Карпенко Олеся Викторовна аспирант каф. ОУГП Московский государственный горный университет

Карпенко Олеся Викторовна
аспирант каф. ОУГП
Московский государственный горный университет
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК СПОСОБ СОХРАНЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ КОМПАНИИ
DIVERSIFICATION AS THE WAY OF PRESERVATION OF ECONOMIC
STABILITY OF THE COMPANY
Под диверсификацией традиционно понимают одновременное развитие
нескольких обособленных друг от друга видов деятельности, а также
расширение ассортимента производимых изделий.
К числу основных причин, в силу которых организации приходится
диверсифицироваться, относят:
 преобразование избыточных финансовых ресурсов, превосходящих
необходимые
для
поддержания
конкурентных
преимуществ
в
первоначальных сферах бизнеса;
 стремление выжить и упрочить свое положение в условиях
конкуренции;
 попытку снизить предпринимательские риски, распределив их
между различными сферами деятельности;
 возможность получить большую прибыль, чем при простом
наращивании объемов производства
Однако существует немало иных оснований: необходимость
реагировать на изменение конъюнктуры; расширение действующего
производства. Основной целью диверсификации, как правило, является
обеспечение выживания организации, усиление ее конкурентоспособности и
повышение прибыльности. Традиционно выделяют два типа диверсификации
– связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой
новую область деятельности организации, имеющую какое-либо отношение
к существующим направлениям ее предпринимательской деятельности
(например, использование при диверсификации уже применяемых
технологий, каналов распределения, производственных мощностей и т.д.). В
этом варианте используются преимущества, которых фирма достигла в
традиционной для себя сфере. Связанная диверсификация предпочтительнее
несвязанной, т.к. компания действует в более известной обстановке и меньше
рискует. Несвязанная диверсификация выражается в переходе фирмы в иную
область, к новым технологиям. Организация должна осваивать новые
технологии, формы, методы организации работ.
Диверсификация также бывает внутренней и внешней. При внутренней
диверсификации в составе действующего предприятия открывают новые
производственные участки, цеха, экспериментальные лаборатории. При
внешней диверсификации создают подразделения вне действующего
31
предприятия. Наиболее простая форма диверсификации, не требующая
значительных затрат, - поручить ведение нового вида деятельности, коммерческому представителю. Другой формой является создание филиала.
Также, одной из форм, является покупка доли в новом бизнесе и направление
своих ресурсов в его развитие; создание совместных с другими фирмами
предприятий, финансово-промышленных групп, концернов, иных типов
стратегических альянсов; создание консорциумов для совместных научных
разработок, проведения исследований или осуществления крупных
производственных или инвестиционных проектов. Другая, менее
рискованная форма диверсификации состоит в использовании франчайзинга
(включает в себя товарный знак, патенты, ноу-хау). По статистике
предприятия, диверсифицируемые посредством франчайзинга, в 5-6 раз
меньше подвержены банкротству, нежели создаваемые самостоятельно, без
достаточного опыта в новых сферах.
Идея диверсификации производств имеет многолетнюю историю. В
связи с концепцией корпоративного развития, в западно-европейских странах
диверсификация предприятий была особо популярна еще в конце 60-х начале 70 г. Чтобы избежать риска вложений капитала в те или иные
отрасли, крупнейшие концерны стремились расширить номенклатуру
производимых товаров, найти новые формы вложения средств, проникнуть в
отрасли, не имеющие прямой связи с основной сферой их деятельности.
Интенсивное развитие диверсификации деятельности в этот период
обуславливалось повышением динамичности рыночной экономики,
быстрыми изменениями спроса, возникновением большого числа новых
отраслей и рынков продукции. К тому же, диверсификация производства в
таких условиях позволяла компенсировать падение сбыта на одном рынке за
счет увеличения его на других рынках.
Под влиянием диверсификации производства в большинстве стран
мира многие специализированные предприятия превратились
в
многоотраслевые комплексы.
Так, например, в США в период 1950-1970-х годов среди 500
крупнейших американских корпораций число компаний, выпускающих
однопрофильную продукцию, сократилось с 30% до 8%. Процесс
диверсификации ускоряется поглощениями отдельных, ранее независимых
компаний (число таких поглощений в США в 1968 году в 8 раз превысило
среднее их число за 1950-1954 гг.). Именно в результате диверсификации
производства и поглощения большого количества компаний образовались
фирмы-конгломераты, в которых предприятия выполняют разнородные
функции и не имеют производственных связей.
Затем в судьбе концепции диверсификации наступил поворот, на смену
ей пришли взгляды о необходимости концентрации усилий на основных
сферах бизнеса. Причиной тому послужили процессы глобализации
производства и другие явления, обусловленные эффектом экономии на
масштабах производства.
32
В настоящее время диверсификации снова начали придавать огромное
значение. Однако теперь в основе лежат уже несколько другие причины. В
настоящее время компании располагают большими объемами капиталов,
получаемых в основных сферах бизнеса, но поскольку возможности
дальнейшей экспансии в них весьма ограничены, диверсификация
представляется наиболее подходящим путем для инвестиций капиталов и
уменьшения степени риска.
В
нашей
стране
начало
диверсификации
отечественных
производственных предприятий совпало с периодом перехода страны к
рыночной экономике и периодом восстановления после распада Советского
Союза. Многие предприятия, которые в ходе реструктуризации приобрели
новых владельцев, постепенно начали выходить из затяжной экономической
депрессии. Диверсификация производств стала для них оптимальным
вариантом не только продолжить свою деятельность, но и занять новое место
на рынке.
Следует отметить, что первой из кризиса начала выходить именно
строительная отрасль. В конце 90-х годов в этой отрасли произошли
разительные изменения: изменилась сама структура строительной отрасли,
изменились схемы реализации жилья, подход к строительству, произошла
реструктуризация большинства строительных компаний. Так, на смену
государственным строительным трестам приходят предприятия нового типа
– строительные холдинговые компании. Как правило, эти крупные
предприятия начали активно развивать не только основной вид своей
деятельности – возведение объектов, но и смежные виды деятельности,
например, производство строительных материалов. Ведь, несмотря на
своеобразный строительный бум в стране, большинство строительных
материалов, используемых в отечественном строительстве, имели
зарубежное происхождение. Однако, появляются и крупные отечественные
предприятия, которые в результате диверсификации занимают лидирующие
позиции на рынке строительных материалов. Как результат - в настоящее
время некоторые из них являются монополистами в своем сегменте.
Следует отметить, что наиболее активное появление таких компаний
происходило в сегменте производства бетона и материалов из него. Этому
есть свои объяснения. Дело в том, что бетон – основной строительный
материал, поэтому спрос на него в последние годы постоянно увеличивался.
Кроме того, в нашей стране находится достаточное число производственных
баз сырья, которое используется в производстве бетона и изделий из него,
что дает возможность производителям бетона использовать отечественные
материалы в своем производстве.
Учитывая достаточный спрос и сырьевую базу для производства бетона
и изделий из него компании, работающие в этом сегменте одними из первых
начали диверсифицировать свои предприятия, постоянно расширяя
ассортиментный ряд своей продукции и осваивая новые сегменты рынка
производства строительных материалов. Операторы бетонного рынка, как
33
правило, осваивают либо производства, которые являются звеньями
существующей технологической цепи, либо расширяют ассортимент
выпускаемой бетонной продукции. Например, бетонный завод покупает
карьер и осваивает производство щебня и песка, уменьшая таким образом,
свою зависимость от поставщика. Иногда происходит наоборот - владельцы
карьеров начинают задумываться о переработке побочных продуктов
основного производства и принимают решение о производстве строительных
материалов из бетона. Второй путь – расширение номенклатуры
выпускаемых изделий. Тут возможностей у производителей бетона
появляется еще больше: плиты, панели, товарный бетон, мелкоштучные
изделия из бетона, бетонные трубы, газобетон и т. д.
Расширяют направления своей деятельности и другие производители
строительных материалов. Так, например, в последние годы предприятияпроизводители цемента, начали активно осваивать смежные отрасли.
Приоритетными направлениями новых видов деятельности стало
производство бетона. Также российские производители цемента приступили
к консолидации смежного рынка нерудных стройматериалов (песка и щебня,
используемых в строительстве дорог и для производства бетона). К
диверсификации их подтолкнул летний кризис, вызванный снижением
объемов потребления цемента и наплывом импортного сырья. Только на
скупку карьеров щебня "Евроцемент груп" и "Базэлцемент" планируют
потратить $480 млн и $175 млн соответственно.
В последние годы диверсификация затронула и нерудную отрасль,
разрабатываются и внедряются новые технологии глубокой переработки
отходов нерудного производства.
Финансово-экономический кризис заставил большинство предприятий,
занимающихся производством строительных материалов пересмотреть свою
инвестиционную деятельность. Поэтому многие компании, планировавшие
вложить средства в освоение новых производств оставят эти планы на
будущее…
34
Аннотация
В данной статье рассмотрена одна из стратегических альтернатив
перспективного планирования – диверсификация. Диверсификация как
направление предпринимательской деятельности связана с расширением
ассортимента, спектра выполняемых работ и предоставляемых услуг. Она
тем самым создаёт предпосылки для выхода на новые товарные рынки, более
полного удовлетворения потребительского спроса и, на этой основе,
получения стабильной прибыли, укрепления финансовой устойчивости
предприятий, повышения уровня использования производственных фондов,
сохранения кадрового потенциала, социальной поддержки трудовых
коллективов.
The article gives information about diversification – one of strategical
alternatives of perspective planning. Diversification as a direction of a
manufacturing activity is associated with on extension of assortment, spectrum of
carried work and given service. At thus creates conditions for advancement of new
commodity markets, more full satisfaction of consumer requirement and on this
base receiving of a stable profit, strengthening of financial enterprise stability,
strengthening manufacturing fund using level, preservation of staff potential, social
support of labour collectives.
Ключевые слова
диверсификация, экономическая устойчивость
35