Основные этапы реализации Концепции Музея в 2015

КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ
Государственного центрального музея современной истории
России
на 2015 -2020 гг.
Москва
2014 г.
1
Содержание.
Введение……………………………………………………………………………………………………..….с.4
Миссия………………………………………………………………………………………………………..…с.5
Основные проблемы на пути масштабных преобразований Музея……………………………………..….с.6
Ресурсный потенциал Музея………………………………………………………………………………...…с.7
Перспективы развития Музея в 2015-2020 гг. ……………………………………………………………...….с.10
Стратегические задачи музея в 2015-2020 гг……………………………………………………………….....с.11
Механизмы реализации Концепции……………………………………………………………………...……с.13
Основные этапы реализации Концепции Музея в 2015-2020 гг.………………………………………….....с.13
 2015 г. – первый год системных преобразований……………………………………………………...с.14
 2017 г. – год 100-летия образования музея…………………………......................................................с.15
 2020 г. – ожидаемые результаты реализации концепции……………………………………………...с.17
Основные направления деятельности Музея по реализации Концепции…………………………………...с.18
 Благоустройство территории Главного здания…………………………………………………………с.19
 Функциональное зонирование Главного здания………………………………………………………..с.20
 Финансовое обеспечение реализации Концепции………………….......................................................с.28
2
 Развитие кадрового менеджмента……………………………………………………………………….с.30
 Новая стратегия PR-деятельности и музейного маркетинга…………………………………………..с.34
 Партнерство как основа эффективного менеджмента и модернизации Музея………………………с.40
 Новые информационные технологии – основы модернизации Музея………………………………..с.41
 Научно-исследовательская и научно-методическая деятельность как важный фактор развития…..с.46
 Развитие научно-фондовой работы музея………………………………………………………………с.49
 Научно-просветительская деятельность и развитие аудитории……………………………………….с.51
Векторы модернизации экспозиционной деятельности……………………………………………………..с.54
Выставочная стратегия Музея…………………………………………………………………………………с.61
Модернизация безопасности Музея…………………………………………………………………………...с.64
Развитие филиалов Музея «Катынь» и «Медное»……………………………………………………………с.65
Проведение ремонтно-реставрационных работ объектов недвижимости…………………………………..с.66
Расширение доступности к музейным ценностям людей с ограниченными возможностями……………..с.68
Заключение………………………………………………………………………………………………………с.69
Приложения……………………………………………………………………………………………………...с. 70
3
Историю создаете ВЫ
Введение
Государственный центральный музей современной истории России (до 1998 г. – Музей Революции) - уникальный
объект культурного наследия федерального значения, один из крупнейших центров по сохранению, изучению и
презентации национального материального и нематериального культурного наследия страны. Основной площадкой Музея
для работы с посетителями является его Главное здание – памятник архитектуры позднего классицизма конца XVIII в.–
начала XIX в., расположенное в самом центре Москвы на Тверской улице. Местоположение Музея – очевидное
конкурентное преимущество, позволяющее ему стать одним из самых посещаемых музеев страны.
Концепция развития Музея, главной целью которой является обоснование необходимости перехода на качественно
новый уровень развития, разработана в соответствии с главными приоритетами государственной политики в сфере
культуры, установленными в основополагающих стратегических документах и нормативных актах Российской
Федерации, базируется на основных положениях действующего Устава, основана на всестороннем изучении современных
тенденций мировых музейных практик, проведённом анализе деятельности Музея за предыдущие годы и определяет
стратегию развития на период 2015-2020 гг.
В 2017 году Музей отметит 100-летий юбилей – идея создания Музея Революции, возникшая в марте 1917 года, была
реализована открытием первой экспозиции в октябре 1924 года. Музей на протяжении своей истории многократно менял
хронологические рамки и тематику экспозиционного показа. Так с 1947 г. стал заниматься только проблемами истории
российской социал-демократии, трех российских революций начала XX в. и истории советского общества. Заметные
изменения в деятельности Музея произошли после ХХ съезда КПСС и разоблачения культа личности
И.В. Сталина.
4
Во второй половине 1980-х годов Музей, одним из первых в стране, открыл для широкого использования свой спецхран и
ввёл в научный оборот 70 тысяч документальных памятников, с начала 1990-х - активно проводит выставки по актуальной
тематике, осуществляет научное комплектование во многих субъектах Российской Федерации, разрабатывает
образовательные программы о приоритетах развития современной России. Накопленный потенциал обязывает Музей
занять свою нишу среди отечественных музеев и стать эксклюзивным музейным комплексом по изучению и
презентации современной российской истории.
Сегодня в состав Музея, помимо Главного здания (ул. Тверская, 21) входят семь музейных объектов различного
статуса: четыре экспозиционно-мемориальных отдела – «Пресня», «На Делегатской», «Подпольная типография 19051906 гг.», «Квартира Г.М. Кржижановского», экспозиционно-выставочный отдел «Музей-галерея Е. Евтушенко», два
филиала - мемориальные комплексы «Катынь» и «Медное», расположенные на территории Смоленской и Тверской
областей. Развитие данных структурных подразделений и филиалов Музея органично включены в планируемые
преобразования по созданию многофункционального музейного комплекса и будет способствовать появлению на карте
не только Москвы, но России нового современного музейно-туристического кластера.
Миссия Музея
Популяризация
культурно-исторического
наследия,
формирование
патриотической
гражданской позиции, воспитание гордости и ответственности за настоящее и будущее Российской
Федерации.
5
Основные проблемы на пути масштабных преобразований Музея
вызваны тем, что в течение долгого времени Музей не мог найти свое место в конкурентном музейном мире, стать
востребованным, точно определить направление развития, понять, чем он отличается от других музеев и предложить
эксклюзивный музейный продукт. В настоящее время первостепенными музейными проблемами являются:
- отсутствие в течение долгого времени ремонтно-реставрационных работ, высокий процент износа конструктивных
элементов и внутренних инженерных систем в Главном здании (ул. Тверская, д.21), аварийное состояние экспозиционномемориальных отделов «Подпольная типография 1905-1906 гг.» (ул. Лесная, д.55, стр. 1), «Квартира Г.М.
Кржижановского» (ул. Садовническая, д.30, стр. 1);
- разрозненность и недостаточность помещений фондохранилищ, большинство из которых абсолютно не пригодны
для хранения, размещены в бывшем жилом доме, находятся в аварийном состоянии, что представляет реальную опасность
для сохранности музейных предметов, отсутствие современного фондового оборудования;
- немодернизированная материально-техническая база – отсутствие единой информационной системы,
современных технических средств безопасности;
- морально устаревшая и физически изношенная действующая экспозиция Главного здания, отсутствие раздела
экспозиции о развитии Российской Федерации в XXI в., современного экспозиционно-выставочного оборудования,
инфраструктуры для приема посетителей, в том числе людей с ограниченными возможностями;
- незавершенность работы по оформлению государственной регистрации права собственности, оперативного
управления на объекты недвижимости Музея, земельно-правовых отношений в установленном законом порядке, что
затрудняет их эффективное использование в уставных целях Музея (в том числе, проведение ремонтно-реставрационных
6
работ, создание новых современных выставочных площадок, передачи площадей в аренду с целью развития
инфраструктуры Музея).
Ресурсный потенциал Музея
Музей, включая экспозиционно-мемориальные отделы – «Пресня», «На Делегатской», «Квартира
Г.М.
Кржижановского», «Подпольная типография 1905-1906 гг.», с точки зрения предоставления услуг находится в
чрезвычайно выгодном месте – историко-архитектурной среде центра Москвы, обладает уникальными фондовыми
коллекциями, насчитывающими более 1,3 млн. музейных предметов, имеет богатые традиции музейного дела, восходящие
к началу ХХ века.
Таблица №1. Структура объектов Государственного центрального музея современной истории России
Основные
характеристики
объекта.
Организацион-ноправовая форма
Юридический
адрес
ФГБУК
«Государственный
центральный
музей
современной
истории России»
(центральное
здание)
125009,
г. Москва,
ул. Тверская,
д.21,
стр. 1,4,5,7,12,13
Экспозиционномемориальный
отдел
«Подпольная
типография
1905–1906 гг.»
Экспозиционномемориальный
отдел
«Пресня»
Экспозиционномемориальный отдел
«Квартира
Г.М.
Кржижановского»*1
Экспозиционно-мемориальный отдел
«На Делегатской»*2
Экспозиционновыставочный
отдел
«Музей-галерея
Е.Евтушенко»
Филиал –
Мемориальный
комплекс «Катынь»
Филиал –
Мемориальный комплекс
«Медное»
103055,
г. Москва, ул.
Лесная, д. 55,
стр.1
123022,
г. Москва,
Б. Предтеченский пер., д.2,
д. 4, стр.1, 2
113035,
г. Москва,
ул. Садовническая, д. 30,
стр. 1
127473,
г.Москва ул.
Делегатская,
д.3, стр.1
г. Москва,
поселение
Внуковское,
пос. Переделкино, ДСК
«Мичуринец»
ул. Гоголя, д.1а
214522, Смоленская
обл., Смоленский рн, Катынское
сельское пос.,
восточнее д.Козьи
Горы (ранее
урочище «Козьи
Горы»)
170521,
Тверская обл,
Калинин-ский
р-н, Медновский с/о;
западнее
с. Медное
7
Время создания
(месяц, год)
Март, 1917
Ноябрь, 1924
Ноябрь, 1924
Ноябрь, 1968
Май, 1995
Общая площадь
помещений
(кв.м.)
Площадь
земельных
участков (кв.м)
13158
397,3
1703,8
201,8
1 300
11420
Земельноправовые
отношения не
оформлены
Земельноправовые
отношения не
оформлены
___
___
Вид права.
Объекты
недвижимости/зем
ельные участки
Оперативное
управление/
бессрочное
пользование
Оперативное
управление
Состояние
оформления
правоустанавлива
ющих документов
Не
оформлен Документы
кадастровый
оформлены
паспорт
на
земельный
участок
из-за
наложения
границ
с
сопредельным
земельным
участком
Не
зарегистрирован
о
право
оперативного
управления из-за
несоответствия
адресов
Статус/состояние
объекта
Объект
культурного
наследия
федерального
значения/
неудовлетворительное,
требует
проведения
ремонтнореставрационны
Объект
культурного
наследия
федерального
значения/
Общее состояние
удовлетворительное.,
требует
проведения
капитального
Объект
культурного
наследия
федерального
значения/
неудовлетворительное,
частично
аварийное,
начались
противоаварий
Собственность
РФ
Аренда у
Собственность
г. Москвы
РФ
на
основе
договора
безвозмездного
пользования
Оформлен
договор
безвозмездног
о пользования
Объект
культурного
наследия
региональног
о значения/
неудовлевори
тельное,
требует
проведения
ремонтно-
Объект
культурного
наследия
федерального
значения
Июль, 2010
Переподчинен.
Апрель, 2012
392,5
330,7 (входная
группа)
Переподчинен. Апрель,
2012
634,7
Собственность
музея
Оперативное
управление/
постоянное
бессрочное
пользование
156700, в т.ч.
1758,9 –
Польское
военное
кладбище
Оператив-ное
управление/по
стоянное
бессрочное
пользование
Необходимо
передать
земельный
участок
и
здание
в
собственность
Российской
Федерации, в
оперативное
управление
ГЦМСИР
Удовлетворительное
Документы
оформлены
Документы
оформлены
Удовлетворительное
требует завершения
строительства
второй
очереди
объекта
Удовлетворительное
требует
завершения
стоительствасервисного
блока
административ
ного здания;
770
174819
8
Номер, дата
выдачи охранного
обязательства
х работ, которые ные ремонтно- ремонта
(не реставрацине проводились реставрационн проводился более онных работ
более 30 лет
ые работы
25 лет)
№ 16-23/005№16-23/005№ 16-23/005№162 ист
1194/9 от
223/10 от
394/9 от
17.09.2009 г.
07.12.2010 г.
05.05.2009 г.;
№16-23/0071800/8 от
08.09.2008 г.
16-23/
007-1601/8
20.08.09 г.
___
___
от
№47/02-18 от
05.08.2013 г.
*1. На основании Распоряжения Правительства Москвы от 12 сентября 2014 г. №14308 «О передаче в безвозмездное пользование нежилых
помещений по адресу: ул. Садовническая, д.30, стр.1, общей площадью 1018,9 кв. м. Акт приема-передачи находится в стадии оформления.
*2. Разрабатывается план мероприятий по перемещению экспозиции экспозиционно-мемориального отдела «На Делегатской» в Главное
здание Музея (ул. Тверская, д.21), в том числе в выставочный зал первого этажа.
Таблица № 2. Характеристика объектов Государственного центрального музея современной истории России на 01.11.2014 г.
Основные
характеристики
Количественый
состав
фондов/площад
ь
фондохранили
щ
Основная
тематика
экспозиции
ФГБУК
«Государственны
й центральный
музей
современной
истории России»
(основное
здание)
1 055 778 –
основной фонд,
304 106 – научновспомогательный
фонд/
3 300 кв.м
«История России
с середины XIX
в. до конца
XX в.»
Экспозиционн
омемориальный
отдел
«Подпольная
типография
1905–1906 гг.»
Экспозиционн
омемориальный
отдел
«Пресня»
Экспозиционномемориальный
отдел
«Квартира Г.М.
Кржижановского
»
Экспозиционн
омемориальный
отдел
«На
Делегатской»
Экспозиционн
о-выставочный
отдел
«Музейгалерея Е.
Евтушенко»
Филиал –
Мемориальный
комплекс
«Катынь»
Филиал –
Мемориальный
комплекс
«Медное»
нет
нет
нет
нет
нет
573– основной
фонд,
332– научновспомогательны
й фонд/50 кв.м
747– основной
фонд,
676– научновспомогательны
й фонд/60 кв.м
«Деятельность
подпольной
типографии
большевиков в
годы Первой
российской
революции
1905–1907 гг.»
«Пресня на
крутых
поворотах
истории
России в ХХ
в.»
«Академик Г.М.
Кржижановский
– автор плана
ГОЭЛРО»
Интерактивная
экспозиция
«Мой дом –
Россия. XX –
н. XXI вв.»
«Мое
человечество»,
«Творческая
мастерская
поэта,
общественного
деятеля Е.А.
Евтушенко»
Мемориализаци
я жертв
политических
репрессий
первой
половины ХХ в.
Мемориализаци
я жертв
политических
репрессий
первой
половины ХХ в.
9
Экспозиционно
-выставочная
площадь (кв.м)
Количество
тематических
разделов
экспозиции
Время создания
экспозиций
(годы)
2850
290
1000
200
1030
374.1
170,2
123,4
67
2
6
3
10
6
4
4
2002–2013
Воссоздание
экспозиции
после ремонта
в 2001
2008–2010
Воссоздание
экспозиции
после ремонта в
2003
2008–2011
2014
2004
2005
Проведенный всесторонний анализ основных объектов недвижимости, финансового обеспечения, кадрового
состава и уставных направлений деятельности за предыдущие годы (Приложения №) позволяет сделать вывод о
наличии огромного, но пока нереализованного в полном объеме ресурсного потенциала для решения амбициозной
задачи превращения Музея в современный многофункциональный музейный комплекс (ММК) на качественно
новом уровне, отвечающем всем требованиям XXI века.
Перспективы развития Музея в 2015-2020 гг.
Основная цель – создание принципиально нового глубоко интегрированного в современную общественнополитическую жизнь Российской Федерации многофункционального музейного комплекса по собиранию, сохранению,
изучению, презентации и популяризации историко-культурного наследия России; формирование единства исторического
сознания, поддержание культурно-исторической идентичности, межнационального и межкультурного взаимодействия,
позитивных ценностей, направленных на уважение к прошлому и настоящему Российского государства.
10
Стратегические задачи Музея в 2015-2020 гг.
1. Создать на базе Музея современную общественно-политическую и дискуссионно-образовательную площадку –
центр формирования и укрепления культурно-исторической идентичности, патриотизма, гражданской ответственности,
сплоченности общества для дальнейшего развития страны.
2. Стать навигатором по изучению современной российской истории, лидером в музейном сообществе по
распространению объективных знаний о современной России.
3. Использовать комплексный подход к организации образовательных и туристических программ и стратегию
социального маркетинга для создания системной пролонгированной коммуникационной модели взаимодействия Музея с
посетителями и партнёрами для развития аудитории.
4. Сформировать Попечительский и общественный Экспертный советы для содействия всестороннему
перспективному развитию Музея по основным направлениям уставной деятельности.
5. Создать на основе современного гуманитарного знания и интерпретации музейных коллекций инновационное
экспозиционно-выставочное и медийное пространство по истории современной России и поддерживать актуальность
Музея как важнейший ресурс его развития.
6. Осуществить на основе дифференцирования функций между Главным зданием музея, отделами в Москве и
филиалами перемещение фондовых коллекций из бывшего жилого дома (ул. Тверская, д.21, стр.4.) в оснащенные
современным фондовым оборудованием, системами защиты и безопасности помещения экспозиционно-мемориальных
11
отделов «Квартира Г.М.Кржижановского» (г. Москва, ул. Садовническая, 30, стр.1), «Пресня» (г. Москва,
Б.Предтеченский пер., д.4), «Подпольная типография 1905-1906 гг.» (г. Москва, ул. Лесная, д.55, стр.1).
7. Сделать Музей эксклюзивным и привлекательным социально-культурным пространством городской жизни с
развитой инфраструктурой, в том числе осуществить благоустройство прилегающей территории Главного здания с
введением в строй современной гостиницы категории 3 звезды в помещениях двух подъездов бывшего жилого дома, что
особенно перспективно в отношении развития въездного туризма для жителей стран Азиатского региона (Китай), а также
для размещения специалистов - участников музейных форумов, стажировок, тренингов, учителей истории и
обществознания из субъектов Российской Федерации.
8. Провести последовательную диверсификацию форм и методов музейной деятельности, оптимизацию штатного
расписания, повысить эффективность менеджмента и результативность экономической политики, обеспечить к 2018 г.
доведение средней заработной платы сотрудников Музея до среднего экономического показателя по г. Москве, Тверской
и Смоленской областям.
9. Обеспечить оцифровку фондовых коллекций и создание электронных каталогов фондов; актуализацию
издательской деятельности и организацию издания периодического журнала Музея «Живая история» для введения в
научный оборот ранее неопубликованных фондовых материалов с целью развенчания мифов и противостояния попыткам
переписать российскую историю.
10. Сформировать благоприятный имидж многофункционального музейного комплекса посредством проведения
комплексного ребрендинга, а также глубокой интеграции структурных подразделений для создания единой навигации и
информационно-имиджевой среды.
12
Механизмы реализации Концепции
1. Формирование детализированного плана мероприятий («дорожная карта») на основе чёткого выбора
приоритетов и организация его выполнения в рамках действия основных положений российского законодательства, что
позволит обеспечить концентрацию имеющихся ресурсов, эффективность расходов, жесткий контроль за стоимостью и
качеством выполняемых работ.
2. Создание стабильной системы финансирования и сокращение доли бюджетных расходов в консолидированном
бюджете музея за счет увеличения доходов от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности.
3. Организация системы мониторинга, оценки, минимизации рисков и своевременное реагирование на возможные
негативные сценарии развития, связанные с экономической невозможностью исполнения плана мероприятий («дорожная
карта»).
4. Полное вовлечение коллектива Музея в реализацию программных мероприятий Концепции и привлечение
высококвалифицированных специалистов в области менеджмента, экономики, инвестиций и права для выстраивания и
реализации эффективной экономической стратегии Музея.
Основные этапы реализации Концепции Музея в 2015-2020 гг.
Особенностью реализации данной концепции является поэтапность ее выполнения по мере поступления
финансирования без закрытия Главного здания Музея для посетителей. Финансовые средства и кадровый потенциал будут
четко сконцентрированы на выполнении «дорожной карты», где важными реперными точками, относительно которых
будут измеряться базовые показатели реализации Концепции, станут:
13
2015 год – первый год системных преобразований;
2017 год – год 100-летия образования Музея, открытие новой экспозиции в Главном здании;
2020 год – создание многофункционального музейного комплекса.
2015 год – первый год системных преобразований
1. Проведение на основе утвержденной проектно-сметной документации ремонтно-реставрационных работ фасадов,
ограды, двух ворот со львами, фундамента, кровли на объекте культурного наследия «Дом «Английский клуб», конец
XVIII в. – начала XIX в. Архитекторы А.А. Менелас и Д.И.Жилярди (окончание работ – ноябрь 2015 г).
2. Корректировка проекта ремонтно-реставрационных работ Главного здания (ул. Тверская, 21) (в связи с
дополнением проекта разделами: отопление, канализация, водоснабжение, электроснабжение, вентиляция) и первый этап
проведения ремонтно-реставрационных работ, в первую очередь - в залах, предназначенных для экспозиции «Россия
сегодня. XXI век: вызовы времени и приоритеты развития».
3. Разработка проектно-сметной документации по реставрации здания по адресу: ул. Садовническая, 30, стр.1., где в
настоящее время размещается экспозиционно-мемориальный отдел «Квартира Г.М. Кржижановского», начало проведения
ремонтно-реставрационных работ.
4. Создание нового раздела экспозиции - интерактивно-образовательного проекта «Россия. XXI век: вызовы времени
и приоритеты развития», реализация Программы мероприятий празднования 70-й годовщины Победы в Великой
Отечественной войне 1941-1945 гг., цикла выставок «Год литературы», расширение научно-методического
сотрудничества и проведение выставочных проектов в Крыму и Севастополе, участие в качестве генерального партнера в
подготовке выставочно-образовательных проектов на молодежных форумах «Селигер», «Таврида».
14
5. Введение в эксплуатацию экспозиции модернизированной диорамы «Героическая Пресня. 1905 год» в
экспозиционно-мемориальном отделе «Пресня».
6. Завершение оцифровки и включение в электронный каталог фондового собрания Музея перемещаемых из
помещений бывшего жилого дома (ул. Тверская, д.21, стр.4) в экспозиционно-мемориальные отделы «Квартира Г.М.
Кржижановского» (г. Москва, ул. Садовническая, 30, стр.1), «Пресня» (г. Москва, Б. Предтеченский пер., д.4),
«Подпольная типография 1905-1906 гг.» (г. Москва, ул. Лесная, д.55, стр.1), фондовых коллекций и организация их
презентации в формате открытого хранения.
7. Создание современного высокотехнологичного веб-портала; реализация музейного проекта «Виртуальный
Музей»: виртуальный тур по экспозиции Главного здания, специальные проекты – «Великая российская революция 1917
г.», «Великая Отечественная война 1941-1945 гг.», «Открытое хранение»; виртуальный тур по экспозиционномемориальному отделу «Подпольная типография 1905-1906 гг.».
2017 год – год 100-летия образования Музея, открытие новой экспозиции
в Главном здании
1. Завершение полномасштабных ремонтно-реставрационных работ и создание к юбилею Музея нового
экспозиционно-выставочного и публичного пространства Главного здания (ул. Тверская, 21), в том числе: новая
экспозиция, специальные музейные проекты «Московский Английский клуб – социокультурный феномен общественнополитической жизни России. XIX – XX вв.» и «Россия в современном информационном пространстве», кластер «Открытое
хранение».
15
2. Завершение перемещения фондовых коллекций и библиотечного фонда из помещений бывшего жилого дома в
оснащенные современным фондовым оборудованием и системами защиты и безопасности помещения экспозиционномемориальных отделов «Квартира Г.М.Кржижановского» (г. Москва, ул. Садовническая, 30, стр.1), «Пресня» (г. Москва,
Б.Предтеченский пер., д.4), «Подпольная типография 1905-1906 гг.» (г. Москва, ул. Лесная, д.55, стр.1); крупногабаритных
музейных предметов на временное хранение на арендуемые площади в депозитарии.
3. Открытие на базе экспозиционно-мемориального отдела «Пресня» по адресу (г. Москва, Б. Предтеченский пер.,
д. 4) после демонтажа старой экспозиции, фактически являющейся повтором экспозиции в Главном здании Музея, новой
музейной площадки по презентации в формате открытого хранения коллекции отдела изобразительного искусства:
живопись, графика, плакаты, скульптура, открытки. Это позволит органично ввести в систему открытого экспозиционного
показа уникальное художественное произведение - свето-динамическую диораму «Героическая Пресня. 1905 год» работы
художника Е. И. Дешалыта, а также целый ряд других его произведений.
4. Открытие новой музейной площадки на базе экспозиционно-мемориального отдела «Квартира Г.М.
Кржижановского» по адресу (г. Москва, ул. Садовническая, 30, стр. 1) и организация открытого хранения уникальной
коллекции радиоприемников, телевизоров, проигрывателей первой половины XX века с возможностью прослушивания
звуковых записей выдающихся деятелей науки; размещение коллекций отдела документальных фондов создаст
необходимые условия для хранения музейных предметов и улучшит условия работы с коллекциями хранителей и
исследователей.
5. Создание на базе экспозиционно-мемориального отдела «Подпольная типография 1905-1906 гг.» открытого
хранения библиотечного фонда: «Периодические издания и общественно-политическая литература 1900-1921 гг.», где
16
будут представлены прижизненные издания из личных коллекций известных партийных деятелей: Е.Д. Стасовой, Ф.И.
Петрова, Г.К. Орджоникидзе; «Женевский фонд», нелегальные издания периода русских революций, гражданской войны
и эмиграции; коллекция нумизматики.
6. Открытие нового экспозиционно-выставочного пространства в музейно-выставочном комплексе филиала Музея
– мемориальном комплексе «Катынь», построенного в рамках реализации федеральных адресных инвестиционных
программ на 2012-2018 гг.
7. Открытие на основе заключенного соглашения филиала «Виртуальный музей Государственного
центрального музея современной истории России в Тамбовском областном государственном учреждении культуры
«Тамбовский областной краеведческий музей» (г. Тамбов, ул. Дзержинского, д. 3).
2020 год – создание многофункционального музейного комплекса
1. Завершение ремонтно-реставрационных работ Главного здания Музея и благоустройство прилегающей
территории, в том числе открытие в помещениях двух подъездов бывшего жилого дома гостиницы категории 3 звезды на
50 номеров, что позволит существенно увеличить внебюджетный источник финансирования приоритетных программ
развития Музея.
2. Увеличение внебюджетных источников финансирования в многоканальной системе формирования бюджета за
счет эффективности, результативности основных направлений музейной деятельности и расширения номенклатуры
платных музейных услуг до 35% от суммы получаемых государственных субсидий (по сравнению с 2014 годом).
3. Увеличение музейной аудитории в 2,5 раза, в том числе за счёт развития музейно-туристического кластера,
повышения посещаемости экспозиционно-выставочного отдела «Музей-галерея Е.Евтушенко», экспозиционно17
мемориальных отделов «Пресня», «Квартира Г.М. Кржижановского», «Подпольная типография 1905-1906 гг.» и филиалов
«Катынь» и «Медное»; нового туристического маршрута совместно с Государственным историческим музеемзаповедником «Горки Ленинские».
4. Увеличение в 2 раза доли представленных во всех формах музейных предметов: в экспозициях, на выставках,
научных публикациях, воспроизведениях в печатных изданиях, открытом хранении и в сети Интернет, от общего
количества хранящихся в фондовых коллекциях.
5. Создание филиальной сети Музея в субъектах Российской Федерации, в том числе научно-методического центра
Музея в Республике Крым на базе Крымского Республиканского учреждения культуры «Центральный музей Тавриды» (г.
Симферополь, ул. Гоголя, 14).
6. Увеличение в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 07 мая 2012 г. № 597 «О мероприятиях
по реализации государственной социальной политики» в 2,5 раза количества выставочных проектов, осуществляемых в
субъектах Российской Федерации, в музеях и галереях малых и средних городов.
7. Завершение сверки наличия и прием на ответственное хранение музейных предметов; создание единой базы
данных электронного каталога фондовых коллекций Музея.
Основные направления деятельности Музея по реализации Концепции
Для реализации стратегической задачи создания многофункционального музейного комплекса необходимо принять
ответственное решение о проведении крайне сложных, но необходимых мероприятий. Одним из таких мероприятий
является решение о перемещении фондовых коллекций из неприспособленных помещений бывшего жилого дома, которое
позволит, с одной стороны, улучшить условия хранения, провести систематизацию и полную сверку наличия музейных
18
предметов, а с другой стороны – расширить доступ посетителей к фондовым коллекциям и ввести в научный оборот
большой массив ранее не публикуемых музейных предметов. Особо значимые коллекции (оружие, драгметаллы,
коллекции керамики и стекла, знамена) останутся в Главном здании Музея и будут максимально представлены в
специально созданном на первом этаже кластере «Открытое хранение», а также на выставочных площадях второго и
третьего этажей в формате открытого хранения.
Благоустройство территории Главного здания
Для органичного включения Музея, здание которого – памятник архитектуры конца XVIII в. – начала XIX в.
- само по себе является артефактом, в исторически сложившуюся историческую среду и общественное культурнодосуговое городское пространство создается узнаваемый экстерьер Музея. Ключевым инструментом этого станет
превращение территории Главного здания Музея в открытое общественное пространство, свободное для посещения как
жителей Москвы, так и гостей столицы. Актуальность формирования нового внешнего музейного пространства состоит,
в частности и в том, что в настоящее время в расположенном рядом с Музеем Московском драматическом театре имени
К.С. Станиславского завершается полномасштабная реконструкция и планируется организация единого благоустроенного
досугового пространства.
В соответствии с Концепцией развития территории Музея выделяются три основные зоны. Первая зона — зона
входной группы со стороны фасада становится визитной карточкой Музея и рассматривается как начало открытого
19
рекреационного музейного пространства для принятия большого количество посетителей, в том числе при проведении
мероприятий федерального и городского значения.
Входная зона, наряду с ландшафтным благоустройством, предполагает размещение инсталляций, информационных
модулей, скамеек для отдыха.
Организация Второй зоны между корпусом Б и корпусом Г (площадь 180 кв. м) позволит максимально развести
потоки посетителей и впервые создать отдельный выход из Главного здания Музея. Данное пространство станет
многофункциональным и будет использоваться для размещения арт-объектов, летнего кафе, а в нерабочее время Музея
использоваться как зона загрузки для обслуживания кафе, музейного магазина, приема временных выставок.
Рассматривая разные варианты благоустройства внутреннего двора Главного здания, в том числе и разработанный
еще в 1980 - годы Моспроектом – 3 (Мастерская №1) проект создания единого комплекса с перекрытием внутреннего
двора, Музей на данном этапе сознательно отказывается от строительства дорогостоящего атриума.
На территории внутреннего двора Музей создает комфортную среду взаимодействия и вовлеченности посетителей
в музейную жизнь. В рамках благоустройства территории и открытия гостиницы категории 3* на 50 номеров
предполагается организация амфитеатра для проведения культурно-массовых мероприятий; пространства для временных
выставок крупногабаритной скульптуры и артефактов.
Функциональное зонирование Главного здания
20
В целях повышения своего российского и международного статуса, создания многофункционального музейного
комплекса, отвечающего требования XXI века, Музей проводит принципиально новое функциональное зонирование
музейного пространства, главная цель которого, эффективно используя имеющиеся площади, обеспечить максимально
полное развитие экспозиционно-выставочной, научно-исследовательской, образовательной деятельности. В соответствии
с основными функциями Музея создаваемое пространство делится на публичную и непубличную зоны.
В публичное пространство, доступное для посетителей, не содержащее музейных предметов, входят: общественная
зона для приема посетителей (1 этаж); образовательная зона (1, 2 этажи), ресепшн с функциями экскурсионного и
информационно-справочного бюро, магазины, кафе «С историей», рекреационная и медиа-зона (1, 2 этажи).
В публичное пространство, доступное для посетителей, содержащее музейные предметы, входят: экспозиционновыставочная зона (1,2,3, этажи, подвальное и чердачное помещения); открытое фондовое хранение музейных коллекций
(1 этаж).
В непубличное пространство, недоступное для посетителей, содержащее музейные коллекции, входят: фондовые
хранилища; библиотечное книгохранилище.
Зонирование первого этажа Главного здания
В результате перераспределения имеющихся площадей и нового функционального зонирования первого этажа
создается рекреационный кластер, более чем в 1,5 раза увеличивается публичная (входная) зона с современной
инфраструктурой и безбарьерной средой: на местах бывших лестничных пролетов XVIII-XIX вв. оборудуется система
лифтов, подъемников и пандусов для обеспечения доступности приёма посетителей, в том числе маломобильных групп;
21
расширяются гардеробные помещения (с 52,3 кв. м до 108 кв. м) и туалетные комнаты ( с 51,7 кв. м до 73,4 кв. м),
оборудованные для лиц с ограниченными физическими возможностями.
В функциональной структуре первого этажа после перемещения открытого хранения из корпуса В в корпус Б
впервые выделяется самостоятельный комплекс объектов сервисной инфраструктуры: кафе «С историей», (288,5 кв. м),
сувенирный (34 кв. м) и книжный магазины (62,6 кв. м), которые станут одним из важных инструментов маркетинга для
расширения аудитории, продвижения музейного продукта и получения внебюджетных средств для развития Музея.
Для создания комфортной среды пребывания посетителей во входной зоне музея организуются: ресепшн с
функциями экскурсионного и информационно-справочного бюро, автоматизированная система (платежный терминал)
для продажи и учета категорий входных билетов; создаются привлекательные рекреационные зоны для встречи и
формирования экскурсионных групп, получения актуальной информации о музейных событиях.
Для реализации культурно-познавательных и образовательных проектов создается специальное музейное
пространство (131 кв. м), используемое для заседаний общественно-культурного центра любителей российской истории,
общественного экспертного совета молодых историков, лектория «Абитуриент», молодежного клуба «КЛИО»,
мероприятий выходного дня. Для организации работы с посетителями и исследователями предусмотрены: компьютерный
офис с онлайн базой данных по фондовым и библиотечным коллекциям, обучающими программами по истории,
музееведению, методических занятий по подготовке учащихся к сдаче ЕГЭ и ГИА в соответствии с концепцией нового
учебно-методического комплекса по отечественной истории.
Особое место в публичной зоне первого этажа (корпус Б) занимает создаваемый специальный кластер «Открытое
хранение», помещения для которого формируются в результате перемещения в первый подъезд бывшего жилого дома (1
22
этаж) сотрудников макетной мастерской, художественно-оформительского отдела, а также включение в кластер
«Открытое хранение» помещений экскурсионного бюро, функции которого перемещаются на ресепшн, и площадей
выставочного зала. В результате этого новые площади открытого хранения (510,7 кв. м), сохранившие архитектурнохудожественные особенности здания – памятника архитектуры конца XVIII-XIX вв., увеличатся в 1,6 раза, что позволит
презентовать в большем объеме фондовые коллекции стекла, фарфора, предметов декоративно-прикладного искусства.
Для создания адресной аудитории и расширения ее социально-культурного спектра предусматривается коллекционный
показ уникальных предметов мебели, в том числе мемориальных кабинетов государственных деятелей Г.К.
Орджоникидзе, М.И. Калинина, а также подарков лидерам российского государства: В.И. Ленину, И.В. Сталину,
Н.С.Хрущеву, Л.И. Брежневу, М.С. Горбачеву. Кластер «Открытое хранение» будет иметь отдельный вход/выход со
стороны внешнего двора музея с ул. Тверская и запасный выход во внутренний двор музея.
Реализуя концепцию доступности фондовых коллекций, увеличивая выставочное пространство и делая очередной
шаг навстречу посетителям, Музей после проведенной ремонтно-реставрационных работ открывает внутренний и
внешний дворы для временных выставок, в том числе для презентации не экспонируемых в настоящее время
крупногабаритной скульптуры и артефактов из фонда металла, таких как артиллерийские тяжелые орудия; локомобиль;
макет прожектора с крейсера «Аврора»; ступени космических кораблей «Союз» и др.
Впервые после проведения сохранных реставрационных работ; консервации исторической кладки архитектурно
«раскрываются» и вводятся в публичное пространство подвальные помещения здания конца XVIII в. для создания
эксклюзивной выставки «История Дома со львами на воротах», где органично соединены достопримечательность здания
23
и сверхсовременные музейные технологии. Это эмоционально погружает посетителя в историческую среду, формирует
чувство сопричастности к прошлому, настоящему и будущему России.
В пристройке середины XX века (корпус Б) на базе площадей (134,2 кв. м), занимаемых редакционно-издательским
отделом, будет создан издательско-полиграфический комплекс полного производственного цикла для выполнения всех
основных видов полиграфической продукции. После завершения полной инвентаризации, проведения мероприятий по
экспертизе сохранности в помещения библиотечного абонемента (237,1 кв. м) будут перемещено 40 000 книг (по Великой
Отечественной войне 1941-1945 гг., подарки И.В. Сталину, спецхран) из книгохранилища, размещенного в квартире №
146 жилого дома.
Зонирование второго этажа Главного здания
Учитывая сложность нового музейного пространства и необходимость создания платформы для выстраивания
диалога между музеем и посетителем, на втором этаже на площади 112,2 кв. м создаются две высокотехнологичные
интерактивные информационно-справочные зоны, выполняющие функции навигации и логистики движения.
Используя интерактивные схемы, посетителю, особенно молодежной аудитории, предлагается самостоятельно выбрать
разные варианты маршрутов осмотра, познакомиться с предлагаемыми программами экспозиционно-мемориальных
отделов и филиалов музея, обсудить актуальные выставки, события; оставить свои мнения и комментарии на дисплее, в
электронной книге отзывов, что даст возможность осуществить оперативную обратную связь «Посетитель-Музею» и
определить степень удовлетворенности посетителя посещением Музея.
24
Главным преимуществом нового зонирования второго этажа Главного здания является организация наряду с залами,
где создаётся экспозиция, многофункционального коммуникационного выставочного пространства, которое мобильно
трансформируется в публичные зоны для проведения брифингов, конференций, коллоквиумов, квестов.
Особым музейным пространством второго этажа станет специальный проект «Московский Английский клуб –
социокультурный феномен общественно-политической жизни России. XIX – XX вв.», который разместится на
площади 323,2 кв. м. Актуальность проведения сохранных реставрационных работ по воссозданию интерьеров залов и
музеефикации темы обусловлена мемориальностью здания: здесь с 1831 по 1917 годы размещался Московский
Английский клуб.
Новая экспозиция, акцентирующая внимание на основных переломных, ключевых событиях истории России XX
века, разместится на экспозиционной площади 1123, 3 кв. м, которая включает специальное пространство для презентации
в формате открытого хранения коллекций оружия и наград.
В лучших трех залах, сохранивших архитектурно-художественные особенности внутреннего убранства здания –
памятника архитектуры конца XVIII в. – начала XIX в. (роспись гризайль, барельефы и горельефы, камин, хоры) на
площади 417,7 кв. м создается публичное пространство как для проведения массовых мероприятий, так и для организации
выставок из коллекций живописи, графики, скульптуры: «Советское искусство 1920-1930-х гг.», «Великий подвиг народа
– источник вдохновения», «Искусство России второй половины ХХ века».
Принципиально важным для Музея современной истории России является выделение экспозиционных площадей (689
кв. м) для музеефикации истории современной России и, прежде всего, реализации интерактивно-образовательного
проекта «Россия. XXI век: вызовы времени и приоритеты развития».
25
Учитывая архитектурные особенности пристройки более позднего периода к Главному зданию (корпус Г),
специально выделяется музейное пространство для организации кинозала (70,3 кв. м), оснащенного современным
кинооборудованием для просмотра документальной хроники, впервые оборудуется аудиозал (27,9 кв. м) для презентации
коллекций фонда звукозаписи, многие их которых впервые вводятся в научный оборот.
В связи с объективной потребностью увеличения количества и повышения качества проводимых временных
выставок модернизируется существующий в настоящее время выставочный зал (293,6 кв. м), который оснащается
мобильным выставочным оборудованием и автономным входом по реконструированной исторической лестнице конца
XVIII века. А также впервые создается исторически достоверная, адаптированная для детского восприятия музейная
среда с возможностью трансформации пространства для моделирования различных «событий», игрового пребывания
юного посетителя в музее и проведения образовательных программ (132,1 кв. м).
Зонирование третьего этажа
Главной особенностью зонирования третьего этажа является «возвращение» после проведения ремонтнореставрационных
работ
в
экспозиционно-выставочное
пространство
помещений,
временно
занимаемых
книгохранилищем библиотеки. Это дает возможность создать единое выставочное пространство на 500 кв. м для
проведения актуальных выставочных проектов о важнейших событиях отечественной истории, авторских,
экспериментальных, репортажных выставок по «горячим следам» событий и по «трудным» вопросам российской истории.
Особое значение для организации на базе Музея общественно-политической дискуссионной площадки имеет
создание на третьем этаже публичной зоны, которая создаётся на основе существующего, но не отвечающего современным
26
требованиям конференц-зала и освобождаемых после переезда сотрудников в первый подъезд бывшего жилого дома
служебных кабинетов. Публичная зона включает:
- многофункциональный конференц-зал на 250-300 мест (площадь 232,9 кв. м), оснащенный современными
системами синхронного перевода, видеоотображения и видеоконференцсвязи, звукоусиления. Преимуществом данного
пространства станет возможность быстрой трансформации с помощью мобильных звукоизолирующих конструкций в два
или несколько лекционных залов. В настоящее время Музей не имеет необходимой аудитории для проведения массовых
мероприятий;
- Исследовательский центр музейных коллекций (площадь 95 кв. м) и Информационно-исследовательский
центр научно-методических проектов (площадь 101,6 кв. м).
IT – обслуживание Центров, высокотехнологичного оборудования конференц-зала производится из единого офиса
отдела IT-технологий (38.7 кв. м).
В административном корпусе Б (383,9 кв. м) после проведения модернизации помещений и создания современных
рабочих офисов остаются следующие структурные подразделения: Дирекция, Бухгалтерия, Юридический и Общий
отделы, отдел по связям с общественностью, отдел маркетинга, Пресс центр, помещение для переговоров.
После реконструкции чердачных помещений исторического Главного здания, которая пройдет поэтапно в
зависимости от подготовки проектно-сметной документации и поступления финансирования, Музей получит новое
эксклюзивное выставочное пространство (до 2000 кв. м) для организации уникальных коллекционных выставок из фондов
музея: курительные трубки – подарки И.В. Сталину, золотые и серебряные портсигары, шахматные наборы И.В. Сталина,
М.И. Калинина, Л.И. Брежнева, М.С. Горбачева, часы, гравюры, миниатюры и др. А также на основе материалов
27
персонального, неделимого фондов и частных коллекций предполагается проведение выставок-биографий известных
ученых, писателей артистов, общественных деятелей.
Помещения первого подъезда бывшего жилого дома станут рабочим офисом, где разместятся сотрудники
экспозиционно-выставочного,
научно-просветительского,
планово-экономического,
международного,
научно-
методического, художественно-оформительского отделов.
Основные направления деятельности Музея по реализации Концепции
Финансовое обеспечение реализации Концепции
Финансовое состояние Музея
в соответствии с российским законодательством формируется на основе
государственного финансирования (получения субсидий на выполнение государственного задания, иных субсидий, иных
выплат и бюджетных инвестиций), осуществляемого из федерального бюджета и поступлений от оказания музеем услуг,
относящихся в соответствии с уставом музея к его основным видам деятельности, предоставление которых
осуществляется на платной основе, а также поступлений от иной приносящей доход деятельности:
Основными задачами финансового обеспечения реализации Концепции являются:
1. Повышение эффективности и результативности выполнения государственного задания; увеличение
государственных субсидий на иные цели (612), в том числе: субсидии на ремонтно-реставрационные работы, разработку
проектно-сметной документации по объектам, подлежащим ремонту и реставрации. Основную часть средств Музей
получает из федерального бюджета в виде субсидий на возмещение нормативных затрат.
2. Участие в реализации целевых федеральных программ: «Культура России», в том числе по получению субсидий
на создание условий для обеспечения доступности музейных фондов и безопасности посетителей, проектированию новых
28
экспозиций и выставок, организации передвижных проектов по актуальным темам в субъекты Российской Федерации,
оснащению
Музея
уникальным
звукосветотехническим,
компьютерным,
полиграфическим,
библиотечным,
экспозиционно-выставочным, фондовым оборудованием; а также участие в реализации государственных программ
«Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011-2018 гг.), «Развитие культуры и туризма на
2013-2020 годы», «Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации»; в том числе в реализации региональных
программ Смоленской и Тверской областях.
3. Увеличение внебюджетных средств за счет создания конкурентных преимуществ в виде востребованного
музейного продукта, реализации актуальных и резонансных музейно-выставочных проектов, оперативно реагирующих на
вызовы времени и запросы музейной аудитории; расширения спектра и повышение качества образовательных,
туристических программ; новых направлений платных музейных услуг, в том числе открытие в двух подъездах бывшего
жилого дома гостиницы категории 3 звезды, сувенирных магазинов, кафе (ул. Тверская, 21). Это позволит увеличить
поступления из внебюджетных источников за период 2015-2020 почти в 2,3 раза.
4. Увеличение доходов от спонсоров и доноров, привлечение долговременного финансирования для реализации
инвеститиционных программ, укрепления финансовой стабильности Музея.
Таблица. Динамика
финансовых поступлений от приносящей доход деятельности и привлечения спонсорских средств и
рост заработной платы сотрудников 2012-2020 гг.
Наименование
показателя
Доход от
предпринимательской и
Единица
измерения
2012
факт
Тыс. руб. 24 500
2013
факт
25 011
2014
Факт на
1 ноября
25 800
2015
план
2016
план
2017
план
2018
план
2019
план
2020
план
29 670
31 154
32 712
34 348
36 065
37 868
29
иной приносящей доход
деятельности
Привлечение спонсорских
средств, в т.ч. гранты
Тыс. руб.
800
1 250
1 514
1 590
1 670
1 754
1 842
1 934
2 031
На 2014 г. плановая средняя заработная плата сотрудников Музея, утвержденная Министерством культуры
Российской Федерации - 41 004 руб., согласно поставленной в Концепции стратегической задаче планируется довести к
2020 г. среднюю заработную плату сотрудников Музея.
Таблица. Финансовые поступления от приносящей доход деятельности на 2013-2014 гг.
Годы
2013
2014
Сумма от
продажи
билетов
4750910,00
5700450,00
Сумма от
продажи
путевок
2069780,00
2748765,00
Аренда
Совместные
выставки
Прочее
Итого
1428264,00
1428264,00
14370125,48
9223500,00
4966483,71
5817000,00
27585563,19
24917959,00
Развитие кадрового менеджмента:
В 2014 г. была проведена на основе перераспределения функциональных обязанностей оптимизация штатной
численности Музея и число штатных единиц было снижено с 493 до 398.
По состоянию на 1 ноября 2014 года общее количество штатных сотрудников Музея составляло 325 человек, из них:
Главное здание - 197 чел.,
Экспозиционно-выставочный отдел «Музей-галерея Е.Евтушенко» – 8 чел.,
Экспозиционно-мемориальный отдел «Квартира Г.М. Кржижановского» – 10 чел.,
Экспозиционно-мемориальный отдел «Подпольная типография 1905-1906 гг.» – 6 чел.,
30
Экспозиционно-мемориальный отдел «Пресня» – 18 чел.,
Экспозиционно-мемориальный отдел «На Делегатской» -13 чел.,
Мемориальный комплекс «Медное» 38 чел.,
Мемориальный комплекс «Катынь» 35 чел.
Из общего числа сотрудников специалистов – 253 человека (78 % от общего количества), рабочий персонал – 72
человека (22 %). Из числа специалистов высшее образование имеют 212 человек (65%); неполное высшее – 10 человек
(3%); среднее специальное образование – 63 человек (19%); общее среднее и начальное профессиональное – 40 человек
(12%). Двенадцать сотрудников музея имеют ученую степень кандидата наук. Три сотрудника имеют ученое звание
доцент.
Таблица.Образование.
Из общего числа сотрудников имеют стаж работы свыше 40 лет – 10 чел. (3%); от 30 до 40 лет – 9 чел. (3%); от 20
31
до 30 лет – 22 чел. (7%); от 10 до 20 лет – 63 чел. (19%); от 5 до 10 лет – 71 чел. (22%); от 3 до 5 лет - 55 чел. (17%); до 3х лет -78 чел. (24%).Средний возраст сотрудников Музея составляет 48 лет.
Таблица. Средний возраст сотрудников структурных подразделений Музея.
80
67
70
57
60
50
40
52
47
55
52
47
40
47
36
37
44
46
42
57
55
56
59
46
48
40
33
30
20
10
0
Исходя из текущего положения для развития кадрового потенциала Музея предлагаются следующие мероприятия:
32
- совершенствование организационной структуры штатного расписания, оптимизация кадрового состава за счет
перераспределения функциональных обязанностей и выведения части выполняемых услуг на контракты (аутсорсинг) и
удалённую работу (фрилансеры);
- использование заключения эффективного контракта и аттестации как эффективного инструмента повышения
мотивации, проведение мероприятий по разработке системы показателей эффективности. Завершить переход на
эффективный контракт к 2018 г
- организация новых структурных подразделений: отдел маркетинга, пресс центр, отдел капитального
строительства, отдел IT-технологий; реорганизация экспозиционно-выставочного отдела с созданием отдела научноэкспозиционной работы и отдела выставочного проектирования; реорганизация лаборатории музееведения в отдел
научно-методических проектов; реорганизация отдела научно-просветительской работы с выделением экскурсионного
отдела и отдела образовательных программ.
- привлечение высококвалифицированных специалистов в области менеджмента, экономики, инвестиций и права, для
выстраивания эффективной экономической стратегии Музея и новых музейных профессионалов: кураторов выставочных
проектов, реставраторов, дизайнеров, специалистов по разработке мультимедийных программ и созданию электронных
коллекций, музейных педагогов, социальных психологов, специалистов по адаптации лиц с ограниченными возможностями;
- Развитие сотрудничества с Региональной общественной организацией инвалидов по привлечению людей с
ограниченными возможностями, в том числе к разработке специальной линейки сувенирной продукции Музея;
- создание эффективной системы мотивации и стимулирования труда сотрудников Музея, направленной на
результативность и повышение производительности труда;
33
- создание для сохранения преемственности традиций и института наставничества и разработка мер по привлечению
в Музей талантливой и профессиональной молодёжи, в том числе заключение договора о сотрудничестве с Российским
государственным гуманитарным университетом.
Новая стратегия PR-деятельности и музейного маркетинга
Новая PR-стратегия Музея строится на понимании того, что Музей должен стать инноватором в области культуры,
организацией, которая раньше других воспринимает и внедряет новые идеи, технологии, определяет тренды в развитии
музейной сферы, формирует информационные поводы, которые будут находить отражение в общественных, деловых,
музейных, молодежных СМИ, а также о культуре и искусстве.
На основе выработанной PR-стратегии выделяются следующие цели и задачами:
- формирование яркого и узнаваемого имиджа Музея, как современной общественно-политической и образовательной
площадки, сочетающей традиционные методы музейной работы с инновационными подходами, укрепление имиджа
Музея как крупнейшего культурного, научного и общественного центра по изучению и популяризации современной
истории России;
- полномасштабный ребрендинг, включающий в себя создание уникального фирменного стиля музея, концепции
наружного и внутреннего архитектурного и рекламно-информационного оформления музея;
- привлечение внимания СМИ, профессионального сообщества и широкой общественности к переменам, происходящем
в жизни Музея, формирование заинтересованного отношения к Музею;
- повышение вовлеченности посетителей в деятельность Музея (развитие волонтерского движения, участие в музейных
программах и мероприятиях).
34
Способами реализации PR-стратегия станут:
- создание и развитие Пресс-центра как самостоятельного структурного подразделения Музея;
- достижение максимальной открытости в информировании общества об основных событиях, происходящих в Музее;
организация специальных мероприятий, направленных на формирование положительного имиджа Музея, продвижение
его бренда;
- максимальное представление деятельности Музея в онлайн - пространстве: через веб-портала, онлайн трансляции
музейных мероприятий, виртуальные экспозиции, предоставление доступа к фондовым коллекциям Музея онлайн;
- продвижение Музея в профессиональной сфере и формирование вокруг Музея экспертной среды: преподавателей,
студентов гуманитарных вузов, ученых; привлечение к сотрудничеству известных персон из различных сфер общества:
общественных и политических деятелей, журналистов, представителей деловых кругов, поддерживающих Музей своим
авторитетом и способствующих повышению узнаваемости Музея.
Создание пресс-центра и результаты реализации PR-стратегии
Одним из основных направлений деятельности PR – подразделения в ближайшее время станет развитие
собственного пресс-центра.
В его задачи войдет информирование о работе музея СМИ и развитие дискуссионной площадки музея. Логика
выделения последнего направления обусловлена наличием у Музея уникального конкурентного преимущества –
собственной площадки, расположенной в самом центре Москвы на Тверской улице.
В рамках работы пресс-центра планируется использовать площадку Музея для проведения мероприятий самого широкого
круга: от пресс-конференций и круглых столов до общественных слушаний и закрытых брифингов с прессой.
35
Кроме того, на базе создаваемой дискуссионной площадки запланирована организация еженедельного образовательного
лектория, участие в котором смогут принимать все желающие. В качестве спикеров на площадку будут приглашаться
эксперты из различных сфер деятельности, это могут быть как известные люди, так и просто профессионалы, не
обладающие широкой известностью за пределами своего круга. Задача: сделать лекторий еще одним центром притяжения
к Музею как к месту проведения досуга и источником публикаций о работе Музея в СМИ.
Из вышесказанного следуют следующие основные задачи работы пресс-центра:
- освещение деятельности Музея в СМИ;
- формирование собственного «пула» журналистов как федеральных, так и региональных СМИ, на постоянной основе
освещающих деятельность Музея;
- формирование на базе Музея дискуссионной площадки с целью проведения на ней широкого круга мероприятий;
- организация на площадке музея еженедельного образовательного лектория
Из задач пресс-центра вытекают следующие цели его деятельности:
- презентация музея в качестве центра современной культурной и общественной жизни;
- формирование дополнительного канала внешней коммуникации, направленной на привлечение внимания
представителей различных групп влияния, в первую очередь экспертного и научного сообществ;
- расширение пула партнеров Музея
В целом по итогам реализации PR-стратегии Музея и работы пресс-центра в частности будут достигнуты следующие
результаты:
 увеличение количества и качества публикаций о Музее в СМИ;
36
 повышение количества проводимых на базе Музея резонансных мероприятий по актуальным вопросам культурной и
общественно-политической жизни;
 закрепление Музея в нише ведущих организаций в культурной и общественно-политической жизни города;
 создание узнаваемого, релевантного миссии и ценностям имиджа и бренда Музея.
 Развитие новых внебюджетных источников финансирования
Стратегия развития редакционно-издательского отдела
В целях обеспечения эффективной издательской деятельности Музея на базе уже существующего редакционноиздательского отдела создается издательско-полиграфический комплекс полного цикла. Приобретение Музеем
специализированного полиграфического и переплетного оборудования позволит повысить качество полиграфических
услуг и осуществить, используя новые собственные производственные мощности, печать больших тиражей книг и
каталогов в твердом переплете, с ламинированным и лаковым покрытием. Это позволит в течение двух лет отказаться от
привлечения сторонних организаций и используя технические возможности издательско-полиграфического комплекса
достичь самоокупаемости; оперативного сопровождения музейно-выставочного процесса; сокращения сроков
выполнения индивидуальных единичных заказов; расширения спектра полиграфический продукции, выпускаемой
музеем; экономии бюджетных средств за счет отказа от дорогостоящих аутсорсинговых услуг; независимости стоимости
единицы продукции от тиража; создания новых имиджевых возможностей для музея; улучшения качества рекламных
мероприятий, проводимых музеем.
Впервые в истории Музея организуется издание периодического ежемесячного журнала «Живая история» (Формат:
А4, 96 страниц), который интересным и доступным языком будет освещать вопросы истории для массового читателя. Для
37
усиления стартовых возможностей предполагается заключить соглашение о партнерстве с одним из ведущих российских
СМИ. Выпуск сигнального номера журнала планируется в январе 2014 года.
Учитывая, что интерес к историческому наследию в последнее время необычайно высок, издание научнопопулярного журнала нового поколения, основанного на материалах уникальных фондовых коллекций Музея, подлинных
документах и свидетельствах, станет своевременным ответом на общественный запрос и будет способствовать
распространению современного исторического знания.
Эффективное развитие направления музейного маркетинга
Реализация Концепции Музея потребует развития маркетинга на качественно новом уровне, для чего планируется
создание отдельного структурного подразделения, профессионально занимающегося разработкой маркетинговой
стратегии и программы мероприятий по коммерческому продвижению Музея. Для реализации поставленных задач
необходимо:
- размещение рекламы Музея в общественном транспорте, туристских путеводителях, на городских рекламных
носителях;
- расширение сотрудничества с ведущими турагентствами, работающими как с внутренними, так и с иностранными
туристами; развитие туристской инфраструктуры в Музее и его филиалах (кафе, магазины и т.д.);
- расширение сотрудничества с благотворительными фондами и некоммерческими организациями;
- он-лайн продажа услуг музея: продажа билетов, заказ экскурсий, предоставление прав на использование изображений
музейных предметов и т.д.
- включение Музея в общегородские системы группового бронирования и продажи билетов:MoscowPass и др.
38
- включение Музея и его филиалов в систему городской уличной навигации;
- расширение ассортимента сувенирной продукции, создание брендированных дизайнерских серий сувенирной и
печатной продукции Музея, основанной на экспонатах из коллекций Музея;
- организация сувенирных киосков в экспозиционно-мемориальных отделах Музея: установка кассовых аппаратов и
торгового оборудования;
- продвижение сувенирной продукции Музея онлайн: размещение на сайте Музея виртуальной версии музейного
магазина с каталогом сувенирной продукции и возможностью приобретения продукции через интернет-заказ;
- создание в Музее безбарьерной среды для людей с ограниченными физическими возможностями. Развитие
сотрудничества с Региональной общественной организацией инвалидов: привлечение людей с ограниченными
возможностями к разработке специальной линейки сувенирной продукции музея.
- разработка специальных программ лояльности для социально-незащищенных категорий населения, в том числе
пенсионеров, инвалидов, воспитанников детских домов и интернатов.
- налаживание эффективных каналов обратной связи с посетителями, регулярный сбор статистической информации с
целью мониторинга и анализа спроса и предложения на музейные продукты, улучшения работы различных подразделений
музея.
- развитие системы индивидуального и корпоративного членства общества «Друзей музея», проведение презентационных
мероприятий, выставок, совместных проектов с российскими и иностранными коммерческими и общественными
организациями, привлечение их к членству в обществе «Друзей музея» в качестве спонсоров и благотворителей,
39
подготовка VIP – сувениров, клубной карты, разработка и организация эксклюзивных экскурсий и мероприятий для
членов клуба «Друзей музея».
Развитие деятельности музейного маркетинга обеспечит повышение количества посетителей, купивших входные билеты
на экспозиции и выставки Музея - в 2,5 раза, виртуальных посетителей – в 7 раз; расширение целевой аудитории; рост
лояльности по отношению к Музею со стороны инвесторов, спонсоров и благотворителей и как следствие повышение
внебюджетных доходов Музея.
Партнерство как основа эффективного менеджмента и модернизации Музея
Новые форматы взаимодействия
Музей развивает партнерские отношения:
- с федеральными и муниципальными органами власти, общественными организациями: Государственной Думой и
Советом Федерации Федерального собрания Российской Федерации; Центральной избирательной комиссией России,
Общественной палатой Российской Федерации; РОССОТРУДНИЧЕСТВОм, Информационным телеграфным агентством
России (ИТАР-ТАСС), Общероссийским народным фронтом, Роспатриотцентром, Федеральным агентством по делам
молодёжи (Росмолодежью);
- с профессиональными партнёрами: Национальным комитетом ИКОМ России, Союзом музеев России; Государственным
архивом Российской Федерации, Российским государственным архивом социально-политической истории, Российским
государственным архивом кино-фотодокументов, отечественными и зарубежными архивами и музеями;
- с общественными организациями, научными и образовательными учреждениями: Российской Академией наук,
Российским военно-историческим обществом, Российским историческим обществом, Ассоциацией историков Первой и
40
Второй мировых войн, фондом «Историческая перспектива», фондом «Изучения наследия П.А. Столыпина», Московским
государственным университетом имени М.В. Ломоносова, Российским государственным гуманитарным университетом,
другими ведущими российскими и зарубежными университетами, Департаментами образования г. Москвы, Московской,
Тверской и Смоленской областей, Центром исторического образования Московского института открытого образования;
- Развитие долгосрочного сотрудничества и поиски новых партнёров в рамках реализации совместных взаимовыгодных
проектов и формирования круга друзей Музея.
Новые информационные технологии – основа модернизации Музея
Для достижения соответствия мировому уровню использования информационных технологий в музейном деле
Музею необходимо решить стратегические задачи:
- Создание современного Интернет-портала Музея, предназначенного для последующей интеграции в него
крупных проектов в области интерактивных мультимедийных модулей — в первую очередь модуля виртуального музея,
реализующего возможность знакомства с музейной экспозицией в глобальной сети Интернет, станет интерактивной
системой организации информации в наиболее удобные для восприятия широкой аудиторией посетителей и специалистов
блоки.
Для обеспечения гибкости работы и расширения целевой аудитории музея, портал предполагается интегрировать со
всеми основными социальными сетями, представленными в России, с обеспечением функции мгновенной трансляции
новости всей заинтересованной аудитории прямо в социальных сетях. Для контроля посещаемости и для получения
41
возможности вести поисковую оптимизацию, портал будет подключен к сервисам Google Analytics и Яндекс.Метрика. ,
что позволит отслеживать параметры целевой аудитории, анализировать процент забронированных через портал билетов
и возрастную категорию пользователей портала.
- Внедрение комплексной автоматизированной музейной информационной системы (КАМИС), включая
интеграцию с модулями веб-интерфейса и защищенного хранилища медиа-объектов, обеспечивающих надежное
хранение, удобный поиск и отбор изображений музейных предметов, аудио и видеофайлов. Это позволит организовать
работу с музейным фондом хранения наиболее оптимальным способом, предоставляя специалистам и интересующейся
целевой аудитории возможность удаленно работать с огромными массивами данных. Основной задачей при интеграции
КАМИС в портал Музея является ее наполнение цифровыми данными из фондовых коллекций.
- Обеспечение интеграции музейной базы с информационной системой Государственного реестра музейного
фонда Российской Федерации, европейскими и мировыми информационными ресурсами. Это предоставит более
широкие инструменты для расширения партнерства Музея с крупнейшими научными площадками, позволит шире
охватить целевую аудиторию, а самое главное — определит базу данных Музея не как обособленный массив данных, а
как часть огромной структуры, общей совокупности фондов музеев мира, обращающейся к любой из своих частей в
режиме реального времени. Как следствие, конечный пользователь получает возможность работать с фондами Музея,
параллельно обращаясь к тематическим подборкам по искомой теме в других музейных подразделениях.
- Создание системы электронного этикетажа на базе разработанного веб-интерфейса портала, веб-модулей и
системы КАМИС, реализация максимальной интеграции с элементами мультимедиа в экспозиции. Будет предусмотрена
интерактивная навигационная система, реагирующая на действия посетителя музея или экскурсовода, например, на
42
аудиометки в голосовых экскурсиях или на характерные движения пользователя. Сама навигационная система станет
частью музейного интерфейса — меткой, по которой можно найти данные по разделам, по номерам залов, по тематике.
Все информационные материалы на экспозиции, как в веб, так и в материальном виде будут предоставлены как на
русском, так и на иностранных языках.
- Внедрение мультимедийных технологий в постоянную экспозицию музея позволит увеличить объем
предоставляемой информации при одновременном увеличении наглядности. На экспозиции планируется использовать
интерактивные системы c обратной связью для получения возможности, с одной стороны, демонстрации наиболее
подробной информации по экспозиционному контексту без увеличения размера экспозиционного стенда, с другой
стороны, обеспечения возможности быстрого изменения информации без замены информационных модулей в случае
необходимости изменения или дополнения музейных экспозиций. В рамках работы над сценариями освещения на
экспозиции предполагается использовать фотоэлементы, позволяющие в «интерьерных» частях экспозиции запускать
световые эффекты при появлении посетителей (смена дня и ночи, создание иллюзии жизни и т.п.).
Для выполнения поставленных в Концепции задач необходимо осуществить:
- Модернизацию технической инфраструктуры Музея, в том числе: создание единой информационной системы,
объединяющей все служебные электронные устройства, организующие единый музейный графический архив (в том числе
единой локальной сети, единой многопользовательской базы данных, полной информации о фондах Музея); организация
беспроводного доступа в глобальную сеть Интернет для посетителей Музея; оснащение Музея современными
инновационными техническими средствами и высококачественным оборудованием; создание информационно-
43
образовательного центра Музея, состоящего из функциональных зон: научно – образовательной и мультимедийного
кинотеатра; организация автоматического резервного копирования всей информации на внутренние ресурсы музея.
- Развитие и дополнение необходимого программного обеспечения, в том числе: разработка или адаптация
существующей специальной программы по созданию виртуальных выставок, экскурсий, каталогов; создание электронных
изданий (виртуальные выставки) и организация их просмотра в экспозиционных залах Музея; развитие системы «Фонд».
- Электронную каталогизацию имеющегося фонда Музея, в том числе: массовый ввод текстовой и графической
информации по ретроспективной конверсии музейных каталогов и картотек, инвентарных книг с последующей
интеграцией в базу данных Музея, расширение представляемой информации при одновременном сокращении объемов
информационных модулей, возможность быстрого редактирования представляемой информации «на лету»; создание
высококачественных электронных коллекций, архивирование графических информационных массивов, создание рабочих
и архивных копий электронных коллекций для последующего многократного использования.
Модернизация информационной структуры Музея станет основой развития на качественно новом уровне основных
направлений уставной деятельности и позволит достичь следующих результатов:
- В информационной работе - обеспечить доступ целевой аудитории ко всему богатству и разнообразию
накопленной в фондах Музея информации с возможностью выбора времени, места и способа получения этой информации,
предоставления информации «на лету», по контекстному поиску и другим реквизитам получателя; акцентирование
внимания целевой аудитории на ключевых, социально важных событиях и проектах государственной и общественной
значимости с привязкой к тематическому направлению Музея.
44
- В образовательно-просветительской работе - создать платформы для проведения образовательной и
просветительской работы среди целевой аудитории, в том числе детской, подростковой, юношеской и молодежной. Такая
деятельность будет проводиться в любых современных формах, в том числе интерактивных, с использованием всего
информационного массива Музея, как в помещениях Музея, так и на выездных и виртуальных площадках.
- В сфере PR-деятельности – создать платформы для управления привлечением целевой аудитории, в первую
очередь для молодежной и юношеской; управления посещаемостью музея; предоставления уникальных инструментов для
широкого освещения деятельности музея, в том числе и в онлайн режиме.
- В экспозиционной работе - расширить возможность представления музейных предметов за счет использования
интерактивных, мультимедийных, коммуникативных технологий, возможности доступа ко всему фонду Музея в
электронном, цифровом виде, дополнение экспозиции информацией, в том числе исторической, технической,
развлекательной, использование систем дополненной реальности.
- В научной работе - создать уникальный научно- исследовательский инструмент, обеспечивающий широчайшие
возможности по доступу и анализу цифровой версии музейного фонда и экспозиции для заинтересованной аудитории,
обеспечивающий возможности территориально удаленной, в том числе, распределенной деятельности научных групп и
сообществ.
Научно-исследовательская и научно-методическая деятельность как важный фактор развития
Научно-исследовательская работа Музея по изучению и презентации новейшей истории России является
концептуальной основой уставных направлений его деятельности: научно-фондовой, экспозиционно-выставочной,
научно-методической, научно-просветительской.
45
Исходя из того, что проводимые в России с середины XIX века реформы (крестьянская 1861 г., городская, земская),
динамика и противоречия в пореформенный период во многом определили дальнейшее развитие страны, стали точкой
отсчета глобальных событий ХХ века, Музей включает в сферу своей деятельности изучение и презентацию истории
Российской империи с середины XIX века, главное внимание при этом акцентирует на изучении и презентации истории
Российского государства XX – XXI вв. Именно музейные предметы этого периода составляют абсолютное большинство
фондовых коллекций Музея, все мемориальные отделы и филиалы также раскрывают важнейшие события истории страны
XX – XXI вв.
Проблематика научно-исследовательской работы Музея в области новейшей истории носит историкосоциологическую направленность с опорой на изучение истории в рамках цивилизационного подхода, который позволяет
исследовать общество и человека. Приоритетами изучения являются социально-значимые темы: «Социальные проекты и
исторические реалии середины XIX века – XXI вв.»; «Политическая и социокультурная трансформация российского
общества. XX век», «Государство, общество и личность в истории России ХХ – XXI вв.», «Политические репрессии
первой половины XX в. и увековечение памяти советских граждан»; «Проблемы военной истории и внешней политики
России ХХ – XXI вв.»; «Россия сегодня. Исторические традиции и вызовы XXI века», «Стратегия национальной политики
современной России», «Россия и Крым: этапы общей истории», а также разработка долгосрочных музейных программ,
приуроченных к 100-летию создания Музея, 100-летию революционных событий в России; 100-летию окончания Первой
Мировой войны, 75-летию Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.
46
Важнейшим направлением повышения качества научно-исследовательской и научно-методической работы Музея
станет создание Исследовательского центра музейных коллекций и Информационно-исследовательского центра
научно-методических проектов.
Главной задачей Исследовательского центра музейных коллекций является обеспечение на основе
использования цифровых технологий доступности музейных исторических источников для широкого круга
отечественных и зарубежных исследователей. Анализ и публикации материалов документальных фондов Музея, которые
составляют 67,6% фондового собрания, позволят ввести в научный оборот целый массив ранее не опубликованных
материалов и успешно противостоять сомнительным версиям, искажениям и историческим мифам.
Создание Информационно-исследовательского центра научно-методических проектов позволит поднять на
принципиально новый уровень деятельность Музея как научно-методической базы Министерства культуры Российской
Федерации по оказанию помощи в области новейшей отечественной истории для музеев исторического профиля и отделов
истории краеведческих музеев. В сфере интересов Центра будет оказание услуг по проведению тренингов, стажировок для
повышения квалификации музейных работников, руководителей школьных музеев, гидов-переводчиков; а также
организация научно-практических конференций и семинаров по актуальным проблемам музейного дела.
Реализация комплекса мероприятий по развитию научно-исследовательской работы Музея предполагает:
- расширение объёмов и повышение качества научных исследований по приоритетным научным темам истории
России, наиболее значимые из которых будут представлены на ежегодных Декабрьских научных чтениях, в публикациях
сборников «Научные труды» и «Музейное дело», в изданиях научных каталогов фондовых коллекций, концептуальных
выставок; материалов конференций и «круглых столов». Важным результатом творческих усилий сотрудников Музея
47
станет издание периодического ежемесячного журнала «Живая история» для популяризации музейных исследований по
ключевым проблемам отечественной истории и презентации фондовых коллекций;
- реализация программы научного комплектования фондового собрания Музея на 2015-2020 гг., максимально полно
отражающей проблематику истории современной Российской Федерации, с включением специальных разделов по темам:
«Россия и Крым: этапы общей истории» и «Россия в информационном пространстве»; развитие музейного
источниковедения периода новейшей истории; совершенствование методики выявления музейных предметов для
пополнения фондовых коллекций; использование принципов изучения и представления истории общества с позиций
социальной истории, что позволит соответственно расширить музейные коллекции и определить критерии для
дальнейшего их формирования.
- активизация работы по формированию филиальной сети и проведению выставочных интерактивно-образовательных
проектов в субъектах Российской Федерации; создание на основе уже заключенного соглашения о сотрудничестве научнометодического центра по актуальным проблемам музееведения в Крымском Республиканском учреждении культуры
«Центральный музей Тавриды» (г. Симферополь, ул. Гоголя, 14).
-
повышение результативности научных исследований в практике музейной деятельности: реализация экспозиционно-
выставочных проектов; интерактивно - образовательных программ, методических рекомендаций в соответствии с
Концепцией нового учебно-методического комплекса по отечественной истории.
Развитие научно-фондовой работы Музея
48
В настоящее время главной проблемой для сохранения, изучения фондового собрания являются ненадлежащие
условия хранения музейных предметов: фондовые хранилища разбросаны по разным площадям Главного здания Музея и
бывшего жилого дома, часть их расположена в неприспособленных для хранения фондов помещениях, которых не хватает
для нормативного хранения различных видов материалов и работы с ними. Особую тревогу вызывает состояние хранилищ
крупногабаритных предметов фондов металла, дерева, скульптуры, находящихся в цокольном помещении бывшего
жилого дома. Изношенность помещений, неоднократные учащающиеся аварийные ситуации, а также отсутствие
музейного оборудования для организации хранения коллекций, делают помещения цокольного этажа абсолютно
непригодными для хранения музейных предметов. В виду крайне неудовлетворительного состояния здания его
невозможно оборудовать современной системой пожаротушения. На сегодняшний день состояние фондохранилищ
представляет реальную опасность для сохранности предметов и не позволяет провести сверку наличия музейных
предметов, что отмечено в Акте Комиссии Минкультуры России от 05.09.2014 г.
Приоритетной задачей Музея является – плановое, рассчитанное на два года, перемещение фондовых коллекций
(около 1 000 000 музейных предметов, из них 919 899 единиц хранения – отдел документальных фондов), прежде всего из
бывшего жилого дома, в оснащенные современным фондовым оборудованием и системами защиты и безопасности
помещения экспозиционно-мемориальных отделов для презентации музейных предметов в формате открытого хранения.
Крупногабаритные музейные предметы (около 27 000 единиц хранения) планируется переместить на временное хранение
на арендуемые площади в депозитарии (Схема №1). Музей прорабатывает вопрос о необходимом финансировании
перемещения коллекций. При проведении согласно разработанной логистике масштабной работы по перемещению
фондовых коллекций необходимо провести инвентаризацию, оценить реальное состояние сохранности музейных
49
предметов (макетов, гипсовой скульптуры), завершить передачу музейных предметов (493 200 единиц хранения) на
ответственное хранение и сверку наличия музейных предметов.
Важнейшей задачей для дальнейшей информатизации научной обработки коллекций, их учета, каталогизации
является введение комплексной автоматизированной музейной информационной системы (КАМИС) вместо
используемой в Музее собственной системы «Фонд», которая не имеет интеграции с системами КАМИС и «АС-музей»,
применяемых во всех музеях страны и разработанных с учетом требований Государственного каталога Музейного фонда
Российской Федерации. Это что обеспечит интеграцию музейной базы с информационной системой Государственного
реестра музейного фонда Российской Федерации и эффективность создания полной базы данных музейного фонда – в
настоящее время в базу данных введено 422 800 наименований музейных предметов.
Дальнейшая модернизация технологии управления музейными коллекциями, научная инвентаризация музейного
собрания (2-ая ступень учёта музейных предметов); введение системы кодирования музейных предметов и создание
Центра исследований музейных коллекций расширят доступ к фондовому собранию исследователей, увеличат количество
публикаций о музейных предметах и станут основой для увеличения внебюджетного источника получения доходов.
Научно-просветительская деятельность и развитие аудитории
Важная стратегическая задача развития аудитории Музея состоит в изменении соотношения количества посетителей
в структуре посещаемости Музея, которая в 2013 году составила 548 000 человек, из которых 57,9 % - посетители
передвижных выставок, организованных Музеем как в субъектах Российской Федерации, так и за рубежом.
Увеличение посещаемости в 2,5 раза к 2020 г., заявленное в Концепции, должно произойти за счет увеличения количества
посетителей экспозиций и выставок в Главном здании; экспозиционно-мемориальных отделах – «Пресня», «Подпольная
50
типография 1905-1906 гг.», «Квартира Г.М. Кржижановского», «Музей-галерея Е. Евтушенко» и филиалах мемориальных комплексах «Катынь» и «Медное». Ожидаемый экономический эффект – увеличение доходов Музея от
продажи билетов и экскурсионного обслуживания по сравнению с 2013 г. в 2,5 раза, что составит 20 млн. рублей.
Основные направления развития аудитории предполагают, как сохранение традиционных для Музея посетителей,
так и привлечение новых социальных групп. Учитывая особую значимость Музея в формировании личности
подрастающего поколения, и то, что ежегодно его посещает около 50 000 школьников, Музей в перспективе будет
стремиться к тому, чтобы организовать бесплатный вход для школьников и студентов.
Таблица. Структура посещаемости Музея в 2013 г.
№ п/п Категория посетителей
1
2
3
4
5
6
Всего посещений, из них:
Индивидуальные посещения
Экскурсионные посещения
Посетители массовых мероприятий
Посетители культурно-образовательных программ
Посетители вне музея
Количество посетителей,
чел.
548 000
129 469
37 734
51 213
12 047
317 707
Таблица. Структура посещаемости Музея на 01.11.2014 г.
№ п/п Категория посетителей
1
2
3
Всего посещений, из них
Индивидуальные посещения
Экскурсионные посещения
Количество посетителей,
чел.
403 551
89 239
24 357
51
4
5
6
Посетители массовых мероприятий
Посетители культурно-образовательных программ
Посетители вне музея
44 326
4 334
241 295
Для увеличения и изменения структуры аудитории, повышения финансовой эффективности необходимо:
- преодоление унификации просветительских и образовательных программ для всех возрастных групп и национальных
диаспор, разработка и внедрение социально ориентированных музейных мероприятий, учитывающих социальные и
профессиональные факторы, уровень образования, потребности людей с ограниченными возможностями;
- создание на базе Музея в целях распространения современного исторического знания дискуссионного исторического
клуба, совета молодых историков, модернизация деятельности клуба любителей истории «КЛИО», клуба «Абитуриент»,
организация лектория для молодежной аудитории, проведение всероссийских и региональных научных конференций по
актуальным проблемам истории страны;
- расширение участия Музея в реализации «Национальной стратегии действий в интересах детей на 2012-2017 гг.»,
утвержденной Указом Президента Российской Федерации от 01 июня 2012 г. № 761, и увеличение количества музейнообразовательных программ гражданско-патриотического воспитания «Дороги Победы»; «Мы – наследники Победы»,
направленных на формирование российской гражданской идентичности, готовности к защите Отечества и позитивного
отношения у молодых людей к службе в рядах Вооруженных сил;
- организация проведения на базе Музея мероприятий Всероссийской олимпиады школьников по истории (приказ
Министерства образования и науки Российской Федерации от 18 ноября 2013г. N 1252 г. «Об утверждении Порядка
52
проведения всероссийской олимпиады школьников»), региональных исторических олимпиад, посвященных памятным
датам истории России, конкурсов защиты проектно-исследовательских работ учащихся;
- разработка на основе фондовых коллекций мультимедийных программ «В помощь школе»; внедрение новых
дистанционных технологий в системе онлайн для активного распространения через музейную сеть обучающих музейных
программ «Урок истории в музее»; создание и разработка тематики лекционного сайта по актуальным вопросам истории,
что позволит Музею стать образовательным источником с эксклюзивной информацией, не вошедшей в учебную
программу российских школ;
- проведение тематических тренингов по истории современной России, для школьных учителей истории, права,
обществознания в соответствии с новой концепцией единого учебника истории; а также по актуальным проблемам
музееведения для руководителей школьных музеев;
- реализация долгосрочных партнёрских образовательных проектов совместно с Федеральным агентством по делам
молодежи (Росмолодежь) для участия в молодежных форумах «Таврида», «Селигер», культурно-познавательных проектах
Правительства Москвы: «Всей семьёй в музей», «Выход в город», «Московские уроки»; организация работы семейного
досугового клуба «Здравствуй, Музей» на основе специально разработанных экскурсионных программ;
- создание в рамках развития школьно-образовательного и культурно-познавательного туризма специальных
экскурсионных маршрутов «Москва: вчера, сегодня, завтра», объединяющих экспозиционно-мемориальные отделы:
«Подпольная типография 1905-1906 гг.», «Квартира Г.М. Кржижановского», «Пресня» и «Музей-галерея Е.Евтушенко»,
расширение участия Музея в туристических программах Москвы: введение единого туристического и музейного билета
для посещения отделов Музея, а также музеев Москвы; разработка историко-краеведческого маршрута «По местам
53
памяти» на базе мемориальных комплексов «Катынь» и «Медное»; совместного маршрута с Государственным
историческим музеем-заповедником «Горки Ленинские».
Векторы модернизации экспозиционной деятельности
Стратегической задачей Музея является создание в 2017 году к 100-летию образования Музея новой экспозиции
Главного здания, которая должна способствовать на основе непредвзятого и конкретно-исторического подхода к
трактовке событий российской истории, распространению современного исторического знания. Учитывая сложность и
ответственность создания экспозиции, работа по подготовке научной концепции, расширенной тематической структуры
будет проходить совместно с Институтом российской истории Российской академии наук, ведущими российскими
учеными, архивистами, специалистами по экспозиционному проектированию. Новая экспозиция станет инновационной
площадкой, призванной на основе объективности, взвешенного подхода к противоречивым событиям и «трудным»
вопросам российской истории через дискуссию, диалог и обсуждение вызвать интерес к отечественной истории.
Учитывая особую значимость Великих реформ середины XIX века, которые способствовали ускорению процессов
индустриализации, урбанизации и восстановлению Россией статуса великой державы после неудачной Крымской войны,
формированию в России гражданского общества и оказали серьезное воздействие на социальные практики, преамбулой
новой экспозиции станет тематический раздел «Россия накануне эры войн и революций».
Главное внимание при создании новой экспозиции, построенной по проблемному принципу, будет акцентировано
на основных переломных, ключевых событиях истории России XX-XXI вв. Это позволит Музею на основе
54
междисциплинарного подхода и новых концептуальных моделей ввести в научный оборот большой пласт ранее не
экспонировавшихся музейных предметов, показать XX век во всей сложности и многообразии, уделить особое внимание
развитию современной России в XXI веке.
Основными тематическими разделами новой экспозиции станут:
1. Российская империя: общество и власть в начале ХХ века.
2. Россия в годы «Великих потрясений». 1914 - 1922 гг.
3. Модернизационный вектор развития СССР. 1920-1930-гг.
4. Великая Отечественная война 1941-1945 гг. Грани Победы.
5.Апогей и кризис советской системы. 1945-1991 гг.
6. Российская Федерация: поиски пути и проблемы становления. 1991-2000 гг.
7. Россия. XXI век: вызовы времени и приоритеты развития.
8. Россия в современном информационном пространстве.
Тема «Российское общество и власть в начале ХХ века» раскроет основные направления политической
стабилизации, социальных преобразований, становление и развитие парламентаризма в начале ХХ века. Основное
внимание сконцентрировано на раскрытии программы системных реформ П.А. Столыпина результатов развития
Российской империи накануне Первой мировой войны.
Тема «Россия в годы «Великих потрясений». 1914 - 1922 гг.» раскрывает ключевой период российской и мировой
истории, который характеризуется особенно сложным переплетением военных и революционных процессов. Первая
мировая война, во многом определившая облик современного мироустройства, стала рубежом эпох: с ее окончанием
55
начинается отсчет новейшего периода истории. Особое внимание уделяется раскрытию масштаба, глубины,
ожесточенности революционных событий, причин и последствий падения монархии в России, прихода к власти
большевиков. Гражданской войны 1918-1922 гг., ставшей национальной трагедией, следствием глубокого раскола
российского общества.
Актуальность темы «Модернизационный вектор развития СССР. 1920-1930-гг.» обусловлена необходимостью
формирования в современном общественном сознании понимания модернизационного развития России как непрерывного
вектора, неразрывно связывающего различные периоды истории нашей страны в XX веке. В результате индустриального
рывка в годы первых пятилеток осуществлена реконструкция старых и строительство новых предприятий, возникли новые
отрасли промышленности, опережающими темпами развивалась военная промышленность, и связанная с военными
разработками наука. Тем самым были заложены основы Победы 1945 г. и послевоенных прорывов в области космических
и ядерных технологий.
Главный акцент темы «Великая Отечественная война 1941-1945 гг. Грани Победы» сфокусирован не на
подробном анализе военных действий, а на презентации личных героических историй генералов, солдат, гражданского
населения в годы Великой Отечественной войны 1941-1945 гг. - священной войны советского народа за выживание и
сохранение своей государственности.
Восстановить связь времен, объединить историческую память и увековечить героев страны позволят специальные
коллекционные выставки из фондового собрания: «Слава русского оружия» и уникальная коллекция военных наград за
мужество, героизм, воинскую доблесть, проявленную в годы всех войн XX столетия.
56
Тема «Апогей и кризис советской системы. 1945-1991 гг.» раскрывает беспрецедентное восстановление
разрушенного войной народного хозяйства, освоение новых территорий, реализацию атомных и космических проектов,
сложные и противоречивые процессы, происходившие во внутренней и внешней политике страны в последние годы
правления И.В. Сталина, в период десталинизации и «оттепели», результаты экономических реформ Н.С. Хрущева, А.Н.
Косыгина, М.С. Горбачева, неэффективность экстенсивного пути развития и мобилизационной модели советской
экономики,
В раздел экспозиции «Российская Федерация: поиски пути и проблемы становления. 1991-2000 гг.» будут
включены артефакты, воссоздающие собирательный образ эпохи 1990-х гг. от начала трансформации советских форм
управления в президентскую республику, отражающие глубину и остроту социально-экономического кризиса, развал
структур управлении, сепаратистские тенденции вследствие распада СССР; противостояние президентской и
парламентской власти 1993 г., а также коррупционные скандалы, «семибанкирщину», «олигархический капитализм»;
финансовый кризис, дефолт 1998 г., военно-политический кризис в Чеченской республике и обострение ситуации на
Северном Кавказе.
1990-е годы в Российской Федерации оставили после себя тяжёлое наследство: низкая эффективность
государственной власти, глубочайший кризис экономики, развал армии, морально-нравственный кризис. 2000-е годы
ознаменовались началом качественного сдвига по преодолению кризисных явлений в жизни страны. Интерактивнообразовательный проект «Россия. XXI век: вызовы времени и приоритеты развития» представит музейные предметы
и мультимедийные программы о формировании в 2000-х гг. современной политической системы и её приоритетах, роль
президента России В.В. Путина в построении действующей вертикали власти и гражданского общества,
57
функционировании института выборов и народного представительства. Будут показаны позитивные изменения и
перспективы развития Российской Федерации в начале XXI века, стратегия и результаты инновационного развития
российской экономики в начале XXI в. как залога укрепления российского государства на ведущих позициях в мире.
Особое внимание уделено раскрытию принципов федеративной формы государственного устройства, основой
которого является государственная целостность, единство системы государственной власти, разграничение властных
полномочий центра и регионов. Отдельный блок экспозиции посвящён возвращению в 2014 году Республики Крым и
города Севастополя в состав Российской Федерации в качестве двух субъектов федерации,
Частью новой экспозиции станет созданный на базе информационных и медийных технологий совестно с
Информационным телеграфным агентством России (ИТАР-ТАСС) интерактивный проект «Россия в современном
информационном пространстве», главная цель которого предоставить посетителю в режиме реального времени
информацию о важнейших событиях, происходящих в мире и субъектах Российской Федерации. Музей планирует стать
партнером телевизионных компаний, производящих образовательные телевизионные программы, будет создан медиацентр для проведения пресс-конференций, телемостов.
Используемый
при
создании
экспозиции
историко-антропологический
подход
дает
возможность
персонифицировать российскую историю, музеефицировать личные и до сих пор неизвестные истории и через конкретные
судьбы людей, их устремления, ценностные ориентиры, мотивы поведения выработать у посетителя чувства причастности
к истории своей страны. В экспозиции, с одной стороны, увеличится процент презентуемых посетителям артефактов из
фондового собрания Музея, а с другой стороны, принципиально изменится способ показа в соответствии с требованиями
современного музейного дизайна, использованием новейших мультимедийных программ и аудиовизуальных средств.
58
Создание новой экспозиции, которая органично сочетается с выставочными и публичными зонами нового
музейного пространства, предполагает:
- приоритет уникального музейного предмета в экспозиционном пространстве как носителя культурно-исторического
кода и хранителя исторической памяти социума, информативность и эмоциональное восприятие которого усиливаются за
счет мультимедийных технологий и дизайнерских решений;
- историческую точность отражения важнейших событий российской истории, основываясь на подтвержденных
источниках, современной оценке фактов, в том числе с привлечением внешних экспертов по «трудным» вопросам
истории;
- разработку цельного сценария экспозиционного показа на основе междисциплинарного подхода и нового гуманитарного
знания, интерпретации музейного фондового собрания, современного дизайнерского решения;
- использование методики открытого хранения для инкорпорирования уникальных тематических коллекций в
экспозиционное пространство;
- использование метода тотальной инсталляции, современных музейных и мультимедийных технологий: система 3D визуализации, 4D - визуализации, трехмерные промовизоры, позволяющие создавать в воздухе голограммы предметов,
аудиопэны, система направленного звука, которые будут способствовать погружению посетителя в историческую среду
и предоставлять расширенную информацию;
- увеличение процента представленных в экспозиции фотодокументальных материалов коллекций за счет визуальных
мультимедийных программ на основе оцифрованных коллекций;
59
- создание серии мультимедийных модулей – специальных программ для углубленного изучения российской истории,
которые позволят посетителям музея познакомиться с наиболее распространенными точками зрения на «трудные»
вопросы истории России, такие как: оценка падения монархии в России и приход к власти большевиков; причины
свертывания НЭПа и цена форсированной советской модернизации; причины установления единовластия И.В. Сталина и
масштаб репрессий; оценка внешней политики СССР накануне и в начале Второй мировой войны, результативность
реформ Н.С.Хрущева и оценка периода правления Л.И.Брежнева, последствий «перестройки» и распада СССР, «шоковой
терапии» и методов приватизации; роль Б.Н. Ельцина в политических схватках 1990-х гг.; причины и оценка стабилизации
экономики и политической системы России в 2000-е гг.; место России на геополитической карте XXI века в условиях
глобальной турбулентности;
- подготовка мультимедийные программ - тематических блоков, посвященных развенчанию исторических мифов, как
актуальных дополнений к указанным разделам экспозиции.
Особым музейным пространством второго этажа станет специальный проект «Московский Английский клуб –
социокультурный феномен общественно-политической жизни России. XIX – XX вв.». (для музеефикации темы в 2012
г.
подготовлена
научно-проектная
документации
ООО
«Специальная
Научная
Реставрационная
Проектно-
производственная Мастерская»). В годы Первой мировой войны анфилада залов МАК была отдана под госпиталь для
раненых и увечных воинов Великой войны, здесь проводились торжественные чествования героев крейсера «Варяг» и
канонерской лодки «Кореец», благотворительные обеды для сбора средств вдовам, сиротам, инвалидам войны.
Продолжая традиции клуба как центра формирования общественного мнения по важнейшим вопросам современной
жизни в сохранившемся интерьере читального зала библиотеки создаётся публичное пространство для проведения
60
форумов, встреч с известными государственными, политическими, общественными лидерами страны, организации
торжественных памятных мероприятий, церемоний вручения премий лауреатам конкурсов. Примыкающий к нему зал
позиционируется как место проведения временных салонных выставок графики, портретной живописи, в том числе и
членов Московского Английского клуба.
Выставочная стратегия Музея
Музей выстраивает на основе новых подходов к реализации выставочных проектов, связанных с привлечением
современных инновационных технологий и широкой рекламной деятельности, глубоко продуманную выставочную
политику, где на первый план выходят предельная чёткость и ясность в определении целей и задач каждой выставки,
состав её участников, адресность, тщательная проработка бизнес-плана, расчет результатов и эффективности работы.
Особое внимание будет уделено исполнению Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 597 «О
мероприятиях по реализации государственной социальной политики» в целях дальнейшего сохранения и развития
российской культуры по формированию передвижного выставочного фонда для экспонирования в удалённых малых и
средних городах России с целью расширения практики обмена выставками между музеями субъектов Российской
Федерации.
Основные направления новой выставочной стратегии:
1. Способствовать формированию и активному продвижению на международной арене положительного имиджа
современной России как уверенной в себе державы; развивать долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество с
РОССОТРУДНИЧЕСТВОм по подготовке передвижных выставок в страны СНГ, Европы, Азии и Америки, в том числе к
61
70-летию Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг. «Грани Победы. Плакаты из фондового собрания
ГЦМСИР». Подготовка и реализация Международного передвижного выставочного проекта «Россия-Пекин – дорога
навстречу» (Национальный музей, Пекин; тур по Китаю); цикла выставок в рамках перекрестных годов культуры, в том
числе проведения Года «Россия – Монако».
2. Организовывать взаимодействие по реализации актуальных выставочных проектов с государственными и
общественными структурами, с федеральными и муниципальными органами власти: Государственной Думой
Федерального собрания Российской Федерации; Центральной избирательной комиссией России, Общественной палатой
Российской Федерации; Информационным телеграфным агентством России (ИТАР-ТАСС), Общероссийским народным
фронтом, Роспатриотцентром.
3. Увеличивать число специальных интерактивно-образовательных музейно-выставочных проектов по истории
России XX-XXI вв. в субъектах Российской Федерации, в том числе в Республике Крым и г. Севастополе, которые
сопровождаются организацией форумов, конференций, круглых столов.
4. Актуализировать показ фондовых коллекций на постоянной экспозиции в формате открытого хранения для
расширения спектра аудитории Музея.
5. Организовывать интерактивные социально ориентированные выставочные проекты: «Детская галерея»; «Игра и
Творчество», «Все разные, все равные»; «Безбарьерная среда» с использованием электронных носителей статической и
динамической информации, визуальных средств, адаптированных для инвалидов (тактильные этикетки, использование
азбуки Брайля)
62
6. Осуществлять систематический обмен выставками в рамках долгосрочных музейно-выставочных проектов:
«Памятные даты российской истории», «Воинская слава России», « История России – история развития», «Точка памяти»,
«История уникального экспоната», «Легенды национального спорта», «Диалог культур» для интеграции экспозиционномемориальных отделов «Подпольная типография 1905-1906 гг.», «Квартира Г.М. Кржижановского», «Пресня», «Музейгалерея Е.Евтушенко» и вошедших в состав Музея в 2012 г. филиалов – Мемориальных комплексов – «Катынь» и
«Медное» в единый музейно-выставочный комплекс.
Модернизация безопасности Музея
Цель:
Система комплексной безопасности тесно связана с концепцией развития музея и на конечном этапе должна
представлять единую систему, включающую в себя как новейшие технические разработки в области безопасности
сотрудников и посетителей, информации, физической сохранности и безопасности музейных предметов, так и комплекс
мероприятий, направленных на долговременную сохранность экспонатов и коллекций, исключающих их хищение,
разрушение и повреждение, обеспечивающих поддержание их в оптимальном физическом состоянии.
Система безопасности должна:
-
сформировать оптимальный комплекс с учетом вероятных рисков и угроз,
-
обеспечить согласованное действие всех элементов системы в рамках концепции,
63
-
обеспечить гибкость с учетом возможных изменений планов музея.
-
иметь возможность выявлять потенциальные угрозы и структуры возможных рисков.
Основные направления модернизации до 2020 г.:
1. Совершенствование систем музейной безопасности:
- Устранение нарушений обязательных требований пожарной безопасности согласно Предписания № 562 от 22 октября
2014 года 3 РОНД Управления по ЦАО Главного управления МЧС России по г. Москве;
- Устранение недостатков и замечаний, выявленных в ходе комплексной проверки деятельности Музея за период с 2013
года по июль 2014 года, проведенной комиссией Минкультуры России;
- Проектирование и монтаж систем видеонаблюдения и доступа центрального здания Музея;
- Монтаж системы оповещения и управления эвакуацией в экспозиционно-мемориальном отделе «Пресня»;
- Разработка Паспорта антитеррористической защищенности и безопасности центрального здания Музея;
- Подготовка доклада состояния защиты ГЦМСИР от чрезвычайных ситуаций природного, техногенного характера и
об организации подготовки сотрудников (форма Д/ГО, ЧС и ОБУЧ);
- Подготовка доклада о создании, наличии, использовании и восполнении резервов материальных ресурсов для
ликвидации ЧС природного и техногенного характера в Музее (форма 1РЕЗ/ЧС);.
2. Обеспечение безопасности при проведении музейных мероприятий;
3. Проведение обследований центрального здания, отделов и филиалов на предмет работоспособности систем.
Развитие деятельности филиалов «Катынь» и «Медное».
64
Цель:
- интегрирование вошедших в состав Музея в 2012 г. филиалов – Мемориальных комплексов – «Катынь» и «Медное» в
единый музейный комплекс и создание необходимой инфраструктуры для достойного увековечения памяти российских и
польских граждан – жертв политических репрессий первой половины XX века.
Главная задача дальнейшего развития мемориала «Катынь» - благоустройство российской части Мемориала, для
реализации которой необходимо:
- провести зондажно-топографические работы для выявления всех захоронений советских граждан;
- по материалам зондажно-топографических работ узаконить, в установленном порядке, территорию захоронений
как объект культурного наследия;
- построить (при наличии финансирования в рамках федеральных адресных инвестиционных программ на 20122018 гг.) новый музейно-выставочный комплекс по увековечению памяти советских граждан площадью 1 500 кв. м с
залами для основной экспозиции, фондохранилищем, лекторием, кабинетами для сотрудников.
Главные задачи дальнейшего развития мемориала «Медное»:
- завершение строительства сервисного блока – административного здания;
- создание портала «Ворота Памяти» - входа на территорию захоронения советских граждан (российская часть
Мемориала);
- развитие объектов энергетического, транспортного хозяйства, наружных сетей и сооружений водоснабжения и
канализации; проведение благоустройства и ограждение территории.
Проведение ремонтно-реставрационных работ объектов недвижимости
65
В рамках реализации Концепции развития Музея предусмотрено проведение ремонтно-реставрационных работ во
всех зданиях Музея, многие из которых являются объектами культурного наследия федерального значения. В рамках
проведения данных работ будут восстановлены аварийные участки, модернизированы инженерные системы
(водоснабжение, канализация, видеонаблюдение, теплоснабжение, вентиляция, телефонная сеть, Интернет) с
применением современных технологий и новейшего оборудования, что позволит в полном объеме выполнить программу
по энергосбережению, снизить расходы на потребляемые ресурсы и сэкономить средства федерального бюджета. Для
обеспечения сохранности музейных коллекций будет установлена система климат-контроля, позволяющая поддерживать
в норме температурно-влажностный режим в залах экспозиции и фондохранилищах
Таблица. Основные мероприятия Музея по разработке проектно-сметной документации и проведение ремонтнореставрационных работ на по объектам культурного наследия на 2015-2020 гг.
Наименование мероприятия
Срок исполнения
по разработке проектносметной документации
Период проведения
ремонтнореставрационных работ
Декабрь 2015 г.
ориентировочно
2015-2017 гг.
2015-2016 г.
Середина 2015 .
– 2020 гг.
1 полугодие 2015 г.
Второе полугодие 20152016 гг.
Капитальный ремонт и реставрация объектов культурного наследия:
Корректировка проекта ремонтно-реставрационных работ на объекте культурного наследия
«Дом (Английский клуб», конец XVIII в. – начала XIX в. Архитекторы А.А, Менелас и
Д.И.Жилярди. Главный дом с двумя боковыми крыльями. Ограда и двое ворот со львами»
(часть здания) по адресу: ул. Тверская д.21 стр.1 (дополнение проекта разделами отопление,
канализация, водоснабжение, электроснабжение, вентиляция и т.д.).
Разработка проектно-сметной документации, капитальный ремонт бывшего жилого дома
(ул. Тверская, д.21, стр.4) и открытие гостиницы категории 3*на 50 номеров
Разработка проектно-сметной документации по реставрации здания по адресу: ул.
Садовническая, д. 30, стр. 1.
66
Проведение ремонтно-реставрационных работ фасадов, ограды и двое ворот со львами,
фундамента, кровли здания по адресу: ул. Тверская, д. 21, стр. 1.
Разработка проектно-сметной документации по строительству административного здания в
филиале – мемориальном комплексе «Медное»
Разработка проектно-сметной документации по капитальному ремонту и реставрации
здания по адресу: Б.Предтеченский пер., д.4.
ПСД имеется
Декабрь 2015 г.
Начало 2016 г.
Вопрос прорабатывается-
ПСД имеется
декабрь
2014 г.
ПСД имеется
февраль 2015 г.
Проведение противоаварийных работ в здании по адресу ул. Лесная, д. 55, стр.1.
Ввод в эксплуатацию модернизированной диорамы отдела «Пресня» по адресу:
Б.Предтеченский пер., д.4.
Проектирование и строительство здания музейно-выставочного комплекса филиала Музея –
мемориального комплекса «Катынь» по адресу: Смоленская обл., Смоленский р-н,
Катынское сельское пос., восточнее д. Козьи Горы (ранее урочище «Козьи Горы»)
Проектирование и строительство объектов 1 очереди филиала Музея - мемориального
комплекса «Медное» (сервисный блок, ворота памяти, наружное охранное освещение по
периметру территории, наружные сети водопровода, канализации, электроосвещения,
вертикальная планировка, ограждение территории)
ноябрь
2015 г.
ориентировочно
2016-гг.
2015 г.
(ФЦП «Культура России» в рамках
федеральных адресных
инвестиционных программ на 20122018 гг.)
2015 г.
(ФЦП «Культура России» в рамках
федеральных адресных
инвестиционных программ на 20122018 гг.)
2015-2016 г.
2015 г.
2016 г.
Расширение доступности к музейным ценностям людей с ограниченными
возможностями
Основными мероприятиями по расширению доступности музея станут:
- создание условий и приспособление музейного пространства для людей с ограниченными возможностями;
- разработка специальных образовательных программ для людей с ограниченными возможностями с целью их
социокультурной реабилитации и интеграции в общество музейными средствами;
67
- создание отдельных экспозиционных комплексов для слепых и слабовидящих людей, оснащённых этикетажем и
экспликациями с использованием шрифта Брайля;
- изготовление муляжей, рельефных рисунков, схем, планов для использования в качестве тактильных экспонатов
по основным разделам экспозиций;
- внедрение в практику работы кинозала демонстрацию фильмов с субтитрами для работы с глухими и
слабослышащими людьми.
Заключение
Реализация Концепции развития Музея обеспечит создание многофункционального музейного комплекса,
отвечающего всем требованиям современных музейных технологий, по презентации современной истории Российской
государства.
Важнейшим результатом реализации Концепции будет формирование гибкого, оперативно реагирующего на вызовы
времени подхода к организации всех основных направлений деятельности Музея. Проведение системных преобразований,
направленных на достижение максимального результата, будет способствовать сохранению музейного культурного
наследия и обеспечит формирование экономически эффективных форм развития через новые виды музейной
деятельности; повысит социальную значимость Музея за счет совершенствования деятельности по презентации историко68
культурных ценностей, расширения издательской деятельности, производства и реализации музейной сувенирной
продукции.
Успешное выполнение программы мероприятий Концепции позволит поднять статус Музея в российском и
международном музейном сообществе.
Одним из главных итогов модернизации Музея станет увеличение посещаемости – главного показателя музейной
деятельности, минимум в 2,5 раза.
Приложение №1.
Фондовое собрание Музея, являющееся неотъемлемой частью источниковой базы исторической науки, по
состоянию на 1 августа 2014 г. насчитывает 1 359 884 предметов, в том числе: 1 055 778 предметов основного фонда и
304 106 предметов научно-вспомогательного фонда.
Структура фондов основана на типологии музейных предметов и их хронологии.
Таблица. Систематизация фондового собрания по коллекциям.
№
п/п
Наименование отдела
Отдел
документальных
фондов
Общее
количество
предметов
919 899
Коллекции
Наименование
Документы к. XIX – 1945 г.
Кол-во
предметов
62 993
Документы 1946 г. – настоящее время
Фотографии к. XIX – 1941 г.
63 808
85 890
69
2
3
Отдел вещевых
фондов
Отдел
изобразительного
искусства
329 289
Фотографии 22.06.1941 г. – настоящее
время
Негативы
Негативы
Негативы
Персональный фонд
Персональный фонд
Листовки
Международ-ный фонд
Международ-ный фонд
Международ-ный фонд
Международ-ный фонд
Фонд редкой книги
Фонофонд
Документальные подарки
И.В. Сталину
Мебель
108 834
Полимеры
Камень
Металл
Керамика и стекло
Драгметаллы
Бонистика
Филателия
Нумизматика
Оружие
Снаряжение
Ткани. Одежда. Ковры
Кость
Знамена
Вымпелы. Транспаранты
Дерево
Корейские приветствия на ткани,
поступившие в музей в связи с 70летием И.В. Сталина
Открытки
86 435
51 991
25 159
98 100
63 150
72 010
51 600
45 992
23 000
28 927
123 382
27 000
8 276
2 186
467
1 000
2 000
17 300
8 600
9 166
12 609
47 576
44 400
1 040
1482
17 910
979
2 932
2 828
9 000
150 000
49 578
70
Исторический плакат
Современный плакат
Зарубежный плакат
Живопись
Графика
Скульптура
4
Фонд Е.А. Евтушенко
Всего
1 862
1 359 884
16 454
20 000
8 127
2 409
10 980
1 286
1 862
71