Применение отечественного решения 1С:ERP 2.0 для создания систем

Применение отечественного решения
1С:ERP 2.0 для создания систем
управления предприятиями обороннопромышленного комплекса. Курс на
импортозамещение
Докладчик:
Руководитель проектов
Фейгельман Михаил Львович
2
© LLC GDC Services 2015
Группа компаний ICL сегодня
Основные показатели
— Присутствие на рынке
Сферы деятельности:
24 года
— Количество сотрудников
Разработчики ПО
Системные инженеры
~ 2,000
~ 1,000
~ 600
— Объём реализации 2014г.
Более 5 млрд руб.
Основные заказчики:
— Республиканское и федеральное правительство,
государственные и муниципальные структуры;
— Коммерческие организации;
— Производственные предприятия, включая
предприятия ОПК
—
—
—
—
—
—
Системная интеграция и сопровождение;
Защита информации;
ИТ-аутсорсинг;
Производство ПК, серверов и ноутбуков;
Разработка и внедрение ПО;
Консалтинг, внедрение и обучение.
В группу компаний входят 7 предприятий:
—
—
—
—
—
—
—
ОАО «АйСиЭл-КПО ВС»,
ООО «ДжиДиСи Сервисез» (Казань, Воронеж)
ООО «АйСиЭл Сервисез» (Москва)
ОАО «КПО ВС» (Казань)
ООО «НПО ВС» (Казань)
ООО «АйСиЭл Инжиниринг» (Астрахань)
ООО «АйСиЭл Ритейл Сервисез» (Казань)
— 100% российская компания
— Входит в TOП-10 крупнейших российских ИТкомпаний по разработке ПО, информационной
безопасности, ИТ-аутсорсингу и ERP-услугам.
— 1-я крупнейшая российская ИТ-компания по
производству оборудования (РА Эксперт)
Сервисные центры и представительства группы
компаний ICL омпСервисные центры и
представительства группы компаний
Более 130 региональных
сервисных центров по всей
России
Представительства: в Москве,
аний
Санкт Петербурге, Астрахани,
Воронеже
ГОЛОВНОЙ ОФИС – КАЗАНЬ
2 000 сотрудников
Мурманск
Калининград
С.-Петербург
Смоленск
Киров
Нарьян-Мар
Брянск Москва
Нижний
Новгород
Ростов-на-Дону
овороссийск
Магадан
Архангельск
Казань
Пермь
Воронеж
Волгоград
Уфа
Самара
Астрахань
Махачкала
Новый Уренгой
Ханты-Мансийск
Сургут
Екатеринбург
Нижневартовск
Тюмень
Челябинск
Краснодар
Якутск
Сыктывкар
Киров
ПетропавловскКамчатский
Оренбург
Томск
Благовещенск
Хабаровск
Красноярск
Омск
Кемерово
Новосибирск
Иркутск
Чита
Улан-Удэ
Биробиджан
Владивосток
Типичные особенности предприятий ОПК
 Большая номенклатура (сотни тысяч)
 Полный цикл изготовления с длительным
циклом (несколько месяцев)
 Большая глубина состава (10-15 уровней
вложенности)
 Цеховая структура с большим количеством
цехопереходов в техпроцессах
 Позаказное производство. Чаще всего –
мелкосерийное
 Высокая доля работ по кооперации
 Сторонний разработчик конструкторской
документации
5
© LLC GDC Services 2015
Типичные проблемы предприятий ОПК
 Высокий уровень запасов готовой продукции,
НЗП, материалов и комплектующих, неликвидов
и в то же время всегда чего-то не хватает
 Низкая ритмичность
 Низкий уровень обслуживания клиентов (срывы
сроков поставок)
 Пониженная пропускная способность
производства
 Завышенная фактическая себестоимость
готовой продукции
 ПДО и ОМТС постоянно работают в авральном
режиме
6
© LLC GDC Services 2015
Первая группа проблем: Методики управления не
соответствуют внешним и внутренним условиям
 Локальные задачи подразделений не
сфокусированы на решение единой цели
предприятия
 Дублирование функций подразделений
 Планирование продаж без учета возможностей
производства, без учета того, как изменение
планов производства влияет на выполнение
ранее принятых заказов
 Сверхнормативные закупки в ОМТС с целью
страховки от частого изменения планов и не
оптимальных методик расчета потребностей
 Месячное планирование
 Методы планирования потребностей по точке
заказа (планирование по заделам)
7
© LLC GDC Services 2015
Вторая группа проблем: Отсутствие единого
информационного пространства
 Низкое качество НСИ
 Невозможность быстро составлять
оптимальные производственные программы
 Отсутствие оперативной и достоверной
информации о деятельности предприятия изза несоответствия данных различных
подразделений
 Отсутствие оперативного складского учета
 Рутинные «ручные» процедуры
формирования подетальных планов и планов
закупок, приводящие к множеству ошибок
8
© LLC GDC Services 2015
«1С:ERP Управление предприятием 2.0»
«1С:ERP «Управление предприятием 2.0» –
инновационное
решение
для
построения
комплексных информационных систем управления
деятельностью многопрофильных предприятий с
учетом лучших мировых и отечественных практик
автоматизации крупного и среднего бизнеса
В составе команды разработки: специалисты
фирмы «1С», специально созданный экспертный
совет, в который вошли специалисты ведущих
партнеров «1С» (Центры компетенции по ERPрешениям,
Центры
разработки
«1С»)
и
руководители профильных подразделений крупных
промышленных предприятий
9
© LLC GDC Services 2015
Полнофункциональная ERP-система
10
© LLC GDC Services 2015
НСИ
ОГТ
ОГК
ПДО, ПРБ
Универсализация используемого сырья
Разработка и
формирование КС
Использование актуальных составов и маршрутов
Управление изменениями.
Формирование извещений
Разработка и
формирование расцеховки
и технологических
процессов
Использование
ограничительных
перечней
Оценка сроков производства
Цеховые технологи
Оперативные изменения технологических процессов
Отдел закупок
Ограничения по сырью,материалам, ПКИ в продаже
Экономика и финансы
Использование
актуальных КД, ТП
Единый массив НСИ
11
Расчет плановой
себестоимости и её
оперативная
корректировка
ОТиЗ
Расчет
нормативной
стоимости
человекочаса
© LLC GDC Services 2015
Производственное планирование
Склады
Контракт / Заказ покупателя
Контроль свободных
остатков
полуфабрикатов
Сборочное
производство
Контроль остатков
сырья, материалов и
комплектующих
12
Механо
обрабатывающее Заготовительное
производство
производство
Управление
планами
производства
Уровень глобального
диспетчера
План сборки
Определение
минимальных,
страховых запасов и
точки заказа
ПДО
План производства
Контроль свободных
остатков ГП
Пул заказов на
производство
деталей
План
механообработки
План
заготовки
Пул заказов на
производство
заготовок
Управление потребностями производства.
Расчет потребности в сырье, материалах,
комплектующих и полуфабрикатах
План-график
потребностей по
кооперации и
переработке
© LLC GDC Services 2015
Внутрицеховое планирование
Механообрабатывающее производство
План механообработки
Цеха и участки
производства
Доступные
мощности участков
Кладовщики
Управление
свободными
остатками
Начальник
производства
ПРБ
Локальный диспетчер
Пул заказов на
производство
деталей
График выполнения механообработки
Доступные
ресурсы участков
Формирование
потребности
производственного
склада
Пооперационное
планирование
Пул заказов на производство заготовок
13
© LLC GDC Services 2015
Результаты внедрения ERP-решения:
 Сбалансированность планов на каждом уровне
планирования
 Сокращение сроков выполнения заказов
 Повышение качества обслуживания клиентов
 Повышение прозрачности и эффективности
производства
 Сокращение сроков пролеживаемости ТМЦ
 Оптимизация складских запасов
 Оперативная доступность актуальной информации
для принятия управленческих решений
 Возможность оперативного управления
себестоимостью
 Повышение рентабельности предприятия
14
© LLC GDC Services 2015
Лицензии
 Лицензия Федерального агентства по промышленности
 Лицензия Федеральной службы по техническому и экспортному
контролю (ФСТЭК)
 Лицензия Управления ФСБ России по Республике Татарстан
 Лицензия Центра по лицензированию, сертификации и защите
государственной тайны ФСБ России
 Лицензия Министерства образования и науки РТ
 Лицензия Министерства РФ по делам гражданской обороны,
чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий
стихийных бедствий … и другие.
Экспертиза 1С
 Опыт выполнения проектов по внедрению систем
управления предприятиями – более 15 лет
 Наличие высококвалифицированных специалистов сертификаты по компетенциям
 Наличие собственных программных продуктов
«1С: Совместимо»
 Успешная реализация автоматизированных систем
управления на крупных предприятиях
 Наличие партнерских статусов «1С»:
 «1С:Франчайзинг»
 Кандидат центра компетенции 1С:ERP
16
© LLC GDC Services 2015
Опыт выполнения проектов ERP
Опыт выполнения проектов
на базе «1С : Предприятие 8»
УПП –более 20 проектов :











17
ЗАО «ПРОФИТ»
ОАО «МПО им. И. Румянцева»
ОАО НПО «Оптика»
ОАО «Электроавтомат»
«Приводная техника Фойт КМПО»
ОАО «ПО EлАЗ»
ОАО ОКБ «Сокол»
ОАО «Людиновский
тепловозостроительный завод»
ООО КДСК
ОАО «ТАТСПИРТПРОМ»
ОАО «НИИССУ»;
На базе «1С : ERP 2.0» – два
проекта в стадии завершения,
проект ПАО «Мотовилихинские
заводы » в стадии выполнения .
© LLC GDC Services 2015
Круглый стол
Тема: «Внедрение ERP: Обнажаем подводные камни».
Проблемы предприятия, которые не видны до начала внедрения
интегрированной автоматизированной системы управления, но
которые на самом деле не позволяют предприятию работать
результативно и эффективно.
Ведущий: Михаил Фейгельман
Модератор: Галина Карих
Время: 3 июня в 14.30 зал «Углич»
18
© LLC GDC Services 2015
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
НТЦ Финансовых Систем
Тел.: (843)567-56-78
fscentre@icl.kazan.ru, www.icl-services.com