Удаленные сотрудники и дружный коллектив Мария Сысойкина

Удаленные сотрудники и дружный
коллектив
Мария Сысойкина
Главный редактор digitalworkplace.ru
Немного статистики
Исследование Global Evolving Workforce от Dell и Intel
 72% полагают, что эффективность работы из дома
такая же или выше, чем в офисе
 75% опрошенных считают возможность работы из
дома дополнительным преимуществом работодателя
По прогнозам Citrix к 2020 г. треть российских служащих
перейдет на удаленную работу:
 Работа из дома (38,4%), на площадках, где ведутся
проекты (26%), на территории заказчика (31%).
Поколение Y



Поколение родившихся после 1981 года – те, кто всю
свою сознательную жизнь пользовалось
современными цифровыми технологиями
К 2020 году это поколение займет примерно половину
мест на рынке труда
Через 6 лет более половины сотрудников с полной
занятостью перейдут на удаленку (опрос
руководителей на Global Leadership Summit)
Кто заинтересован в удаленной работе



Мамы маленьких детей
Люди с ограниченными возможностями
Специалисты, которые не хотят переезжать в большие
города
Зачем вам нужны удаленные сотрудники



Шире выбор соискателей
Можно расширять штат, не увеличивая офисное
пространство
Можно меньше платить. Но лучше не экономить
Удаленщики: фрилансеры или сотрудники?




Удаленные сотрудники разделяют ценности, миссию
компании?
У вас есть рычаги влияния: четкие KPI, графики
отчетности?
Удаленные сотрудники работают в команде,
взаимодействуют с коллегами из офиса?
Кто вообще общается с удаленными работниками?
Как объединить удаленщиков в команду

Мотивация



KPI и контроль



Не навязывайте свои приоритеты
Деньги – не главное. Ищите второстепенные мотиваторы
Время – ошибочный критерий. Оценивайте результаты,
качество, динамику выполнения задач
Установите дни сдачи отчетов, время совещаний и т.д.
Общение и взаимодействие


Общайтесь чаще, не скупитесь на похвалу, объясняйте
задачи четко
Проявляйте интерес к сотрудникам. Будьте искренны
Что вам пригодится

Средства коммуникации


Доступная информация о структуре компании


Мессенджер, сообщения, видео-звонки. Мобильная версия
корпоративного портала
Новым сотрудники быстрее вливаются в коллектив,
удаленные - лучше ориентируются
Площадка для общения

«Живая лента» - замена живому общению, возможность
высказаться, поделиться, предложить что-то, попросить
помощи и поддержки
Что вам пригодится

Общие планерки и совещания со всем отделом


Социальные составляющие интранета – лайки,
бейджи и т.д.


Участие удаленщиков в общих собраниях, ведение
протокола собрания, доступ к отчетам коллег
Удаленным сотрудникам важно ощущать признание.
«Лайки»,бейджи и прочие отметки - сильный мотиватор
Группы по интересам

Автолюбители, собаководы, путешественники. Разрешите
людям общаться на любимые темы
Что еще вы забыли сделать?

Встречайтесь и общайтесь с сотрудниками лично, по
поводу и без:




Корпоративы
Выставки
Конференции
Встречи в офисе
Что почитать
Блог24 - blog.bitrix24.ru
Спасибо за внимание!
Вопросы?
Мария Сысойкина
Digitalworkplace.ru
msysoikina@1c-bitrix.ru