RUS-rosseti

Right Strategy (Верная стратегия) – ключевой элемент компании
Члены команды
Kirill Iordanidi
Vladislav Ostrik
Pavel Petrov
Alexey Rodin
Yana Soshilova
Egor Novoselov
Pavel Stoliarov
Egor Goritsin
International Youth Round Table at SPIEF 2014
Mikhail Krivoshein
Oleg Yakushin
Компания будущего
Наша миссия
Мы
существуем
для
того,
чтобы
обеспечивать
каждого
потребителя
энергией, сохраняя эффективность и
реализуя все возможности
Наши ценности
Надежность
Клиентоориентированность
Экономическая эффективность
Экологичность
Угрозы
Снижение надежности энергосистемы
 Увеличение аварийности и травматизма
 Потеря потребителя
 Неблагоприятная инвестиционная среда
 Ужесточение экологических требований
 Потеря сегмента рынка
Возможности
 Расширение взаимодействия с образовательными учреждениями
 Достижение эффекта синергии
 Внедрение новых технологий
 Предоставление новых сервисов и услуг
 Объединение энергосистем и энергорынков
 Консолидация конкурентов
Первое стратегическое направление
«Продвинутая энергосистема»
Lean production
 Управление активами
 Бэнч-маркетинг
 Инновационные технологии (know-how)
 Энергетические хранилища
 Smart Metering
 Реконструкция региональных энергосистем
 Передача диспетчерского управления крупным энергетическим
компаниям
Второе стратегическое направление
«Развитие»
Приоритеты
 Диверсификация бизнеса
 Развитие кадрового потенциала
 Интеграция энергетических рынков и систем
 Стабилизация регуляторной среды (создание долгосрочных
«правил игры»)
Создание региональных энергетических рынков и
объединение энергосистем
Определение границ
Унификация стандартов
Строительство межгосударственных ЛЭП (HVDC)
Объединение рынков Европы и Азии
Установление долгосрочных «правил игры»
Внедрение стимулирующих методов регулирования в условиях
ограниченного роста (RIIO)
Service level agreement (SLA)
Предоставление скидок крупным потребителям
Создание розничного рынка электроэнергии
Внедрение расчетной валюты «Энергорубль»
Агрегатор венчурных проектов
• Управление и эксплуатация ЭСХ внешних клиентов
• Управление строительством
• «Умные» сети
• Распределенная генерация
• Услуга зарядки (ЭЗС)
• Услуги хранения ЭЭ
• Банковский бизнес(РС-Банк)
• Развитие ВИЭ
• Развитие дополнительных сервисов
International Youth Round Table at SPIEF 2014
9
Структура проекта диверсификации
1
Дефицит инвестиционных
ресурсов 3 млрд. евро в год
ВИЭ-консалт
RSконсалт
RS
Профили бизнесов
2
Энергосервис
Электрозаправки
Девелопмент
RS revenues
SmartMetering
bn euro
0.2
ВИЭ-консалт
Инвестиционнофинансовый бизнес
1
1.8
Энергосервис
Область
проектирования
10
√
Ожидаемые эффекты для компании на
синергии с основной деятельностью
mil.euro.
2 000
100,000
Прогноз выручки от реализации
проекта ВИЭ-консалт
90,000
1 800
80,000
1 600
70,000
1 400
60,000
1 200
50,000
1 000
40,000
8 000
30,000
6 000
20,000
4 000
10,000
2 000
0
2014
2015
2015
2016
2016
2017
2017
2018
2018
2019
2019
2020
2020
2021
выручка от передачи
эксплуатация энергообъектов
инжиниринг
комиссии производителей и монтажных организаций
комиссии финансовых институтов
клиентская комиссия
11
Необходимые решения
Уровень
Мероприятия
Стратегия
Бизнес-фокус стратегии Компании.
Необходимость инсталляции деятельности по
развитию бизнесов, как постоянного процесса.
Система
управления
Проекты
(операционная
деятельность
«РС-Консалт»)
Макет процесса разработки и
развития бизнесов из пула
проектов.
бизнес- направления:
 ВИЭ-консалт
 Энергосервис
 РС-банк
 SmartMetering
Решение
Принять приоритет бизнес-целей
и бизнес-логики. Разработать
бизнес-стратегию Компании.
Срок: 01.01.2015г.
Утвердить создание ДЗО «РСКонсалт» для управления
развитием смежных бизнесов
Срок: 01.06.2016г.
Передать проекты ВИЭ-консалт и
Энергосервис в РС-Консалт для
перехода к пилотной реализации
Срок: 01.01.2016г.
12
Новые компетенции – «новые мозги»
• «Стрессовое обучение»,
• Дуальная система образования,
• Проектное обучение,
• Ротация во внешнем и внутреннем мире
• Индивидуальная карта карьерного роста
• Диагональная карьера
• Популяризация профессии инженера-энергетика
• Разработка новых технологий и поддержка новых идей
Направления интеграции
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
Образование
Законодательство
Бизнесс
НИОКР
Потенциальные партнеры
EDF
Enel
E-on
Samruk Energo
State Grid of China
KEPCO
Ключевые мероприятия
●
Совместные проекты по строительству энергетических объектов (энергетических
мостов)
●
Создание международного совета образовательных учреждений в области энергетики
●
Создание единых правил и требований функционирования энергетических рынков
International Youth Round Table at SPIEF 2014
14