5_определение потребностей

Деятельность организации по
обеспечению текущих и
стратегических потребностей
в персонале
Анализ перспектив комплектования кадров.
• Дополнительная потребность
• ДП = ЧРк - ЧРн,
• Дополнительно учитывается: планируемая убыль на пенсию,
учебу и в связи с увольнением
• Источники компенсации: профтехобразование, подготовка на
производстве и набор со стороны
Балансовый расчет
• Определяет возможности предприятия в комплектовании кадров
за счет разных источников:
- балансовый расчет потребности в рабочих в профессиональном
разрезе;
- балансовый расчет переподготовки и перераспределения
рабочей силы;
- балансовый расчет удовлетворения потребности в рабочей силе
за счет внутренних и внешних источников и др.
Дополнительные параметры
• 1. Набор рабочих со стороны, В том числе
1.1. Не требующих подготовки на предприятии:
- выпускники системы профтехобразования;
- в порядке перехода с других предприятий.
1.2. Требующих подготовки на предприятии.
• 2-. За счет внутреннего движения кадров, В том числе
2.1. Требующих переподготовки.
2.2. Не требующих переподготовки.
Результат
• Выработка кадровой политики
• Комплектование кадров
• Начало их адаптации
Анализ содержания труда работников
предприятия и его нормирование
• совершенствование разделения и организации труда за счет точного
определения состава выполняемых функций и их последующего
перераспределения;
• формирование научной базы для нормирования труда;
• создание обоснования для установления уровня оплаты и стимулирования
работников;
• формирование информационной базы для таких компонентов кадровой
политики, как подбор, перемещение, оценка результатов и др.;
• совершенствование документов по трудовым отношениям, таких как
положения о подразделениях и должностные инструкции;
• создание базиса для решения проблем оптимизации управленческих
процессов, разработки схем информационных потоков, документооборота и
принятия решений.
Типы функций персонала
• Локальные
• Сквозные
• Конечные
Нормирование труда
• Установление правильных соотношений между мерой труда и
мерой его оплаты
• Нормы труда и оплаты создаются из нормативов с поправкой на
местные условия
• Норма времени — это необходимые затраты времени на
выполнение единицы работы одним или несколькими
работниками.
• Норма выработки — это количество единиц работы, которые
должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, месяц и
т. д.). Норма выработки обратно пропорциональна норме
времени.
• Норма обслуживания — это число объектов, которые должны
обслуживаться в единицу времени одним или несколькими
работниками.
• Норма времени обслуживания — это затраты времени на
обслуживание одного объекта (покупателя, клиента, посетителя
или оборудования).
• Норма численности работников — это необходимое
количество работников для выполнения предусмотренного
объема работы в единицу времени.
Методы анализа труда и нормирования
• Фотография рабочего времени
• Хронометраж
• Моментальные наблюдения
Конечные эффекты
• Положительный эффект – повышение производительности
• Отрицательный эффект – мелочная регламентация и
дегуманизация труда
Анализ кадрового потенциала
предприятия: параметры
• Физические — способности, ограниченные определенными пределами работника,
которые используются в значительной степени.
• Интеллектуальные — способности, четких границ не имеющие, используются лишь
частично.
• Социальные отношения и связи — порожденные коллективной деятельностью с
учетом особенностей каждого сотрудника, могут и должны при определенных
условиях порождать эффект, усиливающий потенциал кадров организации.
• Социальная общность работников — образующая команду, отличается
целостностью, выражается в единых или согласованных целях, задачах,
технологиях, потребностях и мотивах. Следовательно, социальный потенциал
способствует развитию коммуникативных способностей персонала.
• Интегративный потенциал — механизм компенсации отсутствующих или
недостаточно развитых способностей.
• Значительным фактором формирования потенциала является профессиональный
опыт, получаемый в период трудовой деятельности.
Требования рабочего места к работнику
как профессионалу и личности
Требования рабочего места и описание
профессий в США
• Все виды труда подразделяются на три группы по объекту
деятельности: работа с документацией, с людьми, с
материальными объектами. Каждая из этих групп включает по
восемь подгрупп функций в порядке убывающей сложности.
Выявление и планирование потребности в
персонале на основе норм.
• Используются нормы обслуживания, установленные для каждого
конкретного сотрудника. Они закреплены в различных
законодательных документах – СанПиН, СНиП и ГОСТ. Опираясь
на них и владея информацией о нормах выработки на один день
и планируемых объемах производства на конкретную
перспективу, можно произвести расчет потребности в персонале
на этот период времени
Разработка раздела "Персонал" бизнесплана предприятия
• Для привлекаемого:
• Квалификационные требования
• Тип занятости
• Способ привлечения
• Для имеющегося:
• Квалификация
• Опыт работы
• Биография
• Для всех:
• Должностные обязанности
• Оплата труда и премирование
Профессионализм и квалификация
• Понятие профессионализма и квалификации.
• Квалификационные характеристики работников.
Система документов, регламентирующих
трудовые отношения на государственном
уровне и на уровне предприятия.
• Трудовой кодекс РФ
• Положение о службе управления персоналом, должностные
инструкции ее руководителя и сотрудников.
Оценка компетентности ратника кадровой
службы >>>
Задание на следующее занятие
• Управленческая технология формирования профиля должности
на основе стратегических и текущих целей организации
• Анализ положений ТК РФ об управлении персоналом
• Анализ положения о кадровой службе, должностной инструкции
ее сотрудников (по выбору)