УДК 330.313 А. Я. Никифорак

УДК 330.313
МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ И ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ НА УПРАВЛЕНИЕ ИМИ
А. Я. Никифорак
Черновицкий национальный университет имени Юрия Федьковича (58012, Черновицкая область, 58012, г. Черновцы, ул. Коцюбинского, 2), г. Черновцы, alexl611.86@mail.ru
В статье определены роль запасов в экономике, причины и цели их формирования;
систематизированы и классифицированы факторы влияния на управление запасами.
Ключевые слова: материальные запасы, запасоемкость, логистический подход, управление запасами.
MATERIAL STOCKS AND FACTORS OF INFLUENCE ON MANAGEMENT OF THEM
A. Ya. Nikiforak
Yuriy Fedkovych Chernivtsi National University, (Kotsubinsky Str., 2, 58012, Chernivtsi, Ukraine),
Chernivtsi, alexl611.86@mail.ru
In article the reasons and the purposes of their formation are defined a role of stocks in
economy; factors of influence on stockpile management are systematized and classified.
Keywords: material stocks, inventory-sales ratio, logistic approach, stockpile management.
Введение. Важную роль в экономике играют материальные запасы, которые представляют собой один из самых важных факторов обеспечения стабильности и непрерывности
материального воспроизводства.
Изучение этой научной проблемы является актуальной задачей в условиях глобализации мировой экономики и развития сетевых форм организации бизнеса.
Анализ специализированной литературы показал, что роль материальных запасов в
экономике, причины и цели их формирования недостаточно хорошо изучены. В научных исследованиях нет единой терминологической базы, модели и методы решения задач не струк-
турированы. Это подтверждает актуальность исследования в рамках данного научного
направления.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам теории логистики, управления целями поставок, производственного менеджмента, исследования операций, теории управления
запасами, системного анализа и др.
Результаты. Управление запасами, как отмечают многие специалисты является одной
из основных задач современной логистики. Обоснованность этой точки зрения подтверждается той важной ролью, которую запасы играют в экономике [6; 7; 26; 27].
Материальные запасы – это составляющая оборотного капитала, которая находится на
разных стадиях производства продукции производственно-технического назначения, предметов потребления и других товарно-материальных ценностей, которые ожидают вступления
в процесс производства, потреблений, транспортировки (отгрузки) или продажи (конечного
потребления) [8].
Практика ведения бизнеса и анализ научных работ [3; 6; 9; 18] показывают, что основными причинами формирования запасов в экономических системах являются: низкая
надежность поставок; сезонность доставки; отдаленность поставщиков от потенциальных
потребителей; несоответствие объемов спроса на материальные ресурсы возможностям производства; стохастичный характер спроса на материальные ресурсы; причины сервисного
характера, когда отсутствие необходимых материалов и запасных частей может привести к
остановке производственного процесса и др.; необходимость поддержки высокого уровня
обслуживания клиентов; стремление участников экономических отношений снизить расходы, связанные с размещением заказа и доставкой материальных ресурсов, а также расходы
производства продукции; желание получить экономическую выгоду от оптовых скидок – в
случае приобретения больших объемов товаров; спекулятивные намерения и инфляционные
ожидания.
В. И. Сергеев выделяет такие цели создания запасов в экономических системах [9] как:
1. Получить экономическую выгоду за счет формирования запасов в условиях инфляции, дефицита, в случае ажиотажного спроса на материальные ценности и т.п.
2. Сократить расходы, связанные с закупкой материальных ценностей и их транспортировкой.
3. Обеспечить бесперебойное обслуживание потребителей: запасы позволяют компенсировать сезонные и случайные колебания спроса, страхуют от возможных сбоев в поставках.
4. Повысить эффективность производства: запасы позволяют снизить или ликвидировать простои технологического оборудования; более полно использовать ресурс времени ра-
боты оборудования; уменьшить расходы производства, связанные с созданием дополнительных производственных мощностей и т.п.
Можно сформулировать основные экономические функции запасов, зная причины и
цели формирования материальных запасов, а именно:
– инвестиционная функция: запасы позволяют сохранить, и даже увеличить объем
финансовых ресурсов предприятий в условиях благоприятной рыночной конъюнктуры, когда ценность запасов может расти быстрее, чем банковские проценты по вкладам;
–обеспечение надежности, непрерывности и стойкости процессов производства, распределения, обмена и потребление материальных ресурсов;
– функция управления расходами: увеличение объемов запасов позволяет снизить отдельные составляющие производственных расходов, а также сократить расходы оборота,
связанные с оформлением заказов на поставку и транспортировку материальных ресурсов.
Анализ ряда специализированных работ [25; 29] показал, что потери от дефицита могут представлять от 1 до 34 % прибыли компаний, которые в перерасчете на денежные единицы представляет десятки миллионов и даже миллиарды долларов.
Создание запасов позволяет снизить вероятность возникновения дефицита, а, следовательно, и уменьшить экономический убыток от него. Однако запасы материальных ресурсов
сами по себе являются источником определенных расходов. Любые операции, которые осуществляются с запасами связанные с соответствующими расходами трудовых, информационных, материальных и других ресурсов. Анализ научных работ показывает, что в статистике по расходам на запасы учитываются следующие составляющие: расходы на управление
запасами и администрирование; расходы, связанные с обработкой запасов; расходы, связанные с арендой и содержанием складских помещений; расходы на страхование материальных,
ценностей в запасах; альтернативные расходы, связанные с изменением временной стоимости денег, вложенных в запасы; налоги; потери от естественного убытка, краж и порчу.
Расходы на содержание материальных запасов, как показывает анализ научных исследований [2,5;7], могут представлять от 10 до 40 % от их закупочной стоимости, а в составе
себестоимости готовой продукции на долю расходов, связанных с запасами, приходится от
20 до 90 % , в зависимости от отрасли промышленности.
Материальные запасы, являясь необходимой материальной основой производственной и коммерческой деятельности предприятий и организаций, оказывают серьезное влияние
на себестоимость продукции и услуг и, как следствие, на конкурентоспособность.
К основным оборотным активам предприятий и организаций принадлежат материально-производственные запасы наравне с денежными средствами, величина которых предоставляет прямое влияние на ликвидность бухгалтерского баланса. Среди оборотных активов
запасы являются наименее ликвидными, поскольку для обращения запасов в денежные средства требуется значительное время. Чаще всего значительные финансовые ресурсы окажутся
замороженными в запасах, поэтому важным показателем степени эффективности управления
запасами является показатель доли материальных запасов в структуре оборотного капитала
компаний.
Эффективность управления запасами на макроэкономическом уровне – это «запасоемкость валового внутреннего продукта», который рассчитывается как отношения стоимости
совокупного запаса товарно-материальных ценностей за год к объему валового внутреннего
продукта, произведенного за этот период времени [3].
В научных исследованиях можно столкнуться при расчете запасоемкости со следующими проблемами: необходимо учитывать влияние инфляции и дефляции на стоимостную
оценку уровня запасов и валового национального продукта; уровень материальных запасов
является сменной величиной, и непонятно как осуществить оценку величины запасов: учитывать величину запасов на начало периода, на конец периода или среднее хронологическое
значение.
М. Н. Григорьев, А. Н. Долгов, С. А. Уваров исследуя управления запасами в логистике [3] использовали два способа расчетов запасоемкости ВВП: 1) для оценки совокупного
материального запаса учитывалась стоимость материальных запасов на конец соответствующего года; 2) для оценки уровня запасов бралась среднегодовая стоимость запасов.
В экономически развитых странах повышение эффективности процесса управления
запасами было достигнуто за счет активного внедрения в бизнес практику новых подходов,
моделей и технологий управления. Одним из «прорывов» стало внедрение логистического
подхода к процессу управления запасами, который подразумевает целостное рассмотрение
процессов, связанных с организацией, координацией и управлением движения материального потока от источников его возникновения к конечным потребителям. В управлении запасами это означает, что решения, принятые относительно запасов компаниями, взаимодействующими в рамках цепей поставок должны быть скоординированными и содействовать
снижению совокупных логистических расходов.
В зарубежных компаниях применение логистического подхода к управлению запасами позволило, по разным оценкам, снизить уровень запасов на 30-50 % и сократить время
движения продукции на 25-45 %. Внедрение логистического подхода в управление запасами
отобразилось на макроэкономических показателях, например, это привело к снижению доли
запасов во ВВП США с 29 % в 1959 г. до 18 % в 1994 г [5].
Эффективное управление запасами позволяет оптимально использовать и не замораживать финансовые ресурсы и т.п. Для достижения такого результата следует учесть мно-
гофункциональность среды функционирования, которое оказывает влияние рядом факторов.
Определение и группирование таких факторов позволяет избежать негативные последствия
их действия, получить положительные результаты в управлении запасами. Учитывая указанное, возникает проблема определения степени влияния комплексной совокупности факторов
на управление запасами.
Осуществляют влияние на уровне государства, отраслей экономики и предприятий
соответственно макро- и микроэкономические факторы.
К факторам внутренней среды организации авторы научных трудов относят: цели,
структуру, технологию, задачи, работников, ресурсы. Факторы внешней среды разделяют на факторы
прямого и косвенного влияния. Потребителей, поставщиков, конкурентов, государственные органы
власти, инфраструктуру, профсоюзы, партии, общественные организации, систему экономических отношений государства относят к факторам внешний среды прямого влияния, а, международные события, международное окружение, научно-технический прогресс, политические, социально-культурные
обстоятельства, уровень техники и технологии, особенности международных экономических отношений, состояние экономики принадлежат к факторам внешней среды косвенного влияния [10].
Систему факторов влияния на материально-техническое обеспечение организации на примере
институтов сектора безопасности государства, классифицируя их на факторы внешней среды прямого и
косвенного действия, субъективные и объективные факторы внутренней среды, внутренние и внешние
риски-факторы определяет В. В. Сысоев. К факторам прямой действия внешней среды относит: факторы государственного управления, поставщиков товаров, работ и услуг, потребителей, конкурентов, характеристики работ, товаров и услуг, организационную структуру, деятельность организации [20, с. 22].
Факторами косвенного действия являются: социально-политическая ситуация в государстве, международная ситуация, экономические факторы, новейшие технологии и научно-технический прогресс, экологическая ситуация, географические и климатические условия [20, с. 22-23]. Среди объективных факторов влияния В. В. Сысоев выделяет инфраструктуру материально-технического обеспечения, материальные ресурсы и их запасы, технологии обновления материальных ресурсов [20, с. 23]. К субъективным факторам внутренней среды научный работник зачисляет структуру системы управления материально-техническим обеспечением, персонал органов управления и служб, организацию управленческой работы, источники, полноту, стабильность поступлений бюджетных средств, организацию
закупок, организацию использования материальных ресурсов, учетную политику [20, с. 24]. В пределах внешних риск-факторов автор выделяет общеэкономические, политические, рыночные, служебные, технологические, климатические и географические факторы, а в пределах внутренних – управленческие, технологические, операционные [20, с. 25- 26]. Материально-техническое обеспечение
предусматривает формирование запасов организации, поэтому некоторые факторы имеют влияние на
управление запасами, в частности, факторы внешней среды прямого действия и ряд факторов косвенного действия (научно-технический прогресс, социально-политическое и экономическое положение
государства, международные отношения и т. п.), а также субъективные и объективные факторы внут-
ренней среды (технология, ресурсы, в том числе и финансовые, организация закупок). Инфраструктура также является весомым фактором влияния на управление запасами, которые принадлежат к
внешней среде действия. Выделяя риск-факторы управления запасами, следует отметить, что к таким
следовало бы отнести простои, технологическую непригодность и др.
Факторы влияния на размер и скорость товарообращения запасов разработал
B. C. Марцин, поделив их на внешние (соотношение спроса и предложения, ритмичность и
стойкость потребления некоторых товаров, ритмичность производства отдельных товаров) и
внутренние (расположение предприятия, специализация предприятия, объем и структура товарообращения, площадь торгового помещения, форма обслуживания покупателей, организация завозки товаров и их доля, организация коммерческой работы, состояние складского
хозяйства, состояние финансового обеспечения предприятия) [13, с. 143-147]. Такие факторы
как спрос и предложение, производство, специфика деятельности, состояние складского хозяйства и финансового обеспечения совершают влияние на управление запасами.
М. Довба, О. Костюк, С. Кубов, С. Леонова, О. Мных, С. Никшыч, И. Петецкий, О.
Попко, И. Рикованова, Н. Савина, Л. Сопильник, Н. Чорнописка, Л. Юрченко и др. выделяют
факторы, которые мотивируют накопление запасов, к которым относят: экономию во время
закупки и производства, экономию во время транспортировки, страхование отклонений от
плана (прогноза), спекулятивные причины, сезонные предложения и спрос, поддержание закупки и производства [1, с. 56-57]. Указанные факторы влияют на формирование запасов и
являются стимулами их создания, они совершают значительное влияние во время планирования запасов.
Организационно-экономические условия эффективного управления материальными
ресурсами и их запасами разработала О. Р. Яремко, разделяя условия на государственные
(нормативно-правовая база, разработка комплексных программ из ресурсосбережения, материальный сырьевой баланс, финансовая поддержка (прямая и косвенная), имидж управления), рынка (привлекательность рынка, интенсивность конкуренции, формы материальнотехнического обеспечения, степень насыщенности, каналы продвижения, закономерные риски, торговые барьеры), внутрихозяйственные (правовая форма, организационная структура,
состояние нормативного хозяйства, организационная структура производства и потребление,
объем производства, маркетинговая стратегия, технический, технологический уровень и качество, снижение расходов производства и обращения, организация учета, анализа, регулирование и контролирование расходов, стимулирование ресурсосбережения, выбор форм
снабжения, складское хозяйство, оптимизация запасов, конкурентоспособность, планирование и прогнозирование ресурсосбережения, использование отходов производства и вторичных ресурсов) [23, с. 4-5]. Фактор трактуется как условие и движущая сила, которая в от-
дельных случаях являются тождественными понятиями, поэтому ряд выделенных условий
являются факторами влияния на управление запасами, а именно: государственные, рынку
(конкуренты, поставщики и динамика спроса и предложения), внутрихозяйственные (объемы
производства, уменьшение расходов, связанных с запасами, учетная система запасов и др.).
М. А. Окландер [17, с. 113] выделил основные факторы, которые влияют на политику
формирования запасов: 1) характеристика товарного ассортиментов; 2) количество покупателей; 3) работа транспорта; 4) состояние производства; 5) действия конкурентов.
Перечисленные факторы, в значительной мере, касаются товарных запасов и не отображают всей совокупности влияний на управление запасами.
Состояние конкуренции на рынке товарных ресурсов, конъюнктура потребительского
рынка, состояние дисциплины снабжений, уровень инфляции В.А. Тупчий перечисляет к
факторам внешней среды, которые влияют на запасы товаров и сырья. К внутренним факторам влияния научный работник отнес: организацию коммерческой работы, специализацию
предприятия, уровень организации и частоту пополнения товаров и сырья, расположение
предприятия, физико-химические свойства товаров и сырья, уровень организации складского
хозяйства, площади торговых помещений, форму обслуживания, особенность и сезонность
производства и потребление предприятиями области продукции, состояние финансового
обеспечения предприятия, объем и структуру общего товарообращения и товарообращения
собственной продукции [22, с. 6]. К перечисленным факторам внешней среды обязательно
нужно отнести поставщиков, конкурентов и т.п., а среди внутренних – цели формирования
запасов, не только финансовые ресурсы, но и другие (материальные, сырьевые, а также трудовые), структуру запасов, номенклатуру и ассортимент продукции и др.
Проведенный анализ научных трудов позволяет отметить, что нет разработанного
комплексного перечня факторов влияния на процесс управления запасами, которое предопределяет угрозу неэффективного управления ими. Учет доминирующих факторов при
управлении запасами обеспечивает определение оптимального уровня запасов на предприятии, снижение расходов управления ними, рациональное распределение, экономию финансовых ресурсов и т.п. Факторы влияния на управление запасами – это определенные силы или
условия, которые осуществляют влияние (положительное или негативное) на процесс управления запасами (планирование, организация, мотивирование персонала связанного с запасами, их контролирование и регулирование), обеспечивая их формирование, распределение и
использование.
Выделяя факторы влияния на управление запасами, необходимо их типизировать по
определенным признакам:
1)
направлению влияния – внешние и внутренние (внешние, в свою очередь делят-
ся по принципу действия на – прямого и косвенного влияния);
2)
характеру влияния (положительное, негативное влияние);
3)
периоду влияния (краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное влияние),
4)
причастности к управлению запасами (специальные, общие);
5)
степени важности (очень важные, важные, менее важные, почти важные, неваж-
ные) и т.п.
Рассматривая управление запасами предприятия, принимая во внимание процессноструктурированный подход, как конкретной функции менеджмента, которое рассматривается путем выполнения общих функций: планирование запасов, организация складского хозяйства, мотивирование работников складского хозяйства, контролирование и регулирование
запасов, можно классифицировать факторы влияния по функциям.
Исследование научных источников [1, с. 56-57; 4, с. 42-44; 10, с. 32- 39; 12, с. 190-191;
13, с. 143-147; 14, с. 32; 15, с. 15; 16, с. 80; 17, с. 113; 19; 20, с. 22-26; 22, с. 6; 23, с 4-5] дает
возможность выделить следующие факторы влияния согласно каждой функции управления
запасами, которые отображены на рисунке 1.
Те факторы, которые определяют, что предприятие будет формировать запасы, или
нет, какого объема, какой структуры, периодичности их пополнения – это факторы влияния
на планирование запасов. Это начальные, другими словами, стартовые факторы, которые
имеют значительное влияние на процесс планирования и управления, стимулируют или дестимулируют формирование и накопление запасов.
Те факторы, которые определяют размеры, размещение и назначение складских помещений, их функциональную принадлежность, полноту и подчинение, расположение и перемещение запасов – это факторы влияния на организацию складского хозяйства, на внутренние процессы складирования предприятия, упорядочивая их или оказывая негативное
влияние. Факторы мотивирования работников складского хозяйства определяют, насколько
продуктивно и качественно будет выполняться работа работниками, связанных с запасами.
Контролирование уровня запасов, их состояния, структуры, размещения, объема чрезвычайно важный процесс, который определяет недостатки функционирования складского
хозяйства, процесса планирования запасов и мотивирование работников. Факторы, которые
оказывают влияние на этот процесс улучшают или ухудшают результат контролирования,
которое отражается на дальнейшей деятельности не только складского хозяйства, но и подразделов производства, сбыта и др. Факторы влияния на регулирование недостатков, связанных с управлением запасами, определяют насколько улучшится или ухудшится сам процесс
управления ими. Правильное устранение недостатков обеспечивает формирование эффективной системы управления запасами.
– спрос на готовую продукцию;
– сезонная деятельность;
– доступность ресурсов;
– поставщики;
– транспортное обеспечение;
–наличие складов и их
вместимость;
– цели формирования запасов;
– программа производства;
– средняя базовая потребность в запасах;
– продолжительность цикла производства;
– наличие финансовых ресурсов;
– структура запасов и сроки их хранения.
Факторы влияния на
планирование запасов
– централизация / децентрализация складов;
– количество и площадь складских помещений;
–загруженность помещений;
– система выдачи запасов;
– особенности хранения запасов;
– структура складского
хозяйства;
– размещения складов;
– коммуникации
складского хозяйства,
подразделений, руководства.
– продолжительность
рабочего дня;
– профессиональные качества;
– соответствие профессиональных качеств занимаемой должности;
– ценности работника
складского хозяйства;
– потребности работников складского хозяйства;
– состояние рабочего
места;
– объем работы на протяжение дня;
– трудовое поведение
работников складского
хозяйства.
Факторы влияния
на организацию
складского хозяйства
Факторы влияния
на мотивирование
работников складского
хозяйства
ФАКТОРЫ
ВЛИЯНИЯ НА
УПРАВЛЕНИЕ
ЗАПАСАМИ
Факторы влияния
на регулирование
запасов
Факторы влияния
на контроль запасов
– система учета запасов;
– достоверность контролируемой информации;
– форс-мажорные обстоятельства.
– достоверность полученной информации во время контролирования;
– объем регулирования;
– средства и методы устранения недостатков.
Рисунок 1 – Типология факторов влияния на управление запасами
по функциям управления
Как извне, так и внутренне происходит влияние факторов на процесс управления запасами. Рассматривая управление на основе процессноструктурированного подхода, выделено пять функций: 1) планирование запасов, 2) организация складского хозяйства, 3) мотивирование работников складского хозяйства, 4) контролирование запасов, 5) регулирование запасов. Выделение факторов влияния на функции обеспечит комплексный учет всех положительных и негативных условий, которое обеспечит формирование эффективной системы
управления ими.
Проведенное исследование позволило нам выявить и систематизировать факторы,
определяющие структуру размещения запасов, что позволит разрабатывать модели управления запасами адекватные реальным условиям ведения бизнеса.
Таким образом, развитие и совершенствование моделей и методов управления запасами является актуальной задачей, что требует проведения дальнейших исследований.
Список литературы
1. Василевський М. Економіка логістичних систем. [Монографія] / М. Василевський,
І. Білик, О. Дейнега, М. Довба, О. Костюк, Є. Крикавський, С. Кубів, С. Леонова,
П. Малолєпші, О. Мних, С. Нікшич, І. Петецький, О. Попко, I. Рикованова, Н. Савіна,
JI. Сопільник, Н. Чорнописька, Л. Юрченко, JI. Якимишин, Л. Янковська [За наук. ред.
С. Крикавського та С. Кубіва]. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2008. – 596 с.
2. Гаджинский A. M. Управление запасами в логистике / А. М. Гаджинский // Справочник экономиста. – 2008. – № 2.
3. Григорьев М. Н. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии / М. Н. Григорьев, А. Л. Долгов, С. А. Уваров. – СПб. : Бизнес-пресса,
2006. – 368 с.
4. Гончар Л. А. Комерційна логістика: аспекта теорії та практики: [Монографія] /
Л. А. Гончар, В. Г. М’ячин, В. М. Мазур, Л. Д. Титаренко. – Д. : Вид-во ДУЕП, 2010. – 188 с.
5. Радионов А. Р. Управление запасами и оборотными средствами в условиях рыночной экономики / А. Р. Радионов // Финансовый менеджмент. – 2003. – №5.
6. Рыжиков Ю. И. Теория очередей и управление запасами / Ю. И. Рыжиков. – СПб. :
Питер, 2001. – 384 с.
7. Рыжиков Ю. И. Управление запасами / Ю. И. Рыжиков. – М: Наука, 1969. – 344 с.
8. Родников А. Н. Логистика: терминологический словарь / А. Н. Родников. – М.:
Экономика, 1995. – 251 с.
9. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. и
науч. редакцией проф. В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 976 с.
10. Кузьмін О. Є. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: [Навчальний посібник] / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник. – [3-тє вид. доп. і перероб.]. – Львів: Національний
університет «Львівська політехніка» (Інформаційно-видавничий центр «ІНТЕЛЕКТ+» Інституту післядипломної освіти), «Інтелект-Захід», 2003. – 352 с.
11. Кузьмичов А. І., Медведєв М. Г. Математичне програмування в Excel: навч.
посіб. / А. І. Кузьмичов, М. Г. Медведєв. – К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2005. –320 с.
12. Малярець Л. М. Формалізація задач у контролінгу логістичної діяльності
підприємства: [монографія] / Л. М. Малярець, Г. Л. Матвієнко-Біляєва. – X.: Вид-во ХНЕУ,
2010. – 227 с.
13. Марцин B. C. Економіка торгівлі: [Підручник] / B. C. Марцин. – К.: Знання,
2006. – 402 с.
14. Мороз О. В. Системні фактори ефективності логістичної концепції постачання на
підприємствах: [монографія] / О. В. Мороз, О. В. Музика. – Вінниця: УНІВЕРСУМ-Вінниця,
2007. – 165 с.
15. Мізюк Б. М. Сучасна логістика: моделювання інформаційних потоків у торговельних мережах: [монографія] / Б. М. Мізюк, Н. І. Бойко. – Львів: Львів, комерц. акад.,
2011. – 208 с.
16. Огієнко С. О. Логістика: [Конспект лекцій у схемах і таблицях] / С. О. Огієнко,
І. П. Дзьобко. – Харків : Вид.ХНЕУ, 2009. – 96 с.
17. Окландер М. А. Логістика: [Підручник] / М. А. Окландер. – К. : Центр учбової
літератури, 2008. – 346 с.
Основы логистики: Учеб. пос. / под ред. Л. Б. Миротина, В. И. Сергеева. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 200 с.
18. Семчук Ж. В. Логістичний підхід до організації складування запасних частин на
промисловому підприємстві / Ж. В. Семчук, Л. I. Третякова, С. И. Чучмарьова // Вісник НУ
«Львівська політехніка». – Львів: Національний університет «Львівська політехніка», 2010. –
«Логістика» № 669. – С. 322–327.
19. Сисоєв В. В. Механізм логістичного управління матеріально-технічним забезпеченням інститутів сектору безпеки держави: теорія, методологія та моделювання: [Монографія] / В. В. Сисоєв. – X.: ХНЕУ, 2011. – 311 с.
20. Сток Дж. P. Стратегическое управление логистикой / Дж. P. Сток, Д. М. Ламберт. –
М.: Инфра-М, 2005. – 797 с.
21. Тупчій В. А. Управління запасами сировини та товарів в підприємствах ресторанного господарства: [автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю: 08.07.05 – «Економіка торгівлі та послуг»] / В. А. Тупчій . –
Харків: Харк. держ. ун-т харч, та торгівлі ХДУХТ, 2006.
22. Яремко О. Р. Управління матеріальними ресурсами та їх запасами [Автореферат
дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю
08.06.01 – «Економіка підприємства та організація виробництва»] / О. Р. Яремко. – Харків,
1997.
23. Atkinson Charles. Inventory holding costs quantified // Inventory Management Review. –
September 15 2005, http://www.mventorymanagementreview.org/2005/09/inventoryholdi.html (дата обращения 20.12.2013).
24. Anderson E. T., Fitzsimons G. J., Simester D. I. Measuring and mitigating the cost of
stockouts // Management Science. – 2006. – № 52(11). – P. 1751–1763.
25. Axsater. Inventory control. Second Edition: Springer, 2006. – 332 p.
26. Dooley F. Logistics, inventory control and supply chain management // CHOICES: The
magazine of food, farm, and resource issues. – 2005. – № 20(4). – P. 287-291.
27. Gruen T.W., Corslen D. A comprehensive guide to retail out-oi-stock reduction in the
fast-moving consumer goods industry, 2007. – 69 p. http://www.gmaonline.org/publications/
docs/.../QOS_execsummary.pdf (дата обращения 10.10.2013).
28. Hai Che, Jack Chen, and Yuxin Chen. Investigating effects of out-of-stock on consumer
SKU
choice,
http://www.docstoc.com/documents/art-and-literature
/childrens-
literature/most-recent/ (дата обращения 10.06.2013).
29. Mijeong Kim. Consumer response to stockouts in online apparel shopping: dissertation
presented in partial flil fillment of the requirements for the degree Doctor of Philosophy in the
Graduate School of The Ohio State University, 2004. – 255 p.
30. Williams T. Could inventory optimization be the next big cost cutting move for the logistics industry? www.loginstitute.ca (дата обращения 15.10.2013).
31. www.remassoc.com.