event проектирование (2 сем)

Скажи мне – и я забуду,
Покажи мне – и я запомню,
Дай сделать самому – и я пойму!
1. Дивергентность мышления
2. Оригинальность мышления
3. Семантическая гибкость
4. Способность к анализу
5. Способность преодолевать
стереотипы
6. Любознательность
7. Стремление к совершенству
8. Способность идти на риск
9. Мотивация
10. Образная память
11. Эмоциональность
12. Спонтанность поведения
13. Целеустремленность
14. Уверенность в себе
15. Индивидуализм
16. «Цепкость внимания»
17. Воображение
18. Интуиция
19. Способность к фантазированию
20. Установка на положительное
восприятие и применение нововведений
21. Самостоятельность и независимость
суждений
22. Темпераментность
23. Проницательность
24. Способность рассматривать явления и
события с различных точек зрения
25. Способность к обнаружению и
постановке проблемы
26. Способность к генерированию большого
числа идей
27. Способность находить множество
ассоциаций
28. Способность к обостренному
восприятию дисгармонии
Проект – это задача с известным результатом.
Проекты имеют четкую, заранее
определенную цель,
которую нужно достичь в оговоренные сроки
и в рамках бюджета.
Когда проект завершен в мире что-то
меняется!
А.А. Дульзон. Управление проектами
Проект на основе идеи
2. Проект на основе заказа
3. Проект на основе проблемы
1.
В основе event проекта лежит идея.
Определение целей
2. Планирование проекта и решение о том,
как он будет выполняться
3. Реализация проекта и достижение его
результатов
4. Проверка соответствия результатов
исходным целям и задачам
5. Завершение проекта и презентация
1.
Зачем нужен это проект?
(необходимо четко сформулировать причины,
по которым вы беретесь за проект)
- Что вы получите в результате выполнения
проекта?
(хороший проект начинается с определения
его результатов)
-
Создание команды
2. Мозговой штурм
3. Составление списка задач
4. Определение сроков
5. Распределение задач между
исполнителями
6. Расчет затрат
Определение рисков и возможных
проблем
8. Выполнение проекта
9. Контроль
10. Завершение
1.
7.
Изучение основ проектирования, выявление творческих
способностей, работа в команде и разработка event проекта
Планируемые результаты выполнения проекта:
Использование теории проектирования для решения
управленческих задач
Формирование у студентов потребности к самообразованию
Развитие самостоятельности и навыков работы в команде
4. Участие в проектах, организованных кафедрой
5. Разработка и защита проекта
1.
2.
3.
2 семестр
Эвент – менеджмент, событийный менеджмент
(управление событиями) Практическое применение менеджмента в области
проектирования проведения и организации мероприятий и
событий.
Эвент – менеджмент считают одним из видов стратегического
менеджмента.
Эвент – менеджер специалист, который занимается организацией
различного рода событий, мероприятий.
event.ru
Карьерные возможности эвент – менеджера
открываются в следующих отраслях:
-
Консультации по эвент – менеджменту
-
Эвент – менеджмент
Гостиницы, путешествия, отрасли бизнес – гостеприимства
-
Рекламные агентства
Фирмы связей с общественностью
-
Средства массовой информации
-
Маркетинговые компании
Самопрезентация, письменный отчет и презентация.
Разделы отчета:
Введение (актуальность и значимость проектирования)
1. Управление проектами
(что такое проект, история управления проектами, классификация, жизненный цикл
проекта, цель и описание проекта, план, результат)
2. Понятие event проектирования
(event-менеджмент, event-менеджер, крупные российские и мировые event-компании,
инструменты event-менеджмента)
3. Разработка event проекта.
а. Название команды и event проекта, логотип, слоган
б. Цель (идея)
в. Описание
г. План (этапы выполнения)
д. Описание команды (функции каждого)
е. Сроки и затраты
ж.Результат
з. Фотоотчет
Заключение (выводы о проделанной работе)
Список используемых источников и литературы (не менее 10).