« Управление рисками в условиях современного кризиса» Российский Лизинг: Итоги года, 5-6 марта 2015, Ницца Алексей Шичанин Содержание 1. Современный кризис его особенность 2. Проблемы лизинговых компаний в условиях рецессии, девальвации, санкций 3. Особенности кредитного анализа 4. Реструктуризация, перевод валютных планов платежей в рубли 5. Взыскание задолженности 6. Изъятие предмета лизинга Кризис Кризис (др.-греч. κρίσις — решение, поворотный пункт) — переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие ... Кризис – это период развития в условиях цикличности экономики Прогнозирование кризиса и организация работы – часть стратегического планирования работы лизинговой компании 3 Индикаторы Деловых Циклов (глобальные))* Индикаторы (Пик) Russia • • • • Приличные объемы производства Давление на ставки Рынок не принимает высокие авансы Падает боля на рынке Индикаторы (Тренд вверх) • Рост объемов • Высокий уровень изъятий (пост кризисный эффект) • Улучшается платежная дисциплина • Подъем местного производства • Сдвиг в сторону новых рынков _________________ )* в условиях России - развивающейся экономики могут отличаться Индикаторы (Тренд вниз) US • Спад объемов местных OEM and sпока еще растущий объем импорта • Стабильно низкий показатель изъятия • Стабильная доля на рынке Увеличение прибыльности (благодаря удешевлению фондирования • Рост конкуренции UK / Germany Индикаторы (дно) France • Приличная прибыльность • Низкий аванс • Стабилизация просроченной задолженности • Стабильные объемы • Новые финансовые продукты 4 Рекомендуемая стратегия поведения Действия (Пик) • Усилить работу с просроченной задолженностью • Инициировать ужесточение кредитной политики • Изымать активы не работающие должным образом Repossess nonperforming assets • Защита прибыльности Действия (Тренд вверх) • Митигировать убытки пост кризисного периода • Защита прибыльности • Контроль на расходами Действия (Тренд вниз) • Фокус на клиентах в противофазе • Держать кредитную дисциплину • Фокус на структуру сделки • Цель – крепкие в кредитном отношении клиенты • Улучшить обеспечение ( аванс • Увеличить ставку Действия (Дно) • Увеличить долю на рынке • Работа с хорошо работающими клиентами, переживающими кризис Это надолго и стандартные действия на всегда эффективны Выживут те, у кого минимальная инерция мышления 5 Современный кризис в России Вызван не только цикличностью Не носит глобального характера (2008 год обсуждался G20) Возможны дальнейшие ухудшения экономической и политической ситуации, усложнение доступа к фондированию Период «дна» может затянуться (сценарий Венесуэлы) … 6 1. Современный кризис его особенность 2. Проблемы лизинговых компаний в условиях рецессии, девальвации, санкций 3. Особенности Кредитного анализа 4. Реструктуризация, перевод валютных планов платежей в рубли 5. Взыскание задолженности 6. Изъятие предмета лизинга Тенденции I. Новый бизнес Январь – февраль 2015 vs 2014 0-40 % (есть 100 и >) II. Прогноз на 2015 vs 2014 Большинство оптимисты 80-100% III. Просроченная задолженность + 30 1-7% vs 0,3-3,% IV. Фондирование в % p.a. 20-30 % p.a. vs 12-14% p.a. 8 Проблемы (по результатам экспресс анализа) 1. Стоимость фондирования и ставки 2. Досудебное изъятие 3. Ликвидность 4. Низкая кредитоспособность заемщиков, ужесточение требований к заемщикам 5. Резервы 9 Проблемы (по результатам экспресс анализа) Ушли на второй план: - Ускоренная амортизация - Оперативный лизинг 10 Проблемы 1. Ставки или «Неокупаемость» лизинга в связи с : - инерцией цен на услуги и ростом цен в рублях на основные средства (Высокая доля импорта в отечественных основных средствах)\ - Рост «ключевой ставки». 25% p.a. При инфляции 30 % 2. Досудебное изъятие 11 1. Современный кризис его особенность 2. Проблемы лизинговых компаний в условиях рецессии, девальвации, санкций 3. Реструктуризация, перевод валютных планов платежей в рубли 4.Особенности кредитного анализа 5. Взыскание задолженности 6. Изъятие предмета лизинга 5. Взыскание задолженности 6. Изъятие предмета лизинга Кредитный анализ Проект в основе лизинга должен генерировать достаточно денежных средств для лизинговых платежей Срок проекта и срок лизинга. Реально подтвержденные проекты. Валюта финансирования и валюта выручки. Стресс – тесты Капитальная позиция предмета лизинга (соотношение рыночной и неоплаченной стоимостей предмета лизинга) Отсутствие инфраструктуры для оперативного лизинга Реальная стоимость изъятого предмета лизинга Проблемы с экспортом изъятых предметов лизинга Расчет сальдо взаимных обязательств и реальное обеспечение авансом Соответствие резервов и капитала возрастающим рискам Дополнительное обеспечение. Поручительства физических лиц 13 Scoring model Пересмотр моделей - Рассмотрение новых проектов в ручном режиме на фундаментальных принципах - Модели для упрощения реструктуризации - 14 1. Современный кризис его особенность 2. Проблемы лизинговых компаний в условиях рецессии, девальвации, санкций 3.Особенности кредитного анализа 4. Реструктуризация, перевод валютных планов платежей в рубли 5. Взыскание задолженности 6. Изъятие предмета лизинга Реструктуризация Реструктуризация, как правило, это один из путей взыскания: Реструктуризации должен предшествовать новый кредитный анализ, более жесткий чем при первоначальном рассмотрении сделки Новые сроки и размеры платежей должны быть реальными Сопровождается дополнительным обеспечением. Поручительства физических лиц. Размер платежей - не ниже средних по отрасли в условиях кризиса Капитальная позиция не должна ухудшаться, то есть соотношение между рыночной ценой и неоплаченной стоимостью должно улучшаться в пользу лизингодателя. Недопустимость длинных «платежных каникул» – более одно месяца или до «лучших времен» В условиях жесткого кризиса реструктуризация только для лучших в отрасли. 16 1. Современный кризис его особенность 2. Проблемы лизинговых компаний в условиях рецессии, девальвации, санкций 3.Особенности кредитного анализа 4. Реструктуризация, перевод валютных планов платежей в рубли 5. Взыскание задолженности 6. Изъятие предмета лизинга Взыскание задолженности Должник должен видеть четкий план Не откладывать начало судебной работы и наложения взыскания на залог. Постоянно увеличивающееся давление на должника: Не продлять сроки ожидания платежей Не повторять меры, на давшие результата (без акцептное списание, просьбы к поручителям, акционерам) “soft” изъятие с возможностью продолжения лизинга после получения платежей 18 1. Современный кризис его особенность 2. Проблемы лизинговых компаний в условиях рецессии, девальвации, санкций 3.Особенности кредитного анализа 4. Реструктуризация, перевод валютных планов платежей в рубли 5. Взыскание задолженности 6. Изъятие предмета лизинга Изъятие/возврат предмета лизинга Изъятие подразумевает завершение лизинга Изъятие/возврат – должны рассматриваться как цивилизованное завершение лизинга. После выхода известного постановления ВАС от 14 марта 2014 года № 17 завершение лизинга возвратом/изъятием приближает финансовый лизинг по сути к оперативному. Соглашение о «добровольном» возврате с учетом сальдо взаимных обязательств. 20 Досудебное изъятие Одностороннее расторжение с должным уведомление Недопущение признаков преступления - ст. 330 УК РФ Лучшая позиция лизингодателя в случае с дорожными транспортными средствами (регистрация ГИБДД) и самоходными машинами (Гостехнадзор). Нежелание правоохранительных органов вмешиваться в хозяйственную деятельность. Даже в рамках уголовного дела полиция часто требует исполнительный лист. Судебная работа не должна откладываться. «Всемогущих» коллекторов, способных всегда изъять в досудебном порядке в рамках правового поля нет и не может быть! 21 Взыскание и изъятие Это комплексный процесс: Soft collection Hard collection Должник платит или возвращает, когда понимает неотвратимость последующих мер. Передача коллекторам только на досудебное изъятие чаще всего подразумевает «сомнительные» действия При использовании криминальных схем ухода от обязательств необходимо возбуждение уголовного дела. Параллельное ведение судебной работы в Арбитраже и возбуждение уголовного дела в Полиции необходимо. Одно не исключает другого 22 Спасибо ! Алексей Нилович Шичанин +7 915 040 5254 23