Планирование производства Файл

ТЕМА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРОИЗВОДСТВА
1. Сущность и принципы планирования.
2. Требования к качеству планов.
3. Организация работ по планированию.
4. Содержание и порядок разработки
стратегических планов организации.
1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ.
Посредством планирования руководство
стремится установить основные направления
усилий и принятия решений, которые
обеспечат единство цели для всех членов
организации. В итоге планирование создает
ряд важных и часто существенных
благоприятных факторов для организации.
РАЗЛИЧАЮТ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ:
Долгосрочное планирование — с
периодом планирования свыше одного
года.
Среднесрочное планирование —
обычно это месячные или
квартальные планы на 6—18 месяцев.
Краткосрочное планирование —
меньше одного месяца.
Источник: Чейз, Ричард, Б., Эквилайн. Производственный
и операционный менеджмент, 2004. — 704 с
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОБЩЕГО
ПЛАНИРОВАНИЯ:
1. Принцип обоснованности целей и задач
предприятия.
2. Принцип системности.
3. Принцип научности.
4. Принцип непрерывности.
5. Принцип сбалансированности плана.
6. Принцип директивности.
В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ
ПЛАНОВОГО ПЕРИОДА ВЫДЕЛЯЮТ:
Перспективное
планирование
определяет общую
стратегию предприятия
в рамках «продукт –
рынок».
Текущее
планирование
включает план объема
производства,
планирование
себестоимости, прибыли,
рентабельности и т. д.
2. ТРЕБОВАНИЯ К КАЧЕСТВУ
ПЛАНОВ.
В ПЛАНИРОВАНИИ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ
СЛЕДУЮЩИЕ МЕТОДЫ:
1. нормативный
метод
2. балансовый
метод
3. метод
экстраполяции
4. метод
интерполяции
5. факторный
метод
6. матричный
метод
7. методы
экономикоматематического
моделирования.
ОСНОВНОЙ ЦЕЛЬЮ СОСТАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА ЯВЛЯЕТСЯ
подтверждение способности предприятия
качественно и в срок производить товар
(услугу), т. е. эффективности предприятия.
Производственный план, как правило,
является частью бизнес-плана
предприятия.
ОСНОВОЙ ФОРМИРОВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА ЯВЛЯЕТСЯ
ПОРТФЕЛЬ ЗАКАЗОВ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ.
Портфель
заказов
Величина
заказов
Анализ
заказов
ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА
СТРУКТУРНЫЕ
СОСТАВЛЯЮЩИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА
ЦЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ
(STRATEGIC CAPACITY PLANNING)
ЗАКЛЮЧАЕТСЯ
в обеспечении методов определения такого
общего уровня мощности капиталоемких
ресурсов — производственных помещений,
оборудования и совокупного объема рабочей
силы, который наилучшим образом
поддерживал бы долговременную
конкурентную стратегию компании.