Росводоканал

Опыт реализации
Инвестиционных программ
в Группе компаний «РОСВОДОКАНАЛ»
Москва, 2010г.
1
2
Опыт реализации инвестиционных программ в ГК
«РОСВОДОКАНАЛ»
Группа компаний «РОСВОДОКАНАЛ»
Миссия
 Мы обеспечиваем бесперебойную подачу воды надлежащего качества населению и
предприятиям
 Мы осуществляем отвод и очистку стоков, соблюдая высокие экологические
требования
 Мы улучшаем качество жизни людей сегодня и заботимся о будущих поколениях
Видение
 РОСВОДОКАНАЛ – транснациональная российская компания, лидер в сфере
водоснабжения и водоотведения с численностью обслуживаемого населения свыше 15
млн. человек и рыночной капитализацией более 2 млрд. долл.
 РОСВОДОКАНАЛ – один из мировых лидеров в партнерстве с отечественными и/или
мировыми игроками отрасли
 Компания применяет передовые технологии и опыт лучших специалистов отрасли
 РОСВОДОКАНАЛ заслуженно пользуется поддержкой населения и авторитетом
местных властей
 РОСВОДОКАНАЛ – пример частно-государственного партнерства и инициатор
важнейших изменений в коммунальной сфере
2
Опыт реализации инвестиционных программ в ГК
«РОСВОДОКАНАЛ»
3
Показатели предприятий ГК «РОСВОДОКАНАЛ» в 2009 году
ГК «РОСВОДОКАНАЛ»
БАРНАУЛ
КАЛУГА
КРАСНОДАР
ОМСК
ОРЕНБУРГ
ТВЕРЬ
ТЮМЕНЬ
ЛУГАНСК
(Украина)
ВСЕГО
водопровода
909,0
2 142,3
1 172
1 629,6
1 131,6
617,5
833
7 341,2
15 776,2
канализации
720,0
862,8
854
1 126,0
740,2
470,6
556
1 752
7 081,6
226,8
235,7
248
526,7
180,9
138,4
258,6
424
2 239,1
82 778,4
86 017,8
90 000
192 243,0
66 013,4
50
518,0
94 170,0
154 769,0
816 509,6
1 283
1 646
1 903
3 318
1 283
845
1 428
1 347*
11 706
Протяженность сетей,
км
Подача воды в сеть,
тыс.куб.м
среднесуточная
годовая
Объем выручки,
млн. руб.
* что соответствует 358,5 млн. гривен
Действующие Инвестиционные программы региональных водоканалов
Действующие
инвестиционные
программы
Сумма ИП, млн.руб.
20072011
20072011
20072013
20082010
20102015
20082015
20072011
20102011
869,88
5 798,65
3 156,96
2 381,2
845,28
2 964,30
4 500
953,91**
20 516,27
** что соответствует 253,88 млн. гривен
3
Опыт реализации инвестиционных программ в ГК
«РОСВОДОКАНАЛ»
5
Объемы инвестиций в 2006 – 2010 гг.
ГК «РОСВОДОКАНАЛ»
БАРНАУЛ
КАЛУГА
КРАСНОДАР
ОМСК
ОРЕНБУРГ
ТВЕРЬ
ТЮМЕНЬ
ВСЕГО
РФ *
Расходы по ИП,
млн.руб.
360,8
982,4
925,7
558,3
736,8
260,6
753,8
4 737,3
В т.ч.: -инвест. выручка,
млн.руб.
-бюджетное
финансир., млн.руб.
463,0
1 101,0
1 181,6
675,2
357,7
356,4
828,9
4 963,9
---
---
---
---
342,3
---
---
342,3
Привлеченные кредиты
и займы, млн.руб.
48,4
304,9
81,8
69,0
205,2
5,3
244,3
1 148,9
* без Луганска
4
Опыт реализации инвестиционных программ в ГК
«РОСВОДОКАНАЛ»
6
Существующее положение

Отсутствие реализуемых в городах Планов комплексного развития городов
 Влияние политической составляющей на устанавливаемые величины платы за
подключение (ПЗП) и инвестиционную надбавку (ИН) в тарифе на услуги ЖКХ
 Снижение количества «живых» договоров на подключение к системам ВиВ
 Непропорциональное увеличение себестоимости и тарифа на услуги
водоснабжения и водоотведения
 Дисбаланс стоимостей современных технологий и оборудования и тарифа на
услуги водоснабжения и водоотведения
 Отсутствие в ФЗ №210 об основах регулирования тарифов организаций
коммунального комплекса четких правил возврата инвестиций
 Формирование тарифа затратным методом. Только с этого года (ФЗ №261 об
энергосбережении) позволяет сэкономленные средства за электроэнергию оставить
в тарифе и следовательно направить на развитие или на возврат вложенных
инвестиций
5
7
Опыт реализации инвестиционных программ в ГК
«РОСВОДОКАНАЛ»
Стратегия инвестиционных вложений
В области технического развития
 Улучшение качества водоснабжения абонентов в городах, прежде
всего нормализация давления воды.
 Снижение критических рисков по предъявлению штрафных санкций за
негативное воздействие на окружающую среду путем проведения
модернизации и технологической наладки очистных сооружений
канализации
 Снижение потребления электроэнергии внедрением
энергосберегающего оборудования и технологий на объектах систем
водоснабжения и водоотведения
 Снижение потерь воды путем проведения наладки режимов работы
системы подачи и распределения воды
6
8
Опыт реализации инвестиционных программ в ГК
«РОСВОДОКАНАЛ»
Финансовая политика в ГК «РОСВОДОКАНАЛ»
 Вложения средств в первые 2…3 года реализации Инвестиционных программ Водоканалов
 Возврат вложенных средств до окончания действия Инвестиционных программы Водоканалов, за счет
получения инвестиционной надбавки в тарифе на услуги ВиВ
 Долгосрочное финансирование со стороны российских и международных и банков, обеспеченное доходами
по договорам аренды городского ВКХ, заключенным с органами местного самоуправления на срок до 25 лет.
 Крупнейшая в отрасли кредитная линия от ЕБРР на сумму 5 млрд руб. Дополнительно ГК
«РОСВОДОКАНАЛ» имеет открытые кредитные лимиты в российских банках в объеме свыше 6 млрд рублей.
 ГК «РОСВОДОКАНАЛ» получила первый транш по кредитной линии ЕБРР – 1,5 млрд. руб.
 В 2009 году авторитетное отраслевое издание Global Water Intelligence признало соглашение между ЕБРР и
ГК «РОСВОДОКАНАЛ» сделкой года.
 В 2008 году ГК «РОСВОДОКАНАЛ» разместила облигационный займ в размере 1,75 млрд. рублей для
финансирования программ развития группы.
 Банк России включил облигации ГК «РОСВОДОКАНАЛ» в ломбардный список системообразующих компаний.
 К концу 2010 года ГК «РОСВОДОКАНАЛ планирует разместить второй облигационный займ на 2 млрд.
рублей.
 Кредитный рейтинг ГК «РОСВОДОКАНАЛ» по оценке международного рейтингового агентства Fitch Ratings:
BB– по международной шкале и А+ по национальной, что является показателем высокого уровня кредитного
качества. Прогноз развития – стабильный.
7
9
Опыт реализации инвестиционных программ в ГК
«РОСВОДОКАНАЛ»
Предложения
 Обсуждаемый Закон о водоснабжении должен содержать раздел о сервитуте
земли
 В обсуждаемом проекте Закона о водоснабжении должен быть юридически
расшифрован термин «наилучшая существующая технология»
 Необходимо добиться передачи ответственности за надлежащее обеспечение
услугой водоснабжения и водоотведения на региональный уровень как и
полномочия в области регулирования тарифообразования
 Необходимо принятие закона о концессии и переход на концессионные
соглашения
Сейчас основной вопрос не «Что делать?», а «Как делать?»
8