Самостоятельная работа по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Самостоятельная работа по дисциплине «Стратегический менеджмент»
для студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавров
38.03.04 «Государственное и муниципальное управление»
1 Дискуссии
Дискуссия – это высказывание студентом своего мнения по теме,
заданной преподавателем. В процессе познания исследуемой темы проводится
и групповая дискуссия, позволяющая в процессе непосредственного общения
путем логических доводов воздействовать на мнения, позиции и установки
участников дискуссии. Данное мероприятие позволяет обеспечивать
глубокую проработку имеющейся информации, а также возможность
высказывания студентами разных точек зрения по заданной преподавателем
теме, тем самым, способствуя выработке адекватного в данной ситуации
решения. Эта форма повышает вовлеченность участников в процесс
исследования. Форма дискуссии используется при проведении практических
занятий на факультете управления по следующим темам:
Тема 1. Стратегическое планирование и управление в системе
современного менеджмента
Тема 2. Процесс стратегического управления
Тема 3. Определение общего направления деятельности фирмы
Тема 4. Разработка стратегии фирмы
Тема 5. Реализация стратегии фирмы
Тема 6. Организационные стратегии
Тема 7. Стратегия управления развитием компании
Тема 8. Функциональные стратегии развития организации
Тема 9. Конкурентные стратегии
Тема 10. Контроль за реализацией стратегии
Тема 11. Учет рисков в стратегическом управлении развитием
предприятий
Критериями оценки дискуссии является степень раскрытия сущности
темы на основании литературных источников.
Оценка
«отлично»
ставится:
обоснована
актуальность
рассматриваемой темы; сделан анализ различных точек зрения на
рассматриваемую проблему и логично изложена собственная позиция;
сформулированы конкретные выводы.
Оценка «хорошо» ставится: имеются неточности в понимании
материала; отсутствует логическая последовательность в суждениях;
недостаточная формулировка выводов.
Оценка «удовлетворительно»  частичное понимание обсуждаемого
материала; недостаточное знание литературных источников; отсутствие
выводов.
Оценка «неудовлетворительно» отсутствие знаний по причине
неподготовленности по рассматриваемой проблеме.
Рекомендуемая тематика дискуссий по курсу приведена в таблице 1.
Таблица 1 ― Темы дискуссий,
«Стратегический менеджмент»
№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
рекомендуемые
при
изучении
дисциплины
Наименование темы дискуссии
Понятие организации. Эволюция управленческой мысли и организации
Эволюция управленческих систем
Концепция стратегического менеджмента
Задачи стратегического менеджмента
Характеристика процесса стратегического менеджмента и его этапов
Матрица Бостонской консультативной группы и модель МакКинси: достоинства и
недостатки
Определение стратегических зон хозяйствования
Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования
Сущность диверсификации, ее преимущества и ограничения применения
Основные экономические характеристики отрасли. Анализ конкурентных сил в
отрасли
Анализ бизнес портфеля диверсифицированных компаний
Матрица Boston Consulting Group (БКГ)
Матрица General Electric (McKinsey)
Матрица «Жизненный цикл-стратегия»
Понятие бизнес единицы и принципы ее выделения. Стратегии бизнес единиц и
функциональные стратегии
Внутренняя и внешняя среда организации
Понятие стратегии. Три задачи создания стратегии
Направления, формы и методы стратегического анализа внутренней среды
организации
Особенности стратегического анализа внутренней среды организации
Эффект синергии и его влияние на стратегический выбор организации
Инновационный потенциал организации: сущность и подходы к оценке
Инновационная активность организации: стратегический подход к анализу
Оценка эффективности инновационной и научно-технической политики
организации
Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией
Значение организационной культуры для реализации стратегии
Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией
Организационная культура и реализация стратегии
Внутренняя среда организации и ее стратегический анализ
Продуктовые и производственные альтернативы
Адаптация коллектива к изменениям
Принудительный метод проведения изменений. Условия его изменения
Адаптивные изменения
Взаимосвязь миссии, целей и стратегий в стратегической пирамиде
Анализ существующей стратегии организации
Стратегические альтернативы: понятие и виды
Процедура увязки бюджетов со стратегией
Концепция стратегических зон хозяйствования, зон стратегических ресурсов и
групп стратегического влияния
№
Наименование темы дискуссии
п/п
38 Миссия фирмы и стратегические перспективы
39 Политический, экономический и организационный векторы модели
стратегического состояния компании
40 Бенчмаркинг: сущность, формы, методы и результаты
41 Источники силы и слабости организации на рынке
42 Формулирование и анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
43 Особенности стратегического анализа отраслевого окружения
диверсифицированных компаний
44 Оценка ресурсов организации и ее конкурентной силы
45 Процесс выбора стратегии: оценка действующей стратегии; портфельное
позиционирование (построение и анализ матриц продукции посредством
выделения стратегических единиц бизнеса); выбор стратегии фирмы
46 Конкуренция и конкурентоспособность организации в стратегической перспективе
47 Движущие силы конкуренции (по М. Портеру)
48 Существующие подходы к анализу позиций в конкуренции и хозяйственного
портфеля компании
49 Методы и направления отраслевого анализа и анализа конкурентов
50 Стратегический потенциал организации: понятия и подходы к его оценке
51 Методы анализа состояния компании
52 Формализация стратегической информации
53 Недостатки и риски стратегий диверсификации
2 Рефераты
Реферат  это краткое изложение в письменном виде содержания и
результатов индивидуальной учебно-исследовательской деятельности, имеет
регламентированную структуру, содержание и оформление.
Задачи реферата:
1. Формирование умений самостоятельной работы студентов с
источниками литературы, их систематизация;
2. Развитие навыков логического мышления;
3. Углубление теоретических знаний по проблеме исследования.
Текст реферата должен содержать аргументированное изложение
определенной темы. Реферат должен быть структурирован (по главам,
разделам, параграфам) и включать разделы: введение, основная часть,
заключение, список используемых источников. В зависимости от тематики
реферата к нему могут быть оформлены приложения, содержащие документы,
иллюстрации, таблицы, схемы и т. д.
Критериями оценки реферата являются: новизна текста,
обоснованность выбора источников литературы, степень раскрытия сущности
вопроса, соблюдения требований к оформлению.
Оценка «отлично» ставится, если выполнены все требования к
написанию реферата: обозначена проблема и обоснована её актуальность;
сделан анализ различных точек зрения на рассматриваемую проблему и
логично изложена собственная позиция; сформулированы выводы, тема
раскрыта полностью, выдержан объём; соблюдены требования к внешнему
оформлению.
Оценка «хорошо» основные требования к реферату выполнены, но
при этом допущены недочёты. В частности, имеются неточности в изложении
материала; отсутствует логическая последовательность в суждениях; не
выдержан объём реферата; имеются упущения в оформлении.
Оценка «удовлетворительно» имеются существенные отступления от
требований к реферированию. В частности: тема освещена лишь частично;
допущены фактические ошибки в содержании реферата; отсутствуют выводы.
Оценка «неудовлетворительно» тема реферата не раскрыта,
обнаруживается существенное непонимание проблемы или реферат не
представлен вовсе.
Рекомендуемая тематика рефератов по курсу приведена в таблице 2.
Таблица 2 ― Темы рефератов, рекомендуемые к написанию при изучении дисциплины
«Стратегический менеджмент»
№
Наименование темы реферата
п/п
1 Роль и задачи специалистов в области стратегического подхода к управлению
2 Разработка стратегического видения и миссии фирмы
3 Пирамида разработки стратегий для диверсифицированной и узкопрофильной
компании
4 Формулирование миссии организации. Структура документа, содержащего
миссию компании
5 Установление целей развития организации. Значение целеполагания для
эффективного развития компании
6 Управление стратегическим набором
7 Ключевые компетенции организации
8 Установление целей и определение направлений развития фирмы
9 Выделение организации во внешней среде
10 Портфельный стратегический анализ отраслей
11 Стратегический анализ отраслей для вхождения в новые отрасли и выхода из
текущего бизнеса
12 Анализ маркетингового потенциала организации: текущий уровень и
стратегический аспект
13 Инструменты оценки стратегических альтернатив с учетом рыночных критериев
14 Метод «аккордеона»: преимущества и недостатки
15 Объединение усилий по разработке стратегий и факторы ее формирующие
16 Факторы макро- и мезо- среды организации, влияющие на формирование
стратегии и ее стратегический выбор
17 Суть разработки и реализации стратегии компании и фирмы
18 Задача менеджера по созданию и реализации стратегий компании и фирмы
19 Управление циклами развития товара
20 Дерево принятия решений
21 Матрицы анализа диверсифицированных компаний. Разработка корпоративной
стратегии
22 Стратегии диверсификации в связанных отраслях
№
Наименование темы реферата
п/п
23 Стратегии диверсификации в несвязанных отраслях
24 Диверсификация и стратегии ликвидации бизнеса
25 Стратегии для конкуренции в новых отраслях и отраслях, находящихся в стадии
зрелости
26 Стратегии для фирм, действующих в отраслях стагнации и спада
27 Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях и на международных
рынках
28 Стратегии в раздробленных отраслях
29 Стратегии на международных рынках
30 Стратегии и конкурентные преимущества в диверсифицированных компаниях
31 Основные черты стратегий вертикальной интеграции
32 Использование маркетинговой стратегии в стратегическом менеджменте
33 Корпоративные стратегии диверсификации
34 Суть корпоративной стратегии диверсификации
35 Необходимость и направления диверсификация. Вхождение в новый бизнес
36 Оценка конкурентного статуса
37 Стратегия и конкурентное преимущество компании
38 Как компания может завоевывать и удерживать конкурентное преимущество?
Основные типы стратегий. Подходы по созданию конкурентного преимущества и
оборонительных мероприятий по его удержанию
39 Матрица «рост рынка/привлекательность в конкуренции»
40 Общее и оперативное окружение организации
41 Варианты стратегического состояния компании
42 Стратегии диверсификации. Комбинированные стратегии диверсификации.
Стратегический анализ диверсифицированных компаний
43 Определение текущей стратегии компании
44 Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа
45 Оценка пространственного положения организации в системе координат
46 Оценка эффективности текущей стратегии маркетинга организации
47 Риск стратегии узкой специализации. Аргументы в поддержку диверсификации
48 Сравнение привлекательности отраслей и сил хозяйственных подразделений
49 Стратегические соответствия бизнесов организации и возможности их
использования для усиления стратегической позиции организации
3 Доклады
Доклад – это развернутое изложение определенной темы. Доклад
представляется студентом или группой студентов и направлен на более
глубокое изучение студентами факультета управления лекционного материала
или рассмотрения вопросов для дополнительного изучения.
Задачи доклада:
1. Формирование умений самостоятельной работы студентов с
источниками литературы, их систематизация;
2. Развитие навыков логического мышления;
3. Углубление теоретических знаний по проблеме исследования.
Доклад должен быть структурирован и содержать: введение, основную
часть, заключение. Форма доклада используется в учебном процессе при
проведении практических занятий на факультете управления по следующим
темам:
Тема 1. Стратегическое планирование и управление в системе
современного менеджмента
Тема 2. Процесс стратегического управления
Тема 3. Определение общего направления деятельности фирмы
Тема 4. Разработка стратегии фирмы
Тема 5. Реализация стратегии фирмы
Тема 6. Организационные стратегии
Тема 7. Стратегия управления развитием компании
Тема 8. Функциональные стратегии развития организации
Тема 9. Конкурентные стратегии
Тема 10. Контроль за реализацией стратегии
Тема 11. Учет рисков в стратегическом управлении развитием
предприятий
Критериями оценки являются: новизна доклада, обоснованность
выбора источников литературы, степень раскрытия сущности вопроса.
Оценка «отлично» ставится, если выполнены все требования к
составлению доклада: обозначена проблема и обоснована её актуальность;
сделан анализ различных точек зрения на рассматриваемую проблему и
логично изложена собственная позиция; сформулированы выводы, тема
раскрыта полностью, выдержан объём.
Оценка «хорошо»  основные требования к докладу выполнены, но
при этом допущены недочёты. В частности, имеются неточности в изложении
материала; отсутствует логическая последовательность в суждениях; не
выдержан объём доклада.
Оценка «удовлетворительно»  имеются существенные отступления
от требований к изложению доклада. В частности: тема освещена лишь
частично; допущены фактические ошибки в содержании доклада; отсутствуют
выводы.
Оценка «неудовлетворительно» тема доклада не раскрыта,
обнаруживается существенное непонимание проблемы или доклад не
представлен вовсе.
Рекомендуемая тематика докладов по курсу приведена в таблице 3.
Таблица 3 ― Темы докладов, рекомендуемые к написанию при изучении дисциплины
«Стратегический менеджмент»
№
п/п
1
2
3
4
5
6
Наименование темы доклада
Аналитико-прогностическое обеспечение стратегического планирования
Стратегическое самоопределение организации
Система ценностей организации
Миссия и социальные обязательства организации
Понятие «стратегия»
Школы стратегического менеджмента
№
Наименование темы доклада
п/п
7 Школа дизайна (проектирования): формирование стратегии как процесс
осмысления
8 Школа планирования: формирование стратегии как формальный процесс
9 Школа позиционирования: формирование стратегии как аналитический процесс
10 Школа предпринимательства: формирование стратегии как процесс предвидения
11 Когнитивная школа: формирование стратегии как ментальный процесс
12 Школа обучения: формирование стратегии как развивающийся процесс
13 Школа власти: формирование стратегии как процесс ведения переговоров
14 Школа культуры: формирование стратегии как коллективный процесс
15 Школа внешней среды: формирование стратегии как реактивный процесс
16 Школа конфигурации: формирование стратегии как процесс трансформации
17 Мотивация персонала
18 Причины возникновения сопротивления изменениям
19 Характеристика индивидуального и группового сопротивления
20 Управление кризисной ситуацией
21 Руководство процессом внесения коррективов
22 Входные барьеры в отрасли
23 Отраслевые возможности и угрозы для диверсифицированных организаций
24 Сегментация рынка: текущее состояние и стратегические изменения структуры
потребителей
25 Продуктовый портфель и методы его анализа. Анализ продуктовой стратегии
26 Значение организационной культуры для реализации стратегии
27 Ресурсная концепция стратегического менеджмента
28 Классификация целей. Требования, предъявляемые к целям
29 Иерархия целей. Правила построения дерева целей
30 Ранжирование целей и задач
31 Гуру стратегического менеджмента – К. Эндрюс
32 Гуру стратегического менеджмента – И. Ансофф
33 Гуру стратегического менеджмента – М. Портер
34 Гуру стратегического менеджмента – Г. Минцберг
35 Гуру стратегического менеджмента – Г. Хэмел
36 Корпоративность и стратегии реструктуризации портфеля
37 Многонациональные стратегии диверсификации
38 Комбинирование диверсифицированных стратегий
39 Эффективность ценовой политики, системы продвижения и распределения товаров
и услуг
40 Факторы, определяющие выбор стратегии организации (риск, предшествующий
опыт и достигнутые результаты реализации стратегии, конфликт интересов
собственников/акционеров и менеджмента, фактор времени и т.п.)
41 Оценка эффективности стратегического управления в организации
42 Формализация стратегической информации
43 Оценка стратегической гибкости
44 Синергизм и внутренняя взаимосвязь
45 Внеэкономические факторы эффективности стратегии организации
46 Управление стратегическими рисками в организации: цели и методы
4 Контрольные (самостоятельные) работы
Тематика заданий к самостоятельным и контрольной работам
установлена в соответствии с Паспортом фонда оценочных средств. Задания
составлены по тридцативариантной системе.
Варианты контрольной работы
Вариант 1
1. История становления и развития стратегического планирования и
управления как самостоятельного направления экономической науки
2. Развитие организационной и производственной структур фирмы
Вариант 2
1. Понятие стратегии развития предприятия
2. Формирование портфелей новшеств и инноваций фирмы
Вариант 3
1. Базовые модели стратегического планирования
2. Сущность теории управления резервами
Вариант 4
1. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия
2. Инвестиционная политика и резервы
Вариант 5
1. Сущность стратегического планирования и управления
2. Нормативно-правовая база стратегии управления факторами производства
Вариант 6
1. Признаки хорошего менеджмента
2. Стратегия управления резервами экономического развития предприятий
промышленности и жилищно-коммунальной сферы
Вариант 7
1. Пять задач стратегического менеджмента
2. Механизм образования и использования резервов
Вариант 8
1. Стратегический менеджмент как непрерывный процесс
2. Методы оценки, применяемые для выявления резервов фирмы
Вариант 9
1. Преимущества стратегического подхода к управлению
2. Исследование резервов при переоценке основных фондов и их технической
инвентаризации
Вариант 10
1. Формирование стратегического видения
2. Сетевые методы организации разработки и выполнения стратегии фирмы
Вариант 11
1. Постановка целей
2. Стратегия маркетинга
Вариант 12
1. Разработка стратегии
2. Финансовая стратегия
Вариант 13
1. Факторы, влияющие на стратегию компании
2. Инновационная стратегия
Вариант 14
1. Стратегия, этика и социальная ответственность
2. Стратегия производства
Вариант 15
1. Критерии успешной стратегии
2. Социальная стратегия
Вариант 16
1. Три вида стратегий
2. Стратегия организационных изменений
Вариант 17
1. Алгоритмизация процесса разработки стратегий
2. Экологическая стратегия
Вариант 18
1. Анализ внешней и внутренней среды фирмы
2. Эволюция конкуренции в рыночной экономике
Вариант 19
1. Инструменты стратегического анализа
2. Конкурентное преимущество
Вариант 20
1. Эталонные стратегии
2. Методы управления конкурентным потенциалом фирмы
Вариант 21
1. Сущность этапа реализации стратегии и его основные задачи
2. Виды конкурентной стратегии
Вариант 22
1. Лоббирование как фактор реализации стратегии
2. Конкурентные стратегии по признаку доли рынка
Вариант 23
1. Оценка эффективности стратегии
2. Основные типы конкурентной борьбы
Вариант 24
1. Стратегический контроль
2. Формирование стратегии конкурентоспособности фирм
Вариант 25
1. Анализ и прогнозирование организационно – технического уровня
производства
2. Понятие контроля
Вариант 26
1. Основы формирования технической и социальной политики фирмы
2. Определение стратегического контроля
Вариант 27
1. Стратегический контроль
2. Методы оценки работы организации
Вариант 28
1. Оценка эффективности стратегии
2. Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий
Вариант 29
1. Лоббирование как фактор реализации стратегии
2. Стратегический анализ рисков предприятия
Вариант 30
1. Эталонные стратегии
2. Процесс измерения рисков предприятия
Критерии оценки знаний студента
при написании контрольной работы
Оценка «отлично» выставляется студенту, показавшему всесторонние,
систематизированные, глубокие знания вопросов контрольной работы и
умение уверенно применять их на практике при решении конкретных задач,
свободное и правильное обоснование принятых решений.
Оценка «хорошо»  выставляется студенту, если он твердо знает материал,
грамотно и по существу излагает его, умеет применять полученные знания на
практике, но допускает в ответе или в решении задач некоторые неточности,
которые может устранить с помощью дополнительных вопросов
преподавателя.
Оценка «удовлетворительно»  выставляется студенту, показавшему
фрагментарный, разрозненный характер знаний, недостаточно правильные
формулировки базовых понятий, нарушения логической последовательности
в изложении программного материала, но при этом он владеет основными
понятиями выносимых на контрольную работу тем, необходимыми для
дальнейшего обучения и может применять полученные знания по образцу в
стандартной ситуации.
Оценка «неудовлетворительно»  выставляется студенту, который не знает
большей части основного содержания выносимых на контрольную работу
вопросов тем дисциплины, допускает грубые ошибки в формулировках
основных понятий и не умеет использовать полученные знания при решении
типовых практических задач.
Перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной
работы обучающихся по дисциплине «Стратегический менеджмент»:
Нормативная литература:
1.
2.
3.
4.
Конституция РФ.
Гражданский кодекс РФ, ч.1.
Гражданский кодекс РФ, ч.2.
Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» 2002г.
Основная литература:
1. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент.
Учебник для вузов-2-е издание. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
2. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. –
Ростов-на-Дону: Феникс, 2012.
3. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. А.А. Томпсон
мл., А.Дж. Стрикленд И.: Учебник для вузов. Пер. с английского. изд.. - М:
ИНФРА - М, 2012.
4. Стратегический
менеджмент:
Учебник
по
специальности
«Менеджмент организаций» / Под ред. А.Н. Петрова. - 2-е изд. - Питер, 2011.
5. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов.-3е изд., - М. «Бизнес-школа» Интел-Синтез» 2011.
Дополнительная:
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2003.
544с.
2. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический
менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006. 208с.
3. Алленбо Э. Пять стратегий великих компаний. М.: Росмэн - пресс,
2005. 256с.
4. Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового
анализа. М.: Вершина, 2006. 232с.
5. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних
предприятий. М.: Юнити, 2005. 400с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. 416с.
7. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость
предприятия. М.: Центрполиграф, 2004. 496с.
8. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. М.:
Инфра-М, 2006. 288с.
9. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. М.: Ника-центр, 2004.
720с.
10. Борисова Е.А. Эффективные коммуникации в бизнесе. СПб.: Питер,
2004. 208с.
11. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и
контроллинг. СПб.: Питер, 2006. 192с.
12. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. СПб.: Питер, 2005.
432с.
13. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А., Привалов А.,
Хорошавина Н. 7 нот менеджмента. М.: ЭКСМО, 2002. 656с.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Экономистъ, 2006.
296с.
15. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.:
омега-Л, 2004. 472с.
16. Глущенко И. Система стратегического управления инновационной
деятельностью. М.: Юнити, 2006. 356с.
17. Головин И.В. Разработка конкурентных стратегий. М.: Маркет ДС
Корпорейшн, 2004. 128с.
18. Горский М., Гершун А. Технологии сбалансированного управления.
М: Олимп-бизнес, 2005. 416с.
19. Грегори А. Стратегическая оценка компаний. М.: Квинтоконсалтинг, 2006. 210с.
20. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ТЕИС,
2004. 240с.
21. Дойль П.
Маркетинг,
ориентированный на
стоимость.
Маркетинговые стратегии для роста компании и увеличения ее акционерной
стоимости. СПб.: Питер, 2001. 480с.
22. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. СПб.: Питер, 2002.
544с.
23. Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в
бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь. М.: 1СПаблишинг, 2004. 368с.
24. Дробышевская Т.А. Современный менеджмент. М.: Экономика,
2005. 464с.
25. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке. М.: Вильямс, 2002.
170с.
26. Друкер П.Ф. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999.
560с.
27. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и
эффективные решения. М.: Фаир-пресс, 2002. 288с.
28. Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование. СПб.: Питер. 244с.
29. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.:
Юристъ, 2002. 416с.
30. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект
Пресс, 2004. 416с.
31. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как Ваш инструмент.
Российский менталитет и практика бизнеса. М.: Альпина, 2004. 392с.
32. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной
культуры. СПб.: Питер, 2001. 320с.
33. Кандалинцев В. Сбалансированное управление предприятием. М.:
КноРус, 2005. 224с.
34. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация
нематериальных активов в материальные ресурсы. М.: Олимп Бизнес, 2004.
512с.
35. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие
бизнеса. М.: Результат и качество, 2005. 512с.
36. Кемпбелл Э., Лачс К. С. Стратегический синергизм. СПб.: Питер,
2004. 416с.
37. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами
с использованием модели зрелости. М.: ДМК Пресс, 2003. 320с.
38. Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании
совершают прорыв, а другие нет… СПб.: Стокгольмская школа экономики,
2006. 304с.
39. Конина Н.Ю Слияния и поглощения в конкурентной борьбе
международных компаний. М.: Проспект, 2005. 152с.
40. Коннор Дж., Макдермотт И. Искусство системного мышления.
Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем.
М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 256с.
41. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. Анализ, планирование,
внедрение, контроль. М.: Юнити, 2006. 700с.
42. Коттер Дж. П., Коэн Д.С. Суть перемен. Невыдуманные истории о
том, как люди изменяют свои организации. М.: Олимп-бизнес, 2004. 256с.
43. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную
стратегию. СПб.: Питер, 2003. 320с.
44. Кочугуева М.Н. Концептуальные основы бизнес-стратегии. М., 2006.
45. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. М: РДЛ,
2003. 464с.
46. Кузнецов А.В. Бизнес от первого лица. СПб.: Питер, 2006. 190с.
47. Кузнецов А.И., Омельченко И.Н. Технология бизнес-планирования.
М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. 192с.
48. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок.
Стратегический и оперативный маркетинг. СПб.: Питер, 2004. 800с.
49. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией.
М.: Управление персоналом, 2006. 288с.
50. Ларионов И.К. Антикризисное управление. М.: Экономика, 2006.
224с.
51. Лейк Н. Практикум по стратегическому планированию М.:
Поколение, 2006. 304с.
52. Лемке Г. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство
конкуренции. М.: Дело и Сервис, 2006. 400с.
53. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия
54. Маркидес К.К. Все верные решения. Руководство по созданию
стратегий прорыва. СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2005. 248с.
55. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.
Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. 288с.
56. Мартин П., Тейт К. Управление проектами. СПб.: Питер, 2005. 224с.
57. Мерфи Дж. Бизнес – это поединок. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005.
240с.
58. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.:
Вильямс, 2006. 672с.
59. Миддлтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса.
Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен. М.: Олимп-Бизнес, 2006.
262с.
60. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий.
Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. СПб.:
Питер, 2000. 336с.
61. Нельсон Б., Экономии П. Библия менеджмента. СПб.: Вильямс, 2006.
256с.
62. Неудачин В.В. Реализация стратегии компании. Финансовый анализ
и моделирование. М.: Вершина, 2006. 176с.
63. Никонова И.А. Финансирование бизнеса. М.: Альпина, 2003. 200с.
64. Нэгл Т.Т. Стратегия и тактика ценообразования. Руководство для
принятия решений, приносящих прибыль. СПб.: Питер, 2004. 576с.
65. Облой К. Стратегия успешной компании. М.: Издательство деловой
и учебной литературы. 2005. 472с.
66. Олве Н.Г., Петри К.Й., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегией и
контролем. СПб.: Питер, 2005. 320с.
67. Олехнович Г.И. Конкурентные стратегии на мировых рынках. М.:
Издательство деловой и научной литературы, 2005. 256с.
68. Орлов А., Рыбаков С. Покупка и продажа бизнеса. Российская
практика. М.: Вершина, 2006. 272с.
69. Панфилова А.П., Громова Л.А., Богачек И.А., Абчук В.А. Основы
менеджмента. Полное руководство по кейс-технологиям. СПб.: Питер, 2004.
240с.
70. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник по
специальности «Менеджмент организации».- 4-е изд., стер. - Москва: Кнорус,
2010. 496с.
71. Пивоваров С.Э. Постприватизационное развитие предприятий,
комплексов, отраслей. СПб.: Питер, 2004. 384с.
72. Повышение конкурентоспособности компании: формирование
рыночной стратегии и ее практическое осуществление. М.: Библиотечка
«Российской газеты», 2005. 216с.
73. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных
средств. М.: Финансы статистика, 2003. 400с.
74. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: Инфра, 1999. 321с.
75. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и
конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 454с.
76. Портер М. Конкуренция. СПб.: Вильямс, 2006. 602с.
77. Почепцов Г.Г. Стратегия. М.: Рефл-бук, 2005. 2005г.
78. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент. М.: Издательство
Михайлова, 2004. 512с.
79. Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей деятельности.
Как достигать результатов, сохраняя целостность. М.: Альпина Бизнес Букс,
2006. 352с.
80. Ридинг К. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая
система повышения эффективности и обеспечения конкурентного
преимущества. М.: баланс бизнес Букс, 2005. 382с.
81. Роберт М. Новое стратегическое мышление. М.: Поколение, 2006.
82. Рубенфельд А., Хемингуэй К. Созданные для роста. Локальные и
глобальные стратегии развития Вашего бизнеса. М.: Баланс Бизнес Букс, 2006.
384с.
83. Салмон Р. Будущее менеджмента. СПб.: Питер, 2004. 304с.
84. Сенге П.М., Клейнер А. Танец перемен: новые проблемы
самообучающихся организаций. М.: Олимп-бизнес, 2003. 604с.
85. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2002. 128с.
86. Смулов А.М. Промышленные и банковские фирмы: взаимодействие
и кризисные ситуации. М.: Финансы и статистика, 2003. 496с.
87. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент. М.: Феникс, 2002. 448с.
88. Спивак В.А. Современные бизнес-коммуникации. СПб.: Питер, 2002.
308с.
89. Стратегическое управление. Город, регион, предприятие. М.:
Экономика, 2005. 608с.
90. Стратегию – в действие! М.: Вершина, 2006. 160с.
91. Тарасов В. Искусство управленческой борьбы. Технологии
перехвата и удержания управления. М.: Добрая книга, 2003. 480с.
92. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Финансы и
статистика, 2004. 320с.
93. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.:
Юнити, 1998. 576с.
94. Траут Дж. Траут о стратегии. СПб.: Питер, 2005. 192с.
95. Траут Дж., Ривкин С. Сила простоты. СПб.: Питер, 2004. 224с.
96. Уолкер О., Бойд Х., Ларше Ж.К., Маллинз Дж. Маркетинговая
стратегия. М.: Вершина, 2006. 496с.
97. Управление современной компанией /под ред. Миллера Б., Лиса Ф.
М.: Инфра-М, 2001. 586с.
98. Ушаков И.И. Бизнес-план. СПб.: Питер, 2005. 244с.
99. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: дело, 2004. 448с.
100. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту.
М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 600с.
101. Фидельман Г., Дедиков С., Адлер Ю. Альтернативный менеджмент.
Путь к глобальной конкурентоспособности. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
186с.
102. Хасси Д. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера.
СПб.: Питер, 2001. 384с.
103. Хемэл Г., Прахалад К., Томас Г., О Нил Д. Стратегическая гибкость.
СПб.: Питер, 2005.
104. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. М.: Эксмо, 2006.
288с.
105. Хулей Г., Сондерс Дж., Пирси Н. Маркетинговая стратегия и
конкурентное позиционирование. М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. 778с.
106. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. М.: Питер, 2006. 240с.