Презентация к дипломной работе на тему Организационные

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
На тему:
«Организационные аспекты подбора персонала на
предприятии
(на примере ХК ВИТЯЗЬ) г. Чехов»
Работу выполнил:
студент __ курса
______________ формы обучения
______________________________
Специальность ______________________
Специализация ______________________
Научный
руководитель:
____________________________
2015






В настоящее время имеется концепция, в рамках которой предлагается организовывать на
отечественных предприятиях службы управления человеческим составом на основе примеров
западных компаний, предоставляя им решение разных комплексов вопросов, таких как прием,
увольнение, отбор, оплата труда, нормирование и т.д., т.е. объединяя различные традиционные
службы управления персоналом в совокупности.
Таким образом, тема организации и совершенствования процесса приема, оценки, подбора
персонала в настоящее время является очень актуальной.
Целью работы является изучению организационных аспектов подбора персонала на примере
предприятии.
Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи:

исследовать сущность системы управления персоналом и ее функции;

изучить подбор и отбор персонала как функцию управления персоналом;

выявить основные критерии и методы подбора персонала;

дать общую характеристику хоккейного клуба;

проанализировать персонал клуба;

проанализировать систему подбора кадров в хоккейном клубе;

предложить направления и методы совершенствования системы управления подбора
персонала;

провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Предметом исследования Предметом исследования выступает организационные аспекты
процесса приема и подбора персонала, действующие в ХК ВИТЯЗЬ г. Чехов.
Объектом исследования является ХК ВИТЯЗЬ г. Чехов.








Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
 1.1 Сущность системы управления персоналом и ее функции
 1.2 Подбор и отбор персонала как функция управления персоналом
 1.3 Основные критерии и методы подбора персонала
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ХК ВИТЯЗЬ Г. ЧЕХОВ
 2.1 Общая характеристика хоккейного клуба
 2.2 Анализ персонала клуба
 2.3 Анализ системы подбора кадров в хоккейном клубе
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА
КАДРОВ В ХК ВИТЯЗЬ Г. ЧЕХОВ
 3.1 Направления и методы совершенствования системы управления подбора
персонала
 3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список используемой литературы
Общий объем работы составляет 67 страницы.
Количество источников использованной литературы составило 31 позицию.

Персонал организации является одним из наиболее сложных ресурсов управления и в
отличии от материальных факторов производственного процесса, так как сотрудники
предприятия обладают возможностями принимать решения и объективно оценивать
требования, которые к ним предъявляются. Персонал в то же время имеет свои
субъективные интересы и крайне чувствителен к управленческому воздействию, реакция
на который не установлена.

Система управления персоналом является совокупностью приемов, технологий и методов
организации работы с кадрами организации.

Целями деятельности ХК ВИТЯЗЬ является создание условий для развития и
распространения хоккея, привлечение молодежи и взрослых к спортивным занятиям, а
также организация досуга.

Основными задачами ХК ВИТЯЗЬ является организация учебного и тренировочного
процесса с молодежью и взрослыми в применением передовой методики, организация
соревнований, турниров, матчей, развития у населения стремления к здоровому образу
жизни.

ХК ВИТЯЗЬ осуществляет следующие виды деятельности:
 организовывает подготовку спортсменов для участия в соревнованиях;
 проводит турниры, матчи, соревнования и другие мероприятия, которые внедряют
в население стремление к здоровому образу жизни;
 укрепление связей и развитие спортивной направленности с учреждениями и
спортивными организациями.

Таким образом, кадровый состав ХК ВИТЯЗЬ можно охарактеризовать как опытный
коллектив, с высоким образовательным уровнем и средним стажем работы от трех до
пяти лет.
Направления и методы совершенствования
системы управления подбора персонала

В процессе беседы с тренерами было установлено, что наиболее важными, условиями,
которые
определяют
высокую
работоспособность,
эффективность
труда
и
удовлетворенность своей работой являются: хороший коллектив (34 % опрошенных),
высокая заработная плата (33 %), удовлетворение результатами собственного труда (26 %).
Также были названы прочие условия (8 %) создание условий для профессионального
роста, улучшение жилищных условий и т.д.

От внедрения в ХК ВИТЯЗЬ должности менеджера по персоналу в процессе подбора
кадров, возникают различные положительные эффекты:

1. повышение качества труда, по сотрудникам за счет возникновения дополнительных
квалифицированных спортсменов, и по тренерам за счет лучшей организации труда на
одинаковых условиях. То есть в организацию приходит кандидат, который может более
эффективно организовать тренировку и выявить какие-либо недочеты, что поможет
хоккейному клубу избежать каких-либо непредсказуемых расходов в настоящем или
будущем;

2. снижение начислений по заработной плате нового сотрудника, которые затрачены с
момента его выхода на работу за время до допуска данного сотрудника к
самостоятельной работе. То есть правильно подобранный спортсмен, практически
сразу приступает к тренировкам, пропустив этап первоначального обучения,
соответственно, денежные средства, которые хоккейный клуб потратит на его оплату
труда за испытательный срок, сразу же принесли доходы для клуба, в виде привлечения
новых болельщиков и спонсоров.







Хоккейный клуб ВИТЯЗЬ образовался в середине 60-х годов XX века.
Целями деятельности ХК ВИТЯЗЬ является создание условий для развития и
распространения хоккея, привлечение молодежи и взрослых к спортивным
занятиям, а также организация досуга.
Проанализировав способы подбора и методы расстановки кадров в ХК ВИТЯЗЬ,
можно сделать вывод, что имеются и преимущества, и недостатки.
К преимуществам можно отнести такие аспекты, как пользование интернетом
при поиске персонала, что дает преимущество организации, а именно:
оперативность поиска, охват большой аудитории, целенаправленность и т.д.,
дружный сплоченный коллектив, что в некоторых случаях помогает в поиске
персонала, небольшие финансовые затраты на организацию поиска персонала.
Недостатками является отсутствие в клубе отдела кадров; генеральный директор
осуществляет подбор и расстановку персонала, что отнимает много времени.
Хоккейному клубу рекомендуется ввести новую должность по управлению
кадровым составом клуба, а именно создать новую штатную единицу –
менеджер по персоналу.
Решение о вводе в хоккейный клуб менеджера по персоналу экономически
выгодно для клуба, не смотря на первоначальные незапланированные затраты
ХК ВИТЯЗЬ, доход увеличится в среднем на 105 000 руб. в месяц. При этом
эффективность работы спортивных сотрудников и тренеров значительно
повысится, в том числе работа самого Генерального директора клуба.