Организация производства перспективных видов вооружения, военной и специальной техники

Организация производства перспективных видов
вооружения, военной и специальной техники
«Перспективные виды вооружения, военной
и специальной техники»
УГС 170000 Стрелково-пушечное, артиллерийское и ракетное
оружие
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Ковровская государственная технологическая академия
им. В.А. Дегтярева
601900, г. Ковров Владимирская обл. ул. Маяковского., д.19
http://www.dksta.ru
«Не числом, а умением, внедряя самые передовые технологии,
современнейшее оборудование и повышая квалификацию
работников всех без исключения специальностей, Ковровский
электромеханический завод совершенствует процессы
производства и упорно двигается вперед».
А.В. Вагин, председатель совета директоров ОАО «КЭМЗ»,
начальник управления специального машиностроения
государственной корпорации «Машиностроение»
ОАО «КЭМЗ» с 1941 года работает в структуре обороннопромышленного комплекса страны. Предприятие выпускает наукоемкие,
технологически сложные изделия серийной специальной техники и
является участником выполнения межгосударственных контрактов. В
последние годы предприятие самостоятельно и успешно проводит
стратегию значительного увеличения производства новых видов
специальной техники и курса на освоение конечного комплексного
продукта.
Опыт реализации программ повышения
квалификации
Название программы
Предприятие-заказчик
Современное оружие ближнего боя,
технологии и оборудование по его
производству
ОАО Завод им. В.А.
Дегтярева
Экономика и управление производством в цехе
ОАО Завод им. В.А.
Дегтярева
Экономика и управление на предприятии
машиностроения
ОАО Ковровский
механический завод,
ОАО Ковровский
электромеханический завод
Управление закупочной деятельностью
предприятия
ОАО Ковровский
электромеханический завод
Экономика и управление на предприятии
ОАО «Всероссийский научноисследовательский институт
«Сигнал»
Основы обеспечения качества стрелковопушечного и ракетного оружия
ОАО Завод им. В.А.
Дегтярева
•
Целевая группа
• зам. ген. директора по производству, зам. начальника
производства, начальник участка,
• вед. инженер-конструктор
• Вид профессиональной деятельности
• производственно-технологическая
• Срок обучения по программе
• 122 часа
• Форма обучения
• С частичным отрывом от производства
• Стоимость обучения одного слушателя
• 25 тыс. рублей
• Стажировка
• Национальный исследовательский университет Высшая
школа экономики, Международный центр логистики
По окончании обучения выдается
удостоверение о повышении квалификации
• Умение применять современные технологии организации
производства;
• способность критически оценить предлагаемые варианты
управленческих решений и разработать и обосновать
предложения по совершенствованию организации
производства;
• способность участвовать в организации работ по обследованию
и реинженирингу биснес-процессов машиностроительных
предприятий;
• способность участвовать в организации работ по анализу
производственных и непроизводственных затрат на
обеспечение требуемого качества военной и специальной
техники;
• способность выполнять мероприятия по эффективному
использованию производственных ресурсов;
• способность организовать деятельность персонала для
реализации конкретного проекта;
• готовность к инновациям и изменениям в производственной
деятельности.
№
Наименование модулей
Всего час.
В том числе
Обязательная аудиторная СРС, час.
нагрузка
лекции
Практическ
ие занятия
12
14
8
1
Модуль 1. Технологии
организации
производства
37
2
Модуль 2. Логистический
аудит
35
12
14
6
3
Модуль 3. Психология
управления
32
12
14
6
4
Подготовка выпускной
аттестационной работы
10
5
Защита выпускной
аттестационной работы
8
Итого
122
Практика
, час.
3час.
ОАО КЭМЗ
3час.
ОАО КЭМЗ
10
8
36
42
30
14
№
Наименование модулей и тем
модулей
Всего
час.
В том числе
Обязательная
аудиторная нагрузка
лекции
СРС
Практика
Практич.
Модуль 1. Технологии организации производства
1.1
Система сбалансированных
показателей как инструмент
детализации стратегии
производства
6
2
2
2
1.2
Философия Кайдзен
9
2
2
2
1.3
Элементы и технологии TPS
10
4
4
2
1.4
Теория ограничений. Концепция
Velocity
10
4
4
2
Итоговая аттестация
2
ИТОГО
37
3 ОАО
КЭМЗ
2
12
14
8
3
№
Наименование модулей и тем
модулей
Всего
час.
В том числе
Обязательная
аудиторная нагрузка
лекции
СРС
Практи
-ка
3
Практич.
Модуль 2. Логистический аудит
2.1
Логистика производства
13
4
4
2
2.2
Складская логистика
10
4
4
2
2.3
Логистика инструментального
и транспортного хозяйства
10
4
4
2
Итоговая аттестация
2
ИТОГО
35
2
12
14
6
3
№
Наименование модулей и
тем модулей
Всего
час.
В том числе
Деловое общение в
рабочем коллективе,
стиль руководства
Проблемы внедрения
изменений в производстве
8
2
4
2
12
6
4
2
Формирование
инновационной
корпоративной культуры
Итоговая аттестация
10
4
4
2
ИТОГО
32
Обязательная
аудиторная
нагрузка
лекции Практи
ч.
Модуль 3. Психология управления
3.1
3.2
3.3
2
СРС
2
12
14
6
Практ
и-ка
• Итоговый контроль по каждому профессиональному
модулю – презентация и защита отчета по
результатам
самостоятельной
работы
(индивидуальные задания)
• Итоговый контроль по программе – защита
выпускной аттестационной работы
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Инструменты реализации стратегии / Под ред. проф. Ю.Н. Лапыгина. – Владимир: Владимирская
книжная типография, 2005. - 281 с.
С.В. Питеркин. Современные методы управления производством. Теории и практика. Методические
материалы и избранные статьи. М.:2009
Д. Лайкерт и Д.Майер. Практика дао Тойота. Руководство по внедрению принципов менеджмента
Тойота. Пер.с англ.-М.: Альпина Паблишерз, 2009
Масаакаи Имаи Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. Пер.с англ.-М.:
Альпина Бизнес букс, 2005.-346 с.
Д. Вумек, Д. Джонс Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания
ваше компании. Пер.с англ.-М.: Альпина Бизнес букс, 2008.
А.В. Казинцев. Шесть Сигм в России. Методика снижения потерь, дефектов, издержек. М.:
Типография «Новости», 2009.-368 с.
Кокс Д. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию
ограничений/Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд; пер. с англ П.Миронова.-М.: Манн,
Иванов и Фебер, 2011.-400 с.
М. Вэйдер. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик
бережливого производства. Пер.с англ.-М.: Альпина Паблишерз, 2009
Фабрицио Т., Тэппинг Д. 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место. Пер.с англ.М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008.-214 с.
Хироюки Хирано 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место. Пер. с англ.-М.: Институт
комплексных стратегических исследований, 2007.-160 с.
Интернет-ресурсы:
http://www.up-pro.ru/
http://ru.kaizen.com/
http://www.leansystems.ru/
http://www.leanforum.ru/
http://goldrattschools.ru/
http://www.toc-center.ru/goldrat.html
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Канке, А.А. Основы логистики: Учебное пособие (УМО)/А.А. Канке, И.П. Кошевая.-М.: Кнорус,
2010.-576 с.
Давыдов, Е.Г. Элементы исследований операций: Учеб. пособие для вузов (УМО)/Е.Г. Давыдов.М.: Кнорус, 2010.-160 с.
Григорьев, М.Н. Логистика. Базовый курс: Учебник (УМО)/М.Н. Григорьев, С.А. Уваров.-М.:Юрайт, 2011.-782 с.
Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник /А.М. Гаджинский.-17-е изд., перераб. и доп. – М.:
Дашков и К, 2008.-484 с.
Радионов, Р.А. Логистический менеджмент: нормирование и управление товарными запасами и
оборотными средствами в коммерческом предприятии: учебное пособие/Р.А.Радионов.-М.: АПриор, 2008.-480с.
Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. - М.: Инфра-М, 2005.
Кабаченко Т.С. Психология управления. - М.: Пед. общество России, 2005.
Рамендик Д.М. Управленческая психология. - М.: Форум, 2006.
Психология и этика делового общения. Ред. Лавриненко В.Н. - М.: ЮНИТИ, 2006.
Широкова Г. В. Управление изменениями в российских компаниях/ Г.В. Ширкова. - СПб.:
Издат. дом С-Петербурб. гос. ун-та, 2009.
Руководитель программы:
• Лаврищева Елена Евгеньевна - зав. каф. Экономики и
управления
производством,
д.э.н.,
доцент,
членкорреспондент РАЕН
Преподаватели :
• Люблинский Марк Станиславович – канд. техн. наук,
доцент кафедры Экономики и управления производством
• Пости Елена Евгеньевна – канд. психол. наук, доцент
кафедры Общей психологии и акмеологии
Представители предприятий – партнеров, привлекаемых к
реализации программы:
•
Кокошкин Николай Николаевич – к.т.н., директор по
инновационной политике и маркетингу ОАО «КЭМЗ»
Цель
• Закрепление полученных теоретических
знаний и практических навыков
использования логистики в
производственной деятельности
предприятия
• Задачи
• Знакомство с передовым опытом
построения эффективной системы
логистики на предприятии
• Название принимающей организации
• Национальный исследовательский
университет Высшая школа экономики,
Международный центр логистики
• Продолжительность стажировки
• 5 дней