Приложение 3 к Коллективному договору на 2007г. Открытое акционерное общество

Коллективный договор ОАО "ЮТК" на 2007г.
Приложение 3
к Коллективному договору на 2007г.
Открытое акционерное общество
«Южная телекоммуникационная компания»
ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ
1.ХАРАКТЕРИСТИКА ДОКУМЕНТА
Назначение и область применения
«Положение о премировании» (далее – Положение) является локальным
нормативным актом ОАО «Южная телекоммуникационная компания». Положение
является приложением к Коллективному договору и его неотъемлемой частью.
Положение регламентирует порядок начисления выплат, относящихся к
переменной части общего вознаграждения, которая носит стимулирующий и
поощрительный характер и определяется по результатам деятельности.
Действие настоящего Положения распространяется на всех работников
ОАО «ЮТК».
Нормативная база
Положение соответствует требованиям Трудового кодекса Российской
Федерации, законов и иных нормативных правовых актов.
Положение разработано в соответствии со следующими локальными
нормативными актами и документами:
 «Концепция системы оплаты и стимулирования труда для
предприятий, предоставляющих услуги связи ОАО «Связьинвест»;
 Коллективный договор ОАО «ЮТК»
Внесение изменений в Положение проводится в соответствии со следующими
локальными нормативными актами и документами:
 Методика администрирования СОиСТ;
 Регламент администрирования СОиСТ;
 Коллективный договор ОАО «ЮТК»
Ответственные лица
Положение обязаны знать и использовать в своей работе руководители всех
подразделений ОАО «ЮТК», а также работники, занимающиеся организацией
оплаты и стимулирования труда и расчетами с персоналом.
59
Коллективный договор ОАО "ЮТК" на 2007г.
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕМИАЛЬНЫХ ВЫПЛАТ
2.1.Краткое описание
Общее назначение
Премиальные выплаты вводятся в систему оплаты и стимулирования труда в
целях усиления материальной заинтересованности работников в достижении
лучших результатов деятельности и улучшения качества работы на индивидуальном
уровне и уровне Общества в целом, а также создания условий для проявления
творческой активности каждого работника в рамках целей и задач, стоящих перед
Обществом.
Общие характеристики
Премирование
работников
(кроме
премии
за
рационализаторское
предложение и/или изобретение) осуществляется исключительно при полном
(100%) выполнении поставленных задач. Оценка полноты выполнения
поставленных задач производится на основе данных выполнения установленных
показателей деятельности. Премирование за перевыполнение плановых
показателей осуществляется в случае, когда перевыполнение осуществляется в
рамках целей и задач, стоящих перед Обществом.
Размер премиальных выплат (кроме премии за рационализаторское
предложение и/или изобретение) может быть снижен за производственные
упущения (нарушения) при установлении вины работника. Коэффициент снижения
премиальной выплаты, соответствующий определенному нарушению, указан в
Приложении к настоящему Положению.
Расчет премиальной выплаты в зависимости от ее вида производится в
следующие сроки:
 В соответствии с установленными в планово-бюджетной системе
периодами;
 По мере выполнения работ (заданий);
 По мере достижения заданных результатов.
Выплата премий осуществляется в сроки выплаты заработной платы.
Премии, предусмотренные настоящим Положением, учитываются в составе
средней заработной платы для исчисления пенсий, отпусков, пособий по временной
нетрудоспособности и т.д.
2.2.Структура премиальных выплат
В систему премирования включены следующие виды премий:
60
Коллективный договор ОАО "ЮТК" на 2007г.
Премиальные
выплаты
Премиальные выплаты по
результатам текущей деятельности
Специальные премиальные
выплаты
Премия за выполнение индивидуальных
плановых показателей
Премия за достижение показателей
проектной деятельности
Премия за выполнение коллективных
плановых показателей
Премия за достижение долгосрочных
показателей
Премия по результатам хозяйственной
деятельности за год
Премия за выполнение особо важных
заданий
Премия за рационализаторское
предложение и/или изобретение
Премия за победу в производственном
соревновании
3. ПРЕМИАЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1.Краткое описание
Назначение
Премиальные выплаты по результатам текущей деятельности - элемент
переменной части материального вознаграждения, который носит стимулирующий и
поощрительный характер и начисляется работникам при условии достижения
установленных показателей текущей деятельности.
Общие характеристики
Показатели
премирования
по
результатам
текущей
деятельности
установлены для каждой категории работников с учетом их принадлежности к
функциональным блокам и отнесения организационных единиц, в которых они
работают, к основному или вспомогательному виду деятельности
При расчете премиальных выплат по результатам текущей деятельности в
качестве основы (базы) могут быть приняты:
 Показатели, установленные для работника (индивидуально или
коллективно);
 фактический заработок работника.
61
Коллективный договор ОАО "ЮТК" на 2007г.
В случае использования фактического заработка работника в виде базы для
расчета премии используются следующие виды выплат (с учетом фактически
отработанного времени):
 Повременная оплата (оклад);
 Сдельная оплата;
 Повременная оплата (оклад) совместителя;
 Сдельная оплата труда совместителя;
 Бригадная оплата по КТУ;
 Доплата за выполнение работ различной квалификации;
 Доплата за руководство;
 Доплата за совмещение профессий (должностей) и исполнение
обязанностей временно отсутствующего работника;
 Доплата за расширение зон обслуживания и увеличение объема
работы зоны;
 Оплата работы в выходные и нерабочие праздничные дни (в
одинарном размере);
 Оплата сверхурочной работы (в одинарном размере);
 Оплата за время служебной командировки.
Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней (рабочего
времени) в установленные периоды премирования, премиальные выплаты
начисляются пропорционально отработанному времени в случае недоработки по
уважительной причине. К уважительным причинам относятся: отпуск, временная
нетрудоспособность, призыв на службу в Вооруженные силы России (на
альтернативную гражданскую службу), перевод на другую работу, поступление в
учебные заведения, уход на пенсию, увольнение по сокращению штатов.
При принятии на работу или увольнении работника (за исключением
вышеуказанных причин) решение о выплате премии за отработанное время
принимается Генеральным Директором Общества (Директором филиала).
Состав премиальных выплат по результатам текущей деятельности:
 Премирование по результатам текущей деятельности включает:
 Премия за выполнение индивидуальных плановых показателей;
 Премия за выполнение коллективных плановых показателей;
 Премия по результатам хозяйственной деятельности за год.
3.2.Описание начислений
3.2.1.Премия за выполнение индивидуальных плановых показателей
Назначение
Премия за выполнение индивидуальных плановых показателей носит
стимулирующий и поощрительный характер и начисляется работникам Общества
при условии достижения установленных индивидуальных показателей текущей
деятельности.
62
Коллективный договор ОАО "ЮТК" на 2007г.
Условия предоставления
В Обществе устанавливаются следующие индивидуальные показатели
деятельности в зависимости от категории работников:
 персональные фиксированные показатели – для рабочих и
служащих, а также для специалистов, выполняющих повторяющиеся
однотипные функции;
 персональные целевые показатели – для специалистов, решающих
разнообразные, творческие задачи.
 показатели, установленные для подразделения в целом – для
руководителей данных подразделений (сектора, группы, службы,
отдела, управления, департамента);
 показатели, установленные для функциональных блоков в целом –
для заместителей руководителей филиалов и СП);
 показатели, установленные в целом для организационной единицы
(филиал, СП) – для руководителей филиалов и для руководителей СП.
Перечень персональных фиксированных показателей; перечень показателей,
установленных для подразделения в целом; перечень показателей, установленных
для функциональных блоков в целом; перечень показателей, установленных в
целом для организационной единицы устанавливаются локальными нормативными
актами, соответственно, Генеральной дирекции, филиала, СП. Целевые показатели
(цели) устанавливаются в соответствии с методикой (МВО) утвержденной
локальным нормативным актом Общества.
Условием премирования является факт полного (100%) выполнения
установленных индивидуальных плановых показателей.
Принципы расчета
Для работников, премия которых рассчитывается в пропорциях к показателям
деятельности, определение суммы премии осуществляется с учетом установленного
процента от этого показателя.
Для работников, премия которых рассчитывается в пропорции к их
фактическому заработку, определение суммы премии осуществляется с учетом
коэффициента выполнения показателей текущей деятельности.
При расчете премии в пропорции от фактического заработка работника
коэффициент выполнения определяет степень достижения установленных
показателей текущей деятельности и равен:
 0 - если план выполнен меньше, чем на 100%;
 1 - для работников, которые выполнили план при условии, что их
деятельность связана только с необходимостью выполнения
установленного плана (без перевыполнения плановых показателей);
 больше или равно 1 - (в зависимости от выполнения или
перевыполнения плановых показателей) для работников, деятельность
которых связана с возможностью перевыполнения плановых
показателей.
Регулярность
Премия
за
выполнение
индивидуальных
выплачивается со следующей периодичностью:
63
плановых
показателей
Коллективный договор ОАО "ЮТК" на 2007г.
 для рабочих и служащих Общества, а также
специалистов
структурных подразделений филиалов Общества – 1 раз в месяц;
 для специалистов Генеральной дирекции, дирекций филиалов, а
также руководителей всех уровней – 1 раз в квартал.
3.2.2.Премия за выполнение коллективных плановых показателей
Назначение
Премия за выполнение коллективных плановых показателей устанавливается
с целью стимулирования и поощрения группы работников, объединенных для
решения коллективных задач и для которых невозможно выделить индивидуальные
задачи.
Условия предоставления
Основанием для премирования работников (категории специалистов и
рабочих), объединенных коллективными показателями, является решение, принятое
коллективом (руководителем коллектива) и утвержденное приказом Генерального
Директора Общества (Директором филиала), о премировании конкретных
работников при условии полного (100%) выполнения коллективных показателей.
Коллективные плановые показатели утверждаются локальным нормативным актом
филиала.
Принципы расчета
Сумма премиального фонда для группы работников, объединенных
коллективными показателями, равна:
проценту от коллективного показателя;
сумме премиального фонда, выделенного на коллектив.
Расчет суммы премии, выплачиваемой работнику, производится в
соответствии с коэффициентом трудового участия (КТУ), определяемого
руководителем коллектива (группы/бригады).
Регулярность
Период премирования – 1 раз в месяц.
3.2.3.Премия по результатам хозяйственной деятельности за год
Назначение
Премия по результатам хозяйственной деятельности за год устанавливается с
целью дополнительного стимулирования и поощрения работников (сверх
премиальных выплат за выполнение индивидуальных и коллективных показателей).
Условия предоставления
Условием
предоставления
премии
по
результатам
хозяйственной
деятельности за год является:
Для работников Генеральной Дирекции МРК – перевыполнение плановых
показателей МРК по прибыли;
Для работников Дирекции Филиала – выполнение плановых показателей МРК
по прибыли и перевыполнение показателей филиала по прибыли;
Для работников Структурного подразделения – выполнение плановых
показателей МРК и филиала по прибыли и перевыполнение показателей СП по
прибыли. В случае, если для СП не устанавливаются планы по прибыли, условием
для начисления премии по результатам хозяйственной деятельности за год
64
Коллективный договор ОАО "ЮТК" на 2007г.
является другой
филиала.
показатель
установленный
локальным
нормативным
актом
Принципы расчета
Сумма премии, выплачиваемой работнику, определяется как доля
(коэффициент трудового участия работника), устанавливаемая приказом
Генерального Директора, от премиального фонда, выделенного на премирование по
результатам хозяйственной деятельности за год.
Источник формирования
Источником формирования являются средства, получаемые Обществом в
процессе хозяйственной деятельности. Средства на выплату резервируются по
итогам года только в случае получения прибыли, превышающей плановый размер
годовой прибыли.
Регулярность
Период премирования – один раз в год, после подведения итогов
хозяйственной деятельности МРК за расчетный период.
4.СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРЕМИАЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ
4.1.Краткое описание
Назначение
Специальные премиальные выплаты - элемент переменной части
материального вознаграждения, который носит стимулирующий или поощрительный
характер и начисляются работникам за решение отдельных задач, стоящих перед
Обществом, вызванных форс-мажорными обстоятельствами или требующих
реализации в сжатые сроки, а также за достижения, направленные на развитие
бизнеса компании.
Состав специальных премиальных выплат
К премиальным выплатам за достижение долгосрочных показателей
относятся:
 Премия за достижение показателей проектной деятельности;
 Премия за достижение долгосрочных показателей деятельности;
 Премия за рационализаторское предложение и/или изобретение;
 Премия за выполнение особо важных заданий (работ, задач);
 Премия за победу в производственном соревновании.
4.2.Описание начислений
4.2.1.Премия за достижение показателей проектной деятельности
Назначение
Премиальная выплата устанавливается с целью стимулирования и
поощрения достижения результатов проектной деятельности, необходимых для
Общества.
Условия предоставления
65
Коллективный договор ОАО "ЮТК" на 2007г.
Условием выделения премиального фонда для премирования работников,
входящих в состав проектной группы (команды) являются документы,
подтверждающие факт:
 Достижение контрольных показателей, установленных для этапа
проекта – для выплаты премии по результатам этого этапа;
 Достижение контрольных показателей, установленных для проекта в
целом – для выплаты премии по результатам проекта в целом.
Конкретные показатели устанавливаются локальным нормативным актом
Общества.
Премия за достижение показателей проектной деятельности выплачивается
работникам на основании решения о премировании данных работников, принятого
руководителем проекта и утвержденного приказом Генерального Директора
Общества (Директора филиала).
Расчет суммы премиальной выплаты, выплачиваемой руководителю проекта,
производится на основании решения Генерального Директора МРК (Директора
филиала).
Принципы расчета
Расчет сумм премиальных выплат, выплачиваемых работникам, производится
на основании выделенного премиального фонда и утвержденного Генеральным
Директором МРК или Директора филиала (по представлению руководителя проекта)
коэффициента трудового участия (КТУ) каждого из участников проектной группы.
Сумма премиальных выплат всем участникам проектной группы в целом
ограничивается бюджетом проекта.
Источник формирования
В рамках бюджета проекта определяется плановый премиальный фонд.
Сумма премиальных фондов, выделяемых по завершению каждого из этапов
проекта, ограничивается определенной долей от всего запланированного фонда
премирования (например, 50%). Сумма премиального фонда по итогам проекта в
целом ограничивается плановым премиальным фондом в рамках бюджета проекта.
Регулярность
Периодичность премирования за достижение показателей проектной
деятельности:
 По завершению этапа проекта;
 По завершению проекта в целом.
4.2.2.Премия за достижение долгосрочных показателей деятельности (бонусное
премирование)
Назначение
Премия
за
достижение
долгосрочных
показателей
деятельности
устанавливается с целью стимулирования и поощрения достижения долгосрочных
показателей деятельности, установленных в трудовых договорах работников или
приказом Генерального директора (директора филиала).
Условия предоставления
Долгосрочные показатели деятельности могут быть установлены как с
указанием конкретных сроков исполнения, так и без указания таких сроков
локальным нормативным актом Генеральной дирекции или филиала.
Премиальная выплата выплачивается при выполнении одного из следующих
условий:
66
Коллективный договор ОАО "ЮТК" на 2007г.
 Соблюдения сроков достижения установленных показателей
деятельности, указанных в трудовом договоре;
 Полного (100%) достижения установленных показателей.
Принципы расчета
Размер премии при достижении долгосрочных показателей деятельности
может быть установлен следующими способами:
 фиксированный размер премиальной выплаты;
 фиксированный размер премиальной выплаты при достижении
плановых показателей на 100% с возможностью увеличения ее размера
при перевыполнении плановых показателей (с учетом коэффициента
выполнения);
 как процент от показателя, установленного в качестве критерия
премирования в трудовом договоре.
Регулярность
Премия
за
достижение
долгосрочных
показателей
деятельности
выплачивается после соблюдения условий ее предоставления.
4.2.3.Премия за выполнение особо важных заданий (работ, задач)
Назначение
Премия за выполнение особо важных заданий (работ, задач) носит
стимулирующий и поощрительный характер при необходимости выполнения особо
важных (значимых) для Общества работ, не запланированных в рамках текущей
деятельности.
Условия предоставления
Премия за выполнение особо важных заданий (работ, задач) устанавливается
при необходимости выполнения особо важных (значимых) для Общества работ:
 срочное
решение
технологических,
конструкторских
и
производственных задач; вопросов снабжения, доставки материалов и
комплектующих в целях обеспечения выполнения производственного
плана,
 выполнение аварийных ремонтов,
 устранение последствий аварий,
 выполнение не предусмотренных планом срочных инженерных,
экономических и других расчетов;
 другие аналогичные работы, возникновение которых невозможно
запланировать заранее.
Премия за выполнение особо важных заданий (работ, задач) производится
работникам, выполняющим в соответствии с приказом (или распоряжением)
Генерального директора МРК (Директора филиала) особо важные задания (работы,
задачи) и включенным в список премируемых работников. Основанием для
премирования являются документы подтверждающие факт выполнения особо
важного задания в полном объеме, с заданным качеством и в установленные сроки.
Принципы расчета
Сумма премиальной выплаты, выплачиваемой работнику за выполнение
особо важных заданий (работ, задач), определяется приказом Генерального
директора МРК (Директора филиала) и зависит от тарифной ставки, оклада
(должностного оклада) работника, а также от важности, сроков и качества
67
Коллективный договор ОАО "ЮТК" на 2007г.
выполнения задания. Выплата премии осуществляется в соответствии с приказом
Генерального директора МРК (Директора филиала) и зависит от вклада работника в
выполнение задания.
Регулярность
Премия выплачивается после подписания приказа Генерального Директора
МРК (Директора филиала) о премировании работников, участвующих в выполнении
особо важных заданий (работ, задач).
4.2.4.Премия за рационализаторское предложение и/или изобретение
Назначение
Премия за рационализаторское предложение и/или изобретение носит
стимулирующий и поощрительный характер и направлена на проявление творческой
активности работников в рамках целей и задач, стоящих перед Обществом.
Условия предоставления
Премия за рационализаторское предложение и/или изобретение назначается
работнику (работникам) в случае выполнения условий установленных локальным
нормативным актом филиала:
 Работник (работники) принимали непосредственное участие в
разработке рационализаторских предложений и/или изобретений в
рамках целей и задач, стоящих перед Обществом;
 Рационализаторское предложение и/или изобретение принято к
внедрению (использованию) в Обществе.
Принципы расчета
Премия
за
рационализаторское
предложение
и/или
изобретение
устанавливается:
 как единовременная фиксированная поощрительная выплата за
поданное и принятое к внедрению рацпредложение и/или изобретение;
 как единовременная фиксированная поощрительная выплата за
использование рацпредложения /изобретения.
Размер выплаты устанавливается Генеральным Общества в зависимости от
актуальности и сложности решения, положительного эффекта, степени (полноты)
разработки технической документации. В качестве базы для расчета премии
используется ожидаемый экономический эффект.
Регулярность
Устанавливается один из видов периодичности премирования:
 По окончании периодов, установленных планом НИОКР;
 По факту возникновения – т.е. при принятии решения по каждому из
рационализаторских предложений и/или изобретений.
4.2.5.Премия за победу в производственном соревновании
Назначение
Премия за победу в производственном соревновании устанавливается в
качестве стимулирования и поощрения отдельных результатов деятельности
коллективов филиалов и СП, значимых для Общества и связанных с развитием
бизнеса на уровне филиала и СП.
Условия предоставления
Условием для участия в производственном соревновании для филиалов и СП
является выполнение показателей текущей деятельности.
68
Коллективный договор ОАО "ЮТК" на 2007г.
Условием установления премии является призовое место, занятое
организационной единицей, к которой относится работник.
Премия за победу в производственном соревновании выплачивается
работникам,
принявшим
активное участие в достижении показателей,
установленных как критерии для определения победителя производственного
соревнования.
Количество
победителей
(призеров)
производственного
соревнования определяется в Положении о производственном соревновании
Общества (филиала).
Принципы расчета
Премиальный фонд Генеральной дирекции за победу в производственном
соревновании распределяется между Филиалами, победившими (занявшими
призовые места) в производственном соревновании, по решению Генерального
директора
Премиальный фонд, полученный филиалом, распределяется между
Структурными подразделениями, победившими (занявшими призовые места) в
производственном соревновании на уровне данного филиала, а также Дирекцией
филиала, по решению Директора филиала.
Премиальный фонд, полученный на уровне Дирекции филиала,
распределяется между работниками Дирекции по решению Директора филиала.
Премиальный фонд, полученный на уровне Структурного подразделения,
распределяется между работниками СП по решению Директора филиала (по
представлению руководителя СП).
Источник формирования
Источником премирования за победу в производственном соревновании
является специально сформированный премиальный фонд на уровне Генеральной
Дирекции МРК.
Регулярность
Период премирования – после подведения результатов производственного
соревнования за установленный период (квартал, год).
69
Коллективный договор ОАО "ЮТК" на 2007г.
Приложение
к Положению о премировании
Перечень индивидуальных производственных упущений, за наличие которых может
снижаться размер премии работникам ОАО «ЮТК»
Размер
снижения
в %
Перечень производственных упущений
1.Несвоевременное выполнение приказов и распоряжений
руководства
до 100
2.Несвоевременное исполнение контрольных документов
до 10
3.Нарушение технологической дисциплины:
-за каждый случай
до 10
4. Нарушение требований руководящих документов по
сохранению конфиденциальной информации и информационной
безопасности
5.Нарушение трудовой дисциплины:
- прогул
- опоздание или самовольный уход с работы
6.Нарушение нормативных
противопожарной безопасности
требований
охраны
до 100
до 100
до 50
труда
и
до 100
7.Нарушение правил делового этикета в повседневной работе
до 10
8.Невыполнение требований должностной инструкции
до 100
70