Стратегический менеджмент - Кузбасский Институт Экономики и

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
КУЗБАССКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
Утверждена
Проректор по учебной работе
____________ Г.А. Мартынов
«___» ___________ 20____ г.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
ПО ДИСЦИПЛИНЕ ДС. 02.
ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ
ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ
080503.65 - «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
КЕМЕРОВО 2012
Стратегический менеджмент : рабочая учебная программа дисциплины /
сост. И.В. Савосин; И. Л. Шевченко к.э.н., доцент; Кузбасский институт
экономики и права.– Кемерово, 2012. – 16 с.
Учебно-методический
комплекс
дисциплины
«Стратегический
менеджмент» составлен в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по
направлению подготовки 080503.65 – Антикризисное управление,
квалификация - экономист-менеджер (утв. приказом Минобрнауки РФ от
10.03.2000 г. № 464), примерной программой дисциплины, рабочим учебным
планом КузИЭП.
Утвержден на заседании кафедры менеджмента
Протокол № ____ от «____»_______________ 20__ г.
И.о. зав. кафедрой, к.э.н. _____________ Трофимова Ю. В.
Рекомендован для издания Учебно-методическим советом института
Протокол №____ от «____»_____________ 20__ г.
Секретарь совета _______________ О.Ю. Сиялко
Зарегистрирован в методкабинете «__» ___________ 20__ г.
Регистрационный номер _____
СОДЕРЖАНИЕ
Введение …................................................................................................................4
1. Учебно–тематический план занятий...................................................................6
2. Программа дисциплины «Стратегический менеджмент» …...........................7
3. Список литературы …..........................................................................................9
4. Методические рекомендации по выбору, выполнению и оформлению
контрольной работы................................................................................................10
5. Тематика контрольных работ по дисциплине «Стратегический
менеджмент»............................................................................................................11
6. Вопросы к экзамену............................................................................................13
ВВЕДЕНИЕ
Изменения деловой среды российских предприятий, связанные с
ужесточением конкуренции, развитием информационных технологий,
глобализацией бизнеса обусловливают возрастание важности стратегического
менеджмента.
Стратегический менеджмент как концепция управления организацией
позволяет взглянуть на фирму и ее окружение как на единое целое, объяснить
с общесистемных позиций, почему некоторые организации развиваются и
процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство.
Таким образом, целью курса является формирование знаний
необходимых для разработки и реализации стратегий развития организации.
Основные знания, приобретаемые студентами при изучении дисциплины
В результате изучения дисциплины студент должен знать:
– этапы развития стратегического менеджмента;
– основные определения и термины теории стратегического менеджмента;
– элементы стратегического менеджмента;
– модели процесса разработки и реализации стратегий;
– виды стратегий;
– принципы формирования и совершенствования системы управления
стратегическим планированием;
– методы, инструменты, приемы стратегического анализа и формирования
стратегических альтернатив;
Основные умения, приобретаемые студентами при изучении
дисциплины
В результате изучения дисциплины студент должен уметь:
– проводить анализ стратегических факторов внешней среды организации;
– проводить управленческий анализ внутренней среды организации;
– использовать инструменты портфельного анализа
– разрабатывать бизнес-план стратегического развития организации;
– использовать средства автоматизации разработки стратегий организации;
Основные представления, которые должны получить студенты
при изучении дисциплины
При изучении данной дисциплины студенты должны получить
представления:
– об этапах и об элементах стратегического планирования;
– о методах, подходах, средствах процесса разработки и реализации стратегий
на предприятии;
– об уровнях управления стратегическим планированием и видах стратегий
организации;
Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо для изучения
стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент
является интегрирующим курсом,
который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы. Как
учебная дисциплина в системе подготовки менеджера стратегический
менеджмент связан с предшествующими и последующими дисциплинами
учебного плана:
- в теоретико-методологическом направлении с экономической теорией,
экономикой предприятия и основами менеджмента, являющимися
фундаментом для изучения стратегического менеджмента;
- в направлении специализации управленческих дисциплин с
инновационным и производственным менеджментом, дисциплиной
"Управление персоналом".
1 УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ЗАНЯТИЙ
№
п/п
Наименование тем
Количество часов
В
С
Е
Г
О
Всего
ауд.
Аудиторные
занятия
Лекции
Семинары
Сам.
раб*
8 семестр (на базе СОО)
1
2
3
4
5
6
7
8
Стратегия как объект менеджмента
Уровни
стратегического
управления
организацией
Элементы процесса разработки стратегии
фирмы
Анализ внешней среды организации
Анализ внутренней среды организации
Менеджмент стратегий
Реализация стратегии
Конкурентный
потенциал
стратегического
управления организацией
Всего:
22
2
2
0
20
12
2
2
0
10
12
2
2
0
10
11
11
12
16
1
1
2
1
1
1
2
1
0
0
0
0
10
10
10
15
16
1
1
0
15
112
12
12
Зачет
Экзамен
Форма итогового контроля
-
8 семестр
0
100
Контрольная
работа
8 семестр
*Примечание. В объем самостоятельной (внеаудиторной) учебной работы
входят выполнение контрольной работы, подготовка к семинарским занятиям
и экзамену.
2 ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Тема 1. Стратегия как объект менеджмента
Понятие стратегии. Потребность современной организации в
стратегическом планировании и управлении. Этапы развития корпоративного
управления. Стратегический менеджмент – сущность, задачи, которые он
решает. Предприятие как объект стратегического управления. Формирование
стратегических
целей
и
стратегии
предприятия.
Составляющие
экономической стратегии предприятия и их характеристика. Товарная
стратегия предприятия. Стратегия ценообразования. Стратегия снижения
производственных издержек. Стратегия инвестиционной деятельности
предприятия. Стратегия маркетинга. Стратегия развития персонала
Тема 2. Уровни стратегического управления организацией
Стратегическая единица бизнеса. Стратегическая сегментация и
выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Корпоративный
портфель. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.
Процесс стратегического планирования. Основные этапы процесса
стратегического планирования и их характеристика. Стратегические решения:
критерии, виды.
Тема 3. Элементы процесса разработки стратегии фирмы
Миссия и цели организации. Методические подходы к планированию
стратегических альтернатив. Методические подходы к оценке стратегических
альтернатив развития организации. Основные этапы процесса выбора
стратегии - этап разработки, доводки и анализа (оценки). Анализ альтернатив
и выбор стратегии. Базовые стратегии развития организации: cтратегия
ограниченного роста, стратегия роста, сокращение или стратегия последнего
средства, комбинированная стратегия.
Тема 4. Анализ внешней среды организации
SWOT-анализ Анализ внешней среды. Основные факторы внешней
среды. Методы реагирования на изменения внешней среды. Основные типы
внешнего окружения. Анализ отрасли. Показатели отраслевого анализа.
Конкурентный анализ. Стратегические группы конкурентов. Анализ
потребителей.
Тема 5. Анализ внутренней среды организации
Управленческий анализ. Цели, принципы, методы управленческого
анализа. Стратегические ресурсы организации. Конкурентные преимущества
организации. Инструменты портфельного анализа. Матрица БКГ ,
модифицированная матрица БКГ. Матрицы McKincey — General Electric.
Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC ). Матрица Ансоффа. Трехмерная
матрица Абеля. Деловой комплексный анализ (проект PIMS)
Тема 6. Менеджмент стратегий
Требования к системе управления организации, ориентированной на
стратегическое управление. Использование концепций стратегических
хозяйственных подразделений (СХП) при проектировании организационных
структур управления. Виды служб стратегического планирования и
управления. Бизнес-диагностика: цели, принципы и методы. Стратегические
ресурсы организации. Стратегическая проблема: определение и содержание.
Конкурентные преимущества организации.
Тема 7. Реализация стратегии
Управление реализацией стратегии. Планирование реализации
стратегий по уровням управления. Разработка тактик, политик, процедур,
правил. Организация реализации стратегий по уровням управления. Контроль
бюджетов. Управление по целям. Оценка стратегий по уровням управления.
Организационная структура как инструмент реализации стратегий.
Тема 8. Конкурентный потенциал стратегического управления
организацией
Бизнес-диагностика: цели, принципы и методы..Стратегическая
проблема: определение и содержание. Ключевые факторы успеха
организации. Определение конкурентных преимуществ предприятия.
Основные
направления
достижения
конкурентных
преимуществ.
Конкурентные преимущества на основе низких издержек. Дифференциация
продукции. Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма. Бизнесплан как форма представления стратегии развития бизнес-единицы.
Эффективность системы стратегического менеджмента.
3 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература
1. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент : учебник / В. Н.
Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.
: КНОРУС, 2011. – 496 с.
2. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент : Искусство разработки и
реализации стратегии : учебник [Электронный ресурс] / А. А. Томпсон, А. Дж.
Стрикленд ; пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой – М. : ЮнитиДана, 2012. – 576 с. URL: http://www.biblioclub.ru/catalog/452 (дата обращения:
01.09.2012).
Дополнительная литература
3. Ансофф, И., Петров А. Н. Стратегический менеджмент / И. Ансофф ; пер. с
англ. А. Н. Петрова. – СПб. : Питер, 2009. – 344 с.
4. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн; под ред. Л.
Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175с
5. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на
предприятии. / В.А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. –
173 с.
6. Виссема, Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство :
возможности для будущего процветания / Х. Виссема, пер. с англ.. – М. :
Финпресс, 2000. – 272 с.
7. Виханский, О. С. Практикум по курсу «Менеджмен»” / О. С. Виханский, И.
Наумов; под ред. А. И. Наумова. – М.: Гардарики, 2006. – 288 с.: ил.
Виханский, О. С. Стратегическое управление. / О. С. Виханский. – М . :
Экономистъ, 2006. – 293 с.
8.
9. Волкогонова, О. Д. Стратегический менеджмент / О. Д.
Волкогонова, А. Т. Зуб. – М. : Изд: Форум, 2007. – 254 с.
10. Глухов, В. В. Стратегический менеджмент инновационной организации :
учеб. пособие./ В. В. Глухов.- 2-е изд., испр. и доп. – М. : ГУУ, 2009. – 387 с.
11. Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ./ Р. М. Грант. –
СПб. : Питер, 2008
12. Дюков, И. И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход./ И. И.
Дюков. – СПб. : Питер, 2008. – 236 с.
13. Забелин, П. В., Анискин, Ю. П. Стратегический маркетинг как основа
программы преодоления кризисной ситуации на фирме / П. В. Забелин, Ю. П.
Анискин. // Маркетинг. – 2009. – №6 – С. 56-63. 20.
14. Забелин, П. В. Основы стратегического управления : учеб. пособие / П. В.
Забелин, Н. К. Моисеева. – М. : Информационно-внедренческий центр
«Маркетинг», 1997. – 195 с.
15. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент : Учебник. Рек. МО. – М.:
Экономистъ, 2010. -413 с.
16. Карлофф, Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы / Б.
Карлофф; пер. с англ.– М. : Экономика, 1991. – 238 с.
17. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: У.
Кинг, Д. Клиланд, пер. с англ./ - М. : Прогресс.-1992. – 400с.
18. Конно, Г. Стратегия и структура японских предприятий / Г. Конно ; пер.
с англ. – М. : Прогресс, 1987. – 384 с.
19. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент.− М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
– 624 стр.
20. Маркова, В. Д., Кузнецова, С. А. Стратегический менеджмент./ В.Д.
Маркова, С. А. Кузнецова. − М. : ИНФРА-М, 2006. – 288 с.
21. Менеджмент XXI века: когда-нибудь мы все будем так управлять.. / Под
ред. С.Чоудхари, пер. с англ – М.: ИНФРА-М, 2009. – 447 с.
22. Попов, С. А. Стратегическое управление : 17-модульная программа для
менеджеров `Управление развитием организации` Модуль 4 / С. А. Попов. –
М. : ИНФРА-М, 1999. – 344 с.
23. Стерлин, A. P. Стратегическое планирование в промышленных
корпорациях США : опыт развития и новые явления / А. Р. Стерлин, И. Б.
Тулин. – М. : Наука, 1990. – 200 с.
24. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю.
Лапыгин. – М. : Эксмо, 2010. – 432 с.
25. Стратегическое планирование : учебник / Под ред. Э. А. Уткина. – М. :
Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»,. 2006. – 440 с.
26. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации :
учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ. изд. – М. :
Вильямс, 2007. – 928 с.
27. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / А. Н.
Фомичев. – М. : Издательство «Дашков и К», 2011. – 468 с.
4 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО ВЫБОРУ, ВЫПОЛНЕНИЮ И ОФОРМЛЕНИЮ
КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Контрольная работа является составным элементом учебного процесса,
а также своеобразной формой самоконтроля студента и контроля со стороны
преподавателя, способствует приобретению и углублению знаний студента.
Тема контрольной работы назначается преподавателем. Сроки выполнения
контрольной работы определены учебным планом и должны строго
соблюдаться.
Выполнение работы в виде письменного изложения носит творческий
характер. Студент высказывает собственную точку зрения, делает выводы. При
выполнении контрольной работы возможно использование информации из работ
отдельных авторов или цитирование первоисточников, но не допускается
сплошное переписывание.
Если в работе встречается цитирование какого-либо автора,
необходимо указать ссылку на источники в списке литературы в [ ] скобках;
цитата должна полностью соответствовать подлиннику, со всеми его
особенностями.
Помимо литературы, указанной в перечне, студент может проработать
дополнительные источники информации (нормативные акты, монографии,
статьи в периодических изданиях) по представленному вопросу и включить
их в список литературы, указанный в конце работы. Это будет
свидетельствовать о вдумчивом, объективном и творческом подходе студента
к освещаемой теме.
Контрольная работа должна быть правильно и аккуратно оформлена.
Текст печатают или пишут чернилами или пастой синего или черного цветов,
разборчиво, четко, без грамматических и стилистических ошибок.
Контрольную работу выполняют в ученической тетради или на листах
формата А4 в объеме 10-15 листов машинописного текста. Контрольная
работа содержит план, основную часть и список литературы. Все параграфы и
пункты, указанные в плане, обязательно отражаются в тексте.
В конце контрольной работы, после списка литературы,
использованной при написании работы, ставится личная подпись и дата
завершения работы.
Страницы работы обязательно нумеруются. На титульном листе
(обложке) контрольной работы необходимо указать тему работы, фамилию и
инициалы студента, курс, факультет, группу, в которой учится студент.
Выбор варианта контрольной работы
Вариант контрольной работы как правило назначается преподавателем
на установочном занятии.
Наименее предпочтительным (в случае отсутствия студента) является
определение варианта темы по двум последним цифрам шифра зачетной книжки
студента. Если две последние цифры шифра составляют число, большее 60 , то
вариант контрольной работы определяется их суммированием. Например, шифр
зачетной книжки студента АУ-4-317, соответственно вариант контрольной работы
17; если шифр зачетной книжки АУ-4-471, то вариант контрольной работы
определяется так - 7+1=8.
Контрольные работы, выполненные без соблюдения варианта, к зачету
не принимаются.
5 ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
1. Автоматизация стратегического управления.
2. Анализ стратегических факторов внешней среды.
3. Бизнес-план как форма представления стратегии развития объекта
управления.
4. Выполнение и контроль стратегии.
5. Диагностика (мониторинг) системы стратегического управления.
6. Диверсификация, дифференциация, интеграция: сущность, мотивы и
способы применения.
7. Жизненный цикл отрасли и стратегия предприятия.
8. Инновации: стратегия роста организации.
9. Конкурентные преимущества: содержание, методы оценки и
использования.
10. Конкурентный анализ в стратегическом менеджменте.
11. Контроль и регулирование процесса разработки стратегического плана
организации.
12. Место и роль SWOT - анализа в системе стратегического управления
организацией.
13. Методы выработки целей и стратегии развития фирмы.
14. Методы информационного обеспечения стратегического менеджмента.
15. Методы
разработки
оргструктуры
стратегического
управления
маркетингом.
16. Методы реагирования на изменения внешней среды.
17. Методы управленческого анализа.
18. Миссия и цели организации.
19. Моделирование и деловые игры в сфере стратегического управления.
20. Модель жизненного цикла отрасли как теоретическая основа выбора
стратегии.
21. Муниципальная собственность как стратегической ресурс.
22. Особенности стратегических решений.
23. Особенности стратегического управления в Западноевропейских фирмах.
24. Особенности стратегического управления в фирмах США.
25. Особенности стратегического управления в фирмах Финляндии.
26. Особенности стратегического управления в фирмах Японии.
27. Отраслевой анализ в стратегическом менеджменте.
28. Подходы к разработке стратегии инновационной деятельности
организации.
29. Портфельный анализ.
30. Проектирование системы стратегического управления.
31. Распределение
функций
стратегического
управления
между
структурными подразделениями организации.
32. Современные методы стратегического управления конкуренцией.
33. Стратегия развития города.
34. Стратегии конкуренции.
35. Стратегии малого предпринимательства при условии хорошего спроса на
продукцию (на примере коммерческого предприятия-производителя
ТНП).
36. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии.
37. Стратегический маркетинг: задачи, возможности, инструменты.
38. Стратегический маркетинг: теория и практика.
39. Стратегический менеджмент: теории и люди.
40. Стратегический менеджмент: цели, возможности, инструменты.
41. Стратегические группы конкурентов.
42. Стратегическое планирование на муниципальном уровне.
43. Стратегическое планирование в системе управления предприятиями.
44. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: сходство и
отличия.
45. Стратегическое прогнозирование и перспективное планирование.
46. Стратегическое управление в предпринимательской деятельности.
47. Стратегическое управление маркетингом.
48. Стратегическое управление предприятиями.
49. Стратегия и организационная структура предприятия.
50. Стратегия использования человеческого потенциала.
51. Стратегия продукта.
52. Стратегия управления инновационной фирмой.
53. Стратегия управления инновациями.
54. Структура управления организацией, ориентированная на решение
стратегических проблем.
55. Типы стратегий развития бизнеса.
56. Управленческий анализ, его основные принципы, методы.
57. Управленческое обследование - как этап процесса стратегического
менеджмента.
58. Формирование миссии и целей организации.
59. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
60. Этапы развития корпоративного планирования.
6 ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
для студентов заочной формы обучения
1. Стратегический менеджмент – сущность, задачи, этапы развития.
2. Предприятие как объект стратегического управления.
3. Стратегическая единица бизнеса.
4. Стратегическая сегментация и выделение стратегических зон
хозяйствования.
5. Модель процесса стратегического планирования.
6. Типы стратегий по уровням управления.
7. Основные этапы процесса стратегического планирования и их
характеристика.
8. Формирование стратегических целей.
9. Стратегия ценообразования.
10.Стратегия инвестиционной деятельности предприятия.
11.Стратегия маркетинга.
12.Стратегия развития персонала.
13.Продуктовая стратегия.
14.Стратегические решения: критерии, виды.
15.Миссия и цели организации.
16.Методические подходы к планированию стратегических альтернатив.
17.Основные этапы процесса выбора стратегии - этап разработки, доводки и
анализа (оценки).
18.Анализ альтернатив и выбор стратегии.
19.Базовые стратегии развития организации.
20.Управление реализацией стратегии.
21.Оценка стратегии.
22.SWOT-анализ.
23.Анализ внешней среды.
24.Управленческий анализ
25.: Конкурентный анализ.
26.Отраслевой анализ.
27.Портфельный анализ.
28.Деловой комплексный анализ (проект PIMS).
29.Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC ).
30.Матрица Ансоффа. Трехмерная матрица Абеля.
31.Матрицы McKincey — General Electric.
32.Матрица БКГ, модифицированная матрица БКГ.
33.Организация стратегического управления.
34.Требования к структуре управления организации, ориентированной на
стратегическое управление.
35.Использование концепций стратегических хозяйственных подразделений
(СХП) при проектировании организационных структур управления.
36.Стратегические ресурсы организации.
37.Конкурентные преимущества организации.
38.Подходы к определению стратегического потенциала организации.
39.Эффективность системы стратегического менеджмента.
40. Стратегический контроль.
Оригинал-макет учебно-методического комплекса дисциплины
НОУ ВПО КузИЭП
Подписано в печать АКТ №
____
«
»
2006 г.
Формат 60 х 90/16
Объем - 0,95 п.л.
Тираж
Стоимость
экз.
руб.
Бумага многофункциональная офисная
Отпечатано в копировально-множительном отделе.
Кузбасского института экономики и права