Производительность 2020

Опыт реализации программы
«Производительность 2020»
Точка зрения консультанта
Владимир Колченко
директор по развитию
ТОО «БТ Казахстан Оценка и Консалтинг»
Производительность труда
в программе «Производительность 2020»
Вычисляется на основе экономического показателя –
добавленной стоимости
Расчет производится по методике Агентства по статистике РК,
разработанных на основе:
 Руководства департамента статистики, науки, технологий и
промышленности Организации экономического сотрудничества и
развития (ОЭСР).
 Системы национальных счетов (СНС-93).
 «Международных рекомендациях по статистике промышленности»
и «Руководства по национальным счетам» департамента по
экономическим и социальным вопросам ООН
Методика расчета производительности труда»
утверждена приказами №№ 116 и 188 Агентства по статистике
РК.
Расчет производительности труда
• Расчет производительности труда в программе
«Производительность 2020» производится через расчет
валовой добавленной стоимости создаваемой одним
работающим в рамках инвестиционного проекта:
•
ПП i-1  ВВi-1  ВДС i 1
ВДС i -1 – валовая добавленная стоимость
ВВ i-1
ППi-1
предыдущего периода;
– валовой выпуск предыдущего периода;
– промежуточное потребление
предыдущего периода.
 «Методика расчета производительности труда»
утверждена приказами №№ 116 и 188 Агентства по статистике РК.
 «Международные рекомендации по статистике промышленности»,
Департамент по экономическим и социальным вопросам ООН, 2008 г
Валовая добавленная стоимость
4.195. Добавленную стоимость невозможно измерить
напрямую на основе бухгалтерской отчетности конкретных
единиц. Она выводится как разница между валовым
объемом производства и промежуточным потреблением.
«Международные рекомендации по статистике промышленности», Департамент по
экономическим и социальным вопросам ООН, 2008 г
Валовый объем производства
ВВ
• стоимость продаж/товарооборота/отгрузок товаров и услуг,
произведенным в рамках данного инвестиционного проекта
+
• стоимость продаж/товарооборота/отгрузок товаров и услуг,
закупленных для перепродажи*
+
• закупка товаров и услуг для перепродажи*
+
i -1 • поступления за выполненные промышленные работы и
услуги
+
• стоимость основных фондов, созданных за собственный счет
+
• изменения в незавершенном производстве
+
• изменения в запасах готовой продукции, товаров*
«Международные рекомендации по статистике промышленности», Департамент по
экономическим и социальным вопросам ООН, 2008 г
Промежуточное потребление
ППi-1
• расходы на сырье и материалы
+
• расходы на закупаемые газ, топливо и
электроэнергию
+
• расходы на услуги водоснабжения и
канализации
+
• закупка прочих услуг
+
• арендные платежи
+
• изменения запасов сырья, топлива и
материалов
«Международные рекомендации по статистике промышленности», Департамент по
экономическим и социальным вопросам ООН, 2008 г
Увеличение
производительности труда
• углубляя цепочку добавленной стоимости
(глубину переработки сырья) можно увеличить
производительность труда до уровня
требований программы «Производительность
2020» без увеличения физических объемов
выпуска продукции.
Увеличение доли
добавленной стоимости
Добавленная
стоимость
Промежуточное
потребление
Валовый объем
Валовый объем
Добавленная
стоимость
Промежуточное
потребление
до модернизации
после модернизации
Показатели добавленной стоимости
по РК, тыс. дол на человека
Отрасль промышленности
Горнодобывающая
промышленность и разработка
карьеров
2010
2011
2012
2013
%
183,0
211,0
211,2
Добыча угля и лигнита
20,3
24,0
24,1
21,5
Добыча металлических руд
41,7
50,2
62,9
59,2 + 42%
Прочие отрасли горнодобывающей
промышленности
12,4
12,5
12,5
15,6
Технические услуги в области
горнодобывающей
промышленности
28,6
32,3
34,9
34,3 + 20%
Обрабатывающая промышленность
28,6
32,3
34,9
37,8 + 32%
Данные Агентства по статистике РК
209,7 + 14%
+6%
+25%
О компании
ТОО «БТ Казахстан Оценка и Консалтинг»
• опыт работы
в странах СНГ - Россия, Украина, Грузия, Кыргызстан;
странах дальнего зарубежья – КНР, Германия, Турция;
• cпециалисты компании имеют международные
сертификаты RICS, CMC, и EuroKompZert.
• член казахстанских и международных профессиональных
объединений.
Опыт работы
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Добыча рудных и нерудных полезных ископаемых
Гидроэнергетика, ветроэнергетика
Производство строительным материалов и конструкций
Общее и транспортное машиностроение
Металлургия черная и цветная
Промышленное и гражданское строительство
Производство пищевых продуктов
Телекоммуникации
Транспорт
Производство стекла и стеклотары
Деревообработка
Проекты в программе
«Производительность 2020»
 ГЭС в Алматинской области
 Машиностроительный завод
 Производство продуктов питания
 Обработка стекла
 Производство стеклянной тары
 Домостроительный комбинат в г. Тараз
 Домостроительный комбинат в г. Астана
 Домостроительный комбинат в г. Атырау
 Домостроительный комбинат г. Уральск
 Домостроительный комбинат г. Кзылорда
 Домостроительный комбинат г. Кокшетау
и многие другие
Projectus (лат.) –
брошенный вперед, то есть замысел
Инвестиционный
проект
комплекс
мероприятий,
предусматривающий
инвестиции
в
создание
новых,
расширение и обновление действующих производств, включая
производства, произведенные и полученные в рамках договора
концессии концессионером (правопреемником)
Закон Республики Казахстан N 373 « Об инвестициях» от 8 января 2003 года
Инвестиционный проект — экономический или
социальный проект, основывающийся на
инвестициях;
обоснование
экономической
целесообразности,
объема
и
сроков
осуществления
прямых
инвестиций
в
определенный объект, включающее проектносметную
документацию, разработанную в
соответствии с действующими стандартами.
( Wikipedia)
13
Бизнес-план
«Виноват,
мягко
отозвался
неизвестный, для того, чтобы
управлять, нужно иметь точный
план не некоторый, хоть скольконибудь приличный срок»
М. Булгаков
«Мастер и Маргарита»
14
Программа
«Производительность 2020»
•
•
•
•
•
•
•
•
Позволяет участникам использовать, наряду с финансированием оборудования,
привлекать весь комплекс необходимых консалтинговых услуг:
- привлекать консультантов в период разработки инвестиционного проекта от
определения стратегии до подготовки готового бизнес-плана;
- привлекать к разработке проекта высококлассные проектные и инжиниринговые
компании;
- привлекать высококвалифицированных зарубежных специалистов-управленцев
с опытом работы на успешных предприятиях отрасли;
- привлекать консультантов для внедрения высокоэффективных
производственных технологий;
- привлекать консультантов для внедрения управленческих технологий;
- привлекать консультантов для внедрения энерго-менеджмента и повышения
энерго-эффективности на предприятиях;
- проводить промышленные исследования, научно-исследовательские, научнотехнические и опытно-конструкторские работы;
и д.р.
Роль консультанта
• В программе «Производительность 2020» консультанты глубоко
имплементированы
в
процесс
разработки/экспертизы
инновационных и инвестиционных проектов, что идет на
пользу проекту, заявителю, государству.
• Консультант не только помогает проекту пройти через
«горнило» отбора заявок на государственное финансирование,
но также позволяет компании по новому взглянуть на проект,
определить новые возможности, ресурсы и перспективы.
 снижается процент проектов, не
прошедших
государственную
экспертизу.
Роль консультанта
Консультант рассматривается не только и не столько как
«мотор» или «лошадь» разрабатывающий бизнес-план, а
коллега и соавтор проекта. Соавтор часто приносит в проект
новое качество, т.к.
участие консультанта в проекте
обеспечивает:
- ответственное, независимое и
обоснованное суждение;
- передачу знаний и опыта;
Затраты на разработку
комплексного плана
гидроэнергетика
0.17 %
машиностроение
0.35 %
пищевая
0.13 %
обработка стекла
0.15 %
домостроение
0.10 – 0,30 %
стеклотара
0.10 %
медицинская техника
0.25%
ветроэнергетика
0.20%
Ошибки бизнес планирования
• Несвязное изложение;
• Неверно расставленные акценты на разделы бизнес-плана.
• Низкое качество проводимых маркетинговых исследований:
• необоснованный план реализации, продиктованный
технологическими возможностями проектируемого
производства, а не емкостью рынка;
• непродуманная маркетинговая стратегия и ценовая
политика;
• Занижение издержек, связанных с реализацией проекта;
• Неправильно выбранные/примененные методики
экономического анализа, ошибки в расчетах;
• Неверная оценка рыночных рисков реализации
проекта;
• Нет предела креативу;
19
Как выбрать правильного консультанта?
• наличие компетенций, специалистов, связи с
профессиональной средой;
• профессиональный опыт в отрасли экономики;
• выполненные проекты, в том числе зарубежные;
• членство в профессиональных организациях и
объединениях;
• профессиональные сертификаты, отечественные и
международные;
• награды, премии;
Опыт выполнения проектов
Палата консультантов по
менеджменту СМС Kazakhstan
•
Глобальный бренд
•
Глобальное сообщество
консультантов
Международное признание
Опыт
Компетенции / навыки
Этика
•
•
•
•
• EN 16114 – Европейский стандарт в
области управленческого консалтинга
ICMCI
ICMCI –
Международный совет организаций
управленческого консалтинга
• Создан в 1987г
• профессиональные
ассоциации из 50 стран
(70% мирового ВВП)
Консорциум консалтинговых и
исследовательских компаний РК
• Союз проектных менеджеров Республики Казахстан
(СПМ РК)
• Казахстанская Палата консультантов по
менеджменту «СМС Kazakhstan»
• Казахстанская ассоциация профессиональных
исследователей общественного мнения и рынка
(КАПИОР)
• Национальная Ассоциация по связям с
общественностью Республики Казахстан (НАСО)
Консорциум консалтинговых и
исследовательских компаний РК
Ежегодная «Неделя консалтинга»:
• Ежегодная национальная конференция консультантов и
исследователей Казахстана
• Международная конференция «Консалтинг без границ» организационная и информационная поддержка
• конкурс на соискание международной премии «За
выдающиеся достижения в консалтинге» имени
Габриэля Аль-Салем.
•
• отраслевые конференции, мероприятия
участников консорциума, семинары ведущих
мировых консультантов
•
• Спасибо за внимание
Владимир Колченко
директор по развитию
050002, Казахстан
г. Алматы, ул. Гоголя, 39
БЦ "Сайхан", 12-й этаж
тел. 8 727 244 84 24/24
e-mail. info@btk.kz
office@btk.kz
Факторы влияющие на стоимость
казахстанских компаний
собственная информация
Комплексный план как инструмент
государственной поддержки
 Комплексный план – это инструмент, обеспечивающий потенциальных
инвесторов, проектоустроителей и финансистов информацией,
необходимой для принятия решения об инвестировании и способах
финансирования.
 При подготовке и оценке технико-экономического обоснования,
анализ охватывает социально-экономические, финансовые и
экологические аспекты инвестирования, а также оценку альтернативных
стратегий и рамок проекта, маркетинга, ресурсов, мест расположения,
производственной мощности и технологии.
 Концепция технико-экономического обоснования разработана и
рекомендована к использованию UNIDO и стала принятым во всем мире
стандартом. Благодаря широкому признанию, она также облегчает
передачу технологии, создание предприятий, международное
финансирование.
Бизнес план. Методология UNIDO
Глава I Резюме исследования
Глава II Предыстория и основная идея проекта
Глава III Анализ рынка и стратегия маркетинга
Глава IV Сырье и материалы
Глава V Место осуществления, строительная площадка и
экологическая оценка
Глава VI Инженерное проектирование и технология
Глава VII Организация производства и накладные расходы
Глава VIII Людские ресурсы
Глава IX Планирование и сметная стоимость работ по
проекту
Глава X Финансовая оценка
Глава XI Экономический анализ издержек и прибыли
UNIDO - United Nations Industrial Development Organization
29
Комплексный план инвестиционного.
проекта «Производительность 2020».
1. Общие сведения
1.1 Сведения о заявителе; 1.2 Анализ текущего состояния заявителя;
1.3 Организационная структура и анализ кадрового состава предприятия;
1.4 Актуальность проекта; 1.5 Цель проекта;
2. Соответствие комплексного плана инвестиционного проекта критериям
Программы «Производительность 2020»
3. Обоснование направлений модернизации предприятия
3.1 Модернизация производственной технологии; 3.2 Модернизация маркетинго-сбытового процесса;
3.3Модернизация управленческих технологий
4. Маркетинговый план
4.1 Исследование рынка продукции; 4.2 Маркетинговая стратегия; 4.3 Контрактная проработанность проекта;
5. Финансовый план
5.1 Объем, структура и источники финансирования проекта: 5.2 План расходов 5.3 План доходов 5.4
Финансовые обязательства: 5.5 Потоки денежных средств 5.6 Анализ эффективности проекта
6. Оценка рисков
6.1 Слабые и сильные стороны проекта (SWAT-анализ)$ 6.2 Политические риски 6.3 Экономические риски 6.4
Социальные риски 6.5 Технические и технологические риски 6.6 Экологические риски 6.7 Институциональные
(законодательные) 6.8 Мероприятия по снижению рисков.
7 .Экологический раздел
7.1 Влияние проекта на состояние окружающей среды и план мероприятий по уменьшению вредного
воздействия: 7.2 Соответствие технологии проекта международным стандартам и нормативам по воздействию
на окружающую среду.
8 .План–график реализации проекта
9 .Экспертиза инвестиционного проекта
Анализ сильных и слабых сторон
проекта (SWOT анализ)
SWOT – это аббревиатурное сокращение
выражения, которое в переводе с
английского языка означает:
S – strength – сила ( сильные стороны);
W - weakness - слабость (слабые стороны);
О - оpportunities - возможности;
Т - threats – трудности, угрозы.
31
Анализ макроэкономической среды
проект (PESTL анализ)
PEST анализ – это инструмент, предназначенный для
выявления следующих аспектов внешней
которые могут повлиять на стратегию компании:
среды,
P
E
S
T
L
•
политических (
•
экономических (
•
социальных (
•
технологических (
•
экологических (eco
olicy),
conomy),
ociety),
echnology)
ogy)
32
Затраты на разработку
комплексного плана
Караганда Лифт
КазГеоМаш
Синтез КЗ
ЭкоЭнергоМаш
Карьер Тау
лифты
буровые трубы
мед. оборудование
ветроэнергетика
домостроение