ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "МИНУДОБРЕНИЯ", г. РОССОШЬ
ВЛАДИМИР ОВЧАРЕНКО:
"МЫ ДЕЛАЕМ ВСЕ, ЧТОБЫ ВОЗРОЖДАЛОСЬ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИИ!"
- Владимир Николаевич, расскажите о возглавляемом Вами предприятии.
- ОАО "Минудобрения", г. Россошь
одно из крупнейших производств отрасли. За
четверть века на предприятии сформировался высококвалифицированный коллектив,
благодаря его отлаженной работе и взвешенным управленческим решениям завод
преодолел многочисленные трудности, связанные с перестройкой экономики страны, смог
адаптироваться в рыночных условиях. Сохранив производственный, экономический и
кадровый капитал, ОАО "Минудобрения" наращивает объемы выпуска продукции и
уверенно поднимается на новый, более высокий уровень.
В настоящее время предприятие имеет устойчивые показатели по выпуску основных
видов продукции. Так, аммиака производится 892 тысячи тонн, аммиачной селитры 489
тысячи тонн, азофоски 960,6 тысячи тонн, слабой азотной кислоты 744 тысяч тонн в
год. По итогам 2004 года ОАО "Минудобрения" практически вышло на максимальное
использование производственных мощностей 93,7%. Это стало возможным благодаря
тому, что в 2002-2004 годах на ремонт и реконструкцию технической базы было затрачено
1 миллиард 734 миллионов рублей. Проведенные мероприятия обеспечили рост выпуска
минеральных удобрений к уровню 2003 года на 104,5%.
На предприятии разработан перспективный план развития до 2010 года. Он ориентирован
на освоение новых, наиболее конкурентоспособных на мировом рынке, видов продукции,
реконструкцию и техническое перевооружение действующих установок и производств,
увеличение загрузки производственных мощностей, снижение энергоемкости, освоение
энергосберегающих
технологий,
внедрение
новых
технологических
схем,
способствующих выпуску удобрений высокого качества.
- Вы являетесь лидером в Воронежской области по отчислению в казну в виде налогов.
Это так?
- Если быть точным, мы одни из лидеров. Зато по наполнению местных бюджетов мы
абсолютные лидеры, это на фоне всех остальных районов области, т.к. большая часть
налогов, адресованных области, возвращается в районный бюджет в соответствии с
законодательством. В 2004 году поступления от ОАО "Минудобрения" в районный
бюджет составили почти 375 миллионов рублей, при том, что доходная часть бюджета
района выполнена на уровне 560 миллионов.
- Известно, что Вы уделяете первостепенное значение вопросу качества выпускаемой
продукции.
- Вопросам повышения качества продукции мы действительно уделяем особое,
первостепенное внимание. Техническое совершенствование производства, его
модернизация, применение новых приемов, патентованных разработок заводских
изобретателей, в первую очередь, направлены именно на показатель качества. Внедрение
метода получения неслеживающейся аммиачной селитры позволило стабилизировать
белый цвет, повысить прочность гранул, их термическую устойчивость при колебаниях
температуры, и, тем самым обеспечить высокое качество продукции при транспортировке
и хранении.
Внутренние стандарты качества на предприятии приведены в соответствие с
международными. Советом директоров ОАО "Минудобрения" принято решение о
внедрении и на предприятии уже действуют современные информационные технологии,
которые позволяют получать наиболее полную производственную, финансовую и
управленческую отчетность, анализировать ее и своевременно принимать эффективные
управленческие решения. Жесткая политика в области качества, проводимая на
предприятии, позволяет добиваться самых высоких показателей. И, как следствие,
аммиачная селитра и азофоска, производимые ОАО "Минудобрения", признаны лучшими
в стране. В 2003 году эти продукты получили Дипломы 1 степени в рамках Программы
"100 лучших товаров России".
Год назад завод получил Международный сертификат соответствия системы менеджмента
качества стандарту ИСО-9001:2000.
- Что такое стандарты ISO серии 9000?
- ISO - это международная организация по стандартизации. В случае со стандартом ISO9000 мы имеем принципиально новый подход к политике в области качества, а точнее
сказать адаптированную к современному рынку систему менеджмента качества. В ОАО
"Минудобрения" успешно освоили новые требования и руководствуются ими в своей
работе. Ежегодно на заводе проводятся внутренний и внешний аудит. Видимая часть
стандарта ISO 9000:2001 устанавливает порядок действий по управлению документацией,
включая требования к разработке, согласованию, утверждению, регистрации, учету и т.д.
всех видов документов, действующих на предприятии. Схема движения любого
документа предусматривает
при необходимости его дополнения, доработки,
окончательное утверждение и исполнение. Внедрение нового стандарта позволяет
упорядочить и систематизировать процесс делопроизводства. Глубинные нововведения в
этой области идут несколько дальше традиционного подхода к качеству выпускаемой
продукции, они ориентируют производителя на удовлетворение всех требований
потребителя. Данная система базируется на восьми принципах менеджмента качества таких как ориентация на потребителя; роль руководства; вовлечение работников; подход
как к процессу; системный подход к менеджменту; постоянное улучшение; метод при
принятии решения, основанный на фактах; взаимовыгодные отношения с поставщиками.
Конечной целью менеджмента в области качества становится получение существенных
преимуществ в конкурентной борьбе, прежде всего на мировом рынке.
- А как обстоит дело с экологической политикой предприятия? Нет ли нарушений в этой
области?
- На поддержание экологической безопасности в 2004 году потрачено 57,5 миллионов
рублей. Руководители всех уровней занимают последовательную принципиальную
позицию в вопросах экологической политики. Поэтому, несмотря на рост объема выпуска
продукции, негативное воздействие на окружающую среду не увеличивается.
Предприятие своевременно проходит экологическую экспертизу проектов, предпринимает
меры по соблюдению нормативов по выбросам, сборам и размещению отходов,
модернизации оборудования, увеличению эффективности очистных сооружений,
непрерывному обучению персонала. В настоящее время предприятие намерено внедрить
систему экологического менеджмента, соответствующую требованиям международного
стандарта ISO 14001, так как считает важным сохранение экологической среды
одновременно с решением производственных задач.
- Расскажите о кадровой политике предприятия.
- Общеизвестно, что в обеспечении стабильной производственной деятельности
человеческий фактор играет огромную роль. Современное химическое производство
требует соответствующей профессиональной подготовки и квалификации работников.
Поэтому на заводе разработана и реализуется программа по формированию кадрового
резерва. На основе отдела подготовки персонала действует система профессионального
непрерывного обучения и переподготовки рабочих и специалистов. Подготовка молодых
специалистов ведется на базе профессионального лицея. Производственную практику
студенты проходят в заводских цехах, а в перспективе они имеют возможность получить
высшее образование в рамках программы заочного обучения по необходимым
производству специальностям. В 2000 году по инициативе администрации ОАО
"Минудобрения" в Россоши открыт филиал Ивановского химико-технологического
университета, авторитетного ВУЗа химической отрасли. На реализацию социальной
политики, на строительство жилья для своих работников, охрану здоровья, организацию
отдыха завод направляет десятки миллионов рублей.
- Известно, что предприятие держит марку надежного партнера и на мировом рынке. Его
продукция высоко ценится и пользуется широким спросом в целом ряде зарубежных
стран. Китай и США. Англия и Венгрия. Болгария и Румыния. Италия, Турция, Пакистан.
Словакия, Кипр, Украина, Беларусь экспорт удобрений с маркой россошанского завода в
эти государства отлажен и стабилен. Не забывается ли при этом отечественный
крестьянин?
- Приоритетным для ОАО "Минудобрения" был, есть и будет российский потребитель.
Прежде всего, коллектив завода заинтересован в том, чтобы производимые им удобрения
попадали на отечественные поля. Чтобы повышалось плодородие почв, росла
урожайность. Чтобы возрождалось сельское хозяйство России. Осуществляя разработку
стратегии обеспечения, акционерное общество ставит и реализует на практике следующие
цели и задачи:
 увеличение объемов продаж и доли рынка минеральных удобрений;
 создание дополнительной ценности для покупателя (удобная упаковка,
предоставление консультаций и т.п.);
 совершенствование системы сбытой сети;
 укрепление связи с постоянными покупателями, применение индивидуального
подхода к каждому покупателю;
 обеспечение доступа российского потребителя к передовым мировым технологиям
применения минеральных удобрений.
В ОАО "Минудобрения" готовы поставлять больше минеральных удобрений для
российских полей. Но на практике сдерживающим фактором реализации этих планов
является низкая платежеспособность российских сельхозтоваропроизводителей. При этом
количество продукции, поставляемой ОАО "Минудобрения" на отечественный рынок,
неуклонно растет из года в год. Если в 2002 году доля поставок на внутренний рынок
составляла 26%, то по итогам 2004 года предприятие фактически отгрузило российским
потребителям более 450 тысяч тонн минеральных удобрений, что составляет 30,8% от
общего выпуска продукции.
- 30% акций ОАО "Мнудобрения" в 2004 году купила самая крупная в мире компания по
производству минеральных удобрений Yara International. Что это дало предприятию?
- Прежде всего, доступ к новейшим технологиям и "ноу-хау" крупнейшей
траснациональной корпорации.
Это для нас очень важно! Использование этих
технологий позволяет экономить на энергозатратах и объемах сырья, значительно
расширить ассортимент продукции, а главное
более эффективно использовать
творческий потенциал трудового коллектива и производственные ресурсы. При новых
технологиях компании Yara International экономика предприятия повышается на 30%.
Соответственно, снижается себестоимость продукции. В конечном итоге это все работает
на нашего главного потребителя
российского крестьянина. Несмотря на такие
объективные причины, как удорожание сырья, рост тарифов на электроэнергию и
железнодорожные перевозки, нам удается поддерживать приемлемые цены на продукцию.
- Не могу не задать вопрос о проблемах. Ведь наверняка их у предприятия немало?
- Конечно. Мы считаем, что в решении вопроса помощи селянам должны участвовать не
только производители, необходимо принять государственную программу, которая будет
предусматривать льготное кредитование и систему дотаций на покупку удобрений, а
также государственное регулирование цен на сырье и услуги монополистов газовиков,
энергетиков, железнодорожников. Нужна продуманная государственная политика в
отношении каждого "винтика", работающего на благо сельского хозяйства страны. Пока
этот вопрос решается медленно.
- Как же предприятие выходит из этой ситуации?
- К сожалению, самостоятельно. ОАО "Минудобрения" находит приемлемые способы
снабжения тружеников села продукцией своего производства. Еще в 1998 году
предприятие организовало ООО "Росагротрейд", который занимается оптовой продажей.
Его задача обеспечивать поставку и продажу минеральных удобрений на территории
Воронежской области и в целом по России. Краснодарский и Ставропольский края,
Ростовская, Белгородская и Волгоградская области с этими российскими регионами
россошанцы уже установили прочные партнерские связи. "Росагротрейд" действует по
согласованному с ОАО "Минудобрения" плану и берет на себя часть вопросов, связанных
с реализацией продукции на внутреннем рынке, своевременным поступлением средств от
продажи продукции, взаимоотношениями с потребителями. "Росагротрейд" уже наработал
свою достаточно разветвленную сеть сбыта и стремится привлекать новых крупных
оптовиков, чтобы, используя их возможности, продвигать продукцию на рынок страны.
Работа с региональными базами облегчает доставку удобрений в хозяйства. Менеджеры
отдела продаж ведут индивидуальную работу с каждым потребителем, учитывая его
особенности и потребности. Основательно изучается спрос, поскольку предприятие
производит несколько видов минеральных удобрений. Это аммиачная селитра, сложные
удобрения (NPK), аммиачная вода, аммиак, жидкая кальциевая селитра. И хотя пока
преимущественным спросом пользуется азотное удобрение, постепенно расширяется
продажа сложной продукции предприятия - азофоски - на внутреннем рынке.
Поскольку и завод, и "Росагротрейд" располагаются в Воронежской области, то, вполне
понятно, наиболее активная работа ведется на ее территории. Результат налицо: объемы
внесения удобрений на воронежских полях достаточно высоки. И это во многом
благодаря тому, что в тесном контакте с областной администрацией, ЦентральноЧерноземным банком СБ РФ и другими банками создана и на протяжении нескольких лет
реализовалась
комплексная
программа
кредитования
сельхозпроизводителей.
"Росагротрейд" получает кредит в банке под гарантии обладминистрации, рассчитывается
с заводом за минеральные удобрения и кредитует ими хозяйства с отсрочкой платежа
после завершения уборки урожая. К тому же, в предыдущие годы для воронежских
хозяйств заводом устанавливались льготные цены на удобрения. Конечно, риск при
использовании такой схемы поставок есть, но "Росагротрейд" идет на него, несмотря на
то, что не все крестьяне охотно и своевременно отдают долги.
Как бы то ни было, но за последние три года сумма кредитования хозяйств увеличилась
более чем в три раза. То есть, механизм работает. Все участники данной схемы
кредитования
и администрация области, и банки, и завод
убедились в ее
эффективности: сельская экономика возрождается. Уже в 2001 году объем продаж
минеральных удобрений хозяйствам Воронежской области вырос в 3,7 раза и составил 69
тысяч тонн. В 2004 году, несмотря на отсутствие субсидий, они приобрели 134 тысячи
тонн удобрений.
- Что еще волнует директора крупнейшего предприятия?
- Почти все хозяйства Воронежской области проявляют свою готовность купить
удобрения весной. В результате, в разгар сезона не только в Воронежской области, но в
целом на внутреннем рынке возникает напряженность с выполнением заявок, с
поставками. Планируя работу на период весенней посевной, предприятие еще осенью
прошлого года выдвинуло предложение аграриям заказывать аммиачную селитру заранее
и оплачивать ее по действующей цене. Помимо этого ОАО "Минудобрения" шло на
закладку объемов селитры на хранение на складах области, чтобы в разгар сезона
максимально обеспечить потребность воронежских сельхозтоваропроизводителей в
минеральных удобрениях. Такую же тактику завод применяет и в южных регионах
страны, где потребность в минеральных удобрениях столь высока, что только
предварительное накопление товара на базах позволяет поставить аграриям необходимый
объем продукции.
Переход от централизованного распределения минеральных удобрений к рыночным
механизмам, снижение платежеспособности сельхозпроизводителей привели к тому, что в
стране на протяжении ряда лет удобрения не вносились или вносились в недостаточных
количествах, поэтому сегодня почвы обеднены и нуждаются в подкормке. И здесь
единственной прямой формой поддержки аграриев остается выплата компенсаций для
покупки минеральных удобрений. Для этого вопрос дотирования сельхозпроизводителей
необходимо рассматривать на уровне Правительства РФ.
Производство удобрений, их поставка и внесение рекомендуемых объемов в почву это
часть пути к повышению плодородия полей. Практика показывает, что высокая отдача
достигается в тех регионах, где хотят и умеют соблюдать культуру земледелия. У
производителей минеральных удобрений огромный потенциал в обеспечении
отечественного рынка своей продукцией. И у них, и тружеников сельского хозяйства
общая задача
увеличивая урожайность, укреплять продовольственную безопасность
России. По прогнозам аналитиков, влияние государства лет через десять будет
определяться не арсеналом вооружений, а, прежде всего, способностью обеспечить
продовольствием внешний и собственный рынки.
Беседу вел Евгений ВИКТОРОВ,
корреспондент пресс-службы "IBE Trade Corp."