Задачи отдела по организационному развитию
advertisement
Задачи отдела по организационному развитию Управление государственной службы и кадровой политики Правительства области – отдел по организационному развитию Совершенствование механизмов реализации функций ОИВ ЯО и СППО Показатели эффективности деятельности руководителей ОИВ и СППО Основание разработки - Распоряжение Губернатора Ярославской области от 31.12.2014 № 642-р «Об утверждении перечня поручений Губернатора области по итогам Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации (п. 4.1. Внедрить в 2015 году систему ключевых показателей эффективности работы органов исполнительной власти Ярославской области Структура: Источник информации: Указы Президента РФ, Ведомственные показатели РФ, областные и ведомственные целевые программы, положения об ОИВ и СППО раздел полномочия (задачи) Отраслевые показатели СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОИВ И СППО Показатели общего менеджмента Источник информации: ОИВ и СППО, ответственные за предоставление информации (финансовый менеджмент – ДФ, исполнительская дисциплина – АКУ, соблюдение Плана законодательных инициатив – УВЗО и др.) Управление государственной службы и кадровой политики Правительства области – отдел по организационному развитию Совершенствование механизмов реализации функций ОИВ ЯО и СППО Показатели эффективности деятельности руководителей ОИВ и СППО 1 этап 2 этап Результат • Пилотная разработка функциональных и отраслевых показателей АКУ, ГПУ, УД, УДА, ФИУ, АГУ, УГС и КП, ДИС, УИР, ДДХ, ДЗиФ - выполнено • Разработка показателей общего менеджмента для всех ОИВ и СППО выполнено - • Разработка отраслевых показателей совместно с ОИВ и СППО • Корректировка утверждённых показателей заместителей Губернатора области и заместителей Председателя Правительства области (Распоряжение Губернатора области № 365-р от 04.08.2014) • Утверждение распоряжением Губернатора области Перечня ключевых показателей деятельности руководителей ОИВ и СППО Порядка проведения оценки деятельности руководителей ОИВ и СППО (ноябрь 2015) Управление государственной службы и кадровой политики Правительства области – отдел по организационному развитию Совершенствование механизмов реализации функций ОИВ ЯО и СППО Оптимизация процессов, структуры и численности ОИВ и СППО Функциональные аудиты деятельности ОИВ ЯО и СППО Подготовка предложений об оптимизации процессов, структуры и численности ОИВ ЯО и СППО Разработка методических рекомендаций по проведению функциональных аудитов деятельности Управление государственной службы и кадровой политики Правительства области – отдел по организационному развитию Совершенствование механизмов реализации функций ОИВ ЯО и СППО Соответствие полномочий и функций ОИВ и СППО Экспертиза соответствия полномочий и функций ОИВ ЯО и СППО Подготовка предложений по закреплению и перераспределению полномочий и функций за ОИВ ЯО и СППО Ведение реестра полномочий и функций ОИВ ЯО и СППО Управление государственной службы и кадровой политики Правительства области – отдел по организационному развитию Совершенствование механизмов реализации функций ОИВ ЯО и СППО Оптимизация процессов, структуры и численности ОИВ и СППО направления и результаты Использование Реорганизация Анализ функций и подведомственных процессов ОИВ и СППО учреждений Проведена реорганизация Управления по противодействию коррупции с сокращением штатной численности Упразднено Управление по организационному развитию с передачей функционала в управление государственной службы и кадровой политики Сопровождение процесса реорганизации Департамента культуры и создания Департамента по охране объектов культурного наследия Сопровождение процесса создания ГКУ по обслуживанию зданий, в т.ч. передачи технического персонала из ОИВ Инвентаризация полномочий и функций ОИВ и СППО для исключения дублирования и необоснованного применения Создан Реестр полномочий Утверждено Положений по типовой форме- 6, согласовано – 3. План до конца года – 100% Сопровождение передачи водителей в транспортную службу и IT-специалистов в КП «Электронный регион», в т.ч. передачи персонала Анализ процессов в ОИВ, претендующих на увеличение численности госслужащих и подготовка предложений по их оптимизации за 1 квартал – 3 ОИВ (ДДХ, УПК, ДВ) Подготовка предложений по передачи части функций для исполнения в подведомственные учреждения (ДАПК, ДОС, ДДХ) Планируется провести исследование фотографии рабочего дня в одном из ОИВ, выделив наиболее стандартные для всех ОИВ процессы (финансового, экономического, кадрового обеспечения) Управление государственной службы и кадровой политики Правительства области – отдел по организационному развитию
