Юрий Волохонский — О кредитной кооперации
advertisement
Кредитная кооперация: в поисках эликсира роста Волохонский Ю.Н. вице-президент НАУМИР «На сегодняшний день кредитная кооперация достигла определенного рубежа развития На протяжении последних 3-х, 4-х лет она практически не растет по объему. В этой части мы относимся к кооперативам более чувствительно, чем к МФО, так как кредитные кооперативы могут привлекать средства физических лиц без ограничений» Михаил Мамута, начальник ГУ рынка управления микрофинансирования и методологии финансовой доступности Банка России, Ялта, июнь 2015 Количество КПК в реестрах СРО 01.01.2012 -1319 01.01.2013 - 1630 01.01.2014 - 1597 01.01.2015 – 1493 01.10.2015 – 1589 Из СРО КПК исключено: 2011 - 2013 - 328 КПК 2014 - 298 КПК 2015 – 231 КПК за 2011-2015 – 857 КПК! Преимущества сотрудничества Ваш КПК в 2015 году внедрял какие-либо ИТ-решения? География опроса – РФ, выборка – кредитные потребительские кооперативы, статистическая погрешность не превышает 4%. Внедрений не было 88% Внедрения были 12% 90% из них отметили 2 барьера: 1. ИТ-рынка для КПК не существует 2. Отсутствуют массовые недорогие ИТ-решения Почти 90% КПК в 2015 г. не инвестировали в ИТ-инновации! В чем главная причина? Вызовы кредитному кооперативному движению рост административных издержек рост конкуренции кризис, дефицит ресурсов недостаточная капитализация неразвитая инфраструктура накопленные риски слабая самоорганизация отсутствие механизмов санации Стратегические направления Банка России по уменьшению рисков системы кредитной кооперации: ограничение процентной ставки по привлечению сбережений ограничение процентной ставки по выдаче займов формирование резервов совершенствование учета принятие базовых стандартов страхование личных сбережений пайщиков расширение числа оказываемых услуг уточнение понятие кооперативной общности контроль и надзор в зависимости от размера и филиальной сети КПК А что делаем мы? Какой должна быть стратегия развития кредитной кооперации? Стратегии функционирования: лидерство в низких издержках дифференциация фокусирование Стратегии (по характеру): наступательная наступательно-оборонительная (стратегия стабилизации) оборонительная (стратегия выживания) Кто может быть драйвером роста? Как достичь координации действий объединений кредитных кооперативов? Что такое сеть? Cеть - это группа КПК, объединившихся для удовлетворения общих нужд с целью: • Получения новых услуг, слишком дорогих для одной организации, таких как: обучение, инспекция/аудит, управление ликвидностью, страхование, компьютеризация и другие услуги • Укрепления своей экономики и лоббирования интересов в отношениях с органами власти и финансовыми институтами. • Объединения активов для осуществления перетока капиталов внутри сети • Обеспечения финансовой устойчивости и безопасности. • Получения технической поддержки в различных областях: обучение, финансовое управление, информационные технологии и т. д. • Обмена опытом • Пропаганды идей кредитной кооперации Функционал сервисного Банка для кооперации: управление ликвидностью своих участников привлечение инвестиций, фондирование системы единая расчетная и платежная система для федеративной сети, в том числе пластиковые карты, денежные переводы расширение продуктовой линейки КПК-партнеров риск менеджмент системы предоставление ИТ - технологий для своих партнеров юридическое сопровождение Вице Президент по развитию КПК Коптелов Юрий Аркадьевич тел. 8 499 705 86 97 u.koptelov@forebank.ru Заместитель Председателя Правления Королев Сергей Викторович тел. 8 499 705 86 97 s.korolev@forbank.ru http://www.forbank.ru/ Спасибо за внимание! С Праздником, коллеги! volohonsky@gmail.com Skype: volohonskyrov https://www.facebook.com/ volohonsky
