Опросник для руководителя отдела труда и заработной платы

ПУТЕВОДИТЕЛЬ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ТРУДА И
ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
1. Общие вопросы политики в области оплаты труда
1. С какими проблемами в сфере оплаты труда сталкивается предприятие?


Существует ли проблема стимулирования и мотивации труда? Как она решается?
Есть ли необходимость в дифференциации оплаты труда отдельных категорий работников? Как
решается этот вопрос?
2. Как на предприятии определяется размер фонда заработной платы на год? Какие
показатели, ориентиры принимаются в расчет?



Планируется ли фонд заработной платы по отдельным подразделениям? На основе каких
показателей? Какую роль при этом играют руководители этих подразделений (начальники
цехов)?
Возникают ли между производственными и функциональными подразделениями, либо между
производственными подразделения противоречия, несовпадение позиций? В каких ситуациях?
Приведите пример.
Каким образом контролируются расходы по оплате труда?
3. Есть ли у руководства видение политики в области заработной платы на
перспективу, стратегия в выборе системы оплаты труда? Каковы ее ориентиры?
1.1. Стратегия в выборе системы оплаты труда
1. Ориентация на сокращение затрат
2. Ориентация на повышение эффективности работы
3. Другое______________________________________
2. Выбор системы оплаты труда
1. Происходили ли в последние несколько лет изменения в системе оплаты труда?
С чем это было связано?
2. На примере последнего изменения в системе оплаты труда расскажите,
пожалуйста, как это происходило.


Кто был инициатором?
Кто был разработчиком? Кто еще участвовал? В какой форме? В чем выразилось участие
Вашего отдела в этом процессе?
2.1. Наличие изменений в системе оплаты труда последние два года
1. Да
2. Нет
2.2. Участники разработки новой системы оплаты труда
1. Функциональные отделы (финансовый отдел, планово-экономический)
2. Линейные руководители (управленцы на производстве)
3. Представители топ менеджмента
4. Правление
5. Совет директоров
6. Профсоюзы
7. Объединения работников, не включенных в профсоюзы
8. Другое_________________________________________
3. Система оплаты труда персонала
1. Основные черты системы оплаты труда основных производственных рабочих?



Существует ли система индивидуальных надбавок для основных производственных
рабочих?
Что является основным критерием оплаты труда рабочих основного производства?
Что определяет различия в оплате труда основных производственных рабочих?
2. Какая система оплаты труда ИТР?
3. Какая система оплаты руководителей?
4. Какие схемы премиальных для различных категорий работников применяются
на Вашем предприятии? Какова доля неуправленческого персонала,
премированного по той или иной схеме?
5. Как часто пересматривается размер оплаты труда основных производственных
работников?



Когда было последнее повышение заработной платы? Что повлияло на данное изменение
(инфляция, увеличение объемов производства и т.д.)?
Как это сказалось на общей доле оплаты труда в расходной части предприятия? Какой была
реакция профсоюза на это изменение?
Как это сказалось на эффективности работы основных производственных работников?
3.1. Система оплаты труда основных производственных рабочих на предприятии?
1. Сдельная (в т.ч. премиальная)
2. Повременная (в т.ч. премиальная)
3. Смешанная (часть рабочих оплачивается сдельно – часть повременно)
4. Другое
3.2. Наличие премиальных выплат работникам предприятия по одной из следующих схем
оплаты:
Схемы премиальных
Участники
Процент от прибыли
Дивиденды
Процент от выработки
Другое
Участники
1. Управленцы
2. Специалисты
3. Техники и научный персонал
(ИТР)
4. Служащие
5. Квалифицированные
рабочие
6. Работники кадровой службы
7. Торговые работники
8. Операторы и работники
сборочных цехов
9. Неквалифицированные рабочие
Доля неуправленческого
персонала, получивших:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Доля
Все
Практически все
Большинство 60-79%
Около половины
Некоторые
Немногие
Никто
100%
80-99%
40-59%
20-39%
1-19%
0%
4. Социальная сфера предприятия
1. Были ли введены новые социальные выплаты и льготы для работников Вашего
предприятия последние два года?

Какие именно?



С чем это было связано? Каковы цели?
Кто был инициатором?
На кого они распространяются? На основе каких критериев они предоставляются?
2. Были ли исключены какие-либо льготы, предоставляемые ранее?



Какие именно?
С чем это было связано? Каковы цели?
Кто был инициатором?
4.1. Введение новых социальных выплат и льгот для работников предприятия последние два
года:
1. Да
2. Нет
4.2. Исключение каких-либо социальных льгот, предоставляемых ранее работникам
предприятия:
1. Да
2. Нет
5. Основные функции
А теперь давайте немного поговорим о работе Вашего отдела.
1. Каковы функции вашего отдела и какие из них наиболее важные?


С какого времени отдел выполняет свои функции в их нынешнем виде?
Кто был инициатором изменений?
2. Прибегает ли отдел к услугам консультационных фирм (внешних консультантов)? В
каких случаях?
5.1. Наиболее важные аспекты работы отдела:
КОДЫ:
1. важно
3. скорее неважно, чем важно
2. скорее важно, чем неважно
4. неважно
Расчет нормативов труда и заработной платы
Начисление заработной платы
Расчет затрат на содержание социальной сферы
Определение эффективных критериев материального стимулирования
Выработка эффективной системы оплаты труда
Контроль за расходами по оплате труда и социальным выплатам
Другое
6. Участие в управлении предприятием
Подводя итог нашей беседе, я хочу спросить о Вашей роли в управлении
предприятием в целом.
Возможно, упущено что-то еще, из вопросов управления, в которых Вы
принимаете участие, что именно? Расскажите какой-нибудь недавний пример
обсуждения проблемы управления, в котором Вы приняли активное участие.
6.1. Участие руководителя в принятии стратегических решений по сферам деятельности предприятия
КОДЫ:
1. Непосредственно участвует в принятии решения
3. Участвует только в обсуждении принимаемых
2. Перед принятием решений спрашивают мнение
решений
4. Не имеет отношения
Проект «Менеджмент, трудовые отношения и формирование классов»
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
В сфере занятости
В сфере производства
Методы и организация работы
Распределение финансовых средств
В сфере социальной политики
В сфере заработной платы
Установление цен на продукцию
Планирование деятельности предприятия
В сфере инвестиций и инноваций
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4