под воздействием следующих факторов сложился
негативный имидж:
1. ОАО
«Газпром»
-
крупнейшая
газовая
компания
мира
и
крупнейший
государственный монополист. По данным 2004 года «Газпрому» принадлежит 60%
российских и 17% мировых запасов газа. В добыче газа доля «Газпрома» ещё выше - 85%
российской добычи газа, 20% мировой добычи. Государство является собственником
контрольного пакета акций «Газпрома». В годы активной приватизации государство
утратило акционерный контроль над «Газпромом». Но в 2004 году контроль был
восстановлен путём покупки пакета акций. «Газпром» занимает монопольное положение
по транспортировке природного газа в газообразном состоянии, как в России, так и
наделён исключительным правом экспорта природного газа из России. Прочие
российские производители газа не имеют возможности поставлять свою продукцию за
пределы страны. В совет директоров входят представители правительства27. Когда
решался вопрос о заключении контракта между «Газпромом» и Centrica теневой министр
торговли и промышленности Великобритании Алан Дункан публично высказал мнение,
что «менеджмент «Газпрома» слишком сильно привязан к Кремлю, а ключевые люди из
путинской администрации занимают ключевые позиции в компании» и сделал вывод:
«Категорически не может даже идти речи о возможности покупки российской компанией
британского поставщика энергии, по крайней мере, без отделения менеджмента
компании от российского правительства»28.
www.sovetnik.ru/konkurs/.../?id=73&type=view 9 декабря 2009 года
www.ngfr.ru/library.html?gazprom 9 декабря 2009 года
28
news.bbc.co.uk/hi/russian/business/.../5061940.stm 9 декабря 2009 года
26
27
2. Перманентные «газовые войны» России
со
странами
СНГ
значительно
ухудшили имидж «Газпрома» и России
в целом. 18 февраля 2004 года «Газпром»
из-за конфликта с Белоруссией впервые
прекратил транзитные поставки в Европу.
Нехватку
газа
почувствовали
в
Прибалтике, Польше и Германии. 19
февраля газовая блокада, длившаяся 18
часов
47
давлением
минут,
была
Евросоюза
снята.
Под
«Газпром»
согласился поставлять газ Минску по
46,68 вместо требуемых им 50 долларов.
Из-за конфликта Польша подписала с
компанией
Statoil
меморандум
об
увеличении закупок норвежского газа. 1 января 2006 года «Газпром» на 120 млн.
кубометров сократил поставки на Украину, не желавшую закупать газ по новой цене.
Киев начал восполнять недостачу из транзитных объемов. По данным «Газпрома», за
сутки было отобрано 95 млн. кубометров газа, Сербия недополучила 50% суточного
объема, Словакия и Венгрия — по 40%, Польша — 35%, Австрия — 33%, Франция и
Словения — по 30%, Румыния — 25%, Италия — 24%29. Некоторые главы правительств
европейских стран тут же подвергли «Газпром» жёсткой критике из-за недопоставок
российского природного газа. Вслед за Италией премьер-министр Польши Казимеж
Марцинкевич поставил под сомнение надёжность России в качестве поставщика
энергоносителей и призвал Евросоюз разработать «пакт о диверсификации поставок газа
и нефти». Министр энергетики Великобритании Малькольм Викс заявил, что
«российско-украинская
ситуация
заставила
вздрогнуть
европейский
энергетический хребет»30. 26 января Всемирный экономический форум в Давосе был
посвящен диверсификации поставок газа в Европу. Польша, Венгрия, Италия и Хорватия
начали переговоры о закупке газа в странах Африки. Арсенал, который использовал
«Газпром» в «газовых войнах» со странами СНГ: грубый политический нажим,
постоянный
конфликтный
фон
в
СМИ,
жесткие
выпады
в
адрес
соседей,
демонстративное перекрытие газа в прямом эфире 1 января 2006 год привел к тому, что
29
30
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1271552&print=true 9 декабря 2009 года
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=644544&print=true 9 декабря 2009 года
теперь во всем мире только и говорят, что об использовании Россией газовых
поставок как «политического оружия». Тема агрессивности и враждебности
«Газпрома»
стала
ключевой
для
международных
дискуссий
по
проблемам
энергетической безопасности. Многие антироссийски настроенные политики в мире не
преминули возможностью использовать топорные методы работы «Газпрома» со
странами СНГ для накручивания «образа врага» в отношении «Газпрома» и России.
3. Вхождение «Газпрома» в проект «Сахалин-2», контроль над которым ранее
принадлежал Shell, участвующей в 20-миллиардном нефтегазовом проекте на Сахалине
— крупнейшей иностранной инвестиции в Россию. Еще в 2002 году «Газпром» объявил,
что желает участвовать в разработке Сахалина и что его интересуют только контрольные
пакеты акций. Начиная с августа 2005 г. на «Сахалин-2» посыпались экологические
проверки. Росприроднадзор, Рослесхоз и даже миграционная служба обвинили Sakhalin
Energy в разнообразных нарушениях. Главным пунктом обвинений стала экология, а
рупором кампании - заместитель главы Росприроднадзора Олег Митволь, оценивший
экологический ущерб сначала в 50 миллиардов долларов, а потом в 10 миллиардов
долларов. Позже к проверкам присоединилась прокуратура, возникли уголовные дела.
На этом фоне Shell и ее партнеры вели переговоры о вхождении «Газпрома» в проект.
Эксперты оценивали контрольный пакет в $8-10 млрд. Стоимость пакета, предложенная
изначально Shell, была выше на $2-2,5 млрд. Именно экология была использована
«Газпромом» в качестве главного аргумента, чтобы добиться дисконта.
«Газпром»
заплатил за контрольный пакет акций иностранных компаний в проекте "Сахалин-2» 7,45
миллиардов долларов31.
Западная пресса
увидела в «сахалинской истории» доказательство некой «тяги
российского правительства к доминированию в энергетическом секторе», «стремление
Кремля к краткосрочной выгоде в ущерб долгосрочным интересам международной
энергетической безопасности», а экологические претензии Правительства России к
участникам проекта «Сахалин-2» были объявлены на Западе надуманными.
4. Конфликт
вокруг Ковыктинского
месторождения
-
одного
из
крупнейших
месторождений Восточной Сибири с запасами природного газа свыше 2 триллионов
кубометров.
Лицензия на разработку месторождения была предоставлена компании
«Русиа Петролеум», созданной руководством ТНК – ВР в 1993 году. По лицензионным
требованиям «Руссиа Петролеум» должна была добывать 9 млрд. кубометров в год.
Однако к местам добычи не был проложен газопровод, а «Газпром», являясь
монополистом на рынке транспортировки газа, не пускал газ с Ковыкты в свою трубу. В
31
www.barrel.ru/news/2006/12/22/news_1.html 9 декабря 2009 года
результате через десять лет после выдачи лицензии добыча газа так и не начиналась. И
хотя «Газпром» до определённого периода официально практически не подтверждал
интереса
в
Ковыкте,
когда
экологические
госорганизации
-
Минприроды,
Росприроднадзор, - а также прокуратура с 2005 года периодически начали высказывать
намерение отобрать лицензию у «Руссиа Петролеум», на Западе отметили, что та же
схема была использована и при работе «Газпрома» над вхождением в «Сахалин-2». В
2007 году в ТНК-BP действительно начали переговоры с Газпромом о продаже
контрольного пакета «Русиа Петролеум», как многие считали не без давления со
стороны газовой монополии. Назначенная ТНК-BP цена достигала 1 миллиарда
долларов, а Газпром оценивал пакет в $700-900 млн. Впоследствии переговоры, видимо,
исчерпали себя32. Источник в Газпроме сообщил, что в период мирового кризиса у
газовой монополии другие приоритеты, так что она «индифферентно» относится к
проекту по освоению Ковыкты. В январе 2008 года Роснедра разрешили «Русиа
Петролеум» не выполнять свои и так просроченные по датам поставок обязательства
углеводородов. Заявление о возможном лишении лицензии также было отозвано.
5. Неожиданный отказ от партнерства с иностранными компаниями в проекте
разработки Штокмана. Штокмановское газоконденсатное месторождение расположено
в центральной части шельфа российского сектора Баренцева моря. Его запасы составляют
3,7 триллионов кубометров газа и более 31 миллионов тонн газового конденсата.
Месторождение готовится к освоению с учетом последующей реализации сжиженного
природного газа в США и других странах. Стоимость разработки Штокмана превышает
20 млрд. долларов. В течение длительного времени Газпром рассматривал возможность
предоставления 49% в Штокмановском проекте иностранным компаниям. Первоначально
в качестве возможных партнеров российского концерна по Штокмановскому проекту
рассматривались
норвежские корпорации Statoil и
Norsk Hydro, американские
ConocoPhillips и Chevron, а также французская компания Total. В 2005 году эти
корпорации вошли в short-list Газпрома. Переговоры с потенциальными партнерами
осложнялись политическими противоречиями между Москвой и Вашингтоном и
амбициями Газпрома, претендующего на роль глобальной энергетической корпорации. В
результате в 2006 году
Газпром
принял решение разрабатывать Штокман без
посторонней помощи. Российская монополия отказалась от партнерства с ведущими
международными концернами, которые боролись за участие в проекте. Эксперты
считают, что причиной срыва переговоров стали высокие цены на газ – Газпром не
захотел делиться прибылью и решил самостоятельно воспользоваться благоприятной
32
http://fincake.ru/stock/investideas/1032 9 декабря 2009 года
рыночной конъюнктурой. Представители компаний, которых Алексей Миллер включил в
short-list, заявили, что российская газовая монополия не предупредила их о решении
отказаться от тендера. И хотя
решение Газпрома, по мнению экспертов, не
противоречит нормам деловой этики, так как соглашение не было заключено и
никакие договоры не расторгались, отказ от партнерства с иностранными
корпорациями по Штокману противоречил ранее достигнутым соглашениям.
Газпром дал участникам short-list надежду на вхождение в один из крупнейших газовых
проектов. Кроме того, Штокман использовался как один из аргументов в политических
спорах Москвы с Вашингтоном и странами ЕС33.
6. В 2005 году крупнейший медиа-холдинг в стране, принадлежащий «Газпрому» и
включающий в себя
телекомпании НТВ, ТНТ и «НТВ-Плюс», пять радиостанций,
издательство «Семь дней» (журналы «Итоги», «Семь дней», «Караван историй» и «Штабквартира») и медиабаинговую компанию «НТВ-Медиа» приобрёл контрольный пакет
акций газеты «Известия» у «Интерроса». Эксперты оценили сделку однозначно как
политический актив: в расчете на будущие выборы Кремль решил получить монополию
на «либеральные, но в меру» СМИ, сосредоточив их в руках «Газпром-Медиа» и будет
приучать своего читателя к лояльности к политике Кремля. На Западе упрекнули
«Газпром» в монополизме и в этом сегменте34.
В процессе наметившейся сделки между «Газпромом» и британской компанией
Centrica первые лица Великобритании, в частности Премьер-министр Британии Блэр,
публично заявляли, что не будут вмешиваться в возможное приобретение российским
газовым гигантом «Газпром» британской энергетической компании Centrica и что этот
вопрос относится к компетенции антимонопольных органов, в том числе комиссии по
конкуренции. Отвечая на вопрос, хотел бы он воспрепятствовать покупке «Газпромом»
британской компании, Блэр заявил, что «главным критерием для него остаются интересы
потребителя, который выигрывает от свободного рынка в частном секторе». Однако при
этом британские власти всячески давали понять «Газпрому», что не горят желанием
видеть его владельцем крупнейшего национального поставщика газа. Опасения и
беспокойство британской элиты по поводу сделки между «Газпромом» и Centrica можно
передать словами министра энергетики Малькольма Викса: «Будет странно, если через
несколько лет либерализованный рынок газа станет олигополией, на нем будет
несколько компаний, принадлежащих государству, но не Великобритании»35. Вторит
vz.ru/economy/2006/10/9/52096.html 9 декабря 2009 года
www.newsru.com/arch/russia/.../liberation.htm 9 декабря 2009 года
35
http://www.rbcdaily.ru/archive/print.shtml?2006/04/18/archive/217489 9 декабря 2009 года
33
34
ему и статья в газете Guardian: «Ирония в том, что в продаже Centrica «Газпрому», если бы
только он напоминал нормальную компанию, не было бы ничего странного - по крайней
мере, у российского концерна появился бы стимул не прекращать поставки газа. Но
«Газпром» - это не нормальная компания, это монополист, и нельзя ожидать, что он
будет действовать только в соответствии с коммерческими интересами».36 Сделка
сорвалась и причина состоит в том, что в Европе страх перед российским бизнесом, который
«придет и все скупит», уже вышел за пределы газетных публикаций и речей политиков. Если
еще недавно европейцев только пугали заголовками вроде «Россия выкручивает руки»37, то
сегодня принимаются законы и формируются специальные государственные органы,
противодействие нашей стране возводится на уровень государственной политики. Каждая
попытка «Газпрома» приобрести за пределами России какие-либо производственные или
коммерческие активы непременно встречает противодействие со стороны иностранных
властей, неправительственных организаций или средств массовой информации, во
всеуслышание заявляющих о том, что Россия вновь собирается манипулировать
энергетическими рычагами в своих корыстных политических целях.
3.2.2. Австралия и Россия: продажа урана
В 2007 г между Австралией и Россией было подписано межправительственное
соглашение о мирном использовании атомной энергии, предусматривающее поставки
австралийского урана в Россию. В документе были оговорены специальные условия
последующей перепродажи Россией в третьи страны ядерных материалов австралийского
происхождения.
Соглашение подлежало ратификации парламентами двух стран. Это
соглашение Сергей Кириенко называл в числе главных достижений российских атомщиков в
2007 году по обеспечению экспортной сырьевой базы для развития атомной отрасли страны.
«Росатом» рассчитывал использовать уран из Австралии не только для нужд российской
ядерной энергетики, но и обогащать его для экспорта, в частности, в Японию и страны
Западной Европы. Позже стало известно, что комитет по международным договорам
австралийского парламента представил доклад, где рекомендовал правительству не
ратифицировать соглашение по поставке ядерного топлива в Россию, которое, как
ожидалось, должно было быть ратифицировано к осени 2008 года38. Имидж России и
«Росатома» сыграли здесь значительную роль:
http://www.inosmi.ru/world/20060421/226968.html 9 декабря 2009 года
http://www.inosmi.ru/inrussia/20070625/235150.html
38
www.newsru.com/finance/03sep2008/ausuran.html 10 декабря 2009 года
36
37
1. С момента установления дипломатических отношений в 1941 году и на протяжении
почти 40 лет советско-австралийские связи развивались достаточно непросто.
Идеологические различия и порой диаметрально противоположные подходы к решению
региональных проблем, в частности к вооруженным конфликтам в Индокитае,
сдерживали двустороннее сотрудничество.
2. По условиям соглашения приобретенный у Австралии уран не мог быть использован
Россией для производства ядерного оружия, но многие австралийские парламентарии,
учитывая предыдущий опыт, опасались, что Россия может нарушить это условие, не
соблюдая обязательства Договора по нераспространению ядерного оружия (ДНЯО).
Австралийский сенатор Скотт Ладлэм заявлял, что у австралийского премьера есть все
предпосылки для того, чтобы не поставлять уран в Россию. «Это плохая сделка для
Австралии, и нет никаких гарантий того, что австралийский уран не будет использован
Россией для того, чтобы заместить российский уран при разработке оружейных
программ»39.
3. Участие российских войск в грузино-югоосетинском конфликте. В ответ на это
лейбористское правительство страны приняло решение о пересмотре соглашения о
поставках в Россию ядерного топлива. Выступая в парламенте, министр иностранных
дел Австралии Стивен Смит заявил: «При рассмотрении вопроса о ратификации
правительство примет во внимание не только преимущества соглашения, но и недавние
события в Грузии». Тоже сказал и премьер-министр Австралии Кевин Радд: «Очевидно,
что глобальная ситуация в отношении к Российской Федерации - это совокупность
факторов, результат того, что мы видели в Грузии, в частности - в Южной Осетии…
Австралия уделит теперь больше времени выработке нового подхода в отношениях с
Россией»40.
4. 20 июня 2008 года
представили общественных экологических организаций
Байкальская экологическая волна, Байкальское движение, Беллона, Гринпис,
Экозащита обратились к Парламенту Австралии с требованием не ратифицировать
соглашение,
которое
откроет
дорогу
для
широкомасштабного
экспорта
австралийского урана в Россию. В обращении говорилось, что тысячи тонн урана из
Австралии будут обогащаться на территории России, а большая часть урана будет
складироваться в виде опаснейшего вещества – гексафторида урана – на территории
страны, так как в России нет апробированных технологий по масштабной конверсии
гексафторида урана в безопасную форму и нет финансовых гарантий, что эта проблема
39
40
www.newsru.com/world/18sep2008/rudd_print.html 10 декабря 2009 года
www.newsru.com/finance/03sep2008/ausuran.html 10 декабря 2009 года
будет решена. Далее указывалось на то, что система обогащения урана в России не
гарантирует, что уран из Австралии не попадет в реакторы стран с нестабильным
политическим режимом – например, таких как Иран. Не существует физических
возможностей «пометить» атомы отдельных изотопов урана, как «австралийские»,
поэтому информация об их происхождении будет утеряна после первого же цикла
обогащения. Большую озабоченность у экологических организаций вызывало то, что
система обогащения урана в России в части экологически значимой информации закрыта
для общественности. И, наконец,
в России нет должной физической защиты
транспортируемого урана, что создаёт значительную угрозу безопасности и здоровью
населения41.
5. По опросам большая часть населения России
(92%) против проектов ввоза зарубежных
радиоактивных материалов на переработку
или хранение. Опрос РОМИР, проведенный по
заказу Фонда им. Генриха Белля и группы
«Экозащита!» в декабре 2007года, показал, что
100%
населения
который
Приморского
может
края
(через
транспортироваться
австралийский уран) против ввоза зарубежных
ядерных материалов через их регион. В 2007
году 20
000
жителей
Иркутской
области
обратились к Президенту России с требованием
прекратить поставки урана из Западной Европы42.
6. По сообщениям австралийского агентство AAP, в переговорный процесс о поставках
австралийского урана в Россию пытался вмешаться канадский адвокат Роберт
Амстердам, представляющий интересы бывшего владельца нефтяной компании
ЮКОС Михаила Ходорковского, осужденного российским судом и отбывающего
длительный срок лишения свободы. Амстердам находился в Австралии и встречался с
чиновниками ведомства Даунера, чтобы попытаться убедить их в необходимости
повлиять на формат переговоров с Россией. По мнению адвоката, Австралия должна
использовать эти переговоры, чтобы оказать давление на Россию и добиться соблюдения
прав человека в этой стране. Он обвинял режим Владимира Путина в уничтожении
независимого правосудия, злоупотреблении властью, а также в преследовании
41
42
http://www.greenpeace.org/russia/ru/news/2139910 10 декабря 2009 года
http://www.greenpeace.org/russia/ru/news/2139910 10 декабря 2009 года
независимых журналистов. По словам Роберта Амстердама, Австралии не следует
разделять такие вопросы, как торговля, бизнес и права человека. Он подчеркивает,
что в каждом из этих вопросов исключительно важна «прозрачность»: «Уран – не только
некий вид бизнеса… ведь может быть, что уран, переданный России, в конце концов,
попадет в Иран»43.
Российский посол в Австралии Александр Блохин решение отказаться от соглашения по
поставкам австралийского урана в Россию со стороны австралийского парламента назвал
«политически мотивированным». Он заявил, что правящая в Австралии партия лейбористов
давно заявляла о своем намерении отказаться от соглашения, подписанного в 2007 году в
Сиднее предыдущим правительством консерваторов.
Грузинские события
и нелепое
утверждение о том, что у австралийской стороны нет уверенности в том, что Россия будет
соблюдать
обязательства
Договора
о
нераспространении
ядерного
оружия,
были
использованы для этого в качестве удобного предлога44. И всё же, на мой взгляд, у
австралийского парламента и правительства были основания для опасений, что российский
уран окажется в странах с нестабильными политическими режимами. Россию и до этого
неоднократно обвиняли в том, что, поставляя уран в такие страны как Индия, Иран, КНДР,
которые не имеют гарантий безопасности со стороны МАГАТЭ, она помогает этим странам
в создании оружия массового поражения, нарушая договор о нераспространении ядерного
оружия. Официальные представители МИД Австралии не комментировали заявления
адвоката Роберта Амстердама, но и этот эпизод, несомненно, наложил свой отпечаток на
принятие решения об отказе от сделки.
Таким образом, основные причины, которые помешали российским компаниям
совершить крупные сделки, заключаются в отсутствие положительной истории сделок за
рубежом; высокой концентрации управления в руках одного акционера; в том, что
российские чиновники не умеют лоббировать интересы деловых кругов. Ни бизнес, ни
государство не обладают развитыми навыками позиционирования себя на международной
арене. Достаточно, привести в пример газовый конфликт с Украиной или российскогрузинский конфликт в августе 2008 года. В случае с «Газпромом» это ещё и слишком
агрессивная его энергетическая политика, а также не всегда продуманная политика
государства по отношению к иностранным инвесторам, стремящимся к покупке российских
активов. Такого рода политика в глазах западных партнеров рассматривается как
расширение государственного контроля, а не оказание поддержки частным участникам
43
www.newsru.com/finance/14jun2007/advocat.html 10 декабря 2009 года
44
http://www.rbcdaily.ru/2008/09/19/focus/380948 12 декабря 2009 года
международных экономических отношений. Некоторые контракты срываются и потому,
что
у
зарубежных
партнёров
ответственность
перед
своим
государством,
настороженное отношение к российским компаниям подчас перевешивают логику
экономической выгоды в случае возможной крупной сделки между ними и российскими
предприятиями45.
Выводы и предложения
Институт развития менеджмента в Лозанне ежегодно на основании более 300
показателей определяет своего рода имидж-рейтинг примерно шести десятков государств.
Среди стран более чем с 20-миллионным населением Россия занимает место во втором
десятке. В первой пятерке - США, Австралия, Канада, Малайзия, Германия. Критерии
отбора весьма показательны: учитывается как объективное состояние экономики, финансов,
экологии, внутренняя и внешняя политическая деятельность правительств и т.д., так и
субъективные оценки национальных экспертов46. Далеко не положительный имидж, в
первую очередь благодаря иностранным СМИ, сформировался у современной России и в
глазах всего мирового сообщества. Перед ним она предстаёт коррумпированной,
непредсказуемой страной.
Сложившиеся предубеждения, необъективная оценка внутриполитической ситуации в
России, недостаток целенаправленных и регулярных мер, способствующих разрушению
стереотипов,
недостаточное
информирование
мировой
общественности
происходящих в России событиях - все это негативно влияет
бизнеса.
В
феврале
«Трастбарометр»,
в
2007
ходе
года
которого
по
результатам
опрашивалось
о
реально
и на образ российского
исследований
большое
под
количество
названием
лидеров
общественного мнения – бизнесменов и политиков из разных стран, в целом по общему
рейтингу доверия русский бизнес находился на одном из последних мест в мире47.
Список претензий к российскому бизнесу обширен: ненадежность в выполнении
обязательств,
аффилированность
с
властью,
отсутствие
прозрачной
структуры
собственности, отсутствие четких механизмов управления, отсутствие внимания к
обеспечению промышленной и экологической безопасности, охране труда и здоровья
работников, криминализованность.
45
46
http://www.comission.economy.gov.ru 12 декабря 2009 года
www.marketologi.ru/lib/pank/russia.html 12 декабря 2009 года
47
http://www.economy.gov.ru/wps/wcm/connect/economylib/mert/resources/a11cd9004788394bb59e
bd8a242e958b/oznakomitsya.doc 12 декабря 2009 года
Чтобы изменить сложившееся положение, России необходимо развивать систему
государственного
«внешнего»
PR.
Необходима
продуманная,
долгосрочная
и
дорогостоящая PR-кампания (в 2007 году на рекламу России за рубежом из госбюджета
было выделено всего 137 миллионов рублей. Для сравнения: по независимым оценкам, на
проведение саммита G8 в Санкт-Петербурге было потрачено приблизительно 250 миллионов
долларов)48, которая должна основываться на реальных позитивных изменениях в
стране. Нужно привлекать профессиональные PR-агентства, которые смогут выявить эти
изменения в
экономической политике, в развитии рынка и грамотно акцентировать
внимание Запада на них.
Как уже указывалось ранее, важнейшую роль в формировании позитивного образа
российского бизнеса играет имидж России за рубежом. Поэтому чтобы улучшить имидж
бизнеса начать необходимо именно с отношения к России в целом. Важным шагом к
улучшению имиджа страны должна стать правильная работа с иностранными
компаниями в России. Даже одна негативная ситуация может повлиять на отношение к
российскому бизнесу за рубежом. Именно это мы и наблюдали в случае с «Газпромом» в
проекте «Сахалин-2» и в конфликте вокруг Ковыктинского месторождения.
Для
улучшению
имиджа
национального
бизнеса
на
международной
арене
целесообразно продвигать следующие установки: прозрачность функционирования,
стабильность работы российских компаний (сочетание грамотного управления и
стабильности макроэкономической ситуации в стране), конкурентоспособность компаний,
законодательная
руководителей
защищенность
компаний.
Бизнес
деятельности
кругам
компаний,
следует
позитивный
участвовать
мероприятиях, которые проводят органы государственной власти,
в
образ
официальных
в экспертных
ассоциациях, аналитических центрах, рассказывать о своей деятельности, стремиться к
максимальной открытости информации. Российские организации должны нанимать
лоббистские компании, которые отстаивали бы интересы бизнеса на федеральном,
региональном и местном уровнях власти и влияли на принимаемые властью решения. В
развитых странах принято обращаться к PR-агентствам при выходе на новые товарные
рынки, приобретении активов за рубежом и размещении акций на фондовых биржах. Эту
практику необходимо перенять и российскому бизнесу.
Кроме того, российские компании должны в полном объёме использовать те
преимущества, которыми они обладают: масштабность и размеры бизнеса (что позволяет
им выступать в качестве субъекта поглощений), финансовая мощь, необходимые знания
развивающихся рынков, мощная, но гибкая корпоративная структура, большие амбиции, не
48
www.POLIT.ru/news/.../03/14/reklama_rus_print.html 12 декабря 2009 года
боязнь приходить на такие рынки, которые для других компаний являются слишком
рискованными, способность принимать быстрые решения.
Большое влияние на формирование образа всего бизнеса оказывает имидж
отдельных крупных личностей. Высшее руководство РФ на данный момент обладает
достаточно позитивным имиджем в западных бизнес кругах и это необходимо тоже
использовать. Любая крупная сделка требует согласования с властью, ее политической
поддержки и лоббирования. Именно с этой целью «ЛУКОЙЛ» в апреле 2007 года подписал
соглашение о сотрудничестве с МИД России49. В компании надеются, что российские
дипломаты
помогут
получить
доступ
к
новым
месторождениям
нефти
и
перерабатывающим мощностям в различных странах мира и, прежде всего Европе. В июле
2007 года при Минприроды России был создан Координационный совет по содействию
российским недропользователям за рубежом, который будет работать при поддержке
МИДа и Минэкономразвития50.
Согласованность действий крупных российских корпораций с национальными
интересами
России
позволит
повысить
эффективность
деятельности
отдельных
отечественных компаний на мировом рынке и, в конечном итоге, благотворно скажется на
социально-экономическом развитии страны в целом. В свою очередь государству следует
более ответственно подходить к отбору компаний и проектов, которым может быть оказана
поддержка. Были случаи, когда подобная помощь государства не была объективно
обоснована и во многом определялась лоббистскими возможностями конкретных компаний.
Здесь должны учитываться как состоятельность самой компании, так и значение
зарубежного проекта с точки зрения национальных интересов России. При этом государство
не должно втягиваться в недобросовестную конкуренцию между отдельными бизнесструктурами.
Безусловно, поддержка со стороны государства должна быть сбалансированной, так
как чрезмерная активность государства в поддержке прямых инвестиций российских
компаний за рубежом может быть негативно воспринята иностранными партнерами как
расширение контроля Кремля над трансграничными операциями, а зарубежные органы
регулирования будут крайне неохотно давать разрешение на осуществление подобных
сделок. На определенном этапе государство должно дистанцироваться от процесса
заключения сделки.
Подводя итог, следует сказать, что страновой брендинг необходим для улучшения
«финансового имиджа» государства, привлечения инвестиций, решения других текущих
49
50
www.minprom.gov.ru/lenta/lukoyl/157
www.mnr.gov.ru/part/?act=more&id=3879&pid=11
проблем,
стоящих
перед
властью,
коммерческими
структурами,
общественными
организациями. Для государств накопленный имиджевый капитал превращается в
инвестиции и иные виды ресурсов. Имиджевые преимущества
конвертируются в более
значимые – экономические, политические, геополитические, политико-психологические.
Тогда как недоработки в имиджевой деятельности, отсутствие целенаправленного внешнего
государственного PR неизбежно уменьшают экономический и политический
капитал
государства, отбрасывает его назад в мировой конкуренции51.
Улучшение имиджа России и российских компаний, конечно, не решает всех проблем
бизнеса на внешних рынках. Но
во многом позволяет
расширить поле деятельности
отечественных деловых кругов, а у негативно настроенных СМИ появляется меньше
возможностей представлять все происходящее в России исключительно в негативном свете.
51
http://statebrand.ru/upload/files/doc_1222464451.doc
Список источников
http://www.riatec.ru/getbinary.php?id=1745
http://www.inosmi.ru/world/
http://korrespondent.net/worldabus
http://www.rbp.ru/news/?uid=9422
http://www.bfm.ru/news/2009/09/18/rostehnologii-zakljuchili-kontrakty-s-boeing-i-airbus.html
http://www.comission.economy.gov.ru/wps/wcm/connect/economylib/mert/resources/77588000478
2b4cc9618bfb5a4f36a29/oznakomitsya.pdf
http://www.stroytransgaz.ru/media/89427/leader_2008_ru.pdf
http://www.pr-info.ru/
http://www.rbc.ru/digest/index.shtml?rosgazeta/2008/11/12/32199540
http://www.roe.ru/
http://www.roe.ru/news/pr_rel/pr_rel_rus/pr_rus_08_05_29_rt.html
http://www.sakhalinenergy.ru/ru/media.asp?p=media_page&itmID=234
http://bprw.web.integrate.ru/index.php?action=show_archive&date=9-2006-8&m=
http://www.rbcdaily.ru/2008/09/19/focus/380948
http://www.militarynews.ru/excl.asp?ex=34
http://www.arms-expo.ru/site.xp/049051124052056057050.html
http://news.bbc.co.uk/hi/russian/russia/newsid_7313000/7313351.stm
http://www.compromat.ru/page_20116.htm
http://vz.ru/economy/2007/9/13/109019.html
http://www.statebrand.ru/rabochie_materialy/
http://www.ej.ru/?a=note&id=4216
http://www.soob.ru/n/2000/8/c/15/print
http://www.ci-journal.ru/article/66/200701rezenzia_galumov
http://www.izvestia.ru/avia1/article3131965/
http://www.rian.ru/company/20070331/62890399.html
http://www.marketologi.ru/lib/terr/terr2.html
http://www.nikkolom.ru/2006/new_07_06_06.htm
http://ukrrudprom.com/digest/dmili220507.html
http://compromat.ru/page_23300.htm
http://www.mfit.ru/defensive/pub_avn/pub_2961.html
http://www.newsru.com/finance
http://www.mineral.ru/News/index.html
http://news.mail.ru/economics/3066124/
http://www.sukhoi.org/exhibitions/aeroIndia/smi/
http://www.integrum.com/Images/articles_author/analitika1/russian_business_RU_september.pdf
http://www.polit.ru/event/2007/10/11/brending.html
http://katrenko.ru/news/2007/02/07/lavrov_vs_pappe_print.html?update=1
http://www.marketing.spb.ru/conf/2002-02-lbs/tspt.htm
http://admin.riav.ru/expert/476.html
http://www.rian.ru/analytics/20090312/164600146.html
http://www.rosinvest.com/news/598254/
http://www.rian.ru/company/20070331/62890399.html
http://www.sukhoi.org/exhibitions/aeroIndia/smi/
http://www.metalinfo.ru/ru/news/s1452.html
http://www.taby27.ru/sdachi-rabot/vypolnennye_raboty_po_imidzhelogii_2008/formirovaniepersonalnogo-imidzha-politika-na-primere-dmitriya-anatolevicha-medvedeva..html
http://www.minzov.ru/analitic/11.pdf
http://www.carnegie.ru/ru/pubs/media/82287.htm
http://www.statebrand.ru/rabochie_materialy
http://www.comission.economy.gov.ru/wps/wcm/connect/economylib/mert/resources/77588000478
2b4cc9618bfb5a4f36a29/oznakomitsya.pdf
www.marketing.spb.ru/conf/2002-02-lbs/tspt.htm?...
http://www.washingtontimes.com/news/2009/nov/23/corruption-dragging-down-russian-economy/
http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/5169724.stm
http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/7125104.stm
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=344760&print=true
www.finiz.ru/ournews/article602779/?print
http://www.newsru.com/finance/01jul2009/exportoruzia.html
http://www.sukhoi.org/news/smi/?id=1910
www.lenta.ru/russia/2000/03/21/.../pilot.htm
http://www.aviaport.ru/digest/2006/06/08/106050.html
www.newsru.com/russia/28mar2009/medv.html
www.lenta.ru/news/2009/11/25/flight/
http://www.aviasalon.com/ru/static/page/aviasalon.htm
http://www.aviashow.info/le_bourget/about.html
www.newsru.com/dossier/17041.html
www.avia.ru/week/?id=1224854442
www.rian.ru/trend/Aero_India_2009_11022009/
ru.wikipedia.org/wiki/Су-30
http://www.rg.ru/2007/12/01/rosoboroneksport-dok.html
http://www.lukoil.ru/materials/doc/presentations/2003/LUKOIL_in_Kazakhstan.pdf
http://www.continent.kz/2005/21/3.htm
http://www.kommersant.ru/factbook/note.aspx?objectid=21523
ru.wikipedia.org/wiki/Centrica
http://www.rbcdaily.ru/archive/print.shtml?2006/04/18/archive/217489
www.sovetnik.ru/konkurs/.../?id=73&type=view
www.ngfr.ru/library.html?gazprom
news.bbc.co.uk/hi/russian/business/.../5061940.stm
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1271552&print=true
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=644544&print=true
www.barrel.ru/news/2006/12/22/news_1.html
http://fincake.ru/stock/investideas/1032
vz.ru/economy/2006/10/9/52096.html
www.newsru.com/arch/russia/.../liberation.htm
http://www.rbcdaily.ru/archive/print.shtml?2006/04/18/archive/217489
http://www.inosmi.ru/world/20060421/226968.html
http://www.inosmi.ru/inrussia/20070625/235150.html
www.newsru.com/finance/03sep2008/ausuran.html
www.newsru.com/world/18sep2008/rudd_print.html
www.newsru.com/finance/03sep2008/ausuran.html
http://www.greenpeace.org/russia/ru/news/2139910
http://www.greenpeace.org/russia/ru/news/2139910
www.newsru.com/finance/14jun2007/advocat.html
http://www.rbcdaily.ru/2008/09/19/focus/380948
http://www.comission.economy.gov.ru
www.marketologi.ru/lib/pank/russia.html
http://www.economy.gov.ru/wps/wcm/connect/economylib/mert/resources/a11cd9004788394bb59e
bd8a242e958b/oznakomitsya.doc
www.POLIT.ru/news/.../03/14/reklama_rus_print.html
www.minprom.gov.ru/lenta/lukoyl/157
www.mnr.gov.ru/part/?act=more&id=3879&pid=11
http://statebrand.ru/upload/files/doc_1222464451.doc